麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作读书笔记3500字
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感随着人工智能技术的飞速发展，机器人在新闻写作等领域的应用已经成为现实。
面对 AI 创作的猛烈轰击，人类如何在写作领域与 AI 竞争？《麦肯锡教我的写作武器》为我们提供了一些方法。
本书的作者高杉尚孝在麦肯锡工作多年，拥有丰富的经验。
他在书中介绍了世界一流公司的文案写作技巧，从逻辑思考、故事情景以及情感利益需要等方面提升我们的写作能力。
虽然本书讲的是商务文案写作，但其中提到的技巧在我们平时的写作中同样适用。
一、AI 写作的现状如今，越来越多人开始写作，“网络写作时代”已经到来。
但随着 AI 创作的发展，已经有 AI 可以进行新闻写作，人类未来如何与 AI 竞争？智搜联合创始人兼首席科学家郑海涛表示，公司希望让“写作更简单”，将媒体从业者从简单、重复性的工作中解放出来，投入到更有创造力的内容生产上。
“如果让机器人辅助写作，能节省超 50%的时间。
”《AI 写作风靡》今天，赌王何鸿燊逝世。
我便在另外一个 AI 写作网站“弈写”尝试操作。
在输入“赌王”“逝世”两个关键词后，半分钟不到，“弈写”立马创作出了一篇颇为流畅的文章。
虽然文章的逻辑性与文采，算不上出彩，但足以让我们明白文章内容。
按照创作速度，我们永远比不上 AI。
在写作上，AI 似乎可以随时取代人类。
那我们可以从哪些方面增强人类的优势呢？二、麦肯锡的写作武器是什么，能使我们达到什么的程度麦肯锡有三大武器：逻辑框架、故事框架与情感需求。
我们先明确一点，文章是给人看的，不是给机器看的。
人是受众，若是 AI 不明白人的想法，他们也是写不出好文章的。
当然，若 AI 掌握了我们人类的思维，写出了好文章，因此引导我们人类的想法，掌控我们社会发展，那就是另外一个故事了。
这三样武器，能让我们达到怎样的水平呢？（一）逻辑框架很多文章读起来混乱不堪，甚至比 AI 创作的文章更让人不知所云，究其原因就是逻辑不够清晰。
所以《麦肯锡教我的写作方法》提供一个严谨细密的逻辑框架，就是金字塔结构。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感“写作”这两个字，我们从识字开始，便与之形影不离。
它伴随着我们从小学的记叙文、中学的议论文，一直到大学的学术论文。
然而，尽管写作在我们的学习生涯中如此重要，但仍有不少同学因为作文离题而在考试中失利。
工作后，我们同样无法摆脱写作的“魔掌”。
周总结、月总结、年总结、邮件、各类分析报告……各种计划和文案让我们苦不堪言。
不少职场人士都认为自己的写作能力有待提高，甚至会给自己贴上各种各样的标签。
同时，还有许多人因为文案结构凌乱、信息不完整、文案偏离方向等问题而受到领导的批评。
我们都知道，鲁迅是以笔当枪的作家。
他不用一枪一弹，只用文字就可以做武器。
他的文章辛辣犀利，唤醒了当时麻木冷漠的国人。
由此可见，文字具有巨大的魔力。
而在当今的职场上，拥有出色的写作才能无疑会为你的职业生涯锦上添花。
优秀的写作能力并非天生就有，而是可以通过后天的学习和实践获得。
学会逻辑思考，并将其运用到你的文案中，让你的文章有根有据、条理分明、逻辑严谨，那么你在财富道路上距离成功又迈进了一大步。
高彬尚孝是一位全球战略顾问，也是日本高彬尚孝事务所的代表，同时还是筑波大学研究所的客座教授。
他曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，在逻辑思考、商务写作与交涉等领域有着丰富的经验和深厚的造诣。
目前，他主要从事企业研习、培训和写作工作。
接下来，让我们一起通过这本书来深入研究一下逻辑思考的重要性。
逻辑思考是分析和解决问题的基础。
就像学习画画需要纸、笔等工具，以及美术教材和美术老师一样，学会逻辑思考也需要相应的工具、教材和专业老师的指导。
我们需要一个可以用来思考的工具，这个工具人人生来就有，那就是我们的大脑。
接下来，我们需要通过阅读相关的教材和参加培训来提高自己的逻辑思考能力。
如果有专业的老师进行指导，那么我们可以少走弯路，更快地提高自己的水平。
逻辑思考的方法和流程与学习画画非常相似，我们需要不断地练习和实践，才能真正掌握这门技能。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感在我们的日常工作中，文案写作是一项至关重要的能力。
然而，很多人在撰写文案时都会遇到这样的困扰：明明列出了详细的数据，主管却批评我们没有说到重点；点子很多，却难以一气呵成地落实成文案；不知道该如何写才能让报告重点突出、具有说服力。
那么，如何解决这些问题，提升自己的文案写作能力呢？我推荐阅读《麦肯锡教我的写作武器》这本书，它是一本教会我们“用逻辑来写作”的工具书。
本书的作者高杉尚孝，曾在麦肯锡咨询公司任职管理顾问，1997 年成立高杉尚孝事务所。
他常年活跃于逻辑思考、商务写作与交涉等领域，并从事企业研习、培训工作。
十几年来，他协助数十家日本知名企业培养出数以千计兼具思考与写作能力的一流人才。
在这本根据多年经验撰写的《麦肯锡教我的写作武器》中，作者从最简单的分辨信息、表达信息、设计信息等讲起，到麦肯锡公司著名的金字塔结构、MECE 原则，结合他独创的“高杉法”与 SCQOR 故事展开法，教会读者如何一眼看出问题核心，并建立层次分明的文案架构。
