矿山企业对人才需求和采矿专业培养的探讨
采矿业的矿业企业人力资源培养与管理
采矿业的矿业企业人力资源培养与管理采矿业是社会经济发展的重要基础之一，而矿业企业的人力资源是推动行业发展的核心要素。
如何进行有效的人力资源培养与管理，对于矿业企业的长期发展和持续竞争力至关重要。
本文将探讨采矿业的矿业企业人力资源培养与管理的相关问题，并提出相关的建议。
一、背景介绍采矿业是一项高度专业化和技术密集的行业，对于员工的技能水平和素质要求较高。
矿业企业在面对市场竞争和技术创新的同时，必须重视人力资源培养与管理，以确保企业人才的稳定供给和人力资源的有效利用。
二、人力资源培养1. 招聘与选拔矿业企业应根据企业的战略规划和发展需求，制定科学合理的招聘和选拔流程。
招聘过程中，应注重考察候选人的专业技能、团队合作精神和岗位匹配度等方面的能力和素质。
2. 培训与发展矿业企业应建立健全的员工培训与发展体系，通过内外部培训、岗位轮岗、培训课程等方式提高员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与学习、交流和自我提升，推动组织学习和个人发展的有机结合。
3. 知识管理矿业企业应积极探索并实施知识管理，建立起知识的收集、整理、存储和传递的机制。
通过知识管理，可以将企业的核心知识和经验传承下来，为矿业企业的可持续发展提供有力支持。
三、人力资源管理1. 绩效管理矿业企业应建立科学完善的绩效管理体系，明确员工工作目标和绩效评价标准。
通过定期的绩效考核和激励措施，激发员工的工作动力，提高整体绩效水平。
2. 岗位激励矿业企业应通过薪酬激励、晋升机制等方式，对员工进行岗位激励和褒奖，以提高员工的归属感和工作满意度。
同时，注重为员工提供良好的工作环境和个人发展机会，吸引和留住优秀的人才。
3. 企业文化建设矿业企业应倡导积极向上、团队合作的企业文化，培养员工的责任感和集体意识。
通过制定明确的价值观和行为准则，提升员工的自我认同感和凝聚力，促进企业和员工共同成长。
四、问题与挑战1. 人才流失由于采矿业的特殊性和竞争激烈的市场环境，人才流失一直是矿业企业面临的重要问题。
采矿业中的矿山人力资源管理与培训
采矿业中的矿山人力资源管理与培训采矿业作为一项重要的产业，在发展过程中面临着各种挑战和困难。
为了提高生产效率和保障矿工的安全，矿山人力资源管理和培训显得尤为关键。
本文将探讨采矿业中的人力资源管理和培训的重要性，以及相关领域的最佳实践。
一、人力资源管理的重要性在矿山行业中，人力资源管理是确保矿山运营顺利进行的关键因素之一。
有效的人力资源管理有助于提高员工的工作效率和生产质量，确保工作场所的安全，并营造良好的工作氛围。
以下是在采矿业中实施有效的人力资源管理的几个关键方面：1. 招聘和选拔：对于采矿业来说，招聘和选拔合适的人才至关重要。
矿业企业应该制定明确的招聘标准，并通过各种途径广泛宣传招聘信息，以吸引符合要求的候选人。
在选拔过程中，应进行系统的面试和评估，以确保最终录用的员工能够胜任工作。
2. 培训和发展：为了提高员工的工作技能和知识水平，矿山企业需要进行持续的培训和发展活动。
培训可以涵盖从基本的安全操作到先进的技术应用。
通过培训，员工可以不断提升自己的能力，适应不断变化的工作环境。
3. 绩效管理：绩效管理是评估员工工作表现和提供激励的关键手段。
矿山企业应该建立明确的绩效评估体系，并根据员工的工作表现进行奖惩和晋升。
这可以激励员工积极进取，并提高整体工作效率。
4. 薪酬与福利：合理的薪酬与福利制度是吸引和留住优秀人才的重要因素。
矿山企业应该根据员工的工作贡献和职位要求，制定公正的薪酬和福利政策。
同时，还应提供良好的工作条件和员工关怀，以提高员工的工作满意度。
二、培训的重要性在采矿业中，培训是确保员工安全和提高工作效率的关键环节。
以下是培训在矿山行业中的几个重要方面：1. 安全培训：由于采矿操作存在一定的危险性，矿工的安全培训至关重要。
培训内容可以包括逃生技能、急救知识、个人防护装备使用等。
通过安全培训，矿工能够了解如何在危险环境中保护自己，并迅速应对突发事件。
2. 技术培训：随着科技的发展，采矿业也越来越依赖先进的技术设备和工艺。
采矿业中的矿业人力资源培养与管理
采矿业中的矿业人力资源培养与管理矿业人力资源在采矿业中的培养与管理矿业作为重要的资源开发行业，对于矿业人力资源的培养与管理具有重要的意义。
合理有效地培养和管理矿业人力资源，不仅可以提高企业的综合素质和竞争力，还能够推动行业的可持续发展。
本文将围绕矿业人力资源的培养与管理展开讨论，并提出相应的解决方案。
一、矿业人力资源培养的重要性矿业作为资源开发行业，对于矿业人力资源的培养具有举足轻重的作用。
首先，矿业人力资源是矿业企业的核心竞争力。
好的人才是矿业企业取得成功的基础，只有拥有高素质的人力资源，企业才能在竞争中脱颖而出。
其次，矿业人力资源的培养与管理直接关系到行业的可持续发展。
在资源匮乏、环境变化快速的背景下，培养有能力应对挑战的矿业人才，对于推动矿业行业稳定发展至关重要。
因此，合理有效地开展矿业人力资源培养至关重要。
二、矿业人力资源培养的现状及问题目前，矿业人力资源培养存在着一些问题。
首先，培养体系不够完善。
在矿业领域，专业性要求较高，但目前的培养体系却存在着一些短板。
培训课程设置不合理、培养模式僵化等问题，导致了人才培养效果不佳。
其次，培养质量参差不齐。
由于缺乏有效的培养标准和评价体系，矿业人才的培养质量良莠不齐，缺乏统一的行业认可度。
再次，矿业企业的自主培养意识较弱。
相对于引进优秀人才，企业对于自主培养人才的重视程度不够。
这种现象在一定程度上制约了企业自身发展的潜力。
三、矿业人力资源培养与管理的对策为了解决矿业人力资源培养与管理存在的问题，需要采取一系列的对策。
首先，完善培养体系。
建立科学合理的培养课程体系，充分结合实际需求，培养出能够适应矿业行业需求的人才。
同时，引入先进的教育教学方法和手段，提高培养的效果。
其次，加强培养质量管理。
建立行业统一的人才评价标准和认证体系，通过评估和认证等手段，提高人才培养的质量，并增强其可比性和可持续性。
