成本管理责任会计8

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2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章成本管理

考情分析本章内容较多，涉及面广，除个别知识点外，整体难度不算太大。

主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。

主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析，其中，成本差异分析是本章的难点。

从历年考试情况来看，本章考试热点恒定，考核点相对集中。

预计2020年考分在12分左右。

『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件（二）增加企业利润，提高企业经济效益（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标（一）总体目标依据竞争战略而定：价廉物美成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。

『指南例题1·单选题』成本领先战略中，成本管理的总体目标是（）。

A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低，选项B是答案。

差异化战略中，成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低，选项ACD是针对差异化战略的表述。

（二）具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中，正确的是（）。

A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步，选项A错误；成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等，选项C错误；管理成本核算既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本，选项D错误。

2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案

2019年注册会计师考试财务成本管理章节试题：责任会计含答案一、单项选择题1、在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该()。

A、优先按责任基础分配B、按受益基础分配C、归入某一个特定的责任中心D、不进行分摊2、从业绩考核的角度看，内部转移价格最差的选择是()。

A、以市场为基础的协商价格B、市场价格C、全部成本转移价格D、变动成本加固定费转移价格3、某公司某部门的有关数据为：销售收入100000元，已销产品变动成本60000元，变动销售费用10000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用3000元。

则部门税前经营利润为()元。

A、22000B、25000C、30000D、400004、企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。

最能反映该部门真实贡献的金额是()元。

A、2200B、2700C、3500D、40005、下列有关成本中心的说法中，不正确的是()。

A、成本中心往往没有收入，即使有少量的收入，也不是主要的考核内容B、任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心C、费用中心适用于投入和产出之间有密切关系的单位D、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量的差异负责6、下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有()。

A、行政管理部门B、医院放射科C、企业研究开发部门D、企业广告宣传部门7、“往往浪费时间和精力，可能会导致部门之间的矛盾，部门获利能力大小与谈判人员的谈判技巧有很大关系”，这体现的内部转移价格是()。

A、市场价格B、以市场为基础的协商价格C、变动成本加固定费转移价格D、全部成本转移价格8、在中间产品存在完全竞争市场的情况下，理想的转移价格是()。

A、市场价格B、市场价格减去对外的销售费用C、协商的办法确定内部转移价格D、单位变动成本9、关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。

成本管理会计第八章习题参考答案

第八章成本管理会计习题参考答案习题一辅助生产费用分配表(直接分配法)直接分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3256─第二基本生产车间 2992制造费用─第一基本生产车间 3288─第二基本生产车间 3704管理费用 520贷：辅助生产成本─供电车间 7040─机修车间 6720辅助生产费用分配表(顺序分配法)机修单位成本=(6720+640)/( 4200-200)=7360/4000=(1.84元/小时)顺序分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：借：基本生产成本─第一基本生产车间 2960─第二基本生产车间 2720制造费用─第一基本生产车间 3552─第二基本生产车间 4024管理费用 504辅助生产成本───机修车间 640贷：辅助生产成本─供电车间 7040 ─机修车间 7360供电直接分配费用额=7040+320-640=6720元机修直接分配费用额=6720+640-320=7040元供电车间直接配率=6720/40000=0.168元/度机修车间直接分配率=7040/4000=1.76元/小时交互分配法会计分录根据分配结果，编制会计分录如下：⑴交互分配：借：辅助生产成本─机修车间 640─供电车间 320贷：辅助生产成本─供电车间 640─机修车间 320⑵对外分配：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108─第二基本生产车间 2856制造费用─第一基本生产车间 3420─第二基本生产车间 3864管理费用 512贷：辅助生产成本─供电车间 6720─机修车间 7040或：借：基本生产成本─第一基本生产车间 3108─第二基本生产车间 2856制造费用─第一基本生产车间 3420─第二基本生产车间 3864管理费用 512辅助生产成本─供电车间 320─机修车间 640贷：辅助生产成本─供电车间 7360 （6720+640）─机修车间 7360 （7040+320）机修成本差异=（6720+1040-1344）=6416（元）借：基本生产成本——第一基本生产车间 4810——第二基本生产车间 4420制造费用——第一基本生产车间 966——第二基本生产车间 932管理费用 2632辅助生产成本——供电车间 64——机修 1040贷：辅助生产成本——供电车间 7104——机修车间 7760或：借：辅助生产成本───供电车间64 ───机修车间 1040基本生产成本───第一基本生产车间 4810───第二基本生产车间 4420制造费用───第一基本生产车间 966──―第二基本生产车间 932管理费用 552贷：辅助生产成本──供电车间 11440──机修车间 1344将辅助生产成本差异计入管理费用：借：管理费用4336贷：辅助生产成本──供电车间4336借：管理费用 6416贷：辅助生产成本──机修车间 6416设供电车间每度电的成本为x，机修车间每小时维修成本为Y，建立联立方程如下：解上述方程式，求得：X=0.168Y=1.760根据分配结果，编制会计分录如下：借：辅助生产成本───供电车间 352───机修车间 672基本生产成本───第一基本生产车间 3108───第二基本生产车间 2856制造费用───第一基本生产车间 3420───第二基本生产车间 3864管理费用 512贷：辅助生产成本───供电车间 7392───机修车间 7392（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

