SWOT分析表
SWOT组织环境分析表
市场同行保密
员工作业不规范， 相对较弱，且员工较少，较好管
造成不良的威胁
随意性强
理和培养。
公司可以根据绩效考核
我司可以将公司的战略目标融入到
来确定员工的薪资、奖 考核制度的不健全
有效的调动员工的积极性
绩效考核当中，使公司的战略得到
金以及员工的晋升等问
实施。
绩效
管理类绩效指标完成
销售业绩相对下 滑，利润降低。
增加有新进人员的环境和安全意识教育或持续培训
1.建立知识管理平台； 2.设立专人负责推进ERP运用。
行业内率先进入高端自 主品牌领域
设计验证开展不充 分
引入有多年技术经验的专员人才
设计或制作时可能因经验不足造 成质量隐患
显著
逐步组建测试团队，建立台架设计和产品验证能力，完善产品研发阶段 和生产下线时的功能验证；同时建立功能安全团队，针对有功能安全需 求的产品，加入功能安全设计；
产厂家
显著与否
措施
否
努力提高员工待遇，加强已有员工的培养，同时加大自动化的投 入
显著 显著 否 否
1.走高端路线，减少低价恶性竞争，开展成本优化管理工作； 2.通过网络、展会等营销，巩固和提高占有率。
1.降低成本、提升质量、缩短生产周期； 2.加快系列产品的开发和市场推广进度。
改善生产管理，将人员安排在合适的岗位上。
激发员工的合理化建议等全员参 与的积极性
利润下降造导致员工收入降低，影 响员工工作积极性，可能造成员工
流动性过大。
度较好
员工对绩效指标特别 是环境、安全绩效不
清楚。
提升员工满意度、提高员工安全 性、增加主人翁意识
人才储备不够
编制：夏卫平 2019.1.10
SWOT分析空白表格
SWOT分析空白表格
SWOT分析
NO 項目現狀檢討 "所占
比重" 改善計划期望效果備注
1 人員能力分析（管理）优勢
劣勢
機會
威脅
2 人員能力分析（技能）优勢
劣勢
機會
威脅
3 組織架構分析優勢
劣勢
機會
威脅
4 指標績效分析優勢
劣勢
機會
威脅
5 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
6 工作方法分析優勢
劣勢
機會
威脅
7 資源工具分析優勢劣勢
機會
威脅
8 成本效益分析优勢
劣勢
機會
威脅
9 人員負荷編組分析优勢
劣勢
機會
威脅
10 預防改善分析优勢
劣勢
機會
威脅
11 客戶需求分析优勢
劣勢
機會
威脅
12 工作流程分析优勢
劣勢
機會
威脅
13 工作成本效益分析優勢劣勢
機會
威脅
14 工作條件分析优勢
劣勢
機會
威脅
15 各單位需求分析优勢劣勢
機會
威脅。
SWOT分析表
5）疫情导致外贸需求下降，进出口管制加严，物流成本增加。
1）利用优势避免威胁，保持现有的经营领域和势头，稳定当前的生产产能；
2）利用自身与客户的关系，分析并掌握同行生产厂家的优势与劣势，适当发展多元蓝牙耳机产品的客户，以增强应对市场的风险。
3）利用自己的优势，建立健全公司的管理体系并寻求国际权威机构的认可，以应对各类客户的频繁审核。
威胁 Threats
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁。
【多元化战略】
WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
【防御性战略】
1）国外高端产品的引进以及中国传统产品的制约对国内蓝牙耳机行业的冲击。
2）由于蓝牙耳机企业的日益增多，竞争将更加激烈，存在同行的竞争威胁。
受客户降价或供应商材料成本的上升而导致公司利润下降。
3）疫情导致很多中小型企业退出市场竞争，有空余的市场份额。
1）充分利用优势和把握机会，保持现有的经营势头，继续全力以赴地扩大蓝牙耳机产品的生产规模，加大技术、资金、人员投入以满足当前客户的订单需求。
2）继续建立健全和实施ISO9001:2015质量管理体系，强化人员培训，提高意识，改进工艺，规范流程，在不断满足客户质量要求的同时，加大生产效率的提升。
4）疫情导致线下交易量下降，线上交易规模有待扩大。
机会 Opportunity