再次，提升矿业企业的自主培养意识。
加强企业内部培训体系的建设，鼓励企业注重员工的职业发展，提高员工的积极性和创造力。
采矿业中的人力资源规划与培养
采矿业中的人力资源规划与培养人力资源是企业发展的重要支撑，对于采矿业而言，人力资源的规划与培养尤为关键。
采矿业作为一个高风险和高技术含量的行业，要确保队伍的素质和能力，需要有科学的人力资源规划与培养策略。
本文将探讨采矿业中的人力资源规划与培养，并提出相应的解决方案。
一、人力资源规划的重要性合理的人力资源规划可以帮助采矿企业合理配置人才，提前预测岗位需求，保证企业在关键岗位上人才储备充足。
采矿行业的特殊性决定了其对人才的需求具有一定的特殊性，对于人力资源规划必须严谨而周密。
只有通过人力资源规划，找准企业在不同阶段所需的人才类型和数量，才能更好地应对市场的变化和挑战。
二、人力资源规划的内容1. 岗位需求分析：通过对各个岗位的职责、技能需求、工作环境等进行综合分析，确立岗位需求的总体规模。
2. 人力资源供给预测：分析企业内外环境的变化，包括技术创新、市场变化等，预测未来一段时间内所需人才的数量和质量。
3. 人力资源库的建立：通过招聘、培养、留用等方式，建立一支适合企业发展需求的人才储备。
4. 岗位胜任力模型构建：结合采矿行业的特点，制定和完善各个岗位的胜任力模型，明确各个岗位所需的技能、知识、素质等要求。
三、人力资源培养的策略1. 培训计划制定：根据企业的发展需要以及人力资源规划的结果，制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等。
2. 内部晋升：通过内部晋升制度，激励员工的发展动力，提高员工忠诚度和积极性。
3. 外部招聘与引进人才：在核心岗位和战略岗位上，通过外部招聘和引进人才，弥补企业内部人才储备的短板。
4. 培养职业经理人：引入职业经理人制度，加强对核心岗位的培养和选拔，提高岗位的管理和执行能力。
四、人力资源规划与培养的挑战与应对1. 高风险行业的特殊挑战：采矿行业的高风险和不稳定性给人力资源规划和培养带来了挑战，需要在管理和培训中加强职业健康安全方面的培训和教育。
2. 技术革新的冲击：采矿技术的不断革新对人才的技能要求不断提高，需要根据行业发展趋势及时调整培养计划，培养适应新技术要求的人才。
采矿业中的人力资源规划与培养
采矿业中的人力资源规划与培养在采矿业这个高风险行业，人力资源规划和培养显得尤为重要。
人力资源规划是指根据企业的目标和战略规划，合理安排和利用人力资源，以满足企业的需求。
而人力资源培养则是指通过培训和发展，提高员工的技能和能力，为企业长期发展提供有力支持。
本文将探讨采矿业中人力资源规划与培养的重要性、挑战与应对措施。
一、采矿业中的人力资源规划人力资源规划在采矿业中具有决定性的意义。
首先，采矿业所面临的高风险和特殊工作环境要求企业具备足够的人力储备。
通过人力资源规划，企业能提前预测人员需求，合理安排招聘和培训计划，确保人才储备的充实。
其次，人力资源规划有助于提高员工的工作效能和满意度。
采矿业的工作环境恶劣，工作强度高，对员工要求极高。
通过精心的规划和匹配，能够将合适的人员分配到相对适合的岗位，以保证员工能够胜任工作并提高工作满意度。
最后，人力资源规划有利于企业的持续发展。
随着社会和科技的迅速发展，采矿业也在不断创新和变革。
通过规划，企业能够及时发现和培养具备先进技术和管理知识的人才，为企业的长期发展提供持续的动力。
二、人力资源规划的挑战与应对措施在采矿业中，人力资源规划面临着一些挑战。
首先是人力资源供给的不稳定性。
采矿业的高风险性和特殊性导致人才供给相对匮乏，同时员工的离职率也较高。
针对这一挑战，企业可以采取多种措施，如积极拓展人才来源、加强员工培训和留任机制等，以保持人力资源供给的稳定性。
其次是跨文化管理的挑战。
随着采矿业国际化的加深，企业在不同国家和地区拥有员工。
不同文化背景和价值观的差异，给企业的管理带来了困扰。
在人力资源规划中，企业需要关注和尊重不同文化差异，加强员工间的沟通和协作，以提高跨文化管理的能力。
最后是老龄化和人口结构转变带来的挑战。
随着人口老龄化的加剧和人口结构的转变，采矿业将面临人力资源供给短缺的问题。
为应对这一挑战，企业可以加大对年轻人才的培养和引进，并制定合理的员工绩效激励机制，以留住和吸引更多的优秀人才。
采矿业的矿业企业人力资源培养与管理
采矿业的矿业企业人力资源培养与管理采矿业作为一项资源开采的重要行业，对于人力资源的培养与管理显得尤为重要。
本文将重点论述采矿业矿业企业在人力资源培养与管理方面的挑战和应对策略。
一、人力资源培养的挑战1.1 技术和知识要求的提升随着技术的不断发展，采矿业对于员工技能和专业知识的要求越来越高。
然而，当前采矿行业普遍存在技术人员稀缺、技术含量低的问题，这严重制约了企业的发展。
1.2 高风险工作环境带来的压力采矿业的工作环境通常存在着高风险和复杂的特点，如井下工作的高温、高湿、高气压等。
这就要求企业培养员工具备应对各种突发情况的能力，提高职工的安全意识和应急反应能力。
二、人力资源培养与管理的策略2.1 培训计划的制定矿业企业应根据业务需求，制定符合实际的培训计划，将培训内容与岗位要求紧密结合。
培训计划既包括基础技能培训，也要注重岗位实践操作的培训，以提高员工的实际工作能力。
2.2 培养员工技能和专业知识除了一开始的培训外，矿业企业还应鼓励员工参与各种继续教育和培训项目，提供学习机会和培训费用补贴，激励员工持续提升自身的技能和专业知识。
2.3 安全培训和应急演练针对采矿行业的高风险工作环境，矿业企业应加强职工的安全培训和应急演练。
通过模拟实践，提高员工的应急反应能力和事故处理能力，降低事故发生的概率。
2.4 建立良好的工作氛围人力资源的培养与管理离不开一个良好的工作氛围。
矿业企业应努力为员工创造一个积极向上、互相尊重和合作的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
三、人力资源管理的意义3.1 提高企业整体竞争力通过有效的培训和管理，将员工的技能和知识水平不断提升，可以大幅度提高企业的整体竞争力。
