项目管理作业1和作业2答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
大工14春《工程项目管理》在线测试1~3 作业及答案
大工14春《工程项目管理》在线作业1、2、3大工14春《工程项目管理》在线作业1一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1.（B）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。
A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划2.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（D）的关系。
A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一3.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书融资方式中的“O”代表（ C ）。
A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交5.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（A）。
A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ A ）的组织形式。
A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式7.（ A ）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。
A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式8. 工程项目的（ B），即项目任务的委托方式。
A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式9.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ D ）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标10.工程项目的（ C ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。
A. 错误 B. 正确2. 项目管理属于高层次的研究、决策和控制，是高层领导者的主要任务。
建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案
第1次作业网上过程性评测试题及答案一、单项选择题1、对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。
A.施工B.设计C.工程师D.业主【正确答案】：D2、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于()。
A.建设项目设计方的项目管理B.建设项目工程总承包方的项目管理C.建设项目施工方的项目管理D.建设项目采购方的项目管理【正确答案】： B3、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A．业主方B．总承包方C．监督方D．监理方【正确答案】：A4、项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制【正确答案】：A5、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( )。
A.项目结构编码B.合同管理编码C.信息管理编码D.投资控制编码【正确答案】：A6、项目目标的( )是项目管理最基本的方法论。
A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、静态控制【正确答案】： C7、项目目标动态控制的第一步是（）。
A．目标调整B．实际值与计划值的比较C．将项目的目标分解D．收集项目目标的实际值【正确答案】C8、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人()。
A.承担监督不力的责任B.承担连带责任C.不承担责任D.承担一定比例的责任【正确答案】： C9、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。
A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作【正确答案】：D10、项目人力资源管理的目的是()。
A.调动所有项目参与人的积极性B.降低项目的人力成本C.建立广泛的人际关系D.调动与项目相关的所有人员的积极性【正确答案】： A11、对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是()。
工程项目管理课后习题答案
⼯程项⽬管理课后习题答案第⼀章3、⼯程项⽬的全过程分为⼏个阶段分别包含哪些⼯作内容项⽬的前期策划阶段：从项⽬构思到批准⽴项为⽌。
主要任务是提出项⽬并定义项⽬和最终做出项⽬决策。
项⽬的设计与计划阶段：从项⽬⽴项到现场开⼯为⽌。
主要任务是对建设项⽬的产出物和建设项⽬的⼯作做出全⾯的设计和规定。
施⼯阶段：从现场开⼯到⼯程竣⼯并通过验收为⽌。
⼯程项⽬建设过程的结束阶段。
即建设项⽬的完⼯与交付、运营阶段。
6、怎样才能算作⼀个成功的⼯程项⽬如何才能取得⼯程项⽬的成功⼯程项⽬的成功⾄少必须满⾜如下条件：1、满⾜预定的使⽤功能要求。
2、在预算的范围内完成，节省费⽤。
3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成⼯程的建设。
4、项⽬相关者各⽅⾯都感到满意。
5、与环境协调。
6、⼯程具有可持续发展的能⼒和前景。
取得项⽬成功的条件：1、做好战略管理。
2、⼯程的技术设计科学、经济、符合要求。
选⽤先进、安全、经济、⾼效率，符合法律、市场和⽤户要求的⽣产⼯艺和施⼯技术⽅案。
3、有⾼质量、⾼⽔平的项⽬管理。
7、什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统它们之间有什么联系以三峡建设⼯程为例，简述其⽬标系统、对象系统、⾏为系统、⾏为主体系统。
答：（1）⼯程项⽬的对象系统：⼯程项⽬的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）⽬标系统：⼯程项⽬所要达到的最终状态的描述系统。
