医疗机构药房托管与药品集中招标采购优缺点
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析随着医疗体制改革的不断深入和医疗资源优化配置的要求，公立医院药房托管模式逐渐成为一种备受关注的管理模式。
药房托管模式是指由第三方机构或企业承接公立医院的药品采购、配送、管理等工作，以达到优化医疗资源配置和提高医院经济效益的目的。
药房托管模式也存在一些利弊，本文将对该模式进行详细的分析。
一、利：优化药品采购流程，降低成本公立医院实施药房托管模式，由于托管企业通常具有较强的药品采购谈判能力和规模效应，可以通过集中采购、集中配送等方式，优化药品采购流程，降低采购成本。
与公立医院自行采购相比，托管模式更有利于实现药品价格的合理控制和成本的节约，从而提高医院的经济效益。
托管企业会根据医院的实际需求和病情情况进行合理的库存管理，避免药品过度采购导致库存积压和浪费。
这样既可以降低医院的库存成本，又可以确保患者获得及时有效的药品治疗，提高了医疗资源的利用效率。
二、利：提升服务水平，优化医疗资源配置在药房托管模式下，由专业的托管企业负责药品的配送和管理，可以提升药房服务水平，确保药品供应的及时性和准确性。
托管企业通常会建立健全的药品采购、储存、配送、使用和流通等管理制度，保证药品的安全有效使用，提高了医疗资源的配置效率。
托管企业会根据医院的特点和需求，定制合理的采购计划和药品供应方案，确保医院的药品供应与需求保持平衡。
这样可以避免药品短缺和过剩，合理配置医疗资源，提升了医院的综合服务水平和竞争力。
三、弊：存在监管难度，增加医院风险公立医院实施药房托管模式，由于涉及第三方机构或企业，医院对托管药房的监管和管理难度增加。
医院需要投入更多的人力、物力和财力来监督托管企业的运作，以确保托管药房的合规运营和药品使用安全。
由于药房托管模式存在委托和履约关系，一旦托管企业出现违规操作或经营不善导致医疗事故或纠纷，医院将面临较大的风险和责任。
医院需要加强与托管企业的合作协调，明确双方的权利和责任，建立健全的风险防范机制，以降低医院的管理风险。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析药房托管模式是指公立医院将药房的运营管理外包给第三方药房机构，由其负责药品采购、存储、配送和销售等一系列工作。
这种模式具有一定的优势和劣势，以下是对其利弊的分析。
利：1. 专业化管理：药房托管模式可以引入专业的第三方机构来管理药房，提高医院和药房的经营管理水平。
这些机构通常具有丰富的运营经验和专业的管理人才，能够更好地掌握药品市场情况和患者需求，提供更高效、便捷的服务。
2. 资金优化：药房托管模式可以减少医院的运营成本，将一部分药房的人员经费及设备设施投入转移到第三方机构，实现资金的有效利用。
第三方机构在药品采购方面也可以借助自身的规模效应和供应链优势，获取更优惠的药品价格，从而降低医院的药品采购成本。
3. 优化药品供应链：通过药房托管模式，第三方机构可以建立完善的药品供应链系统，包括药品的采购、验收、存储、配送等环节，确保药品的及时供应和质量安全。
有效的供应链管理可以减少库存积压和药品浪费的情况，同时也可以提高药品的配送效率，满足患者的用药需求。
弊：1. 利益关系不明确：药房托管模式可能存在利益关系不明确的问题。
第三方机构为了获得更高的利润，可能会倾向于向患者推销高价药品，或者通过其他方式追求利益最大化。
这种情况下，患者的利益可能会受到一定程度的损害。
在实施药房托管模式时，需要建立健全的权益保障机制，确保患者的合法权益不受侵害。
2. 服务质量难以保证：药房托管模式可能导致服务质量难以保证。
第三方机构可能缺乏对医院的深入了解，无法有效地满足医患双方的需求。
由于托管模式涉及多个环节，如药品的采购、储存、配送等，如果环节之间的协调不到位，可能会出现药品缺货、过期滞销等问题，影响患者的正常用药。
3. 医院形象受损：药房托管模式可能会造成医院形象受损的问题。
由于药房是医院的一部分，如果药房服务不到位、药品质量问题频发等，不仅会影响患者对医院的整体印象，也可能引发舆论负面效应，对医院的声誉造成不良影响。
当前医院药房托管模式的利弊分析
当前医院药房托管模式的利弊分析随着近年来我国医疗体制改革的深入，在实践中进行了各种新的医疗模式的尝试。
作为“医药分家”的有力举措——药房托管模式，已经在国内各大、中、小医院开始实行。
该模式有存在一定的问题，但是也有相当积极的一面。
笔者通过该文章对药房托管模式的利弊进行分析，对所存在的问题提出管理对策，以促进该措施的不断完善。
标签：医院；药房托管；分析医院药房托管是近年来衍生的一种新药品经营管理模式，指在明晰医院药房所有者、经营者权利关系情况下，通过签订契约（合同），医院所有者将医院药房交给能够相应承担经营义务、责任和风险，具有优质经营管理能力，并具有独立法人资格的药品经营企业（以下简称为托管方）进行经营，经营方式是有偿的，以达到参与双方取得良好社会和经济效益的目的[1]。
目前，业内人士普遍认为药房托管模式是进行“医药分开管理”改革、平抑药品价格及扭转当前药品流通领域中腐败现象蔓延的有力举措[2]。
笔者通过文献调查并结合自己工作体会，对目前医院药房托管模式的利弊进行分析，并提出改善策略，以促进该措施的健康发展。
1 药房托管的积极方面1.1 有利于国家医药分开政策的实行药房托管有利于实现国务院医药分开的目标，符合中央关于医药体制改革的精神，在数年的探索中有一定积极的效果，是一种医药分开的过渡形式[3]。
