健力宝新员工培训范例

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新人培训-企业新晋员工职业化训练教程(员工培训经典教程)

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第三种心态：过去不等于未来
企业新晋员工还会有另一种极端的心态——我是大学生，是天之娇子，没有什么是我干不了的，企业得满足我的要求。其实，过去的你很成功，是天之娇子，也并不代表你在未来就一定成功；同样，过去的你如果失败了，并不表示你将来不会成功。
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第四种心态：是的，我已经准备好了
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课程内容简介
❖第一讲积极的心态
❖第七讲时间管理的技巧
❖第二讲认识企业
❖第八讲有效的会议
❖第三讲科学的工作方法 ❖第九讲商务演讲技巧
❖第四讲如何完成您的工作 ❖第十讲专业形象（一）
❖第五讲企业内的人际关系 ❖第十一讲专业形象（二）
❖第六讲有效沟通的技巧 ❖第十二讲商务礼仪
我有必定成功公式
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第二种心态：做事先做人
新晋员工在步如社会时还会有这样的一种心态：我只要把自己的工作做好就行了，不用理会其他人。但是，根据对国际100家大公司的调查：他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力，他们考量的标准绝大部分集中在以下几点：
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➢勇于承担责任 ➢具有团队精神 ➢善于学习 ➢有向心力 ➢了解组织与他人的需要
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组织框架图范例
总经理助理工程
总经理生产
人事部门销售
财务
生产计划
工业工程
生产工艺
采购
加工
综合生产质量控制
购买
催货
收购和储存
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讨论
分两组讨论工作场所是什么？
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总结
1、学习的场所 2、个性、能力发挥的场所 3、人际关系的场所 4、竞争的场所 5、获得生活费用的场所

健力宝集团规章制度

一、总则第一条为了加强公司管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于健力宝集团全体员工。

第三条公司规章制度是公司内部管理的基本准则，全体员工必须遵守。

二、员工入职与离职第四条新员工入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五条新员工入职后，需参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化等相关内容。

第六条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第七条员工离职时，需结清工资、归还公司物品，办理离职手续。

三、工作时间与休息第八条公司实行标准工时制度，员工每天工作8小时，每周工作40小时。

第九条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等休假。

第十条员工因工作需要加班，需经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。

四、薪酬与福利第十一条公司根据员工的工作岗位、工作表现和公司经营状况，确定员工的薪酬待遇。

第十二条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年假、婚假、产假、陪产假等；（三）节日福利、生日礼品等；（四）定期体检、健康保险等；（五）员工培训、晋升机会等。

五、员工行为规范第十三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。

第十四条员工应诚实守信，廉洁自律，不得泄露公司商业秘密。

第十五条员工应团结协作，尊重领导，关心同事，共同维护公司和谐氛围。

第十六条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。

六、附则第十七条本规章制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本规章制度自发布之日起施行，原有规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。

第十九条本规章制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。

新人营培训计划书

新人营培训计划书一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和环境，提高工作效率和绩效。

2. 帮助新员工掌握必要的工作技能和知识，提升能力。

3. 帮助新员工建立起良好的团队合作意识，适应公司的团队文化。

二、培训内容1. 公司介绍- 公司概况- 公司使命和价值观- 公司的发展历程和未来规划2. 岗位培训- 了解岗位职责- 掌握基本工作流程- 学习相关工具和软件的使用3. 产品知识培训- 了解公司的产品和服务- 学习产品的优劣势和特点- 掌握不同产品的适用场景和解决方案4. 团队合作培训- 团队合作意识的培养- 团队协作的重要性- 学习如何有效沟通和协调工作5. 职业发展规划- 职业规划和目标的设定- 职业素养和能力的提升- 学习个人成长与公司发展的平衡6. 福利政策介绍- 公司的福利政策和福利待遇- 健康保险、带薪年假等相关政策- 员工权益和权利的保障三、培训方式1. 专业讲师授课2. 知识分享和学习交流3. 视频教学和实际操作演练4. 案例分析和讨论5. 团队合作和互助学习四、培训时间1. 新员工入职后第一周内进行集中培训，每天8小时；2. 之后每周安排2小时的岗位培训和团队合作培训。

