百事公司市场分析报告
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。
根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。
此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。
百事可乐营销案例分析报告
百事可乐营销案例分析文文医药营销2班百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，是全球第四大食品和饮料公司。
并在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司名列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名是在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司是创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司一起合并，组成了百事公司。
它为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
营销环境分析一品牌定位与众不同、锋芒、扬。
广义目标消费群为15-30岁的男生和女生。
年轻人是最有活力、最有潮流触觉，心充满对梦想的渴望，渴望挑战现实、展现自我，对时尚潮流紧跟不舍，百事正是紧紧抓住年轻人的心理状态，以最潮设计理念带给年轻人与众不同的体验。
其品牌理念为CROSSOVER（跨界）+MLX AND MATCH（混搭）。
二购买决策购买决策在很多情况下都是一种群体决策的过程。
一般而言，分为五种角色：发起者，影响者，决策者，购买者，使用者。
这五种角色相辅相成，共同促成购买行为。
因此，正确识别不同角色才能找准营销对象，提高药效活动的效果。
而百事可乐产品一般而言都是由使用者来决定的。
但是饮料的好喝程度，对健康的影响程度等等都对其是否购买产品产生影响。
三市场细分（一）地理自然环境。
关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告
关于可口可乐和百事可乐的渠道分析报告可口可乐和百事可乐是全球两大著名的碳酸饮料品牌。
它们在全球市场竞争激烈，渠道分析对于它们的市场策略具有重要的指导意义。
一、渠道结构可口可乐和百事可乐的渠道结构主要分为生产商、分销商和零售商三个环节。
生产商指的是两大品牌的生产工厂，由他们进行产品的生产和包装。
分销商负责将产品从生产商处购买后分销到各个销售点。
零售商则是最后一环，负责销售产品给最终消费者。
二、渠道模式可口可乐和百事可乐采用的渠道模式主要有批发渠道模式和直销渠道模式。
1.批发渠道模式：可口可乐和百事可乐利用大型批发商和经销商作为中间环节，将产品提供给零售商。
批发商负责从生产商处购买大量产品，并根据市场需求和销售情况进行库存管理和配送。
通过批发商，可口可乐和百事可乐可以将产品迅速送达到各地，确保产品的供应和销售量。
此外，大型批发商可以利用其庞大的销售网络和广泛的销售渠道，提高产品的覆盖率和销售效率。
2.直销渠道模式：除了利用批发商和经销商，可口可乐和百事可乐还通过直销渠道和大型连锁超市等零售商直接合作，将产品直接提供给最终消费者。
通过与零售商的直接合作，可口可乐和百事可乐可以更好地控制产品的陈列位置、促销活动和销售策略，提高产品的品牌知名度和销售额。
三、渠道策略可口可乐和百事可乐在渠道策略上有以下几点共同之处：1.广泛渠道覆盖：两大品牌在全球范围内建立了庞大的销售网络和渠道体系，包括超市、便利店、餐饮等各类销售点。
这种广泛的渠道覆盖确保了产品的销售渠道畅通，满足了消费者对产品的需求。
2.深入市场推广：可口可乐和百事可乐在市场推广方面非常重视品牌形象的建立和产品的宣传。
两大品牌通过在电视、广播、报纸等媒体上投放大量广告，以及赞助体育赛事和明星代言人等方式来提高产品的知名度和美誉度。
3.定期促销活动：可口可乐和百事可乐经常推出各类促销活动，如满减、赠品和打折等，以吸引消费者购买产品。
这些促销活动不仅可以提高销售额，而且可以增强消费者对产品的购买力和忠诚度。
可乐市场分析报告
可乐市场分析报告# 可乐市场分析报告## 1. 市场概况可乐作为碳酸饮料中的一种，已经成为市场上不可或缺的饮品。
目前，可乐市场中主要有可口可乐和百事可乐两大品牌。
在全球范围内，可口可乐是其中市场份额占据了近一半，而百事可乐则占据了三分之一左右的市场份额。
此外，还有一部分市场份额被其他品牌所占据。
## 2. 消费群体分析从消费群体来看，喜欢喝可乐的人主要分为两类，一类是青少年以及年轻人，另一类则是中老年人群。
青少年和年轻人通常喜欢可乐类饮料有其自身原因，其中包括口感、潮流因素以及广告宣传等。
