集团公司内部竞聘制度
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
内部竞聘制度细则
目录1.目的 (1)2.原则 (2)3.组织机构及实施周期 (2)3.1组织机构 (2)3.2组织职责 (2)3.3实施周期 (2)4.竞聘岗位范围及要求 (2)4.1岗位范围 (2)4.2岗位要求 (3)5.竞聘资格 (3)6.竞聘流程 (3)6.1需求评审 (3)6.2发布公告 (3)6.4报名 (3)6.5初审 (3)6.7笔试 (3)6.8面试 (4)6.9评估及公示 (4)6.10正式任命 (4)7.内部竞聘规范 (4)7.1竞聘流程规范 (4)7.2公告公示规范 (4)附件 (5)附件1：招聘需求申请表 (5)附件2：内部竞聘申请表 (6)附件3：内部竞聘笔试成绩汇总表 (7)附件4：内部竞聘面试评估表 (8)附件5：内部竞聘面试评估汇总表 (9)附件6：内部竞聘评估成绩汇总表 (10)附件7：内部竞聘评分实施细则 (11)附件8：岗位异动通知单 (13)附件9：竞聘演讲与答辩提问参考 (14)汉中文化旅游投资集团有限公司内部竞聘实施细则/方案?1。
目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性,实现人力资源的充分开发与利用,优化人员配置,营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
2。
原则（1）公平、公开、公正；(2）透明选拔、自愿报名、竞争上岗、择优录取;3.组织机构及实施周期3。
1组织机构3。
1.1竞聘评审委员会(1）竞聘评审委员会成员由人力资源部组织并确认,原则上应由以下人员组成：该岗位的直接上司、部门或中心负责人、部门分管领导、人力资源部负责人、人力资源部招聘组成员；（2）评审委员会总人数不得少于5人；3。
1。
2竞聘监督委员会竞聘监督委员会由考核办、督导办、审计三部门人员组成；3.2组织职责3。
2。
1竞聘评审委员会职责（1）负责内部竞聘活动的组织、宣传；（2）负责内部竞聘公告的发布；（3）负责内部竞聘活动报名表及相关资料的收集及汇总；（4）负责内部竞聘活动的策划与具体实施;（5）负责内部竞聘方式与测试内容的确定；（6）负责对内部竞聘人员进行综合评估；（7）负责内部竞聘活动结果统计汇总、公布；（8）负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的存档以及活动总结;3.2.2竞聘监督委员会职责内部竞聘监督委员会应确保整个内部竞聘活动:（1）按流程要求有计划、高效秩序地展开;（2）过程公平、公开、公正；结果具有较高的评估信度；（3）可能产生的负面影响降至最低。
内部竞聘与选拔管理制度
内部竞聘与选拔管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业内部人才的潜力，提高员工乐观性和干劲，促进企业的连续发展，特订立本《内部竞聘与选拔管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立基于国家有关劳动法律法规和企业发展需要，依据企业内部干部选拔与市场竞争原则。
第二条适用范围本制度适用于企业的内部竞聘和选拔活动。
任何员工都有参加内部竞聘和选拔的权利和机会，包含临时员工、劳务派遣人员以及合同工等。
第二章内部竞聘管理第三条岗位申请条件1.竞聘岗位要求的学历、专业、工作经验、技术特长等条件，应明确公布，并与实际情况相符。
2.员工必需满足岗位职责的要求，具备良好的综合素养、工作本领和团队合作精神。
第四条申请程序1.员工申请内部竞聘时，应填写完整的申请表格，并在规定日期内提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对申请表进行初步审核，确认申请资格后，将申请料子提交给相关部门，由相关部门进行面试、笔试、考察等环节的评估。
3.竞聘评估完成后，人力资源部门依据评估结果，将考核报告提交给公司领导层审批。
第五条竞聘面试1.竞聘岗位的面试由组织评委构成的面试小组负责，在与招聘岗位相关的专业领域，面试小组应包含至少一名具备相关专业背景的评委。
2.面试内容包含但不限于岗位知识技能、沟通本领、组织协调本领、团队合作精神等方面的考核。
3.面试过程中，评委应依据评估标准，对每位竞聘人员进行公正、客观的评价，并记录评分。
第六条竞聘评估1.竞聘评估重要包含面试、笔试、考察等环节。
2.面试权重占评估总分的60%，笔试占30%，考察占10%。
3.竞聘评估结束后，人力资源部门将评估结果进行汇总，并订立评估报告，报送公司领导层审批。
第七条竞聘结果及处理1.公司领导层依据评估报告和相关规定，决议竞聘结果。
竞聘结果一般在五个工作日内予以公布。
2.竞聘成功者依照公司有关规定进行调岗。
