员工奖惩月统计报表(doc 1页)
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
公司考勤奖罚制度范本(3篇)
公司考勤奖罚制度范本每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变动工作日程安排。
自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。
一、公司作息时间规定冬季作息：8：30-17：30(12：00-13：00为中午休息时间)夏季作息：8：30-18：00(12：00-13：30为中午休息时间)二、考勤处罚：1、迟到或早退____分钟以内每次罚款____元；____分钟以内的每次罚款____元；2、迟到或早退____分钟以上，____分钟以内每次罚款____元；3、未按规定履行请假手续，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款____元；4、发短信或留言请事假者，除按规定扣除请假时段的工资外另罚款____元；5、旷工按日工资的两倍罚款；6、有下列行为之一者，扣除当月工资和奖金，并辞退处理：(1)单月旷工累计达____个工作日或以上；(2)一年内累计旷工达到____天；7、病假需经领导批准后休息。
8、事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。
9、手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。
10、员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。
11、周日如需加班，请假原则上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。
三、离职1、正常离职辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。
2、自动离职：无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资、3、解雇：聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。
计算方式为：日工资____基本工资÷____天(不含福利、奖金等)4、开除。
违反劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，减少生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
二、范围适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚意见，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于 500 元的。
严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于 500 元而少于 2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在 20xx 元以上的或严重影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值）四、内容：1、奖励：下列情形之一者可以得到适当的奖励：a 及时发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者，奖 100 元；b 及时发现技术设计以及工艺错误，避免质量事故发生，减少质量损失者，奖100 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖 200 元；d 能保质保量出色完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖 100 元；e 在一年当中，因工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖 200 元；2 处罚：故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次罚款 100 元；违反工艺和操作规程，造成严重后果的，一经发现，每次最少罚款 100 元；造成经济损失属严重或重大质量事故的，要加重处罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发现每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发现对责任人每次罚款 50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的'，一经发现对仓管人员每次罚款 50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发现每次罚款 50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按 50 元/次处罚，并记当月本部门质量事故一宗。
车间奖惩考核制度
三色牌奖惩制度综述：为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。
一实施办法1红牌罚款20元。
2.黄牌警告。
以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。
3.绿牌奖励10元。
二适用人员EM事业部所有员工三色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）1.绿牌奖励条款(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。
(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。
(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。
(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。
(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。
(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。
（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。
(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。
(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。
(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。
(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。
(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。
（）生产紧急情况下帮产者(15)具有其它特殊功绩。
2.黄牌警告条款（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。
（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。
（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。
（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。
（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。
（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。
超市员工奖惩管理规定完整
超市员工奖惩管理规定(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）超市员工奖惩管理规定一、为了保障超市各项制度执行，促进超市全体员工奋发向上，特制定本规定.二、本超市员工之奖励分为以下三种：（1)嘉奖；（2）授于“优秀工作者”称号（含全勤奖、绩效奖）；（3)年终奖。
三、本超市之惩处分为以下3种:（1）罚款；（2）警告；（3)除名。
四、有下列事迹之一给予一次奖励:1、员工绩效考核被评为“优"者给予一次奖励；2、维护超市的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;3、积极向超市提出合理化建议，其建议被超市采纳者。
4、维护超市利益和荣誉,保护超市公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者；5、敢于制止、揭发各种侵害超市利益或偷盗超市财务的行为者。
6、具有其他功绩,部门主管或店长认为应给予奖励者。
五、有下列事由之员工,经调查核实后,根据情节给予罚款：1、上班时间未按规定着装与佩戴上岗证者；2、上班时间在工作场所随地吐痰、乱扔垃圾者;3、上班时间吃零食、靠货架、接打、读书看报等干与工作无关的事情；4、上班时间喧哗、聚众聊天、脱岗、串岗者；5、所管区域商品、货架地面等卫生状况很差，物品摆放零乱者;6、未按规定签到（退）者；7、迟到、早退者;8、不服从工作安排或工作调动者;9、犯有其他不良行为及超市其他各项管理制度的规定.六、有下列事由之员工经调查核实后给予警告处分：1、上班时间无故离岗超过15分钟者；2、旷工一天者；3、在一个月之内被处罚达3次者;4、对顾客讲脏话、粗话,与顾客争吵、服务态度恶劣者；5、当月员工绩效考核被评为“差”者;6、员工失职造成超市重大损失者；7、未经上级批准擅取超市财物者；8、提拔是非、破坏团结、损害他人名誉和领导威信,影响工作程序。
