Hse管理体系培训主持词
hse会议发言稿
hse会议发言稿尊敬的各位领导、专家、嘉宾、同事们：大家好！今天我很荣幸能够站在这里，参加这次关于HSE的会议，并向大家分享我的见解和观点。
HSE（Health, Safetyand Environment）是指健康、安全和环境领域，是我们企业发展中至关重要的一环。
在当前全球经济发展迅猛、竞争激烈的背景下，我们必须高度重视和加强HSE工作，确保企业的持续健康发展。
首先，我想强调的是，健康安全是企业的核心价值观之一。
我们在为顾客提供产品和服务的同时，应始终将员工的健康安全放在第一位。
员工是企业最重要的资源，没有健康安全的员工，就没有企业的发展。
因此，我们要加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
同时，建立和完善健康安全管理制度，制定并执行相关的安全操作规程和紧急预案，确保员工的生命安全和财产安全。
其次，环境保护是企业社会责任的重要组成部分。
我们生活的地球正面临着越来越严峻的环境问题，如气候变化、资源短缺、水污染等。
作为企业，我们应当承担起应有的环境保护责任，积极采取各种措施减少对环境的影响。
我们可以通过节约能源、减少废弃物产生、推广环保技术等方式来降低企业的环境风险。
同时，我们还要积极参与到社会环保活动中，向公众传递环保理念，激发全社会对环保的关注力度。
第三，HSE要取得持续的改进和进步，需要全员参与。
HSE不仅仅是一个部门的责任，而是每个员工的责任。
每个员工都应当了解和遵守公司的HSE政策和规定，积极参与到HSE的工作中。
同时，我们也要鼓励员工提出改进建议，共同完善HSE管理体系。
只有全员参与，我们才能形成良好的HSE文化，确保HSE工作的持续改进和发展。
最后，我想提出几点关于HSE工作的建议。
首先，加大领导力量投入。
企业的领导者要高度重视HSE工作，制定明确的HSE目标和计划，并落实到每一个部门和员工。
其次，加强监督检查和评估。
建立定期的HSE检查制度，对各项HSE工作进行评估和监督，及时发现和纠正问题。
HSE体系及领导力培训讲座
12.文件
13.文件控制
第22 页
5.1 领导和承诺
5.2 健康安全与环境方针
Plan
5.3 策划
计划
5.4 组织结构、资源和文件
5.5 实施和运行 5.6 检查和纠正措施 5.7 管理评审
Do 实施 Check检查 Action改进
第23 页
3. 实施要求
统一、规范、简明、可操作
1、必须提高领导者对体系的实质 性理解 2、必须紧密结合自身的实际 3、必须科学合理的分配职能 4、必须突出重点，避免烦琐
——20世纪80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全 管理和方法。
第6 页
发展历程
国际石油公司安全管理发展历程
第7 页
发展历程
HSE管理体系的形成
1991年在荷兰海牙召开了第一届油气勘探开发 HSE 国 际会议，HSE作为系统概念逐步为石油行业所接受。
1994年7月，国际石油勘探开发论坛(E&P Forum)制订 了“开发和使用健康、安全、环境管理体系导则”被各 石油公司规范采用；
第11 页
3核. 核心心思思想想
1、 前移关口、主动预防 2、 责任归位、各负其责 3、 全员参与、风险管理 4、 突出重点、持续改进
第12 页
存在问题
对HSE 管理的 重视程 度
HSE管理的不稳定状态
发生严重事故
对HSE重视程度降低
对HSE保持一贯的重视
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4. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
各级组织的最高管理者应定期对体系运行的有效性进行评审，实现 持续改进。
石油公司领导在公司2017年HSE培训班上的讲话【共5页】
石油公司领导在公司2017年HSE培训班上的讲话石油公司领导在公司xx年HSE培训班上的讲话同志们：大家好！很高兴参加公司xx年HSE培训班开班典礼。
每年我们组织HSE培训班，召开HSE工作会，这意味着公司高度重视HSE 工作，也意味着各单位也都要把HSE工作作为重点工作来对待，真正体现公司“安全是保障”的理念。
今天的会上，HSE先进单位和先进个人作了典型发言，吴**副经理代表公司全面总结了xx年工作，查找了存在的问题，部署了今年的重点任务。
