项目管理_在线作业_2

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大工11春《工程项目管理》在线作业2(含答案)

一、单选题1. （A）表示在各时间段上工程成本的完成情况。

A. 成本的强度计划曲线B. S曲线C. 香蕉图D. “累计成本—时间”表和曲线2. 下列有关横道图的叙述中不正确的为（D）。

A. 能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间B. 使用方便，制作简单C. 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合D. 有较强的逻辑表达能力3. （A ）又称为甘特(Gantt)图。

A. 横道图B. 线形图C. 网络图D. 计划图4. （C）可以称为项目的成本模型。

A. 成本的强度计划曲线B. Y曲线C. “工期—计划成本”累计曲线5. 工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为（A）。

A. 结束－开始关系B. 开始－开始关系C. 结束－结束关系D. 开始－结束关系6. 关键活动通常总时差为（A）。

A. 0B. 1C. 2D. 37. 项目的（A）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

A. 里程碑事件B. 可行性研究C. 项目任务书D. 横道图8. 成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（B）阶段可能有±20%的误差。

A. 目标设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算9. 下列事件中不属于里程碑事件的为（D）。

A. 批准立项B. 主体结构封顶C. 工程竣工D. 项目构思10. 在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为（A）。

A. 关键线路B. 时差C. 紧前活动D. 最迟时间二、判断题1. 工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。

BA. 错误B. 正确2. 横道图上所能表达的信息量较多。

AA. 错误B. 正确3. 劳动力的招聘、调遣、培训和解聘计划是劳动力计划的最重要的部分。

AA. 错误B. 正确4. 通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。

大工17春《工程项目管理》在线作业2

大工17春《工程项目管理》在线作业2一、单选题（共10道试题，共60分。

）V1.以下各选项中，（）不属于工程项目实施的基本要素。

A.劳动力B.施工方案C.原材料和工程设备D.周转材料标准答案：B2.项目的成本模型从成本方面反映工程的进度。

有时，为了便于对比和实施控制，将按最早时间和最迟时间的曲线图绘制于同一张图上，此时得到的模型称为（）。

A.网络图B.范围控制C.香蕉图D.横道图标准答案：C3.我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。

A.单代号搭接网络图B.事件节点网络图C.单代号网络图D.双代号网络图标准答案：D4.以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。

A.工程技术设计深度B.项目实施方案C.企业预算D.所掌握的同类工程工程的汗青资料标准答案：C5.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是（）。

A. FTSB. STSC. FTFD. STF标准答案：A6.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额标准答案：D7.横道图进度计划法是传统的进度计划方法。

下列关于横道图的表述中正确的是（）。

A.计划的调整只能用手工方式进行，工作量大B.工序之间的逻辑关系可以清楚地表达C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D.可以适应于大型工程的进度计划系统标准答案：A8.以下各选项中，（）不是常用的成本计划的表达方式。

A.横道图B.表格形式C.直方图形式D.累计曲线标准答案：A9.建设项目总投资中，工程造价不包括（）。

A.流动资金B.建筑安装工程费用C.工程扶植其他用度D.预备费标准答案：A10.制定劳动力使用计划，首先需要（）。

A.确定各活动工作量和劳动效率B.确定劳动力需求量C.确定各活动劳动力投入量D.制定现场其他人员使用计划标准答案：A二、判断题（共10道试题，共40分。

北航《项目管理》在线作业二

北航《项目管理》在线作业二一、多选题（共 15 道试题，共 60 分。

）1. 成本估算的主要部分包括（）A. 目标叙述B. 范围C. 现金流分析D. 预算分解正确答案：ABCD2. 组织结构一般分为（）这几类。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 层次型正确答案：ABC3. 制约项目成功的因素包括（）。