七、员工罚款处分根据情节轻重为罚5元、10元、20元不等；警告处分扣发50元；员工奖励根据具体表现分为奖50元、100元、200元、500元不等。
公司奖惩管理制度表
公司奖惩管理制度表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，激励员工积极工作，提高团队凝聚力，特制定本奖惩管理制度。
第二条公司奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司奖惩管理制度遵循公平、公正、合理的原则，旨在奖励表现优秀的员工，惩罚违纪的员工，以促进公司的良好发展。
第二章奖励管理第四条公司根据员工的表现、贡献和业绩，设置不同的奖励机制，具体包括但不限于以下几种形式：（一）绩效奖金：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效奖金。
（二）荣誉奖励：对在工作中表现突出、做出重大贡献的员工进行表彰，可以颁发荣誉证书、奖牌等。
（三）晋升晋级：对连续表现优秀的员工，公司可以考虑给予晋升晋级的机会。
（四）职工福利：公司定期对员工进行福利发放，如节日福利、生日礼物等。
第五条公司奖励机制由公司领导小组审核批准，并定期对奖励制度进行评估和调整。
第六条员工获得奖励后，应当珍惜荣誉，继续发挥优秀的表现，起到示范和激励其他员工的作用。
第三章惩罚管理第七条公司对违反相关规定、违纪违法或表现不佳的员工，将根据公司相关规定给予相应的惩罚，具体包括但不限于以下几种形式：（一）口头警告：对一些轻微的违规行为，公司会进行口头警告，并要求员工改正。
（二）书面警告：对一些较为严重的违规行为，公司将给予书面警告，并记录在员工档案中。
（三）降职处分：对一些严重违规、严重失职的员工，公司可以考虑给予降职处分。
（四）解除劳动合同：对严重违反公司规定、影响公司形象的员工，公司有权解除劳动合同。
第八条公司惩罚管理由公司人力资源部门负责执行，经公司领导小组审核批准后执行。
第九条员工因表现不佳而受到惩罚后，应当深刻反省，认真改正错误，做到知耻而后勇，从失误中吸取教训，不断提升自我。
第四章奖惩管理体系第十条公司将建立健全的奖惩管理体系，包括但不限于以下几方面：（一）建立绩效评定体系：公司将建立科学、客观的绩效评定体系，对员工的工作表现和贡献进行评估。
人事管理系统系统功能模块
编号：自学考试计算机信息处理综合作业源程序清单题目：人事管理系统院（系）：应科院专业：计算机信息管理学生姓名：余阳先准考证号： 030110300251指导教师：梁海职称：讲师系统总功能模块：员工录用模块员工录用模块分为人员就职登记模块和统计就职人员模块。
员工就职等级模块的功能是登记就职人员名单，给每个就职人员一个员工编号，用来唯一标识员工。
统计在职人员模块统计本月新入人员名单。
员工录用模块功能模块图如下：员工就职表E-R图员工就职模块DFD：培训管理模块员工培训管理模块负责对员工进行入职培训和在职培训，入职培训的对象是刚进入公司的员工，在职培训的对象是在职员工。
子模块有培训记录模块、培训课程设置模块、统计培训记录模块。
功能模块图如下所示：培训记录模块的功能是添加、编辑、删除和查询员工培训记录。
培训课程设置模块的功能是设置培训课程信息。
统计培训记录模块的功能是统计培训记录。
培训记录表E-R图:培训课程表E-R图：培训模块DFD：合同管理模块合同管理模块主要功能是进行合同管理，有3大子模块：试用期合同登记模块、正式合同登记模块、合同续签模块。
功能模块图如下所示：试用期合同登记模块的功能是对试用期合同进行管理。
包括添加试用期合同，删除试用期合同，编辑试用期合同，查询试用期合同。
试用期合同登记表E-R图:正式合同登记模块的功能是对正式合同进行管理。
当员工试用期到期后，允许转正，就进行转正合同登记。
主要功能包括添加正式合同，编辑正式合同，删除正式合同，查询合同。
转正合同登记表E-R图：续签登记模块负责合同续签管理。
包括添加续签登记表，编辑续签登记表，删除续签登记表，查询续签登记表。
续签登记表E-R图备注：当员工正式合同到期后如果要续签，就进入续签登记模块进行续签登记，每次每个员工续签都给一个续签登记表编号。
合同管理模块DFD：考勤管理模块考勤管理模块的功能是对员工进行考勤管理，有4个子模块：日常考勤管理模块、请假管理模块、出差登记模块、考勤报表模块。
人事专员绩效考核表
人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规章得分能力指标85%聘请达成20%提出聘请需求20天内完成，完成需聘请岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁大事 0分统计报表10%准时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理准时、精确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分消灭小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公正公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分消灭员工重大投诉大事或违章处理大事得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满足义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并主动宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分担当责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。
公司内部月度绩效考核评分表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间：年月
考核期间：年月
考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
营销总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
营运部经理考核评分表（月度）
）
考核期间：年月
度）
考核期间：年月
月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度）
考核期间：年月
品
部主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：年月
仓管员考核评分表（月度）
考核期间：年月
店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
店员考核评分表（月度）
考核期间：年月
考核期间： 年 月
考
核 人
签字：
年 月 日
货品主管考核评分表（月度）
货品专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
区域主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
人事专员考核评分表（月度）
考核期间：年月
）
考核期间：年月
考核期间：年月
表（月度）
考核期间：年月。
人事专员绩效考核表
人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%招聘达成20%提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁事件 0分统计报表10%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理及时、准确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分出现小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满意义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：。
公司内部月度绩效考核评分表
财务部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
会计考核评分表（月度）
考核期间：年月
客服部经理考核评分表（月度）
人力资源部经理考核评分表（月度)
考核期间：年月
人事专员考核评分表（月度）
行政部经理考核评分表（月度)
考核期间：年月
行政总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
营销总监考核评分表(月度）
考核期间：年月
营运部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
货品部主管考核评分表（月度）
财务主管考核评分表（月度)
考核期间：年月
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：年月
出纳考核评分表（月度)
考核期间：年月
货品部主管考核评分表（月度）
销售部经理考核评分表（月度)
考核期间：年月
行政文员考核评分表（月度）
考核期间：年月
总经理考核评分表（月度)
仓管员考核评分表（月度）
考核期间: 年月
店长考核评分表（月度）
考核期间：年月
店员考核评分表(月度）
货品主管考核评分表（月度)
考核期间: 年月
货品专员考核评分表(月度)
考核期间: 年月
区域主管考核评分表（月度）
考核期间: 年月
人事专员考核评分表(月度）
数据分析员考核评分表（月度）
考核期间: 年月
拓展专员考核评分表（月度)
考核期间：年月
行政专员考核评分表(月度）
考核期间：年月
直营主管考核评分表（月度）。