(完整版)安全、进度、质量管理
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
进度、质量、安全控制措施
进度、质量、安全控制措施标题：进度、质量、安全控制措施引言概述：在项目管理和工程实施过程中，进度、质量和安全控制是至关重要的方面。
通过合理的措施和有效的管理，可以确保项目按时完成、质量可控，并保障人员和资产的安全。
本文将从进度、质量和安全三个方面，详细阐述相应的控制措施。
正文内容：1. 进度控制1.1 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和里程碑，确保项目进度合理可行。
1.2 里程碑管理：设定关键的里程碑节点，监控项目进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。
1.3 进度跟踪与报告：定期跟踪项目进度，及时记录和报告项目发展情况，确保项目按计划进行。
2. 质量控制2.1 质量计划制定：制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和标准，确保项目质量可控。
2.2 质量检查与测试：建立有效的质量检查和测试机制，对项目的各个阶段进行质量检查和测试，发现并解决潜在的质量问题。
2.3 质量培训与管理：组织项目团队成员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能，并建立质量管理体系，确保质量可持续改进。
3. 安全控制3.1 安全风险评估：对项目进行全面的安全风险评估，确定潜在的安全风险，并制定相应的应对措施。
3.2 安全控制措施：建立安全控制措施，包括物理安全、网络安全、人员安全等方面，确保项目的安全可靠。
3.3 安全培训与意识：组织项目团队成员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能，确保项目的安全运行。
总结：综上所述，进度、质量和安全控制是项目管理和工程实施中的重要方面。
通过制定详细的计划、建立有效的检查和测试机制，并进行培训和意识提升，可以有效控制项目的进度、质量和安全。
惟独在这些方面都得到充分关注和实施的前提下，项目才干顺利进行，达到预期的目标。
(完整版)道路质量、进度、安全保证措施
确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。
2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。
及时编制各项详细的《施工措施》。
保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。
3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。
坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。
4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。
5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。
重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。
二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。
为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。
2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。
3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。
（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。
项目管理进度、质量、安全、信息
1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理和质量控制1Z204011 对质量管理和质量控制的理解一.质量管理与质量控制质量是指一组固有特性满足要求的程度。
固有特性包括使用功能、寿命及可靠性、安全性、经济性等特性。
质量管理:是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量管理包括质量方针和目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
二. 质量控制1.概念：质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动.质量控制包括：1）设定标准2）测量结果3）评价4）纠偏2. 建设工程项目质量控制在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目的参与各方均应围绕着双方致力于满足业主要求的质量总目标而努力。
3。
质量控制活动覆盖了作业技术活动和管理活动。
1Z204012 全面质量管理思想和方法的应用一.全面质量管理（即“三全”:全面、全过程、全员)主要特点：以顾客满意为宗旨。
领导参与与质量方针和目标的制定；提倡预防为主，科学管理、用数据说话等。
全面质量管理即“三全”：全面质量管理、全过程质量管理、全员质量管理。
二。
质量管理的PDCA循环（即计划、实施、检查、处理)1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量形成过程和影响因素分析一. 建设工程项目质量的基本特性项目质量的基本特性可概括为（一)反映使用功能的质量特性（二)反映安全可靠的质量特性（三）反映文化艺术的质量特性（四)反映建筑环境的质量特性二. 建设工程质量的形成过程(一）质量需求的识别工程(二)质量目标的定义过程（三)质量目标的实现过程三。
建设工程项目质量的影响因素（一）人的因素(二）技术因素、（三）管理因素（四)环境因素(五）社会因素1Z204022 项目质量控制体系的建立与运行一。