A. 范围B. 成本C. 进度D. 质量正确答案：ABCD4. 项目范围管理的主要过程有()A. 启动B. 范围计划C. 范围定义D. 范围核实E. 范围变更控制正确答案：ABCDE5. 缩短项目进度的技术包括（）A. 赶工B. 快速跟进C. 减少任务量D. 增加项目实施人员正确答案：AB6. 人力资源管理的主要过程包括（）A. 组织计划编制B. 人员获取C. 团队建设D. 任务分配正确答案：ABC7. 每个项目都会在不同程度上受到一些约束，包括()A. 范围目标B. 时间目标C. 跟踪目标D. 项目成本正确答案：ABD8. 项目成本控制包括（）A. 检测成本执行情况B. 评审变更C. 向利益相关者通报与成本有关的变更D. 成本使用情况监督正确答案：ABC9. 合同的基本类型有（）A. 固定总价合同B. 成本补偿合同C. 工时和材料费合同D. 单价合同正确答案：ABCD10. 风险应对控制包括（）A. 执行风险管理过程B. 风险管理计划C. 风险分析D. 风险避免正确答案：AB11. 供方选择过程包括（）A. 对潜在卖方的评价B. 合同谈判C. 合同授予D. 合同收尾正确答案：ABC12. 大多数项目生命期归纳为这（）个阶段。

A. 启动B. 规划C. 实施D. 收尾正确答案：ABCD13. 挣值方法的评价指标包括（）。

A. 费用偏差B. 进度偏差C. 费用执行指标D. 进度执行指标正确答案：ABCD14. 下面哪些是成本估算的基本技术（）A. 类比估算法B. 自下而上估算法C. 参数模型估算法D. 工具估算法正确答案：ABC15. 关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。

《建设项目管理》在线作业二【标准答案】

《建设项目管理》在线作业二---------------------------单选题1.按照FIDIC合同文件规定，不同于合同文件组成部分的是(A.合同专用条件B.投标书C.招标文件D.合同协议书正确答案:C2.组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。

当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。

A.合同专用条件B.投标书C.合同协议书D.合同通用条件正确答案:C3.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。

仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。

A.①→②→③B.③→②→①C.②→①→③D.②→③→①正确答案:D4.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方正确答案:B5.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于)措施。

A. 组织B. 合同C. 经济D. 技术正确答案:A6.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。

A.监理日记B.监理平行检测资料C.监理巡视记录D.旁站监理记录正确答案:D7.业主方进度控制的任务是( )。

A.控制整个项目实施阶段的进度B.依据设计合同按设计工作进度的要求控制设计工作进度C.依据施工合同按施工进度的要求控制施工进度D.依据供货合同按供货的要求控制供货进度正确答案:A8.某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。

A.成本超支3 万元，进度拖延5 万元B.成本超支3 万元，进度拖延3 万元C.成本节约2 万元，进度提前5 万元D.成本节约2 万元，进度提前3 万元正确答案:A9.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。

A.建设单位B.工程质量监督机构C.设计单位D.当地建设行政主管部门正确答案:A10.按FIDIC合同条件规定，在( )之后，业主应将剩余的保留金返还给承包商。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业-2(参考答案)

1.建设工程项目的实施阶段不包括()。

A.设计阶段B.设计准备阶段C.决策阶段D.保修阶段答案：C2.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。

这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织答案：B3.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B4.如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其()方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织答案：D5.某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。

为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。

A.工作流程图B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图答案：D6.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，()是错误的。

A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案：C7.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业可指挥乙企业的施工D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D8.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间答案：A9.恰当的项目范围()是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：A10.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。

奥鹏吉大21年春季《项目管理》在线作业一_2.doc

1.施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A.受益B.成本C.利润D.成本计划【参考答案】: D2.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。

A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道【参考答案】: B3.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。

其中（）为重点控制。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制【参考答案】: A4.投标书的澄清修正的方式是（）。

A.口头B.电子邮件C.书面D.任意方式【参考答案】: C5.造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。

A.项目失效B.项目灾难C.项目困境D.项目风险【参考答案】: D6.投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（）。

A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元【参考答案】: A7.通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。

A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期【参考答案】: D8.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。

A.统筹法B.挣值法C.系统工程D.项目管理软件【参考答案】: A9.施工图设计审查的目标是（）。

A.使用功能满足质量目标和水平B.成本最小化C.外观最优美D.审核或的主管的批准 E.符合各方面利益【参考答案】: A10.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。

我们称这些重大事件叫做( )。

A.地标B.项目阶段C.里程碑D.时间窗【参考答案】: C11.项目进度可以通过( )等进度指标来描述。

A.时间B.工人C.劳动力D.材料E.设备F.资金【参考答案】: ACDF12.可行性研究应遵循的原则是( )A.科学性原则B.客观性原则C.公正性原则D.实践性原则【参考答案】: ABC13.投标者资格预审的主要内容包括（）。