就如2009年由国务院发布的《关于医药卫生体制改革中共中央国务院的意见》中明确指出：逐步解决“以药养医”机制，积极探索多重有效管理方式，推进医药分开[4-5]。
1.2 对医疗机构的积极影响1.2.1 医院效益得以增长药房托管后由于药剂科不必储备药品，直接由托管企业进行调配，既杜绝了过去由于药品发送、养护、储存过程中造成的浪费和损失，又减轻了医疗机构备货资金周转的压力。
比如一个中小型医院，一般来说预期用药量要备足1～2个月，且要储备800多种常用药品满足医疗需要，资金周转压力大，仅沉淀资金就达到100多万元。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析随着医疗技术的不断进步以及人们对健康的重视，医疗服务也在不断完善和发展。
作为医疗服务的一部分，药房在患者治疗过程中扮演着重要的角色。
由于原先的医院药房管理模式在服务水平、效率和成本控制等方面存在着一些问题，因此不少公立医院开始尝试实施药房托管模式。
那么公立医院实施药房托管模式到底有哪些利与弊呢？本文将通过对该模式进行全面的分析，为大家解答这一问题。
一、药房托管模式的利1. 提高了医疗服务水平药房托管模式引入了专业的第三方托管机构，通过引入先进的管理理念和技术手段，有效提高了医院药房的管理水平。
托管公司会对药品采购、库存管理、药品配送、患者用药指导等方面进行专业管理，从而保证了医院的用药质量和用药安全。
2. 节约了医院管理成本采用药房托管模式后，医院可以将原先的药房管理和运营人员撤职，转而聘请专业的托管公司进行管理。
这样一来，不仅可以节约大量的人力成本，还可以有效减少医院药房的运营成本。
药房托管公司还会根据医院的实际需求进行合理的药品采购，避免了医院因大量药品滞销而造成的浪费。
3. 优化了医疗资源配置托管公司会根据医院实际情况进行药品的配送和库存管理，根据医院患者的实际需求进行精准采购，有针对性地存储药品。
这样一来，不仅可以避免医院因库存药品滞销而浪费，还可以保证医院的用药供应充足，及时满足患者的用药需求。
4. 提高了药品供应的稳定性托管公司会根据医院的需求，进行药品的预订、储备和供应，保证医院药品供应的稳定性。
这样可以有效避免因供应链不畅造成的用药不足，保证药品的及时供应，提高了医院用药的稳定性和安全性。
1. 增加了部分员工的就业压力在实施药房托管模式后，原来的医院药房管理和运营人员将失去工作，这就增加了部分员工的就业压力。
虽然托管公司会招聘一部分原有的药房管理人员，但是由于岗位有限，不是所有的员工都能够得到重新就业。
2. 可能造成药品价格的上涨在实施药房托管模式后，药房托管公司会根据医院的实际需求进行药品的采购与供应。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析利：提高管理效率公立医院实施药房托管模式的一个明显好处就是可以提高管理效率。
药房托管模式使得医院可以专注于医疗服务和医疗管理，将药品的经营管理交由专业的企业来处理。
这样就可以大大减轻医院的管理工作负担，使医院能够更加专注于提供优质的医疗服务。
托管模式还可以提高医院的管理效率。
药房托管企业通常会引入先进的管理理念和方法，从而提高药房的运营效率和管理水平，使得药品可以更加合理地配置和利用，提高药物供应和配送的准确性和及时性。
这样就能够缩短患者等待时间，提高医院的服务质量。
利：提高药品管理的透明度药房托管模式有利于提高医院药品管理的透明度。
由于托管企业通常会引入信息化管理系统，使得医院的药品管理信息更加透明和实时，医院可以随时了解药品的库存情况、使用情况、销售情况等，从而更好地进行药品采购计划和库存管理。
这样就能够减少因为管理不善而导致的药品浪费，提高药品利用率。
药房托管企业通常会建立完善的质量控制体系，对购入的药品进行严格的监管，确保药品的质量，从而提高患者用药的安全性和有效性。
这对于保障患者的用药安全是非常有益的。
弊：药品成本可能上升尽管药房托管模式可以提高管理效率，但却可能导致药品的成本上升。
通常情况下，药房托管企业为了保证自身利润，会在药品的定价上进行一定的调整，这可能会导致部分患者的药品费用上升。
而且，一些托管企业可能会借机提高药品的价格，从而获取更高的利润。
这些都会增加患者的用药负担，降低了医院的社会效益。
弊：医院资源可能受到挤占药品托管模式下，由于托管企业需要获取一定的利润，可能会加强对医院资源的占用。
尤其是在医院资源相对匮乏的情况下，这种现象尤为突出。
药房托管企业可能会通过各种手段来扩大自身利益，从而导致医院资源被挤占，影响了医院的正常运转和服务质量。
这对医院的长远发展是非常不利的。
弊：医院失去了对药品经营的控制权实施药房托管模式后，医院将药品的经营管理权交由社会性质的企业，其实也就是放弃了对药品经营的直接控制权。
医院药房托管利弊分析
按 医 院 ” 房 托 管 ” 指 医疗 机 构 房 托 管 工 作 。 双 方 协 议 医 院 药 品 药 房 托 管 领 导 小 组 的 指 导 下 ， 照 药 是
在 《 品管 理 法 》 定 的药 品 使 用 单 药 规
由南 京 药 业 负 责 供 应 ， 药 品 销 售 相 关 的 法 律 、 规 和 行 业 标 准 完 成 按 法
【 关键词】 医院 ； 药房托 管
Ａｎ ｌｓ ｎｔｅｐ ｏ ｎ ｏ ｔａ ｆｔｅｈ ｓ ａ ｐ ａｍａｙ Ｗ Ｕ Ｙ ｍｉ ， ＡＮ ａｕ 。 Ｈ Ｇ Ｍｉｇ ｅ ａ． ／ ｈｎ ｓ ａｙｉ ｏ ｒｓａ ｄｃ ｎｒｓｏ ｈ ｏｉ ｌ ｈ ｒ ｃ／ ｉ ｎ Ｙ Ｇ Ｄ ｓ ｏ Ｚ ＡＮ ｎ ， ｔ １／ Ｃ ｉｅｅ ｓ ｈ ｔ Ｈｅｌ ｕ ｌ ｙＭａ ａｅ ｎ 。０ ９ １ （ ）８ －９ ａｔ Ｑ ａｉ ｎ ｇｍｅ ｔ２ ０ 。６ １ ：９ ０ ｈ ｔ
