麦肯锡12堂工作思维课读后感
麦肯锡思维读后感
麦肯锡思维读后感麦肯锡思维是一种独特的思考方式，它强调逻辑性、系统性和实用性，被广泛应用于商业领域。
在读完《麦肯锡思维》这本书后，我对这种思维方式有了更深刻的理解和认识。
这本书不仅仅是一本商业管理类书籍，更是一本能够帮助我们提高思维能力的好书。
首先，麦肯锡思维强调逻辑性。
在书中，作者通过大量的案例和分析，向读者展示了麦肯锡思维的逻辑性。
他指出，逻辑性是思维的基础，只有建立在逻辑性之上的思考才能够得出正确的结论。
在现实生活中，我们经常会遇到各种问题和挑战，如果我们能够运用麦肯锡思维，就能够更好地分析和解决这些问题。
逻辑性不仅仅是一种思维方式，更是一种能力，通过不断的训练和实践，我们可以提高自己的逻辑思维能力，从而更好地应对各种挑战。
其次，麦肯锡思维强调系统性。
在书中，作者提到，系统性是指思考问题时要考虑全局，而不是片面地看待问题。
他以麦肯锡公司的案例为例，向读者展示了系统性思维的重要性。
在现实生活中，我们经常会遇到各种复杂的问题，如果我们只是片面地看待问题，就很难得出正确的结论。
通过运用麦肯锡思维，我们可以从全局的角度去思考问题，找到问题的根本原因，从而更好地解决问题。
系统性思维不仅仅是一种思维方式，更是一种态度，通过不断的实践和总结，我们可以培养自己的系统性思维能力，从而更好地应对各种复杂的问题。
最后，麦肯锡思维强调实用性。
在书中，作者提到，实用性是指思考问题时要注重实际应用，而不是空谈理论。
他以麦肯锡公司的案例为例，向读者展示了实用性思维的重要性。
在现实生活中，我们经常会遇到各种实际问题，如果我们只是空谈理论，就很难得出实际的解决方案。
通过运用麦肯锡思维，我们可以注重实际应用，找到问题的解决方案，从而更好地解决问题。
实用性思维不仅仅是一种思维方式，更是一种能力，通过不断的实践和总结，我们可以提高自己的实用性思维能力，从而更好地应对各种实际问题。
总之，《麦肯锡思维》这本书是一本非常有价值的书籍，它不仅帮助我们了解了麦肯锡思维的核心理念，更帮助我们提高了自己的思维能力。
麦肯锡高效工作法读后感
麦肯锡高效工作法读后感麦肯锡高效工作法读后感“做正确的事”还是“正确的做事”，前者是指方向，后者是指方法。
而日本作者山梨广一的《麦肯锡高效工作法》就是在讲“正确的努力”的方法。
山梨广一以他在麦肯锡公司二十五年之久的从业经历为基础而写了这本书，期待能为个体和团队提供“正确的努力”的方法，从而让员工能尽显其能，让企业能创造出巨大价值。
要想做到“正确的努力”，一定要将“无意识”变为“有意识”。
一般，我们都会告诉自己：只要付出了努力，一切都会好的。
但是这往往容易使人陷入安于现状、自我感动的`囚笼，难以凸显实际成效。
因而，首要的就是你一定要有意识地去觉察和思考——你的努力是否正确？是否有效？是否高效？是否达到了你想要的以及工作需要的结果？什么是“正确的努力”呢？这本书梳理了七个要素：1、与“成果”相联系；2、目标明确；3、切实认识到“时间轴”的重要性；4、生产效率高；5、伴随着充实感；6、成功模式的启发；7、共同成长。
在我理解，这七个要素其实是判断—执行—控制—突破—感受—循环—应变的一种思维路径。
具体包括：判断是否会有高性价比的成果—按照明确的目标去执行—有区别地控制工作时限和努力程度—不断突破提升生产效率—去体验充实投入专注的感受—将成功模式持续运用和循环积累—随环境而变化以求在时代的高度与巨人的肩膀上迅速成长。
这种路径更有助于最大限度地将时间和能力充分发挥到工作中去。
如何做到“正确的努力”呢？这本书为我们提供了75条重点方法。
书的结构共分为5章12模块75条，主要从掌握分析问题的方法、建立有效的问题解决机制、时间管理、细化处理长期目标、挖掘核心领导技能等5个章节来进行具体讲解。
而每个章节又细分为不同模块，包括打破习惯的壁垒、打破环境的壁垒、行动变革的要点、目的与课题、洞察与假设、思考的真谛等，能让读者根据需要更迅速地找到对应方法。
每条方法基本控制在两三页就能说清楚的篇幅，用工作中常出现的误区引入，结合案例来给出正确高效的解决思路和办法，令人更易于理解并进行实践操作。
十二个工作的基本读后感
十二个工作的基本读后感一、关于梦想与现实的碰撞。
读完这本书，我第一个感觉就是梦想和现实在职场里那可是打得不可开交。
书里的主人公一开始可能都怀揣着各种高大上的梦想进入职场，就像我们刚毕业的时候，想着自己要成为改变世界的大佬。
可是呢，真正开始工作，就发现现实像个严厉的老师，不停地给你泼冷水。
比如说，那些看似很酷的工作，背后可能是一堆琐碎又麻烦的小事。