会议结束后，各单位要认真抓好会议精神学习贯彻落实。
下面，根据会议安排，讲以下三点意见。
一是要抓实当前HSE重点工作。
各级领导干部，尤其是“一把手”，是各单位、各部门的主心骨，要通过带头发布和落实个人安全计划、带头开展经验分享、带头研究解决安全问题，用自己的一言一行影响和带动全员共同做好安全工作。
安全管理干部要多走出办公室，把精力放到生产现场，解决实际问题。
要明确hse职责。
各单元、各岗位、各环节的责任链条，进一步体现各级干部的管理责任，各职能部门的直线责任和各单位的属地管理责任，做到逐级传递、逐级分解。
要严格“四不放过”原则，加大考核力度，实现从结果性指标向过程性指标考核的转变，推进责任落实。
前不久，**钻探对公司进行了体系定级审核，虽然我们整体成绩还算不错，但同时也暴露了目前存在的短板。
在定级审核前，公司在开展完内部体系定级审核的基础上，对冀中、水泥混拌中心、车辆管理中心等单位又进行了二次审核，对迎审工作作了重点强调部署，可以说公司历来高度重视体系审核工作。
从本次检查情况来看，比较突出的就是大问题少，小问题多，还有就是工作做了，但是不够细致，像有些低级错误屡查屡有。
那么，产生这种现象的根本原因就是我们的基础工作做的还不够扎实，个别单位、部门重视程度不够高。
说到这里，我要说一下我们基层单位的hse建设问题。
通过此次内审工作，我们可以发现各单位对基层HSE建设存在不同程度的应付态度。
HSE培训班结业典礼上的讲话-理解HSE管理体系的内涵、抓住HSE管理重点
HSE培训班结业典礼上的讲话-理解HSE管理体系的内涵、抓住HSE管理重点一、要充分认识安全环保工作的极端重要性事物的发展，既有特殊性，也有普遍性，国家或企业的发展都有一个共性的问题，那就是发展的速度和管理水平提高的幅度不成比例，从而使安全环保成为突出的矛盾和问题。
从全国来看，前些年大量的安全事故已影响到社会和谐稳定，影响到国际形象。
XX公司前些年也由于安全问题，严重损害了企业品牌，损害了形象，给企业带来重大负面影响，也影响到了员工的切身利益。
惨痛的教训让我们认识到，安全工作事关员工群众的切身利益，事关企业的和谐稳定，事关企业的品牌和形象，事关企业的可持续发展。
对XX公司来讲，安全尤为重要，我们这个行业特点大家清楚，项目多，点多、线长、面广，工作环境恶劣，风险大，特别是我们的国际项目，都在一些相对比较落后的国家，政治不稳定、文化差异大、环境恶劣。
在这种情况下，安全工作风险大，重视程度高低，只会有两个结果，一是安全没保证，所有工作都白干；另一个是，安全有保证，承担了责任，促进了发展。
大家都应该想想，1该追求哪一个结果。
所以，我得出的结论就是，安全是XX公司的核心利益，安全是XX公司的核心价值，安全是XX公司的核心能力。
讲核心利益，就是事关我们的发展，事关我们员工群众的切身利益；讲核心价值，就是应该成为企业文化的重要理念；讲核心能力，就是应对激烈市场竞争，参与国际市场竞争的能力，安全环保有劣迹，国际市场的门槛都进不去。
思想和认识是决定安全成效的关键，认识不到位，安全工作无法有保证。
思想是行动的指南，思想有多远，我们就能走多远，思想认识有多高，安全成效就有多大。
二、深刻理解HSE管理体系的内涵，扎实推进HSE 管理体系的不断完善和有效落实HSE管理体系是一种思想，是一种理念，是一种文化。
突出的是以人为本，与科学发展观的要求是一致的。
要深刻理解它的内涵，因为安全、健康、环保都是围绕人，在工作中只要对人有伤害，不利于人的生存与发展，都是HSE管理体系所不允许的。
hse演讲稿
hse演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同学们：大家好！我是今天的主讲人，我将向大家分享关于HSE的内容。
HSE，全称是Health, Safety and Environment，即健康、安全与环境。
它是一种综合性的管理体系，旨在保障员工的健康与安全，降低工作环境的风险，促进可持续发展。
首先，我想给大家普及一下为什么HSE如此重要。
在一个企业或组织中，员工是最为重要的资产。
只有保障员工的健康和安全，才能保障企业的持续稳定发展。
如果公司忽略了HSE，可能会导致员工意外伤害的发生，不仅影响员工的身体和生活，还会对企业的声誉产生负面影响。
此外，环境保护是我们每个人的责任，HSE管理可以帮助我们减少对环境的负面影响，提高企业的可持续竞争力。