员工的能力提升将直接反映在企业的生产效率和质量上，提高企业的市场竞争力。
3.2 降低用工成本优秀的人力资源管理可以降低企业的用工成本。
通过合理的培养计划和继续教育，员工能够快速适应新工作需求，减少了企业的用工新进成本和培养成本。
采矿业中的矿业人力资源培养与管理
采矿业中的矿业人力资源培养与管理矿业是一个关键的行业，对于国家经济和社会发展起到至关重要的作用。
矿业人力资源的培养与管理在这个行业中具有特殊的重要性。
本文将探讨采矿业中的人力资源培养与管理，并介绍一些有效的方法和策略。
一、人力资源培养1. 培训与教育人力资源培养的首要任务是提供合适的培训与教育机会。
由于矿业工作的特殊性，员工需要获得专业的技能和知识。
因此，矿业企业应该为员工提供各种培训课程，如矿产资源开发、安全生产、环境保护等方面的培训。
同时，与行业内的专业机构和高等院校合作，开展短期和长期的培训项目，为员工提供更广泛的专业知识。
2. 实习和轮岗除了培训与教育，实习和轮岗也是矿业人才培养的重要方式。
通过安排员工在不同的岗位上轮岗，可以使他们全面了解矿业生产的各个环节，并提高他们在实际工作中的综合能力。
此外，为了培养专业技能，定期组织员工到生产一线进行实习，亲身感受矿业生产的挑战和机遇。
3. 培养领导能力矿业企业需要培养拥有领导能力的人才，以应对日益复杂的管理挑战。
因此，培养领导能力是矿业人力资源培养的重要方向之一。
通过组织领导力培训和领导经验分享会等活动，激发员工的潜能，培养他们的领导才能，从而提高企业的整体竞争力。
二、人力资源管理1. 招聘与选拔矿业人力资源管理的第一步是招聘与选拔合适的人才。
在招聘过程中，企业应该明确所需人才的条件，制定招聘标准，并通过多种渠道广泛宣传招聘信息。
在选拔过程中，可以采用多种评估方法，如面试、笔试、技能测试等，以确保选择到最合适的人才。
2. 激励与激励为了激励员工的积极性和创造力，矿业企业应该制定合理的薪酬制度和激励机制。
除了基本工资外，还可以根据员工的表现和贡献给予奖金和晋升机会。
此外，可以通过员工福利和培训机会等方式，提供全面的员工关怀，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效评估与发展为了提高员工绩效，矿业企业应该建立科学的绩效评估体系。
通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工发现自身的不足之处，并为他们提供相应的培训和发展机会。
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索煤矿产业是我国能源产业中非常重要的一个组成部分，也是许多地方的支柱产业之一。
随着社会的发展和环境保护意识的提高，煤矿企业也面临着越来越多的挑战，其中之一就是人才培养机制的问题。
在这篇文章中，我将就对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索进行讨论。
煤矿企业人才培养机制需要更加注重全面素质的培养。
传统的煤矿企业人才培养机制主要注重技术方面的培养，这在一定程度上忽视了其他方面的培养，比如领导力、沟通能力、团队合作能力等等。
在当今社会，一个优秀的煤矿企业人才应当是全面发展的，而不仅仅是在技术领域有所突出。
我们建议煤矿企业应当重新审视人才培养机制，更加注重全面素质的培养，而不是单一的技术培养。
煤矿企业人才培养机制需要更加开放和多元化。
过去，煤矿企业人才培养机制往往是封闭的，一切由企业自己来培养和选拔人才。
在当今社会，知识和人才是流动的，企业应当更加开放地对待人才的来源。
可以通过与高校合作，招收研究生，或者与其他行业的企业进行人才交流等方式，来引进更多优秀的人才。
只有在人才培养机制更加开放和多元化的情况下，煤矿企业才能够更好地适应外部环境的变化。
煤矿企业人才培养机制需要更加注重创新和实践能力的培养。
煤矿产业是一个技术密集型的产业，人才必须具备较强的创新和实践能力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
传统的煤矿企业人才培养机制往往忽视了这一点，更多地注重理论知识的传授，而忽视了对实践和创新能力的培养。
我们建议煤矿企业应当重新调整培养机制，更加注重对创新和实践能力的培养，为人才提供更多的实践机会和平台，激发他们的创新潜能。
煤矿企业人才培养机制在当前社会面临着许多挑战和问题，需要进行一系列的调整和改革。
只有在更加注重全面素质的培养、更加开放和多元化的人才引进方式、以及更加注重创新和实践能力的培养的情况下，煤矿企业才能够培养出更多更好的人才，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。
希望煤矿企业能够认真思考这些问题，并尽快采取行动，推动人才培养机制的改革和发展。
矿山采矿行业的人力资源管理与培养
矿山采矿行业的人力资源管理与培养矿山采矿行业对于人力资源的管理和培养起着至关重要的作用。
在这个行业中，人力资源的合理配置和培养对于保证矿山的安全生产、提高矿产资源的开采质量和效益具有重要意义。
本文将探讨矿山采矿行业的人力资源管理和培养的现状、问题及解决办法。
一、人力资源管理的现状矿山采矿行业是一个劳动密集型产业，人力资源管理对于企业的发展至关重要。
然而，目前矿山采矿行业的人力资源管理存在一些问题。
首先，人才流失现象比较严重，一部分优秀的技术人才被其他行业高薪挖走，留下了人数众多但技术水平参差不齐的员工。
其次，矿山采矿行业的工作条件恶劣，劳动强度大，很多员工难以适应这样的工作环境，从而导致员工流动性增加。
再次，由于矿山采矿行业的技术含量较高，对于具备专业技能和知识的人才的需求量较大，导致企业在招聘和培养上存在困难。
二、人力资源管理的问题矿山采矿行业的人力资源管理问题主要表现在招聘、培训、激励和绩效考评方面。
首先，招聘方面存在问题，现有的招聘方式受限，无法吸引到优秀的人才。
其次，在培训方面，很多企业缺乏科学的培训计划，无法为员工提供系统的、针对性的培训。
再次，在激励方面，由于行业特点，矿山采矿行业的员工普遍存在着高强度、高风险的工作，然而薪资和福利待遇相对较低，无法满足员工的需求。