而中老年人喜欢可乐类饮料通常是为了消除疲劳。
近年来，健康饮食意识的提升使得消费者越来越倾向于选择低糖、低卡路里的饮料。
因此，一些品牌已经开始推出了低糖、低卡路里的可乐产品，以吸引更多的健康消费人群。
## 3. 市场竞争分析在可乐市场中，可口可乐和百事可乐一直都是竞争的主体。
两大品牌之间的竞争也非常激烈，从广告宣传到价格战，都不断有新的动作。
在市场细分上，可口可乐和百事可乐的目标消费群也有所不同。
可口可乐倾向于服务于年轻人，侧重于营造个性化品牌形象，而百事可乐则倾向于服务于广大人群，致力于推出符合不同年龄段和口味的产品。
此外，一些小众可乐品牌也开始崭露头角。
这些品牌大多专注于一些小众市场，如运动饮品市场等。
虽然份额并不大，但是发展潜力值得期待。
## 4. 市场现状分析受全球经济形势的影响，可乐市场目前处于一个不景气的状态。
虽然可口可乐和百事可乐依然是主流品牌，但是市场份额开始出现下滑的趋势。
其中，百事可乐的市场需求量下降最为明显，与之对应的可口可乐则表现稍有稳定。
尽管市场不景气，可乐市场仍然存在机会和挑战。
在未来，可乐品牌需要通过持续不断的创新来突破市场瓶颈，扩大市场得分额，赢得更多的消费者的信任和选择。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事市场调研报告
百事市场调研报告百事市场调研报告市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。
本报告旨在对百事公司的市场进行调研和分析，以帮助企业制定合适的市场策略。
百事公司是一家全球性饮料和食品公司，拥有多个知名品牌，如百事可乐、山露、未来乐、麦克菲和雷诺。
通过对市场进行调研发现，百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
首先，百事公司在饮料市场中占据主导地位。
在可乐市场上，百事可乐是主要的品牌之一，与可口可乐形成竞争。
根据调研数据显示，百事可乐在全球范围内市场份额占据领先地位。
此外，百事公司还不断推出新品牌和产品，以满足不同消费者需求，并提高市场份额。
其次，百事公司在零食市场也有良好表现。
其知名品牌雷诺是全球著名的薯片品牌之一，备受消费者喜爱。
雷诺薯片以其独特的口味和包装吸引了大量忠实消费者。
此外，百事公司还开发了其他零食品牌，如杰夫、爆米花等，不断扩大其产品线，满足不同消费者的口味需求。
然而，在市场调研中也发现了百事公司面临的一些挑战。
首先是竞争对手的崛起。
与可口可乐等竞争对手相比，百事公司需要更加注重产品创新和品牌营销，以保持竞争力和市场份额的稳定。
其次，随着消费者对健康食品和饮料需求的增加，百事公司需要加大对健康食品和饮料的研发和推广，以满足消费者的需求。
为了应对上述挑战，百事公司可以采取一些措施。
首先，加大对产品创新和研发的投入，推出更多符合消费者口味和需求的新产品。
其次，加强对健康食品和饮料市场的开拓，推出更多健康产品，满足健康意识增强的消费者需求。
此外，加强品牌营销和宣传，提高品牌知名度和影响力。
综上所述，百事公司在全球范围内具有强大的市场份额和品牌影响力。
然而，面对竞争对手的挑战和消费者需求的变化，百事公司需要持续进行市场调研，加强产品创新和品牌营销，并积极开拓健康食品和饮料市场，以保持竞争力和市场份额的稳定。
百事可乐SWOT分析
百事虽然是个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；
可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招 牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选 可口可乐的创意。
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继续保持企业的创新开发能力
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继续完善健全营销体系
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培养员工的忠诚度
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发挥优势，与可口可乐差别化竞争 百事可乐SWOT分析
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SO战略选择
加强管理力度，对资金的申请要有一定的限制度，以避免资源的浪费；
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因为已经有了很多有历史的产品，在这个基础上，可以开发一些新型的产品类型以满足年轻消费者的需求心理；