那么，如何做好HSE管理呢？首先，我们需要建立一个有效的HSE管理体系。
这包括明确的政策和目标、角色与责任的划分，以及相应的操作规程和培训计划。
通过建立标准化的管理体系，可以确保各项安全措施的有效实施，避免事故和环境污染的发生。
其次，企业还需要加强对员工的培训和意识教育。
员工是企业的第一道防线，他们的专业知识和自我保护意识对于HSE的有效实施起着至关重要的作用。
企业可以通过定期举办培训课程、组织安全知识竞赛等方式，提高员工对HSE的认识和理解，增强他们的安全意识和危机处理能力。
此外，监督和检查也是HSE管理的重要环节。
企业可以委派专门的HSE人员，定期进行安全巡查和隐患排查，确保各项工作符合相关的安全标准和法规要求。
同时，企业还可以建立事故报告和统计分析机制，总结经验教训，及时改进安全管理措施，防范类似事故的再次发生。
另外，与供应商和承包商的合作也是HSE管理的一项重要内容。
在选择供应商和承包商时，企业需要考虑其HSE管理水平，确保合作方也具备相应的安全保障能力，避免因为合作方的不合规行为造成事故和环境污染。
最后，企业还需要积极参与社会责任活动，履行对社会的责任。
例如，组织员工参加环保志愿者活动、推广节能减排等环保行动。
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整).doc
hse管理体系介绍知识培训课件(内容完整)什么是健康安全环保管理体系？健康、安全和环境的发展？健康安全环保体系在企业管理中的作用？健康安全环境管理体系的要求和结构？健康安全环保手册的组成和主要要求？什么是健康安全环保管理体系？它是近年来出现的国际公认的健康、安全和环境管理系统。
它起源于石油和天然气工业，并已广泛应用于其他行业。
它综合了各国同行的管理经验，体现了当今商业环境下的规范化运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理理念。
健康安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系健康管理体系健康是一个三位一体的管理体系健康是指人们身体上没有疾病，心理上保持健康的状态安全是指在劳动生产过程中努力改善劳动条件、克服不安全因素，确保工人健康、企业财产无损失、在保证人们生命安全的前提下，电子环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力或效应的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间形成的生态关系的组合。
三位一体健康安全环保在健康安全环保国际发展时代之前的发展，主要体现在对安全的要求上，不断提高对设备人员的保护，通过自动控制提高工艺流程的保护性能。
后时代，它注重对人类行为的研究和对人类与环境关系的研究。
时代之后，逐渐发展并形成了一系列安全管理理念和方法，以健康、安全和环境为整体来管理每年的SHELL颁布。
健康、安全和环境(健康、环境和环境)指南海牙第一石油和天然气勘探、开发健康、安全和环境国际会议中健康、环境和环境的完整概念逐渐被每个人接受。
1月(中国)在国际石油和天然气学会“石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系”中的健康、安全和环境发展1月，中国石油SYT公司-石油和天然气行业健康、安全和环境管理体系SYT-石油地震队健康、安全和环境管理标准SYT-石油和天然气钻井健康、安全和环境管理指南-1月。
中国石化集团安全、环境与健康管理体系和油田企业安全、环境与健康管理规范，安全、炼油化工企业环境与健康管理规范，安全、施工企业环境与健康管理规范，安全、销售企业环境与健康管理规范，油田企业基层队伍健康安全环保实施程序指南，《炼油化工企业生产车间(装置)健康安全环保实施程序指南》、《销售企业油库健康安全环保实施程序指南、加油站健康安全环保实施程序》、《施工企业健康安全环保实施程序编制指南》和《职能部门健康安全环保责任实施计划编制指南》；健康安全环保体系在企业管理中的作用；健康安全环保体系在企业管理中的作用；健康安全环境管理体系为企业实现可持续发展提供了一个结构化的运行机制。
HSE管理总结讲课讲稿