3.竞聘失败者可连续参加其他岗位的竞聘，也可以连续留在原岗位工作。
内部竞聘制度模板
内部竞聘制度模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本内部竞聘制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在职员工及符合条件的应聘者。
1.3 公司内部竞聘工作由人力资源部负责组织实施，其他部门协助配合。
二、竞聘原则2.1 公平公正：竞聘过程公开透明，确保每位员工都有平等的竞聘机会。
2.2 竞争择优：以员工的能力、业绩和综合素质为选拔标准，优中选优。
2.3 依法合规：竞聘工作遵循国家法律法规及公司相关规定。
三、竞聘类别与岗位3.1 竞聘类别分为管理岗位竞聘、技术岗位竞聘和操作岗位竞聘。
3.2 竞聘岗位根据公司业务发展需要和人力资源规划确定，并在竞聘前予以公告。
四、竞聘条件4.1 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4.2 具备良好的职业素养，无不良记录。
4.3 具备较强的学习能力和团队合作精神。
4.4 符合竞聘岗位的其他条件。
五、竞聘程序5.1 发布竞聘公告：人力资源部根据公司发展需要，发布竞聘岗位、人数、条件等相关信息。
5.2 报名与资格审查：有意竞聘的员工向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
5.3 竞聘演讲与评审：竞聘者按顺序进行演讲，展示自己的能力与素质。
评审组根据竞聘者的表现进行评分，计算总成绩。
5.4 总成绩公示：将竞聘者的总成绩在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.5 确定录用人选：根据总成绩排序，人力资源部确定录用人选，报公司领导审批。
5.6 公示录用人选：将录用人选在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.7 办理入职手续：录用人选按照公司规定办理入职手续，试用期根据岗位确定。
六、激励与保障6.1 对竞聘成功的员工，公司予以相应的岗位待遇，并根据实际情况给予一定的奖励。
6.2 对竞聘失败的员工，公司提供职业发展规划和培训机会，帮助其提高能力，再次参与竞聘。
企业内部竞聘合规制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部人才选拔的公平、公正、公开，提高企业内部人才流动性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有竞聘岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保竞聘机会对所有符合条件的员工开放，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素限制员工参与竞聘。
2. 公正原则：竞聘过程公开透明，评审标准客观公正，确保竞聘结果的真实性。
3. 诚信原则：竞聘者应诚信参与竞聘，不得弄虚作假、舞弊行为。
4. 效率原则：竞聘流程简洁高效，确保竞聘活动顺利进行。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职资格、竞聘人数等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心和团队合作精神；3. 具有与竞聘岗位相匹配的专业技能和工作经验；4. 具有良好的职业道德和职业操守；5. 身体健康，能适应岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、公示和聘任等环节。
第七条报名：符合条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、相关证明材料等。
第八条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第九条笔试：对进入笔试环节的竞聘者进行专业知识测试，测试成绩作为选拔依据之一。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的竞聘者，面试主要考察竞聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等。
第十一条公示：根据笔试、面试成绩，确定拟聘任人员，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条聘任：公示无异议后，正式聘任拟聘任人员担任相应岗位。