主要产品市场增长率下降 市场需求减少 人们越来越追求健康生活，对饮料的需求会降低，碳酸饮料的职场份额会降低 百事可乐SWOT分析
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机会
1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并； 2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有 植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品； 3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收 购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军； 4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻； 5.百事的产品满足了各种各样的需要好偏爱—从娱乐性的品类到有助健康生活 方式的产品都一应俱全；
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加强监管力度，进一步保证产品的保质期与质量等问题。 百事可乐SWOT分析
百事可乐市场调研报告
百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐市场调研报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%，其中百事可乐的市场份额在30%以上。
百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。
虽然面对强劲的市场竞争，百事仍有其广阔的市场前景。
一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激-情的时代，而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激-情的主要饮品，广受年轻消费者的欢迎。
而现在市场上饮料的品牌有很多，可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知，并培养了一批自己的忠实消费者。
可乐在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。
随着生活质量的提高，人们对健康的饮食更为注重。
而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品，只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用，因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。
轻怡可乐是以“无糖，不影响体形”，并且走品牌路线进入市场，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。
而两个品牌的市场销售份额也不高。
所以市场还有很大的潜力。
现在，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。
二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时，可见，可乐的饮用场合多与年轻、激-情、时尚有关。
随着人们生活水平提高，需求层次的不断提高，人们的消费需求也发生了变化。
最原始的需求是口感和解渴，现在已经远远不止这些了，现在还要追求健康。
消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择，从功能需求转变为时尚化消费。
健康时尚的饮品受到消费者的推崇，健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。
百事可乐市场调查报告
轻怡百事可乐市场调查报告在现代社会中，人们对于饮品的要求越来越高，所以百事可乐公司特意为年轻人士设计了一款饮料——轻怡百事可乐。
在 2023 年, 百事可乐公司为满足低热量的安康饮品市场需求，也同时进一步完善百事公司产品线，赢得更多的市场时机和货价空间，百事推出了其碳酸饮料系列品牌轻怡百事可乐。
针对目前市面上，人们对饮料的选择方面和对了解轻怡百事可乐在市场的认知度，收集了市民的局部资料，我们设计出一份与之相关的调查问卷，从中了解到当前年轻人对饮品追求的方向和轻怡百事可乐在市场的状况。