最后，在绩效考评方面，由于缺乏科学、公平的考评机制，导致员工的积极性和创造性下降。
三、人力资源管理的解决办法为了解决上述问题，矿山采矿行业可以采取以下措施来改善人力资源管理和培养。
首先，招聘方面，可以采用多元化的招聘渠道，吸引更多优秀的人才，同时建立健全招聘机制，对应聘人员进行全面的评估和筛选。
其次，在培训方面，可以建立完善的培训制度和课程体系，根据员工的需要和职业规划，提供个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
再次，在激励方面，可以制定合理的薪资和福利政策，激发员工的积极性和创造性，同时加强对于员工的关怀和关注，提高员工的工作满意度和归属感。
采矿业中的人才引进与培养措施
采矿业中的人才引进与培养措施人才的培养与引进在采矿业中扮演着关键的角色。
随着科技的发展和全球经济的竞争日益加剧，如何吸引和培养出高素质的采矿人才已经成为矿业公司面临的一项重要挑战。
本文将探讨采矿业中的人才引进与培养措施，以保证行业的可持续发展。
1. 教育与培训在采矿业中，教育与培训是培养人才的基础。
大学和矿业学院提供相关专业课程，为学生提供系统的理论知识和实践技能。
一些矿业公司也与这些教育机构合作，设立奖学金和学院，培养优秀的学生，并提供工作机会。
此外，公司还组织内部培训，为员工提供持续学习和进修的机会，以适应行业的变化和技术的更新。
2. 实践机会和实习计划采矿业通常需要具备实践经验的人才。
为了满足这一需求，许多公司提供实习计划和实习机会，让学生和毕业生有机会在实际工作环境中学习和提升自己的技能。
这不仅为公司引进了新鲜血液，也为年轻人提供了融入行业的机会。
3. 薪酬福利具有竞争力的薪酬和福利政策是吸引和留住人才的重要手段。
采矿公司通常提供具有竞争力的薪酬，以吸引有才华的人才。
此外，提供良好的福利待遇，如健康保险、退休计划和员工福利，也是吸引和留住人才的关键因素。
4. 人才引进为了满足公司的需求，采矿企业还会采取积极的人才引进措施。
他们可能与专业招聘机构合作，发布招聘广告，并参加职业交流会议和展览会。
他们还可能与其他公司进行人才交流，通过引进外部人才来填补人才空缺。
5. 奖励和晋升机会采矿行业非常重视员工的努力和贡献。
为了鼓励员工的发展和进步，公司通常设立奖励和晋升机制。
员工通过出色的工作表现和专业能力的提升，有机会得到晋升并获得更高的待遇。
这激发了员工的积极性，也为公司留住了优秀的人才。
6. 国际合作与交流由于采矿业具有跨国性和全球竞争的特点，国际合作与交流也是培养和引进人才的有效方式。
采矿公司可以与国外的矿业公司、学术机构和研究中心开展合作项目，共享资源和知识，提升整体实力。
此外，邀请国外专家来公司进行指导和培训，也对员工的专业能力提升起到积极的推动作用。
矿山行业的人力资源供需与培养需求
01
矿山行业人力资源供需与培养的未 来展望
矿山行业发展趋势对人力资源的影响
智能化、自动化 技术的应用，对 人力资源的需求 减少
绿色矿山建设， 对人力资源的环 保意识和技能要 求提高
矿山企业国际化， 对人力资源的外 语能力和国际视 野要求提高
矿山行业转型升 级，对人力资源 的创新能力和综 合素质要求提高
政策层面的对策建议
制定矿山行业人力资源发展规划，明确培养目标和方向 加强矿山行业人力资源培训，提高从业人员素质和能力 完善矿山行业人力资源社会保障体系，保障从业人员权益 鼓励矿山行业企业与高校、科研机构合作，推动产学研结合，提高人才培养质量
企业层面的对策建议
加强员工培训，提高员工技能水 平
建立完善的薪酬福利制度，吸引 和留住人才
公司
矿山行业的人力资 源供需与培养需求
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01
矿山行业人力资源供需现状
02
矿山行业人才培养需求
03
矿山行业人力资源供需与培养的对
策建议
04
矿山行业人力资源供需与培养的未
来展望
05
01
添加章节标题
01
矿山行业人力资源供需现状
矿山行业人力资源需求特点
技术型人才需求大：矿山行业需要具备专业知识和技能的人才 经验型人才需求大：矿山行业需要具有丰富实践经验和技能的人才 安全型人才需求大：矿山行业需要注重安全生产，对安全型人才需求大 管理型人才需求大：矿山行业需要具备管理能力和经验的人才
添ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ标题
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优化人力资源配置，提高工作效 率
采矿业中的矿山人才培养与管理
采矿业中的矿山人才培养与管理近年来，随着矿业的快速发展，矿山人才的培养和管理成为了一个重要的话题。
矿山作为资源的重要开发和利用地，对于培养和管理矿山人才提出了更高的要求。
本文将就如何在采矿业中进行矿山人才培养与管理进行探讨。
一、人才培养1. 专业技能培训矿山工作的核心是具备专业的技能。
因此，开展专业技能培训是培养矿山人才的关键。
可以通过设立培训中心或机构，组织各类技术培训班，包括岗位操作技能、安全生产与应急救援等内容。
此外，还可以邀请专家学者进行讲座和技术交流，提高员工的专业水平。
2. 学历教育提升在采矿业中，具备一定的学历背景是矿山人才进一步发展的基础。
因此，企业可以与高校合作，共同开展人才培养项目。
可以建立矿山工程专业等相关专业，为矿山人才提供学历教育的机会，帮助他们提升自身的学术水平。
3. 培养管理人才在矿山中，除了专业技能外，管理人才也是不可或缺的。
因此，企业应该注重培养管理人才。
可以通过内部晋升、轮岗锻炼等方式，为优秀员工提供晋升和成长的机会。
此外，还可以鼓励员工参加管理类培训课程，提升其管理能力和水平。
二、人才管理1. 激励机制建设矿山人才的管理不仅是培养，还需要通过激励机制来留住和发展人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、激励奖励制度等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，也要注重人才的成长和发展规划，为员工提供良好的晋升通道和发展空间。