第四章违规处理第十三条竞聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将按照以下规定进行处理：1. 对弄虚作假、舞弊行为的竞聘者，取消其竞聘资格，并给予警告或通报批评；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的竞聘者，视情节轻重给予相应的纪律处分；3. 对违反本制度规定的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
公司竞聘管理制度
公司竞聘管理制度一、总则为了促进公司内部人才的流动和选拔，保证公司各部门人员结构的合理性和高效性，制定本公司竞聘管理制度。
二、竞聘范围公司内部人员间的职位竞聘，均可参与竞聘。
三、竞聘程序1. 确定竞聘职位：由上级主管确定需要竞聘的职位，具体职位需求、职责和任职条件明确。
2. 发布竞聘申请：公司内部发布竞聘通知，通知内包括竞聘职位的基本信息、任职条件、申请方式等。
3. 提交申请：符合任职条件的员工可根据通知要求及时提交申请材料，包括简历、工作经历证明、成绩单等。
4. 甄选初审：人力资源部初步筛选符合条件的申请人，并进行初步评估。
5. 面试选拔：通过初审的申请人进行面试，包括笔试、面试等方式，综合考虑申请人的素质、能力等进行综合评定。
6. 审批通过：经面试选拔后，面试委员会对应聘人员进行评定和排名，确定最终通过人员。
7. 公示结果：公示结果并通知所需被录用的应聘人员。
8. 职位调整：根据竞聘结果，进行职位调整和任职手续。
四、竞聘资格1. 申请者需符合竞聘职位所要求的学历、工作经验等基本条件。
2. 申请者需具备相关专业知识和岗位技能，并经过面试选拔符合公司相关品格要求。
3. 有无违反公司规定或违法行为，过去的工作表现等。
五、竞聘要求1. 竞聘人员需具有良好的工作态度和职业精神，团队合作精神和责任心。
2. 竞聘人员需有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
3. 竞聘人员需认同公司文化、价值观，并愿意为公司奉献自己的力量。
六、竞聘权益1. 竞聘人员享有平等的参与权利和公平的评审机会。
2. 竞聘人员的个人信息、面试情况及结果等应保密。
3. 公司将为通过竞聘的员工提供相应的培训，帮助员工适应新岗位。
七、竞聘监督1. 竞聘中设置监督委员会，监督竞聘程序、结果的公正性、合规性。
2. 对于竞聘程序中出现的问题，可向监督委员会投诉。
3. 对于涉嫌舞弊或作弊行为的竞聘人员，将取消其竞聘资格。
八、其他事项公司竞聘管理制度实施后，公司应定期评估制度的执行情况，及时调整和完善制度内容，保证人才选拔工作的有效性和公正性。
内部晋升与竞聘管理制度
内部晋升与竞聘管理制度一、总则为了推动企业内部人才的良性竞争和发展，优化组织结构，提高工作效率，特订立本内部晋升与竞聘管理制度（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、合同工和实习生。
三、晋升与竞聘条件1. 晋升条件1.遵守公司各项规章制度，无重点违纪行为；2.在所属岗位上表现出色，具备专业知识和技能；3.具备良好的沟通、协作和领导本领；4.对公司具备忠诚度和承诺意识；5.连续学习进取，自动参加培训和提升本身的本领；6.实现晋升职位所要求的工作年限和资格。
2. 竞聘条件1.具备下一级职位所要求的专业知识和技能；2.表现优秀，得到上级领导的认可；3.具备明确的晋升目标和发展计划；4.通过面试、考核和评估等环节的评判。
四、晋升与竞聘程序1. 岗位空缺发布1.当上级领导或人力资源部确定岗位空缺时，将在公司内部公示，并发布相关岗位和职责说明。
2.公示内容包含空缺岗位、要求条件、薪资待遇等。
2. 报名与申请1.员工依据个人意愿和职业规划，选择适合本身发展的岗位进行报名和申请。
2.员工需提交个人简历、岗位申请表以及相关证明料子。
3. 初步筛选与面试1.人力资源部依据申请人的资料进行初步筛选，并确定符合条件的候选人进行面试。
2.面试由由岗位直接上级和人力资源部负责人构成的面试委员会进行。
3.面试内容包含个人背景、工作经验、专业本领、个人发展规划等方面。
4. 审批与评估1.面试结束后，面试委员会将依据面试情况、员工绩效评估等因素评定候选人的适用性。
2.上级领导将对候选人提出晋升或竞聘的看法，并提交给人力资源部进行最终审批。
5. 决策与公示1.人力资源部在审核通过后，订立晋升或竞聘计划，并将结果通知相关员工。
2.公示期为3个工作日，公示期内接受内部员工的异议申请。
6. 签订晋升协议1.确定晋升或竞聘的员工需要与公司签订晋升协议，明确双方的权益和责任。
2.签订晋升协议后，员工将依照新岗位的职责和要求进行工作。
内部竞聘与调配管理制度
内部竞聘与调配管理制度第一章总则第一条目的和原则为了充分发挥企业内部人才的优势，提高员工的职业发展空间，促进组织内部的人事资源配置合理化，特订立本制度。
