商用写字楼费用测算

万平商业综合体成本测算

地价及前期费用
序号
成本项目
一土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费二开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费 1 土地丈量
2 现状图测绘
3 文物古迹勘探 4 初勘
5 详勘
原始指标
占地面积幅
占地面积点点
6 施工放线
栋数
7 竣工测量费
◆ 规划设计费 1 规划条件设计 2 概念设计 3 详规 4 规划设计
176.64 1000元/户 - 含在配套费中
300.00 变电所低压部分设备（电缆、变压器、母线）本项目设置于室内 47.94 300元/户，商业（暂按200户）写字楼（暂按294间），公寓（1104户）均收取 15.00
10.00 考虑两个园区出入口，每个约5万元
5.00 暂按5万考虑
- 暂不考虑
建筑面积
◆ 周界红外防越
建筑面积
◆ 小区门禁系统
建筑面积
◆ 电子巡更系统
建筑面积
◆ 电子公告屏
建筑面积
◆ 园区内埋管
建筑面积
◆ 背景音乐系统
建筑面积
六园林环境费
1 绿化建设费
绿化面积
2 道路广场建造费
◆ 方砖地面、广场
道路面积
◆ 行车路
道路面积
◆ 区内周边道路(入口景观）
道路面积
3 围墙建造费
◆ 小区围墙建造工程费
单价(元)
合价(万元)
28,729.15 28,729.15
-
工程量及单价说明
1.00 -
1.00 1.00 34,400.00 174,659.84 0.66 34,400.00 174,659.84

商务楼物业管理服务费用构成明细说明

商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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办公楼物业管理费用测算明细

办公楼物业管理费用测算明细1. 背景办公楼物业管理费用测算是为了确保物业管理公司能够合理、准确地收取管理费用，以维持办公楼的正常运营和维护。

2. 测算目的本测算明细旨在提供一个详细的费用测算表，以便物业管理公司了解各项管理费用的详细构成和计算方式，并为租户提供透明的费用信息。

3. 测算内容以下是办公楼物业管理费用的详细测算明细：- 物业管理费用- 员工工资：包括物业管理人员的基本工资、津贴和奖金等。

- 办公用品：包括办公室文具、打印纸张、墨盒等办公用品的采购成本。

- 办公设备维护费用：包括计算机、打印机、传真机等办公设备的维修和维护费用。

- 公共区域清洁费用：包括楼道、电梯、公共卫生间等公共区域的清洁费用。

- 安保费用：包括保安人员的工资和监控设备的安装与维护费用。

- 绿化及园区维护费用：包括办公楼周围的绿化植物的养护和园区道路的维护费用。

- 公共设施费用- 电力费用：包括办公楼大厦的电力供应费用。

- 水暖费用：包括办公楼大厦的水、暖气供应费用。

- 通讯设备及网络费用：包括电话、宽带和网络设备的安装和使用费用。

4. 测算计算方式物业管理费用和公共设施费用的计算方式如下：- 物业管理费用 = 员工工资 + 办公用品 + 办公设备维护费用 + 公共区域清洁费用 + 安保费用 + 绿化及园区维护费用- 公共设施费用 = 电力费用 + 水暖费用 + 通讯设备及网络费用5. 结论通过本测算明细，物业管理公司能够清楚地了解办公楼物业管理费用的详细构成和计算方式，为租户提供透明的费用信息，确保费用的合理性和准确性。