（3）⾏为系统：由实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理⼯作。
（4）⾏为主体系统：指⼀个项⽬的各参加单位之间通过⾏政的或合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为了实现共同的项⽬⽬标承担各⾃的任务。
（5）联系：⽬标系统⽤对象系统完成，对象系统依靠⾏为系统完成，⾏为系统由⾏为主体系统完成；项⽬管理系统对⽬标系统进⾏⽬标管理，对对象系统进⾏策划，对⾏为系统进⾏计划控制，对⾏为主体系统进⾏协调指挥。
大工20春《工程项目管理》在线作业123【答案】
大工20春《工程项目管理》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共10 道试题,共60 分)1.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.实施层的项目管理【该题参考选项为】:A2.工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A.资源使用计划B.对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C.项目现金流量D.项目的资金筹集(贷款)计划【该题参考选项为】:A3.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目建议书C.构思D.项目定义和总体方案策划【该题参考选项为】:A4.工程项目在（）后，才可以开始施工。
A.项目构思B.交付使用C.项目结束D.批准立项【该题参考选项为】:D5.（）中，各承包商分别与业主签订合同，对业主负责，各承包商之间没有合同关系。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式【该题参考选项为】:A6.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式7.（）是对环境条件、存在问题、项目总体目标、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出在可行性研究中需考虑的各个细节和指标。
A.项目的总体方案策划B.项目的目标设计C.项目建议书D.可行性研究【该题参考选项为】:C8.决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A.工程项目的资本结构B.工期计划C.承发包模式D.项目管理模式【该题参考选项为】:B9.项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。
A.对立B.统一C.矛盾D.对立统一【该题参考选项为】:D10.业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（）和管理模式决定。
A.设计深度B.施工难度C.准备情况D.承发包模式【该题参考选项为】:D二、判断题(共10 道试题,共40 分)11.工程项目的对象是有着预定要求的工程系统，而“预定要求”可以用一定的功能、实物工程量、质量、技术标准等指标表达。
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识B．风险分析C．风险控制D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A．大型基础设施项目；B．全部或者部分使用国有资金投资的项目C．使用国际组织或者外国政府资金的项目D．农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A．大小写不一致的以小写为准B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
项目管理习题1
《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括（）。
A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。
A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。
A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是（）。
A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（）。
A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。
A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束8. 一个WBS工作清单如下：1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）。
A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。
A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。
A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。
A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C12. 某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。
建设项目管理作业1
8.安全控制是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案:
9.网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约和相互依存的关系。 （ ）
A.错误
B.正确
正确答案
10.工程量清单计价是由招标人完成工程量清单中所需的全部费用。 （ ）
15.在排列图中，横坐标表示的内容是（ ）。
A.不合格产品的频数
B.不合格产品的累计频数
C.影响产品质量的各因素或发生的质量问题
D.产品质量特性值
正确答案
16.工程项目策划是（ ）的过程。
A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成
正确答案
17.大型建设工程项目的结构分析时根据（ ）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
正确答案
????????????1910??