这就像你以为自己要当超级英雄拯救世界，结果却在给超级英雄洗披风，太逗了，但也很真实。
二、工作中的人际关系像迷宫。
书里描写的工作中的人际关系简直就是个大迷宫。
同事之间有时候像战友，一起面对工作的难题；有时候又像竞争对手，暗地里较着劲。
上司呢，就像迷宫里的大boss，你得摸清他的脾气和喜好，才能在这个职场迷宫里顺利前行。
我就想起我之前的一份工作，有个同事表面上对我特别好，结果背后在老板面前说我坏话，真的是像书里写的那样，人心隔肚皮啊。
三、工作技能的重要性。
这十二个工作故事里，每个工作都有它独特的技能要求。
这让我明白，在职场里，没有点真本事还真不行。
就像盖房子，没有坚实的地基，房子迟早得塌。
你要是做设计的，不会用那些设计软件，那就等着被淘汰吧。
这就好比你要去打仗，却连武器都不会用，只能当炮灰了。
四、适应能力是关键。
工作就像坐过山车，一会儿高一会儿低，变化可快了。
所以适应能力在书里体现得特别明显。
那些能在不同工作环境和任务中快速适应的人，就像变色龙一样，总能生存得很好。
我记得有个故事里的主人公，从传统的办公室工作突然转到了户外的销售工作，一开始各种不适应，但是他慢慢调整自己，最后还干得挺不错的。
这就告诉我们，在工作中不能太死板，要像水一样，能适应各种容器的形状。
五、工作中的乐趣发现。
虽然工作有很多烦恼，但书里也让我看到了工作中的乐趣。
有时候一个小小的项目成功了，或者得到了同事的一句赞扬，就像在沙漠里找到了绿洲一样开心。
就像我们小时候考试得了一百分，那种满足感是无法形容的。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。
在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。
在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。
首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。
这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。
与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。
这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。
只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。
因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。
其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。
无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。
在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。
我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。
麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。
在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。
这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。
通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。
因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。
在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。
我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。
因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。
通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。
我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。