在逻辑表现力的领域中，只要是构成商务文案的所有有主语、谓语的句子，都可以看作是信息，这些信息是构成商务文案的必要“零件”。
因此，我们可以把文案创作看成是组合信息零件。
以文案的结构而言，信息可分为上层信息和下层信息。
上层信息是你想通过文案传达的最终信息。
例如，“希望通过这次交涉能提高自己与对方的满意度”，这就是最终信息，也就是通过文案你想达到的目的。
下层信息则比上层信息低一级。
假如这份文案由好几个章节构成，那么每一个章节都有它想传递的信息；如果每个章节里又分为几个小段落，那么每个段落也有它想传递的信息。
一份文案在结构上可以区分出不同层级。
信息还可以按照不同的分类方法进行划分。
根据描述的内容是事物的现状还是应该采取的行动，可以将信息分为记述、评价和规范。
记述信息是对事物现状的平铺直叙。
例如：“需要采购的桌子 500 元一张。
”评价信息是对事物现状的描述带有形容词。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感在阅读了《麦肯锡教我的写作武器》这本书后，我深受启发，对如何进行高效的信息处理和表达有了更深入的理解。
这本书不仅涵盖了写作技巧，还深入探讨了逻辑思考、问题解决和说服力等方面的内容，让我受益匪浅。
信息的分类是高效输出和吸收信息的关键。
作者将日常接触的信息分为记述、评价和规范三类。
记述信息是对客观事实的描述，其真实性需要通过信息来源等方式进行甄别。
评价信息则带有很强的主观性，需要我们批判性地吸收，从价值观和逻辑推理入手进行质疑。
规范信息则涉及事物的应有状态或应采取的行动，其说服力需要建立在充分的记述和评价信息基础上。
在实际生活中，我们所接触到的信息往往并非纯粹的某一类，了解信息的分类有助于我们更有针对性地选择和处理信息。
MECE 法则是不重复、不遗漏地描述问题的有效方法。
尽管在《金字塔原理》中初次接触到 MECE 法则时感到困惑，但在本书中，作者的“没有 MECE 法则框架，先用现成的”提醒了我。
对于陌生领域或新事物，做到不重复、不遗漏可能具有挑战性，但一些现成的框架可以帮助我们更好地组织思路。
例如，在拟定竞争策略时常用的麦克·波特的“五力分析”等，都为我们提供了有效的 MECE 框架。
面对问题时，我们常常感到困惑，不知从何下手。
作者提出的高杉法为我们提供了找出头绪的重要法门。
根据作者的观点，问题大致可分为修复型、维持型和追求理想型三类，不同类型的问题需要选择相应的解决方法。
这让我明白了在面对问题时，要先明确问题的类型，然后选择合适的方法进行解决。
故事是人们喜闻乐见的表达方式，商业文案也不例外。
故事包括现状、突发事件、问题分析、解决努力和结果等要素，SCQOR 法则为我们提供了一个构建故事的框架。
通过运用 SCQOR 法则，我们可以使商业文案更具可读性和吸引力，更好地打动读者或客户。
这本书以商务文案的写作为案例，深入阐述了如何进行思考和表达。
与其他类似的商务文案写作书籍不同，本书从解决问题的目标出发，引导我们组织观点并表达意见，是一本值得精读的佳作。
《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想
《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想一、遵循逻辑原则，快速搭建文章框架“写作中的框架大于勤奋”，这句话深刻地揭示了文章框架的重要性。
就像建造一座高楼需要设计图纸一样，写作也需要一个清晰的框架来指导我们的思路，使文章的主题更加明确，表达更有逻辑，读者的阅读体验也会更好。
如果没有搭建框架的习惯，很容易出现主题模糊、脉络不清的问题，导致读者难以理解我们的意图。
金字塔结构是一种非常实用的文章框架搭建技巧，它由麦肯锡公司的成员提出，是指文章要素的重要性是从主题到关键信息，再到次要信息依次递减的。
整个结构形状如同三角形。
在具体设计上，金字塔结构可分为自下而上法和自上而下法两种模式。
自下而上法是指由金字塔底部的次要层级开始，依次往上为关键层级，一直到最顶层的主要层级，是将位于下层的信息群往上精炼，成为上层的信息。
自上而下法则是指从金字塔的顶点开始，往底层下降的思考过程。
我们构思一篇文章，也可以遵循自上而下的逻辑顺序。
除了金字塔结构，MECE 技巧也是构建关键主题的核心。
MECE 技巧是指“相互排他性，集合网络性”，即“不重叠，不遗漏”。
在构建关键主题时，我们需要确保主题之间不重复、不遗漏，使信息金字塔的架构更加完整、清晰。
利用 MECE 技巧有利于信息金字塔的制作，因此在实际写作中，我们必须在时间允许的范围内，不断问自己，我这样做是否达到了不遗漏不重复，进而构建出金字塔向下的关键主题。
二、巧用故事思维，让读者自动跟着你的情绪走在我们的辩证思维之外，再加上一个故事思维，在运用辩证思维和理性思维时，我们剔除了情感因素和意识因素，这也就把故事剔除了。
安妮特西蒙斯安妮特西蒙斯的观点强调了故事思维在写作中的重要性。
故事思维能够使内容获得人们的信任，触动读者的心弦，让读者更容易接受和理解我们的观点。
在实际写作中，我们可以运用高杉法发现问题，善用“SCQOR 故事展开法”解决问题，从而让我们的文章更具有吸引力和感染力。
高杉法是一种发现问题的方法，它将问题分为恢复原状型问题、预防隐患型问题和追求理想型问题三种类型。
读《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想
读《麦肯锡教我的写作武器》阅读感想然而，当我真正打开这本书时，第一章就给了我一个下马威。
