夯实基础强化管理开创班组建设新格局

夯实基础强化管理开创班组建设新格局——在芙蓉公司班组建设现场会上的讲话同志们：现正值年末岁尾，在公司安全生产、各项工作任务十分繁重的情况下，芙蓉公司今天在白皎煤矿召开班组建设工作现场会，交流推广各单位在班组建设工作中取得的好经验、好做法，推动班组建设工作水平健康顺利地向前发展。

会上，有3个班组分别介绍了加强班组建设工作和创建样板班组的成功经验，非常有特色，也很有借鉴性和学习性，是集团公司班组建设和基础管理方面的宝贵财富，对推动班组建设工作、强化基础管理，具有重要意义。

借此机会，我对班组建设工作讲两点意见。

一、对前期班组建设工作的简要回顾去年，川煤集团召开了白国周班组管理法报告会，白国周同志讲解了他在从事班组管理方面的体会和成功经验，与会同志倍受鼓舞。

回顾过去的一年，各单位按照公司的安排部署，深入扎实地开展“管理效益年”活动，突出“双基”工作基础，以培育创建样板班组和班组建设样板单位为载体，不断强化基础管理，努力激发班组活力，全面推进班组建设管理水平的不断提升，基层班组和广大员工积极参与，扎实工作，为圆满完成公司各项安全生产、经营任务做出了积极贡献。

过去的一年，班组建设工作主要有以下几个方面的特色：自2010年9月3日召开“助推白国周班组管理法”座谈会后，各单位党政工领导高度重视，行动快，积极安排抓落实。

突出以抓制度落实为抓手，强化班组安全基础建设。

坚持“用制度作保障、用行动促措施、用措施抓落实”的工作思路，加强领导，统筹规划，建立机制，把“助推”引向高潮。

一是加强领导，分别成立了以党政工主要领导亲自挂帅的“助推”活动领导小组，单位副职实行分工负责；二是统筹安排，各单位以文件下发对助推“白国周班组管理法”，加强基层班组建设作出了全面的安排布署，明确了助推工作的指导思想，确定了班组建设工作目标。

现集团公司共有生产班组539个（除成都片区），规划达标167个，占整个班组总数的30.98%；三是建立机制，明确规定每年底评比表彰“五好”班组、优秀班组长，对优秀班组长实行物质、精神、晋级奖励相结合，极大地调动了基层班组长的工作积极性，上下联动，使整个活动基本形成了党政工团齐抓共管的工作格局。

主要反映在：1、精心组织，完善措施，扎实推进样板创建活动一是为切实把班组建设工作落到实处，形成“助推”浓郁氛围。

公司所属各二级单位成立了以行政、党委、工会主要领导任正、副组长、各部门负责人为成员的班组建设工作领导小组，做到了组织落实、人员落实、职责分工落实，协调配合保障活动的有序开展。

工会负责五好班组建设活动的开展、宣传发动、日常督促检查和考核的组织、典型经验推广运用、活动的总结表彰等；生产、安监部门负责班组建设的推广应用和具体实施，督促检查班组建设、生产组织管理建设以及班组安全基础管理建设、安全质量和文明生产过程建设；人力资源部门负责对区队、班组长的培训，提升队干、班组长素质；党委工作部门负责加强六好区队、五好班组创建活动的宣传教育工作；行政办公室负责协调、指导和监督、检查班组建设活动的开展情况，协调解决活动中出现的新问题，保障活动的有序开展。

通过完善机构、分工明确、协调配合，为活动的开展奠定了坚实的组织基础，初步形成了工会主抓、行政主导、党委主推、各部门相互配合，各负其责，齐抓共管的全覆盖体系。

二是各单位在针对自身实际，创造性的学习应用“白国周班组管理法”，做到了“四个结合”：一是把“六好”区队、“五好”班组建设的成功经验与推广白国周班组管理法相结合。

相互补充，相互促进，逐步形成了自身适用的班组管理机制。

白皎煤矿、杉木树矿、川南建工、新源公司等单位制订完善了《六好区队、五好班组达标考核办法》，并将“白国周班组管理法”与“六好”区队、“五好”班组建设评比融为一体，逐步建立起创建达标考评长效机制。

二是把学习实施“白国周班组管理法”与抓“双基”建设和精细化管理工作相结合。

纳入企业发展总体规划。

把“双基”建设通过学习实施“白国周班组管理法”应用为班组“双基”建设来抓，进一步补充完善管理考核机制，扎实抓好班组基础管理。

在学习应用过程中，三矿和川南建工结合白国周班组管理法，建立完善了班组建设“三册”，即：《班组建设工作手册》、《班前会记录手册》、《现场跟班记录手册》。

建立建全了班组建设相关管理制度，包括班组岗位责任制、班组生产管理制度、班组安全管理制度、班组民主管理制度、班组工作绩效考核制度、班组学习培训制度，使基层班组基础建设更加完善，逐步实现班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数字化、管理系统化。

三是把“白国周班组管理法”与企业安全文化建设工作相结合。

在学习应用过程中注入与班组现场相适应的白国周班组管理法安全文化，筑牢班组安全生产意识，扎实抓好现场安全生产环节管理。

四是把“白国周班组管理法”与安全质量标准化建设工作相结合。

提高质量意识，注重工程（工作）质量，实现动态达标。

创建有自身特色的安全精品工程，打牢安全生产基础。

2、建立体系，稳步发展，样板创建实效显著一是各单位根据集团公司班组建设工作要点，结合各自的班组建设工作实际，制定了班组建设样板创建活动实施方案和工作推进计划，三个生产矿井第一步（到11年底）规划了不少于30%的班组达到“五好”班组目标。