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会。
【增长性战略】
WO战略：利用外部机会，克服内部弱点。
【扭转性战略】
1）随着蓝牙耳机行业的发展，国产蓝牙耳机仍占主导地位，仍有较大的市场空间和获利机会；
2）公司已获得了客户认可，客户订单需求量日益增加，存在生产规模扩张的机会；
SWOT分析表
WOT 分析表教育科学学院05应用心理学林艳新SW OT 分析法需要总结自己的优势，劣势，机会和挑战，然后结合这四方面进行深入分析。
1.优势分析：在自己的职业生涯设计中，如果你能根据自身长处在选择职业并“顺势而为”地将自己的优势发挥得淋漓尽致，就会事半功倍，如鱼得水；如果你像让兔子学游泳那样选择了与自身爱好、兴趣、特长“背道而驰”的职业，那么，即使以后再勤奋弥补，耗费了九牛二虎之力，也是事倍功半，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自身优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都建立在这个优势之上。
具体来说，就是要知道：1.你学了什么。
在几年的学习生活中，你从学校开设的课程中学到了什么有价值的东西，社会实践活动提高和升华了你哪方面的知识和能力。
2.你曾经做过什么。
在学校期间担当的学生职务，参加过什么社会实践活动，工作经验的积累程度如何等。
要提高自己经历的丰富性和突出性，你应该有针对性地选择与职业目标相一致的工作项目，坚持不懈地努力工作，这样才会使自己的经历有说服力。
3.最成功的是什么。
你做过的事情中最成功的是什么？如何成功的？通过分析，可以发现自己的长处，譬如坚强的意志、创新精神，以此作为个人深层次挖掘的动力之源和魅力闪光点，形成职业生涯设计的有力支撑。
2.劣势分析：同样，你要指出你的劣势和你最不喜欢做的事情。
就像前面寓言故事中的小兔子一样，不知道自己的劣势在哪里，就会盲目高兴，会觉得天生能做好许多事情，从而沉浸在自我优势的圈子里，像井底之蛙，不知天到底有多大。
找到自己的短处，可以努力去改正自己常犯的错误，提高自己的技能，放弃那些对不擅长的技能要求很高的职业。
具体来说就是要知道：1. 性格的弱点。
人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且无法避免的。
坐下来，跟别人好好聊聊，看看别人眼中的你是什么样子的，与你的自我看法是否一样，指出其中的偏差并借鉴，这将有助于自我提高。
2. 经验或经历中所欠缺的方面。
欠缺并不可怕，怕的是自己还没有认识到或认识到了而一味地不懂装懂。
SWOT分析图形图表
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SWOT
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OT
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S wO T
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S
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W
SWOT分析表
场
W-O极小•极大
1.PCB市场需求量增长；
2.汽车行业发展迅速。
1.开发汽车客户；
1.建立网络销售渠道；
2.引进新人才；
3.逐步引进电镀生产线。
外部威胁(T)
S-T：极大-极小
W-T：极小-极小
1.市场竞争较大；
2.珠三角对环保要求高；
3.市场环境比较低迷；
4.人工成本增长，招工困难。
1.进行市场资源整合：
销售和服务网络
外部威胁（T）
S-T：极大・极小
W-T：极小•极小
1.美国市场的饱和和萧条
2.来自运动概念车和微型面包车的竞争加剧（如日产、丰田）
3.存在恶意收购的可能性
4.竞争压力（如通用汽车、福特汽车）
1.采用专门的技术，改善运动概念
车和微型面包车的竞争地位