2. 完善的职业发展通道为了留住人才，企业需要提供完善的职业发展通道。
可以通过设立职业发展规划部门，为员工提供个性化的职业规划指导，帮助他们明确自己的职业目标，并制定相应的发展计划。
同时，也要注重员工的职业技能培训，提高员工的综合素质和技能水平。
3. 团队建设和文化建设在矿山工作中，团队合作和企业文化的建设至关重要。
企业应该注重团队建设，通过团队培训和业务交流活动，提升团队的凝聚力和合作能力。
同时，企业还应该注重文化建设，塑造积极向上的企业文化氛围，激发员工的归属感和认同感。
采矿业中的矿山人才培养与管理
采矿业中的矿山人才培养与管理矿山作为我国重要的资源开发领域，需要大量的矿山人才来进行运营和管理。
矿山人才的培养与管理对于保障矿山运营的高效性和安全性具有至关重要的意义。
本文将探讨采矿业中的矿山人才培养与管理的重要性以及相关策略。
1. 人才培养矿山人才培养是保障矿山运营的基础，其重要性不言而喻。
在实际的培养过程中，需要从以下几个方面进行考虑：1.1 建立完善的培养体系针对不同岗位的需求，建立符合矿山特点和业务需求的培养体系。
这可以包括专业课程的设计、实践教学的开展以及实习机会的提供等。
1.2 多元化的培养方式采用多种方式培养人才，例如学历教育、职业培训、高级技术人才引进等。
通过多样化培养方式，可以更好地满足矿山人才的需求，并提高矿山人才的整体素质。
1.3 培养应用能力在培养过程中，应注重培养学生的应用能力，提高他们解决实际问题的能力和实践操作的技能。
培养出具备实际技能和丰富实践经验的技术人员。
2. 人才管理人才管理是确保矿山人才稳定发展的关键环节，合理有效的人才管理可以提高矿山人才的凝聚力和积极性。
2.1 人才评估与激励机制建立科学合理的人才评估机制，根据个体的绩效和贡献进行评估，激励优秀人才的发展。
同时，建立相应的激励机制，如晋升机制、薪酬激励等，以激发人才的潜力和积极性。
2.2 人才流动与培养在矿山人才管理中，鼓励人才流动，提供内部晋升和跨领域交流的机会。
通过不同岗位的轮岗、培训交流等方式，促进人才的全面发展，培养他们的综合素质。
2.3 职业发展规划为矿山人才制定职业发展规划，提供明确的职业晋升路径和培训发展计划，帮助矿山人才实现自身的职业目标。
3. 人才引进在矿山人才管理中，人才的引进是非常重要的一环。
注重人才的引进可以弥补矿山内部的人才缺口，提高矿山整体的竞争力。
3.1 人才招聘与选拔通过多种渠道和方式进行人才招聘与选拔，包括高校招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
在选拔过程中，不仅重视人才的学历和背景，还要注重其专业技能和实践经验。
采矿业中的矿山人力资源管理与培养
采矿业中的矿山人力资源管理与培养矿山作为采矿业的核心，对于人力资源的管理与培养具有非常重要的意义。
有效的人力资源管理和培养可以提高矿山的生产效率和竞争力，加强矿山员工的技能和素质，确保矿山的可持续发展。
本文将从招聘与选拔、培训发展、激励与奖惩、绩效管理等方面，探讨矿山人力资源管理与培养的重要性和相关策略。
一、招聘与选拔矿山的招聘与选拔是矿山人力资源管理的第一步，也是基础。
在招聘过程中，矿山应根据岗位需求进行需求分析，设定明确的岗位责任和要求。
同时，将招聘广告发布于当地人力资源市场，吸引有意向的候选人。
候选人经过初步筛选后，通过面试和测试等方式进行深入评估，从而选拔出最适合岗位要求的人选。
二、培训发展培训发展是矿山人力资源管理中非常重要的部分。
矿山应根据岗位需要，开展全员培训和专业技能培训。
在全员培训方面，矿山可以通过组织内部讲座、培训班等方式，提高员工的整体素质和综合能力。
在专业技能培训方面，矿山可以选择合适的培训机构或专家，对员工进行系统的专业知识培训，提高其在矿山工作中的技术水平。
此外，矿山还可通过设立培训基地、引入先进设备等方式，推进员工的技能创新和提升。
三、激励与奖惩激励与奖惩是激发和调动员工积极性的重要手段。
矿山可以根据员工的工作表现，设计一套激励和奖惩制度。
例如，对于完成工作目标的员工，可以给予奖金、晋升或表彰等激励措施；对于业绩不达标或违规行为的员工，可以进行批评、警告甚至解雇等奖惩措施。
这样可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率。
四、绩效管理绩效管理是矿山人力资源管理的重要环节，对于提高矿山整体绩效和员工个人发展具有关键作用。
矿山可以通过设定明确的工作目标和绩效指标，对员工进行绩效考核和评估。
通过定期的绩效回顾和个别辅导，帮助员工了解自己的工作表现，提供改进的建议和指导，从而实现员工的能力和业绩的全面提升。
此外，绩效管理还可以为矿山提供重要的决策依据，如晋升、薪资调整等。
采矿业中的矿山人力资源与人员培训
采矿业中的矿山人力资源与人员培训矿山作为资源开采的主要场所，一个国家或地区的矿山产业发展与矿山人力资源的管理和培训息息相关。
本文将就采矿业中的矿山人力资源和人员培训进行探讨。
一、矿山人力资源管理的重要性矿山作为一个特殊的行业，其生产环境与其他行业存在较大差异。
因此，在采矿业中，人力资源管理显得尤为重要。
首先，健全的人力资源管理可以提高矿山的生产效益。
通过科学合理地配置人力资源，可以充分发挥员工的专业优势，提高矿山作业效率。
同时，有效的人力资源管理还能够提升员工的工作积极性和满意度，降低员工离职率，稳定矿山的劳动力队伍，提升矿山的竞争力。
其次，健全的人力资源管理可以提升矿山的安全生产水平。
矿山作业环境具有一定的危险性，如果管理不善，会导致安全事故的发生。
通过对人力资源进行合理的选拔和培训，矿山可以提高员工的安全意识和技能水平，从而有效降低事故发生的风险。
最后，健全的人力资源管理是矿山可持续发展的基础。
在矿山行业中，人力资源的供应与需求之间的匹配关系至关重要。
只有通过科学地进行人力资源规划和培训，才能满足矿山发展的需求，确保矿山产业的长期可持续发展。