协作推广低热量, 低糖的安康碳酸饮品——轻怡百事可乐。
我们进展了一个针对宽阔市民的市场，选取了 55 名受访者进展了一项问卷调查，并统计出数据，现将调查状况综合归纳如下。
一．受访者对饮品的需求及对轻怡百事的了解状况1). 我们选取的受访者年龄在20～30岁之间核心在23～27岁的年青，以女性为主, 图 1.消费者对饮料的饮用频率同时兼顾男性。
这一层段的受访者特23%47% 经常偶然每天一次点是简洁承受外来事物、自我确定意识较强、留意品30%质和共性口味；在这一年龄段的女性有一大特点，就是尽量避开进食一些高热量、高脂肪、淀粉质较多、糖份较重的食物和饮品，怕简洁使自己发胖，所以她们在选择食物或者饮品的时候，会比较讲究。
在调查中觉察其中有96.4％的受访者有喝饮料的习惯，只有3.6％的受访者没有这个习惯。
而经常饮用的人又占其中的70％，只有30％的受访者会间或饮用〔如图1显示〕。
综合以上数据可知：绝大多数年轻人都有喝饮料的习惯，其中经常喝的又占多数，可见饮料的市场需求是格外浩大的。
图2.消费者的饮料选择2〕.在受访人群中，有接近 31％的人选择茶类饮15% 8%32% 23%22%乳酸类碳酸类茶类水其他料，超过 25％的人选择乳酸类饮料，只有缺乏 22％的人选择了碳酸饮料〔如图2〕。
而其中，选择了茶类和乳酸类的消费者，大多数是认为它们是安康饮料，对身体有益。
百事可乐市场调查报告毕业论文及开题报告_百事可乐市场调查报告
百事可乐市场调查报告毕业论文及开题报告_百事可乐市场调查报告江苏技术职业学院毕业论文题目：百事可乐市场调查报告作者：学号：专业：市场营销指导老师：20xx年6月01日目录引言 1 1百事可乐宏观调查分析 1.1经济分析 1.2人口分析 1.3自然分析 1.4社会文化分析 2百事可乐微观调查分析 2.1企业自身分析 2.2目标顾客分析 2.3竞争者分析3消费者分析 3.2问卷调查分析 3.2调查结果及分析 4结论 5建议结束语致谢参考文献摘要：百事可乐作为全球最大的食品和饮料公司之一，至今已有百年历史。
但是随着经济的发展，饮料的种类越来越丰富，百事可乐公司必须适时的做市场调查，以便更好地促进企业的发展。
本论文从宏观分析、微观分析和消费者分析两方面进行调查，然后进行问卷调查，并对问卷调查结果进行分析总结并得出结论，最后提出建议。
关键词：百事可乐市场调查经济消费者分析引言通过适时的做市场调查，有利于企业掌握市场动态，客观判断百事可乐自身的竞争能力，更好的了解市场，制定正确的营销方案，调整经营决策，为产品开发和生产计划提供依据。
并且能够了解市场的可能趋势及消费者购买动机需求，提供企业发展的新契机。
1百事可乐宏观调查分析宏观分析主要从经济、人口、社会文化、自然四个方面进行分析。
1.1经济分析中国国内生产总值增长，人们的生产水平不断提高，消费水平也在持续增长。
近几年的新闻报道中不断提到物价持续上涨，人民收入及消费水平不断提高，这些都带动了企业的发展，为企业提供了更强大的市场。
再者，工业生产与效益不断提高，科学技术发展极快，企业不断采取规模化生产。
1.2人口分析市场需求和人口规模或更确切地说和直接受人口规模影响的消费群体有一定的联系。
人口与消费除了具有斗争性关系外，还具有内在的同一性关系。
一方面人口是消费的主体，另一方面，消费是人口再生产的行为和过程。
也就是说，消费群体的大小作为人口规模的有机组成会影响经济效益最佳化这个市场经济规律。
百事可乐公司实习总结
百事可乐公司实习总结一、实习背景和目标作为一名大三学生，我有幸获得了百事可乐公司的实习机会。
实习期间，我被分派到市场营销部门工作。
我的主要目标是通过实习了解百事可乐公司的运营和管理模式，提升自己的专业技能和实践经验。
二、实习内容和工作经验1. 市场调研与分析在实习期间，我参与了多个市场调研项目。
我学会了如何设计调研问卷和如何分析和解读数据。
通过对调研数据的分析，我能够了解消费者的需求和喜好，帮助公司制定相应的市场策略。
2. 品牌推广和活动策划在实习期间，我还参与了一些品牌推广活动的策划和执行。
我学会了如何制定推广计划并与其他团队合作。
通过这些活动，我对品牌推广和市场传播有了更深入的了解。
3. 数据分析和报告撰写在实习期间，我还负责了一些数据分析和报告撰写的工作。
我学会了如何使用Excel和其他数据分析工具，并学会了撰写专业的报告。
通过这些工作，我提高了自己的数据分析和沟通能力。
三、实习收获和心得1. 了解企业运营和管理通过实习，我深入了解了百事可乐公司的运营和管理模式。
我了解了公司的组织架构和各个部门的职责，学习了公司的决策过程和业务流程。
这些经验对我未来的职业发展有很大的帮助。
2. 提升专业技能和实践经验在实习期间，我学会了如何进行市场调研和数据分析，提高了自己的专业技能和实践经验。
我还学到了很多关于市场营销和品牌推广的知识，这对我未来从事相关工作非常有帮助。
