打造证 券公司的第五空间计划书

打造证 券公司的第五空间计划书
打造证 券公司的第五空间计划书

ⅩⅩ证券第五空间计划

————QQ群团队服务式营销模式

一、当前营销渠道的分析:

1、成都地区当前券商主流营销渠道为银行。

优点:与客户面对面交流,客户对银行的信任同时衍生为对券商的信任。能现场促成客户开户,能相对容易留下客户电话号码。

对于ⅩⅩ证券来讲,主动营销是我们公司的法宝。而其他券商在银行驻点缺乏这方面的要求,那么这就是我们优势!

当前不足之处:银行是成都三十几家券商的必争之地,那么一家银行几家券商的现象非常普遍。银行网点是有限的,而客户经理队伍却在不断扩大,那么供需关系非常不平衡!在银行网点营销,对于新客户经理来说经验的不足很容易造成客户对我证券公司专业性的怀疑,很多老股民对证券公司的营销人员已经产生了高度的免疫力,甚至牵着客户经理的思维走。

2、小区展业

这是每家券商都会使用的方式

优点:直接接触客户,与客户交流时间较长,促成客户较为容易。

缺点:受天气影响较大,受经费影响较大。

其他券商分析:成都地区除了ⅩⅩ证券,华西证券,华泰联合等实力相对较强,其他只有一两家营业部的券商几乎没有几个银行网点,那么他们的营销工作如何有效展开?西藏证券的电话营销团队,联讯证券的网络营销团队。华西证券也有自己的网络营销团队。

我们以华西证券的网络营销团队为例。

典型案例分析:【华西证券】——ⅩⅩ证券第一号竞争对手!

华西证券的银行网点之多,尤其是建行网点,但他们并不局限于银行网点的拓展。又开展了网络营销策略。

我们都说团队作战的重要性,是的,但是在银行网点进行营销基本上很难发挥团队作战的威力。都是一对一的面对客户营销,那么实力强经验丰富的老客户经理的成功率就很高,而新客户经理花同样多的时间却成功率很低。一个优秀客户经理的成长毕竟需要慢长的时间,而且其中不确定性因素也很多。

华西证券为了占领更大的市场份额,打造了新型营销模式——网络QQ群团队营销模式。

所以这种营销模式我们可以借鉴,毕竟是一种创新型营销,当然这种营销模式是一把双刃剑,我将对其优点或缺点进行分别阐述。

优点:利用团队的智慧开发客户,扬长避短。能起到开发和维护两个作用。

因为我们的主战场是银行网点,如果大量使用网络营销模式,势必降低驻点银行客户经理的主动性,很可能造成驻点客户经理在上班时间与电脑长时间接触,而忽略了现场主动营销。其实这个是能避免

的,我们驻银行的客户经理依然坚持主动营销尤其是女客户经理,我们的目的就是留在客户QQ号码及电话号码,然后拉客户进ⅩⅩ证券的服务体验群。当然这样的网络营销特别适合严重缺乏或者根本没有银行渠道的团队使用。

我们喜欢和客户打电话这是一种好的习惯,聊QQ也是一种不错的选择,有类客户不喜欢电话骚扰,但是他不会认为聊QQ是一种骚扰,而是一种生活习惯,所以利用QQ与客户交流就非常好了。

劣势:在网络上随机发现的潜在客户其开发的周期很长,没有在银行遇见后留下QQ号码的客户要好开发。这点也说明网络营销和主动营销必须相辅相成,这样能起到互补的作用。

二、ⅩⅩ证券的第五空间计划。

看过电视连续剧《第五空间》的人都知道,陆航部队新成立的实验班是一个精英般的队伍。而我把B区域看成是一个实验班,一支精英团队。打造B区就是打造ⅩⅩ的第五空间计划。

三、合作参与部门

方案是让营销团队和ⅩⅩ财富中心协同作战。

1、营销团队最大的优势就是能发现潜在客户,劣势就是专业性和技术性的严重不足,并且没有给客户推荐股票的资格。

2、财富中心的优势就是专业的分析团队。劣势就是没有足够多的客户源。

四、如何进行开展

1、我们将组建4个群,请4位财富中心的投资顾问分别进入。然后

让客户经理自愿选择是否进群,我建议愿意进群的客户经理四个群都进,然后自己的客户可以随机拉入四个群的某一个群,这样把自己的客户分散开而不集中在一个群有好处,当某位投资顾问的荐股收益率不好的时候不会影响自己的全部客户,只是影响客户经理的一部分客户。分散荐股失败的风险。