２ 药 房 托 管 后 药 品 的 管 理
１ 实 施 方 法
医 院成 立 了 ” 房 托 管 ” 导 小 药 领
式 ， 托 企 业 法 人 运 作 。 药 房 托 管 委
是 医院 药 房 管 理 模 式 的 新 探 索 ， 是
２ １ 药 品 的质 量 管 理 ．
受 托 公 司 认 真 履 行 其 经 营 管 理
药 品 采 购 社 会 化 运 作 的新 途 径 。作
权 ， 出专 人 负 责 医 院 药 品供 应 ， 派 确 工 为 医 药 购 销 流 通 领 域 的 一 项 改 革 尝 组 、 作 小 组 和 监 督 小 组 。 认 真 按 保 药 品 的 安 全 、 效 。 医 院 药 剂 科 有 照 市 “ 房 托 管 ” 公 室 的 指 导 意 药 办 试 ， 着积极 、 益的作用 。 有 有 严 结合本院工作实 际 ， 仔细研 究和 认 真 履 行 监 督 管 理 权 ， 格 执 行 各 根 据 南 京 市 ” 房 托 管 ” 作 见 ， 药 工 项 规 章 制 度 ， 好 药 品 质 量 、 种 把 品 指 导 意 见 要 求 ， 院 作 为 市 属 医 院 制 定 了 托管 方 案 。医 院 药 房 托 管 监 我 关 ， 人 负 责 调 配 前 的 审 核 。 医 院 专 对 试 点 单 位 。 经 公 开 招 标 ， 南 京 药 督 小 组 ， 药 房 托 管 的 药 品 购 销 全 与 药 剂 科 根 据 上 级 部 门 的 要 求 ， 责 负 业 股 份 有 限 公 司 签 定 了 托 管 协 议 。 过 程 依 法进 行 监 督 。 医 院 药 品 质 量 对 药 品 的规 格 、 家 细化 ， 定 出 厂 拟 在 自２０ ０ ７年 ２月 正 式 实 施 了 医 院 药 管 理 小 组 和 药 品 价 格 管 理 小 组 ， 《 院基 本 用 药 目录 》 供 给 受 托 公 医 提
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析药房托管模式是公立医院近年来普遍采用的一种管理模式，主要是将药房的管理工作委托给专业药企或药店进行管理。
这种模式的实施，具有一定的优缺点，下面我们将进行分析。
一、利1、有助于提高服务质量药房托管模式下，药房的管理工作将由专门的药店或药企进行管理，这些药店或药企有着较为丰富的经验和专业技能，能够提供更加优质的管理服务，从而提高了药房服务的质量。
2、减少药品浪费在药房托管模式下，药房管理人员可以更加精准地进行药品管理，及时发现过期、丢弃、报损等情况，从而减少了药品的浪费，节约了医疗资源。
3、提高药品供应效率药房托管模式下，药企或药店会更加关注药品供应的质量和效率，及时发现药品的需求并进行调配，保证了药品的及时供应，有利于患者及时获得需要的药品。
4、降低医疗机构药品经营压力药房托管模式下，医疗机构无需再进行药品采购、库存管理等工作，从而降低了医疗机构的经营压力，有利于医疗机构更好地进行医疗服务。
二、弊1、药品成本较高2、可能存在利益冲突一些药企或药店可能存在利益冲突，例如，在药品供应方面可能会存在压低药品质量、提高药品价格等情况，这样对患者的药品安全与切身利益可能造成不良的影响。
3、影响药品品质和安全性药房托管模式下，药品的供应和管理由药企或药店进行，可能存在相关管理的不严谨以及品质控制不到位的情况，这会影响患者的药品安全和有效性。
4、可能影响医疗机构的管理药房托管模式下，由于药品管理工作委托给药企或药店进行管理，医疗机构对药品管理的了解程度可能会降低，这样有可能对医疗机构管理产生一定的影响。
总之，药房托管模式是一种较为实用的管理方式，它能提高医疗机构的服务质量，降低浪费，提高管理效率等，但也需要注意相应的风险因素，以保证患者的权益和药品的管理安全。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析一、药房托管模式的利1. 专业化管理：药房托管模式可以实现专业化的管理。
由于第三方药品经营企业通常具有丰富的药品采购和管理经验，他们能够有效地进行药品采购规划和库存管理，提高药品的周转率和利用率。
他们还能够通过专业的销售团队和渠道来销售药品，提高药品的销售量和效益。
2. 降低管理成本：药房托管模式能够降低公立医院的管理成本。
由于药房的经营管理工作由第三方企业来负责，公立医院可以减少对药品采购和库存管理的人力和物力投入，节约管理成本。
公立医院还可以通过与第三方企业签订合同来降低药品采购成本，提高药品的利润率。
3. 提高服务质量：药房托管模式还可以提高公立医院的服务质量。
由于第三方药品经营企业通常具有丰富的销售经验和渠道资源，他们能够通过合理的销售策略和技术手段来提升药品的销售速度和服务效率，缩短患者就医的等待时间，提高患者的就医体验。
4. 促进市场竞争：药房托管模式还可以促进市场竞争。
由于第三方药品经营企业通常具有强大的资金实力和销售网络，他们能够通过更加灵活的经营策略和优质的销售服务来吸引更多的患者和客户，提高市场竞争力，促进医院的发展和进步。
1. 信息不透明：药房托管模式可能导致信息不透明。
由于公立医院将药房的经营管理工作委托给第三方企业，他们可能会对药品的采购政策、库存情况和销售利润等信息进行保密，导致医院和患者无法充分了解药品的实际情况，影响医院的管理和患者的就医选择。
2. 服务难以保障：药房托管模式可能导致服务难以保障。
