(完整word版)项目管理主要表格

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完整word版项目管理主要表格

完整word版项目管理主要表格
project team directory二、项目组成员
名成员姓Name
色项目角Project Role
职责所在部门Dept. Name Reponsibility
联系电话Tel No.
主管领导Supervisor
:Signature签字日期Date:
项责负目人project leader:
02-项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号
project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)

(完整版)信息化项目管理制度表格

(完整版)信息化项目管理制度表格

附件一信息化项目立项申请表填表人宋光填写日期项目名称挪动销售管理系统需求部门崂矿业务部(瓶装)项目负责人宋光项目估算(万元)一、现有信息化基础及与项目的关系二、项目主要目标三、项目主要内容四、其余剖析五、估算构成(软硬件配给初步估算)六、波及部门及原因七、已接洽的供给商序号供给商名称联系人联系电话邮箱网址1234需求部门负责人建议署名日期(内容许多可另附附件)信息中心建议署名日期总经理审批署名日期备注:以上需填写内容不得为空,假如没有内容需填写无。

附件二信息化项目小构成员确认单填表人填写日期项目名称组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱副组长姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱协调人姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱项目小构成员姓名部门岗位固定电话挪动电话邮箱需求部门建议署名日期信息中心建议署名日期总经理审批署名日期附件三信息化项目小构成员更改申请单项目名称所属部门填写日期原项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱现项目小构成员姓名岗位固定电话挪动电话邮箱更改原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期附件四信息化项目小构成员缺席单项目名称所属部门填写日期缺席人员代替人员缺席原因部门负责人建议署名日期副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注:代替人需负责向被代替人交接项目小组议论内容及有关工作。

附件五信息化项目需求剖析议论表项目名称议论时间一、应参加人员二、缺席人员三、议论内容副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注:以上需填写内容不得为空,假如没有内容需填写无。

附件六信息化项目需求剖析表项目名称填表人填写日期一、需求点及应用成效(需求点分为基本需乞降扩展需求,并依据优先级挨次填写)二、业务流程梳理若有业务流程图可另附附件三、重点点剖析四、问题点及建议各项目小构成员及所属部门负责人建议副组长建议署名日期组长建议署名日期总经理审批署名日期备注:以上需填写内容不得为空,假如没有内容需填写无。

(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档

(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档

项目需求建议书(RFP)A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述(SOW)描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期:B. 项目授权书描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称:B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件,以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构(WBS)是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件,它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构(OBS)提供项目沟通与汇报渠道,角色与职责,以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益,项目的货币价值等方面的信息,以便团队进行财务方面的分析,并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划,包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件,每个风险严重程度,以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务,需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人,工作程序与作业指导书,以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要,包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理,文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件,内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源,包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中,现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素,包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果(产品的技术参数)以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成,还是需要外部力量的帮助和介入,以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作,包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作,包括相关的业务要求工作分解结构(WBS)词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称,每个活动的历时估计、成本估计,每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源,这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本; 2) 是否具备; 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后,还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准,详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动,包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道,以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人,包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 变更的概述描述变更的方面、申请人,以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会(CCB)意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称: 客户名称: 项目经理: 文件起草人:项目发起人:日期:B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:自我评价人:项目发起人:日期:B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。

项目管理手册表格部分WORD版

项目管理手册表格部分WORD版

项目管理,维护企业信誉,促进企业发展。
申请单位法人代表:时间:
项目名称
项 目 基 本 情1、项目概况:参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求;2、与项目投

标有关的情况:参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求;招标文件评
审或其它要求的材料。(单独作为附件材料提供)
申请单位全
职位
权代理人签
可以□
一般□
续 CSCEC-PM-0203 表 可能性小□
编写 时间
审核 时间
批准 时间
风险评估原则:1、风险程度在 90 分以下可以接受(也可称为一般风险项目); 2、风险程度在 91~120 时,为高风险项目应确定针对性的管理措施;3、当风险程 度高于 120 分时,为极高风险项目,企业要有充分的应对措施和预防方案,必要时 应通报上级部门,进行风险防范论证。
注:1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完 善。
2、本表记录项目的基本情况,本《手册》其它表格的内容应以本表为基础,保持同 一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报 表。
合同签订时 间
1、招标评审
2、项目风险评估
3、投标文件
4、投标总结
链结评审记录
链结风险评估表

