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银行运营业务外包管理办法
银行运营业务外包管理办法第一章总则第一条为规范运营业务外包管理，指导各行积极稳妥开展运营业务外包，根据《银行业金融机构外包风险管理指引》、《银行运营体系建设纲要》及其他法律法规、规章制度，制定本办法。
第二条运营业务外包是指将运营业务进行流程分解或集约化运作，将非核心业务或简单、重复的操作环节，委托给外部服务供应商（以下简称外包服务商）进行处理的行为。
第三条开展运营业务外包的目标是降低成本、提高效率、解决临时性人员不足，以提升我行核心竞争力。
各行应根据上述目标，在审慎决策的前提下，积极稳妥地开展运营业务外包。
降低成本。
运营业务外包所产生的成本，应低于本行自行运营的成本。
外包成本包括签订合同时的直接成本,以及外包服务商的选择成本、业务监控、业务移交、内部人力、文化协同、协议管理、关系维护等成本。
提升效率。
外包服务商专注于特定业务领域的专业化管理和操作，有利于提升服务质量和作业效率，我行可专注于核心业务发展，提升核心竞争力。
解决临时性人员不足。
伴随运营管理体系建设进程，大量业务处理向后台中心集中，难以及时配足操作人员的分行，可通过外包方式弥补临时性人员不足。
第四条各行应按照“风险可控、严格审批、职责跟进、规范管理”的原则开展运营业务外包。
风险可控。
各级行应将运营业务外包纳入风险管控体系，综合采用制度约束、岗位制约、系统控制、监督检查等手段，将风险控制在可接受的水平。
严格审批。
各级行应根据本办法规定的分级审批制度，按照各类外包业务的审批层级和权限，严格审批，做好准入控制。
职责跟进。
各级行业务管理、安全保卫等部门应根据各自职责，做好运营业务外包的日常管理和风险控制，对外包业务持续开展业务指导和检查监督工作。
规范管理。
各级行应通过制度建设、系统建设、人员管理、考核评价、监督检查等方式，严格规范运营业务外包管理。
第五条本办法适用于所有开展运营业务外包的机构。
第二章外包模式和范围第六条外包模式(-)驻场式。
驻场式外包指工作场地、设备机具等主要由我行提供，外包服务商负责组织一定数量的操作团队,配备相应的管理人员，进驻我行场地开展外包服务。
银行运营条线外包业务管理办法 模版
银行运营条线外包业务管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xx银行（以下简称“本行”）运营条线业务外包活动（以下简称“外包”），有效防范外包风险，完善运营风险管理体系，保障本行运营业务的可持续发展，依据中国银行业监督管理委员会《银行业金融机构外包风险管理指引》和《xx银行外包风险管理政策》，结合我行实际，制度本办法。
第二条本办法所指的运营条线外包业务是指本行将原来由自身负责处理的某些运营条线的业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。
服务提供商包括独立第三方，银行业金融机构母公司或其所属集团设立在中国境内、外的子公司、关联公司或附属机构。
第三条运营管理部门应在总行确定的外包业务范围内开展工作。
第四条本办法适用于我行所有运营条线的业务外包活动管理。
第二章外包风险管理职责第五条总行运营管理部负责全行范围内运营条线统一外包活动的风险管理，分行运营管理部门负责辖内运营条线外包活动的风险管理。
总行运营管理部有权对分行运营条线的外包业务进行监督指导。
第六条运营管理部门外包风险管理职责包括：（一）制定运营条线的外包业务管理办法及实施细则；（二）指定专人负责外包风险管理，其中包括：1.执行本行外包风险管理的政策、操作流程和内控制度；2.负责提出开展新外包业务的申请，并进行可行性分析；3.负责审核、批准、上报下级运营管理部门提出的有关开展新外包业务的申请；4.负责运营条线外包活动的日常管理，包括尽职调查、合同执行情况的监督及风险状况的监督；5.负责向上级运营管理部门或风险控制管理部门提交有关外包活动发展和风险管控的意见和建议；6.在发现外包服务提供商的业务活动存在缺陷时，采取及时有效的措施；7.其他相关职责。