3. 发展人际关系和团队合作能力在实习期间，我与许多同事建立了良好的人际关系，并学会了团队合作。
我们一起共同完成了很多项目，通过合作和交流，我们不仅提高了工作效率，还培养了相互之间的信任和理解。
四、对未来的规划和展望通过这次实习，我更加明确了自己未来的职业规划和发展方向。
我希望能够进一步深入学习市场营销和品牌推广的知识，提升自己的专业能力。
我还希望能够了解更多国内外知名企业的运营和管理模式，为自己的职业发展做好准备。
五、实习总结这次实习给了我一个宝贵的机会，让我更深入地了解了百事可乐公司和市场营销领域。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。
②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。
3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。
此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
乐事薯片市场分析报告
3.广告表现
在知名度迅速建立的同时，要求提升美誉度达到知名度与美誉度的一 致，避免知名度与美誉度两者之间脱钩。 2009年8月15日,孙燕姿将到内地开个人演唱会，演唱会主题叫“轻松 为你唱”，知名度，提醒受众。更结合乐事薯片的“一 口乐事不过瘾”主题，也用孙燕姿轻盈的身体做广告。 ★推广口号：结合今年度“一口乐事不过瘾”主题口号，以“轻轻松松为 你唱”为该次赞助活动的主题口号。 ★推广内容：在演唱会的背景幕挂上乐事薯片的标准和其他乐事薯片的信 息内容。场内工作人员统一穿着是乐事薯片的制服。舞台巨型主广告板， 入场票广告位，场外粘贴孙燕姿的海报，注明乐事薯片赞助。也与其他宣 传方式相结合。
品牌 价格
广告 味道
低热量
附：影响消费者的主要购买因素
2.竞争对手分析
可比克薯片 ，福建达利食品有限公司创建于1989年，以生产膨化食品、蛋黄
派、薯片、休闲食品等产品为主，旗下有好吃点、可比克等食品品牌。上世纪90 年代中期以来，“达利”连续8年以年均30%的高速率增长，是国内发展最快的 食品制造企业之一。，可比克薯片由当红歌手周杰伦代言，分为“薯我脆”、 “薯我辣”、“薯我香”和“薯我鲜”4种口味。
五. 定价策略
我们的定价依据是百事产品的市场定位和目标市场以及目标市场消费者的价 格承受能力。
原因有四：
【1】百事定位中高档，现有的主要消费者有能力承受当前的产品价格。 【2】市场竞争还未到白热化阶段，市场还有很大的发展潜力。通过打压对手， 为百事带来更大的空间，显然没有必要。 【3】盲目的降低价格，会引发新的价格战，造成市场混乱，产品单位盈利能 力下降，形成恶性循环。 【4】降低价格的最终目标是抢占市场占有率，但同时会冒着失去原有目标市 场的风险，而新开发的市场却不能达到原有市场的盈利能力。
百事可乐市场调查报告
观赏
广告策略
通过调查大家可以发现,可口可乐人尽皆知,可还有相当一部分受访者 没听过百事可乐.百事可乐原有的巨星策略吸引了一大批消费者,但百事可 乐广告相对来说影响不够,所以要在原有广告的基础上加大广告投入力度.
具体来说,要有正确的媒体策略.根据百事可乐的市场定位,我们把目标 刚在年轻人身上,而年轻人经常接触的媒体有那些呢
❖ 百事可乐完成了自己的定位后,开始研究年轻人的特点.精心 调查发现,年轻人现在最流行的东西是酷,而酷表达出来,就是 独特的、新潮的、有内涵的、有风格创意的意思.百事抓住了 年轻人喜欢酷的心理特征,开始推出了一系列以年轻人认为最 酷明星为形象代言人的广告.
在美国,1994年百事可乐500万美元聘请了流行乐坛巨星 麦克尔·杰克逊做广告.此举被誉为有史以来最大手笔的广告 运动.杰克逊果然不辱使命.当他踏着如梦似狂的舞步,唱着百 事广告主题曲出现在屏幕上时,年轻消费者的心无不为之震撼.
❖ 可口可乐: 可口可乐公司是全世界最大的饮料公司第一名. 也 是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统, 畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全 世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界 第一品牌. 百事可乐: 百事公司Pepsico.,Inc.是世界上最成功 的消费品公司之一,在全球200多个国家和地区拥有14万雇 员,2004年销售收入293亿美元,在美国财富杂志刚刚公布的 2001年美国最受敬慕的公司及全球最受敬慕的公司调查评选 结果和各行业的排行榜中,百事公司蝉联全球及美国最受敬慕 的公司并被排在饮料行业第一位；在该杂志公布的全球500 强企业中,百事公司排名第63位.