以上为办公楼物业管理费用测算明细的文档。

如有任何问题或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

感谢您的阅读与关注！。

写字楼经营费用测算表

写字楼经营费用测算表在拥有或经营写字楼的过程中，经营费用是非常重要的一部分。

对于初创企业或者刚刚开始经营写字楼的人而言，准确地计算经营费用是非常重要的。

下面将介绍如何编制写字楼经营费用测算表。

1. 房租房租是经营写字楼的首要开支。

一般写字楼的租金都是按月计算的，所以在编制经营费用测算表时需要将房租按月份列出来。

在列出月份后，需要按照租金的单价和面积，计算出每个月的租金总额。

如果写字楼的租金是根据面积级别来区分的，需要根据租金面积和租金单价来计算出每个月的租金总额。

2. 物业管理费物业管理费是指写字楼在使用过程中所需要支付的物业管理费用。

主要包括安保、保洁、绿化、电梯和空调等方面的管理费用。

一般情况下，物业管理费会按照建筑面积来计算。

在编制经营费用测算表时，需要根据每个月的物业管理费用单价和写字楼的面积来计算出每个月的物业管理费。

3. 电费除了物业管理费，写字楼还会产生电费。

一般情况下，写字楼的电费是根据写字楼使用的电量来计算的。

因此，在编制经营费用测算表时，需要根据每个月的电费单价和写字楼的电量来计算出每个月的电费。

4. 水费和电费类似，写字楼还需要支付水费。

一般情况下，写字楼的水费是根据用水量来计算的。

因此，在编制经营费用测算表时，需要根据每个月的水费单价和用水量来计算出每个月的水费。

5. 装修费用在经营写字楼前，一般需要对写字楼进行装修。

装修费用是经营写字楼的重要开支之一。

在编制经营费用测算表时，需要考虑到装修费用和装修的持续时间。

如果写字楼的装修时间较长，那么装修费用的总额也会相应增加。

6. 投资回报率经营费用测算表不仅可以用来计算写字楼的开支，还可以用来检查投资回报率。

投资回报率是指写字楼的收益与投资成本之间的关系。

在编制经营费用测算表时，需要计算每个月的总收入和总支出。

然后，通过将总收入除以总支出来计算投资回报率。

结论在编制写字楼经营费用测算表时，需要计算房租、物业管理费、电费、水费和装修费用等开支。

商业写字楼运营费用

16
16
24
16
42
5
138
8
106
27
265
451
822
1,852
320
1,068
90
373
2022
11216
95%
2785
2,785
557
195
17
17
25
17
45
6
145
8
111
28
278
473
863
841
336
95
410
2022
11216
95%
2785
2,785
557
195
17
17
25
17
45
1396
1,396
279
98
8
8
13
8
22
3
73
4
56
14
140
237
433
1,194
169
562
90
373
2022
9557
85%
2373
2,373
475
166
14
14
21
14
38
5
123
7
95
24
237
403
736
1,705
287
956
90
373
2022
10682
95%
2652
2,652
530
186
6
145
8
111
28
278
473
863

写字楼运营费用测算表[最新]

写字楼运营费用测算表[最新]写字楼经营费用测算表序项目测算依据测算结果占总费备注号总值月单价用比例, (元/月) (元/??月)一人工费以建筑面积3万?、楼高25层的写字楼为根据劳动部门、各公司资8.53基础测算，定岗11人，管理处6人(主任1料及劳动力市场价格等人、财务2人，助理1人，管理员1人)工情况综合确定程部7人，(主管1人，高级技师1人，技师1人，维修工4人)员工工1 基本工资标准按 , 元/人月资社会保2 基本工资总额的44,(含医疗8,，险工伤1.5,，养老21,、待业1,、住房13,福利基基本工资的14, 3 金工会经基本工资的2, 4 费教育经5 基本工资的1.5, 费加班费 6 人均加班3天，日工资按月工资1/22计算住房补7 按8平米/人、40元/平米补贴贴二运行、维建筑物室内外;电梯 6台，变压器2 修保养台及配电系统，照明系统;消防系统;费供排水系统;防盗系统建筑物按与房屋维修公司合同每月每平米与房修公司合同 1 室外维建面 , 元修建筑物按与房屋维修公司合同每月每平米与房修公司合同 2 室内维建面 , 元修空调系按与专业公司合同每月 , 元与专业公司合同 3 统维修电梯维按与电梯公司每月每台电梯 , 与电梯专业公司合同 4 护保养元，年检费 , 元供配电供电部门规定 5 变压器及高压设备年检费 , 元/ 系统台，维修保养费 , 元;低压配电柜及配电箱维修费 , 元/年。