由于第三方药品经营企业通常以盈利为目的，他们可能会通过降低药品质量、提高药品价格等方式来谋取利润，影响患者的用药安全和医院的声誉。
由于第三方企业往往只关注药品的销售利润，他们可能忽视了对药品的使用指导和服务支持，影响患者的用药效果。
3. 依赖性过强：药房托管模式可能导致依赖性过强。
由于公立医院将药房的经营管理工作完全交由第三方企业负责，他们可能没有足够的管理经验和能力来进行有效的监督和管理，导致医院的管理能力逐渐退化，依赖性过强，影响医院的发展和进步。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析药房托管是指将公立医院的药房经营管理权委托给第三方机构。
这种模式在一些国家和地区得到了广泛的实施，下面将对公立医院实施药房托管模式的利弊进行分析。
利：1. 提高药房经营管理水平：托管药房可以引入专业的管理团队和理念，提高医院药房的经营管理水平。
第三方机构具备相关的经验和专业知识，能够更好地管理药品采购、配送、储存和销售等环节，确保药品安全和质量。
2. 降低医院的经营成本：公立医院通过将药房托管给第三方机构，可以减少自身的经营成本。
第三方机构可以通过采购药品的规模效应和资源整合，降低药品的采购价格，从而减轻医院的负担。
托管模式还可以减少医院的运营风险和人力成本，提高医院的利润。
3. 提供优质的药品和服务：药房托管模式可以使医院获得更广泛的药品供应渠道。
第三方机构可以与更多的药品供应商合作，确保药品的质量和种类的丰富。
托管模式还可以提供更便捷的药品采购和配送服务，提高患者的就医体验。
弊：1. 可能存在利益冲突：药房托管模式中，第三方机构可能存在谋求利益最大化的动机。
一些第三方机构可能会推销代理商的药品，或者提高药品价格等行为，以获取更多的利润。
这可能会对医院和患者的利益产生负面影响。
2. 额外的管理成本：公立医院实施药房托管模式需要与第三方机构进行合作，涉及合同管理、人员管理等多个方面的工作。
这将增加医院的管理成本，并增加医院与第三方机构之间的协调和沟通成本。
3. 缺乏综合考量：药房托管模式更注重药房的经营管理和利润，而忽视了药品的使用和合理化管理。
医院可能更关注药品的采购成本、销售额和利润，而忽视药品的选型、使用指导和费用控制等方面的工作。
这可能会影响患者的用药效果和医疗质量。
公立医院实施药房托管模式的利弊各有存在。
托管模式可以提高药房的管理水平、降低医院的经营成本，提供优质的药品和服务，但也存在利益冲突、额外的管理成本和缺乏综合考量等问题。
医院在决定是否实施药房托管模式时，需要充分权衡各方面的利弊，寻找适合自身情况的管理方式。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院的管理体制也在不断完善。
药房托管模式是其中的一个重要方面，通过这种模式，医院将药房的管理和经营权委托给第三方企业或个人，以便更好地解决医院内部药品管理和运营的问题。
药房托管模式究竟有哪些利弊呢？下面将对这一问题进行分析。
我们来看一下药房托管模式的优点。
一、提高运营效率采用药房托管模式，可以将药房的管理和运营交给专业的药房管理机构或企业，这样可以更好地发挥他们的专业优势，提高药房的运营效率，更好地服务患者。
二、减少医院管理负担公立医院本身就要面对很多的管理问题，如果再加上药房的管理，就更加增加了医院的管理负担。
而通过药房托管模式，可以将药房管理的责任交给第三方，从而减轻医院的管理压力，更好地专注于医疗服务。
三、提高服务质量专业的药房管理机构或企业可以通过更科学的管理方式和更严格的药品管理制度，提高药房的服务质量，为患者提供更优质的用药服务。
四、降低成本通过药房托管模式，能够通过规模化采购等方式降低药品采购成本，从而为医院节约药品采购成本。
一、可能导致利益冲突药房托管模式中，第三方企业或个人往往会以追求利润最大化为目标，可能忽视患者的用药安全和合理用药的原则，甚至会出现为了赢得医院的托管合同，以牺牲用药质量为代价，而给患者提供次品或假冒伪劣药品。
二、可能增加用药成本一些托管企业为了赚取更多的利润，可能会提高药品销售价格，导致患者用药成本的增加。
三、影响医院内部管理部分医院实施药房托管模式后，会出现药品管理混乱，药品质量监管不到位，甚至出现药品流失的情况，这对医院内部管理造成很大的影响。
四、可能降低医院的社会责任感一些托管企业为了利益最大化，可能会对患者提供不准确或误导性的用药指导，对患者不负责任，这会严重影响医院的社会形象和诚信度。
药房托管模式有其一定的利弊之处。
在实施药房托管模式时，医院应该慎重考虑，并且对托管企业进行严格的监管，确保在提高效率的不会因为贪图经济利益而损害患者的利益。
聚焦医疗采购成本优化——浅析医院集中招标的优势和难点
聚焦医疗采购成本优化——浅析医院集中招标的优势和难点聚焦医疗采购成本优化——浅析医院集中招标的优势和难点随着人口老龄化的加剧，医疗费用不断攀升成为社会热点之一，如何在保证医疗质量及效果的前提下，同时降低医疗采购成本，正在成为各大医疗机构亟待解决的问题。
而医院集中招标则成为了市场上主流的解决方式之一。
本文就通过对医院集中招标的优势及难点的分析，来探讨其在医疗采购成本优化中的应用。
一、医院集中招标的优势1、采购成本降低集中招标可以通过集中采购降低采购成本，实现批量采购，并通过竞争招标来降低采购价格。
特别是当医药市场价格波动较大时，采取集中招标可以在波动期内锁定价格、规避风险，从而更加有效地控制采购成本。