百事可乐调查报告
（五）调查实施
为保证调查活动的顺利进行，调查组首先进行调查方案 设计（见附录一），随后进行问卷设计，在正式调查之前 对问卷进行了试访，以便及时发现问题并进行修正。在实 施过程中，也多次加强对调查活动的检查，以保证调查结 果的真实性和可靠性，减少人为因素的误差，调查结束后， 对回收问卷进行审核，将不合格问卷废除。最后利用 EXCEL统计软件对问卷进行统计分析。
在调查问卷中我们设置了“男、女”两个选项，用数字1、2、表示。 其中男生有13人，占调查总数的32.5%；其中女生有27人，占调查总 数的67.5%。（见图1）
比重
13
80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0% 1 2 3 4 5 性别 6 7 8 9 10
调查说明
（一）调查目的 为了更好地了解百事可乐的市场营销状况，确立百事可乐在本市的市 场地位，扩展品牌的市场发展空间，更好的满足消费者的消费需求，计 划对广大人民群众进行问卷调查。 （二）调查对象 调查对象为北京青年政治学院学生及附近的商场的消费者。调查组采取 随机抽样的方法在北京青年政治学院及附近商场。 （三）调查方法 此次调查采用结构式问卷的方式，并结合相关资料的收集制定各种问题 和答案来获取影响消费者选择百事可乐的因素，以便确立百事可乐的市 场份额，更好的满足消费者的需求。调查者在两天时间内共发放问卷 40份，收回40份，回收率为100%。 （四）调查内容 购买可乐时优先考虑的因素； 喜欢百事可乐的包装类型；在意的百事可乐的文化特点； 了解百事可乐的途径和购买百事可乐的场所； 购买百事可乐的次数。
在选择购买可乐的场所中，共设置了大型百货商场、大型超市、小型超市、小卖 部、快餐店、KTV、自动售货机、和其他八个选项，分别用1、2、3、4、5、6、 7、8来表示。说明消费者大多数在大型超市购买可乐。
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吕凯百事公司背景百事公司是世界上最成功的消费品公司之一在全球200多个国家和地区拥有14万雇员2004年销售收入293亿美元为全球第四大食品和饮料公百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年
百事公司分析(fēnxī)报告stp
第一页，共八页。
公司简介
DRAGON BOAT FESTIVAL
百事公司背景 百事公司是世界上最 成功的消费品公司之一，在全球200 多个国家(guójiā)和地区拥有14万雇 员，2004年销售收入293亿美元，为 全球第四大食品和饮料公司。
包装水
内容 总结 (nèiróng)
百事公司分析报告stp。百事公司背景 百事公司是世界上最成功(chénggōng)的 消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入 293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司于1965年与世界休闲 食品最大的制造与销售商菲多利公司合并组成了百事公司。DRAGON BOAT FESTIVAL。百事可乐由于价格并不昂贵，所以与消费者的经济收入、文化程度和 职业没有绝对的关系
3.广告
百事可乐广告除了有华丽的明星阵容 以外，那便是它独特的创意。以蓝色 为广告的主色调，其中加入了流行、 前卫等元素，无处不散发着年轻的味 道。 第五页，共八页。
2011年中国碳酸(tàn suān)饮料市场竞争状况
2011年中国的碳酸饮料 市场份额主要集中在可口 可乐和百事可乐，其中可 口可乐占据了市场的 48.47%的市场份额，百事 可乐占据市场份额的 37.26%。
第四页，共八页。
三.市场 定位 (shìchǎng)
“Ask For More”是百 事可乐的品牌核心价值 ，更是百事所带给青年 人的感性诉。
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实训项目二百事公司市场分析报告年级专业：连锁3122 指导老师：吕凯姓名：陈康日期：2013年5月一、百事公司背景多个国家和地区拥在全球200百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2932004年销售收入有14万雇员，位，并于166500强排名中，百事公司位列第2004年公布的《财富》杂志全球《福年在2004最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
月年20038布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