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 40 道试题,共 80 分)
1.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有（ ）。
A.正式工人、临时工人、施工管理人员和监理人员
B.员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员
C.承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
B.操作责任事故
C.自然灾害事故
人力资源电大项目管理作业一题目及参考答案
兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业作业（一）（第1章——第2章）一、判断题1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
（×）2、项目的生命期可归纳为两个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（×）3、可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（×）4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（√）5、在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
( √)6、项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）7、项目生命期与产品生命期的含义是相同的。
（×）8、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
（×）9、在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。
（√）10、选择项目经理的时候，必须考虑项目经理候选人的素质和能力。
（√）二、单选题1、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大2、确定项目是否可行是在（C）工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾3、项目的“一次性”的含义是指（B ）A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时候取消4、应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人5、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。
A矩阵型B职能型C项目型D混合型6、矩阵型组织结构的最大优点是（A）A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单7、项目经理在（B ）中权利最大A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织８、在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段三、多选题1、项目的共同点有（ABCD）A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源2、项目干系人可能包括（ABCD）A项目经理B客户C供货商D项目发起人3、下列属于项目特征的是（ABD）A目的性B一次性C生产性D独特性4、项目管理过程可由（ABCD）组成A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程5、项目型组织的缺点有（BD）A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计6、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门7、项目经理权力的大小取决于（AC）A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模四、案例分析Ｍulti Ｐroject公司是一家拥有４００名员工，经营良好的咨询公司。
东财《项目管理(新)》第一套 作业(第一~二单元)
1、 项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。
( )回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误2、 通过观察累积成本曲线，项目经理能监控（ ）。
A: EV B: CV C: SV D: CPM答案: A3、 在挣值分析测量中，挣值是用那些项来表示（ ）？ 回答正确 A: BCWS B: BCWP C: ACWP D: 以上都不是Bo4、 为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。
（ ）回答正确 A:正确: 答案: 正确 B:错误5、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是实际上项目进度已经全面延误，则在 给客户的月度报告中沟通计划偏差没有充分报告。
（ ）A:正确: 答案: 错误B:错误6、 如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于 0，那么下列表述错误的是（ ）。
回答正确 A: 项目实际成本比计划成本低 B: 项目成本超支 C: 项目进度滞后 D: 项目进度比计划提前 答案: BC有疑问去论坛7、 挣值分析分析是（ ）的例子。
回答正确 A: 绩效报告 B: 计划控制 C: 因果图 D: 把项目元素整合成一个整体 答案: A有疑问去论坛8、 EAC 是挣值管理中的一个常见概念，下列不是 EAC 对其进行定期总体评价的有( )。
回答错误 A: 预测的项目完工时资源耗费 B: 未完成工程的成本 C: 预测的项目成本 D: 迄今已完成的工程价值答案: ABD有疑问去论坛9、 戴明 PDCA 循环的四个过程是（ ）。
回答正确 A: 计划-处理-执行-检查 B: 计划-执行-处理-检查 C: 计划-检查-执行-处理 D: 计划-执行-检查-处理 答案: D有疑问去论坛10、 依据现代质量管理，下列哪项是正确的（ ）？ 回答正确A: 质量应该由客户来定义 B: 质量已成为竞争的武器 C: 质量已成为战略计划的一部分 D: 以上都正确 答案: D有疑问去论坛11、 项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。
大连理工大学15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案
大工15秋《工程项目管理》在线作业1满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。
）1. 决定工程项目组织的主要因素不包括（）。
A. 工程项目的资本结构B. 工期计划C. 承发包模式D. 项目管理模式正确答案：B工程经济与管理作业12. 项目的（）主要是上层管理者的工作。
A. 前期策划B. 施工阶段C. 设计阶段D. 计划阶段正确答案：A3. （）是整个项目组织的核心。