物资公司响亮提出70%班组年底实现达标。

白皎矿提出了“创建全国安全生产示范班组”。

采取的办法是不断创新班组活动载体，丰富活动内容，推出试点树典型，以点代面促进整体推进。

在狠抓班组建设工作上，该矿花大力气，投入大量资金，从班组、连队外观形象上狠下功夫，从班组建设、图牌板管理、制度建设上出新招，使整个班组建设工作面貌一新。

二是通过选树典型示范班组，建成样板，组织观摩交流，全面推进六好区队、五好班组建设活动。

推陈出新创亮点：白皎煤矿807队沈文华班组，坚持把强化班组安全管理放在第一位，尽管该队领导换了一茬又一茬，安全第一思想始终不动摇，39年来未发生死亡事故；杉木树矿业公司综采队包机班，坚持强化现场安全管理，维护设备正常运转，使该队连续6次刷新全省综采纪录；珙泉煤业公司掘进六队二班，强化班组现场管理，五年多未发生轻伤以上事故；物资公司炸药库班，组建于1971年，始终把安全管理工作放在首位，取得了火工产品管理39年无事故的好成绩。

三是开展公推直选班组长活动。

杉木树矿、发电厂、物资公司等单位，采取由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节，层层筛选班组长。

对新当选的班组长进行一个星期的培训，对班组管理的应知应会、单位安全生产形势等进行强化学习。

班组长培训后有三个月试用期，在试用期内班组长不能带领班组达到预期要求的，将再次进行选聘。

该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设工作的根基。

四是结合精细化工作，进一步完善班组建设软硬件管理。

四矿、川南建工设计制作了《班组建设工作手册》、《班前会记录册》、《班组长现场跟班记录册》等，进一步细化班组责任和现场监督，加强了班组管理和现场安全生产管理。

要求班组长在班前会上必须对当班职工思想动态、身体状况、安全宣誓以及当班安全隐患、工作安排详细记录；班组长每班必须携带现场跟班记录册，在井下现场与上一班或下一班进行手指口述交接班，并在现场交接班记录本上详细记录；在班前检查、班中排查、班后复查过程中详细记录发现的问题、落实整改的人员和处理结果，并记录下汇报生产情况次数和时间。

白皎煤矿等单位还要求对当班公用材料的使情况也要在班长手册、交接班记录本上表现出来，进一步深化了班组经济核管理。

二、班组建设工作存在的问题和不足过去的一年，通过各单位和广大班组的共同努力，公司班组管理整体水平有了明显的提升。

凡是单位领导重视、扎实开展创建工作的，班组建设成效就明显，班组管理水平就高。

凡是单位领导重视程度不够的，班组建设工作开展的就不够到位。

总体来看，班组建设工作存在着以下四个方面的问题，需要引起有关单位领导的高度重视，并尽快采取有力措施加以改进。

一是对班组建设工作重视程度不够的问题。

有的单位，抓班组建设工作仍停留在表面，对开展此项工作仍缺乏主动性，在推广应用白国周班组管理法活动中存在等待、观望态度，上级安排一下就动一下，甚至有的漠然视之。

部门与部门之间缺乏主动配合，甚至事不关己，结合自身实际工作上缺乏创新。

使“助推”工作起色不大，甚至流于形式。

二是在班组“达标”培育工作上，没有按公司总体要求，认真扎实地全面推进班组建设工作，而是选择一两个班组进行重点培养，以点代面，应付集团公司的要求。

有的单位对班组建设工作没有列入议事日程，投入不足，班组管理基础薄弱。

三是班组工作发展不平衡的问题。

公司内部单位之间，单位内部区队之间，班组基础管理差距很大，有的单位班组整体管理水平和其他兄弟单位比是先进的，在省内煤炭行业是一流的，但有的单位连班组基本的管理制度都不够健全。

四是学习白国周班组管理法在应用中缺乏深入，部分单位没有将班组建设工作同日常的岗位练兵、技术比武、职业技能培训以及公司开展的各项活动进行有机的结合，有的仅停留在形式上，不仅不能取得实效，反而增加了班组的负担，导致班组参与的积极性不高，被动应付，缺少活力，主动创新不足。

三、下一步工作要求新的一年即将到来，公司安全生产发展面临着新的困难和挑战，如何圆满实现公司党政既定的各项奋斗目标，需要公司上下一心，团结拼博。

扎扎实实做好班组建设工作，夯实管理基础就显得尤为重要。

为此，对下一步的班组建设工作，提出如下几点要求：1、进一步提高对班组建设工作重要性的认识班组是企业的基础，班组管理状况如何，不仅直接关系到公司各项决策的贯彻落实、各单位安全生产工作任务的完成，同时，也直接影响到班组员工的稳定和发展。

因此，各单位一定要高度重视，把班组建设工作列入重要议事日程，把基层管理工作与班组建设有机结合起来，加大对班组的投入力度，改善班组作业环境，同时，要注重对班组长的选拔培养，并积极创造条件，切实加强对区队长、和班组长的专业培训，扎扎实实地推进班组建设工作，不断提升班组管理水平。

2、加强对班组建设的组织领导，强力助推“安全确认报告制度”和开展安全值班长活动”新年一开始，芙蓉公司在深入开展学习“白国周班组管理法”活动的基础上，学习借鉴兄弟单位的成功经验，决定在白皎煤矿、杉木树矿业公司、珙泉煤业公司、川南建工等四个重点生产单位试行“安全确认报告制度”和“安全值班长活动”。

并将两项制度纳入安全检查和班组建设的考核内容，作为班组建设工作的重点。

各单位要把“安全确认报告制度”和“安全值班长活动”两项制度与抓“双基”建设与精细化管理工作相结合，将其纳入企业发展和班组建设总体规划。

要结合各自的实际情况，制定切实可行的工作目标，明确工作流程，确保“两项制度”试点成功。