它要求我完全改变自己的说话和写作模式，按照书中的套路来进行。
这对于我来说，确实是一个巨大的挑战。
但随着阅读的深入，我逐渐领悟到，这本书所要进行的，是一场逻辑思维的养成和写作习惯的变革。
在阅读过程中，我发现书中有些部分对我来说难以完全消化吸收，或者无法完全认同。
这可能与中日英的语言环境和习惯差异有关。
因此，我决定挑选出一些我认为比较重要的干货，与大家分享。
我们需要明确将要传达的信息。
在写文案之前，我们必须清楚地知道自己想要表达什么，这是写作的基础。
如果我们不清楚自己的意图，那么读者也很难理解我们的意图。
书中提到了一些关于句子结构的小细节。
例如，我们是否使用主语取决于我们是否想要突出动作或思想的本体，还是想突出事件本身。
必要的时候，我们可以省略主语。
此外，主语和谓语不要离得太远，必要时可以改变句式或拆分长句。
同时，及物动词的使用可以促进人联想到行为者，从而促进思考。
接下来，书中强调了连接词的重要性。
当我们想要表明逻辑关系时，可以多使用连接词，这可以帮助我们理顺文章的思路。
然后，书中介绍了金字塔模型。
这是一种依照层级来配置主题或信息的图表。
金字塔模型有两种主要结构：并列型金字塔和直列型金字塔。
并列型金字塔同层的信息各自独立，上下层的信息则直接关联。
直列型金字塔同层信息之间存在序列关系。
在设计金字塔模型的信息时，我们可以采用由下而上法或由上而下法。
由下而上法是先想到一个能够概括所有信息的大主题，然后将次要信息整理成群组，再精炼成关键信息，最后得到主要信息。
由上而下法则是先确定主要信息，然后是关键信息，最后是次要信息。
关键是要让上层信息更有说服力，要用哪些下层信息来支持论点。
此外，书中还提到了一篇文案的主要主题只能有一个。
关键主题最好是 3、5、7 个，因为 3 是稳定事物的最小数值，7 是人类听过一次后可以记住的上限。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感相比欧美地区的民族，亚洲民族文化中似乎不太强调“逻辑”这一概念。
这可能受到儒家文化和亚洲文化基因中偏长“感悟”的影响。
在这种文化背景下，我们对逻辑的理解多少有些片面。
然而，在现代应试教育和经济时代下，从应试作文到商务公文写作，逻辑化写作和表达成为了刚需。
再加上互联网流量变现的热潮涌起，“逻辑写作”成为了风口上的小猪猪，是每个有志小青年都渴望掌握的一项重要技能。
作者高杉尚孝是一名全球战略顾问，曾在麦肯锡、摩根大通等知名企业任职多年，1997 年创办了高杉尚孝事务所。
他著有《交涉的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等作品，擅长逻辑思考、商务写作与谈判等领域。
这本《麦肯锡教我的写作武器》全书共七章，从语言信息类型的区分、遣词造句逐步深入到行文结构设计、故事讲述、提高文案说服力，干货满满，读起来需要一定的毅力，对我们日常工作中写 PPT、提方案、做汇报都很有启发。
对我自己来说，启发最大的有以下几处。
一、你怎样说话，便是怎样在思考表达模糊、语无伦次、重点不突出，这些问题的根源在于我们的逻辑思考深度不够。
语言是思考的工具。
以前没有工作时，我认为“会沟通”就是要八面玲珑，甚至包括必要时的拍马屁，所以常常对“擅长沟通”这个技能嗤之以鼻。
而现在工作以后，我逐渐意识到：沟通的过程，其实是一个用语言作为工具去思考事务、定位自我、把握他人需求的复杂过程。
你可能觉得说话是再简单不过的事情，但正是在这个看似稀松平常的日常遣词造句中，隐藏着我们个人思维方式的秘密。
“想要刺激思考，就多练习用及物动词句式、发掘行为的主语”，这是书中提到的一个让我感到惊艳的小技巧。
及物动词和不及物动词，我们在学习英语时可能都有所了解。
简单来说，如果一个动词后面有宾语，或者宾语前置，那么它就是及物动词；如果没有宾语，或者宾语前置，就是不及物动词。
比如“门要关了”“车要走了”“电话要挂了”等都是不及物动词句式，而“我要关门了”“我要开车走了”“我要挂电话了”则是及物动词句式。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感在当今的职场环境中，无论是撰写文案还是制作报告、简报等，写作都是一项至关重要的技能。
然而，你是否曾遇到过这样的情况：绞尽脑汁也写不出一篇有说服力的文案，或者花费大量时间却仍然无法清晰地表达自己的观点？脑袋空空、没有想法时又该如何入手呢？“工欲善其事必先利其器”，要想在写作领域有所建树，就必须掌握正确的方法。
高杉尚孝的《麦肯锡教我的写作武器》便是这样一把利器，它能帮助你轻松掌握出色文案的写作技巧，让你的作品更具逻辑性和说服力。
高杉尚孝是全球战略顾问、日本高杉尚孝事务所的代表、筑波大学研究所的客座教授。
曾任职于麦肯锡、美孚、摩根大通等世界一流企业，从事全球人力资源开发业务。
1997 年成立高杉尚孝事务所，目前在逻辑思考、商务写作与交涉领域从事企业研习、培训与写作工作。
著有《解决问题的理论》《压力管理的实验理论》《交涉的实战理论》《逻辑思考与交涉技术》等书。
在《麦肯锡教我的写作武器》一书中，高杉尚孝指出，进行逻辑思考的过程，就是将自己的无意识思考方式意识化。
而文案写作的核心方法，就是通过语言这一工具，使文章一气呵成，这其实就是逻辑思考的体现。
这本书共有七章，可分为基础和实践两个部分。
前半部分的一至三章是基础，这部分内容非常重要。
第四到七章则是实践，在具备了基础篇中的思考表达技巧后，再通过具体的故事场景来解决问题，文案写作就能“一气呵成”。