A. 计划部B. 资源采购部C. 技术部D. 项目经理部正确答案：D4. 工程项目的职能计划中的成本和资金计划不包括（）。
A. 资源使用计划B. 对各层次项目单元计划成本和各项费用进行估算和预算C. 项目现金流量D. 项目的资金筹集(贷款)计划正确答案：A5. 通常独立的单个中小型工程项目都采用（）形式。
A. 直线型项目组织B. 职能式项目组织C. 矩阵式项目组织D. 寄生式项目组织正确答案：A6. 项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。
A. 项目管理组织筹建B. 土地的获得C. 工程招标D. 提出项目建议书正确答案：D7. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案正确答案：C8. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标正确答案：D9. 项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A. 施工阶段B. 设计阶段C. 计划阶段D. 前期策划阶段正确答案：A10. 在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A. 可行性研究B. 项目管理组织筹建C. 土地的获得D. 工程招标正确答案：A大工15秋《工程项目管理》在线作业1二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
项目管理作业2参考答案
一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。
2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。
3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。
项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。
4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。
A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。
项目管理工程师习题册二(有答案)
第1题：在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器参考答案：D解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P142页管道/过滤器架构模式中，每个构件都有一组输入，输出，构件读取输入的数据流，经过内部处理后，产生输出数据流，该过程主要完成输入流的变换及增量计算。
通常，将这里的构件称为过滤器，其中的连接器就像是数据流传输的管道，将一个过滤器的输出传送到另一过滤器的输入。
管道，过滤器输出的正确性并不依赖于过滤器进行增量计算过程的顺序。
事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。
系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。
分层模式采用层次化的组织方式，每一层都是为上一层提供服务，并使用下一层提供的功能。
这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现。
层次模式中的每一层最多只影响两层，只要给相邻层提供相同的接口，就允许每层用不同的方法实现，可以充分支持软件复用。
客户/服务器模式（Client/Server，C/S）：基于资源不对等，为实现共享而提出的模式。
C/S 模式将应用一分为二，服务器（后台）负责数据操作和事务处理，客户（前台）完成与用户的交互任务。
第2题：关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：（）。
A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等参考答案：B解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P145页数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。
数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。
《建筑工程项目招投标与合同管理》作业1及【答案】
《建筑工程项目招投标与合同管理》作业1及【答案】一、判断题（每小题2分，共20分）1.1．建筑市场的主体是指参与建筑生产交易的各方。
其中包括：发包人、承包人和工程咨询服务中介机构。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A2.2．发包人必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的各个环节进行统筹安排，实行责、权、利的统一。
（）回答错误判断题(2 分) 0分A. 对B. 错正确答案: A3.3．建设工程交易中心的基本功能：信息服务功能、场所服务功能、监督管理职能。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B4.4．我国建筑市场的资质管理仅是指对从业企业的资质管理。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B5.承发包是一种交易行为，是指交易的一方负责为交易的另一方完成某项工作或供应一批货物，并按一定的价格取得相应报酬的一种交易。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A6.6．招标是招标人为签订合同而进行的准备，属要约。
投标是投标人相应招标人的要求参加投标竞争，属承诺。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B7.7．公开招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B8.8．公开招标的优点是参加的投标竞争者有限，不仅可以节约招标费用，缩短招标时间，而且提高了每个投标人的中标机会。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B9.9．邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: A10.10．邀请招标的特点是能有效地防止腐败，为潜在的投标人提供均等的机会，能最大限度地引起竞争，达到节约建设资金、保证工程质量、缩短建设工期的目的。
（）判断题(2 分) 2分A. 对B. 错正确答案: B二、单项选择题（每小题3分，共30分）11.（）是指商品交换关系的总和，除了以建筑产品为交换内容的市场外，还包括与工程建设有关的勘查设计、专业技术服务、金融产品、劳务、建筑材料、设备租赁等各种要素市场以及建筑商品生产过程及流通过程中的各种经济关系。
图解项目管理例题与答案
⏹自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。