二、矿山人力资源管理的挑战与对策矿山人力资源管理面临着一系列的挑战，如员工流动性高、工作环境恶劣等。
针对这些挑战，矿山企业可以采取以下对策。
首先，建立健全的人才引进机制。
通过与高校合作、参与矿产资源研究与开发项目等方式，拓宽矿山企业的人才渠道，引进优秀的矿产资源专业人才。
此外，还可以完善员工的职业培训体系，提供培训机会，吸引和留住优秀的人才。
其次，加强员工关怀与激励措施。
矿山行业的工作环境相对恶劣，对员工的身心健康存在一定影响。
为了提高员工的工作积极性和满意度，矿山企业应当加强对员工的关怀，并推行多样化的激励机制，如薪资福利保障、培训晋升机会等。
最后，加强矿山安全生产管理。
在采矿业中，安全生产是首要任务。
矿山企业应当建立健全的安全生产管理体系，制定科学的操作规程和安全演练计划，加强对人员的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能水平，确保矿山的安全生产。
采矿业中的职业发展与人才培养
采矿业中的职业发展与人才培养作为一个关键的经济领域，采矿业在各国都扮演着重要的角色。
随着科技和全球化的不断发展，采矿行业的职业发展和人才培养也面临着新的挑战。
本文将探讨采矿业中的职业发展趋势以及如何培养未来的人才。
一、采矿行业的职业发展趋势采矿业一直以来被认为是一个高风险和高收益的行业。
然而，随着环境和社会责任的日益凸显，这个行业的职业发展逐渐朝着可持续发展方向发展。
以下是一些采矿业中的职业发展趋势：1.1 技术创新与自动化随着科技的进步，自动化在采矿业中的应用越来越广泛。
大型机器人和无人机的使用不仅提高了采矿效率，还减少了职业安全风险。
因此，未来的职业发展需要更多的技术专家和工程师来开发和操作这些智能设备。
1.2 环境与社会责任采矿业对环境和社会的影响一直备受争议。
在当前环境保护日益重要的背景下，采矿企业需要更加注重环境和社会责任。
因此，职业发展中需要越来越多的环境科学家和可持续发展专家。
1.3 跨学科合作由于采矿业的特殊性，不同学科的专业人士需要共同合作来解决复杂的问题。
例如，地质学家、工程师和经济学家需要共同研究和合作来优化采矿流程。
因此，职业发展需要培养跨学科专业人才。
二、人才培养的重要性在采矿业中，人才培养是保持行业可持续发展的关键。
以下是人才培养的重要性：2.1 技术与专业知识采矿行业需要高水平的技术和专业知识，以确保高效、安全的生产。
人才培养需要重点关注培养工程师和技术人员，以满足行业的需求。
2.2 环境与社会责任随着环境保护和社会责任的日益重要，人才培养也需要注重培养环境科学家和可持续发展专家，以帮助行业更好地满足环境和社会的需求。
2.3 领导能力与创新精神在不断变化的市场条件下，采矿企业需要具备领导能力和创新精神的人才来应对挑战。
人才培养需要注重培养管理人员和创新者，以推动行业的发展。
三、人才培养的策略3.1 教育与培训教育和培训是培养采矿行业人才的基础。
学校和培训机构需要与采矿企业合作，开设相关课程和培训项目，提供实际操作和案例研究，以帮助学生和从业人员掌握所需的技能和知识。
采矿业中的矿山人力资源管理与培养
采矿业中的矿山人力资源管理与培养矿山作为一项重要的资源开发行业，其人力资源管理与培养显得尤为重要。
本文将探讨采矿业中的矿山人力资源管理与培养的相关问题，并提出相应的解决方案。
1. 人力资源管理的重要性矿山作为一个具有复杂环境和高风险的行业，对人力资源的需求特别高。
优秀的矿山人力资源管理可以提高员工的生产效率、保障员工的安全和健康，并增加企业的竞争力。
因此，矿山企业必须重视人力资源管理。
2. 人力资源管理的挑战矿山人力资源管理面临着诸多挑战。
首先，矿山的工作环境恶劣，工作风险高，使得招聘和留住优秀员工变得困难。
其次，矿山作业具有技术门槛高和学习周期长的特点，培养和引进高素质人才需要大量的成本和时间。
另外，矿业经营往往受到政策、市场等因素的影响，矿山企业需要灵活应对这些变化。
3. 人力资源培养的重要性在矿山企业中，人力资源的培养是关键的一环。
通过培养，企业可以提高员工的专业技能，增强员工的职业发展前景，从而增加员工的忠诚度和稳定性。
此外，人力资源的培养也可以增加企业的竞争力，提高整体生产效率。
4. 人力资源培养的途径与策略为了有效开展人力资源的培养工作，矿山企业可以采取以下途径和策略。
首先，通过招聘优秀人才，引进外部的专业技术人员，并与各大高校建立合作关系，培养专业人才。
其次，建立完善的内部培训机制，开展技术培训、管理培训等各类培训活动，提高员工的综合素质。
此外，可以采用激励机制，如提供良好的薪酬待遇、晋升机会等，激发员工的工作动力和积极性。
5. 人力资源管理的案例分析以某矿山企业为例，该企业在人力资源管理和培养方面取得了显著成效。
首先，他们与各大高校建立了紧密的合作关系，通过开展暑期实习、校企合作等方式，吸引了大量的优秀毕业生加入企业。
其次，他们注重内部培训，设立了技术培训中心，制定了一套完善的培训计划，提升了员工的专业素养和技术水平。
此外，他们还建立了激励机制，实行绩效考核和奖惩制度，激发了员工的工作热情。
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于长期以来对环境和安全的忽视，矿难频发，严重威胁人民生命财产安全，也对煤矿企业人才培养提出了更高的要求。
以下是我对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索：注重实践能力培养。
煤矿是一个特殊行业，需要具备一定的专业知识和实践能力。
在人才培养过程中，应该注重实践教学和实习实训。
可以通过在校期间安排学生去实习煤矿企业，了解实际工作环境和操作过程，掌握实际操作技能。
还可以组织一些实践性的课程设计和项目实施，让学生在模拟的操作场景中学习解决实际问题的能力。
推进理论与实践相结合。
煤矿人才培养应注重理论与实践相结合，既要注重学术知识的传授，也要注重实践技能的培养。
可以通过开设理论课程和实践课程相结合的课程，让学生从理论到实践的角度全面了解和掌握相关知识和能力。