2、群成员的设置:分析师、助理、客户经理,托儿,四种人员配置模式。

3、客户经理每天在银行主动营销邀请QQ长时间在线的客户进ⅩⅩ服务体验群体验2周的服务。;拉客户进群的时候客户在群的名片先写客户网名再写客户经理姓名的字母简写,再写进群日期。

4、每个交易日,由助理发每天的财经提示,发完财经提示,再由分析师发布大势研判,和推荐股票,客户还能在群里与分析师交流。

5、客户经理把客户放入群,不是一放就不管了,而是要继续跟踪客户问其对群服务的满意度,如果分析师的荐股涨幅可喜那么就直接建议客户转户到ⅩⅩ,并且强烈建议签约该分析师作为其指导老师。既开发了客户又提高了佣金收益。转了户并签了分析师的客户依然留在该群里面,只是其网名前加有V,表示此客户已经是VIP的签约客户。等客户逐渐累积增多就把已经是ⅩⅩ的客户统一安排进ⅩⅩ存量客户群与潜在客户严格分开。

6、对于愿意转户但是又不想签约分析师的客户,开发完后只能请该客户退群由客户经理自己做维护工作。

7、能利用群营销就能利用群维护。尤其是对于我们女客户经理,尤

其重要,女客户经理的有点就是亲和力,但是一般情况下专业知识严重不足,所以该类客户经理完全能利用该模式,只在银行做主动营销留下电话和QQ加潜在客户进群,然后每天下班后晚上在家里与自己的客户聊天促使其转户。做到荐股维护归投资顾问,感情维护归客户经理的分工。

8、我们将在群设置里说明“本群应投资者要求开设。投资者据本群信息入市操作导致的盈亏,我们不承担任何直接或间接的责任。”在投资顾问荐股的时候,投资顾问也附带一句“服务观点,仅供参考,不构成投资建议”。这样来规避风险。

五、群的名字可以叫“金航道体验服务群”当然也可以取其他比较隐晦的名字。

初步都是模拟华西群的营销方式,然后再慢慢加以改进。

中国人有种羊群效应和跟风的效应。客户会有一种盲从的效应在里面,我们就是利用客户的这种心理来营销。

氛围性也是一种很好的营销,炒股的人在一起聊股票是一种享受,那么一个群的活跃程度将是营销成功的关键。那么与客户经理个人所建议的服务群相比其优势显而易见。客户经理自己建立的营销群,当客户经理陪同客户办理业务而QQ 不在线的时候这个群的服务基本完全停止了。但是拥有专职投资顾问的群交易时间内服务一直都能保持持续性。

必须强调的是,客户经理将客户放入群里进行营销,并不是一放就甩手不管,必须紧跟自己的客户,就算再好的营销,客户主动要求

开户转户的是非常稀少的,每天客户经理除了添加新的潜在客户,也要与每位自己跟踪的客户交流,让关系向好的方向发展,促成其转户。

这是一种新型的网络营销。我们看了淘宝网的成功,看了当当网的成功,也发现连相亲都可以在网络上进行,其代表就是“世纪佳缘网”“珍爱网”,连中国电信的客户服务部门都可以用电信企业QQ 客服人员一对一与电信客户进行交流。

事物是发展变化的,我们不排斥新事物的存在,并努力让其健康发展。当然合规性是最重要的。我们必须严格执行合规的每项规定。

华西营销群有个重要特点第一没有说低佣金的事情,第二没有说转户送礼品。那么他们就是采用贴切的服务,随叫随到式的服务在开发维护客户,也能让客户体验到证券行业专业知识的服务。让客户体验到以后转到华西证券不单只是客户经理个人在为其服务,而是整个公司的力量在为其服务。所以说我们遇见华西证券的客户,并且被此类模式开发了的客户转户到ⅩⅩ证券的成功率就低了。