五、培训考核1. 培训期结束后进行笔试和实操考核；2. 考核合格者正式转为公司正式员工；3. 考核不合格者将进行额外培训和考核机会。

六、培训评估1. 培训结束后进行学员反馈调查；2. 根据学员反馈意见，对培训内容和方式进行调整和改进；3. 培训效果评估，对培训的成效和效果进行总结和反馈。

七、培训资源1. 公司内部老师授课；2. 外聘专业讲师；3. 公司员工的分享和知识交流；4. 相关培训教材和工具。

八、培训费用1. 公司统一承担新员工的培训费用；2. 培训期间餐饮和住宿费用由公司提供；3. 学员个人交通费用自理。

九、培训后续1. 新员工培训结束后，将分配专业导师进行帮扶；2. 建立新员工成长档案，进行定期辅导和评估；3. 新员工有问题可随时寻求帮助和支持。

健力宝实习报告

认识实习报告我们班星期六那天由戴杨老师带领我们去了广东健力宝集团有限公司进行实习。

我带着好奇心和新鲜感期待着这次实习旅行。

毕竟自己是第一次对实习这个概念有一个近距离的接触，期待着它能给我带来新的认识。

一、实习目的实习的目的主要在于通过教师和工程技术人员的当堂授课以及工人师傅门的现场现身说法全面而详细的了解相关材料工艺过程。

实习的过程中，学会从技术人员和工人们那里获得直接的和间接地生产实践经验，积累相关的生产知识。

通过人事实习，学习本专业方面的生产实践知识，初步了解企业管理的运作，为专业课学习打下坚实的基础，同时也能够为毕业后走向工作岗位积累有用的经验。

实习能让我们早些了解自己专业方面的知识和专业以外的知识，让我们也早些认识到我们将面临的工作问题，让我明白了以后读大学是要很认真的读，要有好的专业知识，才能为好的实际动手能力打下坚实的基础，更让你明白了以后要有一技之长，才能迎接以后的挑战，也让你知道了大学是为你们顺应科学发展的垫脚石和自身发展的机会。

二、实习内容作为一名工商管理专业的学生更应该多了解社会市场上的经济发展趋势与发展需要。

这是一个管理者首先且必须做的事情。

管理者这次有幸参观学习了广东健力宝集团有限公司从中收获颇多。

让我明白到现在社会人才的竞争越来越激烈，特别是我们作为一个管理者的潜在人才，更要认识到如何才能成为一个合格的管理者。

广东健力宝集团有限公司成立于1984年，经过二十六年的风雨历程，已经成长为一个以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团，曾连续八年被评为全国工业企业500强，2003年入选中国企业500强。

健力宝集团目前拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、果碧、A8、阳光果葩、苹果西打、元动力等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。

公司总部设在广东省佛山市三水区，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。

新员工练本领培训计划方案

一、背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入为团队注入了新的活力。

为了使新员工尽快适应工作环境，提升业务技能，提高工作效率，特制定本培训计划方案。

二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度和业务流程；2. 提升新员工的专业技能和综合素质；3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力；4. 加速新员工融入团队，提高整体团队战斗力。

三、培训对象公司全体新入职员工四、培训时间1. 新员工入职前进行为期1天的入职培训；2. 新员工入职后，每月进行一次专业技能培训；3. 每季度进行一次综合素质培训。

五、培训内容1. 入职培训：（1）公司简介、企业文化、发展历程；（2）规章制度、员工手册；（3）业务流程、岗位职责；（4）团队建设、沟通技巧。

2. 专业技能培训：（1）岗位所需的专业知识、技能；（2）行业动态、市场分析；（3）案例分享、经验交流；（4）实操演练、考核评估。

3. 综合素质培训：（1）时间管理、效率提升；（2）压力管理、情绪调节；（3）人际沟通、团队协作；（4）职业素养、个人成长。

六、培训方式1. 线上培训：利用公司内部培训平台，提供培训课程、视频、资料等；2. 线下培训：邀请内部讲师、外部专家进行授课；3. 实操演练：结合实际工作，安排新员工参与项目、案例研讨等；4. 考核评估：通过笔试、实操、答辩等方式，对培训效果进行评估。

七、培训考核1. 入职培训：考核合格后，颁发入职培训证书；2. 专业技能培训：每季度进行一次考核，合格者颁发技能培训证书；3. 综合素质培训：每季度进行一次考核，合格者颁发综合素质培训证书。

八、培训保障1. 设立培训经费，保障培训活动顺利进行；2. 制定培训计划，确保培训内容与实际工作相结合；3. 建立培训档案，记录新员工培训情况；4. 定期对培训效果进行评估，不断优化培训方案。