高杉尚孝认为，想要设计出优秀的文案作品，首先必须对信息有很深的正确理解。
他将信息分为记述、评价和规范三种类型，只有准确理解这些信息，才能清楚地表达自己的意图，使文案更具逻辑性和说服力。
例如，当主管询问 X 公司的业绩时，山田提供的却是该公司的财务数据，这就是典型的信息理解和表达错误。
因此，在传达信息时，我们必须明确自己想要传达的是“记述”“评价”还是“规范”，这样才能让对方准确理解我们的意图。
在明白了信息的重要性后，我们来看看第三章的重要内容——主题。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感这本书的作者高杉尚孝曾在麦肯锡咨询公司担任管理顾问，后来选择了自主创业，并在逻辑思考和商务写作领域开展企业研习和培训工作，积累了丰富的实践经验和教学经验。
在书中，他将麦肯锡公司著名的金字塔结构和 MECE 原则，与他本人独创的“高杉法”以及 SCQOR 故事展开法相结合，教会我们如何在五分钟内构建出层次分明、引人注目的、具有强大说服力的“商务用”故事。
逻辑思考是核心技巧，这一观点在阅读金字塔结构这一章时给我留下了深刻的印象。
回顾自己过去的写作经历，我时常会犯不假思索就动笔的错误，总认为可以边写边思考，想到哪里就写到哪里。
然而，从作者的角度来看，这种做法是完全错误的。
制作文案和撰写任何文章都应该有一个整体的设计图，而不是随意发挥。
作者所介绍的金字塔结构是一种非常有效的方法，我应该积极尝试并运用到实际写作中。
此外，作者强调“逻辑表现力”是所有工作业务的基础，是上班族必备的“操作系统”。
精彩的文案无非是清晰地表达我们的思考。
因此，在这本商务写作技巧的书中，作者将写作和逻辑思考紧密结合，贯穿始终。
同时，他还提醒我们要在日常生活的各个方面培养逻辑思考的习惯，比如在看报纸、喝咖啡的闲暇时间，让逻辑思考成为我们下意识的反应。
如果我们能够真正做到这些，相信一定会受益匪浅。
写作和文案只是逻辑思维的具体运用，而其培养则需要在日常生活的点点滴滴中进行，只有平时就具备了这种能力，才能在需要时轻松运用。
我在一家寿险公司工作，日常工作中经常需要面对风险管理的问题。
在第七章中，作者为我们传授了许多提升说服力的方法，这对我做好保险销售工作大有帮助。
例如，“面对万一怎么办的疑问不可闪躲”“什么时候可以不提风险”“替代方案该给几个，提出顺序有学问”以及“强调实利命题，人人都吃这一套”等，这些观点让我眼前一亮，也让我重新审视了自己过去的销售行为。
我相信这也是提高自己逻辑思维能力的具体应用。
通过阅读《麦肯锡教我的写作武器》，我不仅学到了商务文案的写作技巧，更重要的是，我深刻认识到了逻辑思维在写作和工作中的重要性。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感在阅读《麦肯锡教我的写作武器》的过程中，我深刻感受到了这本书的实用性和价值。
虽然借用了很多经典的理论，但它是一本相对实用性比较强的书，能够帮助我们在工作和生活中更好地表达自己的思想和观点。
以下是我对这本书的一些感悟和体会。
一、信息的分类和传递信息是沟通的基础，准确地传达信息是交流的关键。
在书中，作者将信息分为描述性信息和规范性信息。
描述性信息包括记叙信息和评价信息，记叙信息描述现象，评价信息描述好坏。
规范性信息则是表示事物应该有的状态或人应该采取的行动。
记叙是客观记录，评价是“怎么看”，规范是“怎么办”。
通过对信息的分类，我们能够更加清晰地理解信息的本质和作用，从而更好地组织和传递信息。
此外，本章还介绍了主题与信息的关系。
主题是描述“关于什么”，它就像是一个容器，能够恰如其分地容纳信息。
主题的作用是限定信息可以展开的范围，但是主题不是信息，信息必须要能够被主题所容纳。
这让我明白，在写作和表达时，我们需要明确主题，然后根据主题来组织和选择信息，使信息与主题相契合，从而提高信息的传达效果。
二、流畅文案的撰写技巧这部分内容从文字语法、用词、阅读简易性、分段落等方面，介绍了如何从文字的角度引导读者，更好地传达作者的意图。
虽然这些技巧在实际应用中非常重要，但我认为它们在整本书中的重要性相对较低，可以放在后面的章节中进行更深入的讲解。
三、精彩文案的呈现方式这一章的内容与《金字塔原理》的核心观点基本一致，作者用自己的语言进行了讲述。
通过金字塔结构，我们可以将思想组织成层次分明、逻辑紧密的逻辑体系，从而更好地表达和传递信息。
在这一部分，作者还介绍了如何将金字塔结构应用于文案撰写中，如何通过开头和结尾的设计来吸引读者的注意力，以及如何运用案例和数据来增强文案的说服力等实用技巧。
这些技巧对于提高文案的质量和效果具有重要的作用。
四、解决问题的基本能力这部分内容主要介绍了一个基本的解决问题步骤，包括发现问题、预设问题、列举解决方案、评估各方案、实施方案等。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
作者以丰富的经验和专业的视角，从最基本的信息分类讲起，让我深刻认识到信息交流中信息不对等的危害。
通过对记述信息、评价信息和规范信息的详细区分，我明白了正确理解和运用这些信息的重要性。
在实际写作中，我将更加注重信息的明了程度，通过明确的句型结构、正确的逻辑连接词和具有印象的具体表现，使信息更易于理解。
“金字塔结构”是本书的一大亮点，它为文案的组织和表达提供了有效的方法。
通过并列型和直列型的分别，以及对各种导出信息、推导方法的讲解，我学会了如何运用MECE原则（不重复、不遗漏）来构建清晰、有条理的文案结构。