2020年注册会计师财务成本管理章节练习试题第八章企业价值评估(含答案解析)

第八章企业价值评估一、单项选择题1.下列有关价值评估的表述中，不正确的是（）。

A.价值评估的目的是帮助投资人和管理当局改善决策B.价值评估不否认市场的有效性C.价值评估提供的是有关现时市场价值的信息D.企业价值评估提供的结论有很强的时效性2.下列各项不属于企业价值评估对象的是（）。

A.实体价值B.股权价值C.单项资产的价值总和D.整体经济价值3.甲公司2019年销售收入为10000万元，2019年年底净负债及股东权益总计为5000万元（其中股东权益4400万元），预计2020年销售增长率为8%，税后经营净利率为10%，净经营资产周转率保持与2019年一致，净负债的税后利息率为4%，净负债利息按上年年末净负债余额和净负债税后利息率计算。

下列有关2020年的各项预计结果中，错误的是（）。

A.净经营资产净投资为400万元B.税后经营净利润为1080万元C.实体现金流量为680万元D.净利润为1000万元4.下列计算式中，不正确的是（）。

A.营业现金毛流量=税后经营净利润+折旧与摊销B.营业现金净流量=营业现金毛流量-经营营运资本增加C.营业现金净流量=营业现金毛流量-资本支出D.实体现金流量=营业现金净流量-资本支出5.某跨国公司2019年每股收益为15元，每股资本支出40元，每股折旧与摊销30元；该年比上年每股经营营运资本增加5元。

根据预测全球经济长期增长率为5%，该公司的净投资资本负债率目前为40%，将来也将保持目前的资本结构。

该公司的β值为2，长期国库券利率为3%，股票市场风险收益率为5%。

则2019年年末该公司的每股股权价值为（）元。

A.78.75B.72.65C.68.52D.66.466.下列关于相对价值法的表述中不正确的是（）。

A.相对价值法是一种利用可比企业的价值衡量目标企业价值的方法B.市净率法主要适用于需要拥有大量资产、净资产为正值的企业C.利用相对价值法计算的企业价值是目标企业的内在价值D.权益净利率是市净率模型的最关键因素7.利用市净率模型估计企业价值，在考虑可比企业时，应考虑的因素要比市盈率模型多考虑一个因素，即（）。

成本管理会计模拟试卷 (8)

成本管理会计模拟考试卷十五1．单项选择题(每小题1分，共20分)1、下列各项费用中，不能直接借记“基本生产成本”科目的是（）A、车间生产工人福利费。

B、车间生产工人工资C、车间管理人员工资D、构成产品实体的原料费用2、某工人本月加工完成的甲产品数量为100件，其中合格品为95件，料废产品为2件，由本人过失造成的工废产品为3件。