我坚信我们的工作没有严格的时间界定,从我自身的经历就可以体会到,我们能抓住每一个营销客户的机会,我的生活已经贯穿与营销之中。我们所打造的就是要这样的团队,

六、总结:全ⅩⅩ没有一个团队是真正利用此团队作战的模式开展工作。我们必须创新优化开发客户和维护客户的渠道和技巧。

(最新)某药房连锁有限公司商业计划书

****大药房连锁有限公司商业计划书

目录 第一部分药品流通业总体综述 (3) 第一章国内药品流通业的现状 (3) 一、中国药品市场的容量和增长预期 (3) 二、中国药品零售市场的现状和增长预期 (3) 三、中国医药连锁零售业特征及竞争现状 (4) 四、医药连锁零售业的显著优势 (5) 五、医药连锁零售业主要产品和服务 (6) 六、医药连锁零售业的发展机遇 (7) 七、结论 - 我们处在一个什么样的市场? (9) 第二章济南市医药零售市场的现状及分析 (9) 一、山东市场容量和状况简析 (9) 二、济南市场的竞争状况 (10) 三、主要竞争对手的简要分析 (10) 第二部分筹建公司 (12) 第四章组建公司 (12) 一、总则 (12) 二、投资方 (12) 三、公司的设立 (12) 四、经营范围 (13) 五、投资总额与注册资本 (13) 六、发展规划 (14) 七、董事会 (14) 八、经营管理机构 (15) 九、劳动管理 (16) 十、税务、财务和审计 (16) 十一、利润分配 (16) 十二、经营期限 (17) 十三、解散和清算 (17) 第五章公司化运做 (17) 一、经营定位 (17) 二、连锁经营模式 (17) 三、顾客层定位 (18) 四、经营范围 (18) 五、连锁店的经营形态 (19) 六、直营连锁店 (19) 七、加盟连锁店 (19) 第六章赢利模式简要分析 (21) 第七章具体业务运做、区域发展计划和财务损益测算 (22) 第三部分风险及防范 (25) 第八章风险的种类 (25) 第九章风险的防范 (25)

第一部分药品流通业总体综述 第一章国内药品流通业的现状 一、中国药品市场的容量和增长预期 改革开放前,我国一直实行医药合业的医药商品流通模式,95%以上的药品通过医院流到患者手中,因此,零售药店社会需求不大。改革开放以后到90年代初,流动人口的增加促进了零售药店的发展,此时零售药店的销售额在全国统计中有了一定的增长,上升到15%左右,当时连锁还没有普遍开始。90年代中后期,随着改革开放的深入,连锁药店应运而生了,特别是到1998年底,国务院颁布了44号文件,就是《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的通知》,决定要搞定点药店、定点医疗机构,进行医疗制度改革,允许患者持方外购;1999年下半年,国家经贸委又发出《关于深化医药流通体制改革的指导意见》,倡导零售企业实行连锁经营制。同时我国五项医疗改革政策即医疗体制改革医药分业经营、药品分类管理、流通体制改革、药价改革进行了具体的实施和深化,这些都为连锁药店的发展提供了良好的契机。 药品市场随着经济的稳步发展而稳定增长,而且增长速度高于预计的GDP 增长率。2000年至2004年,我国药品市场总量从1084.5亿元增加到1882.47亿元, 增长了73.58%,2005 年药品市场总量达到了 2120亿元。由于中国快速发展的经济对医药市场的带动能力被普遍看好,预计“十一五”期间,我国药品需求年平均递增幅度有可能达到12%,到2010年,全国药品需求将达到3730亿元,比2005年净增1610亿元。药品市场的快速增长为零售药业提供了良好的成长空间。 二、中国药品零售市场的现状和增长预期 目前,药品主要是通过医院诊所销售、独立药店销售和连锁药店销售三种渠道进行。统计表明,中国的药品(西药、中成药和保健品) 消费71% 是通过医院和诊所销售的,零售渠道仅占 29%,大大低于发达国家的水平。随着新的医保体

某公司商业计划书000003)

商业计划书 (编制参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字: 接收日期:年月日 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 [摘要内容参考] 1.公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入,毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。)2.主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位,毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8.管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人计划。)