2.开发创新轿车
3.探讨友善合并的可能性
SWOT
文件编号:
x∖内部因素
外部因素
内部优势(S)
内部薄弱环节(W)
1.客户群体比较稳定，口碑好；
2.产品质量比较稳定；
3.钻孔精度能达到0.1mm等；
4.公司设备先进；
5.公司订单稳定。
1.老员工比较多，总体学历不高；
2.市场反应能力不够；
3.部分工艺需要外包，比如电镀。
外部机会(。)
S-O：极大・极大
2.引进自动化设备。
1.找寻工厂搬迁至内地。
\内部因素
外部因素\
内部优势(S)
内部薄弱环节(W)
1.与北美自由贸易区国家的传统关系和品牌形象
2.在北美自由贸易区的销售和服务网络
3.在美国的销售网络
(完整版)我的个人自我分析SWOT表
一、自我剖析
对完成目标有帮助的对完成目标有害的
内部Ｓ优势Ｗ劣势
（组织）
1、工作仔细，扎实；
2、乐于研究，踊跃乐观进步。
3、性情平易，有较好的人际关系；
4、有必定的教研能力和实践能力；1、缺少明确的追求目标；
2、不擅长语言表达，缺少优异的交流。
3、性格内向，不擅长表现自己。
外面Ｏ机会（有幸条件）Ｔ威迫（挑战）（环境）
1、可以接受新事物，以进步的思想去适应时代的发展；
2、有好多优异的老师，有好多向他们学习的时机。
3、学校常常有各种优良课和公然课。
锻炼的时机许多，学习的时机也多。
1、竞争很强烈，工作量也比较大。
2、没有太多的时间来充分自己，拙于动笔。
3、自己的能力不足。
4、将理论运用到实质中的能力还不强。
二、我的对策
Ｕ——用（优势）Ｓ——停（劣势）
1、学习教育教课理论方面的专著，并做好摘录和笔录，多累积素材。
1、要擅长规划自己短期的人生目标。
2、踊跃参加学校在教课方面的各种竞赛。
2、要踊跃活跃地进行交流与表达，建立自信心。
3、多向优异的老师学习，借鉴他们的方法，提升自己的备课能力和3、踊跃参加各项校内外活动，显现自己，常与人交流。
科研能力。
Ｅ——抓（机会）Ｄ——御（威迫）
1、踊跃参加学校教育教课科研培训活动，充分自己。
1、扬长避短，努力进步。
2、踊跃撰写教育教课论文，提升自己。
2、勇敢实践，显现自我，提升自己能力。
3、在竞争中全力形成自己个性化的教课模式和独到的教课风格。
竞争对手SWOT分析
售后服务成本低
自主控制，服务能力迅速快捷
反应慢，可控制性差
成本高，
有前端客户的支持
即有客户稳定，后续增加会加快
反应慢，可能遗失客户
服务成本高，会增加产品单价
市场份额
欧洲市场份额高
整体市场占有率高
美洲市场概念不好
市场集中度不高。
可拓性强
可拓性强
竞争会减少市场占有率
竞争会减少市场占有率
核准: _______________审核: _______________承办:__孙晓军_______【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】
LED行业发展前景看好
LED行业发展前景看好
越来越多的生产商会加入行列
越来越多的生产商会加入行列
R & D
自主开发能力强，产品跟踪强
自主开发能力强，产品跟踪强
引导性开发及市场经验缺乏
引导性开发及市场经验缺乏
目前走在前沿
目前走在前沿
产品抄龚增多，开发长期效益缩短
产品抄袭
制造
大部分外包，可扩展强
生产能力强，
竞争对手SWOT分析表
竞争对手
名称
项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
威胁(T)
备注
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
竞争对手
LIPAN
Zhejian Tao lighting co., ltd
行销
有完善的销售团队及行业背景
有很好的销售模式，对市场敏感
后续配备较差，销售模式欠缺
销售团队需加强引导
SWOT分析表
SWOT剖析表教育科学学院05应专心理学林艳新200510300106内部环境优势劣势1、英语基础不错，潜力大1、人际交往技巧不够好。
2、当过一年的班级团支书，与同学关2、缺少社会经验，对好多问题缺少自己系好的思虑。