还应该注重实践教学和实习实训的质量和效果，鼓励学生利用所学知识解决实际问题，培养解决实际问题的能力。
第四，建立良好的企业合作机制。
煤矿企业人才培养需要与企业密切配合，共同探索适合煤矿行业的人才培养模式。
可以与煤矿企业建立实习、入职培训、毕业就业等方面的合作机制，共同制定培养计划和培养标准，培养出符合企业需求的专业人才。
还可以建立行业大学生实训基地，为学生提供更丰富的实践机会和实训资源。
加强对煤矿企业人才培养机制的评估和监督。
建立科学的评估机制，定期对人才培养机制进行评估和监督，及时发现问题并进行调整和改进。
可以通过对学生的就业率、毕业生就业质量、企业满意度等方面进行评估，评估结果作为改进人才培养机制的依据。
煤矿企业人才培养机制需要不断创新和完善，注重实践能力培养，加强安全教育和培训，推进理论与实践相结合，建立良好的企业合作机制，加强对煤矿企业人才培养机制的评估和监督。
只有这样，才能够培养出适应煤矿行业需求的高素质专业人才，为煤矿行业的可持续发展做出贡献。
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索
对煤矿企业人才培养机制的几点思考与探索随着煤矿企业的发展，人才培养机制成为一个备受关注的话题。
在煤矿企业中，人才是最宝贵的资源，其重要性不言而喻。
对煤矿企业人才培养机制的思考与探索显得格外重要。
在这篇文章中，我们将从几个方面对煤矿企业人才培养机制进行思考与探索。
煤矿企业人才培养机制需要与行业需求相适应。
煤矿行业是一个高度危险的行业，需要具备丰富经验和专业知识的人才来保障安全生产。
煤矿企业应当根据行业需求制定相应的人才培养方案，培养出具备相关技能和知识的人才。
煤矿企业还应当重视安全教育和培训，使员工具备应对突发事件的能力，提高安全生产的整体水平。
煤矿企业人才培养机制需要重视岗位培训和技能提升。
煤矿行业拥有诸多特殊的工作岗位，需要不同类型的技能和知识。
煤矿企业应当根据员工不同的岗位特点，设计专门的岗位培训计划，为员工提供针对性的技能提升和知识培训。
通过不断的培训和提升，员工的工作能力和技能得到提高，整体工作效率也得到提升，从而推动企业的发展。
煤矿企业人才培养机制需要注重素质教育和职业道德培养。
煤矿行业具有一定的危险性和特殊性，员工需要具备良好的职业素质和道德修养。
煤矿企业应当在人才培养过程中重视素质教育和职业道德培养，引导员工养成正确的职业态度和价值观念，提高员工的综合素质和社会责任感。
只有具备良好的职业素质和道德修养的员工，才能更好地适应企业发展的需要，为企业做出更大的贡献。
煤矿企业人才培养机制需要注重创新和跨界融合。
随着时代的发展和技术的进步，煤矿企业人才培养机制也需要不断进行创新和改进。
煤矿企业应当重视引进和培养高层次的跨界人才，鼓励员工进行跨界学习和创新实践，提高员工的综合能力和竞争力。
煤矿企业还可以与其他行业进行合作，借鉴其他行业的先进管理经验和技术手段，推动煤矿企业人才培养机制的不断创新和发展。
对煤矿企业人才培养机制的思考与探索是一项长期且复杂的工作。
煤矿企业应当根据行业发展的需求，制定相应的人才培养方案，重视岗位培训和技能提升，注重素质教育和职业道德培养，同时不断进行创新和跨界融合，推动煤矿企业人才培养机制的不断健康发展。
矿山企业对人才需求和采矿专业培养的探讨
管 理 科 学1 矿山企业对采矿技术人才能力的需求1.1吃苦耐劳的能力矿山企业不同于其他企业,如加工制造、机械机电等。
矿山的工作环境通常是在荒芜人烟的地方,同时工作地点常是在地下作业。
这样就对采矿工程技术人才的吃苦耐劳提出了要求。
没有这种精神,就算专业知识再好也不能适应这样的工作环境。
1.2生产管理能力企业生产通常是采用成熟的工艺和技术,采矿工程专业的学生根据在学校学的专业知识在结合参加工作的实习期,对工艺和技术很快就能掌握。
但组织管理方面的水平不是在学校能学到的,这是在生产实践不断学习和总结最终形成的实践管理经验。
1.3科技创新能力矿产资源的赋存不是教科书所能涵盖的,通常遇到的是没有开采经验的赋存条件。
如何开采这样条件下资源常是采矿工程技术人员要面对的问题。
如何结合矿山的自身情况,借鉴现有的技术成果来解决实际生产中的技术问题,也是现有采矿工程技术人员必须考虑的创新性问题。
1.4设计和规程编制能力生产中的具体矿块的设计和作业规程是由采矿工程技术人员来完成的,这些设计常常既要结合设计规范规程又要根据实际情况灵活处理。
各种作业规程也要有采矿工程技术人员编写,这些规程将是给作业人员以规定,不仅从安全方面考虑,也要从技术可行性方面考虑,但都不能违反国家法律法规和标准的规定。
1.5知识更新能力采矿工程作为传统专业,通常认为是没有技术含量的。
而实际采矿工艺和新的理论不断涌现,新的法律法规和国家标准经常更新,如金属非金属矿山安全规程、防治煤与瓦斯突出规程等。
这些都是在科研成果和实际生产的经验总结,再通过国家相应机关发布,以提高我国整体矿山开采水平。
2 教学活动中存在的问题2.1教学方式落后现在教学方式还是采用以老师给学生上课为主,辅助以实验、流于形式的实习和毕业设计。
从实际效果看,远没有达到预期的效果,从毕业设计中可以看到,不少学生就采矿工程的最基本的生产系统都不清楚。
如何调到学生的自主学习兴趣是教学方式转变的关键。
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矿山企业对人才需求和采矿专业培养的探讨摘要:根据矿山企业对采矿工程技术人才能力方面的需求,结合采矿工程专业教学活动分别从教学方式、知识更新、教师队伍、教学课时安排、实习环节五个方面进行了分析和探讨;提出教学活动应该在如何调动学生主动性、师资队伍建设方面、财政对教学实践支持、加强实践性实习基地建设等几个方面进行相应改进,为满足社会用人单位对采矿工程技术人才能力培养的需求。
关键词:采矿工程能力培养教学活动师资队伍建设
1 矿山企业对采矿技术人才能力的需求
1.1 吃苦耐劳的能力
矿山企业不同于其他企业,如加工制造、机械机电等。
矿山的工作环境通常是在荒芜人烟的地方,同时工作地点常是在地下作业。
这样就对采矿工程技术人才的吃苦耐劳提出了要求。