HSE管理工作总结胜利油建西气东输第十八标段项目部，自2002年4月1日十八标段试验段开工以来，在业主、监理和公司领导的大力支持和帮助下，在项目经理高永的带领下，项目部成员齐心合力，瞄准目标，不断探索，通过开创性的工作，全力以赴运用HSE 管理保证管道施工过程中的健康、安全与环境。
在HSE管理运行中，做到领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，方针目标明确；抓好事前风险分析和隐患治理；在重点部位和关键点进行重点控制，减少和避免事故的发生。
目前，胜利油建在B18标段管道施工中，工作进展顺利，项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头，并且取得了点滴成绩，现简要总结汇报如下：1.项目部开展HSE管理工作的总体思路我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点，考虑到山区自然条件、设备情况和职工队伍的素质，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，控制重点部位，初步确立了项目部HSE 管理的工作思路：领导重视，安全生产责任制落实；全员参与，增强预防意识；注重风险分析，强调隐患治理；结合施工生产实际抓重点，因地制宜搞好项目HSE管理。
2.项目部实施HSE管理的做法事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各种隐患和危险因素。
要控制、避免和消除事故，搞好环境保护，保证人身不受伤害，必须彻底改进现场管理。
在B18标段施工过程中，我们项目部全面推行HSE管理，实施“136”运行管理手段，即HSE管理是一项系统管理工程，化为三个单元运做，分为六个步骤实施。
他们既是统一的管理模式，又具有各自独立管理的重点，运用了辨证统一思想指导我们的HSE管理。
2.1.建立HSE管理体系文件在投标书中我们编制了HSE管理的相关内容，中标之后按照标书的要求我们立即着手编制相关的HSE管理文件（即两书一表）。
在建立项目部HSE管理体系文件过程中，本着高起点、高标准的原则，结合项目工程实际，简化程序，立足长远，做到继承与创新并重，以实现项目HSE管理规范化、标准化、程序化、科学化为最终目的。
在公司HSE管理体系推进会上的讲话
各位领导，同志们：今天，我们在这里隆重召开，由公司副处级以上领导参加的管理体系推进会，具有非常重要的意义。
这既是集团公司将我公司列为管理体系重点推进企业的动员会，更是公司深化体系运行、努力建立安全环保长效机制的誓师会。
特别荣幸的是，集团公司工程技术分公司副总经理秦文贵、副处长王计平和巡视办公室主任陈星元，在百忙之中专程前来参加这次会议，并做了重要讲话，对BP公司墨西哥湾井喷事故进行了分析，这些充分体现了上级领导对我公司管理体系推进工作的高度重视、亲切关怀和大力支持。
秦文贵副总经理的讲话切合公司实际，对促进公司深入开展体系推进工作，具有很强的指导意义，公司上下一定要认真学习，深刻领会，坚决贯彻执行。
在此，我代表渤海钻探公司，对秦文贵副总经理及各位领导表示衷心的感谢！会上，宝华副总经理宣读了《关于成立公司HSE管理体系推进组织机构的通知》，宝增副总经理对公司管理体系推进工作进行了安排部署，请大家切实抓好落实。
下面，我就开展好公司管理体系推进工作强调八点意见：一、认清形势任务，增强体系推进工作的紧迫感和责任感HSE体系管理是一种先进的、系统的、科学的管理方法，是提高综合管理水平、建立安全环保长效机制的有效手段，也是与国际先进企业接轨，提升国际竞争能力，打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司的重要保障。
近年来，集团公司高度重视管理体系建设工作，特别是在今年年初的集团公司工作会议上，蒋总明确提出了“要把安全环保作为集团公司发展的战略基础，以HSE管理体系规范运行和持续改进为主线，推广应用国际合作试点经验”的工作要求；廖总也反复强调“要毫不放松地全面推进HSE体系建设”、“要把体系推进工作作为一项事业、一个产业来对待、来抓好”，等等。
这些都充分表明了集团公司领导，对推进体系建设工作的高度重视，也阐明了抓好安全环保工作的总体思路。
