员工奖惩情况月记录报表(doc 1页)
表单范本大全(100个word文件)
表单范本大全（100个DOC）目录一、人员出勤表二、人员调动申请单三、人员调职申请书四、人员试用标准五、人员增补申请表六、软件工程师考评表七、申报规定八、生产部门业务能力分析九、生产奖金核定表十、生产人员工资提成计算十一、实习报告十二、试用保证书十三、试用查看通知十四、试用察看通知单十五、试用合同书十六、试用员工考核表十七、提高能力的对策表十八、提高能力方法表十九、团体培训申请表二十、委托证明二十一、文具用品领用卡二十二、办公室物资管理条例二十三、办公行为规范二十四、保密制度二十五、辞职申请书二十六、岗位职务说明书二十七、各级培训机构工作职责二十八、工资调整表二十九、工作内容调查日报表三十、件薪计算表三十一、奖惩登记表三十二、教师个人工作总结三十三、津贴申请单三十四、经济合同管理办法三十五、经理人员能力考核表三十六、员工任免通知书三十七、员工手册三十八、员工书面表扬申请单三十九、员工通用项目考核表四十、员工薪金单四十一、员工在职训练制度四十二、员工招聘申请书四十三、员工专项考核表四十四、员工自评表四十五、营销人员能力考核表四十六、员工出勤工薪记算表四十七、员工处罚条件参照表四十八、员工辞职管理办法四十九、员工调查表五十、员工岗位变动通知书五十一、员工工资变动申请表五十二、员工工资职级核定表五十三、员工奖惩登记表五十四、员工奖惩建议申请表五十五、员工奖惩月报表五十六、员工奖金合计表五十七、员工考勤记录表五十八、员工离职单五十九、员工培训报告表六十、员工培训计划表六十一、员工培训需求调查表六十二、员工签到卡六十三、员工请假单六十四、员工请假公出单六十五、员工任免通知书六十六、员工通用项目考核表六十七、员工专项考核表六十八、月度考勤统计表六十九、在职员工培训测验成绩表七十、在职员工培意见调查表七十一、暂借款管理办法七十二、招聘流程图七十三、职工奖惩条例七十四、职员阶段考绩表七十五、职员具体工作能力考核表七十六、职员品行分析表七十七、职员品行考核表七十八、职员品行评定表七十九、职员统一薪金等级表八十、主管人员服务成绩考核表八十一、主管人员考核表八十二、专业人员服务成绩考核表八十三、综合能力考核表八十四、员工自我鉴定表八十五、月度考勤统计表八十六、在职技能培训计划申请八十七、在职训练测验成绩表八十八、在职训练费用申请表八十九、在职训练实施结果表九十、在职训练学员意见调查九十一、在职员工培训测验成绩九十二、在职员工培训测验成绩表九十三、办公室物资管理条例九十四、办公行为规范九十五、保护母亲河策划九十六、保密制度九十七、毕业生自我鉴定九十八、工作说明书九十九、中层领导年度工作考核表一百、公司工资制度方案人员出勤表月日部门：人员调动申请单年月日人员调职申请书年月日人员试用标准人员增补申请表本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
投标专员月度绩效的考核表
投标专员-月度考核表赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
员工的奖惩制度
员工的奖惩制度员工的奖惩制度1一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）3、评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2、评选对象：公司全体员工；3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2、评选对象：全体员工3、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工奖惩制度第一章总则第一条为鼓励公司员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，促进劳动关系和谐稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度是员工应为和不应为的依据，是公司奖惩员工的规定，公司希望员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，认真履行本岗位职责，努力工作，争取取得突出成绩而受到公司的奖励。
如果员工违反了规定，出现有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将按此制度进行惩罚。
第三条本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司。
第二章奖励第四条员工有下列行为表现时，公司将根据其影响程度酌情给予奖励：（一）在全面完成生产（工作）任务、提高产品质量、工作质量和服务质量、以及在保证安全生产等方面做出显著成绩。