第七条在制定外包业务管理办法或细则时，应充分考虑外包风险管理和内部控制的要求，保证各级外包风险管理人员参与各项重要的程序、控制措施和政策的审批，以确保与外包风险管理总体政策的一致性。
第八条运营管理部门承担识别、评估、监测和控制本条线外包风险的职责。
银行服务外包管理办法
银行服务外包管理办法银行业务外包实施办法（试行）第一章总则第一条为进一步推动全行经营管理转型和创新，调整优化用工方式和用工结构，建立和完善业务外包管理体系，根据《XX银行股份有限公司外包风险管理政策》和外包有关工作要求，制订本办法。
第二条本办法所称业务外包，是指本行将原本由自身负责处理的某些业务活动委托给服务供应商进行业务处理的行为，该业务活动涵盖与对外服务密切相关的各种业务活动。
本办法中的外包人员，是指服务供应商为完成本行委托的业务活动而派出的专业人员。
第三条本行业务外包范围应遵循法律及监管部门有关规定。
经过风险评估后，一般可以将IT、后台营运、后勤服务、大堂引导、客户服务等非核心管理工作或其他专项工作予以外包。
战略管理、核心管理、内部审计以及监管明确禁止外包的业务或职能严禁外包。
第四条业务外包实施的原则：（一）质量效益原则。
实施业务外包要确保服务质量和管理效率。
（二）风险可控原则。
实施业务外包要符合监管部门规定，风险可控。
（三）规范实施原则。
外包使用单位应结合经营管理实际，认真梳理工作职责，按照规定流程实施业务外包。
（四）统筹管理原则。
外包使用单位要从人员编制、用工结构、财务管理及风险控制的角度，统筹考虑业务外包实施效果，将业务外包纳入本单位工作统一规划管理。
第五条业务外包的分类。
（一）简单业务外包。
指外包使用单位经风险评估后，将后勤服务、行政助理等简单岗位上的相关业务职能外包。
（二）专项业务外包。
指外包使用单位经风险评估后，将诸如IT、后台营运、大堂引导、客户服务或其他专项工作等专业性较强的非核心岗位上的相关业务职能外包。
第六条本办法适用于各省分行、直属分行、总行各部门。
第二章职责分工第七条外包使用单位。
根据经营管理需要，负责实施外包活动的日常管理，包括合同执行、对外包人员的日常监督指导等，是业务外包管理的第一责任人。
第八条业务归口管理部门。
总行业务归口管理部门和分行业务归口管理部门按照管理职责范围，负责制定本条线业务外包实施办法或细则，以及外包服务应急预案，选择专项业务外包服务供应商，定期检查、评估本条线外包使用单位的外包管理情况。
银行外包作业项目规章制度
银行外包作业项目规章制度第一章总则第一条为规范银行外包作业项目管理，做到合法、规范、高效、安全，特制定本规章制度。
第二条外包作业项目指银行将部分业务或职能外包给专业机构或组织进行管理或执行，其中包括但不限于信息技术外包、清算结算外包、人力资源外包等。
第三条外包作业项目必须符合国家相关法律法规，并经银行内部审核批准后方可实施。
第四条银行外包作业项目应明确委托方和承接方的权利义务，确保信息安全和业务连续性。
第五条银行外包作业项目的管理人员必须具备丰富的管理经验和专业知识，保证项目稳健运行。
第六条银行外包作业项目必须按照合同约定的时间节点和质量要求完成，不能因故拖延或擅自变更。
第七条银行外包作业项目管理应遵守公平竞争原则，不得违反商业伦理和政府规定。
第二章委托方的职责第八条银行委托方必须明确外包作业项目管理的范围、目的和要求，确保双方达成一致意见。
第九条银行委托方应对承接方进行评估和考察，确保对方具备良好的信誉和综合实力。
第十条银行委托方应接受外包作业项目管理的监督和检查，保证项目按计划完成。
第十一条银行委托方应对承接方提供的服务质量、合同履行情况进行评估，并及时提出意见和建议。
第十二条银行委托方应定期组织项目评估会议，总结经验教训，完善管理流程，提高项目管理水平。
第三章承接方的职责第十三条承接方必须遵守国家法律法规和各项规章制度，保障委托方的合法权益。
第十四条承接方应对外包项目进行严格管理，确保信息安全和业务连续性，禁止泄露机密信息。
第十五条承接方应安排专业技术人员负责外包项目的执行，确保项目按时、高质量完成。
第十六条承接方应定期向委托方及时报告项目进展情况，接受委托方的监督和检查。
第十七条承接方应配合委托方对外包项目进行评估，并接受委托方的意见和建议，不得擅自变更项目内容。
第十八条承接方应定期组织项目经验总结会议，完善服务流程，提高服务水平，不断改进。