除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。
例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。
麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。
麦肯锡工作法总结及心得
麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是世界知名的管理咨询公司，以其独特的工作方法而闻名。
在这篇文章中，我将总结和分享我在与麦肯锡合作的过程中学到的工作法，并谈一谈我的心得体会。
一、问题导向的思维方式麦肯锡工作法的核心是问题导向的思维方式。
在工作过程中，我们需要准确地定义问题，并通过数据分析和调研来深入了解问题的本质。
在解决问题的过程中，我们要善于提出关键问题、梳理问题的逻辑思路，并透过客观的数据找到解决问题的有效途径。
在与麦肯锡的合作中，我深刻体会到了问题导向的思维方式的重要性。
通过清晰地定义问题，我们可以更加高效地推进工作，避免陷入边缘问题，抓住核心要点。
这种思维方式也帮助我在日常工作中更好地解决问题，提高了效率和准确性。
二、结构化的解决问题方法麦肯锡工作法强调结构化的解决问题方法，即通过建立逻辑框架来进行问题的分析和解决。
这种方法允许我们更好地组织和表达思路，使得解决问题的过程更加系统和完整。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何建立逻辑框架，并将其应用到实际问题中。
通过将问题进行分解，并抓住每个分解问题的关键点，我能够更加全面地考虑问题，准备解决方案。
这种结构化的思维方式也让我在日常生活中更好地组织思维，提高了解决问题的能力。
三、团队合作与沟通麦肯锡工作法强调团队合作与沟通的重要性。
在与麦肯锡的合作过程中，我深刻体会到了团队合作的力量。
通过与团队成员密切合作，共同分析问题、制定解决方案，并高效地分工合作，我们能够更快地达成目标，取得更好的效果。
沟通也是麦肯锡工作法中一个重要的环节。
良好的沟通能够确保团队成员之间的信息流畅，提高协作效率。
在与麦肯锡的合作中，我学到了如何更加清晰地表达自己的想法，并有效地传递信息。
这使得我在工作中更加顺畅地与他人合作，避免了沟通误解和信息丢失。
四、追求卓越与持续学习麦肯锡工作法强调追求卓越和持续学习。
在与麦肯锡的合作中，我深感到了这种文化的影响力。
麦肯锡鼓励员工不断学习和成长，为客户提供最优质的服务。
我读《麦肯锡思维》的6点重要收获！
我读《麦肯锡思维》的6点重要收获！1、做正确的事和正确的做事什么是做正确的事和正确的做事？做正确的事强调的是选择，正确的做事强调的是方法。
“先”选对方向，然后在正确的方向上，用正确的方法去做事。
所以相比努力，麦肯锡更加肯定方向的作用。
没有目标的做事，很容易出现方向性的错误。
不知不觉就被一些不重要但紧急的事情牵着鼻子跑了。
精英们的工作都是由上至下的，先有目标然后分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排。
一定要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。
比如你在一家公司工作，你要时刻想着：如果我要跳槽到下家，哪些是我能够拿出来提高身价的工作？这些工作就是你在这家公司该首要做的重点。
一个人的价值的决定因素是那个长板，是你做成功了哪件事，而不是你做了多少，也没人在乎你失败了多少。
所以务必保证在最关键的事情上把它做成功，即使其他的地方很失败，也并不重要。
所以说，先制定目标是最重要的，有了明确的目标之后再看哪些是应该先做的，哪些是可以后做的，哪些是最重要的，哪些是无足重轻的，集中力量在重要的事情上，才能事半功倍。
而缺乏目标，缺乏长远规划，走一步算一步，这其实就是混日子的表现。
（你有目标吗？有规划吗？有把这些目标和计划写下来了吗？）2、提高效率的起点——管理时间。
为了高效的利用时间、高效的做事，我们都知道要给所有的工作排个主次，可现实中我们往往不是这样，而是：先做有趣的、简单的、容易完成的、能先产生效果的事等等；先做熟悉的；先做那些用时少的；先做紧急的等等。
这些看起来合理，但却根本没有从重要的维度来考虑问题。
麦肯锡的建议就是，先主后次，把事情的目标意义分清楚，然后重要的先做，不重要的后做甚至不做。
这其实也是“四象限时间管理法则”的内容，这个法则中的难点在于：区分不紧急但重要和紧急而不重要。