九、总结通过本培训计划方案的实施，旨在提升新员工的专业技能和综合素质，助力新员工快速成长，为公司发展贡献力量。

健力宝案例分析

健力宝案例分析一．健力宝的创始人、时代背景及规模：健力宝要获得“下一春”,很大程度上在于能否卸下包袱“轻装上阵”,迈过历史的坎。

对于一代中国人来说，“健力宝”三个字的含义，早已超越了一家企业的名称或是单纯一罐饮料的界线，而是一部传奇，一段关于中国历史和一代人共同亲历、互相交错的复杂记忆。

回顾健力宝历史，依然具有现实的警醒意义。

1.李经纬时代：极盛到极衰的警醒上世纪八十年代末到九十年代初，“健力宝”风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。

而李经纬，则是这传奇的缔造者，开启了健力宝的崛起时代。

1983年，时任三水酒厂厂长的李经纬，无意中得知广东体育科学研究所研发出一种能消运动疲劳的饮品，但由于滋味如同药水难以下咽，没有厂家愿意生产，便主动找上门去要求合作。

当年8月，李经纬和研究员欧阳孝“风云际会”.在欧阳孝配方的基础上，历经128次反复试验，酒厂终于成功“做”出了饮料。

“健力宝”--中国首罐含碱性电解质的运动饮料由此诞生。

1984年的三水酒厂，一年利润不过几万元，李经纬却把目光直接盯向了8月在美国洛杉矶举办的第23届奥运会。

8月7日的女排决赛上，被誉为“东方魔女”的中国女排姑娘直落三局，击败东道主美国队，实现了“三连冠”.这原本与健力宝毫不相关的幸事，却戏剧般地成就了“魔水”传奇的开始。

健力宝一夜成名，企业发展也迎来爆发期。

1984年，健力宝的年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再一年达到1.3亿元，此后15年间，它一直是“民族饮料第一品牌”.1990年的北京亚运会，是健力宝发展史上的另一个转折点。

李经纬掷出了令人震惊的1600万元高额赞助费，却一转身在当年10月的秋季糖酒会上捧回了7.5亿元订单。

这一年，健力宝完成了原始积累期，开始迎来腾飞的7年黄金时段。

1994年，健力宝销售额超过18亿元，到1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50 亿元，举目国内，无人可及。