3、性格爽朗3、不可以够蒙受太大的压力。
4、有长进心、自我完美的意识4、考虑问题想得不够全面。
5、沉得下心5、情绪易颠簸。
6、有阅读的习惯6、易受他人的想法影响7、待人真挚7、不会理财8、勤劳8、专业知识不够系统、扎实9、计算机应用能力不够好10、工作效率有待提升11、简单堕入“凭空捏造”12、字写得差13、文笔不好写14、礼仪方面的细节做的不够好外面环境时机威迫1、英语 6 级，计算机，一般话，研究1、就业难生入学等一系列考试。
2、考研竞争大，勤学校要求高2、火炬中学的实践3、心理咨询不为大部分人接受3、国家认定的心理咨询师资格考试4、社会对心理学会日趋重视5、一系列的专业课程，我们的老师短期计划1、上好每门课2、学好统计学，开始学习SPSS统计软件3、准备英语 6 级考试，争取拿到 6 级口语证书1-2 年计划发展策略第一，要进一步增强英语的学习，扩展至专业英语的学习第二，增强专业知识的学习，使基础知识系统化，基本技术更为熟练第三，掌握去火炬中学实习的时机锻炼自己的能力，让自己的知识接受实践的考验。
第四，学写专业文章SWOT 剖析法需要总结自己的优势，劣势，时机和挑战，而后联合这四方面进行深入剖析。
1.优势剖析：在自己的职业生涯设计中，假如你能依据自己优点在选择职业并“趁势而为”地将自己的优势发挥得酣畅淋漓，就会事半功倍，如虎添翼；假如你像让兔子学游泳那样选择了与自己喜好、兴趣、专长“分道扬镳”的职业，那么，即便此后再勤劳填补，耗资了九牛二虎之力，也是事半功倍，难以补拙。
职业生涯设计的前提是：知道自己优势是什么，并将自己的生活、工作和事业发展都成立在这个优势之上。
详细来说，就是要知道： 1.你学了什么。
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1.盈利能力的下降；
2.资源短缺、成本上升，竞争加剧。
3.公司环境治理难度加大，环保设施投入进一步增加；
4.客户较为单一，目前只有一家客户。
5.位于出口加工区内，进出海关较为被动。
ST1:推动工艺改进；
ST2:加强原材料把控，提高投入和产出；
ST3推行成本优先战略；
ST4稳定客户同时接洽新的客户，或在原有基础上向客户提供更多的产品种类。；
2.优势和机会组合（SO）是指发挥组织内部优势与利用外部机会的战略选择，是一种进攻型和优先的战略模式。
3.劣势和机会组合（WO）是指利用外部机会来弥补内部劣势的战略选择，是一种次优先的战略模式。
4.优势和威胁组合（ST）是指组织利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
5.劣势和威胁组合（WT）是指一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。
优劣分析
战略选择
机会与威胁
优势S （strengths）
劣势W（weaknesses）
1.拥有多年生产、质量管理的经验积累；
2.厂区建设较为先进；机器设备基本自动化，属于行业领先水准。
3.具有成熟稳健的管理团队；员工队伍稳定；
4.具有以质量为重和鼓励创新的企业文化。
1.产品目前较为单一。
2.风险管理存在盲点。
机会O（opportunities）
SOI：稳定客户；
SO2：引入新产品，增加产出；
S03：借助ISO9001: 20XX版的十大核心工具，提高整个团队的管理水准，管理渗透各个方面。
WOl:加快新品导入，满足客户需求。
W02：建立风险管理机制，增强先进管理的广度和深度。
1.产品工艺稳定，质量好。
2.企业所在区域享有国家优惠政策。
ST5：了解海关进出口政策，及时提出报关申请。
WT1:对员工进行生产工艺培训；
WT2:全面推进工艺自动化、智能化、标准化；
编制/日期：审核/期：批准/日期：
说明：
1.公司运用SWOT分析法，对公司经营过程中内部环境的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行充分的分析，不仅要考虑历史与现状，还要考虑到未来的发展问题，并进行战略的组合与选择，以做到知己知彼。