1）如何区分“不紧急但重要的事”和“紧急而不重要的事”。
比如，朋友约你打牌、唱k、游戏等就是紧急而不重要的，在家里看书就是重要而不紧急的。
《麦肯锡工作法》读后感
《麦肯锡工作法》读后感麦肯锡工作法读后感麦肯锡工作法是一本揭示世界顶级咨询公司麦肯锡的工作流程和方法的著作。
通过详细介绍麦肯锡的工作方式和项目实践案例，本书为我们提供了宝贵的经验和指导，帮助我们在解决实际问题时更加有效地运用麦肯锡工作法。
第一章：引言本章对麦肯锡工作法的背景和意义进行了介绍，强调了该方法对于提高工作效率和解决问题的重要性。
第二章：问题识别与分析本章详细介绍了麦肯锡工作法中的问题识别和分析阶段。
包括明确定义问题、数据收集和分析、构建问题解决框架等内容。
通过这些步骤，我们可以更好地理解和定义问题，为后续的解决方案奠定基础。
第三章：解决方案的开发本章阐述了麦肯锡工作法中的解决方案开发过程。
从头脑风暴、框架构建到解决方案评估和筛选，这些步骤有助于我们找到最佳的解决方案。
此外，本章还介绍了如何有效地与团队合作，激发创新思维。
第四章：实施与跟踪本章重点介绍了麦肯锡工作法中的实施和跟踪阶段。
通过制定实施计划和监测指标，我们可以更好地跟踪项目的进展，确保项目的成功实施。
第五章：沟通与推动本章详细讲解了麦肯锡工作法中的沟通和推动阶段。
沟通是项目成功的重要因素，而推动则是使项目达到预期结果的关键。
本章提供了一些沟通和推动的技巧和工具，帮助我们更好地与利益相关者合作。
第六章：团队与个人能力发展本章探讨了麦肯锡工作法中的团队与个人能力发展。
团队和个人能力的提升是麦肯锡工作法成功实施的重要保证。
本章介绍了如何培养团队合作精神、提高问题解决能力和沟通技巧等。
附件：2·解决方案评估的方法和工具3·沟通和推动的技巧和案例法律名词及注释：1·咨询公司：提供专业咨询服务，帮助客户解决管理和业务问题的公司。
2·工作流程：指按照一定的顺序、步骤和规则组织和进行工作的过程。
3·解决方案：指为解决问题而提出的可行和有效的方法或措施。
4·利益相关者：指与项目或组织相关的各方，包括客户、员工、合作伙伴等。
麦肯思维听后感悟
麦肯思维听后感悟
我有幸读了一本书《麦肯锡思维》，读后收获颇深，受益匪浅。
麦肯锡的核心方法有三方面，通过这样的思维训练，我们解决问题的能力就能够像麦肯锡专家咨询顾问一样大幅提高。
第一，要与事实为友。
无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免我们的直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服。
在我们工作时一定要眼见为实，不要听之任之，这样可以避免很多低级的错误。
提高自身能力，自己强大后才能更好的服务客户，服务公司。
第二，我们要学会用“相互独立，完全穷尽”(MECE) 的方法把复杂的问题拆解成简单的子问题。
通过把问题分解成相互独立，完全穷尽的子问题，来化整为零地解决问题。
在工作中会遇到很多问题，比如在做一个任务时，会临时添加进很多任务工作，我们肯定会手忙脚乱，无从下手，因为每个工作都是很重要的。
这时就要利用MECE方法，把工作任务拆分，逐步完成。
第三，我们要学会“先建立初始假设，再验证寻找答案”的方法，来提高解决问题的效率。
在工作中解决问题，首先不要忙乱，回归原点从新梳理，在这个过程中，我们肯定能找到最终的答案。
提高工作效率能帮助公司实现节约不必要的人员成本。
即是对自身的提升，也是对工作有责任心。
《麦肯锡12堂工作思维课》之职场原动力
激情是你职场原动力
1、挑战与成长
挑战本身无法帮助你获得成长，成长的关键是你去应对挑战的方式。
激情是积极应对挑战的原动力，喜欢做的事情会主动去克服，解决，从而实现不断向前迭代。
2、工作没激情怎么办
吃着碗里的，望着锅里的。
如果现在的工作你不喜欢，那么有没有一些细微的点是你喜欢的，这些点跟什么工作有联系，你可以先找相关行业的从业者了解一下，也许会有全新的思路，
切换轨道的时候不要怕暂时的后退，有时候暂时后退是为了大踏步的前进。
看着别人孩子好，就要管好自己的孩子。
但如果你暂时找不到更好的工作，不妨在现有的岗
位上全力以赴试试，比如稻盛和夫，他一开始是想逃离小破厂，但走不掉之后就决定全力以赴，最后做出巨大成绩。
3、出现选择困难症，可以做如下的事情
一、想想哪些时候你可以全情投入，二、总结经验，找到自己的优势所在，三、探索自己的
工作历程，找到你觉得做的还行的事情或者任务，看是什么产生了激情，四、找到消极因素，五、想象一下现在的岗位还有没有进步的空间？六、说出你的中期目标，然后分解他看如何