2、采购效率提高通过集中招标，可以将各个医院之间分散独立的采购过程规范化、标准化，减少了重复采购、失误采购及盲目采购的现象，从而更加高效地完成采购流程。
同时，由于集中招标可以实现统一配送，因此也能有效减少采购方和供货方的沟通次数，保证采购过程的高效性。
3、采购品质保障集中招标可以统一集中管理采购，包括规格、品牌、质量，从而提高采购质量，避免了医院之间采购质量多样化的现象，实现品质的保障。
二、医院集中招标的难点1、采购量的计算问题在医院集中招标过程中，如何估算采购量便成为了一个关键因素。
作为医疗机构，其服用量和时间周期还需考虑患者的需求量，并且还要兼顾库存周转率，其计算量难度可想而知。
因此，医院为实现规模化采购和控制采购成本，需要精确估算采购量，但是大型的医院群体内又涉及到相当多的分类型号，从而难以通过简单的统计方法来进行准确的估算。
2、合同的有效性与维护问题在医院集中招标过程中，合同的有效性问题一直需要引起关注。
虽然集中招标合同经过了标准化和专业化的审批机构认证，但是仍然有一些相对较小的医疗机构可能会深度挖掘合同中的漏洞，从而导致采购成本的增加。
同时，合同的维护问题也是一个难点，因为包括药品保质期、物品送达时间和质量管理等因素都需要频繁维护、管理，而这些都需要投入大量的人力物力，不仅如此，各个医院之间及不同的供货商之间合同维护的协调也会面临挑战。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，公立医院也在逐渐转型升级，从原先的单一的医疗机构向综合性、社区化、信息化的方向发展。
药房托管模式则是公立医院转型升级中的一个重要的环节之一，目的是通过药房托管，规范药品管理和使用，提高服务质量和药品安全性，进一步满足人民群众的医疗需求。
本文将对公立医院实施药房托管模式的利弊进行分析。
一、利1. 降低医疗成本药房托管模式可以实现药品采购的集中化，避免医药分开造成的药品采购浪费和重复采购，从而降低了医疗成本。
2. 优化药品管理药房托管模式能够统一药品管理，提高药品使用的规范性和安全性，确保药品的质量和用药效果。
3. 提高服务质量药房托管模式能够通过药师和医生的协作，为病人提供更加科学、专业、规范化的药品服务，提高病人的满意度和信任度。
4. 加强药品监管二、弊1. 药品供应短缺由于药房托管模式中药品采购由集中化管理，因此可能对供应产生影响，导致一些重要药品缺货。
2. 运营成本增加药房托管模式需要实现药品管理信息化，同时要配备专业的药师和设备，这些都需要耗费较高的运营成本。
3. 清退老药在药房托管模式下，可能出现老药清退的问题，对于一些医院长年积累的过期和即将过期的药品需要进行具体的清理与处理。
4. 加大审核力度药房托管模式中对于药品的审核力度相对增加，可能会对医生的工作产生较大的压力。
综上所述，公立医院实施药房托管模式的利弊分析主要包括以下方面：降低医疗成本、优化药品管理、提高服务质量、加强药品监管等优点；药品供应短缺、运营成本增加、清退老药、加大审核力度等缺点。
总的来说，药房托管模式是提高医疗服务效率和管理水平的重要路径之一，但同时也需要充分考虑实际情况和工作困难，规划好未来发展方向和应对措施。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析【摘要】公立医院实施药房托管模式的利弊分析在医疗领域备受关注。
这一模式可以提高药房管理效率，减少药品浪费，提升服务质量，对患者、医院和药厂都带来好处。
也面临着挑战，如药品库存管理难度增加，药品质量控制等问题。
为了解决这些挑战，医院可以加强对托管药房的监管，提高员工培训质量，并加强内部协调。
案例分析显示，一些医院已成功实施了药房托管模式，取得了良好效果。
未来展望上，随着医疗行业不断发展，药房托管模式有望进一步完善和提升。
公立医院实施药房托管模式有利有弊，需要在实践中不断探索和改进。
建议医院应结合实际情况，科学合理地实施药房托管模式，以实现医疗服务的优质和高效。
【关键词】公立医院、药房托管模式、利益、挑战、解决方案、案例分析、未来展望、总结、建议1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要责任。
药房是医院中不可或缺的部门，负责药品的采购、储存和配药工作。
当前我国公立医院药房管理存在一些问题，如药品库存过多、药品采购成本高、药品管理不规范等，导致药房工作效率低下，也影响了患者就医体验。
为了解决这些问题，越来越多的公立医院开始尝试实施药房托管模式。
药房托管模式是指将药房的管理和运营工作委托给第三方医药企业，通过引入专业化管理和信息化技术，达到提高药房管理效率、减少药品损耗、降低成本的目的。
这种模式在一些医院得到了成功应用，受到了广泛关注和好评。
在这样的背景下，本文将对公立医院实施药房托管模式的利弊进行深入分析，旨在探讨该模式在我国公立医院药房管理中的应用前景和发展方向。
2. 正文2.1 利益1. 降低用药成本：公立医院实施药房托管模式可以通过采购药品的集中采购和统一配送，降低用药成本，为患者节省药费。
2. 提升用药安全：药房托管模式可以规范药品进销存管理，保证药品质量和药品有效期，减少药品错误使用的风险，提升患者的用药安全。
药品集中采购的利与弊