第四章项目验收与结算第十九条银行外包作业项目是否合格，应由委托方进行验收，验收结果为准。
人民银行外包人员管理制度
第一章总则第一条为加强人民银行外包人员管理，规范外包业务运作，确保外包服务质量，维护人民银行形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于人民银行各部门及下属单位使用的外包人员。
第三条外包人员管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家有关法律法规和政策规定，确保外包业务合法、合规、安全。
（二）公开透明：对外包人员的招聘、选拔、培训、考核等环节实行公开、透明、公平、公正。
（三）职责明确：明确外包人员的岗位职责、工作标准及考核办法。
（四）安全保密：加强对外包人员的安全教育和保密意识培养，确保国家秘密和商业秘密安全。
第二章外包人员招聘与选拔第四条外包人员招聘应按照公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行：（一）向社会发布招聘信息，公开选拔具备相关专业技能和素质的人员。
（二）与具有良好信誉的外包公司合作，选择符合要求的外包人员。
第五条外包人员选拔应注重以下条件：（一）具备相关专业技能和业务素质。
（二）具有良好的职业道德和团队协作精神。
（三）身体健康，能够胜任工作。
第三章外包人员培训与考核第六条外包人员培训应包括以下内容：（一）岗位技能培训：针对外包人员所从事的具体岗位，进行专业技能培训。
（二）职业道德培训：加强外包人员的职业道德教育，提高其职业素养。
（三）保密意识培训：增强外包人员的安全保密意识，确保国家秘密和商业秘密安全。
第七条外包人员考核应定期进行，包括以下内容：（一）工作业绩考核：根据外包人员完成工作任务的质量、效率、效果进行考核。
（二）职业道德考核：考核外包人员的职业道德表现。
（三）保密意识考核：考核外包人员的安全保密意识。
第四章外包人员职责与权利第八条外包人员应履行以下职责：（一）按照岗位要求，认真完成工作任务。
（二）保守国家秘密和商业秘密。
（三）遵守人民银行各项规章制度。
（四）接受人民银行各部门的监督和指导。
第九条外包人员享有以下权利：（一）获得与其工作性质和岗位相匹配的劳动报酬。
（二）依法参加社会保险。
银行 外包管理制度
银行外包管理制度一、背景介绍银行业作为金融行业中的主要组成部分，具有系统性、复杂性和高风险性等特点。
为了更好地应对这些特点，银行在业务扩展和风险管控方面倾向于采取外包策略。
银行外包管理制度是为了规范银行的外包活动，确保外包业务的合规性和风险控制而制定的一系列规章、制度和流程。
二、管理目标和原则银行外包管理制度的管理目标是确保所有的外包活动能够以稳定、高效的方式进行，并且符合相关的法律法规和监管要求。
该制度的管理原则主要包括以下几个方面： 1. 合规性原则：外包活动必须符合相关法律法规和监管要求，包括但不限于银行业法、商业银行监督管理条例等。
2. 风险管理原则：对外包活动可能带来的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，确保银行的风险可控。
3. 合理性原则：外包项目必须经过合理的选择、评估和审核，确保外包活动对银行业务的支持和提升。
4. 信息安全原则：银行必须确保外包商具备良好的信息安全控制机制，保护客户信息和银行业务的安全。
5. 监督管理原则：银行必须建立完善的监督管理机制，定期对外包商进行风险评估和绩效评估。
三、外包活动范围和流程银行外包管理制度规定了银行可以外包的活动范围和具体的流程步骤。
外包活动范围主要包括但不限于以下几个方面： 1. 信息技术系统和网络设备的管理和维护； 2. 数据处理和存储； 3. 风险管理和合规监管； 4. 客户服务和支持； 5. 业务流程外包； 6. 人力资源外包。
外包流程包括以下步骤： 1. 外包需求确认：银行内部部门提出外包需求，并明确外包的业务范围和目标。
2. 外包供应商选择：根据银行的需求和业务特点，选择合适的外包供应商，并进行尽职调查和评估。
3. 合同谈判和签订：与外包供应商就合作细节、服务水平和费用等进行谈判，并最终签订合同。