建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成(一）工程项目质量控制体系的性质（二)工程项目质量控制体系的特点（三）工程项目质量控制体系的构成1.多层次结构2。
质量,安全,进度和文明施工保证措施
质量、安全、成本和进度控制保证措施一、确保工程质量的技术组织措施（一）施工项目质量控制措施1、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。
2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。
3、施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
（二）施工项目质量控制具体内容※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
完整版)质量、进度、安全保证措施
完整版)质量、进度、安全保证措施为确保工程质量、安全和进度按计划完成，我们制定了以下保证措施：一、质量保证措施1、建立由项目经理领导的实效项目工程质量保证体系，严格按照施工图和规范要求制定分部分项工程施工方案，并进行技术交底。
严格按照图纸进行施工工艺操作，不得擅自变更和修改设计规定的内容，严禁违章作业。
预留位置准确，严禁随意打洞，必须征得建设单位的同意。
2、建立施工现场质量检查制度，包括自查、现场管理人员自检、邀请甲方、监理配合检查验收和施工质量教育等，提高全体施工人员的质量意识。
施工员、现场管理人员应相互监督指导现场人员按施工图、规范、安全技术操作规程及其他技术文件进行规范化施工。
隐蔽工程资料应能如实反映实际施工状况，做到及时、全面、准确。
二、安全管理措施1、加强对职工的安全教育和安全培训，提高全员安全意识。
及时研究和解决现场安全生产中存在的问题。
加强现场安全管理，狠抓各项规章制度的落实，发现隐患及时予以整改。
2、严格执行国家有关规定，包括“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、《建筑安装工作安全技术规程》、《XXX十项安全措施》和《安全生产基本要求》等。
3、严格执行《建筑事故安全检查标准》（59－99）关于安全生产和安全操作的有关规定。
4、贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针。
加强安全生产的科学管理，建立安全生产制度，经常检查安全生产的实施情况，及时进行安全生产技术交底。
项目部每周进行一次安全生产教育，班组每日进行工前安全例会。
5、在施工现场，要经常检查并制止违章作业和事故苗头。
如果发现事故隐患，要及时消除，并上报。
同时认真分析事故原因，并提出改正措施。
6、在施工中使用电动机械和手持电动工具时，应该装备漏电保护器，并采用橡皮电缆。
电缆敷设要安全，严禁一闸多用。
7、高空作业时要注意穿着灵便的衣服，严禁穿硬底或带钉易滑的鞋子、拖鞋及高跟鞋登高作业。
如果没有安全防护设施，应该配带安全带，并将保险钩扣在牢固的地方。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制(三篇)
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。
我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。
在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。
同时，我也看到了公司需要改进之处。
下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。
如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。
项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。
其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。
以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。
在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。
但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。
一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。
建筑装饰项目施工第一要素就是安全。
针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。
1、管理人员和施工人员健康安全。
在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。
2、加强施工重点部位安全管理。
3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。
建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。
4、施工工艺技术、机具设备安全。
对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。
确保工人能够熟练操作。
安全机具进场审核是否达到安全使用要求。
5、落实、实行监督管理负责制。
最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。
施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。
项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。
项目安全员，负总监督责任。
公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。
因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。