(CSCEC-PM-0203 表)
链结投标文件
链桔(CSCEC-PM0204)
三、项目策划阶段(时间:年月日~年月日)
1、项目策划书
2、项目部责任书
3、项目组织机构及职责
链结(CSCEC-PM0103 表)

关于项目管理的管理表格

关于项目管理的管理表格

项目名称:制订日期:层次1编号任务编号简要说明:1。

工作细化的程度根据实际可操作性(有利于估算时间、便于估算成本、有利于责任分配落实、有利于形注:类似形式的表格可以作“项目成本分解估算表”“产品功能分解表”。

编号任务任务内容及范围详述`项目名称:制订时间:项目名称:日期WP名称:WP编号:WP涵盖的任务(编号):WP描述:WP负责人:产出品:里程碑(注明日期):工作包的接受:作为此工作包的负责人,我签字表示正式接受在规定的期限、成本和质量要求下,完成此工作包的工作。

无论出于何种原因,如果此工作包的范围需要修改,在重新发布此文件并交上去签字之前须取得我的同意。

我接受上述的任务!姓名:签字:日期:项目经理:日期:项目阶段里程碑代号内容简述其他必要的说明:任务及编号持续时间时间: 时间: 时间:注解:本表格是Gantt 图的加强形式,任务中有紧前、紧后关系的要用首尾连接线连之并标上箭头方向;经费标尺主要标明项目按时间累计碑详细说明表)经费标尺点(百元)里程碑标尺点项目经理: 时间:符号说明:○---满荷工作 ◎—间断性工作 □---具体工作日期待此工作开始时确定注:此表格仅仅是个示意的形式,具体的条目、形式、标记及其意义由项目经理根据实际方便性来具体的项目名: 制订时间:项目经理: 财务: 批准:重要会议项目名称: 制订日期:项目经理: 时间项目名: 制订时间:项目经理: 时间:会议编号会议主题或目的主持人月月□A里程碑和代号;×预期与更改后预期的里程碑日期; ○实际里程碑日期计划时间差计划网络图(略)失效模式和影响分析法(FMEA)用表(供参考)产品功能组成要素可能的失效模式失效的原因项目名称:项目经理:制表日期:变更要求:修订版本号:日期:变更内容(附相关的编号):受影响的部分/领域:成本/费用变更初步估计:工程完成日期的变更说明:对质量的影响:变更提出者:日期:对变更的评价:□同意以上变更 □不同意以上变更附加要求或指示:批准人: 日期:项目类型:□本公司项目 □外节承揽项目项目提出者:项目承担者:项目名称:对项目经理的授权和规定:经过公司研究,兹决定任命先生/小姐为项目的经理,负责组建项目团队,领导该项目的工作,对项目的进展和结果负责,并就此向公司高层汇报。

项目管理的所有表格

项目管理的所有表格
目的:
2. 项目目标(
质量目标,工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划(包含)
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则:
高风险: >60%发生风险的可能性
中风险: 30-60%发生风险的可能性
低风险:<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理(负责人)
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字:
年月日
项目经理签字:
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景:
1.1
项目确定
启动会资料准备

工程项目管理表格汇总(DOC 42页)

工程项目管理表格汇总(DOC 42页)