没有这种精神,就算专业知识再好也不能适应这样的工作环境。
1.2 生产管理能力
企业生产通常是采用成熟的工艺和技术,采矿工程专业的学生根据在学校学的专业知识在结合参加工作的实习期,对工艺和技术很快就能掌握。
但组织管理方面的水平不是在学校能学到的,这是在生产实践不断学习和总结最终形成的实践管理经验。
1.3 科技创新能力
矿产资源的赋存不是教科书所能涵盖的,通常遇到的是没有开采经验的赋存条件。
如何开采这样条件下资源常是采矿工程技术人员要面对的问题。
如何结合矿山的自身情况,借鉴现有的技术成果来解决实际生产中的技术问题,也是现有采矿工程技术人员必须考虑的创新性问题。
1.4 设计和规程编制能力
生产中的具体矿块的设计和作业规程是由采矿工程技术人员来完成的,这些设计常常既要结合设计规范规程又要根据实际情况灵活处理。
各种作业规程也要有采矿工程技术人员编写,这些规程将是给作业人员以规定,不仅从安全方面考虑,也要从技术可行性方面考虑,但都不能违反国家法律法规和标准的规定。
1.5 知识更新能力
采矿工程作为传统专业,通常认为是没有技术含量的。
而实际采矿工艺和新的理论不断涌现,新的法律法规和国家标准经常更新,如金属非金属矿山安全规程、防治煤与瓦斯突出规程等。
这些都是在科研成果和实际生产的经验总结,再通过国家相应机关发布,以提高我国整体矿山开采水平。
2 教学活动中存在的问题
2.1 教学方式落后
现在教学方式还是采用以老师给学生上课为主,辅助以实验、流于形式的实习和毕业设计。
从实际效果看,远没有达到预期的效果,从毕业设计中可以看到,不少学生就采矿工程的最基本的生产系统都不清楚。
如何调到学生的自主学习兴趣是教学方式转变的关键。
2.2 知识更新速度慢
随着社会经济的高速发展,新技术、新工艺、新设备及管理理念的不断涌现,而采矿工程专业的教材和教学资料相对落后,一部教材常是10多年前编写的,教材中重点描述的工艺,设备,技术在实际矿山企业中已经被淘汰,教材中一带而过的内容恰恰是现场生产技术的重点使用和正在极力推广的部分[1]。
2.3 教师队伍结构不合理
采矿工程的教师队伍建设在近几年发展迅速,采矿工程专业的教师均以博士研究生学历为主的现象,在教师队伍中以青年教师居多[2],这是和国家高校逐年扩招大学生对教师膨胀式需求直接相关。
但是,具有丰富教学实践经验的老师相对较少,青年教师在教学方面经验不足明显。
同时青年教师面临职称评定和生活压力,又要投入大量的时间和精力用于成人教育、培训和各种科研活动,没有更多时间花费在
本专业教学和专业进修培训上去。
2.4 教学课时安排不合理
在教学课程的安排上,公共基础课程占去总教学课时的一半以上,真正采矿专业的学生花在学习本专业的学时只有一少部分。
基本上大学前两年是在学基础课程,第三年开始专业基础课程,第四年就是毕业实习和设计,同时找工作占据学生的大量学习时间。
2.5 实习与现场脱节
在采矿工程专业教学活动中,矿山实习担当着理论与实践相结合的环节,而实际的矿山实习普遍流于形式。
主要原因有以下几方面:其一是实习经费不足,只能安排学生到附近的矿山实习。
其二是矿山企业从安全考虑不希望学生下井。
一方面影响生产,学生下井通常是十多个人一起下井,每到一处都要暂时停止生产以保证学生的安全。
另一方面矿山作为高危行业,虽说学生下井之前进行了安全培训,但井下仍用诸多安全方面的不确定性因素。
其三是学生参加工作的矿山和学习及实习矿山完全不一致。
3 教学过程中的探索
3.1 如何调动学生的主动性
随着矿山企业和高校联合进行的产学研项目的逐年增加,学生有机会接触新技术、新工艺、新设备的研发过程。
在研发过程中学生有足够的时间到矿山企业去,一方面可以在科研活动中担当起助研的作用,另一方面也能调动起学生的自己学习和钻研的好奇心。
同时企业和高校的产学研活动本身就是新技术、新工艺、新设备形成和产生的过程。
这样不仅调动学生的学习主动性,也能培养学生的创新能力。
在参加科研活动的过程中遇到相关知识也能促使学生去主动学习,也能培养学生自己动手操作的能力。
3.2 师资队伍建设方面
现在高校对新进教师的要求是学历、论文、职称等,而对于专业实践能力相对很少。
这样就造成了很多有实践经验的工程技术人员不能到高校任教,对学生实践经验方面的培养主要是依靠“走马观花”式的实习环节。
高校对教师的考核主要是以论文、基金项目、横向科研项目为主,教学和现场实践为辅的评价体系。
根据现有高校人才引进制度的局限性,在高校应该实施专、兼职教师结合制度,这对提高采矿工程专业本科工程实践教学质量是很重要的保障措施之一。
3.3 财政对教学实践支持方面
采矿工程专业属于艰苦专业,多数学生家庭经济条件差,而该专业综合性、工程实践性要求高,各级政府应该增加对该专业的教学拨款,并在学费减免、生活补贴等方面出台优惠政策;鼓励社会对采矿工程
专业人才培养的捐助;由于矿山实习现场条件艰苦,政府应出台政策强制矿山企业为采矿工程专业各类实习提供帮助,包括实习场所、实习经费补贴等。
3.4 加强实践性实习基地建设
加强专业工程实践性教学建设,改进采矿工程专业本科学生培养方式,针对矿山工程问题,利用专题讲座、学术报告等形式加强本科学生工程实践性教学;通过加强矿山设计训练基地建设,增加结合矿山生产需要的综合性工程设计内容;通过加强专业实验基地建设,在专业实验教学中增加综合性、创新性实验内容;通过加强矿山实习基地建设,将学期内集中实习改为假期分矿山分组实习,增加实习内容,尽可能延长实习时间。
4 结语
随着中国社会经济的快速发展,对矿产资源的需求量逐年增加,对采矿工程专业的毕业生需求相应增加,同时对采矿工程专业毕业生的各方面能力的要求也提出了更高的要求。
采矿工程专业教学实践和培养学生质量的提高必须依靠政府、企业、学校、教师的共同齐心协力,创造更好的教学环境和教育模式以培养出社会需要的采矿工程技术人才,同时培养人才的模式和培养环境转变将会推动经济社会的进一步发展。
参考文献
[1] 徐华成.浅析采矿工程专业知识面的拓宽[J].淮南工业学院学报(社会科学版),2001,3(4):102～104.
[2] 曹树刚.采矿工程专业工程实践性教学探讨[J].高等建筑教育,2008,17(2):123～126.。