南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2

南开18春学期《项目管理学(尔雅)》在线作业答案2D.限制性招标正确答案:B18.项目风险管理的第一步是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:A19.项目风险管理的核心是：（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控正确答案:C20.项目风险管理的最终目的是：（）A.降低风险B.转移风险C.接受风险D.规避风险正确答案:A21.项目质量管理的核心是：（）A.质量控制B.质量保证C.质量改进D.质量检查正确答案:B22.项目质量管理的第一步是：（）A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量检查正确答案:A23.项目质量管理的最终目的是：（）A.满足客户需求B.提高产品质量C.降低成本D.提高效率正确答案:A24.项目成本管理的核心是：（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本估算正确答案:B25.项目成本管理的第一步是：（）A.成本计划B.成本核算C.成本控制D.成本估算正确答案:A26.项目成本管理的最终目的是：（）A.控制成本B.降低成本C.提高效率D.提高产品质量正确答案:A27.项目时间管理的核心是：（）A.时间估算B.时间计划C.时间控制D.时间监控正确答案:C28.项目时间管理的第一步是：（）A.时间计划B.时间估算C.时间控制D.时间监控正确答案:A29.项目时间管理的最终目的是：（）A.按时完成项目B.提高效率C.降低成本D.提高产品质量正确答案:A30.项目范围管理的核心是：（）A.范围规划B.范围控制C.范围定义D.范围监控正确答案:B31.项目范围管理的第一步是：（）A.范围规划B.范围定义C.范围控制D.范围监控正确答案:A32.项目范围管理的最终目的是：（）A.确保项目按时完成B.满足客户需求C.提高效率D.降低成本正确答案:B33.项目资源管理的核心是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:C34.项目资源管理的第一步是：（）A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.资源监控正确答案:A35.项目资源管理的最终目的是：（）A.提高效率B.降低成本C.按时完成项目D.确保资源充足正确答案:C1.美国现代项目管理技术的来源是（）工业。

东财《项目管理》在线作业二答案

C.启动和收尾阶段
D.实施和收尾阶段
答案:C
13.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B.集中办公
C.来自于外部的意见反馈
D.执行情况评估
答案:B
14.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A.谈判技巧
B.监管经验
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C.在一定情况下是可以接受的
D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
答案:A
18.蓝海战略的核心理念是（）。
A.技术创新
B.品牌创新
C.功能创新
D.价值创新
答案:D
19.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（）。
C.隐瞒情况
D.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
答案:B
3.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（）。
A.技术问题
B.进度问题
C.工作界面
D.费用超支
答案:B
4.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（）
A.超过工期
东财《项目管理》在线作业二（随机）-0004
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共25道试题,共100分)
1.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。

大工21秋《工程项目管理》在线作业2【答案】

大工21秋《工程项目管理》在线作业2单选题1.关键活动通常总时差为()。

A.0B.1C.2D.32.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有()的特点。

A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续3.工程活动的逻辑关系中STS表示()。

A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束4.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，()为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额5.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称()。

A.工期B.关键线路C.流水节拍D.搭接时距6.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS称为()。

A.结束－开始关系B.开始－开始关系C.结束－结束关系D.开始－结束关系7.()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间8.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是()。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF9.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是()。

A.时间参数B.工作时差C.节点及其编号D.带箭头的箭线10.()实质上是图和表的结合形式。

A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图判断题1.单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。

A.错误B.正确2.横道图上所能表达的信息量较多。

A.错误B.正确3.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

A.错误B.正确4.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。

A.错误B.正确5.在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。

吉大19春学期《项目管理》在线作业二答案.doc

吉大19春学期《项目管理》在线作业二项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为()。

A.路线图B.关键路径C.浮动路线D.羊肠小道正确答案:B项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息, 对完成项目所必需的各种资源成本做出()。

A.部分估算B.完整估算C.近似估算D.确切估算正确答案:C通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做()。

A.工作排序B.作业列表C.项目计划D.项目生命周期正确答案:D戴明环是项目质量控制的循环往复的过程，又简称为()循环。

A.CUBAB.PDCAC.IEEED.IPMP正确答案：B在项目管理中，把不延误项H完成日期的情况下，活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为()。

A.BFB.EFC.TFD.UF正确答案:c项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部()。

A.项目工作B.项日计划C.项目产品D.项目服务正确答案:A80年代初()水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，是中国项目管理发展的第二个里程碑。