能实现它，七、如果你决定转行可以现在现在的岗位上工作一年再决定，避免头脑发热。
4、如何应该挑战
涉及五个方面，预先做好准备，学会提问，要时刻保持与人沟通，有意改变，勇敢的迈出第
一步，稳步行动让自己进退自如。
经营十二条像锥子般焦虑读后感
经营十二条像锥子般焦虑读后感一、被“明确事业的目的意义”戳中的焦虑。
稻盛和夫说要明确事业的目的意义，这听起来简单得很，不就是知道自己做这个事是为啥嘛。
可真要细想，我就开始焦虑了。
我突然发现自己平时很多做事的想法就像没头的苍蝇，乱撞。
比如说有时候工作就是为了那点工资，这就像只看到了眼前的小利益，没有一个能让自己热血沸腾、充满使命感的大目标。
这就好比在一个黑暗的迷宫里，没有一盏明灯照亮方向，那能不焦虑吗？而且我意识到，要是一个企业也这么干，那员工估计也是懵懵懂懂的，没有那种发自内心想努力奋斗的劲儿。
这就像一支没有灵魂的军队，怎么能打胜仗呢？二、“设立具体目标”带来的焦虑觉醒。
再看到“设立具体目标”这一条，那感觉就像是本来还能在稀里糊涂里自我安慰，这下被强行拉到聚光灯下审视自己。
以前我做计划，那目标就像天上的云，看着有个形状，可风一吹就散了。
什么“我要努力赚钱”，这根本不是具体目标啊。
真正的具体目标得是像“我要在今年通过什么项目，赚够多少钱”这样实实在在的。
这让我焦虑地意识到，我以前那些空泛的想法，就像是在做梦，没有一点脚踏实地的感觉。
企业也是一样啊，如果目标不具体，大家都不知道该往哪儿使劲儿，这就会导致整个企业像一艘没有航向的船，在大海里瞎晃悠，随时可能触礁沉没。
三、“胸中怀有强烈愿望”引发的内心波澜。
“胸中怀有强烈愿望”这一点，对我来说就像一把更尖的锥子。
我发现自己虽然也有愿望，但和稻盛和夫说的那种强烈愿望比起来，简直就是小火苗和熊熊大火的区别。
我经常是有想法，但一遇到点困难，就像霜打的茄子，那个愿望立马就奄奄一息了。
这时候我就焦虑地想，人家那些成功的企业和企业家，肯定是有着像燃烧的火焰一样的强烈愿望，不管多大的风都吹不灭。
而我这种轻易就被困难扑灭愿望的态度，怎么可能做出点像样的事儿呢？就像你想爬山，可刚到山脚下有点累了，就放弃了登顶的想法，那永远也看不到山顶的风景啊。
四、“付出不亚于任何人的努力”带来的压力与思考。
麦肯锡思维读后感
麦肯锡思维读后感麦肯锡思维是一种独特的思考方式，它源自于麦肯锡公司的管理咨询实践，是一种系统性的思考方法，旨在帮助人们更好地理解和解决复杂的商业和管理问题。
这种思维方式强调分析、逻辑推理和战略思维，被广泛应用于商业领域，也可以在日常生活中带来许多益处。
首先，麦肯锡思维强调分析和逻辑推理。
在面对复杂的问题时，我们往往需要运用系统性的分析方法，将问题分解成若干个小问题，然后逐一解决。
这种思维方式能够帮助我们更好地理清问题的本质，找到解决问题的关键点，从而更有效地解决问题。
同时，逻辑推理也是麦肯锡思维的重要组成部分，它要求我们在思考问题时要遵循一定的逻辑规律，从而避免陷入思维的误区和逻辑的混乱。
其次，麦肯锡思维强调战略思维。
在商业领域，战略思维是非常重要的，它要求我们在制定商业计划和决策时要考虑长远的利益，要有全局的观念，要善于抓住商机和应对挑战。
麦肯锡思维的战略思维要求我们要有远见和洞察力，要善于分析市场和竞争环境，从而制定出更加有效的商业战略，实现企业的长期发展。
此外，麦肯锡思维还强调团队合作和沟通能力。
在麦肯锡公司的管理咨询实践中，团队合作和沟通是非常重要的，因为复杂的问题往往需要多方面的专业知识和经验来解决。
因此，麦肯锡思维要求我们要善于与他人合作，要善于倾听和沟通，要善于协调团队的资源和能力，从而达成共识，解决问题。
总的来说，麦肯锡思维是一种非常有价值的思维方式，它不仅可以帮助我们更好地解决商业和管理问题，也可以在日常生活中带来许多益处。
因此，我们应该努力学习和运用麦肯锡思维，从而提升自己的思维能力和解决问题的能力。
希望通过不断的学习和实践，我们可以更好地运用麦肯锡思维，取得更大的成功。
麦肯锡工作法读后感（通用5篇）
麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。
2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。
作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。
3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。