计件单价为10元／件。

据此计算的该工人本月计件工资为（）元。

A、950B、970C、980D、10003、辅助生产费用分配结果最准确，但分配计算过程较复杂的分配方法是（）A、计划成本分配法B、顺序分配法C、交互分配法D、代数分配法4、可以计入“直接材料”成本项目的材料费用是（）A、为组织管理生产用的机物料B、为组织管理生产用的低值易耗品C、生产过程中间接耗用的材料D、直接用于生产过程中的原材料5、辅助生产费用直接分配法的特点是辅助生产费用（）A、直接计入“生产成本——辅助生产成本”科目B、直接分配给所有受益的车间、部门C、直接分配给辅助生产以外的各受益单位D、直接计入辅助生产提供的劳务成本6、如果某种产品所耗原材料费用在产品成本中所占比重很大，在产品成本的确定可使用的方法是（）A、在产品按所耗原材料费用计算法B、在产品按固定成本法C、约当产量法D、在产品按完工产品成本法7、成本还原是指从( )生产步骤起，将其耗用上一步骤的自制半成品的综合成本，按照上一步骤完工半成品的成本项目的比例分解还原为原来的成本项目。

A、最前一个B、中间一个C、最后一个D、随意任选一个8、产品成本计算的分批法，应以( )A、每种产品设置成本计算单B、每批产品设置成本计算单C、产品类别设置成本计算单D、产品生产步骤设置成本计算单9、产品成本计算的最基本的方法是A、分类法B、分步法C、分批法D、品种法10、决定成本计算对象的因素是生产特点和（）A、成本计算实体B、成本计算时期C、成本管理要求D、成本计算方法11、在平面直角坐标图上，单位产品固定成本是一条（）A、以单位变动成本为斜率的直线B、反比例曲线C、行于X轴（横轴）的直线D、平行于Y轴（纵轴）的直线12．在单位边际贡献一定的情况下，边际贡献率越高（）A、单位售价越高B、单位售价越低C、单位变动成本越高D、单位变动成本越低13、采用变动成本法的局限性是（）A、数据不正确B、不便于记帐C、成本报表不符合通用会计报表的编制要求D、不为管理部门所理解14、对于一个制造企业来说，属于期间成本，而不是产品成本的项目是( )A、推销员的工资B、生产设备的折旧C、机器操作工的工资D、生产设备的保险费15、在实际销售额一定的情况下，要想提高安全边际额，就必须( )A、提高销售收入B、提高保本点销售额C、降低总销售收入D、降低保本点销售额16、R公司销售A产品，每件售价5元，固定成本总额为21000元，变动成本率为60％，该公司要实现10％的销售利润率，需要取得多少销售收入( )A、70000元B、52500元C、47250元D、42000元17、若变动成本法下的本期利润低于完全成本法下的本期利润，则( )A、本期销大于产B、本期产销平衡C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量18、企业用剩余能力接受订货的条件是对方出价必须能够补偿( )还有剩余时，方可行。

2023年注册会计师《财务成本管理》第十八章责任会计

本章为非重点章，主要介绍企业组织结构、责任中心及其业绩评价以及内部转移价格。

本章题型以客观题为主，也可能出主观题，平均分值在2分左右。

主要考点 1.企业组织结构与责任中心划分 2.责任成本 3.成本中心 4.利润中心 5.投资中心 6.内部转移价格第一节　企业组织结构与责任中心划分知识点：企业的集权与分权知识点：企业的集权与分权　优点缺点集权提高决策效率；容易实现目标一致性；避免重复和资源浪费容易形成高管的个人独裁，影响企业长远发展分权可以让高管将主要精力集中于重要事务；充分发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟通，对下属权限内的事情迅速作出反应可能产生与企业整体目标不一致的委托—代理问题知识点：科层组织结构知识点：科层组织结构管理机构设置①两类管理机构：直线指挥机构（如总部、车间）与参谋职能机构（如人力资源部、财务部）；②两类管理人员：直线人员（如总经理、车间主任）为主体，参谋人员（如人力资源部部长、财务部部长）为辅助；③企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中优点①各个职能部门目标明确，部门主管容易控制和规划；②同类专业员工一起共事、相互学习、增长技能；③内部资源较为集中，可减少不必要的重复和浪费缺点①部门之间的协调常会出现困难，使整个企业对外在环境的反应会比较迟钝；②员工只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神知识点：事业部制组织结构知识点：事业部制组织结构事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）划分经营单位（即事业部），事业部是在总公司控制下的利润中心。

其主要特点是： 1.在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； 2.每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； 3.总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； 4.总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。

