安全管理机构和人员管理制度
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安全生产管理机构和人员管理制度
一、目的
为了加强公司的安全生产管理,实现安全生产目标,依据相关法律法规的规定,特制定本制度。
二、职责
安全环保部负责组织编制管理制度。
三、内容与要求
(一)机构设置
1.公司成立安全生产领导小组,负责领导全公司的安全生产工作,配备专职安全生产管理人员。安全领导小组实行主要负责人负责制。
2.公司组织机构中设置独立的安全环保部,全面负责公司的安全生产管理工作的综合协调和监督。
(二)人员配备
1.安全领导小组主任一名,由公司总经理担任;副主任一名,由分管安全的负责人担任;成员由安全环保部、经营管理部、综合办公室和LNG运营中心主要负责人担任。
2.公司环保部设置部长,综合设置了安检员、GPS动态监控、技术员等专业岗位。
3.安全领导小组成员、专(兼)职安全生产及应急管理人员,必须经过安全生产监督管理部门认定的安全培训机构的安全培训,并经考试合格,取得培训合格证书。
4.公司安全生产管理人员按每20辆车1人的标准配备,车队安全生产管理人员不得少于1人。
(三)安全领导小组职责
1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案,布署、督促相关部门按要求组织制定,并对具体的计划和目标进行审议、确定;
2.组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,布署并督促相关部门落实;
3.组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督检查;
4.检查本厂生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果;
5.按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。
6.研究、布署职业病防治措施;
7.制定安全生产宣传教育培训计划,督促相关部门组织落实。组织相关部门总结推广安全生产先进经验;
8.配合生产安全事故的调查和处理,
9.每季度至少召开一次安全生产专题会议,协调解决安全生产问题,做好会议纪要,妥善保存。
10.每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况,并制定新的工作要求。
11.负责布署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。
12.研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案,组织、布署相关部门实施。发现的安全隐患要及时制定措施,督促相关部门予以处理和解决。
13.对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”
原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者做出处理决定。
(四)安全环保部安全职责
安全环保部在公司经营班子和安全领导小组的共同领导下,履行安全生产管理的综合协调职能,具体承担以下安全职责:
4.组织制定安全生产年度目标和实施计划,并按企业各部门的职能,进行目标分解、培训、考核,监测、评估、修订;
2.组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划,并督促相关部门落实;
3.组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程,并对执行情况进行监督检查;
4.检查公司生产、作业的安全条件,生产安全事故隐患的排查及整改效果;制止和查处违章指挥、违章作业行为;
5.配合政府有关部门对生产建设项目安全设施“三同时”和职业病防护设施的审查验收工作;
6.指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责,审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料;
7.按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作,并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用;
8.组织有关部门研究职业病防治措施;
9.组织实施安全生产宣传教育培训,总结推广安全生产先进经验;
10.配合生产安全事故的调查和处理,履行事故的统计、分析和报告职责,协助有关部门制定事故预防措施并监督执行;
11.编制和审议年、季安全计划措施计划,对措施需要的设备、材料、资金及实施日期,制订计划并付诸实施。
12.组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查,发现的安全隐患要及时采取措施,予以处理和解决。
13.建立日常安全检查制度,对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进。
14.对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任,并制订措施,对责任者给予处理。
15.至少每季召开一次安全工作会议,讨论、总结企业安全生产形势,跟踪上次会议工作要求的落实情况;审议、部署下阶段安全生产工作,制定新的工作要求。会议要有记录,并要妥善保存。
16.至少每月召开一次安全工作例会,主要内容包括落实安全生产委员会的会议决议,总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况,传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施,总结安全生产存在的问题,公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。
17.按照公司安全生产的要求,负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员,布置、检查、指导、汇总安全生产工作。
18.负责辨识、获取有关安全生产的法律法规、标准规程,并及时修订企业相应的规章制度、操作规程。
19. 做好车辆技术维护工作、保证车辆技术状况良好;
20.做好对驾驶员、押运员的日常管理工作,定期对驾驶员、押运员
进行安全教育、培训、考核。做好驾驶员驾驶行为管理,开展各项监督检查工作,做好驾驶员防疲劳管理,关注驾驶员健康状况和休息状态,做好驾驶员、押运员上岗前的监督确认。关注员工的生活状况,协助员工解决生活困难;
21.做好安全基础工作,建立驾驶员档案,做好各项安全工作记录;
22.发生安全事故立即报告并开展救援工作。