4. 外包项目实施与管理：银行在外包项目实施阶段需全程参与，确保外包活动按计划进行，并对外包商进行监督和管理。
5. 风险评估和绩效评估：银行定期对外包活动进行风险评估和绩效评估，发现问题及时纠正，确保外包供应商的稳定性和合规性。
银行外包风险管理办法
银行外包风险管理办法第一章总则第一条为有效防范我行外包风险，进一步完善全面风险管理体系，保障我行业务持续经营，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行外包风险管理指引》等有关法律法规并结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法中的外包是指我行将原本应由自身负责处理的某些事务或某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。
服务提供商包括独立第三方，商业银行或其所属集团设立在中国境内或者境外的子公司、关联公司或附属机构。
第三条我行的董事会和高级管理层承担外包活动的最终责任。
第二章外包范围第四条我行应根据审慎经营原则制定外包战略发展规划，确定与我行风险管理水平相适宜的外包活动范围，尤其是重要业务的外包活动范围。
第五条在确定某项外包业务是否为重要业务时，应评估以下因素：（一）是否涵盖到我行大部分的信息技术、财务会计、信贷处理及客户信息等业务事项；（二）业务一旦中断是否对我行的业务经营、声誉或利润等产生重大影响；（三）在无法确定某项即将被外包的业务是否为重要业务时，可向银行业监管机构进行咨询。
第六条重要业务可参考但不限于下述业务事项：（一）业务操作环节：贸易融资及结算有关的单据处理和系统操作等服务,授信业务的贷前调查和贷后催收,信用卡营销与催收,电子银行客户服务等;（二）数据处理：联行对账,会计业务的影像处理及数据录入,客户数据录入及维护,数据查询等;（三）信息技术：业务操作系统软件的开发和维护,网络安全设计建设,网络银行应用系统设计开发和IT重要基础设备服务等;（四）电子银行业务：电子银行业务处理系统、授权管理系统、数据备份系统的总体设计开发，以及其他涉及机密数据管理与传递环节的系统处理系统；（五）安全保卫：钞印运送和武装押运等；（六）涉及我行客户资料的外包工作视为重要外包业务。
第七条实施重要外包业务应格外谨慎，在准备实施重要外包时应以书面材料正式报告银行业监督管理机构。
银行业务外包管理办法
参与本条线业务外包项目事前评估与调查。
风险管理部
参与本条线业务外包项目事前评估与调查。
第二部分 业务外包办法实施细则
二、组织机构与职责
计划财务部
l 负责业务外包相关财务政策的研究； l 制定业务外包相关的财务管理办法；
l 根据外包费用管理有关规定指导外包业务使用部门做好 费用结算的方案约定；
l 督促各业务外包使用部门按合同约定及时做好报账相关 工作； l 审核外包工作方案及外包合同中有关财务管理与费用结 算的内容；参与对外包经济效益的评估； l 审核调整业务外包有关的财务指标，外包业务费用的按 期划付。
业务外包管理办法
目 录
•
第一部分
业务外包的必要性
•
第二部分 业务外包管理办法
第一部分
业务外包的必要性
第一部分 业务外包的必要性
降低劳动成本 高学历人才越来越多，人工成本增高；将重复性的、复杂的 业务交由外包公司完成，释放高学历人才从事更加核心的工 作。 提高工作效率和核心竞争力 由于外包公司长期从事非银行核心业务，具有熟练的工人和 稳定的工作团队，如果将这些业务交由外包公司服务，相对 银行自己完成，可以提高整体的工作效率，继而可以提高自 身的竞争力。 有利于分散和防范风险 对自身的核心业务具有敏锐的洞察力和预测能力，但在非核 心业务上缺乏应对风险的能力，而外包公司长期处于市场之 中，对处理银行非核心业务具有敏锐性和预测能力。
审定外包商能力与资质的调查报告 业务外包可行性分析报告
外包商的准入条件
外包业务的管理细则
4 5 6 1 1 7
双方拟签订的合同（或协议）
外包业务具体实施方案
其他需要提交的资料
第二部分 业务外包办法实施细则
商业银行银行业务外包管理办法