管理会计本科第八章标准成本法作业

第八章标准成本法一、关键概念1.标准成本2.理想标准成本3.价格差异4.有利差异5.固定制造费用成本差异二、分析思考1.分析预算和标准成本之间的区别。

2.材料用量差异永远是生产主管的责任。

你是否同意这句话？为什么？3.分析标准成本法在企业实践中的控制作用？三、单项选择题1.以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）。

A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本2.下列各项中，经常在制定标准成本时被采用的是（）。

A.理想标准成本B.稳定标准成本C.现实标准成本D.正常标准成本3.出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（）。

A.产品的物理结构发生变化B.重要原材料价格发生变化C.生产技术和工艺发生变化D.市场变化导致生产能力利用程度的变化4.在标准成本差异分析中，材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算的，其中实际数量是指材料的（）。

A.采购数量B.入库数量C.领用数量D.耗用数量5.下列各项中，属于直接人工标准工时组成内容的是（）。

A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时6.标准成本是一种（）。

A.机会成本B.历史成本C.重置成本D.预计成本7.固定制造费用的闲置能量差异，是（）。

A.未能充分使用现有生产能量而形成的差异B.实际工时未达到标准生产能量而形成的差异C.实际工时脱离标准工时而形成的差异D.固定制造费用的实际金额脱离预算金额而形成的差异8.本月生产甲产品8000件，实际耗用A材料32000公斤，其实际价格为每公斤40元。

该产品A材料的用量标准为3公斤，标准价格为45元，其直接材料用量差异为（）。

A.360000元 B.320000元C.200000元D.-160000元9.下列变动成本差异中，无法从生产过程的分析中找出产生原因的是（）。

管理会计学课后习题与答案8

1、下列各项中，属于建立责任会计目标的是（）A.实现责权利的协调统一B.提交责任报告C.编制责任预算D.划分责任中心正确答案：A2、根据（）原则，各责任中心只对其可控制的生产经营活动负责，而不对其不可控业务活动负责A.反馈性B.责、权、绩结合C.公平合理D.总体优化正确答案：B3、下列各项中，应作为成本中心控制和考核内容的是（）。

A.产品成本B.目标成本C.直接成本D.责任成本正确答案：D4、对于任何一个成本中心来说，其责任成本应该与其相等的项目是（）A.可控成本之和B.不可控成本之和C.固定成本之和正确答案：A5、下列有关标准成本责任中心的说法中,正确的是（）A.成本责任中心有时可以进行设备购决策B.成本责任屮心有时也可以对部分固定成负责C.成本责任中心不能完全遵照产量计划，应根据实际情况调整产量D.成本责任中心对生产能力的利用程度负责正确答案：B6、下列说法错误的是（）A.可控成本总是针对特别的责任中心来说B.一般来说，在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控C.一项成本，对某个责任中心来说是可控的，对另外的责任中心一定是不可控的D.从整个企业的空间范围和很长的时间范围来观察，所有成本都是可控的正确答案：C7、需要利用有经验的专业人员对某中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断之后，才能对该中心的控制业绩作出客观评价，这样的责任中心是（）。

A.费用中心B.目标成本中心C.标准成本中心D.变动成本中心正确答案：A8、成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。

下列通常不适合建立标准成本中心的是（）A.车间B.会计部门C.班组D.制造业工厂正确答案：B9、标准成本中心需要承担的责任是（）A.既定产量的投入量B.闲置能量差C.生产能力的利用程度D.实际费用正确答案：A10、下列有关标准成本责任中心的说法中，正确的是（）A.成本责任中心有时也对部分固定成本负责B.成本责任中心有时可以进行设备购置决策C.成本责任中心不能完全遵照产量计划，应根据实际情况调整产量D.成本责任中心对生产能力的利用程度负责正确答案：A11、下列表述中错误的是（）A.某些从短期看属于不可控的成本，从较长的期间看，可能又成为可控成本B.低层次责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说则可能是可控的D.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的正确答案：B12、下列说法不正确的是（）A.计算责任成本是为了评价成本控制业绩B.计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益C.计算产品的变动成本是为了经营决策D.计算责任成本是为了经营决策正确答案：D13、某公司某部门的有关数据为：销售收入20 000元，已销售产品变动成本10 000，可控固定间接费用3 000元，不可控固定间接费用20 002元，分配来的公司管理费用为1 000元，那么，部门贡献毛益为（）元。