9.融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。)10.财务预测(未来三年或五年的销售收、利润、资产回报率等。) 11.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 目录 摘要2 目录3 第一部分公司基本情况3 第二部分公司管理层6 第三部分产品/服务9 第四部分研究与开发11 第五部分行业及市场情况13 第六部分营销策略15 第七部分产品制造18 第八部分管理20 第九部分融资说明21 第十部分财务计划24 第十一部分风险控制24 第十二部分项目实施进度25 第十三部分其它25 第一部分公司基本情况 公司名称成立时间

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

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商业计划书 商业计划书 XXX公司(或XXX项目)商业计划书 编号: 日期: (项目公司资料) 地址: 邮政编码: 联系人及职务: 电话: 传真: 网址/电子邮箱: 保密 本商业计划书属商业机密,所有权属于XX公司(或XX项目持有人)。所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后,收件方应即刻确认,并遵守以下的规定: 1、在未取得XX公司(或XX项目持有人)的书面许可前,收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布; 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回。 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2页~3页以内) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等) 第二章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/

某科技公司商业计划书 1

商业计划书 项目单位 地址 人联系 电话及传真 电子 邮件XX 科技有限公司 月年 股东声明 XX科技有限公司全体股东承诺本商业计划书及其附件不存在虚假记

录、误导性陈述和重大遗漏,并对其真实性、准确性和完整性承担个别和连带的法律责任。 本商业计划书包含了前瞻性声明,这些前瞻性声明可以通过“预计”、“预期”、“将来”、“计划”、“相信”、“估计”和类似的用语来识别。本商业计划书中有关业务前景的描述以及公司未来的经营计划等,都载有前瞻性声明。凡不是历史事实的声明,包括关于公司的看法和对预期的说明,均属于前瞻性声明。前瞻性声明均涉及内在的风险和不确定性,某些重要的因素可能导致实际结果与前瞻性声明的结果产生实质性差异。这些前瞻性声明的结果需要投资人独立进行判断,公司及股东不承担为前瞻性声明提供保证的义务。 目录 8 1 7 9

第一部分公司基本情况 公司概况 公司名称:XX科技有限公司 成立时间:年月日 注册资本:万元 法定代表人: 注册地点: 公司性质 有限责任公司 公司成立 成立背景 写公司成立时的背景,比如大环境、创始人追求等。注册成立 年月日,XX科技有限公司注册成立。 依据公司章程,各股东名称及出资比例为: 单位:万元 序号股东名称认缴出资金额出资形式出资比例(%) 1 2 ... ——合计 公司实际控制人为。 公司主营业务、主导产品 一句话介绍公司。 详细介绍需要融资的产品或服务。.

公司资质荣誉 XX科技有限公司具备完善的管理体系,通过了ISO9001:2008质量 管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证、。。。。。等多项权威认证。公司一直注重前端技术的研发应用,掌控多项国家专利技术,保持了自身在业界的竞争优势地位。 以下介绍近三年获得的荣誉情况。 公司企业文化 公司愿景: 公司使命: 公司核心价值观: 。。。。. 第二部分公司组织架构及人员团队 公司组织架构图 公司主要管理层 介绍公司主要管理层人员简历,一定要抓住核心经历和经验,这个很重要。 对管理人员的激励机制 如股权期权激励等。 有关劳动合同、商业秘密保护和竞业禁止等问题 竞业禁止问题 公司制订了明确的管理制度,规定公司技术人员不得在其他公司兼职,并作为劳动用工合同的条款之一,在职工签订合同时认可并遵守。高

投资公司商业计划书

商业计划书(编制参考)

项目名称 项目单位(盖章)地址 电话 传真 电子邮件 联系人

保密承诺 本商业打算书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业打算书时做出以下承诺: 妥善保管本商业打算书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业打算书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期: _______年____月____日

摘要 讲明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况(公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本,要紧股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.要紧治理者情况(姓名、性不、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,要紧经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,差不多投入的研发经费及今后投入打算,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业

竞争对手及本公司竞争优势,以后3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本操纵。) 8.治理(机构设置,职员持股,劳动合同,知识产权治理,人事打算。) 9.融资讲明(资金需求量、用途、使用打算,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险操纵(项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。)