百事公司旗下的百事可乐品牌《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，年。
百事可乐公排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898公司合并，Frito-lay）司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌组成了百事公司。
10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut方面，百事公司曾于1997年）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
二、市场分析的目的随着社会经济的发展，人们对饮料，休闲食品，快餐需求越来越大，市场潜力巨大，但生活水平提高时，人们对饮食健康越来越看重，对糖和脂肪这两种东西越来越受到人们畏惧。
人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁了白事帝国的根本。
面对日益变化的市场，对市场进行调研，分析市场，更好的把握市场动向，适应市场变化。
针对市场的变化，制定应对方案；发现潜在市场，开发新产品。
市场分析的主要目的是研究商品的潜在销售量，开拓潜在市场，安排好商品地区之间的合理分配，以及企业经营商品的地区市场占有率。
通过市场分析，可以更好地认识市场的商品供应和需求的比例关系，采取正确的经营战略，满足市场需要，提高企业经营活动的经济效益。
三、市场环境分析1、市场需求分析(1)饮料、休闲食品和快餐曾是百事三大主营业务，在欧美，休闲食品是百事公司的主要利润来源之一。
在消费者市场占有很大的比重。
百事进军快餐行业，借此来提高核心产品的竞争地位。
其中百事可乐的主(2) 要消费群体是年轻一代，这是它与可口可乐最大的区别。
(3)人们对健康的关注、对快餐和零食的忌讳，已威胁到了百事帝国的根本。
因此在饮料的选择上，人们也更倾向于非碳酸类的健康型饮料，如果汁、茶饮料等。
(4)休闲食品占到了百事公司收入的54%和运营利润35%。
百事公司旗下的产品—百事可乐、激浪、乐事薯片、立体脆、桂格麦片等年售额均超过十亿美元。
在饮料领域，碳酸饮料还是百事可乐和可口可乐两大巨头的主要利润来源，利润远高于非碳酸饮料的利润。
(5) 在中国市场，百事一直是主打产品，与中国碳酸饮料行业5%的增长率相比，百事的成长速度是同行业的近四倍。
虽然非碳酸饮料如果汁、水等在中国内地市场份额日益增大，百事在此领域的势力相对于碳酸饮料还有待壮大.2.宏观环境分析政治和法律因素：食品饮料行业管理政策日益完善（例如我国2008年12月1日实行的中华人民共和国《饮料通则》提出新的要求。
对饮料的添加剂还有特殊元素的含量有了新的指标。
这些添加剂的规划和包装的透明化为饮料行业是稳定和谐发展提供了良好的竞争环境）经济环境：a、中国国内生产总值增长，我国的生产水平持续增长，人们的生活水平不断提高，消费水平持续增长；b、消费者物价指数增长，从近几年中国的消费者物价指数统计上看，物价持续上涨，人均收入及居民消费水平不断提高，这些带动企业的发展，为企业提高庞大市场；c、工业生产与效益不断提高，现在科技发展极快，企业采取规模化生产，产品质量也有大幅度提高，增强企业竞争力。
社会和文化因素：a、生活方式，21世纪人们开始追求健康绿色环保的生活，最主要的是在饮食方面要求无添加剂、无色素、无防腐剂等。
b、购买习惯，现代消费者的购买欲望很多都是取决购买方便性，快捷性。
很多消费习惯往往和消费者的性别，年龄，职业，文化素养，个人爱好，以及经济条件有关。
技术因素：a、技术工艺，生产技术是衡量一个企业是否有先进性，尤其是对制造业来说至关重要，所以与之相关的核心生产技术应与研发应当成为企业关注的焦点，了解国内外生产技术核心方向，提高市场竞争力十分关键。
b、包装技术，外部包装是吸引消费者的一个主要部分，有些消费者根据产品的外部包装来选择产品，生产者应该通过包装技术来吸引消费者购买欲望。
包装要与时代要求相符，要提倡绿色环保。
、微观环境分析3．以中国的数据看，国内饮料市场已经进入了一个多元化的发展时期，根据（目前，可口可年的最新统计，市场上的碳酸饮料占30%中国银联工业协会1002果汁和40%，，非碳酸饮料占70%，其中水占乐与百事可乐占据了国内市场的98%）。
10%茶分别占，其他饮料占10%百事公司全盘收购了世界著名的康纳果汁饮料年，为了掌握市场，早在1998百事公司以月，公司，以近一步强化饮料产品在世界各地的主导地位。
2000年12亿元收购了世界著名的桂格燕麦公司，桂格拥有在美国非常成功的佳得乐运134 动型饮料。