这些方法不仅适用于文案写作，还可以扩展到其他领域，为我的思考和分析提供了更严谨的框架。
在解决问题的部分，作者提出了高杉法，将问题分为恢复原状型、预防隐患型和追求理想型三类，并详细介绍了相应的解决方案。
通过与质量管理方法的对比联系，我不仅能够更深入地理解问题解决的逻辑，还能够拓宽自己的认知领域。
这种将理论与实际相结合的方法，让我对解决问题有了更全面的认识。
书中的练习和参考答案为我的学习提供了实践的机会，通过实际操作，我能够更好地掌握所学内容，并将其应用到实际工作中。
同时，作者列出的小贴士也为我提供了宝贵的经验和建议，让我在写作过程中更加得心应手。
整体来看，《麦肯锡教我的写作武器》是一本内容丰富、讲解详细的教科书。
它不仅让我对文案写作有了更深入的了解，还为我提供了实用的方法和技巧。
在未来的学习和工作中，我将继续运用这些方法，不断提高自己的写作能力，为解决问题和有效沟通打下坚实的基础。
同时，我也会将这本书推荐给更多需要提升写作能力的人，让他们从中受益。
读《麦肯锡教我的写作武器》读后感
读《麦肯锡教我的写作武器》读后感用“手不释卷”来形容我读这本书的状态再合适不过了。
高杉尚孝在书中介绍的文案写作技巧，让我有种醍醐灌顶的感觉。
我意识到，无论是在日常生活还是工作中，好的写作能力都能让我们脱颖而出。
这本书给我最大的启发，是让我明白了一个道理：好的文章，离不开精心的布局。
作者在书中提到的“金字塔结构”和“SCQOR”故事展开法，让我对文章的结构和写作逻辑有了更深入的理解。
“金字塔结构”是一种层级清晰的文章结构，它强调先确定文章的主要信息，然后再逐步展开，层层递进。
这种结构能够让读者更容易理解文章的逻辑关系，也有助于提高文章的可读性。
在实际写作中，我们可以将主要信息放在文章的开头，引起读者的兴趣，然后再通过关键信息和次要信息来逐步阐述主要信息，使文章更加充实和有说服力。
“SCQOR”故事展开法则是一个更为具体的写作方法，它包括设定状况、发现问题、设定课题、克服障碍和解决收尾五个步骤。
这五个步骤构成了一个完整的故事结构，让文章更加紧凑和有吸引力。
通过使用“SCQOR”故事展开法，我们可以在文章中巧妙地设置悬念，引导读者的思维，使他们更好地理解文章的主题。
除了结构和逻辑，文章的内容也至关重要。
作者强调，信息的设计要紧凑，要能够吸引读者的注意力。
这就要求我们在写作时，要善于运用各种修辞手法和表现手法，使文章更加生动有趣。
同时，我们也要注意语言的简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，使读者能够轻松地理解文章的内容。
在阅读这本书的过程中，我不禁思考：为什么我们会被一些电视剧所吸引？是因为它们精彩的剧情、出色的演员，还是因为它们能够引起我们的情感共鸣？通过书中的理论，我找到了答案。
一部好的电视剧，就像一篇优秀的文章，需要有一个清晰的结构、紧凑的内容和引人入胜的主题。
而这，也正是我们在写作中应该追求的目标。
在今后的写作中，我会更加注重文章的结构和逻辑，运用“金字塔结构”和“SCQOR”故事展开法，使文章更加条理清晰、富有说服力。
麦肯锡教我的写作武器读后感
麦肯锡教我的写作武器读后感最近读了这本书，真的是让我有种恍然大悟的感觉。
以前我写东西，那叫一个混乱，自己都不知道自己在说啥，更别提让别人看懂了。
可这本书就像一把神奇的钥匙，打开了我写作思路的新大门。
书里提到的信息分类和排序的方法，简直太实用了！就拿我前段时间写工作总结来说吧。
以前我就是想到哪儿写到哪儿，一会儿说这个项目的进展，一会儿又跳到另一个项目的问题，结果领导看得云里雾里，我还觉得特委屈，明明自己做了那么多工作，咋就体现不出来呢？读了这本书之后，我试着先把工作内容分类，分成重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要这几类。
然后再按照重要程度和时间顺序来写。
比如说，先写对公司业绩影响最大的那个项目，从项目的启动背景、目标设定，到中间遇到的困难和解决方案，再到最后的成果和经验教训，一步一步，条理清晰。
还有啊，书中关于如何让文字更有说服力的部分，也让我大开眼界。
以前我总是干巴巴地陈述事实，觉得只要把事情说清楚就行了。
但其实，这样很难让人真正重视和接受。
就像上次，我们团队想申请一笔额外的预算来购买新的设备。
我写的申请报告简直就是灾难，就只是罗列了一堆需要新设备的理由，什么旧设备老化啦，工作效率低下啦。
结果可想而知，申请被驳回了。
后来我按照书里教的方法，重新写了一份申请。
先描述了没有新设备会对未来业务产生的严重影响，比如说可能会导致客户流失，项目延期等等。
然后详细比较了购买新设备和继续使用旧设备的成本和收益，用具体的数据说话。
最后还提到了新设备能够带来的长期效益，比如提升团队的竞争力，开拓新的市场机会。
这一次，申请顺利通过了！另外，关于如何构建一个有吸引力的开头和结尾，这本书也给了我很多启发。
以前我写东西，开头总是特别平淡，让人看了没兴趣往下读。
记得有一次给朋友写推荐信，开头就直接写“我要推荐 XX 给您”，毫无新意。
读了这本书之后，我学会了用一个引人入胜的故事或者一个有趣的问题来开头。
比如上次给另一个朋友写推荐信，我开头就讲了一个我们一起做项目时遇到的难题，然后说在这个过程中我发现了朋友的优秀品质和能力。
读《麦肯锡教我的写作武器》读后感
读《麦肯锡教我的写作武器》读后感《麦肯锡教我的写作武器——逻辑表现力》这本书，为我们提供了一套系统的逻辑思考和写作方法。