前期管理附表1延期过渡费审核表编号:前期管理附表2征地补偿资金审核表编号:合同管理附表1未计价材料申报表工程名称:施工单位:编号:合同管理附表2未计价材料汇总表工程名称:编号:合同管理附表3合同材料价格调整审批表工程名称:编号:合同材料价格调整汇总表工程名称:编号:合同外材料审批表工程名称:编号:合同管理附表6合同外材料汇总表工程名称:编号:合同管理附表8合同审批表合同管理附表9合同谈判纪要表合同管理附表10合同履行状况表编号:资料管理附表1资料接收确认单资料管理附表2接收资料登记表编号:资料管理附表3报送资料登记表编号:资料管理附表4工程资料档案审核备考表编号:资料管理附表5工程档案移交书编号:资料管理附表6工程资料档案销毁报审表编号:成本控制附表1设计变更审批表编号:成本控制附表2索赔、反索赔汇总表工程名称:标段:编号:成本控制附表3工程款支付审批表编号:成本控制附表4工程款支付确认书编号:工程名称:单位:元成本控制附表5工程结算审核表成本控制附表6工程决算审核表工程名称:成本控制附表7工程款支付台账编号:成本控制附表8工程结算复核情况登记表填表日期: 编号:进度控制附表1事故报告单进度控制附表2项目进度计划审批表编号:进度控制附表3项目进度分析报告编号:进度控制附表4项目进度整改通知编号:进度控制附表5工程停、复工审批表进度控制附表6延长工期审批表工程名称:合同编号:竣工验收附表1工程竣工资料文件一览表编号:会议签到表工程名称:编号:会议纪要表竣工验收附表4工程竣工验收备案表资金支付台账编号:季度资金流向表编号:资金拨款审核表编号:合同争议解决确认表编号:合同管理附表7合同纠纷处理意见书编号:。

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格

完整版)项目管理主要表格Project Team MembersThe project team members directory includes the names。

roles。

and departments of all members involved in the project。

The project leader should sign off on this document。

and it should also include the project code。

date。

responsibilities。

and contact n for the supervisor.Project Plan/CharterXXX the basic n of the project。

including the project name。

code。

and leader。

as well as the purpose and background of the project。

It also includes the project goals。

milestones。

n criteria。

ns and constraints。

and the main XXX project.WBS TableThe XXX the work breakdown structure of the project。

including the project name。

code。

and leader。

The table should also include the date。

responsibilities。

and signature of the project leader。

as well as the reviewer。

It is XXX in the WBS table for effective project management.二、工作结构分解WBS工作结构分解WBS是将项目分解为可管理的任务包和子任务包的一种方法。

项目管理实用表格

项目管理实用表格
准备日期:
权力
收益 第 1 页/共 1 页
项目名称: 姓名
干系人管理策用
策略
第 1 页/共 1 页
项目名称: 干系人
需求文件
准备日期:
需求
分类
排序
验收标准
第 1 页/共 1 页
项目名称: 需求收集: 分类: 排序: 跟踪: 配置管理: 检验:
需求管理计划
准备日期:
第 1 页/共 1 页
预算管理和偏差:
技术决策:
冲突解决:
超出职权范围的申请途径:
批准: 项目经理签字 项目经理姓名
发起人或委托人签字
发起人或委托人姓名 第 3 页/共 3 页
干系人登记册
项目名称:
准备日期:
姓 名 职 位 角 色 联系信息 需 求 期 望 影 响 分 类
第 1 页/共 1 页
项目名称:
干系人分析矩阵
沟通管理计划
准备日期:
接收者
方法
频率
发送者
术语或缩写 沟通约束或假设:
定义
附上相关的沟通图或流程图。
第 1 页/共 1 页
项目名称: 方法:
风险管理计划
准备日期:
工具和技术:
角色和职责:
风险的分类:
干系人的风险承受力:
第 1 页/共 3 页
概率的定义:
风险管理计划
受目标影响的定义:
概率影响矩阵:
项目名称:
非常高
概率影响矩阵
准备日期:

中等

非常低
非常低

中等

非常高
第 1 页/共 1 页
项目名称: 风险标志: 风险描述:
风险数据表

项目管理状态表一览表

项目管理状态表一览表

项目管理状态表一览表
1. 项目信息,项目名称、项目编号、项目经理、项目起止日期等基本信息。

2. 项目目标和范围,项目的主要目标和范围描述,确保团队成员和相关方了解项目的目的和范围。

3. 项目进度,包括项目开始和结束日期、当前阶段、已完成工作的百分比、剩余工作量等信息,以便跟踪项目的整体进展。

4. 关键里程碑,列出项目的关键里程碑和预期完成日期,以便团队成员了解项目的重要节点和时间表。

5. 风险和问题,记录项目中出现的风险和问题,包括描述、优先级、责任人和解决状态,以便及时识别和解决问题。

6. 资源分配,列出项目团队成员和其他资源的分配情况,确保资源合理配置和利用。

7. 沟通计划,包括项目内部和外部沟通计划,确保团队成员和
相关方之间的有效沟通。

8. 需求变更,记录项目中的需求变更情况,包括变更描述、影响范围和批准状态,以便控制和管理需求变更。

9. 质量控制,包括质量目标、评估方法和质量控制活动,确保项目交付的质量符合预期。

通过维护和更新项目管理状态表一览表,项目团队和利益相关者可以及时了解项目的最新状态,识别和解决问题,确保项目按计划进行。

这样的表格可以帮助项目经理和团队更好地管理项目,提高项目交付的效率和质量。

项目管理表格模板(全面完整版)

项目管理表格模板(全面完整版)

项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准:项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称:准备日期:干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类,可以用于填写干系人登记簿,对于干系人组,干系人分类也可以用于规划干系人参与。

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

建筑工程项目管理表格大全(52页)模板

xx系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表 (1)分包商考察报告 (48)分包商考核记载表 (49)分包商辞退报告 (51)分包商综合评价记载表 (52)合格分包商名录 (53)工人劳动工资发放记载表 (55)项目现场劳动力统计表 (57)总承包管理工程现场例会制度 (60)周检讨记载表 (61)整改通知单 (62)专业/劳务分包物料进场申请(登记)表 (63)工程交接单 (65)月度施工计划预警表 (67)工期奖励审批表 (69)工程三大控制点计划 (70)项目部收尾工作计划表 (71)竣工工程消项工作计划表 (72)项目部管理总结计划表 (73)项目完工总结报告 (74)顾客满足调查表(房建项目) (80)顾客满足调查表(基础设施项目) (81)分包商满足度调查表 (82)分包商满足度调查汇总报告 (83)顾客投诉汇总台帐 (84)顾客投诉处置记载 (85)顾客投诉处置满足调查表 (86)年度工程回访计划 (87)客户服务台帐 (89)工程回访记载表 (88)工程维修记载 (90)工程回访报表 (91)产品德量跟踪服务信息卡 (92)产品德量跟踪服务联系单 (93)工程回访保修业主投诉记载表 (94)回访保修费用管理台账 (95)维修保养记载表 (96)评价,写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。

本表由分公司工程技术部编制,分公司生产经理审核。

注:必要时附辞退原因的证明。

注:1.分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。

2.对于业主指定分包商,由项目经理组织评价并保留资料。

3.并应在工程竣工后的当月用此表对分包商进行一次全面综合评价:该队伍是否可继续作为公司的合格分包商使用、该队伍有何特长---适用于何种分部分项工程的施工,如该队伍适用于主体抢工或点缀、模板、钢筋绑扎施工等劳务分包专业分包团结、开拓、务实、求精。

制表:审核:单位主管领导:(签字)填报时间:年月日注:局劳务基地为:重庆市梁平县、重庆市江津区、重庆市长寿区、江苏省海门市、江苏省建湖县、四川省江油市、四川省合江县、四川省泸县、湖南湘阴县、湖南衡阳市、湖南桑植县、山东省苍山县、山东省郯城县、山东省蒙阴县、山东省平邑县、山东省费县、河北省唐县、河南省内乡县团结、开拓、务实、求精。

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

(完整word版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表2.项目经理(建造师)简历表3.项目技术负责人简历表项目管理班子配备情况其他辅助说明资料一)项目施工管理体系1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。

项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项目部设五个职能部门,分述如下:(1)施工技术部:设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组,设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导,指导工人施工,负责相关专业班组进度计划的落实,检查施工质量等工作。

(2)质量安全部:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(3)设备材料部:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。

(4)项目财务部:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(5)综合办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4、项目管理的主要内容(1)确定施工方案,做好施工准备1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;2)选择适用的施工机械;3)设计工程施工平面布置图;4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划网络图;2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;3)施工图纸供应情况的监督检查;4)物资供应情况的监督检查;5)劳动力调配的监督检查;6)工程质量管理;(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案;2)与业主、及设备、材料供应厂商签订合同;3)检查合同执行情况;4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;5)控制工程成本;6)月度结算和竣工决算及损益计算二)施工组织架构图本工程施工组织机构图(见下表)三)组织管理机构及项目管理制度一、组织管理机构公司将本工程列为重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”的宗旨。