如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。
4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。
二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。
也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。
5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。
决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。
6、不要只解决眼前的问题。
第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。
为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。
2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。
第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。
要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。
请先尝试一周：每天晚上10点就寝。
同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。
十二个工作的基本读后感
十二个工作的基本读后感一、关于多样性的惊叹。
这十二个工作就像十二颗风格迥异的星星。
有的工作听起来超级酷炫，像是在云端漫步的那种梦幻职业；有的呢，又特别接地气，感觉就是身边随处可见的那种忙碌身影。
这让我意识到工作的世界是多么的广阔，就像一片浩瀚的海洋，有各种各样的“鱼”在游来游去，每一种“鱼”都有它独特的生存方式和价值。
我以前可能只看到了自己身边那一小片“海域”，现在才发现外面还有那么多未知的精彩。
二、对工作背后故事的好奇。
书中描述每个工作的时候，都像是在揭开一层神秘的面纱。
原来每个工作背后都有那么多不为人知的故事和规则。
比如说有个工作，表面上看起来就是简单地摆弄些小物件，但深入了解后才知道，这背后需要掌握一套复杂的知识体系，就像在玩一个超级难的解谜游戏。
这让我对那些看似普通的工作者们肃然起敬，他们就像隐藏在平凡世界里的超级英雄，每个人都有自己的“超能力”。
三、体会到选择的纠结。
看到这十二个不同的工作，我不禁想到如果是我，该怎么选择呢？这就像是站在一个有十二扇门的迷宫前，每扇门后面都有不同的风景和挑战。
有的门后面可能是鲜花盛开的花园，但需要你先跨过一条满是荆棘的小路；有的门后面可能是一座神秘的城堡，但里面也可能隐藏着各种未知的危险。
这种纠结让我明白，选择工作可不像在超市里挑选商品那么简单，这是一个关系到人生走向的重大决定呢。
四、工作中的人际关系。
书里也提到了各个工作中的人际关系，这可太有趣了。
就像一个小小的职场社会，有合作、有竞争，还有各种微妙的情感交织。
有些工作里的团队就像一个紧密的大家庭，大家互相扶持，共同面对困难；而有些工作里的人际关系则像是一场没有硝烟的战争，每个人都在为自己的利益小心翼翼地周旋。
这让我觉得，工作不仅是做事，更是在和各种各样的人打交道，处理人际关系也是一门超级高深的学问。
五、工作与梦想的碰撞。
这十二个工作也让我思考工作和梦想之间的关系。
有的工作可能离梦想很近，就像你只要踮起脚尖就能摘到那颗梦想的星星；但有的工作却好像和梦想背道而驰，就像你朝着北方走，却发现梦想在南方。
《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）
《麦肯锡思维》读书笔记《麦肯锡思维》读书笔记（精选21篇）品味完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
你想好怎么写读书笔记了吗？以下是小编为大家收集的《麦肯锡思维》读书笔记，希望对大家有所帮助。
《麦肯锡思维》读书笔记篇1让事实自己说话。
作者阐述麦肯锡的观点是我们千万不能让事实适应我们的解决方案，而应该在事实的基础上着手调整自己的方案，一定要让自己的方案从事实中来，再回到事实中去。
一定不可以将它们往自己的框架里硬塞，就如同硬要将方箱子往圆口里塞那样。
不管你的创意思维多么牛，它们最终的实现还是必须依靠现实。
一个问题的解决方案更是以事实为基础的。