公司成立项目策划书

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商业计划样本(第一版) 这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。 [你公司或项目名称] 商业计划 [出版时间:年月] [指定联系人] [职务] [电话号码] [传真机号码] [电子邮件] [地址] [国家、城市]

[邮政编码] [网址] 保密须知 本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号:授方: 签字: 公司: 日期: 目录

以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。 第一章:摘要1 第二章:公司介绍3 一、宗旨(任务) 3 二、公司简介3 三、公司战略3 1.产品及服务a:3 第三章:市场分析3 一、市场介绍3 二、目标市场4 三、顾客的购买准则4 四、销售策略4 五、市场渗透和销售量5 第四章,竞争性分析5

公司商业计划书范文

公司商业计划书范文 一、公司简介 全文结束》》xxxxx机构创立于1996年,是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分

离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,中国拥有亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 全文结束》》xxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的电视栏目市场领域里,xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段,市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上,xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为亿元人民币,在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中,自XX年1月起,随着新节目的不断推出,xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者,仅排名在光线传播之后。在未来两年里,xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势,到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。

商业计划书范文大全

商业计划书范文大全 篇一:商业计划书介绍(完整版附范例) 商业计划书介绍(完整版) (一)商业计划书的定义 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一

就是为了筹集资金。 商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。 (二)商业计划书的用途 1、沟通工具 商业计划书可以用来介绍企业的价值,从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴,或包括政府在内的其他利益相关者。 一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史,展现出未来的成长方向和愿景,还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解,对所有存在的问题都有所思考,对可能存在的隐患做好预案,并能够提出行之有效的工作计划。 2、管理工具 商业计划书首先是一个计划工具,它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石,从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书,以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。 大公司也在利用商业计划,通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲,最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划,并让上级和下级的意志得到统一。商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 新公司成立商业计划书 篇一:已成立公司商业计划书标准板 商业计划书 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 摘要??????????????????????3 第一部分公司基本情况?????????????4 第二部分公司管理层??????????????7 第三部分产品/服务???????????????9 第四部分研究与开发??????????????10 第五部分行业及市场情况????????????11 第六部分营销策略???????????????13

第七部分产品制造???????????????14 第八部分管理?????????????????15 第九部分融资说明???????????????16 第十部分财务计划???????????????17 第十一部分风险控制??????????????18 第十二部分项目实施进度?????????????18 第十三部分其它?????????????????18 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主 要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院 校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、 先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞 争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对 手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及 其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。)

某公司商业计划书

******有限公司商业计划书

保密须知 本商业计划书属于商业秘密,所有权属于******有限公司。其所涉及内容和资料仅限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应遵守以下规定: 1、在未取得******有限公司的书面同意之前,收件人不得将本计划书的全部及部分予以复制、传递、泄露给他人。 2、若收件人不希望涉足本计划书所述内容,请尽快将本计划书完整退回本公司。 3、以对待贵公司机密资料的态度,对本计划书所提供的商业机密保密。 4、本计划书不可用于洽谈投资以外的任何商业用途。

第一章本项筹资计划 一、本计划性质及其缘由 ******有限公司为获得支撑事业持续成长的资金,拟通过增资扩股 的方式,募集中长期发展资金100 万美元。 本次增资扩股对象为新、旧股东,发行金额为200 万美元,其中:原股东投入无形资产100 万美元,新股东投入现金100 万美元(折合RMB 827 万元)。 本次增资扩股后,总股本将达220 万美元,新、旧股东的持股比例分 别为45.5%和54.5%。 (注:因大陆在无形资产比例、第三方评估及主管部门审批等方面的具体要求和限制,可能将影响无形资产的认列。若具体操作发生困难,本方 案将在原框架实质的基础上,调整为“向新股东以 5.98:1 的溢价比增发 16.72 万股”) 二、本计划资金用途: 本计划拟募集资金US$100 万元,将主要用于增加人员规模、扩大市 场行销及软件开发工具等方面。具体安排如下:

三、本次增资后利润情况 单位:US$K 四、本项计划的时间安排 本次增资扩股计划于2002 年 6 月底前完成。

某科技公司商业计划书

商业计划书(样本) 杭州市高科技投资有限公司 目录 1.0执行概要 1.1目标 1.2任务 1.3关键因素 2.0公司情况 2.1公司所有权结构 2.2公司历史 2.3公司现状 2.4商业模式 2.5其它情况 3.0产品及服务 3.1产品及服务描述 3.2产品优势 3.3切入产品或服务 3.4产品资源 3.5产品技术 3.6未来发展 4.0市场分析 4.1市场组成 4.2目标市场 4.3行业分析 4.4竞争分析 5.0策略分析 5.1价值体现 5.2市场策略 5.3销售策略 5.4战略联盟 5.5进度计划 6.0管理团队 6.1组织结构 6.2管理团队 6.3管理团队空缺 6.4激励方案 7.0财务分析 7.1重要前提 7.2投资回报 7.3财务指标 7.4盈亏平衡分析 7.5利润分析

7.6现金流分析 7.7资产负债分析 7.8财务结构分析 附录:公司文件(营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等) 详细内容 1.0执行概要 [公司名称]将会成为[领域]的成功典范。 [简要介绍一下公司的情况,主要业务内容,发展前景等,控制在300字以内] 公司在过去的3年中,销售额平均每年增长__%,净利润平均每年增长__%。目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 200_年销售额___________万元净利润___________万元 我们正在寻求__________万元的[分期贷款、权益或其他融资方法]资金支持,这笔资金用于________________________。我们采用[利润分红、二次融资、公开上市等]的方法,在___年之内偿还这笔贷款或投资。 1.1.目标 [简要描述公司所要达到的目标,目标数量3~5个] 公司将市场定位于_________________________,并将采取__________________的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_______________领域的佼佼者。 ●[目标一:例如客户数目] ●[目标二:例如市场占有率] ●[目标三:例如公司资产总值] ●[目标四:例如200_年上市] 1.2.任务 [简要描述公司达到目标所必须完成的任务] ●[任务一] ●[任务二] ●[任务三] 1.3.关键因素 [完成任务的关键因素] ●[因素之一,例如加强老客户的平均购买金额,市场占有率]

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

成立公司计划书

篇一:公司成立计划书 公司成立资料 济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场,借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司,是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。 深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚,研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成,公司研发管理团队中,硕士占15% 、本科占 40% 、其他占45%。凭借多年的研发及生产的技术和经验,再结合国内外先进的管理理念,依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“sf”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品,均获得了市场的一致认可和好评。 公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验,基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术,开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型,到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。 四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、is09001:2000认证,所有产品均通过ce认证、省级smq质检认定,而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利,同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统,持续不断地推出满足市场需求的新一代产品,并逐步向高端应用领域迈进,努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。 济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商,我们根据不同企业的用电形态及负荷状况,来制定极富个性化的用电管理解决方案,并运用cew专用电能优化软、硬件,使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。 投资成立公司计划书 一、基本情况: 1、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司 2、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试;节能技术开发、咨询、服务;低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设 备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试;循环水处理药剂的代理销售,水处理设备、工程的应用设计、安装调试。 3、组织形式:有限责任公司 4、经营地点:山东济南 二、公司战略

关于公司商业计划书范文

关于公司商业计划书范文 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年,是由长期在、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司,目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目:xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售制作的影视节目。 (二)电视栏目:xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道),总覆盖

收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是政府最后开放的行业,随着目前广电政策的逐步放松,这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年,拥有11.85亿电视观众、1000家以上各类电视台,已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争

2020年(商业计划书)商业计划书实质版

(商业计划书)商业计划书 实质版

---------------------------------------------------------- 商业计划书 -----------------------------------------------------------

目录 公司执行总结 -------------------------------------------------------2 第一章公司概况 1、1公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4机构设置及其职责 -------------------------------------------------------4 1、5人力资源管理 -------------------------------------------------------5 第二章市场分析 2、1市场需求预测 -------------------------------------------------------7 2、2市场价格预测 -------------------------------------------------------9 第三章公司战略 3、1战略目标 ------------------------------------------------------12