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

(完整word版)项目管理组织机构图和职责

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。

1、具体管理组织机构如下图所示:2、主要岗位人员如下:项目经理:王守军项目技术负责人:刘玉全项目副经理:宋永红生产经理:冉永贵实验员:兰雪质检员:吕奇龙商务经理:罗京兰安全员:郑彭元材料员:杜鑫测量员:张波、腾孝鑫计划统计:耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责.(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。

(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。

(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作.2、项目副经理(1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现.(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。

(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。

(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。

(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理完整表单模版

工程项目管理表格模板第一部分:项目部通用管理表格(19个)1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它(辅助)岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部(项目部)内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工(杂工)招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分:项目进度控制(5个)1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制(5个)1、分部分项工程(工序)检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制(6个)1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理(8个)1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理(2个)1、生产操作工序过程资源分析表(编制进度计划的主要依据)2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理(8个)1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收(发)文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理(16个)1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月(工、器具)资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调(7个)1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理(1个)1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理(1个)1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称:会议地点:会议时间:年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动,该表也随之动态变动。

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制作日期data:
二、历史变更记录(按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况)
序号
变更时间
涉及项目任务
变更要点
变更理由
申请人
审批人
三、请求变更信息
受影响的基准计划
1、进度计划
2、费用计划
3、资源计划
是否需要成本/进度影响分析:
对成本的影响
对进度的影响
对资源的影响
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见:
二、项目组成员project team directory
成员姓名Name
项目角色Project Role
所在部门
Dept. Name
职责
Reponsibility
联系电话
Tel No.
主管领导
Supervisor
签字Signature:
日期Date:
项目负责人projectቤተ መጻሕፍቲ ባይዱleader:
02-项目策划/任务书(Project Plan/Charter)
四、发放材料(列出会议讨论的所有项目资料)
五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议)
六、会议决议(说明会议结论)
七、会议纪要发放范围
08-项目状态报告表
项目状态报告表
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目风险管理Project risk Management
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
项目会议纪要
Project Meeting Minutes
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、会议目标(简要说明会议的目标,包括期望达到的结果)
三、参加人员(列出参加会议的人员,在项目中的头衔或角色)
七、本期问题与求助
09-项目变更管理表
项目变更管理表
Project Change Management
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
项目策划/任务书
Project Plan/Charter
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目描述project description
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、项目进度表Project schedule
任务
进度
责任人
关键里程碑
05项目风险管理表
项目风险管理表
Project risk Management
03-WBS表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、工作结构分解WBS(R-负责responsible;Ap-审批;As-辅助)
签字:日期:
10-项目总结表
项目总结表
分解代码WBS code
任务名称Tsak
包含活动Activities included
工时估算
time
人力资源Estimated HR
费用估算Estimated cost
成员1
成员2
成员3
注:以上工时及费用估算均用最可能值
04-项目进度计划表
WBS表
Project WBS
一、项目基本情况Project Basic Info.
风险发生概率的判断准则:
高风险:>60%发生风险的可能性
中风险:30%~60%发生风险的可能性
低风险:<30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
06-
项目沟通计划
Project communication plan
一、项目基本情况Project Basic Info.
1、项目背景与目的
背景:
目的:
2、项目目标(包含质量目标、工期目标、费用目标和交付成果特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划(包含里程碑的时间和成果)project milestones
四、评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受)
五、项目假定与约束条件(说明项目的主要假设条件和限制性条件)
六、项目主要利益干系人(包括高管、客户、职能部门主管、项目负责人、项目组成员等)
01—项目组成员表
项目组成员表
project team members
一、项目基本情况Project Basic Info.
项目名称Project name:
项目编号project code:
制作人Prepared by
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
审核人reviewed by:
项目负责人project leader:
制作日期data:
二、当前任务状态(简要描述任务进展情况)
关键任务
状态指示
状态描述
三、本周期内的主要活动(对本周期内的主要交付物进行总结)
四、下一汇报周期内的活动计划(描述活动需要与项目计划和WBS相对应)
五、财务状况
六、上期遗留问题的处理(说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果)
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