这项收购使百事公司跻身世界非碳酸饮料行业的头把交椅。
百事曾经试着生却沉溺于坏的饮食习惯。
让百事头痛的是，人们渴求健康，，但失去了一部分喜欢“全脂椒盐脆饼干”的客户。
产“无无脂椒盐脆饼干”碳酸饮料一直是百年与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌装厂起，从1981合作和独资至今，百事公司在中国各地建立了40家合资、事在中国的主打产品。
亿美元。
百事（中国）投资有限公司传播总监杨企业，百事公司直接投资接近8的增长。
与中国碳酸饮年百事可乐系统比2001年同比实现了19%美虹表示，2002 料行业5%的增长率相比，百事成长速度是同行业的近四倍。
四、竞争对手分析百事可乐经营的主要对手是饮料市场的其它现有竞争者和潜在竞争者。
其外来的可口可乐是百事可乐最大中，现有竞争者包括外来竞争者和本地竞争者。
堪称可口可乐最百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，的现有竞争者。
相两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄断。
对于两家寡头来说，大的竞争者。
使得他们拥有互之间的争夺在所难免。
但由于两个公司的产品各有自己的特色，各自的消费群体。
而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。
）身为全球最大的软性饮料业巨人，拥有大厂优势及（1 可口可乐的优势：.已使其品牌形象深植人心，强大的全球竞争力，依靠强势行销能力及企业广告，其核心产品的神秘配方极度保密，使其产品流2)成为消费者生活之一部分。
（拥有四种营销利器，广告、赞助、促销活动，以及(3).行 100 年后而不衰。
并拥有快尤其是自动售货机的设置 ) ，合作店牌。
且销售渠道相当完整 (作业流程标准化，通过一系列的标餐业（以麦当劳为首）的强大销售渠道。
(4)可口可乐公司具创新及高度研发能（5）准化生产节约生产成本，提高生产效率。
）专注于饮料业（6力，最具代表性为健怡可口可乐的推出，一上市即造成风潮。
它们在发的可口可乐把精力全部投入了主业，使它们可以把主业做得精益求精。
从而使新产品得以迅速打开展任何饮品的时候都可以利用原有品牌的销售渠道，市场，同时也可以大大节省成本。
所以，就产品组合的宽度而言，可口可乐产品市场已经相当成这样他在饮料市场经营的风险就会非常的小：组合非常的单纯，这，熟，消费群体也已存在，特别是许多消费者并不会随便调换口味就相当大的降低了销售风险。
统但还有很多小点的竞争对手，康师傅、可口可乐是百事的主要竞争对手，一、汇源、哇哈哈、农夫山泉、乐百氏、椰树、王老吉、健力宝、达利园，他们都占据一部分市场。
五、品牌分析百事公司的旗下品牌有七喜、乐事、激浪、立体脆、美年达，北冰洋等等。
百事在欧美市休闲食品是百事公司的主要利润，在欧美，百事是国际知名品牌，场占据着相当的份额。
在中国可口可乐是他最大的竞争对手。
百事品牌的理念是“渴渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情遐想和追求。
为推广这一理念，百事选择了足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助杰克逊、郭富城、王菲等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神。
百事可乐包装：经典的蓝色,红白蓝的色彩搭配；良好的区隔性: 如果遭遇竞品的恶意模仿竞争,可以形成良好区隔和自我保护；年轻化: 时尚,炫,代表时尚潮流；.实用性: 留有足够的可供阶段性促销文字位置,但在无促销时也要有完整的形象；运输,保存的安全和方便；制作和罐装的成本考虑。
品牌素质和广告：年轻化定位位全明星阵容；音乐营销；借力体育；蓝色风暴。
企业文化：以人为本、回报社会，重视结果即“蓝色”文化多元化的品牌策略：目前，百事可乐国际公司在中国市场的旗舰品牌是百事可乐、七喜、美年达和激浪；就产品组合的宽度而言，百事的产品组合远比可口可乐要丰富；可口可乐公司的经营非常单纯，仅仅从事饮料业，而百事公司除了饮料外，还涉及运动用品，快餐以及休闲食品。
六、结论百事可乐公司主要以百事可乐和休闲小食品为主要利润来源，是多元化品牌战略，这这战略需要投资较大，企业不能集中精神。
产品组合不够合理，市场定位比较准确，但针对群体太单一。
建议：进行市场细分，进行正确的市场定位，根据市场需求，将产品进行分档次，做出产品组合。
投资新产品开发，根据人们对绿色健康的需求，开发具有特色的新产品。
在广告宣传上注重文化特色，和地域文化差异。
在产品包装上要体现企业文化的同时也要注意现代文化，顺应时代发展。