通过阅读这本书，我深刻认识到逻辑表现力在写作和沟通中的重要性，也掌握了一些提升逻辑表现力的技巧。
在书中，作者介绍了逻辑表现力的基本核心概念，包括信息、主题和两者的关系。
信息是传递着想表达什么，包含主语和谓语的明确表现；主题则是传递着对于“关于什么”的表达。
主题是装着信息的容器，限制住信息的内容范围，信息可以展开的范围。
两者的关系是限定范围、推理主题和匹配度。
这些概念为我们理解和组织信息提供了基础。
为了更好地理解信息，作者还介绍了信息的种类，包括层级关系和类型。
层级关系可以帮助我们组织信息，使其更有条理；而类型则包括描述性信息和规范性信息。
描述性信息表示事物的状态，规范性信息则包括记述、评价和规范信息。
在表达逻辑时，我们需要根据信息的种类选择合适的表达方式，以确保信息的准确性和清晰度。
逻辑连接词在信息表达中起到了重要的作用。
作者介绍了高杉逻辑连接词表，区分了原因在后的“理由”连接词和原因在前的“归结”连接词。
通过使用逻辑连接词，我们可以清晰地表达信息之间的因果关系和逻辑顺序，使文章更具有说服力。
金字塔结构是逻辑表现力的重要工具。
它可以帮助我们组织信息，使其更具有层次感和逻辑性。
金字塔结构的上下关系包括抽象关系、构成要素关系和函数关系等。
在构建金字塔结构时，我们需要从下而上地组织信息，确保下层信息能够支撑上层信息，并且上下层信息之间具有统一性。
并列金字塔与自下而上、直列金字塔与自上而下是两种不同的构建金字塔结构的方法。
并列金字塔结构强调下层信息各自独立，支撑上层信息，适用于强调横向关系的情况；而直列金字塔结构则强调下层信息的横向关系较强，适用于强调纵向关系的情况。
我们可以根据具体的需求和情况选择合适的方法来构建金字塔结构。
讲故事的逻辑也是逻辑表现力的重要应用。
通过设定状况、发现问题和设定问题，我们可以吸引读者的注意力，引导他们思考问题，并最终得出结论。
《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）
《麦肯锡思维》读书笔记《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
你想好怎么写读书笔记了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡思维》读书笔记，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡思维》读书笔记篇1让事实自己说话。
作者阐述麦肯锡的观点是我们千万不能让事实适应我们的解决方案，而应该在事实的基础上着手调整自己的方案，一定要让自己的方案从事实中来，再回到事实中去。
一定不可以将它们往自己的框架里硬塞，就如同硬要将方箱子往圆口里塞那样。
不管你的创意思维多么牛，它们最终的实现还是必须依靠现实。
一个问题的解决方案更是以事实为基础的。
换一句话来讲就是，事实是我们用来铺就解决措施道路的砖石，也是建立支撑解决措施支柱的基石在麦肯锡公司看来，想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。
他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1、以事实为基础；2、严格的结构化；3、以假设作为导向。
假如你要开拓某一新的领域，而你的上司并没给你提供什么有助于解决这一问题的参考时，你一定不要惶恐不安。
只要你竭尽所能将相关事实收集起来，并依据这些数据进行分析，那么解决这个问题的方案就一定会自动地呈现出来。
越是客观、越是对事实看得清楚深刻，对自己的主观也就越能够加以克服，在面对事实时也就越能产生出好的决策。
多数时候，只有我们对于事实做了认真的梳理分析，才能对什么是正确的判断有更为清晰的认识。
《麦肯锡思维》读书笔记篇2深陷迷雾时后退一步看清大局。
麦肯锡人在面对问题时始终都抱着这样的信念：“当我们接到任务时，心里早已下定决心，无论遇到什么样的困难，我们的最终目的都是完成任务，解决问题。
”在工作中常会出现这样的情形，当我们为解决某个问题而绞尽脑汁时，这时的注意力全部集中在问题这个焦点上，就像俗话所说的“钻牛角尖”，钻得越深，越无法解决问题，离解决问题的途径就越来越远。
这是为什么呢？原因在于，当我们集中一点时，也许就失去了全局的观念，这时我们不妨让自己静下心来，退后一步，总览一下全局。
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
《麦肯锡教我的写作武器》读书有感读书，对我来说，向来是一件乐事。
在书中，我可以与作者对话，与智者交流，感受他们的思想和情感，从中汲取智慧和力量。
然而，最近我读了一本书，却让我对读书的目的有了新的认识。
这本书就是全球战略顾问高杉尚孝的著作——《麦肯锡教我的写作武器》。
初拿到这本书时，我兴奋不已，以为它是一本讲述写作技巧的秘籍。
然而，当我翻开书时，却发现它的内容并非我想象的那样生动有趣，而是充满了教科书式的枯燥乏味。
我不禁抱怨起来，觉得这本书根本无法读进去。
我的朋友听到我的抱怨，笑着说：“难道你现在读书，还仅仅是为了愉悦自己么？你不觉得学得一种技能或者提升某种能力更为重要么？”朋友的话如醍醐灌顶，让我如梦初醒。
是啊，读书不仅仅是为了满足自己的兴趣，更重要的是为了提升自己的能力和技能。
于是，我重新静下心来，耐心地读完了这本书，并将它教会我的知识，分享给大家。
我想解释一个误区。
很多人看到书名，以为这是一本讲述文学创作的书籍，其实不然。