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品研制开发、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩。
（三）在改进企业经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对企业贡献较大。
（四）在增产节约、增收节支、节能降耗、降低成本等方面有突出贡献。
（五）保护公司财产、防止或挽救事故有功，使企业利益免受重大损失。
（六）拾金不昧、见义勇为，敢于同坏人、坏事作斗争，对维护社会治安、维护公司正常的工作秩序、维护公司荣誉有显著功绩。
（七）维护公司纪律、抵制歪风邪气且事迹突出。
（八）一贯忠于职守、积极贡献、廉洁奉公、舍己为人且事迹突出。
（九）公司认为需要奖励的其它行为。
第三章违纪惩罚第五条公司对违纪员工将进行惩罚。
公司将员工的违纪行为分为轻微行为过失、一般行为过失、重大行为过失、严重触犯法纪四类。
第六条轻微行为过失及惩罚标准：第七条一般行为过失及惩罚标准：第八条重大行为过失及惩罚标准：第九条严重触犯法纪类别及惩罚标准第十条员工在十二个月内连续违反公司规定的，公司以违规次数作为以上罚款标准的倍数对员工进行加倍处罚，直至解除劳动关系。
安全生产责任考核、奖惩制度(含表单)
（3）在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。
七、奖 励 方 式
1.各参评部门本月未发生工伤事故，公司给予部门 100 安全奖；
2.当季度安全综合评比部门前三名者分别给予 300﹑200﹑100 元的奖金；
3.在安全生产、安全监督管理中做出突出贡献的有关部门和人员，可给予 200 元以上的奖励；
4.发现重大险情,及时采取果断措施,防止事故发生或事件扩大,为挽救员工生命和企业财产做出显著贡献的人员视情况可给予 200 元至 500 元的奖励。
11.对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的部门主要责任人处 200 元取消安全奖金；
12.对不及时报送事故隐患排查治理统计分析表的，安全办公室主要负责人处 200元取消安全奖金；
13.对所辖区、街道安全监督管理部门、消防部门发出的“安全生产隐患责令改正指令书”和公司安全生产办公室发出的“安全生产隐患整改通知书”、未按时按要求整改的；部门主要责任人处 200 元取消安全奖金；
（1）各项安全生产管理制度执行；
（2）部门工伤事故发生率；
（3）部门员工安全教育培训率；
（4）部门事故隐患整改率；
（5）公司的生产工艺和特点；
（6）所接触的危险有害物质对人体的危害，预防措施和急救处理原则；
（7）公司劳动保护用品和器具、以及消防器材的正确使用方法。
4.车间主管和班组长的考核，考核内容包括：
4.有违章操作行为﹐未造成工伤事故的﹐给予批评教育；
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
员工奖惩登记单文档(可修改)
年月日
审批情况
被奖惩人 确认
领导 审批
主管 审批
备注： 1. 确保填写内容真实、准确，避免虚假或夸大事实。 2. 奖惩事由描述要客观公正，避免带有个人感情色彩。 3. 奖惩决定要依据公司的规章制度和政策，确保公平合理。 4. 审批流程要规范，确保奖惩决定的合法性和有效性。
年
人力资源 审批
月日
总经理 审批
晋升职位____________
其它奖励_______________________________________
罚款金额______________ ___元
降职职位__________
其它惩罚_______________________________________
主管部门 意见
年月日
行政部门 意见
员工姓名
员工奖惩登记单
部门
工号
职位
奖惩情况 描述
登记日期 年月日
奖惩依据
奖惩性质
建议 奖励方式
建议 惩罚方式
表彰 记大功 奖金 晋升 加分 其它_______________________
警告 记大过 罚款 降职 扣分 其它_______________________
奖励金额__________________元
工作奖惩考核制度范文模板(范文格式10篇)
工作奖惩考核制度范文模板（范文格式10篇）工作奖惩考核制度范文模板篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
工作奖惩考核制度范文模板篇2为了更好地抓好教学工作，提高教学质量。
制定以下教学质量评估制度：1、执行教学质量与年度考核、职称（教师课堂教学评估）、奖金挂钩。
2、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场第一、第二、第三名（按场排名），分别给予奖励200元、150元、100元，年度考核、课堂教学评估为优秀或称职。
3、教师所任教的学科学生总评成绩，农场统考中在上一学期该年级学科农场排名的基础上，每提高一个名次奖励30元，以鼓励接受起点低的科任教师。