渤海钻探公司自成立以来，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，将“安全环保优势突出”作为公司“16246”发展战略中“塑造六大突出优势”的重要内容之一，全面建立、率先发布和深化运行了QHSE管理体系，“以体系保安全、以安全促发展”的观念深入人心，安全环保管理不断加强，安全环保形势持续稳定，2009年公司被评为集团公司安全生产先进单位。
张宝增副总经理在公司HSE管理体系推进启动会上的讲话(渤海)
转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行各位领导、同志们：按照集团公司的统一部署，渤海钻探工程公司十分荣幸地成为了集团公司HSE管理体系“十家”重点推进企业之一。
这充分体现了集团公司对我公司管理体系工作的高度重视，也为我们提供了一次持续改进HSE体系管理，全面提升公司综合管理水平的良机。
为此，公司必须要紧紧把握这次机遇，进一步提高认识、转变观念，明确任务、稳步实施，切实把体系推进工作抓实、抓细、抓出成效，为公司实现持续稳健发展创造安全稳定的环境。
下面，我就公司管理体系推进工作进行安排。
我发言的题目是《转变观念持续改进大力推进HSE管理体系深入有效运行》。
一、科学部署，明确目标实践证明，强化体系管理是公司有效提高综合管理水平，建立安全环保长效机制的重要途径和手段。
早在1996年，我们便着手研究探索实施QHSE体系管理，通过十多年的实践，我们积累了许多宝贵经验，并取得了一定的成绩，特别是渤海钻探工程公司成立以来，高度重视体系建设工作，在对所有规章制度进行全面清查与梳理的基础上，本着“操作可行、控制有效”的原则，确立了“整合规章制度，统一管理流程，实施‘一级体系、分级管理、整体认证’”的体系工作思路，在钻探企业率先建立和发布实施了管理体系，通过两年多的深化运行，效果十分明显。
公司不仅在生产经营、市场开发等方面取得了快速发展，安全环保管理水平也得到了显著提升，安全环保形势保持了持续稳定。
可以说管理体系在公司的发展过程中发挥了举足轻重的作用，“以体系保安全、以安全促发展”已经越来越得到各级领导干部和全体员工的广泛理解和充分认可。
尽管如此，我们同集团公司的要求、与国际知名大公司和体系试点单位相比，在先进管理理念、新工具新方法应用等方面还存在一定的差距与不足，还有较大的改进与提升空间。
为此，我们一定要以这次体系推进工作为契机，切实抓好公司的体系管理工作。
在这里，大家务必要清楚地认识到，此次体系推进工作并不是对现有管理体系、管理方式的否定，而是在总结、继承现有管理体系的基础上，融入先进的理念，推行更新的工具与方法，赋予新的内涵, 使管理体系更加完善、更加系统，更加具有先进性。
《HSE管理体系讲稿》
• (2）HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种 联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。 HSE管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组 织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改 进为要求的体系。
整理课件
2.2.2 HSE管理体系的开创发展期
• 1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环 保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。许多大石油公司相继 提出了自己的HSE管理体系。如壳牌公司，在1990年制定出自己的安 全管理体系（SMS）；1991年，壳牌公司委员会颁布健康、安全与环 境（HSE）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准EP92－ 01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
• SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》就是 ISO/CD 14960《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草 案）的等同转化，它为从事石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种 企业建立HSE管理体系提供了标准框架。