换一句话来讲就是，事实是我们用来铺就解决措施道路的砖石，也是建立支撑解决措施支柱的基石在麦肯锡公司看来，想要解决已出现的问题，首先就应该从事实开始。
他们在解决问题时的思路一定会遵循以下三个规则：1、以事实为基础；2、严格的结构化；3、以假设作为导向。
假如你要开拓某一新的领域，而你的上司并没给你提供什么有助于解决这一问题的参考时，你一定不要惶恐不安。
只要你竭尽所能将相关事实收集起来，并依据这些数据进行分析，那么解决这个问题的方案就一定会自动地呈现出来。
越是客观、越是对事实看得清楚深刻，对自己的主观也就越能够加以克服，在面对事实时也就越能产生出好的决策。
多数时候，只有我们对于事实做了认真的梳理分析，才能对什么是正确的判断有更为清晰的认识。
《麦肯锡思维》读书笔记篇2深陷迷雾时后退一步看清大局。
麦肯锡人在面对问题时始终都抱着这样的信念：“当我们接到任务时，心里早已下定决心，无论遇到什么样的困难，我们的最终目的都是完成任务，解决问题。
”在工作中常会出现这样的情形，当我们为解决某个问题而绞尽脑汁时，这时的注意力全部集中在问题这个焦点上，就像俗话所说的“钻牛角尖”，钻得越深，越无法解决问题，离解决问题的途径就越来越远。
这是为什么呢？原因在于，当我们集中一点时，也许就失去了全局的观念，这时我们不妨让自己静下心来，退后一步，总览一下全局。
《麦肯锡12堂工作思维课》之职场压力调整
《麦肯锡12堂工作思维课》之职场压力调整1、压力来源一是来自环境。
比如，来自工作中上司的压力，业绩要求；来自生活中的压力，车子房子孩子。
总归是票子的原因。
这样要提升自身能力。
二是来自自己。
自己和自己较劲，比如工作内容自己做起来费时费力，任务繁重，身心俱疲。
这样要寻找激情，职场的原动力。
2、压力的危害压力不能变成动力的话，很有可能变成心理问题。
压力过大可能导致整天处于焦虑和紧张状态，专注力下降，更做不好工作，继而影响自己和同事、领导的关系，随之而来，抑郁情绪自我否定，如此反复最终致使心理问题愈演愈烈，导致心理亚健康。
3、面对压力该如何调整自己当你在其中完全找不到快乐，也学不到任何东西的时候，工作其实就在消耗你的资源和斗志，此时你就可以选择放弃，换一个自己喜欢的，富有激情的新工作，也许会更好，生活的根本问题不是你想要什么，而是你愿意为什么去奋斗。
首先，放宽心。
没有人会不犯错，所以必须要勇于尝试，这样才能抓住机会，如果不对别人的观点保持开放的态度，你就无法让自己大胆而自信，如果自我封闭，你就无法跟人共事，自然遇到问题，也就没人帮你。
第二，找到优势，建立自信。
如果你不确定自己能不能战胜压力，那么就想想你那些高光时刻，从这里寻找灵感，要坚信尝试过失败了也好于压根不敢尝试，其实每个人都有优势，不必自我否定你最得意的时候都是因为你的优势展现了出来。
第三，适时放弃，清楚自己不能做什么。
很多人以为做的越多，就是在努力，其实并非如此，让自己没有余闲，你会感受到巨大压力，最后反而一事无成，所以要懂得选择，懂得放弃，选择一个你有激情的事情，而放弃那些无论如何都很难产生效果的事情4、认清压力的行动指南。
一，了解压力是从何而来？工作给的还是自己给的。
二，如果工作给了你压力，而这份工作还有意义，那么你就要去正视压力。
三，与别人多沟通，得到充分的理解，四，学会借力，依靠比你能力大的人，而不要想着孤军奋斗。
五，先从小的改变开始，不必求大求全。
麦肯锡12堂工作思维课点评
麦肯锡12堂工作思维课点评麦肯锡是全球知名的管理咨询公司，以其独特的工作思维方法和高效的解决问题能力而闻名。
麦肯锡12堂工作思维课是该公司为培养员工的工作思维能力而开设的一系列课程。
本文将对这12堂课进行点评，探讨其在提升工作思维能力方面的价值和意义。
第一堂课《问题的解剖学》讲述了如何正确定义问题，并提出采用“五个为什么”的方法追溯问题根源。
这个方法非常实用，能够帮助员工更好地理解问题本质，从而提出更全面、准确的解决方案。
第二堂课《思维导图》介绍了一种常用的思维工具，通过构建树形结构的思维导图，帮助员工整理和梳理思路，并将复杂问题简化为易于理解和解决的部分。
这对于提高思维的逻辑性和系统性非常有帮助。
第三堂课《原因-结果分析》重点讲解了因果关系的分析方法。
通过深入剖析问题的原因和结果之间的联系，员工可以更好地理解问题的本质，并从根本上解决问题，而不仅仅是应对表面现象。
第四堂课《框架思维》强调了如何运用框架思维解决问题。
框架思维是一种将问题拆解为不同维度、不同因素的思考方式，通过建立不同维度之间的联系，帮助员工全面分析问题，提出切实可行的解决方案。
第五堂课《优先级管理》教授了如何正确设置和管理优先级，以确保工作的高效性和效益性。