同年4月，健力宝获得国家第一批“中国驰名商标”称号。

新人进厂的培训计划

新人进厂的培训计划一、培训目标及内容1. 培训目标：（1）了解公司的基本情况、组织结构和企业文化。

（2）掌握相关业务知识和技能，完成岗位的基本工作。

（3）了解企业的管理制度和企业文化，适应企业环境。

（4）培养团队合作意识，建立良好的工作态度和价值观。

（5）提高沟通能力和协调能力，为今后的工作打下基础。

2. 培训内容：（1）公司基本情况及组织结构介绍。

（2）岗位职责和工作流程介绍。

（3）相关业务知识和技能培训。

（4）企业管理制度和企业文化宣讲。

（5）团队合作意识培养和价值观培养。

（6）沟通能力和协调能力提升培训。

二、培训方式1. 培训时间：新人进厂后的第一个月为集中培训期，每天安排6小时培训时间，周末休息。

2. 培训地点：公司内部会议室或培训教室。

3. 培训方式：讲解、示范、模拟操作、实践演练。

三、培训内容及进度安排1. 第1天：公司介绍、组织结构介绍（1）上午：公司简介、发展历程介绍。

（2）下午：组织结构和部门职责介绍。

2. 第2-3天：岗位职责和工作流程介绍（1）上午：岗位职责介绍、工作流程讲解。

（2）下午：现场实地参观，带领新人了解各部门的工作流程和协作方式。

3. 第4-5天：相关业务知识和技能培训（1）上午：业务知识培训。

（2）下午：相关技能训练，如办公软件操作、文件管理等。

4. 第6-8天：企业管理制度和企业文化宣讲（1）上午：企业管理制度的介绍和解读。

（2）下午：企业文化宣讲和价值观培养。

5. 第9-10天：团队合作意识培养和价值观培养（1）上午：团队合作意识的培养。

（2）下午：价值观培养和企业精神的传承。

6. 第11-15天：沟通能力和协调能力提升培训（1）上午：沟通能力培训。

（2）下午：协调能力提升培训。

7. 第16-30天：实践演练（1）根据岗位要求，安排新人进行实践演练。

（2）定期进行实战模拟，检验新人的学习效果。

四、培训考核及评价1. 培训考核：（1）日常观察和学习笔记；（2）拟定岗位上的相关技能测试。

三讲之讲自己保险公司新兵营或衔接训练等培训项目的新人养成技能培训课件

三讲——
讲自己
保险公司新人养成营销技能培训课件参考
专业化销售流程
主主顾顾开开拓拓
专业化销售流程
目录
一、“三讲”的重要性二、完善“讲自己”版本三、演练及通关
同一个客户面对不同的业务员做出的购买决定相差几十倍甚至上
百倍！其主要原因就是—讲公司讲保险
讲自己，追求成长 ——
业务员：我以前对保险也不了解，经过这段时间的学习，我认识到保险行业前景非常好，也非常锻炼人。
特别是在太平人寿，有专业的培训支持，个人能力能够快速提升。
另外，这份工作还很有意义，在成就自我的同时还可以帮助别人。所以我就到太平人寿做保险了。客户：……
讲师示范“讲自己”
“三讲”的作用产生认同建立信任达成委托
保险销售中的大多数困难
和问题，都可以用“三讲”
来化解！
重要提示 ——
无论是缘故还是陌生客户，无论他多么急于了解产品，都必须先讲“三讲”！
正确思维——
坚持在不同的时间、不同的地点，与同一类客户，用同一个版本讲“三讲”。
简单、高效、轻松
目录
跟我学
完善我的
“讲自己”
展示与分享
目录
一、“三讲”的重要性二、完善“讲自己”版本三、演练及通关
“讲自己”演练及通关
一对一演练
选择适合自己的版本，自然、流畅讲“讲自己”
逐一通关
下次培训事项提醒
一、“三讲”的重要性二、完善“讲自己”版本三、演练及通关
讲自己
认同保险追求成长
讲自己，认同保险——
业务员：我以前对保险也不了解，但是我身边发生过这么一件事…… 【讲身边发生的真实的风险故事】经过这件事情，我认识到保险是生活的必需品，人人都需要。所以我就到太平人寿做保险了。

员工培训案例学习(PPT33张)

2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机，并每人每月增发 5美元的无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中使用而不受公司的任何监督和限制。三年后，所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话，即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
一个月的时间过去了，小肖终于认识到，总部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键是自已缺乏前线作战经验，有时候就很难把案例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售货经验带给小肖的启示有很多：他更深的了解导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解，也发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口！
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员提高综合实战能力、协同办事处市场推广人员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下，小王自行设计开发的导购员培训体系，涵盖了入职、在职、例会培训及临促培训等各个层面。
三、小王、小肖还需要做什么？
终端培训是一件相当系统也相当实战的工作，对终端加深了解、多与导购员接触、加强知识与能力转化的训练，这些只是提升终端培训质量的一个突破口，关键还在于我们要不断学习、提高自身对终端的理解、消化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、修改适用的教材，真正将终端培训工作落到实处产生效益。此外，在辅助教学手段多下功夫，对于提高培训效果也有很大的效果。

新进员工培训计划

新进员工培训计划
一、入职培训。

1. 公司概况。

在入职培训的第一天，我们将为你介绍公司的概况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围等内容，让你对公司有一个全面的了解。