本制度遵从公平、公正、公开的原则，旨在规范内部竞聘与调配流程，提升整个企业的综合竞争力。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部正式员工，无论其职级、职位和工作经验。
第三条定义1.内部竞聘：指企业内部员工依据自身职业发展目标和岗位要求，自己乐意申请和参加岗位竞争的过程。
2.内部调配：指企业依据组织需要和员工个人发展意愿，将员工从一个岗位或部门调动到另一个岗位或部门的行为。
3.组织内部：指企业内部不同职能部门、分支机构以及各类岗位。
第二章内部竞聘管理第四条条件和资格1.内部竞聘要求员工符合所申请岗位的职位要求和条件，具备相应的工作经验、技能和专业知识。
2.员工个人应拥有良好的工作表现、优秀的职业操守和团队合作本领。
第五条竞聘程序1.员工应在内部竞聘岗位发布后的指定时间内递交书面申请。
2.人力资源部门将对全部申请进行初步筛选，符合条件的员工可以进入下一步的面试和评估环节。
3.面试和评估一般由申请岗位的直接上级主持，包含面试、本领测试、工作样本评估等方式。
4.竞聘结果将以书面形式通知全部竞聘员工，并在公示栏上公示三个工作日。
5.如有异议，竞聘员工可以在公示期内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将组织对申诉进行调查，并及时予以回复。
第六条竞聘结果1.竞聘成功的员工应依照企业政策和程序进行薪酬调整和岗位更改。
2.竞聘失败的员工可以保存原有职位，但不得对失败员工进行任何不利处理。
第七条竞聘信息的公开性1.企业内部竞聘岗位的发布、申请流程、竞聘结果等信息应在企业内部网站和公示栏上进行公开。
2.申请人个人信息以及评估数据应严格保密。
第三章内部调配管理第八条调配决策1.内部调配应基于组织发展和员工发展双重目标，由上级领导和人力资源部门共同参加决策。
2.调配决策应充分敬重员工的意愿，遵从公平、公正的原则进行。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
公司内部竞聘制度模板
公司内部竞聘制度一、总则1.1 为了建立公平、公正、透明的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司选拔优秀人才，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，涉及内部岗位调整、晋升及选拔。
1.3 公司内部竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘条件2.1 具有公司正式员工身份。
2.2 遵守公司各项规章制度，工作表现良好，无严重违规违纪行为。
2.3 具备竞聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.4 愿意承担竞聘岗位的工作责任，并能适应岗位变动。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人力资源部根据岗位需求，提前发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责、资格条件、报名时间等相关信息。
3.2 报名与资格审查有意竞聘的员工应在规定时间内向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。
3.3 竞聘答辩竞聘者需参加竞聘答辩，展示自己的专业能力和综合素质。
答辩形式可包括面试、笔试、演讲、实操等，具体形式由人力资源部确定。
3.4 评选与公示评审团根据竞聘者的表现，进行综合评分，并根据评分结果确定拟录用人员。
人力资源部将对拟录用人员进行公示，公示期为三天。
3.5 录用与调整公示无异议后，人力资源部向竞聘成功者发出录用通知，并办理相关岗位调整手续。
四、竞聘待遇4.1 竞聘成功者享有与新录用员工相同的薪酬、福利等待遇。
4.2 竞聘失败者可根据公司规定，重新安排工作岗位。
4.3 对于在竞聘过程中表现优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
五、纪律与监督5.1 竞聘过程中，严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人公平竞争等行为。
5.2 评审团成员需严格遵守评审规则，确保评审过程的公正、公平。
5.3 公司人力资源部负责对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘制度的执行。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
6.2 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