新成立投资公司计划书

新成立投资公司计划书 导语:没有天生的“信心”,只有不断培养的“信心”。以下XX为大家介绍新成立投资公司计划书文章,欢迎大家阅读参考! 新成立投资公司计划书为彻底转换企业经营机制,建立现代企业制度,实现投资主体多元化,构建企业利益的共同体,新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。 一、新公司组建的可行性 1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展,并制定了一系列配套的政策措施,市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。 2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体,有一支热爱公司、素质较高的职工队伍,大家通过改制,对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。 3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。 4、积累了丰富的经营管理经验,有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。 二、新公司组建形式及股本设置 1、新公司名称为:xxx有限(责任)公司 法定注册地址:xx市xx路xx号 2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、

物业租赁及管理,兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。 3、公司总股本设置为人民币xx万元,全部为内部经营者员工股,按照“经营者持大股,职工自愿入股”的原则,其中:董事会成员持股51%,其他股东持股49%,每股股金为一元,每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%,其他董事持股合计不少于xx%,一般股东持股额不高于49%,若少于49%,则由董事会成员认缴。 三、新公司的法人治理结构 按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构,成立股东会、董事会、监事会。 公司股东会 1、公司组建方式:采用发起人募集方式。发起人的范围:凡已办理身份转换,未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多,则由谁牵头。 2、发起人可以是个人,也可以是多人委托的代理人,如果多人集体发起,每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起,每人只能委托一次。 3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人首募资金必须达到总股本的xx%,即xx万元,取得资格,并在组建阶段的限时内向局党组报名,经改制领导小组审查资格后,交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者,扣罚保证金。

某公司商业计划书模版(doc 9页)

某公司商业计划书模版(doc 9页) 封面 Fashion creative company name

作者: 日期: 邮箱:2

商业计划书 Ⅰ.标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容: A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称:签字:日期: Ⅱ.目录 初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B. 公司概述 a.成立日期 b.从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式,例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点[x] C. 业务 a.描述产品或提供的服务,公司处于[种子,启动,成长]期、刚[ 开发了我们的第一个产品, 雇用 了我们的第一位售货员, 签了我们的第一张订单]。 b.在近期[ 时期], 我们公司完成了[ x ]的销售额,并且显示出[益利, 亏损, 盈亏平衡] 考虑到 资金问题,我们期望完成[ x ]的销售额,在[年]完成[ x ]的税前利润。在[下一年]完成[ x ]税前利润。 c.如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如:1.新产品的营销2.制造或补充设备 满足增长的市场需求,3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道, 4.增强新产品的研发或改

进现有产品] D. 产品与服务 a.陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。[ 公司] 生产下列产品[这里简短列出产品,主 要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量] b.当前我们的[ 产品或服务]处于[ 导入, 成长, 成熟]期。我们计划扩大我们的生产线用于完 善我们的[产品或服务] 包括[ x,y,z ] 。 c.我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[ x ,y ] 。 d.我们的[产品或服务]的独特性是因为[ x ,y ,或z ]。 e.我们的市场定位优势是因为我们的[ 专利, 销售速度, 商标名字等]。 E. 管理团队 我们的团队由下列成员组成[ x ] 男性和[ x ]女性,他们有[ x ]年的合作经验;有销售[ y ]年的经验 有[ x ]年的产品开发经验,并且有在[其他方面][ x ]的经验。 F. 营销概述 G. 竞争环境 a. 分析与我们直接竞争的[公司名称],或我们没有直接的竞争对手,但在市场上有我们[ 产品 或服务]的替代品或相关产品。 b. 我们产品独特性是因为如果我们能[ x ],或我们有竞争优势因为我们的[ 销售的速度, 已 建立商标品牌, 低成本制造] 。 H. 资金需求 a.我们寻求[x¥]作为追加投资,用于[ ] 它将使我们能[ 描述你为什么需要资金,这机会为 什麽鼓舞人心]。 b.[ x ] 年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市融资退出。 I. 风险与机会 a.我们经营的最大的风险是[ 市场风险, 定价风险, 产品风险, 管理风险] b.我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[ x ] c.我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到[ x ]我们就有机会将[ 市场上的局 部优势,变为整个行业的巨大优势]。 Ⅳ.公司概述 A. 远景目标 a.我们的目标是成为[ 描述你的最终目标,例如:要成为低脂肪奶酪的第一品牌] b.我们渴望在市场中保持良好信誉,并且为市场提供[节省的时间, 更好的生产方法,合理的 价格]。我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求,赋予创新精神并且采用有效的分销和包装] c.为了实现我们的目标,我们应该感谢那些关注我们发展的人士,客户,和公众[描述你们所 追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助] B. 远景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的产品或服务。例如, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商] 。 D. 符合法律规定公司全称[ x ]。公司的合法形式例如:有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个 人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E. 按月统计我们近来的生产量,如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。 在得到资金帮助后,我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。