注册会计师财务成本管理责任会计

以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡
定成本
献，而不适合于部门经理的评价。
【例21-1】某公司某一个部门的有关数据如表21-1所示。
项目销售收入销货成本 8000 成本费用收益 15000
变动费用
（1）边际贡献可控固定成本（2）部门可控边际贡献不可控固定成本
过程，创新活动已由过去少数高层管理人员推动转
变为企业基层人员的重要职责。

3.高效性。在这种组织形式下，行政管理和辅助职能部门被精简。基层企业可以自主地根据具体的市场情况组织生产经营活动，快速地对市场作出反应。

4.协作性。在这种组织形形式下，独立的小规模经
营单位的资源是有限的，在生产经营中必须大量依
2000
5000 800 4200 1200
（3）部门税前经营利润
3000

以边际贡献5000元作为业绩评价依据不够全面。部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定
成本和变动成本的划分上有一定选择余地。以边际
贡献为评价依据，可能导致部门经理尽可能多地支出固定成本以减少变动成本支出，尽管这样做并不能降低总成本。

1.可控成本的定义
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直
接控制其发生的成本。

在理解可控成本时要把握两个要点：
第一，可控成本总是针对特定责任中心来说的。第二，区别可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生的时间范围。

2.确定可控成本的三原则
第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影
响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负
D.该车间的全部可控成本

成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理.ls

成本管理会计期末复习题及答案第八章作业成本计算与管理. ls一、单选题（共 1 11 题，4 34 分）1 1 、作业基础成本法适用与具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较小B、作业环节较少C、直接生产费用比重较小D、产品品种较少正确答案：C 2 2 、作业基础成本法的缺陷有A、实施成本较高B、实施效果较差C、成本决策相关性较弱D、间接费用的分配与产出量相关性较弱正确答案：A 3 3 、作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法A、存在较多的同质成本库B、存在较少的同质成本库C、间接费用分配基础不一定是成本动因D、成本决策相关性较弱正确答案：A 4 4 、销售成本和调运成本不包括A、执行销售订单成本B、装运成本C、编制商品销售价目表D、材料采购正确答案：D 5 5 、作业成本法所采用的成本动因A、不考虑辅助作业B、只考虑某些生产作业C、将作业与产品直接联系在一起D、将作业与产品间接联系在一起正确答案：C 6 6 、与数量相关的动因不包括A、产量B、直接人工工时C、机器工时D、生产工人人数正确答案：D 7 7 、作业成本计算法把企业看成为最终满足顾客需要而设计的一系列( ( ) ) 的集合。

A、契约B、作业C、产品D、生产线正确答案：B 8 8 、在现代制造业中 ,( ) )的比重极大地增加, , 结构也彻底发生了改变。

A、直接人工B、直接材料C、间接费用D、期间费用正确答案：C 9 9 、服务于每批产品并使每一批产品都受益的作业是( ( ) ) 。

A、专属作业B、不增值作业C、批别动因作业D、价值管理作业正确答案：C 10 、作业成本计算法下的成本计算程序, , 首先要确认作业中心, , 将( ( ) ) 归集到各作业中心。