药品集中采购的利与弊最近医药⾏业出了⼀件⼤事⼉，就是药品的4 7采购，这次的采购涉及的范围相对较⼴，并且降低幅度⼤⼤超出许多业内⼈⼠的预期，也导致了医药类个股⼤⾯积的下跌，那么如果这种采购招标要是全国推⼴，会有什么样的后果，未来医药⾏业的投资逻辑是不是要发⽣变化了，这种采购有什么利与弊呢？⾸先，我们看到采购的降价幅度还是⼤幅低于之前媒体的预期，最⾼降价幅度达到了95%，也就是说现在的价格仅仅是以前的20分之⼀，显然如此降法，会让许多企业，特别是品种相对⽐较单⼀的企业⽆法承受，如果没有中标，意味着企业将失去最主要的利润来源（当然这次的采购范围是⼗⼀个城市，并不是全国，这⾥的讨论是以推⼴到全国来判断的），所以企业会以先中标为第⼀核⼼原则，尽量的使价格降低，当然这与招标的体系有关，唯低价中标，企业利润⼤幅降低，即使销量增加恐怕也很难弥补价格下降带来的利润消减；其次，招标的评价标准就是价格，当然这是指在通过⼀致评价之后的品种当中实施的，只有低价才能中标，那么会不会有这样的问题，企业通过⼀致性评价，并不代表已经⼤规模⽣产，成本的核准是否严谨，是否能够保证这种低价产品的质量与⼀致评价的产品质量⼀致，如果出现意外如何处理，会不会影响患者⽤药,恐怕这些都是问题,药品确实不是⼀个,完全以价格来判断的产品,对于消费者来说恐怕是宁愿花更⾼的价钱,更使⽤效果更好的药品,⽽不是以价格为第⼀判断原则;第三,唯⼀的⼀家中标,这显然也有点⾛钢丝的意味,药⼚可以说基本上就是⼀个化⼯⼚,某个品种只有⼀家企业中标,其它企业也许根本没有了⽣存的基础,那么万⼀中标的企业出现意外事件产品停产,那将如何是好,恐怕这种唯⼀中标体系也是有问题,最好是三家中标恐怕相对还是⽐较合理的选择,就象汽车要有⼀个备胎⼀样,药品关乎千家万户的健康问题,也应该有所防备才⾏;第四对于现在的企业来说,通过了⼀致性评价是找死,不通过是等死,那对于现在还没有做⼀致评价的企业来说,未来将没有积极性去做⼀致评价了,因为做过了,也将⾯临着没有利润的局⾯,并且还得花⼤把的费⽤,显然再做已经意义不⼤了,⼲脆不如不做,反正都是死.如果出现这种情况,这对于⼀致评价的推进是极为不利的,也是为什么医疗服务类公司⼤幅下跌的原因.对于这次招标⼯作来说,最重要的⽬标就是为了降低药品价格,但我们也知道,药品这种商品的特殊性,降价重要,疗效和安全性更重要,不能为了价格⽽特征了疗效与安全性,这⾥的安全性⼀⽅⾯是指药品本⾝的安全性,别⼀⽅⾯是⽣产企业的供应的安全性,还记得原来某省⽣产的板蓝根,就是因为低价中标,最终发现药品当中完全不含有板蓝根,⽬的就是为了省成本,不然完全没有利润,如果未来再次出现这种事件,那简直就是莫⼤的讽刺.。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析随着社会经济的快速发展和医疗服务的不断改善，越来越多的民众开始重视医疗保健的质量和效率。
在此背景下，医疗机构的管理和运行模式也日益多样化，药房托管模式是其中一种。
该模式是指将公立医院的药品销售业务交由专业公司管理，公立医院只负责处方、收费和药品保管，由专业公司负责药品的采购、管理、配送以及销售等业务。
利:1.提高药房管理水平。
托管模式下，专业公司会提供的药房建设、设备、人员等资源，使药房管理更加规范和专业化，进一步提高服务效率和质量。
2.减轻医院管理负担。
由于药房业务托管给专业公司，医院只需负责处方、收费和药品保管等业务，可以减轻管理负担和降低人员成本。
3.降低药品采购成本。
专业公司会在药品采购环节中发挥其购销优势，获取更低的采购价格，并将此优势转化到托管医院中，帮助医院降低采购成本。
4.提高药品资金回收率。
托管公司可以对药品库存和销售情况进行实时监控和记录，及时对库存和售卖情况进行分析，降低药品过期和滞销现象的发生，提高药品资金回收率。
弊:1.药品利润被挤压。
由于专业公司和医院之间会签订一定的合同，若合同中药品的采购价格过低，或设置了药品销售佣金等费用，可能导致医院收益下降。
2.药品质量难以控制。
托管模式下，医院只负责处方和药品保管等环节，而专业公司则直接进行药品采购、配送和销售等业务，医院难以控制药品的质量。
3.医院口碑难以把握。
药房是医院的重要窗口之一，药房托管模式可能会影响医院的口碑和信誉度，降低医院的知名度和品牌价值。
综上所述，药房托管模式可以提高药房管理水平、减轻医院管理负担、降低药品采购成本、提高药品资金回收率等优点，但需要警惕药品利润被挤压、药品质量难以控制和医院口碑难以把握等弊端。
因此，医院在实施药房托管模式时，需根据实际情况进行综合权衡，制定合适的运营管理方案，确保药房管理顺畅、服务规范，以提高患者的满意度和医院的盈利能力。
公立医院实施药房托管模式的利弊分析
公立医院实施药房托管模式的利弊分析药房托管是指公立医院将药品管理权委托给药房经营者，利用市场机制引进经营者优化药品管理。
虽然药房托管目前在国内尚处于试点阶段，但也有不少医院采用了该模式。
那么，药房托管模式具体的利弊是什么呢？利：1. 优化药品管理。
药房托管模式下，药品供应商依据医院的药品采购需求，提供品种、价目表等有针对性的服务，有利于降低医院药品采购成本，提升药品管理服务质量。
2. 改善药品价格结构。
药房托管模式可以借助市场机制，引导竞争，促进医院药品价格的透明和公正，减少药品价格歧视，有效控制药价。
3. 提高医院效益。
药房托管模式可以降低医院管理成本，降低药品采购成本，同时也可以提高药品销售收益。
这些措施可以有效提高医院的效益和经济效益。
4. 增强服务水平。
药房托管模式可以促进药品的专业化、标准化服务，提高药房服务水平和药品使用效果，有助于提高患者的用药安全和满意度。
弊：1. 需要符合相应的规范要求。
药房托管模式需要药房经营者具备一定的资质和经验，而公立医院也需要足够的资金、技术、管理以及收益分配机制来维持良好的药品管理体系。
2. 存在信息不对称。
药品供应商、医院和患者之间的信息不对称会导致医院和患者在选择药房时缺乏足够的信息，可能会影响到药品使用的效果和安全。