照明系日光灯,元/支，半年1次;整流器,元/支;1年1参照时常价格 6 统次;灯泡 , 元/个，半年1次;日光灯座 , 元/个，2年1次，线盒开关 500 元/月喷淋头与消防栓维修400/月;防排烟4台风消防系7 统机维护500元/年;报警、烟感器每年更换10,，, 元/个;;灭火器每年冲气10,20元/个;应急灯每年更换10,，150元/个供排水8 水泵维修， 150元/台/年;管道阀门系统维修5000元/年;厕所设备10元/层个/月防盗、监9 月专业公司签定维保每年承包1.2万控系统元其它费10 不可预见的费用1000/月用公共能含电梯、空调、消防、公共部位面积11 源水电等用水、电、气费水费按用水量和相应单价估算 1) 电费按用电量和相应单价估算 2) 煤气费按用煤气量和相应单价估算 3) 热水供按热水供应量和所需燃料及单价估4) 应等算三绿化管绿化面积 , 平米，大堂花卉摆设，理费绿化员1名人工费根据劳动部门、各公司资1 每人每月基本工资1100，效益工资料及劳动力市场价格等200元，其他福利，服装费 , 元/年，无加班费情况综合确定工具费购锄头、草剪、喷水管、喷雾器等其根据各公司情况测定 2他用品每年支出400元农药化根据各公司情况测定 3 按每平米绿地0.3元/月计算肥费补苗费根据各公司情况测定 4 按每平米绿地0.3元/月计算绿化用根据各公司情况测定 5 按没平米绿地0.3吨/月计， 5.5 元/ 水吨大堂办根据各公司情况测定 6 按月租用费用2000元公室摆花四清洁卫3万?建筑面积培植12人，2500?/ 生费人，购置清洁器械，定期洗刷外墙人工费根据劳动部门、各公司资1 人员工资1100/人/月，服装费2套冬料及劳动力市场价格等夏服500元/人/年，其它福利及工伤情况综合确定保险14,，生活补助200元/月，工具费 2 17寸打蜡机1.8万/台，疏通机2500/台、50公斤吸尘鸡7千/台，均按2年折旧;垃圾站垃圾桶5个330元/，按2年折旧，楼层痰盂桶2个/层，200元/个2年折旧;塑料桶2个/层，70元/个，1年更换;楼层大桶塑料袋2个/天，0.45元/个。

25万平商业综合体成本测算

1,600.00 -
300.00
1 11,836 360
560.00 5,064.00
550.00 360.00
11,836.00 11,836.00
15.00 15.00
174,659.84 174,659.84
10.00 12.00
2007.50 1,397.28 商业80元/㎡
85.64 搬用繁荣路项目含在配套费中
10.48 与报批报建部沟通此合同尚未签订，约0.5-0.6元/m2
20元/户；100元/栋（与报批报建部沟通不交此费用）
此部分费用由施工单位交纳
0.02%*建安总造价(甲乙各一半)建筑工程交易服务费（与报批报建部沟通不交此
费用）
0.5元/平方米，目前已有
按照建筑面积收取：1.2元/平米。《散装水泥专项资金征收和使用管理办法》
规划设计费
规划报批费
栋数
占地面积占地面积建筑面积建筑面积建筑面积占地面积
5 施工图设计
建筑面积
6 管网设计
管网综合设计
管网单体设计
电力设计
7 环境设计费
9 智能化设计费
11
精装修设计费(公寓部分、写字楼公共空间)
2 报批报建费
建筑面积投资额建筑面积环境面积建筑面积
装修面积
系数工作量
地价及前期费用
序号
成本项目
一土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费二开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费 1 土地丈量
2 现状图测绘
3 文物古迹勘探 4 初勘
5 详勘
原始指标
占地面积幅
占地面积点点

写字楼经营测算及考核方案

写字楼经营测算及考核方案
一、经营费用测算
1、人员编制及工资费用
各岗位工资
2、每月总费用测算表
各项经营费用统计
3、盈亏平衡点的测算
说明：月费用已经减去营业外收入。