2. 公司文化。

我们将介绍公司的文化和价值观，让你了解公司所倡导的理念和精神，帮助你更好地融入公司的大家庭。

3. 岗位职责。

针对你所从事的岗位，我们将详细介绍岗位的职责和要求，让你清楚自己在公司的定位和责任。

二、业务培训。

1. 业务知识。

根据你所在的部门和岗位，我们将为你提供相应的业务知识培训，让你熟悉公司的业务流程和操作规范。

2. 工作技能。

我们将安排相关的专业人员为你进行工作技能培训，包括工作中常用的软件操作、沟通技巧、团队合作等内容，帮助你快速上手工作。

三、发展规划。

1. 职业规划。

我们将为你提供职业规划指导，帮助你明确自己的职业发展目标和方向，并制定相应的发展计划。

2. 学习机会。

公司将为你提供各类学习机会，包括内部培训、外部培训、专
业证书考取等，帮助你不断提升自己的专业能力和知识水平。

四、考核评估。

在培训结束后，公司将进行一次全面的考核评估，评估你在培训期间的学习情况和工作表现，为你未来的发展提供参考和指导。

以上就是公司为你准备的新进员工培训计划，希望你能够珍惜这次机会，努力学习和工作，为公司的发展贡献自己的力量。

祝你在公司的工作生涯中取得成功！。

健力宝集团人事制度员工试用期考核管理规定

四、试用期内出现下列情形，公司将立即终止劳动合同：
1、旷工累计达3天以上者；
2、迟到早退累计达10次者；
3、请假累计达15天以上者；
4、营私舞弊或挪用公款，占用非本人任何资金者；
5、严重违反公司管理制度，泄漏公司重要机密，使公司蒙受巨大经济损失者；
6、违反国家规定之法律、法规者；
五、试用期考核
试用期考核主要针对新员工在试用期内工作表现、工作态度、工作能力进行考核。集团人力资源部招聘调配处将在新员工试用期满前两星期将《新员工个人自评表》和《新员工试用期考核表》以信函形式发放到部门主管和新员工手中。被考核新员工和部门主管在收到信件后两个工作日内如实填写考评表，并交回集团人力资源部招聘调配处。
六、试用期考核
每月一日和十五日（如遇节假日顺延）在集团人力资源部开展新员工的入职培训。新员工培训考试成绩将作为员工转正的依据。如果试用期总成绩小于60分，则该员工不能通过试用期。具体计算方式如下：
试用期总成绩＝（试用期考核表分数×80％）＋（入职培训分数×20％）
七、试用期内工标准
员工试用期内工资标准根据集团公司薪酬考核制度确定。
一、适用范围
适用于集团各部门、分公司新进员工试用期内考核及管理。
二、试用期时间及提前转正规定
新入职员工试用期一般为三个月。如在试用期内对公司有突出贡献或提出具有建设性意见并被采纳者，经过评定通过后，可提前结束试用期。
三、试用期员工工作安排
在试用期内，各用人部门应根据新员工岗位职责安排其工作内容，给予新员工发挥其特长和才能的空间。
八、转正审批
人力资源部招聘调配处将根据部门意见和员工自己意见报告集团人力资源总监，批准该员工是否可以转正。
九、各分公司可参照此办法执行。

新员工职业化训练教程

新员工职业化训练教程新员工职业化训练教程欢迎来到我们公司！作为一名新员工，你将开始新的职业生涯。

为了帮助你快速适应并融入公司文化，我们为你准备了一份全面的职业化训练教程。

在这个教程中，我们将向你介绍我们的公司理念、价值观以及实用的工作技巧，以帮助你在职业发展中取得成功。

第一部分：了解公司首先，你需要了解我们公司的使命、愿景和核心价值观。

这些是指导我们每个人工作的基本原则，也是我们不断追求的目标。

1. 使命：我们公司的使命是什么？我们希望通过什么方式改变世界？了解我们的使命可以帮助你明确你在公司的角色和目标。

2. 愿景：我们公司的愿景是什么？我们希望达到什么样的成就？理解公司的愿景可以激励你积极进取，为实现公司目标而努力。

3. 核心价值观：公司的核心价值观是什么？我们对员工和客户有何期待？我们希望培养何种工作文化？了解公司的核心价值观有助于你更好地融入公司，成为一个合格的团队成员。