6.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公布的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。
对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。
对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。
而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1）长勘院岗位竞聘制度的审批；2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会报告；6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7）委员会交代的此外事情；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：1）与申报本部分的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；2）初步肯定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘办理委员会对中层干部的人选进行核定。
员工内部竞聘管理制度
内部竞聘管理目的为了规范公司内部员工竞聘程序，更好的实现人岗匹配、人尽其才，更有利于公司业务持续发展和员工个人成长。
竞聘原则公司内部竞聘坚持公开公正、人岗匹配、人尽其才、平等自愿原则。
管理职责由人力资源牵头人力资源部、岗位需求部门、公司管理层等成员组成竞聘委员会，委员会至少3人，委员会的组成成员必须包含招聘责任人、需求部门负责人、高层管理者各1人，其余根据需求可再增加。
竞聘委员会职责如下：（一）确定内部竞聘岗位，明确岗位需求、竞聘要求等；（二）收集《员工竞聘审批表》，审核员工竞聘资格；（三）组织员工竞聘答辩，平等竞聘答辩结果；（三）跟进竞聘上岗员工工作情况和绩效；（四）持续优化公司内部竞聘流程，营造良好的竞聘氛围。
竞聘程序一、竞聘岗位发布由人力资源部根据跟需求部门沟通确认的岗位职责和认知要求，拟定并发布内部竞聘岗位信息通知，通知中应详细描述岗位名称、需求部门、需求人数、岗位职责、任职资格和竞聘要求等信息。
二、竞聘资格参加竞聘的员工需同时满足以下标准：（一）满足岗位需求部门所提出的竞聘要求；（二）近半年绩效等级为B及以上；（三）在公司工作至少满一年。
三、员工申请与评估1.符合竞聘资格的员工需在要求时间内提交《内部竞聘申请表》（表格模板见附件1），详细填写申请信息，包括个人信息、任职岗位、竞聘岗位、过往履历、技能认证、竞聘原因等。
2.竞聘委员会负责搜集员工《内部竞聘申请表》，审核员工竞聘资格，对不符合要求的及时告知结果。
3.竞聘委员会组织符合要求的员工进行答辩，并填写《员工竞聘评估表》（表格模板见附件2）。
四、竞聘结果竞聘委员会综合答辩结果择优录取，竞聘结果全公司公示3天，公示期无异议者，正常走公司调岗流程。
五、结果跟进员工竞聘上岗后，竞聘委员会成员需定期根据员工工作情况和绩效，及时优化。
附件1员工内部竞聘申请、评估表。
公司内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。
第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。
2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。
4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。
6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。
7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。
第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。
请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。
完整版)公司内部管理岗位竞聘制度
完整版)公司内部管理岗位竞聘制度制度为了建立公司内部人才的合理流动和有效配置，以及规范岗位竞聘，公司特制定了管理岗位竞聘制度。
该制度的目的是为员工提供更加广阔、透明的晋升空间，并建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制。
竞聘范围包括全体在职员工，竞聘原则是德才兼备、吃苦耐劳，员工与领导公认，注重实际，自愿参加、自主报名，公开、公正、公平竞争，择优录用。
竞聘周期根据公司工作需要安排，报名时间自公司发布竞聘公告之日起1个月内。