进度、质量和安全的管理
进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。
/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。
由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。
当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。
(完整版)质量、安全管理制度管理体系
质量管理系统、制度与举措一、建立圆满的质量组织机构项目部建立由经理任组长，技术负责人任全面质量管理领导小组，实行对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责平常的质量管理工作。
施工队伍建立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的质量活动和创优活动等。
1.项目经理职责履行合同，履行公司质量目标，实现工程质量目标，组织建立和圆满项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各样责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实行及改正工作；组织拟定项目其余各项规划、计划。
对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明，施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各样资源，按质量系统要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实行全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2.项目总工职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确立施工重点过程和特别过程，并编制质量控制重点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽谈，办理设计改正有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的办理，编制技术办理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目完工技术资料的采集、整理和归档及统计技术的采纳。
3.质检科职责对工程质量严格履行国家、行业和地方政府主管部门宣告的质量检验评定标准和规范，履行监察检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不吻合质量标准的情况有现场办理权；负责分部分项工程的检查查收与评定，对发现不合格品应实时报告工程负责人，参加拟定办理方案，并考证方案的实行见效，履行现场质量处分权。
4.技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责履行和落实各项技术管理制度和举措。
参加不合格品、不合格项解析会，负责拟定、检查、纠正和预防举措的实行情况。
负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。
负责工程施工全过程的丈量工作。
施工进度、质量、安全管理制度
施⼯进度、质量、安全管理制度施⼯进度、质量、安全管理制度⼀、总则为加强对新东站张马屯⽚区三四期部分C-6地块项⽬各项⽣产活动的管理⼒度，确保⼯程施⼯的质量，加快⼯程施⼯的速度，提⾼施⼯现场安全⽂明施⼯等综合管理⽔平。
特制定以下制度：⼆、施⼯进度计划管理制度1、各施⼯单位按建设单位和监理单位核准的周、⽉、总施⼯进度计划(包含劳动⼒计划、材料进场计划等)组织施⼯，各施⼯单位依据⼯程总计划编制施⼯⽉进度计划，每⽉25⽇之前上报建设、监理单位审核，若未按时上报将对责任单位进⾏500元/天经济处罚；各施⼯单位依据⽉进度计划编制周进度计划若未按时上报将对责任单位进⾏200元/天经济处罚；2、若周计划未完成，则对责任单位进⾏1000元经济处罚，若连续第⼆施⼯周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。
3、若⽉施⼯进度计划未全部完成，则对责任单位进⾏10000元经济处罚，若当⽉计划全部完成，则把当⽉每周罚款返还项⽬部。
若连续两个⽉⽉施⼯进度计划末完成，则把连续两个⽉的罚款数额合并⼀起，加倍处罚。
4、每⽇下午5点前各单位进度可视化表电⼦版发到-张马屯C6计划可视化汇报群；要求各单位据实填写；若未按时提交将处以200元/次；建设、监理单位在审核过程中若发现存在与现场实际不符、填写敷衍了事等情况将处以50元/处；5、涉及⼈防验收节点、主体验收节点、节能验收节点等政府验收节点,每延迟⼀天处罚10000元罚款。
6、⼟建移交精装修单位节点、回填⼟移交市政单位节点等承接查验节点滞后,处以每天5000元罚款,并承担接收单位相应抢⼯费⽤30%。
7、现场⼀级、⼆级施⼯进度严重滞后，发包⼈以函件形式通知承包⼈，三天内组织满⾜⼯期节点计划相应的劳动⼒及物资等，承包⼈在约定期限内以函件形式答复发包⼈⽆法实现的或者承包⼈未作出答复在约定期限内⽆法实现的，发包⼈等同视为承包⼈放弃完成相应的任务，经监理⽅确认，发包⼈有权启动第三⽅进⾏抢⼯，由此产⽣的⼀切费⽤（以第三⽅结算⾦额为准，并增加额外20%的管理费）及相关损失从承包⼈⼯程款中扣除。
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系
如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。
项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。
项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。
安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。