你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法☐ A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的☐ B.不适合要建造的产品☐ C.认为项目团队将比本项目要长寿☐ D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的⏹关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？☐ A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束☐ B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
☐ C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。
而运作是重复的☐ D.运作工作不能被定义为项目⏹下列哪个不是项目的特点？☐ A.被有限的资源约束☐ B.需要规划，执行和控制☐ C.创建独特的产品或服务☐ D.是持续的重复的⏹在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________☐ A.项目组合管理☐ B.按项目管理☐ C.目标化管理☐ D.例外管理⏹你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？☐A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多☐B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力☐C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉☐D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制⏹涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？☐ A.市场需要☐ B.客户需要☐ C.法律要求☐ D.技术改进⏹整合由谁来完成：☐ A.项目经理☐ B.团队☐ C.出资人☐ D.干系人⏹人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D 具有常规管理知识、项目管理和技术技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理作业1和作业2答案
项目管理作业
题目一你作为一个新项目的项目经理，已经理清了以下相关关系:
13 任务可以立即开始，估计历时周。
213 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。
316 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。
428 任务在任务结束后可以开始，估计历时周。
5344 任务在任务和任务结束后可以开始，估计历时周。
请在画出网络图的基础上，回答下列问题:
1. 关键线路的历时多长,
2.3 任务的总浮动时间是多长,自由浮动时间是多长,
3.2 任务的总浮动时间是多长,自由浮动时间是多长,
4. 具有最长总浮动时间的路径的浮动时间是多长,
5.3310任务的资源被换成经验不足的资源，导致任务要周才能完成，这对项目有什么影响,
6.63在看了以上初始数据后，项目关系人认为要加一个任务，新的任务必须在任务之后和任511611务之前完成，历时周。
项目经理认为增加任务将导致整个项目延长周，项目关系人认
11 为整个项目延长的时间要少于周，哪个说法正确,
7.6 基于第问的条件，整个项目将历时多长,
任务1 任务2 任务4 1 2 3 5
3周 3周 8周
任务3 任务5
6周 4周
1、关键线路历时 3+3+8+4=18(周)
2、任务3 LF=18-4=14(周)，LS=14-6=8(周),ES=3(周),EF=3+6=9(周) 2-42-42-42-4
任务3的总浮动时间TF= LS—ES =5 (周),自由浮动时间FF= ES -EF=5 (周) 2-42-44-62-43、任务2 在关键线路上，所以总浮动时间和自由时间均为 0 (周) 4、具有最长总浮动时间的路径为 ?-?-?-?的浮动时间即为任务3的浮动时间5周。
5、任务3工作历时变成10周对工作没有影响因为10-6=4(周) 小于总时差。
6、项目关系人认为整个项目延长的时间要少于11周观点正确。
7、基于第6问的条件，整个项目关键线路将发生变化。
总历时
为:3+6+11+4=24(周)
1
项目管理作业
题目二
根据图中所提供的信息，计算下列问题中的挣值EVMS指标: 第2季度结束时的计划:完成任务1、3、5和6的全部工作，分别完成任务2和任务4的96%，完成任务7的51%。
第2季度结束时的实际情况:任务1、3、5和6已全部完成，任务2仅完成了50%，任务4尚未
开始，任务7仅完成了10%。
项目总共投入了137500美元。
请计算下列EVMS指标(假设所有任务的成本都是按时间平均分配的): , 在项目启动时，项目预期的总成本是多少,
, 在状态报告点上的指标:PV、EV、AC。
, 在状态报告点上的成本和进度绩效指标:CV、CPI、SV、SPI。
, 计算最乐观、最可能和最悲观的:ETC、EAC。
, 请对该项目的进度和成本绩效情况进行分析评价。
答案:
(1) 项目初期的预期总投资为:
40000+22000+30000+24000+28000+17000+38000+90000=289000美元。
(2) PV=40000+30000+28000+17000+22000*96%+24000*96%+38000*51%=178540美元EV=40000+30000+28000+17000+22000*50%+0+38000*10%=129800美元
AC=137500美元
(3) CV=EV-AC=129800-137500=-7700美元;
CPI=EV/AC=129800/137500=0.944;
上述两个指标表示成本超支。
SV=EV-PV=129800-178540=48740美元;
SPI=EV/PV=129800/178540=0.727; 上述两个指标表示进度延迟。
(4) 最乐观的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。
ETC=BAC-
EV=289000-129800=159200美元;
EAC=ETC+AC=159200+137500=296700美元。
最有可能的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。
EAC=BAC/CPI=289000/0.944=306144美元;
2
项目管理作业
ETC=EAC-AC=306144-137500=168644美元。
最差的情况下，BAC=项目预计总投资=289000美元。
ETC=(BAC-EV)/(CPI*SPI)=(289000-129800)/(0.944*0.727)=231973美元; EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)=(289000-
129800)/(0.944*0.727)=137500+231973=369473美元。
该项目的成本控制和进度控制都与计划成本和进度有较大差异，绩效低。
(5)
3。