通过课程的学习，员工可以学会合理安排时间和资源，提高工作的专注度和产出效率。
第六堂课《结构化沟通》强调了清晰、简洁的沟通方式的重要性。
课程教授了如何将复杂的问题和思路简化为易于理解的语言，帮助员工更好地与团队沟通，减少沟通误差，提高工作效率。
第七堂课《数据分析》介绍了一些常用的数据分析方法和工具，帮助员工更好地利用数据解决问题。
数据分析可以帮助员工从客观的角度看待问题，并更准确地做出决策和预测。
第八堂课《创新思维》教授了一些创新思维的方法和技巧，帮助员工开拓思维，寻找新的解决方案。
创新思维可以帮助员工更好地应对变化和挑战，推动公司的发展和创新。
第九堂课《系统思维》介绍了一种从整体角度看待问题的思考方式。
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麦肯锡12堂工作思维课读后感
麦肯锡12堂工作思维课读后感
一、引言
在当今竞争激烈的商业世界中，为了在职场上脱颖而出，我们需要不断提升自己的工作思维能力。
《麦肯锡12堂工作思维课》这本书为我们提供了一个全面的思维框架，帮助我们更好地理解和应对各种工作场景。
在本文中，我将共享我对这本书的阅读感悟和个人观点。
二、深度评估
1. 深度思考的重要性
《麦肯锡12堂工作思维课》一书中提到了深度思考的重要性。
深度思考能够帮助我们更好地理解问题的本质，洞察问题的实质，从而更有针对性地提出解决方案。
在我看来，深度思考不仅需要我们拥有扎实的知识储备，还需要我们具备批判性思维和逻辑思维能力，以及对问题进行多维度分析的能力。
2. 广度视角的拓展
除了深度思考，书中还强调了广度视角的重要性。
在工作中，我们需
要具备跨界思维和多元化思维，能够站在不同的角度去看待问题，从
而获得更全面的视角和更丰富的思考结果。
这种广度视角的拓展，不
仅有助于我们更好地理解问题，还能够帮助我们发现问题的潜在机遇
和挑战点。
3. 总结与回顾
在书中，作者通过12堂工作思维课的形式，系统地介绍了如何进行问题诊断、分析、解决和传达的一整套方法论。
通过总结和回顾这些方法，我们能够更加全面、深刻和灵活地理解和应用这些工作思维课程，从而提升自己的工作能力。
三、我的观点和理解
对于《麦肯锡12堂工作思维课》，我深有感触。
在我看来，这本书不仅仅是一本教我们如何思考的书，更是一本引导我们如何认知世界的书。
通过学习这本书，我意识到深度和广度思维对于我们在职场中的
重要性，以及如何通过系统化的方法论来提升自己的工作思维能力。
我相信，通过不断地学习和实践，我一定能够在工作中做出更加出色
的表现。
四、结语
通过阅读《麦肯锡12堂工作思维课》，我深切地体会到了深度和广度思维对于工作的重要性，以及如何运用系统化的工作思维框架来提升
自己的工作能力。
我相信，只有不断地学习和实践，我们才能在职场
上不断取得进步。
希望我的读后感能够引发更多人对工作思维的思考
和探索。
嗨，我是一名在职场上不断追求进步的职场人士。
在读完
《麦肯锡12堂工作思维课》后，我深深地被书中介绍的工作思维框架所吸引。
这本书不仅教会了我如何深度思考和拓展视角，更重要的是，它为我提供了实用的方法和工具，帮助我应对各种工作场景。
深度思考对于今天的职场人员来说至关重要。
在我们面对问题时，只
有深度思考，才能帮助我们理解问题的本质，找出真正的解决方案。
书中提到的问题诊断、分析、解决和传达的方法论，让我意识到，这
些步骤是如此重要，它们构成了一个完整的思考体系，可以帮助我们
更加系统和有条理地解决问题。
除了深度思考，广度视角也是工作中必不可少的能力。
跨界思维和多
元化思维，能够帮助我们获得更全面的观点，并且看到问题的多个方面。
在现实工作中，我开始尝试站在别人的角度去思考问题，这让我
更好地理解了他人的需求和挑战，并且找到了更好的解决方案。
总结和回顾也是书中强调的重要环节。
通过不断地总结过去的工作经
验，我能够更好地吸取经验教训，不断地提升自己的工作能力。
在日常工作中，我会定期回顾工作中的问题和挑战，找出其中的规律和不足，以便在未来的工作中避免犯同样的错误。
通过阅读这本书，我的工作思维得到了极大的提升。
我对问题的分析更加深入，解决方案也更有针对性。
我相信，在今后的工作中，我会不断地运用这些学到的工作思维框架，不断提升自己的工作能力。
我想共享给大家的是，工作思维不仅是一种能力，更是一种态度。
只有拥有积极的工作态度，才能在工作中不断地成长和进步。
希望我们都能在工作中保持学习的心态，不断提升自己的工作思维能力。
愿我们在职场上取得更好的成绩，创造更美好的未来！。