第二部分：工作技巧在这一部分，我们将向你介绍一些实用的工作技巧，让你在新环境中更加顺利地适应。

1. 沟通技巧：良好的沟通是团队合作和项目推动的关键。

了解如何有效地交流和表达自己的观点，对于建立良好的工作关系至关重要。

2. 时间管理：高效的时间管理可以帮助你更好地组织和安排工作，提高生产力和工作质量。

3. 团队合作：与他人合作是工作中不可或缺的一部分。

学会如何与他人合作、分享和接受反馈，可以使你成为一个优秀的团队成员。

4. 决策能力：做出明智的决策对于工作成果的质量和效率至关重要。

获取信息、分析利弊并做出决策是一个成熟的职业人士的必备技能。

5. 解决问题：面对挑战和困难时，学会解决问题是非常重要的。

通过分析问题的根本原因，寻找解决方案，并采取行动来解决问题。

第三部分：职业发展在这一部分，我们将向你介绍一些关于职业发展的知识和技巧，帮助你规划和管理自己的职业发展。

1. 目标设定：明确自己的职业目标，并设定实际可行的步骤来实现这些目标。

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策略流程
任何策略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。策略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。
但是，为什么会有那么多策略以失败收场？一个良好的策略规划流程，需要对策略“如何”执行的各项问题，投注最多的心力。健全的策略绝对不是数字的堆砌，也不该沦为失败的预言，只套用同样的公式，年复一年推定未来十年的预估数字。策略的实质性细节必须来自行动最为接近的人，他们应该了解本身的市场、资源以及自己的强弱势所在。
要素二：建立文化变革的框架要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置
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四、执行力的三个核心流程
一、人员流程：在战略和运营间建立联系；
1.要素一：将人员与公司战略和运营结合起来； 2.要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道； 3.要素三：如何处理那些表现不佳的人； 4.要素四：将人力资源管理和实际绩效结合起来。
以上事例归纳起来可以说明：条条制度就像高压网——密密麻麻，可要是不通电就起不上任何的作用，所以一定要通电。这里提到的不正是执行的重要性吗？
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三、执行的要素
要素一：领导者的七条基本行为
1.了解你的企业和员工； 2.坚持以事实为基础； 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工的能力和素质 7.了透过持续改进计划表，分析与降低人员流失风险来建构领导人才储备渠道
要达成中期与长朋的阶段性目标，非常需要有一个领导人才储备渠道，以储备可造之才。公司必须对储备人才的现况进行评估，判断他们该加强哪些地方，以便能承担更重大的责任。经由评估所产生的讨论结果，将可显示公司的领导人才储备渠道在质与量上是否适宜。就强化组织竞争优势而言，没有比这更重要的事了。

新晋员工职业化训练教程

新晋员工职业化训练教程前言当你刚刚进入职场，无论是学生实习还是正式工作，你的压力和烦恼一定不会比别人少。

你可能会觉得自己比同事少些经验，或者不知道如何才能在工作中表现得更好，更职业化。

不用担心，本文将向你介绍一些职业化训练技巧，帮助你成为一个更好的职场人士。

1.了解公司文化和价值观首先，了解公司文化和价值观是一个职业化雇员的重要步骤。

公司文化是指公司内部的组织文化、经营理念、企业形象和企业信誉等。

了解公司文化可以让你更好地融入组织，更好地理解组织的目标和业务，更快地适应工作任务。

公司价值观是指公司的核心价值、使命和愿景等，它代表了公司的价值观、工作方式和行为准则。

你应该明确公司价值观和行为准则，以帮助你更好地融入公司文化，避免不必要的烦恼和困惑。

2.保持专业的沟通方式作为一个职场人士，你应该保持专业的沟通方式。

当你与领导、同事、客户或其他人交流时，应该注意以下几点：•使用简单明了的语言•避免使用俚语、口语和亲密称呼•注意控制自己的情绪•维持良好的沟通态度和口头禅（如“谢谢”，“请”，“对不起”，“好的，我会试试”等）以上要求可以帮助你保持专业的沟通方式，从而更好地与他人进行交流，减少耗费无谓的时间和精力。

3.关注职业成长作为一个职场人士，你应该关注职业成长，不断提高自己的技能和知识。

你可以采取以下几种方式来提高自己：•参加培训和课程•学习自己不太熟悉的领域•加强自己的交流沟通技能•寻求导师或其他同事的指导和建议以上方法可以让你不断提高自己，并为自己的职业发展创造更多的机会。

4.具有自我管理能力具有自我管理能力是一个职业化雇员必备的能力。

这意味着你需要具有以下几种能力：•自我管理能力：可以控制自己的情绪和情感，处理好与他人的关系。

•时间管理能力：可以合理安排工作时间和任务，并且可以按时交付工作成果。

•知识管理能力：可以有效处理信息，学习，整理和管理知识和信息。

•目标管理能力：可以制定和实现合理的职业目标，达到个人职业成长和发展。

新人进厂培训计划书

新人进厂培训计划书一、培训目标本次培训的目标是帮助新员工尽快适应公司的工作环境和工作要求，使其能够熟练掌握相关技能，提高工作效率，达到公司期望的工作表现。

二、培训内容1. 公司概况- 公司的发展历程- 公司的组织结构- 公司的发展规划2. 公司文化- 公司价值观- 公司使命和愿景- 公司的核心价值观3. 岗位介绍- 新员工的具体岗位职责- 岗位所需要的相关知识和技能- 岗位的具体工作流程4. 产品知识- 公司的产品类型及特点- 产品的制作工艺和流程- 产品的销售策略和宣传方式5. 客户服务技能- 客户服务的基本原则- 如何有效沟通和解决客户问题- 如何提升客户满意度6. 团队合作- 如何与团队成员进行有效协作- 如何解决团队工作中的问题- 团队集体意识的培养7. 信息技术培训- 公司的信息化系统介绍- 如何使用公司的内部软件和办公设备- 信息安全意识培训8. 工作流程培训- 公司的工作流程和标准操作流程- 如何遵循工作流程提高工作效率- 工作流程中常见问题的解决方法三、培训方式1. 培训时间- 培训时间安排在新员工入职后的第一个月内，每周进行2-3次培训，每次培训时间为2-3小时。