A、资源耗费价值B、直接材料C、直接人工D、制造费用正确答案：A11 、采购作业的作业动因是( ( ) ) 。

A、采购次数B、采购批量C、采购数量D、采购员人数正确答案：A二、多选题（共 6 6 题，8 18 分）1 1 、作业基础成本法适用于具有以下特征的企业A、间接生产费用比重较大B、企业规模大、产品品种多C、作业环节多且易辨认D、生产准备成本较高E、计算机技术较高正确答案：ABCDE 2 2 、作业基础成本法的兴起和运用与以下新的制造环境密切相关A、专业化生产B、电脑辅助设计C、弹性制造系统D、适时制生产方式E、自动化生产正确答案：BCDE 3 3 、成本动因的选择应遵循以下原则A、因果关系B、受益性C、合理性D、全面性正确答案：ABC 4 4 、作业基础成本计算制度相对于产量基础成本计算制度而言具有以下特点A、建立众多的间接成本集合B、同一个间接成本集合中的间接成本是基于同一个成本动因所驱动C、间接成本的分配应以成本动因为基础D、不同集合之间的间接成本缺乏同质性正确答案：ABCD5 5 、下列有关产量基础成本计算制度表述正确的是A、以人工成本、人工工时等作为间接费用分配的基础B、往往会夸大高产量产品的成本,而缩小低产量产品的成本C、整个工厂仅有一个或几个间接成本集合(如制造费用、辅助生产等),他们通常缺乏同质性D、主要适用于产量是成本主要驱动因素的传统加工业正确答案：ABCD 6 6 、下列各项中, , 属于直接成本的是A、构成产品实体的原材料B、车间照明用电费C、车间生产工人工资D、车间管理人员工资正确答案：AC三、判断题（共 6 16 题，8 48 分）1 1 、企业的生产过程既是作业消耗资源、产品消耗作业的过程, , 又是产品价值的形成过程正确答案：错误 2 2 、成本动因是驱动或产生成本、费用的各种因素, , 它通常可分为两种: : 资源动因和作业动因正确答案：正确 3 3 、作业动因是将作业中心的成本分配到产品或劳务的标准, , 它反映了作业中心对资源的耗用情况。

管理会计,第八章,标准成本法2 - 副本

缺点：标准成本的制订需要根据实际不断进行修订；
递延法
概念：将本期的各种成本差异，按标准成本的比例分配给在产品、期末产成品和本期已销售产品。
优点：资产负债表和利润表反映的是实际成本；缺点：工作量大，不便于进行成本差异分析和控制。
15
1、直接处理法
例:
直接材料成本差异
产品销售成本
=-40(元) =200(元)+240(元)-480 (元)
8
标准成本法的账户设置
标准成本法下设置的“材料”、“生产成本”、“产成品”、“在产品”、“产品销售成本”等账户，不论借方还是贷方均登记实际产量的标准成本。
按具体成本差异的内容设置“材料用量差异”、“材料价格差异”、“直接人工效率差异”、“直接人工工资率差异”、“变动制造费用效率差异”、“变动制造费用开支差异”、 “固定制造费用开支差异”、 “固定制造费用能力差异”、“固定制造费用效率差异”等九个差异账户。
管理会计学——12.1
主讲教师：苏力勇
天津外国语大学国际商学院 2019-2019学年第2学期
变动成本差异分析
连环替代法
实际价格 1 AP
实际数量 AQ
材料价格差异工资率差异变动费用开支差异
标准价格
2
SP
实际数量 SQ
（1）－（2）＝价格差异（PV）
（1）－（3）＝实际成本与标准成本的差异总额
=20000－3×6000=2000(元) =-4000(元)+6000(元)
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固定制造费用差异的分析与计算
开支差异固定制造费用开支差异＝固定制造费用实际支付数－固
定制造费用预算数效率差异固定制造费用效率差异＝标准固定制造费用分配率×（

更新：管理会计第8章责任会计练习题及参考答案

管理会计练习题参考答案第8章责任会计第一部分：客观题一、单选题（35小题）1.责任会计产生的直接原因是（ C ）。

A.行为科学的产生和发展B.运筹学的产生和发展C.分权管理D.跨国公司的产生2.只考核责任中心成本和费用的责任中心是( D )。

A. 投资中心B. 利润中心C. 客户服务中心D. 成本中心3.成本中心考核的主要内容( B )。

A. 该中心的不可控成本B. 责任成本C. 该中心设有的可控成本和不可控成本D. 产品成本4.下列成本中，属于成本中心必须控制和考核的成本是( C )。

A. 标准成本B. 期间成本C. 可控成本D.可变成本5．成本中心考核的依据是（ C ）。

A．产品成本B．期间成本C．责任成本D．不可控成本6．成本中心的责任成本是指该中心发生的（ C ）。

A．固定成本之和B．产品成本C．可控成本之和D．不可控成本之和7.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是( D )。

A. 利润B. 收入C. 成本D. 投资效果8. ( B )具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。

A. 人为利润中心B.自然利润中心C. 成本中心D.投资中心9.一般没有独立的对外经营权的利润中心是( A )。

A.人为利润中心B. 自然利润中心C. 企业利润中心D.资产利润中心10.管理会计将在责任预算的基础上，把实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为( B )。

A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表11.投资中心的利润与其投资额的比率称为( A )。