三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。
在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。
一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。
在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。
1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。
安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。
只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。
项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。
安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。
核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
质量 进度 安全管理制度
质量进度安全管理制度一、质量管理制度1.质量管理目标本公司始终以客户满意为核心目标，确保产品质量稳定可靠、符合国家标准和客户需求。
2.组织机构公司设立质量管理部门，设立专职质量管理人员，负责制定、实施和监督质量管理制度。
3.质量管理流程（1）产品设计阶段：质量管理部门参与产品设计评审，并在设计阶段确定质量标准和技术要求。
（2）生产制造阶段：严格按照产品质量标准进行生产制造，建立检验记录和质量跟踪表，确保产品质量。
（3）销售服务阶段：建立售后服务部门，对客户投诉进行及时处理，不断改进产品质量。
4.质量管理措施（1）组织内部检查：定期对生产过程和产品质量进行检查，发现问题及时整改。
（2）外部认证：定期邀请第三方机构对产品质量进行检测认证，提升产品质量信誉度。
（3）员工培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的技术水平和质量意识。
二、进度管理制度1.进度管理目标本公司设定产品生产计划和项目进度计划，确保项目按时完成。
2.组织机构公司设立进度管理部门，负责制定、实施和监督项目进度计划。
3.进度管理流程（1）项目立项阶段：设立项目组负责项目规划和计划，确定项目进度和节点。
（2）项目执行阶段：严格按照项目进度计划进行执行，发现问题及时调整计划。
（3）项目评估阶段：对项目进度进行定期评估，检查进度完成情况及时提出改进措施。
4.进度管理措施（1）项目管理软件：使用项目管理软件对项目进度进行跟踪控制，及时发现并解决问题。
（2）进度会议：定期召开项目进度会议，对项目进度进行汇报和讨论，保障项目按时完成。
（3）资源调配：合理调配人力资源和物资资源，保障项目进度顺利进行。
三、安全管理制度1.安全管理目标本公司以员工安全和生产安全为首要目标，确保生产过程安全稳定。
2.组织机构公司设立安全管理部门，设立专职安全管理人员，负责制定、实施和监督安全管理制度。
3.安全管理流程（1）安全隐患排查：定期对生产场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则(3篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则1. 工程质量管理细则：- 严格执行工程施工图纸及规范要求，确保施工质量。
- 严格按照施工工艺操作规程进行施工，防止工艺操作不规范导致质量问题。
- 加强对施工材料的质量检查，确保材料符合相关标准。
- 定期进行工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
- 做好质量记录与整理工作，建立质量档案，用于后期维护和管理。
2. 工程进度管理细则：- 制定合理的施工计划，确保施工进度可行。
- 各施工分部、分项工程的施工任务按计划完成，避免影响整体进度。
- 定期开展进度检查与评估，及时发现并解决进度延误问题。
- 建立工地施工进度汇报制度，保持与业主和监理的沟通与协调。
3. 工程安全管理细则：- 制定并落实安全施工管理方案。
- 进行施工前的安全交底，确保所有施工人员都了解施工现场的安全风险与措施。
- 加强现场管控，严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 定期组织安全培训与演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
- 做好安全巡查与记录，发现并及时整改现场的安全隐患。
4. 工程文明施工管理细则：- 严格遵守国家和地方的相关规定，建立健全的文明施工管理制度。
- 进行文明施工宣传教育，提高施工人员的文明施工意识与素质。
- 指定专人负责文明施工管理工作，定期进行巡查与评估。
- 加强施工现场卫生管理，保持施工场地的整洁与清爽。
- 控制施工现场噪音、粉尘等对周围环境的污染，保证周边居民的安宁。
以上是基本的工程质量、进度、安全、文明施工管理细则，具体还需结合项目实际情况进行具体规划和执行。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。
大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。
质量管理和控制方法丶安全丶成本丶进度控制
质量管理和控制方法项目质量控制按2000版GB/T19000族标准和公司质量管理体系要求进行。
项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法和环境等。
项目质量控制必须实行样板制，施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理应对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
项目经理部应对项目质量和质量保修工作对业主负责。