• 在使用SY/T6276-1997时，应根据本企业现存的管理制度及管理体系， 融入与本专业相关的内容，是支持而不是取代现有成功的健康、安全与 环境管理体系。
• HSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结 构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按HSE管理体系标准的 要求加以规范和补充，使之转化为体系的有机组成部分。 HSE管理体系 的建立不必一切从头开始。 HSE管理体系的建立应以体系标准为框架， 以满足HSE目标为要求，同时还要考虑其有效性和经济性。体系的详尽 与复杂程度、文件化程度和对支持体系运转的资源要求等，取决于企业 的规模、内外部条件及其所从事的活动的性质，不必机械地采用固定模 式。应结合本企业的具体情况和内外部条件，设计和建立具有本企业特
HSE管理主体系发布会的讲话稿
HSE管理主体系发布会的讲话稿HSE管理主体系发布会的讲话稿推行HSE管理体系的目的就是要在安全、环保、职工身体健康三个方面建立一种长效的运行机制，使我厂长期的处于一种稳定的受控的安全状态，也就是在我厂长期实现“三零一无”的安全工作目标，即：工业生产事故为零、环境污染事故为零、职工职业病为零、无主要责任的交通事故（一般事故）。
这种长效机制的建立，要从今天开始做起，也就是从这三个方面要进入一个新的运行期，这个新的运行期将与我们过去的观念进行磨合和修正，最终都要统一到新的HSE管理体系上来，也就是要把我们过去的好经验、好想法、好观念融入进来，把过去的差的方面、不良的做法、坏的陋习剔除出去，从而使HSE体系在我厂能健康运行，在这三个方面建立起长效的运行机制。
要使过去一些短期行为变成长期的行为，使短期的运行变成长期的运行机制，这就是国际国内推崇的HSE管理体系，也是集团公司要长期推行的，也是必须在中石化集团内部要实行的，这绝不是以我们想实行还是不想实行、想贯还是不想贯为标志的，而是必须按照上级要求，把HSE管理体系在我厂建立起来。
要在我厂建立HSE管理体系就必须做到四个字—真抓实干。
真抓就是一要抓HSE体系文件的阅读，主要指领导、干部和全体机关人员首先要学习文件，厂HSE管理体系文件的建立是经过HSE文件编写小组人员经过深思熟悉的结晶，也是机关科室长、基层单位领导反复讨论、反复酝酿，同时也是厂领导和安全环保科逐字逐句修正的结果，才得以正式发布，所以必须认真阅读，如果不认真阅读，今后体系的'贯彻就是一句空话。
只有把HSE管理体系文件认真阅读了，切切实实领会文件的精神实质了，才能落实和执行。
体系文件的建立是在法律法规识别的基础上而建立起来的，阅读文件的过程就是熟悉法律法规的过程，就是按照法律法规办事的过程。
《安全生产法》的出台，重要的一项内容就是企业的领导干部要按照《安全生产法》办事，出了问题就要追究企业领导干部的种种责任乃至刑事责任。
管理制度培训会主持词
尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！春风送暖，万物复苏，在这美好的日子里，我们迎来了公司年度管理制度培训会。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们齐聚一堂，共同学习、交流，旨在提高全体员工的制度意识，强化公司管理，推动公司持续健康发展。
下面，我宣布，本次管理制度培训会正式开始！首先，让我们以热烈的掌声欢迎公司领导为我们作开班致辞。
有请公司总经理XXX 先生！（掌声）感谢总经理的精彩致辞！接下来，我们将进入本次培训会的核心环节——管理制度培训。
本次培训将围绕以下几个方面展开：一、公司组织架构及职责分工二、员工行为规范与职业道德三、薪酬福利制度及绩效考核四、安全生产及环境保护五、保密制度及知识产权保护首先，有请人力资源部张经理为大家讲解《公司组织架构及职责分工》。
（掌声）感谢张经理的精彩讲解！接下来，让我们进入下一个环节。
接下来，有请行政部李经理为大家讲解《员工行为规范与职业道德》。
（掌声）感谢李经理的生动讲解！接下来，我们将进入薪酬福利制度及绩效考核的培训。
下面，有请财务部王经理为大家讲解《薪酬福利制度及绩效考核》。
（掌声）感谢王经理的详细讲解！接下来，我们将关注安全生产及环境保护。