A. 投资利润率B. 税前净利C. 内部报酬率D. 剩余收益12.以中间产品或劳务的市场销售价格作为计价基础的内部转移价格是( A )。

A. 以市场价格为基础的转移价格B. 全部成本的转移价格C. 以市场价格为基础的协商价格D. 双重内部转移价格13.既对成本负责，又对收入、利润负责的责任中心称为( B )。

2022年中级会计职称考试《财务管理》第八章成本管理强化习题

2022年中级会计职称考试《财务管理》第八章成本管理强化习题2022年中级会计职称考试《财务管理》第八章成本管理强化习题一、单项选择题1.下列各项中，不属于成本计算的目标的是（）。

[1分]A 降低成本水平B 通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识C 通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施D 通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求2.进行成本管理的第一步是（）。

[1分]A 成本核算B 成本控制C 成本分析D 成本规划3.某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。

单位变动制造成本50元，单位变动销售费用9元，单位变动管理费用1元。

该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25%，如果保证本年不亏损，则至少应销售（）件产品。

[1分]A 22500B 1875C 7500D 37504.若保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则实际销售额为（）万元。

[1分]A 120B 100C 150D 无法计算5.某企业生产甲产品，已知该产品的单价为20元，单位变动成本为8元，销售量为600件，固定成本总额为2800元，则边际贡献率和安全边际率分别为（）。

[1分]A 60%和61.11%B 60%和40%C 40%和66.11 %D 40%和60%6.下列各项中，不属于降低保本点途径的是（）。

[1分]A 降低固定成本总额B 降低单位变动成本C 提高销售单价D 降低销售单价7.产品的销售单价为8元/件，单位边际贡献是4元/件，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率25%，则实现目标利润的销售额为（）。

[1分]A 60000元B 80000元C 50000元D 40000元8.A产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润为500元，则实现目标利润的销售量为（）。