3. 需要制定影响力强的监管政策。
落实药房托管模式需要制定影响力强的监管政策，有利于防范药品流通、使用、价格等方面的不规范行为，维护市场竞争秩序和患者的利益。
综上所述，药房托管模式具有其一定的优点和弊端。
在实际运用中，我们需要特别关注制定相应的政策和标准，并不断完善管理机制，以促进公立医院药品管理水平的提升。
我院药房托管的利弊分析
我院药房托管的利弊分析【摘要】目的了解我院药房托管以来运行情况,以促进医改。
方法对我院近1年来药房由医药公司托管后运行情况回顾性分析。
结果原医院药房存在的药物75%仍被托管医药公司采用,25%被退出。
结论医药公司托管医院药房基本上能保证临床用药和医院正常工作秩序不受影响。
这一新生事物有待进一步加以完善。
【关键词】医院药房;医药公司; 利弊分析我院2008年11月1日开始,药品购入、药房管理、药品发放均由医药公司操作。
每天住院处方由医药公司核对专人送达临床科室。
这种委托医药公司提供临床使用药物的管理模式称之为药房托管,试行1年。
现报道如下。
1 资料与方法我院系三级甲等医院,为了让利患者减轻看病贵,减少医药购销中的隐性腐败,决定药剂科职责范围、人员编制、药品购入、药品划价、处方药发放等均交由地方有实力的医药公司管理运行,简称药房托管。
采取招标竞标方式取得托管权。
以公平公开公正原则由十几家省市级医药公司竞标,最后竞得3家医药公司,并从中选出一家作为主托公司负责全面托管。
托管前提:除了必要的标书中规定资金到位协议外,更主要是必须保证临床用药。
药品划价以物价部门审批的价格基础上,公开透明让利5%的药价给患者,试行1年。
2 结果通过调查运行情况分析:托管后临床用药基本能保证。
涉及原有的二千余种药品中,75%仍在保留使用,25%的药品被新药所取代。
急救药品能确保供应。
门诊和住院患者的处方能坚持张张处方划价后减免5%惠及于民。
不近人意之处:血液制品如人血白蛋白限量供应;利润低的药如阿托品片剂、鲁米那片剂等缺货;抗生素供应繁杂,例如头孢哌酮舒巴坦钠有1.5/瓶、3.0/瓶,头孢他啶有0.5/支、1.0/支、1.5/支。
药名相同规格剂量不同抗生素增多,容易导致医师药师混淆开错或发错药。
3 讨论药房托管好似医院医、药分开的意思,医院不经营药品,由医药公司进驻托管。
从近一年运作时间、运行方式、临床反响、5%药价让利惠民措施引起的社会舆论等综合分析,总体运行平稳,没有出现大的波折。
集中采购优缺点
集中采购优缺点第一篇：集中采购优缺点集中采购的优点有：（1）集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。
（2）只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3）采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4）建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5）可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点有：（1）采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3）采购与使用单位分离，采购绩效较差。
例如规格确认，物料转运等费事耗时。
以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。
第二篇：集中采购工作总结2008年4月，为加强内部物资科学管理，提高规模效益，**分公司对原有的物资采供环节进行了结构调整，成立了**公司集中采购办公室，制定并颁布了《**公司集中采购管理办法》等相关文件和管理制度，建立了适应市场规律和公司实际运作的物资采购机制和模式。
四年多来，集中采购办公室按照“循序渐进、规范运作、整合资源、增进效益”的原则在总经理室的直接领导下，与各部门通力协作，完成采购项目200多批次，合同总金额达5531243.4元，其中重大招标采购项目24项。
同口径静态比较，减少采购成本逾三百万元。
通过实施集中采购，公司在管理和运行中取得了良好成效，积累了丰富经验。
一、逐步建立了物资供应体系，深化了科学管理内涵公司集中采购决策，从制度上确立了科学合理的物资供应体系，强化了现代管理观念和意识，促进了物资供应结构、采购方式、运营流程等整体物流体系的变革。
公司为此制定了《**公司集中采购管理办法》。
在管理范围上，要求公司各独立核算单位、各部统一实行采购管理；在采购范围上，参照政府集中采购目录及标准，涵盖货物、工程、服务等各个方而；在额度规定上，根据公司相应项目金额及特点，每批次3000元以上、10万元以下的项目，由集中采购办公室通过邀标、竞争性谈判、询价等方式，择优选择供应商，每批次在10万元以上的项目，原则上均应实行招标采购；在采购程序上，确定了采购报批制度和采购操作流程；在监管机制上，制定了严格的评审制度和监管措施。
药品招标采购的利与弊
药品招标采购的利与弊徐 雯(浙江省绍兴市人民医院药剂科,绍兴 312000) 药品招标采购工作既是一种新事物,又是一项长期的艰巨任务,它的好与坏不仅关系到医疗工作的有效性和安全性,还关系到医院的社会效益和经济效益。
招标对加强药品采购管理,规范医药产品的购销行为,降低药品采购成本,减轻患者和社会的医药费用等方面发挥了明显的积极作用。
招标为医院提供了质优价廉的药品,为医院面对激烈的市场竞争提供了有利条件。