2. 培训形式- 培训形式包括面对面授课、案例分析、角色扮演、实地考察和群体讨论等多种形式，通过多种形式培训来提高培训效果。

3. 培训地点- 培训地点设在公司内部的培训室或者会议室，确保培训的环境安静舒适。

4. 培训讲师- 培训讲师由公司内部的资深员工担任，他们有丰富的实践经验和培训经验，可以为新员工提供宝贵的知识和经验。

四、培训评估1. 培训前测评- 在培训开始之前，对新员工进行初步的测试，了解他们的相关知识和技能水平，以便制定个性化的培训计划。

2. 培训中评估- 在培训过程中，定期对新员工进行考核，及时发现培训中存在的问题并进行调整。

3. 培训后评估- 培训结束后，对新员工进行终结性的考核，评估他们是否掌握了相关知识和技能，以及能否胜任相关岗位工作。

新销售人员试用期自培自练计划

新销售人员试用期自培自练计划背景在新销售人员试用期阶段，他们需要积累销售技巧和知识，并提高与客户之间的沟通能力。

为了帮助新销售人员更好地适应工作，我们制定了自培自练计划。

目标本计划的目标是通过自主研究和实践，帮助新销售人员在试用期内快速成长，并为成功完成试用期打下坚实的基础。

计划内容1. 销售技巧培训：新销售人员将参加定期的销售技巧培训课程，以提高他们的销售能力。

培训内容包括但不限于销售技巧、谈判技巧和客户需求分析等方面。

2. 产品知识研究：新销售人员将熟悉公司的产品线，并通过自学和参与产品介绍会议，掌握产品的特点、优势和应用场景。

3. 角色扮演练：为了提高与客户的沟通能力，新销售人员将参与角色扮演练，模拟真实销售场景，锻炼应对客户问题和异议的能力。

4. 成功案例研究：新销售人员将研究公司历史上的销售成功案例，了解成功的销售策略和经验，借鉴并应用于自己的工作实践。

5. 销售项目实践：新销售人员将有机会参与一些简单的销售项目，通过实践提升销售技能，并在实际工作中应用所学知识。

完成标准新销售人员在试用期结束时，需要达到以下标准：1. 掌握基本的销售技巧和知识，并能熟练应用于销售实践中。

2. 能够有效地沟通和与客户建立良好的关系。

3. 熟悉公司的产品线并能清晰地传达产品的价值和优势。

4. 在销售项目中展现出较好的表现和销售业绩。

资源支持为了帮助新销售人员顺利完成试用期自培自练计划，我们将提供以下资源支持：1. 定期的销售培训课程和教材。

2. 公司内部专业导师的指导和支持。

3. 销售成功案例和经验分享会。

4. 公司内部沟通平台，方便交流和互助。

总结新销售人员试用期自培自练计划旨在帮助新销售人员快速成长并在试用期内展现出良好的销售能力。

通过不断地学习和实践，新销售人员将建立自信，并为将来的销售工作奠定基础。

我们相信，通过这个计划，新销售人员能够在不久的将来成为优秀的销售人员。

健力宝公司新员工培训范例

健力宝公司新员工培训范例健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。

今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。

学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和新收获。

第一站：打开自己，主动成就自己打开自己，主动成就自己。

集团执行总裁江达明博士的到场以及他睿智而又充满关怀的开训致辞点染了训练营的火炬，一句“打开自己，主动成就自己”使学员们茅塞顿开，受益终生。

是的，当心灵之门紧闭着的时候，人常常生活在对过去小有所成的沾沾自喜中，生活在对外面世界的草率戒备中，就连胜利女神的眷顾也置之不理。

人生靠自己来完善，首先请打开自己!以一颗开放的心去看待芸芸众生、世界万物，以一颗有准备的积极的心去迎接挑战，迎接胜利的到来。

惟一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手学习得更快的能力。

集团人力资源总监周庆丰先生以严谨实用、旁征博引的授课风格，讲授《学院式企业与学习型员工》这一课程，使学员们更深层次地认识到建设学院式企业的重要性，和做一名善于不断学习的好员工的必要性。

周总鼓励学员要保持十年寒窗养成的学习精神，加上公司各自工作岗位上的超凡动力，使“在工作中学习，在学习中工作”，养成追求卓越的良好习惯，携手共创公司价值与员工价值共赢的美好未来。