4、教师所任教的学科学生总评成绩，在场统考中名列全场倒数第一（除达标外）或被农场扣罚的，年度考核、课堂教学评估不得评为优秀。
也不得评为先进教师。
5、为学校承担上级下达的教学工作以外的其它工作任务（如文艺节目排导、演讲、体育、美术项目的指导等），并完成任务成绩良好的，其所任教的学科学生总评成绩，学校可根据情况给予提高档次进行评估工作奖惩考核制度范文模板篇3为加强师德师风建设，提高全体教师的思想道德素质，使全体教师自觉执行各项方针政策，自觉遵守教师职业道德规范，解放思想，更新观念，真正实施素质教育，使我校教学工作再上一个新台阶，特制定师德考核奖惩制度，具体内容如下：一、基本要求1、思想政治方面：(1)热爱集体，拥护中国共产党的基本路线，坚持四项基本原则，自觉遵守国家宪法和法律，坚决同违法行为和无政府主义作斗争。
员工奖惩制度范本(8篇通用)
员工奖惩制度范本（8篇通用）员工奖惩制度范本篇1第一章总则第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。
第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。
第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。
第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。
第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。
第二章业务工作奖惩体系第六条业务工作奖励分为：（一）嘉奖；（二）记功；（三）记大功。
第七条业务工作惩戒分为：（一）警告；（二）记过；（三）记大过；（四）解职；（五）解雇。
第八条业务工作奖惩计算与考核：（一）全年度累计三次记功=一次大功；（二）全年度累计三次记过=一次大过（三）功过相抵。
一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。
（四）全年度累计三次大过解雇。
（五）考评办法。
1、嘉奖一次当月考核时加1分。
2、记功一次加当月考核时加3分。
3、记大功一次加当月考核时加9分。
4、警告一次当月考核时减1分。
5、记过一次扣当月考核时扣3分6、记大过一次扣当月考核时扣9分第三章营业工作奖励办法细则第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。
该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。
第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。
该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。
第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。
第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。
第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。
员工奖惩制度范本(10篇)
员工奖惩制度范本（10篇）员工奖惩制度 1为了进一步提高餐厅员工素质，规范工作行为，激励员工积极性，特制定此制度。
一、奖励制度1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。
2、业务能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。
3、工作积极，团结同事，任劳任怨。
4、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。
5、所管理的器具、用具无破损、无丢失。
6、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。
以上6条，会馆按季度、年度进行评比，依据评比结果给予表彰奖励。
二、惩罚制度（一）违反以下条款按次惩罚20元。
1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。
2、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。
3、浪费公物，视情节轻微的。
4、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5、未经许可擅带外人入会馆参观。
6、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。
7、对客人指手划脚，品头论足。