确切地说，这是一本关于“麦肯锡教给我的报告写作武器”的书。
如果你是初入职场的小鲜肉，这本书将帮助你快速学会如何与上级沟通，如何解决问题，并缩短职场适应期；如果你是工作多年的职场老手，这本书将能使你在思考方式、报告能力上得到质的飞越；如果你在职场中遇到了问题，比如不知道如何做报告、如何展开流畅缜密、简洁有力的报告文案、如何结尾等，那么这本书也能为你提供帮助。
接下来，我想和大家分享一下书中关于解决问题的五步骤。
这五步骤是：发现问题、设定具体的课题、确定课题后列举替代方案、评价各替代方案、实施解决策略。
在这五个步骤中，作者用“高杉法”教会我们如何一眼看到问题的所在，并逐个击破，给出上级完美的解决方案。
第一步是发现问题。
工作的本质就是解决问题，而问题就是现状与期望之间的落差。
作为职场一员，我们的职责就是协助上级消除这些落差，让现状满足上级的期待。
因此，我们需要学会倾听上级的需求和期望，了解他们关注的问题，并将这些问题转化为我们自己的问题。
麦肯锡教我的思考武器读后感
麦肯锡教我的思考武器读后感《麦肯锡教我的思考武器》这本书是由麦肯锡公司的前高级合伙人加布里埃尔·奥特尔·努尔著作的一本非常有启发性的读物。
在书中，奥特尔·努尔分享了她在麦肯锡公司的工作经验，并提供了一些极其有用的思考工具和技巧，帮助读者更好地思考和解决问题。
这本书分为三个部分，每个部分都介绍了不同的思考武器。
第一部分是“框架思考”，介绍了如何建立和使用框架来解决问题。
通过制定清晰的问题陈述、梳理相关因素和构建假设，我们可以更好地理解问题的本质，并提出有效的解决方案。
这种框架思考的方法可以帮助我们从复杂的问题中解脱出来，找到问题的核心，并找到最佳的解决方案。
第二部分是“解构思考”，讲述了如何将复杂的问题分解为更小的部分，以便更好地理解和解决它们。
通过分解问题，并对其进行精确的分析，我们可以更好地了解问题的各个方面，并找到解决问题的最佳路径。
第三部分是“洞察思考”，提供了一些方法和技巧来帮助我们发现问题中的隐藏信息和趋势。
通过对数据的分析、市场研究和观察等方法，我们可以获取更深入的洞察，从而更好地了解当前的情况，并为未来做出准确的预测。
总的来说，这本书给读者提供了一些非常实用的工具和技巧，帮助我们更好地思考和解决问题。
无论是在职场上还是生活中，我们都会遇到各种各样的问题，而这些思考武器可以帮助我们更加理性地思考，并找到最佳的解决方案。
读完这本书后，我深深地感受到了思考的重要性，并且学会了如何运用不同的思考工具来解决问题。
此外，这本书也强调了团队合作的重要性。
在书中，作者讲述了她在麦肯锡公司的合作经验，并分享了一些有效的合作技巧。
通过团队合作，我们可以共同思考和解决问题，充分发挥每个人的优势，并取得更好的结果。
总的来说，《麦肯锡教我的思考武器》是一本非常有启发性的读物，对于希望提高自己思考能力和解决问题能力的人来说，是一本非常值得推荐的书籍。
通过学习和应用书中的思考工具和技巧，我们可以在职场和生活中取得更好的成果，并成为更加理性和深思熟虑的决策者。
读《麦肯锡教我的写作武器》读书有感
读《麦肯锡教我的写作武器》读书有感在这个不断构建金字塔的过程中，我们实际上是在进行逻辑思考和输出的练习。
我们所强调的逻辑，带有明显的程式化特点。
特别是在商务文案写作中，如果不遵循大家所熟悉的程式，就难以确保双方在最短时间内准确理解彼此的意图。
这种不断向“标准程式”靠拢的过程，正是逻辑思考的过程。
在此，我不禁思考起“起承转合”和八股文的问题。
或许，我们对它们的评价并不完全正确。
在写作时，我们应根据实际需要，合理区分文体，灵活运用逻辑和词汇。
文学类写作自有其独特之处，创新是关键，但即使是优秀的文学作品，也并非完全没有程式。
通过这些程式，我们能够更好地理解作品的内涵。
对于非文学作品的创作，尤其需要重视程式的重要性。
正如俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”这一原则在非文学作品中尤为适用。
或许我们需要摒弃的，是那些陈旧的观念，而非大家都能接受和理解的八股。
当然，适当的革新是必要的，八股的格式也应与时俱进。
然而，要写出一篇具有“八股性质”的文章并非易事。
本书中，作者详细阐述了诸多需要注意的事项。
以商务文案为例，选词时究竟是应更抽象还是更具体？在英语中体现逻辑和重要性的连接词，在中文中是否同样关键？答案是肯定的。
但从逻辑判断到架构金字塔，再到遣词造句，都需要我们刻意锻炼，无法一蹴而就。
就逻辑判断而言，作者强调应将其融入日常生活。
我认为这是一个很好的建议。
在闲暇时，我们可以思考自己的思考是否符合 MECE 原则，是否存在重复或遗漏的情况。
如果换个层面思考，能否再次顺利地进行 MECE 呢？再换一个层面呢？再换一个呢？此外，我发现高杉法也可应用于个人计划的制定，这或许是一种较为理智的方法，但仍需在实践中不断验证。
我想谈谈本书的不足之处。
每本书都有其不足之处，这是在所难免的。
（我认为的）缺点：本书的定位不够明确，它是面向专业的商业文案从业者、业余文案爱好者，还是所有想要入门的读者？从专业角度来看，我无法评判；但从非专业角度出发，我认为这本书的阅读负担过重，内容不够清晰明了。
《麦肯锡教我的写作武器》读后感
《麦肯锡教我的写作武器》读后感在这个信息爆炸的时代，我们每天都需要处理大量的文字信息。
无论是工作中的报告、邮件，还是生活中的文案、记录，清晰准确地表达自己的观点和想法变得尤为重要。
然而，很多时候我们会发现，自己想要表达一个观点，却总是词不达意；给领导写一份工作报告，费尽心思却还是被上司批评。