1 药品集中招标取得的初步成效1.1 规范了采购行为,遏制了药品购销中不正之风 药品流通领域不合理的机制,导致药品实际价格与价值相背离的,药品价格处于“虚高”状态,而利润却在流通中丢失,最后导致药价高,患者经济负担重。
因此,在药品集中招标采购工作中,通过评标专家的评标,取代分散的、一对一的暗箱操作,增加了药品采购的透明度;同时,招标各环节的公开和监督,也为企业提供了公平的竞争环境,可有效地杜绝不正当的交易行为。
1.2 降低药品价格 药品招标采购主要通过两条途径降低药品价格。
其一,招标采购有利于减少药品采购的中间环节,避免了销售过程中的层层加价,节约成本。
其二,在市场经济条件下,药品招标采购可以刺激药品生产经营企业,通过市场竞争把药品价格降下去。
实行药品集中招标采购,可逐步将药品价格中的不合理的虚高“水分”挤掉,这样既降低了药品采购价格,又减轻了患者负担,真正实现让利于民。
1.3 保证了临床用药质量 在用药招标过程中,质量优先为其核心。
通过招标采购药品,可优化医疗单位进药渠道,促进临床用药的多样化,照顾面广,一些名优产品及临床所需常规药品都有同等机会进入医院。
药品招标采购,质量责任明确,最大程度堵住了假冒伪劣药品的涌入,保证了药品质量的稳定。
实行药品集中招标采购,促使药品企业和经营企业更加关注药品质量,注重选择优良品牌与竞标;同时,通过医疗机构众多的临床专家和药学专家的集中评议,使公认品牌中标明显提高,提高了医疗机构临床用药水准和安全性、有效性。
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医疗机构药房托管与药品集中招标采购
优缺点
摘要：药房托管是近年来我国一些医疗机构与医药企业之间为寻求最大效益而进行合作的一种药房药品管理的新模式，这种院、企合作的管理模式曾吸引很多公司积极寻找医疗机构进行合作
关键词：药房托管，药品集中招标采购，药房管理模式，管理成本 [本文转自：]
一、药房托管和药品集中招标采购的具体差别及各自优势比较。
药房托管是一种医疗机构将药房药品和工作人员全部交由医药企业具体管理的一种模式，药房药品全部由医药企业投资，其管理包括人员的管理均在适应医疗机构临床工作的情况下进行企业化管理，这种管理模式是两种不同管理方法的融汇和交流，是两种性质不相同机构的相互碰撞与渗透而产生的一种全新理念；这种合作管理模式对企业而言，它为企业提供了一个有别于原来，而又较为稳定的比较好的药品零售市场，虽然增加了企业的资金压力和管理成本。
但与所取得的经济效益和社会效益相比，可谓值得。
对医疗机构而言，它给医疗机构减轻了资金压力，减少了对药房药品和人员的管理成本，最大限度地拓展了临床药品品种，并让医疗机构人员亲身感受到了企业的管理理念，感受到了企业人员的敬业精神。
由于药品价格的低廉、品
种齐全、质量保证、服务到位，所以对医疗机构产生的社会效益是比较好的。
但也存在着一些价格的不公平、信息的不完整及一些工作与临床的不相适应性。
[本文转自：]
集中招标采购是指在一定区域内，由政府组织将各医疗机构所需的基本药物进行公开招标定价，统一价格后在网上公布，并由中标的医药企业与各医疗机构相互协商，共同签订供货配送。
其特点是：一个企业多点配送，一个医院多企配送，其目的是：可望达到价格公开，信息共享，区域内药品可同质同价的目的。
这种模式是在市场竞争达到一定阶段后，政府采取的一种理智、有序和可控的管理，也是一种具有中国特色的管理模式。
但它也有着很多局限性，如配送企业因多点配送，可出现速度不一，甚至迟缓，品种不能完全一次到位，影响临床用药和增加药房人员管理难度，医院对药品的管理处于被动地位，有时可造成较大损失，还存在一些企业与医疗机构因回款问题等产生一些矛盾，严重的导致企业不再配送，医疗机构不再回款等恶性事件的产生。
这种模式对企业而言，虽然提供了一个展示自己实力和服务水平的平台，给企业提供了一条能迅速发展的通道和机会，同时，也对企业提出严峻的考验。
首先是实力考验，实施配送的公司必须有足够的资金做保证方能达到多点配送的目的；其次是管理，配送公司如果没有过硬的、科学的管理机制，是很难达到长期、持久的配送目的；再就是服务，公司的服务理念如果不是很理想，服务就会跟不上，这势必导致企业与医疗机构之间发生矛盾，甚至冲突，从而影响到业务的正常开展。
综上所述，这种模式有增加企业资金风险和管理成本
的弊端，也有因招标而增加药品成本，最终很难达到低价、方便的目的。
对医疗机构没有减轻资金负担，也没有减少管理成本，而且还增加管理的难度，最终也不能达到预期目的。
二、两种管理模式结合的结果
如果能将两种模式有机结合，达到价格公开透明，信息全面共享，区域内药品价格同质、同价、低廉、采购方便、品种齐全、配送快速，适宜临床需要，各方职责明确，通过适当增加医药企业的资金投入和管理成本后，达到使医疗机构减轻资金负担，降低药品管理成本，有效增加社会效益和经济效益，有利于我国医疗改革的顺利推进，从而达到从根本上促进解决“看病难、看病贵”的问题。
医药企业和医疗机构是两种性质不同的单位，前者是以市场竞争，达到利润最大化为目的，而后者是以解决民众健康问题为主，以达到社会效益最大化为目的，所以其管理模式和服务目的不同，这就决定了两者不可能达到完全的统一和渗透。
以上的假设是要在一定的条件下才能达到，而且，这种条件只有在政府的统一领导之下，并通过对市场竞争的整合之后才能达到，假设结果也只有通过这样的努力才会达到。
所以，笔者认为，两者结合运用也不失为一种较好的选择。
医改之路漫漫兮，群勤求索势可必，不图私利求发展，终获苍生疾可医。
本文乃笔者井底之见，现以其为一家之言供同道共商。