8、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。
（二）违反以下条款按次惩罚50元。
1、不服从管理与分配的。
2、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。
4、下班后无故在会馆逗留。
5、工作散漫，粗心大意。
6、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。
7、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。
8、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。
9、对宾客不礼貌，与客人争辨。
10、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。
11、不经请假，随意旷工。
（三）违反以下条款的给予辞退，造成经济损失的按原价赔偿，触犯刑律的`提交司法部门处理。
1、偷盗同事或公有财物。
2、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。
3、蓄意破坏会馆或他人财物。
4、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。
5、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。
6、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。
7、包庇员工，对员工所犯错误视而不见，屡教不改的。
8、道德败坏，向客人索取小费或物品，与客人吵架的。
员工奖惩制度范本(20篇通用)
员工奖惩制度范本（20篇通用）员工奖惩制度范本篇1一、奖项(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。
每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元2、新人奖公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元3、三好销售员对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。
奖励1000元。
5、合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。
车队司机享有节油奖。
4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
二、处罚(一)行政违规处罚1、以下行为公司将予以警告处分(1)不爱护公物，未经办公室允许随意变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者，罚款50元。
【表格】服务业《足疗店日常管理表格大全·目录》(范本)
《足疗店日常管理》目录1 前言：用制度来约束，用表格来追溯。
2 《工作统计类表格》2.1 部长交班表2.2 工作总结2.3 会议记录表2.4 接电话记录表2.5 每周工作计划表（主管级）2.6 工作日志表（主管级）2.7 干部一览表2.8 岗位职务说明书2.9 观摩报告书2.10 技师工作记录表2.11 经理人员能力考核表2.12 经理人员综合素质考核2.13 每日工作安排进度表2.14 请购单2.15 试用查看通知单2.16 员工离职移交手续清单2.17 员工培训报告表2.18 员工培训报告书2.19 员工品行分析表2.20 员工品行评定表2.21 员工任免通知书2.22 员工书面表扬申请单2.23 在职训练费用申请表2.24 主管人员考核表2.25 总务部门业务能力分析3 《资产管理类表格》3.1 直拨单3.2 月物品采购计划3.3 物品放行条3.4 水果采购表3.5 申购单3.6 入库单3.7 领料单3.8 临时采购计划表3.9 出库单3.10 报损单3.11 短程旅费申请表3.12 津贴申请单4 《员工管理类表格》4.1 员工请假单4.2 人员外出放行条4.3 劳动合同4.4 技师违规及警告通知书4.5 技师评分表4.6 部属行为意识分析表4.7 差旅费报销清单4.8 出差旅费清单4.9 出差申请单4.10 个人外部训练申请表4.11 工资登记表4.12 工资调整表4.13 工资分析表4.14 工作奖金核定表4.15 绩效考核面谈表4.16 纪律处分通知书4.17 奖惩登记表4.18 员工奖惩建议申请表4.19 员工奖惩月报表4.20 员工培训档案4.21 员工通用项目考核表4.22 员工自我鉴定表5 《意见反馈、营销管理类表格》 5.1 监督卡5.2 顾客投诉处理表5.3 顾客留言薄5.4 足疗店营销规划5.5 全年度营销规划5.6 顾客分析及全年拓客策划表6 《员工情感沟通档案》6.1 