项目管理工具表格

目录

项目目标管理的模型/ 1

项目目标管理的SMART原则/ 3

项目策划书模板/ 5

项目立项书（见表4-1）/ 8

项目申请表（见表4-2）/ 9

项目需求分析表（见表4-3）/ 11

项目需求调查表（见表4-4）/ 12

项目范围说明书（见表4-5）/ 13

项目任务书（见表4-6）/ 14

项目内部验收报告（见表4-7）/ 15

项目外部验收报告（见表4-8）/ 16

项目成果移交报告（见表4-9）/ 17

撰写项目进度报告/ 18

项目进度控制/ 20

工作计划管理表（见表7-1）/ 28

项目模块设计计划书（见表7-2）/ 29

项目进度计划书（见表7-3）/ 30

项目进度执行情况考核表（见表7-4）/ 31

项目关键性阶段计划及执行情况表（见表7-5）/ 32 项目完成情况表（见表7-6）/ 33

项目工作周报表（见表7-7）/ 34

项目工作月报表（见表7-8）/ 35

项目管理跟踪报告表（见表7-9）/ 36

偏差状态跟踪表（见表7-10）/ 37

项目进度偏差分析表（见表7-11）/ 38

项目重大缺陷详单（见表7-12）/ 39

项目变动报告（见表7-13）/ 40

项目变更状态统计表（见表7-4）/ 41

项目变更影响因素分析表（见表7-15）/ 42

编制项目成本预算/ 43

预算调整控制的方法/ 45

项目成本核算制度范本/ 47

项目成本估算表（见表12-1）/ 49

基于费用的成本估算表（见表12-2）/ 50

基于模块的成本估算表（见表12-3）/ 51

项目目标成本预算基本表（见表12-4）/ 52

项目成本偏差控制表（见表12-5）/ 53

固定资产折旧提取表（见表12-6）/ 54

月度成本情况考核表（见表12-7）/ 55

多项目挣值分析表（见表12-8）/ 56

单项目挣值分析表（见表12-9）/ 57

项目质量策划的工具及技术/ 58

项目质量管理办法范本/ 63

质量保证计划表（见表16-1）/ 64

质量管理计划表（见表16-2）/ 65

项目保证说明书（见表16-3）/ 66

质量异常报告表（见表16-4）/ 67

质量管理组工作成果报告（见表16-5）/ 68

质量水准统计分析表（见表16-6）/ 69

质量改进工作计划表（见表16-7）/ 70

项目人员聘任合同书范本/ 71

项目人员需求表（见表20-1）/ 73

项目人员需求申请表（见表20-2）/ 74

项目人员面试记录表（见表20-3）/ 75

项目人员任职审核表（见表20-4）/ 76

项目人员登记表（见表20-5）/ 77

项目组岗位工作说明书（见表20-6）/ 78

项目人员职位说明书（见表20-7）/ 79

项目人员职位调整说明书（见表20-8）/ 80

项目经理绩效考核表（见表20-9）/ 81

项目管理人员考核表（见表20-10）/ 82

项目人员考核评分表（见表20-11）/ 83

项目人员经验总结表（见表20-12）/ 84

项目团队建设有效性检测表（见表20-13）/ 85 项目培训申请表（见表20-14）/ 86

项目培训计划书（见表20-15）/ 87

项目人员请假单（见表20-16）/ 88

项目人员辞职申请书（见表20-17）/ 89

项目人员工作移交清单（见表20-18）/ 90

会议申请表（见表24-1）/ 92

会议签到表（见表24-2）/ 93

会议记录表（见表24-3）/ 94

会议发言记录单（见表24-4）/ 95

规避和转移风险/ 96

项目风险管理制度范本/ 99

项目风险因素表（见表28-1）/ 101

风险等级评定表（见表28-2）/ 102

风险分析表（见表28-3）/ 103

单个项目风险评估表（见表28-4）/ 104

项目风险报告（见表28-5）/ 105

项目采购综合管理制度范本/ 106

材料需求计划表（见表31-1）/ 108

材料采购申请表（见表31-2）/ 109

设备需求计划表（见表31-3）/ 110

设备采购申请表（见表31-4）/ 111

特殊采购申请表（见表31-5）/ 112

材料订购单（见表31-6）/ 113

采购材料/设备收货单（见表31-7）/ 114 采购材料/设备检验报告（见表31-8）/ 115 采购合同验收报告（见表31-9）/ 116

采购招标书（见表31-10）/ 117

项目合同基本信息表（见表31-11）/ 118 合同索赔表（见表31-12）/ 119

合同执行情况表（见表31-13）/ 120

项目评估的常用方法/ 121

项目评估报告的撰写提纲示例/ 123

项目目标管理的模型

项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。项目的目标设定不同，会导致项目所达到的效果不一样。

一、项目目标的特点

1.多目标性

项目目标基本表现为三个方面，即时间、成本和质量。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能的实现。因此，三者之间要进行一定的平衡。

2.优先性

对于不同的项目，关注的重点也不同，如单纯的软件项目可能更关注技术指标和软件质量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然，项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，优势项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。

3.层次性

对于一个项目来说，目标的具体表达通常有三个层次：战略性目标、策略性目标和实施计划。三者之间紧密联系，层层落实。项目一般首先制定战略性目标，确立了战略性目标以后制定策略性目标，如时间、质量和投资等，最后制订行动计划，具体落实到日期安排、人员安排和设备安排等。

二、项目目标控制系统

通常情况下，对项目目标进行管理需要建立模型，即项目目标管理的模型，也就是指项目目标控制系统的模型，如图2-1所示。

图2-1 项目目标控制系统模型

从图2-1中可以看出，项目目标控制系统由目标执行职能子系统（受控子系统）、信息子系统和调节控制纠偏子系统（控制子系统）组成。