这究竟是为什么呢？“逻辑表现力”的原点是“信息”。
信息是制作文案必要的“零件”，写作即是在组合信息零件。
明确地了解信息是什么非常重要。
信息大致可以区分成两大类：“描述”和“规范”。
描述性的信息是表示事物的状态，它还可以再分为“记述”信息和“评价”信息。
规范性的信息则是表示事物应有的状态，或者人应该采取怎么样的行动。
几乎所有的商务文案都是由这三种信息组合而成。
信息是构成商务文案的零件，一份文案的信息，在结构上可以区分出不同层级。
我们在写文案的时候，并不是简单地把要表达的想法一条一条写出来，而是应该学会把这些信息有逻辑性地排列，从而有逻辑性的表达，才能条理清晰，重点突出。
写一篇文案之前，我们就应该先确定好文章的主题和框架结构，接着再制作文案，比较有效率。
金字塔结构：逻辑思考的核心技巧。
最有效的文案设计图，就是金字塔结构。
我们需要把需要表达的信息归类，提炼出一个主题。
一个主题内的信息要按照一定的逻辑结构来排列，主题之间也可以按照金字塔的结构来表达，从而形成主题金字塔。
而主题金字塔，是文案解析的利器。
金字塔结构，就是依照层级来配置主题或信息的图表。
在信息金字塔的构图中，把最想传达的信息放在最上层，这则信息称为“主要信息”。
主要信息之下，紧接着的是“关键信息”。
从关键信息再往下一层，则是“次要信息”。
在逻辑表现力中，你必须在基本逻辑的主张之下，有根有据、条理分明地铺陈出确实的叙述。
金字塔结构就是这个基本形式的扩大版，你的主张就是主要信息，你的根据就是关键信息，条理分明通常在金字塔结构中，只需推想到第三层的次要信息。
金字塔结构中信息的设计有两种基本模式：自上而下法，以及自下而上法。
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麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作读书
笔记3500字
MECE原则
提起MECE原则就不得不看一下的它的全名：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，翻译过来就是“相互独立，完全穷尽。
”简而言之就是不重复、不遗漏。
想知道如何做到MECE，就要先知道它的范围也就是主题。
MECE的完无穷尽不是毫无界限的而是在这个主题框架内有边届的穷尽。
在这个范围内寻找一个切入点，就是按什么来分，还是讲整理衣柜这件事，你可以按衣服的功能分，也可以按衣服的材质分。
即使工作中你没有独创的MECE架构，现在市面上有很多现成的分析模型可以拿来用，比如SWORT分析、兀立模型、波士顿矩阵、营销4P、战略分析3C等等，总有一款适合你。
高杉法
这是《麦肯锡教我的写作武器》的作者高杉尚孝自创的一种方法，这种方法致力于解决问题。
看高杉法的四个步骤时，我是充满惊喜的，他提出的第一个步骤就让我有了顿悟的感觉。
那就是“发现问题”，你可能觉的诧异，我们写文案的时候就特别是写提案型，问题通常已经摆在那了，还用再去发现吗？但是你真的搞清楚你遇到的问题的本质了吗？
高杉尚孝的发现问题指看清问题的本质。
就像我们知道一个人名字叫张三，这并不代表我们就真的了解张三了。
迷失于代号而忘记去探寻本质，急于求解是我们常犯的一个错误。
一道证明题不去读懂题意是无法完美证明的。
在写文案之前，站到文案需求方的立场来思考一下，会帮你更快、更好的设计出与对方频率相同的文案。
如果对方要一个梨子，你提供一个苹果，是那是不会被认可的。
所有“问题”的本质就是现状与期望之间有落差，由此高杉法将问题分为恢复原状型、
预防隐患型、追求理想型三大类。
对于“恢复原状型”需要先掌握状况做一些应急处理防止状况恶化，之后分析原因和根本措施去防止复发。
而对于“预防隐患型”的问题核心在于诱因分析和预防策略。
对于“追求理想型”关键主题的涵盖范围应该是资产盘点（自我现状强弱项分析）、选定理想和实施策略。
SCQOR故事展开法
20世纪中叶杰出的神经解剖学家保罗-麦克莱恩创造了“三位一体的大脑”这个术语。
他说，每个人都有三个脑，一个理解节奏，一个负责情感，第三个负责认知。
SCQOR故事展开法就是提供了一个最容易被我们大脑接受的讲故事的节奏，教你怎样设计强有力说服力的故事。
就拿部爆款电影《肖申克的救赎》来举例，套用SCQOR框架来展示故事结构就是这样的：
S（设定状况介绍背景）：美国缅因州的一所重刑犯监狱关押了好多无期徒刑的犯人。
C（发现问题）：银行家安迪因被控杀人又无法自证清白，也被关到了这里。
Q（设定课题）：面对生活的变故，安迪将何去何从呢？
O（克服障碍）：经常监狱里其他犯人骚扰，安迪便利用自己的专业知识讨好看守，看守将骚扰安迪的人打残，从此安迪不在被骚扰。
安迪想越狱，于是花了十年时间利用为监狱长报税建基金等手段获取了信任。
找到能证明他清白的人，却被监狱长杀死，安迪还自己清白的希望破灭，决心越狱。
R（解决收尾）：安迪通过努力，最终越狱成功。
SCQOR是一个有效的架构，用它来设计的你的文章，无论是写虚构故事还是写设计文案，都非常好用。
除了这些，高杉尚孝在这本《麦肯锡教我的写作武器》还分享了信息筛选、遣词造句、文案写作必须注意的误区，以及如何练习逻辑思考、如何讲方法转换成报告等各种文案写作技巧。
授人以鱼不如授人以渔，陶行知先生说：“我以为好先生不是教
书，不是教学生，乃是教学生学。
”如果你要学习文案写作，高杉尚孝绝对算的上一位好先生。
拿到一条鱼，不如学会钓鱼的方法，如果你和我一样想学会写作，如果你想五分钟内搞定一篇文案结构，这本书值得一读。