基本资料6.2 个人爱好篇6.3 个性、生活、愿景6.4 亲友资料6.5 员工沟通记录表6.6 员工日常感情沟通表7 《业绩管理类表格》7.1 赠送单7.2 员工奖励（申请）单7.3 营业收入交接表7.4 楼面人员买单登记表7.5 酒水单7.6 加班结算单7.7 跟单登记表7.8 吧台日志表7.9 吧台盘存日报表7.10 吧台每日交班表7.11 按摩服务工作记录表7.12 团体培训申请表7.13 新员工职务工资标准表7.14 移交清单7.15 预支工资申请书7.16 员工培训成绩评核表7.17 员工培训反馈信息7.18 员工培训计划表7.19 员工签到卡7.20 员工请假单8 《日常检查类表格》8.1 员工仪容仪表标准8.2 员工考勤表8.3 营业后全场检查表（保安部）8.4 巡房登记表8.5 宿舍卫生评比表8.6 维修通知单8.7 客房（保健房）服务检查卡（正面） 8.8 技师考评表8.9 技师考核表8.10 火灾隐患整改通知书8.11 公司防火检查记录表8.12 工程维修单8.13 各部门环境卫生检查表8.14 服务质量检查记录8.15 服务员服务房间登记表8.16 防火巡查记录表8.17 班前检查记录表8.18 定期考绩汇总表8.19 管理人才储备表8.20 管理才能考核表8.21 会计部门业务能力分析8.22 中层领导年度工作考核8.23 重要任务考评表8.24 主管人员服务成绩考核8.25 足疗师推销能力考核表9 《人事管理类表格》9.1 员工去向表9.2 员工离职会签单9.3 入职员工档案表9.4 入职通知书9.5 入职登记表9.6 人员招聘（需求）申请表 9.7 人员调动通知单9.8 人事变动通知书9.9 离（撤）职员工工资计算表9.10 辞职申请表9.11 人事登记表9.12 新员工甄选比较表9.13 人事部门月报表9.14 人事流动月报表9.15 从业人员登记表9.16 辞职申请表9.17 从业人员在职培训资历9.18 离职申请书9.19 离职通知书9.20 人事变更报告单9.21 人员调动申请单9.22 人员调职申请书9.23 人员增补申请表9.24 试用保证书9.25 试用查看通知9.26 新员工工资核定表9.27 新员工培训计划表9.28 新员工试用表9.29 新员工试用考察表9.30 新员工试用申请核定表9.31 新员工甄选报告表9.32 应聘人员复试表9.33 员工辞职（退）通知书9.34 员工到职单9.35 求职者基本情况登记表9.36 员工晋升申请表10 《顾客管理类表格》10.1 失物登记（认领）表 10.2 来访登记表10.3 客户预约表10.4 会客单10.5 贵宾接待预报单10.6 顾客信息登记表10.7 顾客调查表10.8 宾客物品寄存单11 《超值赠品》11.1足疗店常用音乐11.2足疗店常用音乐分类。
奖惩制度完整版
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。
第二条、拾金不昧，提升公司声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约2000-5000元者；2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失5001以上的。
奖惩规范
证属实者。 5.1.6.9 全年度嘉奖达三次者记小功一次； 5.1.6.10 其它与前列各款类似之具体事实者；
5.1.7 员工有下列情事之一者,得予大功： 5.1.7.1 发现重大公共安全隐患(如火灾、漏电等),经查证属实者； 5.1.7.2 当场抓获偷窃公私财物包括工作服等之窃贼者； 5.1.7.3 拾金不昧（物品价值在 10,000RMB 以上），经查证属实者；
仍不配合者。 5.2.4.5 在园区内乱扔垃圾、乱丢果皮纸屑、烟蒂，乱泼污水、随地吐痰、
往楼下抛扔物品、垃圾等破坏环境卫生者。 5.2.4.6 宿舍因 5S 卫生检查列为不合格宿舍,且限期整改仍不合格之宿舍住
宿者或累积两次 5S 检查不合格者。 5.2.4.7 未经许可于园区公共区域乱张贴通知、海报及其它宣传品者。 5.2.4.8 私自占用宿舍区公共空间，放置私人物品者。 5.2.4.9 在宿舍影响他人正常休息,经劝导仍不配合者。 5.2.4.10 跨坐于阳台栏杆或窗户上经劝导仍不改善者。 5.2.4.11 非正当理由未配合宿舍教育训练或逃生演习者。 5.2.4.12 未经保管人同意私自移动或挪用宿舍区公物者。 5.2.4.13 任意浪费水电如宿舍无人空调或电灯开放，在检查中发现者。 5.2.4.14 未在规定时间开启写字间电视或空调被发现者。 5.2.4.15 公司规定之需要接受晚点名的人员（助理技术员）晚归（晚 10 时
30 分至次日凌晨 1 时归宿），且经查实非加班人员者。 5.2.4.16 生活区内未佩戴证件者。 5.2.4.17 借用钥匙未于规定期限内归还者。 5.2.4.18 人为破坏机器者（投币洗衣机、自动贩卖机），经厂商提报，查