A.四川二滩B.三峡C.黄河小浪底D.云南鲁布革正确答案:D施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。

其中()为重点控制。

A.事前控制B.事中控制C.事后控制正确答案:A()是项目团队的领导者，项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.项目经理B.项目发起人C.项目委托人D.客户正确答案:A施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在()规定的范围内，以保证成本计划的实现。

A.受益B.成本C.利润D.成本计划正确答案:D项目利益相关者的类型包括()。

A.客户或委托人B.被委托人或承约商C.供应商D.分包商E.项目发起人F.项目经理正确答案:ABCDEF前期及施工阶段的准备工作有()。

东财《项目管理》在线作业二(随机)-0023参考答案

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0023
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共25 道试题,共100 分)
1.下列各项中属于项目计划约束条件的是（）。

A.类似项目的财务报告
B.事先确定的预算
C.过去业绩的纪录
D.以前项目的经验
答案:B
2.（）不属于项目的活动。

A.罐头产品的试制
B.罐头产品的生产
C.罐头产品的营销策划
D.一种新型罐头产品的发展
答案:B
3.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。

为了改变这种情况，项目经理应该（）。

A.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式。

东师《项目管理》18秋在线作业2(第二版本)(满分)

(单选题) 1: 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（）A: 风险管理B: 风险识别C: 风险评估D: 风险减轻正确答案:(单选题) 2: 你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。

今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。

你如何看待这个项目？（）A: 项目成本超支，出现严重问题B: 项目落后于计划C: 项目将在预算内完成D: 信息不足，无法判断正确答案:(单选题) 3: 什么情况下需要重新修订成本基准计划？（）A: CV很严重，需要一个现实可行的绩效测量标准B: 需要纠偏措施C: 估计项目超过5%的预算D: 项目完成一半时正确答案:(单选题) 4: 资源计划编制的目的是（）。

A: 估计项目需要的时间B: 确定潜在可用的资源C: 了解组织关于这些项目使用的政策D: 确定项目活动需要的物质资源正确答案:(单选题) 5: 你在公司现在面临着10个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多项目，你们需要一个项目筛选标准，你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是（）。

A: 项目成本B: 公司能力C: 现实性D: 易用性正确答案:(单选题) 6: 沉没成本指（）。

A: 已经投入的资金，对以后的项目结果不产生影响B: 是人工成本C: 变动成本D: 管理费用正确答案:(单选题) 7: 下面哪项是传统的关于缺陷的错误观点？（）A: 不可避免的B: 有益的，我们可以从中学习到经验教训C: 如果项目中有足额的检查就不容易发生错误D: 比起纠正错误，阻止错误发生需要的设计工作成本要小正确答案:(单选题) 8: 如果成本偏差（CV）和进度偏差（SV）相等，一般意味着（）。

A: 偏差对项目有利B: 生产效率提高了C: 偏差容易纠正D: 成本偏差由进度偏差引起B: 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C: 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D: 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握正确答案:(单选题) 10: 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A: 逐渐变大B: 逐渐变小C: 先变大再变小D: 先变小再变大正确答案:(单选题) 11: 某项目已经根据客户的要求得到执行。