竞聘岗位包括班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。
岗位竞聘的启动时间分为即时启动和年初启动。
竞聘条件包括基本条件和任职条件。
基本条件包括认同公司文化，热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感，具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，符合竞聘岗位的学历和学术要求，有亲和力、有耐心、工作积极、认真。
任职条件根据不同的岗位有不同的要求。
临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。
以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。
竞聘岗位职责要求详见各岗位职责书，申报部门为运营中心人事行政部，申报所需资料包括学历证书1份和书面竞聘书1份。
竞聘评审由公司内部人事行政部门负责。
竞聘制度为了选拔优秀人才，激励员工积极工作，本公司制定了竞聘制度。
竞聘评审小组由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成，负责对参加竞聘人员的任职能力进行综合评审。
评审包括笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩等环节。
所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员的日常工作状态和工作能力进行客观评价。
竞聘流程包括以下步骤：1.人事行政部在每年年初（或相关岗位空缺需要时）公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；2.员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；3.人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；4.预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；5.提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；6.人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；7.XXX对综合评审合格的人员做员工访谈；8.对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；9.竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见期符合条件者将在见期满后予以正式任命。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
内部竞聘制度
员工内部竞聘制度
一、内部竞聘制度的设立原则：
为降低员工流失率，增强员工内部流动，让员工有更多学习新技能的机会，和更好的发挥自己的才学和技能的机会，公司鼓励员工在公司出现空缺岗位时，员工积极参加内部竞聘。
二、内部竞聘的要求：
1、入职期满6个月的正式员工，不含实习生。
2、一年内无任何违纪处分的员工。
3、距上次竞聘成功之日超过一年的员工。
4、需要相关资质和证书的特殊岗位，员工持有相关证书。
三、内部竞聘的操作流程：
1、部门出现空缺（新增）岗位，需要招募时，由用人部门填写《招聘申请单》，签
批至________
2、用人部门将签批完毕的《招聘申请单》提交至人力资源部。
3、人力资源门通过公告栏和内部网络对公司内部员工发布《内部竞聘通知》。
4、符合竞聘条件并有意愿的员工到人力资源部填写《内部竞聘申请单》
5、人力资源部组织考试和面试，面试小组需由用人部门和人力资源部共同组成，不
得低于三人。
6、内部竞聘成功后，由人力资源部跟踪员工签署《岗位变更确认函》，并由人力资
源将本次内部竞聘的结果以公告的形式进行发布。
7、竞聘员工到岗一个月后，由用人部门评估员工是否胜任，如胜任，可以申请调薪。
如不胜任，则进行培训，一个月后再次评估。
对于两次评估不通过者，可以退回原岗位或者调整至更低的岗位。
员工内部竞聘流程图。
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集团有限公司员工竞争上岗实施方案（2011.6.18）为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。
一、指导思想及目的以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。