商业银行银行业务外包管理办法第一章总则第一条为加强业务外包管理，规范外包行为，防范外包风险，依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》、《银行业金融机构外包风险管理指引》、《银行业金融机构信息科技外包风险监管指引》及有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于银行境内外各级机构（以下简称各级行）。
境外机构注册地所在国（地区）法律、监管有特殊规定或与本办法不一致的，应制定满足所在国（地区）要求的实施细则，报总行备案后实施。
综合化经营子公司参照执行。
第三条本办法所称业务外包，是指各级行将原本由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商（以下简称服务商）进行持续处理的行为。
服务商包括独立第三方以及我行设立在境内外的子公司、关联公司或附属机构。
工程项目外包不纳入本办法管理范围。
第四条业务外包管理目标是在风险可控的前提下，通过引入专业化的外部服务，节约资源投入，提高运营效率，提升核心竞争能力。
第五条业务外包管理应遵循以下原则：（一）依法合规。
各级行外包活动必须依法合规，照章办事。
严禁虚假外包、过度外包、超绕控制等违法违规行为。
（二）防控风险。
各级行应建立涵盖事前、事中和事后的全流程外包风险控制体系，有效防范外包风险。
（三）分工负责。
各级行应根据部门职责和本办法规定，明确部门外包管理职责，分工协作，密切配合，共同做好外包管理工作。
（四）成本效益。
各级行应按照审慎经营和成本效益原则，严格限定外包范围，严格审批外包项目，从严控制外包活动成本。
（五）全程管理。
各级行应对外包活动实行审批、采购、签约、实施、风险防范等全过程管理和控制。
第六条业务外包分类（一）根据业务属性，分为科技外包和非科技外包。
科技外包是指采取项目外包、人力资源外包等形式，将原本由自身负责处理的信息科技活动委托给服务商进行处理的外包活动。
（二）根据重要性，分为重大业务外包和一般业务外包。
重大业务外包是指对业务经营有重大影响的外包活动。
商业银行现金清分整点业务外包管理办法
商业银行现金清分整点业务外包管理办法
第一章总则
第一条为强化商业银行现金整点业务管理，提高现金清分质量，有效防范现金差错，根据《人行办公室关于加强省银行业金融机构现金清分业务外包管理的通知》《省农村商业银行系统现金管理工作指引》中等规章制度，制定本办法。
第二条本办法所称现金清分整点业务外包是指将本行业务库人民币现金清分整点工作委托给清分服务供应商进行业务处理的行为。
第三条外包人员是指清分服务供应商为完成本行委托的现金清分整点业务而派出的具有反假能力的专业人员。
第四条本行现金清分整点业务外包范围遵循法律及监管部门有关规定，经过风险评估后，将现金清分、整点业务予以外包。
第五条实施原则：
（一）质量效率原则。
实施现金清分整点业务外包要确保服务质量和管理效率。
（二）风险可控原则。
实施现金清分整点业务外包要符合监管部门规定，风险可控。
（三）规范实施原则。
结合本行经营管理实际，认真梳
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商业银行外包风险控制管理办法及流程
商业银行外包风险控制管理办法第一章总则第一条为加强商业银行（以下简称“本行”）外包活动的控制，确保所选择的外包方提供的服务符合要求，保障本行业务持续经营，根据《商业银行内部控制指引》《银行业金融机构外包风险管理指引》等法律法规要求，结合本行实际，特制定本办法。
第二条本办法明确外包方的管理职责、控制程序等内容和要求。
第三条本办法适用于本行所有外包项目的控制。
第四条本办法所称外包，是指本行将原来由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。
第二章职责与权限第五条董事会的职责（一）审议批准外包的战略发展规划；（二）审议批准外包的风险管理制度；（三）审议批准本机构的外包范围及相关安排；（四）定期审阅本机构外包活动相关报告；（五）定期安排内部审计，确保审计范围涵盖所有的外包安排。
第六条高级管理层的职责（一）制定外包战略发展规划；（二）制定外包风险管理的政策、操作流程和内控制度；（三）确定外包业务的范围及相关安排；（四）确定外包管理部门职责，并对其行为进行有效监督。