项目管理作业2参考答案

一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

大工21春《建筑项目管理》在线作业2

大工21春《建筑项目管理》在线作业2
作业要求
本次在线作业要求学生综合运用在课堂中学到的知识，对建筑项目管理的相关内容进行分析和应用。

请按照以下要求完成作业：
1. 选定一个真实的建筑项目案例进行分析。

2. 分析该项目的特点和背景，包括项目规模、地理位置、使用功能等。

并对项目目标进行明确描述。

3. 分析项目中的风险因素，并提出相应的风险管理策略。

4. 分析项目的组织结构和团队管理，并提出改进建议。

5. 分析项目的进度计划和资源管理，并提出优化方案。

6. 分析项目的质量控制和质量保证措施，并提出改进措施。

7. 提出对该项目的总结和展望。

作业内容
请根据以上要求，以800字以上的篇幅完成该建筑项目的在线作业。

在作业中，你可以根据你的专业知识和课程所学，对该项目进行深入分析，提出切实可行的解决方案，并对项目的未来发展进行展望。

请注意，作业应以客观、准确、简明的语言进行撰写。

严禁抄袭他人作品，一切引用内容必须出自可信来源。

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项目管理网上作业

作业名称: 春季项目管理网上作业2 出卷人: SA作业总分: 100 通过度数: 60详细信息:题号:1 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:下列哪一项原因最不影响团体建设？A.错误旳项目概念B.高层管理不支持C.陷于困境旳一种项目D.项目组组员旳赔偿原则答案:D学员答案:D本题得分:5题号:2 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:指定项目经理之外旳其他某人负责项目收尾阶段也许是有用旳, 可是这样做旳一种缺陷是:A.收尾经理也许缺乏该项目旳技术知识B.收尾经理也许会得到该项目旳所有荣誉C.项目经理是唯一可以保证该项目不留尾巴旳人D.项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要旳迟延旳人原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:3 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:矩阵组织旳最大长处是:A.改善了项目经理对资源旳控制B.项目团体组员有一种以上旳老板C.沟通愈加轻易D.汇报愈加简朴原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:4 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5内容:活动排序可以采用几种工具和技术。

这些工具或技术旳选择与确定受几种原因影响。

假如项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络, 那么这项有关项目旳决定旳意思是什么呢？A、这项工作独特, 在各阶段需要特殊旳网络图B.管理资源旳软件在既有电子网络上可以获得C.几种相似旳或几乎相似旳活动系列在项目生命在周期内有所反复D.项目存在几条关键途径原则答案:C学员答案:C本题得分:5题号:5 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？A.AD（活动工期）＝工作量/生产率B.AD（活动工期）＝工作量/资源量C.AD（活动工期）＝生产率/工作量D.AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量原则答案:A学员答案:A本题得分:5题号:6 题型:单项选择题（请在如下几种选项中选择唯一对旳答案）本题分数:5 内容:X理论旳管理基于( )旳假设。

东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案

东北财经大学2021年春季学期《项目管理》在线作业二附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 100 分)
1.下面哪项不属于收购过程？（）
A.选择来源
B.合同结清
C.招标
D.报酬合同
答案:C
2.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。

A.8
B.9
C.3
D.6
答案:D
3.如果（），一个项目的范围可能发生变化。

A.项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到
批准的
B.项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C.以上都有可能，依情况而定
D.过于简化（估计不足）要进行工作的性质
答案:C
4.在项目的（）进行最终的项目预算。

A.执行过程
B.计划过程
C.收尾过程
D.启动阶段
答案:B
5.项目在（）组织中最不被重视。

A.平衡矩阵型
B.职能型
C.强矩阵型
D.项目协调员型
答案:B
6.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验。

15秋北航《项目管理》在线作业二答案

北航?工程管理?在线作业二多项选择题判断题一、多项选择题〔共 15 道试题，共 60 分。

〕1. 沟通方案编制包括〔〕. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾. 自由交流-----------------选择：2. 缩短工程进度的技术包括〔〕. 赶工. 快速跟进. 减少任务量. 增加工程实施人员-----------------选择：3. 最常见的询价文件包括〔〕. RFP. RFQ. RTP. TP-----------------选择：4. 人力资源管理的主要过程包括〔〕. 组织方案编制. 人员获取. 团队建设. 任务分配-----------------选择：5. 工程的几个根本的阶段包括(). 定义. 开发. 实施. 收尾-----------------选择：6. 合同的根本类型有〔〕. 固定总价合同. 本钱补偿合同. 工时和材料费合同. 单价合同-----------------选择：7. 工程沟通的具体过程主要包括〔〕。

. 沟通方案编制. 信息发送. 绩效报告. 管理收尾-----------------选择：8. 关于组织的许多研究都集中于组织结构，组织结构一般分为三种类型() . 职能型. 工程型. 矩阵型. 离散型-----------------选择：9. 在工程方案中，一个工程至少应该包括(). 工程名称. 工程描述. 工程可交付成果. 工程测试-----------------选择：10. 工程管理框架包括(). 利益相关者. 工程管理知识领域. 工程管理工具和技术. 工程结构-----------------选择：11. 创立工作分解结构的主要方法包括〔〕。

. 类比法. 自上而下. 自下而上. 层次法-----------------选择：12. 工程启动过程的任务包括〔〕. 进行利益相关者分析. 可行性研究. 编制初步需求文件. 工程方案-----------------选择：13. 人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、〔〕。