1某集团有限公司员工竞争上岗实施方案（2011.6.18）为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。
一、指导思想及目的以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。
二、基本原则在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动组织、实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主观能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。
实行择优用人、竞争上岗应坚持以下原则：（一）加强组织和领导，统一协调与管理，实行分工负责，各系统、部门全力协作的原则。
（二）公开、公平、公正、择优竞争的原则。
体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。
做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。
（三）平等竞争的原则。
每位员工都有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，下岗员工有动力。
（四）优化配置的原则。
优化配置各部门、车间人员结构（如团队成员的学历、知识、专业技术、工作经验、年龄、性别、观念等）要尽可能趋于合理，尽可能发挥每位员工的专长，做到与拟聘岗位的兼容匹配。
（五）精简精干效能的原则。
要以公司《各部门、车间定编定员编制方案》为基础，坚持鼓励员工一专多能，创造兼职并岗的条件，真正体现少用人、高效率、高效益。
（六）个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。
把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。
（七）考试与考察相结合的原则。
将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。
（八）人尽其才，适才适岗的原则。
为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。
（九）与分配挂钩的原则。
以岗定薪、异岗异薪、岗变薪变；加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取多种分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。
（十）动态管理的原则。
打破员工各种身份界限，建立员工能上能下的动态用人机制。
（十一）积极、稳妥、慎重的原则。
竞争上岗关系到公司和员工的切身利益，既要积极开展，又要稳妥、慎重地组织。
三、组织机构（一）公司成立竞争上岗工作领导小组。
主要职责是对公司员工竞争上岗工作进行全面领导、督促、组织、协调，确定竞争上岗实施方案、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等，其成员如下：组长：11副组长：22成员：4443333（二）领导小组下设竞争上岗工作办公室，设在总经理办公室。
主要职责是根据公司定编定员编制方案，提出竞争上岗的岗位名称、岗位职责、岗位数量、上岗条件，公布竞争程序，组织竞聘资格审查、考试、答辩、综合素质测评等组织实施工作。
主任：33副主任：44成员：66677工作人员：65555（三）领导小组下设竞争上岗监督小组。
主要职责是在竞争上岗实施过程中，督促竞争上岗办公室及各部门、车间做好竞争上岗工作的公开、公正、公平，受理员工申诉，进行有关事项的调查、核实等工作。
组长：555副组长：444成员：5454545（四）竞争上岗工作办公室下设两个工作组。
1、竞争上岗组织实施工作组。
具体负责竞争上岗的宣传、发动、信息发布、申报、资格审查，考评细则的制定、答辩综合评议、综合素质测评和整体计划的推进、协调和竞聘过程的各项组织实施工作。
组长：33443成员：434及各部门、车间确定1-2人作为小组成员2、竞争上岗培训考试工作组。
具体负责组织竞争上岗的员工专业技术培训、试题库的建立，组织、协调理论、实际操作考试各项工作。
组长：43副组长：34成员：434344各部门、车间确定1-3人作为小组成员（五）按照系统及专业分类，成立若干个竞争上岗工作小组，负责对本系统参加竞争上岗人员的笔试、实际操作考试、答辩评议、综合素质测评情况等具体组织实施工作，并将有关情况及结果报竞争上岗办公室审核。
1、管理岗位工作组（包括总经办、企业规划发展、财务审计、物管、基建、党群后勤部等部门）组长：343成员：44343332、营销岗位工作组组长：43334成员：3433433、生产、质量技术岗位工作组组长：4343副组长：343434成员：434343四、实施范围和条件（一）竞争上岗范围公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均应参加竞争上岗。