4、营业收入测算表
房租收入测算
5、营业外收入统计
二、考核方案
1、计提办法：
当月经营收入达到元为盈亏平衡点，达到元/月则盈利元/年。

2、绩效发放要求：
1）员工当月出勤率必须为全勤。

2）在日常工作中无重大工作失误，没有收到客户投诉。

3）新员工入职必须满三个月后，方可参与绩效考核。

4）在实际岗位工作，有考勤记录的人员方可参与绩效考核。

3、绩效发放系数：
按岗位级别的不同系数发放，每月日与基本工资一起发放。

商业写字楼运营费用

商业及写字楼的运营费用计算明细1.商业运营费用说明➢物业管理费收入参考深圳购物中心管理费水平，建议本项目管理费45元/平方米/月，按每三年增长5%估算。

➢➢经营管理费用1）营销推广费：按经营收入的3% 估算；2) 出租佣金：前三年按经营收入的10%提取；3）经营管理团队办公成本和薪金员工薪金与福利成本：假定商业地产项目部设8个部门，实行总经理负责制，人员编制30人，其中高层年薪30-50万，中层年薪10-20万，基层年薪4-8万，薪金按每三年增长10%估算。

办公成本：人均办公面积按20平方米估算，单位面积写字楼租金按100元/平方米/月，物业管理费按25元/平方米/月计算。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.商业经营收入及运营成本测算表说明：租赁收入按前期定位报告租金水平建议测算，项目开业第一年按100%出租率计年租赁收入11244万元，租金每三年增长5%。

2.写字楼运营费用说明➢物业管理费收入参考深圳写字楼管理费水平，建议本项目管理费25元/平方米/月，按每三年增长5%估算。

➢➢经营管理费用1）营销推广费：按经营收入的1% 估算；2) 出租佣金：前三年按经营收入的10%提取；3）经营管理团队办公成本和薪金员工薪金与福利成本：假定商业地产项目部设8个部门，实行总经理负责制，人员编制24人，其中高层年薪30-50万，中层年薪10-20万，基层年薪4-8万，薪金按每三年增长10%估算。

办公成本：人均办公面积按20平方米估算，单位面积写字楼租金按100元/ 平方米/月，物业管理费按25元/平方米/月计算。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.写字楼经营收入及运营成本测算表说明：写字楼入伙时租金水平按100元/平方米/月计算。

商业写字楼人员配置及费用测算表

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

写字楼经营费用测算表

建筑物室内外；电梯6台，变压器2台及配电系统，照明系统；消防系统；供排水系统；防盗系统
1
建筑物室外维修
按与房屋维修公司合同每月每平米
建面？元
与房修公司合同
2
建筑物室内维修
按与房屋维修公司合同每月每平米
建面？元
与房修公司合同
3
空调系统维修
按与专业公司合同每月？元
与专业公司合同
4
电梯维护保养
按与电梯公司每月每台电梯？元，年检费？元
1
交通、通讯费
探亲、差旅、市内交通、其它交通月100元/人，传真机1台200元；电话3部，话费100元月/部；
2
低质易耗品
人均50元/月
3
办公用房租金
办公用房150平米，月租50元/平米
4
业务费
人均100元/月
5
广告宣传费
根据市场推广计划，该项费用3万元/年
针对写字楼具体情况
6
法律费
按常年法律顾问合同，1万/年
3）
煤气费
按用煤气量和相应单价估算
4）
热水供应等
按热水供应量和所需燃料及单价估算
三
绿化管理费
绿化面积？平米，大堂花卉摆设，绿化员1名
1
人工费
每人每月基本工资1100，效益工资200元，其他福利，服装费？元/年，无加班费
根据劳动部门、各公司资料及劳动力市场价格等情况综合确定
2
工具费
购锄头、草剪、喷水管、喷雾器等其他用品每年支出400元
根据税务局规定
十
企业管理费及利润
取第一至第九项之和的15﹪
根据物业管理规定和市场情况确定
十一
上述费用合计
第一至第十项费用之和

