企业文化课程期末试题及参考答案

《企业文化》期末模拟试题及参考答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1．现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。

A.外资独资公司

B.私人独资公司

C.无限责任公司

D. 国有独资公司

2.企业文化建设的第一项原则是（ A ）

A.人本原则

B. 共识原则

C.目标原则

D.创新原则

3.（ B ）是美国民族文化的基本特征和主要内容，它赋予了美国民族文化倡导个人的生命和幸福是终极价值的内涵。

A.清教主义

B.个人主义

C.自由主义

D.民族主义

4.企业家是参与企业的组织和管理的具有( C )的人。

A.企业所有权

B.企业经营权

C.企业家精神

D. 冒险精神

5.一个有限责任公司的注册资本最低限额为人民币( A )万元。

A.3

B.5

C.7

D.10

6. ( B )是企业进行战略变革和制度创新时必须加以尊重的重要遗产。

A.核心价值

B.企业战略

C.核心技术

D.规章制度

7. 现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、( D )。

A.外资独资公司

B.私人独资公司

C.无限责任公司

D. 国有独资公司

8.( B )是企业文化的核心，为物质文化、制度文化和行为文化提供思想基础。

A.物质文化

B.精神文化

C.行为文化

D.制度文化

9.企业家是参与企业的组织和管理的具有( C )的人。

A.企业所有权

B.企业经营权

C.企业家精神

D. 冒险精神

10.名牌的一半是质量，另一半是（B ）。

A.广告

B.诚信

C.包装

D.价格

11.企业环境包括生产环境、工作环境和（ A ）三个方面。

A.生活环境

B.学习环境

C.技术环境

D.营销环境

12.“企业文化”被我国的理论界与企业界所关注的时间是二十世纪（D ）年代。

A.七十

B.六十

C.九十

D.八十

13.企业文化建设的第一项原则是（ A ）

A.人本原则

B. 共识原则

C.目标原则

D.创新原则

14.任何一个企业文化都是以（C）为基础，离开了它，企业文化就成了无源之水、无本之木。

A.物质文化

B.行为文化

C.民族文化

D.现代文化

15.企业家是参与企业的组织和管理的具有( C )的人。

A.企业所有权

B.企业经营权

C.企业家精神

D. 冒险精神

二、多项选择题（每小题2分，共20分）

1．现代企业制度的基本特点（ABCD ）

A产权清晰B权责明确C 政企分开D 管理科学E净收益最大化

2．企业文化建设的基本原则教材主持的基本原则有（ABCE ）

A 人本原则B共识原则C 目标原则D卓越原则E创新原则

3．企业核心竞争包括以下几方面（ABC ）

A 企业技术核心竞争力

B 企业组织核心竞争力C企业文化核心竞争力 D 管理系统竞争E 价值观系统竞争

4．我国《公司法》规定公司制企业的主要形式是（AB ）

A 有限责任公司

B 股份有限公司

C 两合公司D无限责任公司

5．企业制度持续演进需要（ABC ）三大条件

A 产权原则

B 法治原则

C 合约原则

D 民主原则

6.企业文化的作用主要有（ABCD ）

A导向作用B激励作用C辐射作用 D 约束作用 E 法律制度作用

7以下属于企业物质文化体现的有（ABDE ）

A产品设计 B 产品包装C 企业精神D员工服饰E企业标志

8.现代企业制度的基本特点（ABCD ）

A产权清晰B权责明确C 政企分开D 管理科学E净收益最大化

9. 企业文化建设的基本原则教材主持的基本原则有（ABCE ）

A 人本原则B共识原则C 目标原则D卓越原则E创新原则

10.纵观古今中外企业管理的历史，管理大致分以下三个阶段（ABC ）

A 经验管理阶段B科学管理阶段C文化管理阶段 D 信息管理阶段E 价值管理阶段

三、论述题（每小题10分，共30分）

1.如何理解企业家在企业文化建设中的角色？

答：企业家是企业先进文化的设计者和实践者，是企业精神的人格化代表

1、企业家是企业文化的积极倡导者

2、企业家是企业文化的精心培育者

3、企业家是企业文化建设方案的设计者

4、企业家是优秀企业文化的身体力行者

5、企业家是企业文化转换和更新的推动者

2.如何理解企业文化与经营业绩的关系？

答：

企业文化与经营业绩的关系可以归纳为三个方面：

（一）企业文化与企业经营业绩成正相关关系

（1）企业文化是经济发展的核心因素

（2）世界500强企业的实践证明企业文化是成功的深层原因

（3）能否建立起适应知识经济的企业文化是今后能否成为世界500强的关键

（二）企业文化提升企业核心竞争力

（三）企业文化通过对内部员工的激励约束促进经营业绩的提升。

3.中国跨文化管理主要存在哪些问题？

1、民族主义敏感性的问题

中华民族拥有强烈的爱国主义凝聚力。西方人把中华民族的这种爱国主义精神称为“民族主义敏感性”。西方人所指的“民族主义敏感性”暗示中国人狭隘的沙文主义与本民族中心主义

2、大家庭制式的人际关系问题

人际关系涉及一个人对别人应负的责任以及一个人对别人的幸福应不应该承担义务。

大家庭制的基本管理理念是以整个组织为一个大家庭，大家都为同一理想与目标而奋斗、献身。这个大家庭自然也要照顾和保护其每一个成员。这一理念便衍生出人人听命、依附和归属于自己的组织(大家庭)，而组织则对每一成员一生的工作与生活的各方面负责的体制。

3、关系导向型的行为方式问题

中国人十分看重非正式渠道的关系，并以此作为其自身发展的社会资本。外商在中国的商务活动的成功有赖于与中国客户、伙伴乃至政府的关系程度，企业的社会形象与公共关系在中国特别值得关注。务虚先于务实的思维问题

4、交际方面的问题

5、时间观念问题

四、案例分析（共20分）