下面，有请安全环保部赵经理为大家讲解《安全生产及环境保护》。
（掌声）感谢赵经理的认真讲解！最后，我们将进入保密制度及知识产权保护的培训。
下面，有请法务部陈经理为大家讲解《保密制度及知识产权保护》。
（掌声）感谢陈经理的严谨讲解！至此，本次管理制度培训会的主要内容已全部讲解完毕。
接下来，我们将进入互动交流环节。
请各位同事就本次培训会的内容提出自己的疑问或看法，我们将会邀请相关部门负责人进行解答。
（互动交流）感谢各位同事的积极参与！通过今天的培训，相信大家对公司的各项管理制度有了更加清晰的认识。
希望各位同事能够将所学知识运用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位领导和同事的参与，本次管理制度培训会到此圆满结束！祝愿大家身体健康、工作顺利！谢谢大家！。
环境安全与健康HSE管理体系领导意识培训
HSE基本定义
第一章
A
危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或上述结合的根源或状态。
B
危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过 程。
C
风险 ：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。
D
风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。
环境：组织运行的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
石化企业的特点要求，企业持续发展的需要；
确保HSE目标的实现； 设定目标、管理方案、绩效检查、纠正改进。
1
2
3
4
建立HSE管理体系意义
树立管理者的领导威信，提高管理效率；
决策的正确性、协调指挥能力、科学的制度 制度权威、日常工作工作规范、分工需要
提高企业经济效益；
少出事故 管理的标准化降低管理成本
员工应参与、协商： 方针和程序的制订和评审 影响工作场所HSE相关的任何变化 HSE事务
员工参与协商的安排形成文件并通报相关方。
7）协商与信息交流
作为参考用途的文件资料/外来文件要适当标识。
各使用处可得到有关文件和资料的现行版本；
对文件和资料进行定期评审、做必要的修订；
按有效性和效率要求使文件数量尽可能少；
06
各公司HSE管理的共同点
P－POLICY 方针
壹
贰
P－PLAN 策划
叁
D－DO 实施
肆
C－CHECK 检查、监测
伍
A－ACTION 改进
HSE管理体系
ISO14001管理模式
环境方针 管理评审 持续改进
检查与纠正措施
监测与测量 不符合、纠正与预防措施 记录 EMS审核
hse工作开展发言稿
hse工作开展发言稿各位领导，亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们HSE工作的开展情况。
在过去的一段时间里，我们以保障员工健康安全、维护环境稳定为己任，积极推进HSE工作的开展，取得了一定的成绩，特以此报告给大家。
首先，我们注重员工的健康与安全。
我们策划了一系列的健康活动，如定期健康体检、组织运动会等，集中关注员工的身体健康状况。
同时，我们加强了安全培训，确保员工了解并掌握应急处理技能，并且定期组织演练，提高应急响应能力。
通过这些努力，我们有效减少了工作中的意外事故和职业病发生率，为员工创造了更加安全、健康的工作环境。
其次，我们致力于环境的保护与维护。
我们推行高效节能、低碳环保的生产理念，通过技术改造和优化生产过程，有效减少了对环境的影响。
我们积极开展环境监测，确保生产过程中的废水、废气、废渣等污染物排放符合国家标准。
在取得了经济效益的同时，我们也不断降低了环境风险，保障了生态环境的可持续发展。
再次，我们加强了HSE管理体系的建设。
我们制定了严格的安全操作规程和应急预案，确保员工在工作中能够高效、安全地操作。
我们建设了HSE监控系统，并实施定期检查，及时发现和纠正存在的问题。
同时，我们加强了内部沟通与交流，形成了全员参与的HSE管理文化，使HSE工作能够源源不断地推进发展。
在未来的工作中，我们将进一步加强HSE工作的推进力度。
我们将继续优化工作流程，提升员工意识，确保HSE标准得到更好的贯彻执行。
我们将加大环保技术研发力度，降低环境风险，推动产业绿色发展。