商业写字楼人员配置及费用测算表

商业写字楼人员配置及测算方案一．项目服务团队组织架构图
二．人员配置
三．项目管理成本分项报价和月总成本
四．项目管理服务费测算结果建议
(1)物业管理费月成本单价（含公区空调能耗）
A.楼层物业费：12.80元/每平方米/每月；
B.停车场车位靜费：90元/时车创每月.
(2)设定项目入驻率70% 收支平衡（建议）
A.由于项目是单一业权，租赁入驻率达不到100%,初期会有一定的空置房；
B.从良性的物业5眇收支平衡，建议本项目将物业服务成本结合周边写字楼情况，项目收支平衡点设计在70%是最合理的，
(3)物业管理费用定价建议：
A.按70%平衡点，建议物业费实际收费价格收取标准为物业费：17元/每平方米/每月车位管理费:130元/每个车位/每月为宜；
B.考虑3-5年的市场高端写字楼服务成本増加，建议备案物业费按定价上浮每年6% 按三年计为18%,备案执行物业费收费价为19元/每平方米/每月；
停车场车位管理费备案定价150元/每个车位/每月.。

写字楼物业费测算标准及模板

写字楼物业费测算标准及模板（一）工资及福利费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1管理处主任按月均30000．30×１0．302客服员、物管员、收款员按月人均14000．14×３0．423客服主管按月人均20000．20×１0．20 4维修主管按月人均18000．18×１0．18 5水电工按月人均12000．12×５0．60 6安全事务主管按月人均18000．18×１0．18 7保安班长按月人均14000．14×２0．28 8保安员按月人均10000．10×252．55 9保洁主管按月人均10000．10×１0．10 10保洁员按月人均8000．08×７0．56 11食堂厨师按月人均8000．08×２0．19 12工资总额1+2…（12）5．5613社会保险每人月工资的10%0．5614计提福利费按月工资10%计算5．14×10%0．5615工资及福利费合计（12）+（13）+（14）6．67伙食补贴及福利包括、伙食补贴、服装费等支出。

人员编制：2．1 管理处主任1人。

2．3 客服中心（4人）：主管1人，收款员1人，客服员1人,物管员1人。

2．4 工程维修部（6人）：主管1人，水电工2人，弱电技术员1人,泥水工1人,空调工1人。

2．5 安全事务部（28人）：主管1人，班长2人，保安员25人（其中顶休3人，分三班）。

2．6 保洁部（8人）：主管1人，保洁员7人（其中顶休1人）。

2．7 食堂厨师（2人）合计：49人。

（二）办公费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1通迅费1、电话4台、平均每部话费300元/月2、对讲机折旧费1、4×0.03=0.122、11部×2200元/部÷３年÷12月=672元/月0.19含传真，参考同行业测算2交通费综合测算0．203低值易耗品、办公设备保养0．12参考同行业测算4社区文化杂志、报刊、资料；广告宣传、社区文化综合测算0．105开办费及固定资产摊销行政办公开办费100000元，五年内摊完。

写字楼管理费用测算方式例表

0.1886元/平方米/月
保险：医疗、工伤保险分别按工资8%、1.5%计提
（医疗保险8%+工伤保险1.5%）×工资/人/月+×人数÷面积
（8%+1.5%）×650×16÷30000
0.033元/平方米/月
办证费：办理暂住证，每人每年430元
金额/年/人×人数÷12个月÷面积
430×16÷12÷30000
500÷30000
0.017元/平方米/月
7
垃圾清运费
每天清运一次，每次一车，每车75元
清运次数×每车单价×天数÷面积
1×1×75×30÷30000
0.075元/平方米/月
五
公共秩序
1．保安员16人
2．对讲机8部
1+2+3
1.000元/平方米/月
1
人工费
工资：基本工资按300元/人/月，职务工资200元/月/人，效益工资150元/月/人
元/平方米/月×绿地面积÷面积
0.3×15000÷30000
0.015元/平方米/月
5
绿化用水
按每平方米绿地0.3吨/月，每吨1元计
用水量/平方米/月×单价×绿地面积÷面积
0.3×1.00×15000÷30000
0.015元/平方米/月
6
大堂办公室摆花
按年支出费25000元/年计
月租金÷面积
25000÷12÷30000
1
交通通讯费
摩托车2辆00元，其他市内交通费、探亲差族费100元/人/月，通讯费：传真500元/台/月，电话5部500元/月，电报邮电费500元/月
1+2+3÷面积
6400÷30000
0.213元/平方米/月