传媒公司商业计划书word版本

传媒公司商业发展计划(简) 一、提要 二、公司简介及其前景的描述 三、管理层 四、融资的描述 五、风险因素 六、回报和退出 七、运营和预测分析 八、公司主盈利业务说明 企业文化: 公司使命:成就国家品牌荣誉。 公司的理念:荣誉,我们携手同行 公司的经营理念:创新、风险分担和开拓市场 公司的目标:缔造国家形象品牌,提升国家品牌价值。 公司的核心价值观:以人为本,卓越创新,团队精神。缔造梦想中的荣誉之城! 公司的目标价值观。愿景:成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。 公司未来发展目标:进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。 公司的基本价值观:精益的客户服务,卓越的品牌创新。 公司的工作价值观:工作是愉快的,工作是有效率的,工作是有荣誉感的。 公司的工作作风:锐意创进,严谨活泼,求真务实。 公司精神:诚信务实,专业创新,合作协调。 公司品牌核心:创新与合作 一、提要 业务类型:打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。 公司概况:公司利用现有文化活动的特有性,开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商

业模式推向市场。新公司初期将开展以打造国家(形象)营销为主的一系列文化活动,在非市场和市场营销的整合战略基础上,建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式,通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式,促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益,运用国际形象品牌战略,近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台,加强国际金融体系的全球努力。 产品/服务和竞争::公司开展打造国家品牌为主的文化活动,打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。在现有行业中,中国还没有公司提供此类专业服务。(英、美国有此类公司,而我们采取的是不同的市场定位,及相互间的合作,避免了直接竞争局势。)在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小。即使出现了竞争者,公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。 基本财务预测: 二、公司远景及其前景 1)远景。公司主营业务收入将首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放,增加出版发行和印刷相关业务;同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式,并增加文化产业开发项目(能够产生很好预期收益的项目)的实业运营收益等业务,通过“资金驱动”的良性运转,不断创新和丰富盈利模式,具体主营业务收益包括五个方面:国家广告;国家形象品牌文化项目;互联网建设;文化产业项目。(相关具体操作最后阐述) 2)公司性质。公司为客户提供国家(国际形象)营销为主的文化活动和开发文化产业的优质服务的专业传媒公司。 3) 公司经营理念。以联合促发展,以整合聚能力。由于国家形象的表现需要许多机构协同完成的性质,所以在外部,公司采取通过联合来促进发展;内部,整合各种资源,形成内外结合的局势,这样通过渠道调整和优化来强化渠道的效率,把握住对渠道的控制权,同时大力推广公司品牌,通过文化活动项目中的诸多能力扩大公司品牌的传播渠道。 公司战略。建立精准的营销基点平台,多点布局。 4)公司前景。 第一阶段:策划、组织、实施国家项目,期间并同辅助开展相关小型可转包、周期短、收益快的文化项目,促使尽快有效收回投资成本; 第二阶段:深化国家品牌项目;建立“荣誉之城”虚拟俱乐部并运营;文化产业的开发与筹备建设; 第三阶段:深化国家品牌项目,合资建设俱乐部场所。 第四阶段:略 第五阶段:略 5)独特性。公司在全世界的企业中会成功的外因是:中国经济正处于健康的快速发展的有利时期,为国家间相互理解与合作的强烈需求,及国际商务资本市场扩展需求提供了难得的战略机遇。然而在来自这样一个机遇背后的经营环境变化中,国家营销本身系统是先进的,却不能同市场需求、管理流程及营销服务体系相融合,无法发挥应有的作用。然而在公司所独有的智力结构、先进管理经验、较强产品创新开发能力以及优秀的人才团队基础上,以富有特色的品牌经营参与文化行业的竞争中,能够创造出高额利润,是投资者难得的投资机遇,

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