优秀的企业文化是百年老店最为坚强的根基。

集团企业文化中心总监纪文先生讲授的《健力宝企业文化》使大家在妙趣横生的语言中得到了文化的熏陶，从而也认识到了文化作为灵魂在企业发展过程中的重要性。

学做人，学做事。

快乐工作是工作的最高境界。

在课堂学习的最后，集团人力资源部总经理朱莉平女士作了一番主题为“学做人，学做事”的精彩讲话。

朱老师告诫刚刚走出大学校门的学员，要怀着一颗“空杯的心”，走上工作岗位。

并从“被人接受，受人尊敬，发现真我”三个层次，教导学员如何学做人，融入团队，融入公司；从“大事敢想，小事肯做，乐在事中”三个方面，教导学员如何学做事，开创一生的事业。

健力宝幻灯片模板-人事培训

③呈交资料
新聘员工
带齐身份证、学历证原件备查、半年内的体检报告、相片2张
④办理手续
分公司人事
⑤报到上岗 ⑥安排工作
员工履历表职员保证书试用协议书复印新聘员工证件资料复印新聘员工—— 求职人员登记表面试评价表
邮寄
总部人事部
分公司业代处
广东健力宝集团有限公司销售公司
离职流程
• 离职分类
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奖金方案
广东健力宝集团有限公司销售公司
– 自动辞职 – 职务调动离职 – 解雇离职 – 退休离职 – 其他原因离职
广东健力宝集团有限公司销售公司
离职流程（A） ——自动辞职离职
①a提出书面申请
离职人员
离职申请表
①b填写申请表 ③办理交接手续 ②确认
交接清单 ⑩汇总完成定岗定薪表
上级主管部门
离职申请表交接清单辞职信
分公司人事
④提交 ⑨通知
公司总经理
广东健力宝集团有限公司销售公司
人员异动及工资计发
1、各业代处发生人员调配活动，向分公司提出书面申请，由分公司人事填写《人事变动申请表》，经分公司经理确认，呈交大区加具意见后立即传真至本部。 2、本部收到传真后予以审核并呈报总经理批准，并将批复意见传真回大区，由大区通知各分公司开展调配活动。 3、分公司人事根据当月人员调配活动、当月新聘员工的资料汇总填写《定岗定薪表》，每月3号之前准时上交本部。 4、本部审核全月各地人员异动情况，对新聘员工进行编号及岗位定薪；对异动人员进行资料调整，按照当月《考勤记录》计发人员工资。 5、经总经理确认工资发放方案后，本部将当月工资表发至各大区总监，经大区总监确认签发。

新人进厂培训计划方案范文

一、前言为了提高新员工的专业技能和综合素质，使新员工尽快适应公司的工作环境，提升团队整体执行力，特制定本新人进厂培训计划。

二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度及各部门职责；2. 帮助新员工掌握岗位所需的专业技能；3. 提高新员工的团队协作能力和沟通能力；4. 增强新员工的职业素养，为公司的长远发展储备人才。

三、培训对象1. 公司各部门新入职员工；2. 公司内部调岗、晋升的员工。

四、培训时间1. 培训周期：2周；2. 培训时间：每天上午9:00-12:00，下午14:00-17:00。

五、培训内容1. 公司概况及企业文化- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 公司规章制度2. 岗位技能培训- 岗位职责及工作流程- 相关设备操作与维护- 质量控制及安全操作- 日常工作中的注意事项3. 团队协作与沟通能力- 团队协作的重要性- 沟通技巧及有效沟通- 协作工具与平台的使用- 解决冲突的方法4. 职业素养提升- 时间管理- 应对压力与挫折- 职业道德与行为规范- 个人成长与职业发展六、培训方式1. 理论授课：邀请公司内部资深员工或外部专家进行授课；2. 实操演练：组织新员工进行实际操作，由资深员工现场指导；3. 案例分析：通过分析实际案例，帮助新员工掌握解决问题的方法；4. 小组讨论：分组进行讨论，促进新员工之间的交流与合作；5. 互动问答：设置问答环节，解答新员工在工作中遇到的问题。

七、培训考核1. 考核方式：笔试、实操考核、小组讨论；2. 考核内容：培训课程内容、岗位技能、团队协作与沟通能力；3. 考核结果：考核合格者，颁发培训合格证书；不合格者，进行补训。

八、培训实施1. 培训前，组织新员工进行摸底测试，了解其基础知识和技能水平；2. 培训过程中，关注新员工的学习进度和反馈，及时调整培训内容和方法；3. 培训结束后，组织新员工进行总结与反思，巩固培训成果；4. 建立培训档案，记录新员工的培训过程和考核结果。