商务大厦物业管理费用测算

物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。

二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。

物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。

其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。

第四部分物业管理设备购置清单。

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。

全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。

实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。

在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。

同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算

238.40 40.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
40元/㎡ * 地下及商业
五、不可预见费
3,767.95
3%
% 125598.21 万元
465.93 总建筑面积分摊
一至四项的3%，可调
六、开发间接费
3,880.98
479.91
1、管理费用
3,880.98
3%
% 129366.16 万元
479.91 总建筑面积分摊一至五项的3%的管理费用，可调
4,000.00
写字楼地上
地上70—80米高
2、地下9,900.00源自2500.00 元/㎡ 39600.00 ㎡
750.00
写字楼地下
地下两层
3、五星级酒店外围护及室内
37,120.00 8000.00 元/㎡ 46400.00 ㎡
4、酒店式公寓外围护及室内
18,000.00 3000.00 元/㎡ 60000.00 ㎡
2、财务费用
-
-
按照资金需求计算
七、销售费用
- 1.80%
%
0.00
万元
销售收入的1.8%
八、其他费用
- 0.00
根据具体情况填写
合计
133,247.14
18,036.90
7,163.82
实际支出合计
119,342.14
总投资-出让金-契税
万元
1.85 总建筑面积分摊
可以根据区域调整
3、测绘费
15.00
万元
1.85 总建筑面积分摊
可以根据区域调整
5、其他
40.00
万元
4.95 总建筑面积分摊环境评价、交通影响评估等费用

大厦物业管理方案成本测算

大厦物业管理方案成本测算一、引言大厦物业管理涉及到大量的工作内容，包括安全管理、保洁服务、绿化养护、设施维护等诸多方面。

物业管理方案成本测算是为了保障大厦物业管理运营的经济效益和合理性，为物业管理经营决策提供有效的数据支撑。

本文针对大厦物业管理方案成本测算进行细致分析和探讨，希望为业内同行提供一些参考和借鉴。

二、大厦物业方案成本测算的内容和方法大厦物业管理成本测算主要包括以下内容：人工成本、设备设施费用、材料费用、场地租金、财务费用、行政费用等。

具体方法主要是对这些费用项进行详细的核算和计算，得出各个费用项的具体金额，从而得出整个物业管理方案成本的总额。

1. 人工成本人工成本是物业管理成本中比较大的一项支出，一般包括管理人员工资、保洁人员工资、安保人员工资等。

人工成本的核算主要是对每种人员的工作时间和工资水平进行细致的计算和核算，得出整个人工成本的总额。

2. 设备设施费用设备设施费用主要是指物业管理用到的各种设备和设施的成本，包括购置费用、维护费用等。

对于这部分费用，需要进行设备设施的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个设备设施费用的总额。

3. 材料费用材料费用主要是指物业管理用到的各种材料的费用，包括清洁用品、园林绿化用品等。

对于这部分费用，需要进行材料的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个材料费用的总额。

4. 场地租金场地租金是指物业管理所用场地的租金费用，对于这部分费用，需要进行房屋租金的核算和具体租金的估算，从而得出整个场地租金的总额。

5. 财务费用财务费用是指物业管理的一些财务支出，包括贷款利息、银行手续费等。

对于这部分费用，需要进行详细的财务核算，得出整个财务费用的总额。

6. 行政费用行政费用是指物业管理的一些行政支出，包括办公用品、办公设备折旧等。

对于这部分费用，需要进行行政支出的核算和计算，得出整个行政费用的总额。

以上费用项是大厦物业管理成本的主要组成部分，通过对这些费用项的细致计算和核算，可以得出整个物业管理方案成本的总额。