财务部成本管理职责

财务部成本管理职责
财务部成本管理的职责包括：
1. 成本核算：负责对公司各项成本进行核算和分类，确保成本数据的准确性和可靠性。

2. 成本控制：制定成本控制策略和措施，监控成本的变化和趋势，及时发现成本异常和风险，采取相应的调整措施，确保成本目标的实现。

3. 成本分析：对各项成本进行分析和解读，为管理层提供决策支持和建议。

通过分析成本结构和变动情况，发现成本节约的潜力和优化方向，提供成本管理的改进措施。

4. 成本预测与预算：根据业务发展和预期需求，进行成本预测和预算编制。

预测未来一定期限内的成本情况，并制定相应的控制目标，以指导业务发展和资源配置。

5. 成本报告与评估：按照公司要求和财务报告准则，编制成本报告，对成本情况进行评估和分析。

向管理层和相关部门提供成本报告，及时反馈成本信息。

6. 成本效益分析：对项目、产品或业务线的成本效益进行测算和评价，为管理层决策提供依据。

通过成本效益分析，确定投资回报率、成本控制对策等管理指标。

7. 成本管理制度建设：制定和完善成本管理相关的制度、规范和流程，确保成本管理工作的规范性和高效性。

根据公司发展和业务需求，持续改进成本管理制度。

8. 成本培训与沟通：组织开展成本管理培训，提高员工的成本管理意识和能力。

与其他部门进行沟通和合作，建立良好的配合关系，共同提高成本管理水平。

成本管理会计课后习题答案

第二章成本计算的基本原理1、表2-1是某工业企业20××年10月份有关费用发生额和有关存货账户余额的数据。

假设该企业20××年10月份实现产品销售收入2 036 000元。

要求：编制企业20××年10月份的利润表。

表2-1 2001年10月份费用发生额和存货账户余额单位：元生产耗用原材料 334 000生产耗用燃料及动力 64 000生产工人工资及福利费 418 000折旧费——行政管理 4 000折旧费——生产车间 103 000车间管理人员工资及福利费 127 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费——生产车间 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000管理费用 300 000销售费用 207 000财务费用 65 000在产品（10月1日） 135 000在产品（10月31日） 142 000产成品（10月1日） 160 000产成品（10月31日） 147 000解答：表2-2 2001年10月份产品生产成本及销售成本表单位：元月初在产品成本 135 000本月发生的生产费用：原材料 334 000燃料及动力 64 000工资及福利费 418 000制造费用车间管理人员工资及福利费 127 000折旧费 103 000设备修理费 40 000劳动保护费 34 000水电办公费 87 000机物料消耗 11 000其他制造费用 15 000 417 000本月生产费用合计 1 233 000产品生产成本合计 1 368 000 减：月末在产品成本 142 000本月完工产品成本 1 226 000 加：月初产成品成本 160 000可供销售的产成品成本 1 386 000减：月末产成品成本 147 000 本月产品销售成本 1 239 000表2-3 2001年10月份利润表单位：元主营业务收入 2 036 000 减：主营业务成本 1 239 000 主营业务利润 797 000 减：期间费用营业费用 207 000 管理费用 304 000财务费用 65 000 576 000 营业利润 221 000从表2-2和表2-3中可以看出，产品成本同产品的实物流动相联系，而期间费用则直接归属于当期利润表，与产品的生产无关。

责任会计与成本管理

责任会计与成本管理责任会计与成本管理是企业中非常重要的概念。

责任会计是指将成本归属到相应的责任中心，并追踪每个责任中心的经济效益和绩效。

成本管理是通过管理成本来控制企业的成本，并让企业更好地利用资源，提高盈利能力。

下面将从以下两个方面探讨责任会计与成本管理。

责任会计责任会计是管理会计的一个重要分支，它是企业管理中的一种分配与归属体系。

责任中心是按照计划、预算和层次分解原则分割的组织单元，是管理层绩效评估和奖酬分配的主要基础。

责任中心不仅是企业目标实现的基础单元，还是管理层在定义策略中要考虑的组织结构单元。

责任会计的根本任务是将成本分配到责任中心。

成本分配是一个非常复杂的过程,需要根据事实和预测来平衡和决定各个成本元素的分配。

为确定每个责任中心的成本，需要将其分配到每个生产或服务单位的费用进行分离。

责任会计还需要追踪每个责任中心的经济效益和绩效，以便更好地掌握责任中心的质量、效率和成本效益情况。

这样，管理层就可以根据责任中心的实际表现作出合理的调整，激励员工的工作热情，并提高整体绩效。

成本管理成本管理是应用管理会计方法和原则来控制成本的过程。

成本管理旨在确保按预算目标运作，实现收益最大化，并在利用资源时降低成本。

企业能够通过成本管理来提高盈利能力和市场竞争力。

成本管理的基本任务是确定产品或服务的成本，并防止成本超出预算。

在增加销售额和减少成本之间寻求平衡是成功成本管理的关键。

该过程需要有一个完整的、实时的、可靠的财务和管理信息系统，以便更好地追踪和控制成本，预测和规划未来的成本。

成本管理还涉及到企业的定价策略。

企业必须根据市场需求、竞争对手的价格、生产成本和盈利目标等因素来确定最佳定价策略。

如果企业定价过低，可能会导致亏损，如果定价过高，可能会导致销售下降，因此，企业必须根据实际情况来制定合适的定价策略。

结论可以看出，责任会计与成本管理在企业管理中的作用非常重要。

责任会计可以帮助企业更好地控制责任中心的成本和绩效，成本管理可以帮助企业降低成本、提高盈利能力和市场竞争力。

管理成本会计课程设计【8个案例】

管理成本会计课程设计案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。

财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。

该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。

另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。

该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。

纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。

各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。

该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。

为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。

张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。

有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。

第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。

各步骤产品成本明细账见表1至表3：表1-1 第一步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 600000 75000 69000 744000本月生产费用1500000 144000 108000 1752000生产费用累计半成品成本200半成品单位成本在产品成本(定额成本) 402000 54000 63000 519000表1-2第二步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 510000 45900 37200 593100本月生产费用156000 83400生产费用累计半成品成本300半成品单位成本在产品成本(定额成本) 660000 54900 43500 758400表1-3 第三步产品成本计算单摘要产量直接材料直接人工制造费用成本合计在产品成本(定额成本) 363000 17400 7200 387600本月生产费用84000 57000生产费用累计产成品成本200----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------产成品单位成本在产品成本(定额成本) 300000 13800 5700 319500 [思考题]1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。