需进行竞聘上岗的岗位，首先由各部门、各系统提出竞聘岗位的名称，经主管经理审核后，报竞争上岗工作办公室，经总经理批准后公布实施。
对竞争上岗的岗位序列划分如下：1、管理岗位人员：中层管理人员，一般管理人员。
2、技术业务岗位人员。
3、辅助岗位人员。
4、生产系统岗位人员。
以上各类人员竞争上岗的岗位由各系统主管总监提出在本系统实施竞争上岗的岗位名称，报公司领导小组批准后实施。
（二）竞争上岗应具备的基本条件1、能够自觉遵守公司各项规章制度，日常表现良好。
2、身体健康，能够上岗坚持正常工作。
3、各岗位（工种）的人员，符合本岗位的文化素质和岗位学历标准，应知应会技能考核达标。
在其它条件同等的情况下，符合岗位学历标准的员工应优先竞争上岗。
4、够独立顶岗工作，履行本岗位职责。
5、其它条件应达到所竞争申报岗位的《岗位说明书》的各项内容及要求。
6、对适合女工工作的岗位，凡符合上岗条件的女工，优先竞争上岗。
五、组织实施（一）总体实施步骤：为确保员工竞争上岗工作的顺利进行，各部门、车间要根据自身情况和条件成熟程度，结合公司的总体规划，分系统、分批、分步实施，原则上按以下步骤进行（各系统、不同类别岗位序列的实施计划另行制订实施。
）：1、第一阶段：制定竞争上岗的实施方案、成立组织机构等，并做好宣传发动工作。
2、第二阶段：公布竞争岗位情况、员工申报岗位、竞聘资格审查、员工专业技能培训。
3、第三阶段：组织笔试、答辩、实际操作考试、综合素质测评等。
4、第四阶段：汇总、审核考试、考核、综合素质测评结果，公示上岗人员名单等。
5、竞争上岗实施方案和考试考核结果，上岗人员名单按照人员管理权限报批。
（二）具体实施程序及方法1．信息发布（公告）、宣传动员向全公司发布《员工竞争上岗实施方案》，公布竞争上岗的岗位、条件和程序等。
根据公司《定编定员编制方案》和《岗位说明书》公布竞争岗位和岗位要求，包括：岗位名称及所在部门、竞聘岗位及人数、岗位职责及任职资格等，并采取适当的方式进行宣传动员，鼓励符合条件的员工参与竞争上岗。
2．公开报名申报岗位：2.1报名采取个人自荐或部门、车间推荐的方式进行，其中部门、车间推荐的须征得本人同意。
每人最少申报2个岗位。
报名时必须提供本人的学历、工人技术等级证、专业技术职称资格证、获奖证书复印件，并详细如实填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》（见附件1）。
2.2拟参加竞聘的员工根据公司发布的竞争上岗的信息，首先向本人所在部门、车间报名申报竞聘岗位，并填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》。
2.3所有参加竞争上岗的人员，应根据岗位任职资格要求，对应岗位序列申报,所选择的岗位允许跨岗位跨序列，在公布岗位的范围内，至少选择两个岗位报名申报。
3．资格审查3.1各部门、车间以部门、车间为单位对申报竞聘上岗人员进行资格初审、统一按公布的岗位序列分类汇总后，将本人的有关资料和《公司员工竞争上岗应聘报名表》一并上报竞争上岗工作办公室。
3.2根据公布的岗位竞聘要求，由竞争上岗工作办公室根据报名参加竞聘人员的相关信息及资料进行分类整理并对应聘人员的资格进行复审。
对复审不合格的应及时通知员工本人，并注明原因。
3.3申报同一岗位的报名人数不得少于2人。
报名人员可根据每个岗位的报名情况在规定时间内调整所报岗位。
经调整后报名人数仍不足2个的，该岗位不再采取竞争上岗方式而由公司竞争上岗工作领导小组另行确定人选，申报该岗位的员工可改报其他岗位。
3.4对复审合格的人员集中上报公司竞争上岗工作领导小组审查，公司竞争上岗工作领导小组按公司要求及竞聘条件，对报名参加竞聘人员的任职资格进行终审，最终批准、确定合格竞聘人员名单，终审批准通过后，在公司内公示竞争上岗人员名单。
4、公布竞聘人员名单及笔试、答辩和实际操作考试时间。
（三）竞争上岗的方式1、对申报竞聘岗位的人员采取笔试、答辩（生产系统岗位不进行答辩）、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗，各项成绩权重比例为：机关岗位：笔试、答辩、实际操作、综合素质测评（2:2:3:3）；综合素质测评（德、能、勤、绩，德能占40%、勤绩占60%）；生产岗位：笔试、实际操作、综合素质测评（2:6:2）。
根据竞争岗位的职数，按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。
2、员工如未能竞争到所申报的岗位，在符合其他岗位任职条件的前提下，可再申报竞争第三个岗位，如仍不能竞争上岗的，或对所安排岗位不能胜任者，按本方案有关的规定执行。