第七条外包管理部门的职责（一）执行外包风险管理的政策、操作流程和内控制度；（二）负责外包活动的日常管理，包括尽职调查、合同执行情况的监督及风险状况的监督；（三）向高级管理层提出有关外包活动发展和风险管控的意见和建议；（四）在发现外包服务提供的业务活动存在缺陷时，及时采取有效的措施；（五）高级管理层确定的其他职责。
第九条本行采购管理小组负责外包项目可行性报告的审核及外包方选择的审定。
第十条风险合规部负责外包合同文本的审核。
第十一条审计部负责对外包活动进行全面监督与评价。
第三章风险管理第十二条外包内控原则：慎重选择，严格管理，风险可控，科学评价。
第十三条本行的战略管理、核心管理以及内部审计等职能不宜外包。
第十四条在外包活动时，应当评估以下风险因素：（一）应当关注外包活动的战略风险、法律风险、声誉风险、合规风险、操作风险、国别风险等风险；（二）影响外包活动的外部因素；（三）本行对外包活动的风险管控能力；（四）服务提供商的资质、技术及专业能力，业务策略、业务规模、业务连续性、破产风险、风险控制能力及外包服务的集中度；（五）其他关注的事项。
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谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙37、我们唯一不会来自正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
银行业务外包管理办法
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
银行外包风险管理办法
广*银行外包风险管理办法第一章总则第一条为有效防范本行外包风险，保障各项业务可持续发展，进一步完善全面风险管理体系，依据中国银行业监督管理委员会《银行业金融机构外包风险管理指引》，结合本行实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本行信息技术外包、业务流程外包、知识技术外包等所有外包项目。
第三条本办法所称的外包是指银行业金融机构将原本应由自身负责处理的某些业务活动委托给服务提供商进行持续处理的行为。
第四条本办法所称的服务提供商包括独立第三方，银行业金融机构母公司或其所属集团设立在中国境内、外的子公司、关联公司或附属机构。
第五条本行外包风险管理是指识别、评估、监测和控制外包风险的全过程。
第六条本行外包风险管理遵循“适宜适度、审慎管理、业务外包，风险责任不外包”的原则。
即本行应根据审慎经营原则制定外包风险管理政策，确定与本行风险管理水平相适宜的外包活动范围，并明确业务外包不等于风险责任外包的原则。
第七条本行外包风险管理采取主动防范的政策取向。
即在满足监管要求的基础上，采取积极有效的管理措施，严格控制外包风险。
第八条本行外包风险管理的目标是：通过建立适时、合理、有效的外包风险管理机制，实现对外包风险的识别、评估、监测和控制，将外包风险控制在本行可以承受的范围之内，以推动本行业务持续高效运行。
第九条本行通过建立科学的风险管理组织架构，划分明确的风险管理职责，制定有效的风险管理政策、程序和制度，强化考核监督，持续推动外包风险管理工作的开展。
第十条本行的战略管理、核心管理、内部审计以及监管明确禁止外包的业务或职能严禁外包。
核心管理包括但不限于对核心人员的管理、核心业务的管理和核心客户的管理。
第二章外包风险管理的组织架构和职责第十一条本行建立与外包风险特点相适应的组织架构，包括董事会、监事会、高级管理层、外包风险管理的相关责任部室。
第十二条本行董事会承担对外包风险管理的最终责任，履行以下职责：（一）审议批准外包的战略发展规划；（二）审议批准外包的风险管理制度；（三）审议批准本行的外包范围及相关安排；（四）定期审阅本行外包活动相关报告；（五）定期安排内部审计，确保审计范围涵盖所有的外包安排。
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56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