我们还将加强与监管部门的沟通合作，不断学习和借鉴行业先进经验，提升HSE管理水平。
最后，我要向全体员工表示感谢。
正是你们的辛勤工作和积极配合，才取得了我们所取得的成绩。
HSE工作是一项持久而艰巨的任务，需要我们共同努力。
让我们携手并进，为营造更加安全、健康、环保的工作环境而努力奋斗！谢谢大家！。
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系根底知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么?HSE管理体系是环境管理体系(EMS和职业安康平安管理体系(OHSMS两体系的整合。
环境、职业安康平安管理体系,简称HSE。
是环境environment、安康health、平安safety 的缩写。
2、HSE的开展历程:安康、平安及环境体系的形成和开展是石油勘探开发多年管理工作经历积累成果,它表达了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是表达平安方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人及环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事安康、平安和环境管理体系的开发。
80年代以后,逐渐开展形成了一系列平安管理的思想和方法。
HSE管理体系主要表达在拥有一切事故都可以预防的思想;全员参及的观点;层层负责制的管理模式;程序化、标准化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了平安、安康、环境三者的管理问题。
使管理工作从事后走向事前,事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成局部。
3、为什么要建立推行HSE管理体系?建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境,改良我们的工作场所的安康性和平安性,改良劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施,对增强企业的凝聚力,完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么?HSE方针是企业对其全部环境、职业安康平安行为的原那么及意图的声明,表达了企业在环境、职业安康平安保护方面的总方向和根本承诺。
因此可以说HSE 方针是企业在环境、职业安康平安保护方面总的指导思想和行动原那么。
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Hse管理体系培训主持词
尊敬的各位领导、亲爱的同事们、朋友们大家好!
(掌声)
光阴似箭，岁月如梭，刚刚过去的20xx年是值得我们回味的一年，我公司自20xx年成立以来，已走过了十年的风雨历程，这一年，公司的每一天都在变化，都在前进。
20xx年，也是公司承前启后、继往开来的一年。
在整个市场遭遇经济寒冬的大环境下，我们并没有被困难所吓倒，公司业务保持了持续稳健的发展，取得了良好的业绩。
成功伴随着艰辛，喜悦伴随着汗水。
随着公司不断发展，我们公司团队也在逐渐壮大。
我是咱们公司人事专员XX。
很荣幸能走进公司这个大家庭，更加荣幸能担任本次培训大会的主持人，来到这个团队，使我深刻感觉到公司领导对于招聘、培训工作的重视。
经过为期两个月的精心筹备，20xx年年初公司Hse管理体系培训培训会议于今天正式召开，此次培训得到了公司领导的充分重视，也获得了公司各工作部的热心支持、配合。
这充分体现了公司各界对于本次培训的重视和关心，令我十分感激。
在此我代表公司团队，对各位领导以及全体员工的到来表示衷心的感谢。
(鼓掌)
下面请让我们以热烈的掌声有请--------发表会议致辞。
下面请-------------给大家讲话，大家欢迎。
会上刚才----、-----、----领导分别为我们做了开班讲话和重要发言，它充分体现了各级领导对本次培训的关心和重视，这也是我们干好工作的巨大动
力。
他们的讲话对我们广大员工寄予厚望，对于我们办好这次培训乃至今后开展各项工作都具有十分重要的指导意义。
大家务必要深刻领会，牢记在心，并自觉地运用到今后各自的具体工作之中。