质量控制应按下列程序实施：确定项目质量目标→编制项目质量计划→实施项目质量计划。
一 项目质量计划1、 编制原则在项目施工前，由项目经理主持，项目技术负责人组织项目有关人员根据项目的实际情况编制质量保证计划,确定项目的质量目标,将质量管理工作分解落实到各位管理人员,以每个岗位的工作质量来确保单位工程的质量。
项目质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
项目质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
2、项目质量计划应包括下列内容（1）编制依据。
（2）项目概况。
（3）质量目标。
（4）组织机构。
（5）质量控制及管理组织协调的系统描述。
（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序等。
（7）确定关键工序和特殊过程的作业指导书。
（8）与施工阶段相适应的检验、试验、验证、测量要求。
（9）更改和完善质量计划的程序。
3 质量计划的实施二 施工过程质量控制1 项目经理部有关人员的质量职责1.1 项目经理（1）对单位工程质量负总责。
（2）参加单位工程主体结构验收。
（3）组织单位工程质量检验评定。
1.2 项目技术负责人（项目总工）（1）负责项目的全部技术工作。
质量安全进度年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国在质量安全与进度管理方面取得了显著成果。
在这一年里，我们始终坚持“安全第一、质量为本、进度保障”的原则，全面提升质量安全管理水平，确保了各项工程项目的顺利进行。
现将2023年度质量安全进度工作总结如下：二、质量安全管理工作（一）质量安全管理体系建设1. 完善质量安全管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，修订和完善了质量安全管理制度，确保制度体系的完整性和有效性。
2. 建立健全质量安全管理体系：以ISO9001质量管理体系为基础，建立了覆盖设计、施工、监理等全过程的质量安全管理体系，确保质量安全工作落到实处。
3. 加强质量安全教育培训：组织开展质量安全教育培训活动，提高员工的质量安全意识和技能，为项目顺利实施提供保障。
（二）质量安全监督检查1. 开展日常监督检查：对施工现场、施工过程、设备设施等进行日常监督检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 实施专项监督检查：针对关键工序、重点部位和特殊作业，开展专项监督检查，确保质量安全工作得到有效落实。
3. 加强质量安全考核：建立健全质量安全考核制度，对项目质量安全工作进行考核，奖优罚劣，促进质量安全水平的提升。
（三）质量安全事故处理1. 建立健全事故报告制度：明确事故报告程序和时限，确保事故信息及时、准确上报。
2. 开展事故调查与分析：对发生的事故进行调查和分析，查找原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
3. 加强事故通报与警示：对发生的事故进行通报，警示全体员工，提高安全意识。
三、进度管理工作（一）进度管理体系建设1. 制定项目进度计划：根据项目特点和施工条件，制定详细的进度计划，明确各阶段目标和时间节点。
2. 建立健全进度管理体系：以项目进度计划为基础，建立进度管理体系，确保项目按计划推进。
3. 加强进度监控与调整：对项目进度进行实时监控，及时发现偏差，采取措施进行调整，确保项目按计划完成。
（二）进度管理工作措施1. 优化施工组织设计：合理配置资源，优化施工组织设计，提高施工效率。
工程项目质量、进度及安全保证措施
项目质量、进度及安全保证措施1、技术保证措施★、系统的技术主管工程师负责系统现场安装指导、调试和编写验收所需的技术文件资料；★、所有设备及电缆等均有出厂合格证，设备安装前均开箱检查，其技术条件均需符合国家有关规范及设计要求；★、所有上岗工人均有相应的专业知识培训；★、所有设备在试运行前均进行全面检查，并确认其符合运行条件方投入运行；★、所有固定件的制作安装均符合图纸及有关规范要求；★、项目施工、验收均按国家有关规定执行；★、所有工程技术资料整理完毕，交由甲方审查保存。
2、质量保证措施★、设备安装、电缆敷设分别成立QC小组，以保证质量；★、每单项工程技术主管同时担任该QC小组技术监理，及时解决设备安装中出现的技术问题，做好现场安装质量管理；★、在施工过程中，内容发生变更时，须由提出方提出通知，并由工程建设方批准后方可施工，并把变更资料存档；★、每次供货对设备作一次全面检查，并对主要设备作全面测试；★、系统主管工程师负责系统现场安装指导和调试，记录有关数据，反复检测试验，实现最佳的使用效果；★、设备固定、音箱固定要牢固、可靠，安装完毕时组织检验。
3、供货保证措施★、合同签定后，我方做为厂家立即专人组织对供货设备进行全面抽验，并对所有设备进行核查；★、资金一到位，我方立即组织发运，同时保证在供货期限内按时交货。
4、现场施工安全保证措施★、现场划分区域，施工安全及卫生包干落实到责任人；★、施工现场设监建仓库，保证材料不乱堆乱放；★、保持道路畅通；★、要进行文明施工教育，杜绝野蛮施工行为；★、操作现场要保持清洁、整齐产将加强检查，将责任落实到班组；★、杜绝浪费现象发生，对工具材料放置要整齐，禁止乱丢乱放；★、加强宣传教育，保护完成成品，维护施工现场秩序，遵守市政府关于工地文明施工管理的有关规定和公司的文明施工管理规定。
5、施工进度安排★、设备供货期为天，设备安装调试期为天，总工期为天，在供货期内可以先敷设线材、管材等。
工程进度和安全管理制度
工程进度和安全管理制度一、总则为确保工程项目的顺利进行，保障工程建设质量、安全、进度等方面的要求，根据国家有关法律法规和工程建设的实际情况，制定本制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设活动。
二、工程进度管理1. 工程进度计划的编制与审批（1）项目法人应根据工程建设的性质、规模、特点和施工条件，编制工程进度计划，并报请有关部门审批。
（2）工程进度计划应包括工程建设的各个阶段，如设计、施工、设备安装、调试等，并明确各阶段的开始和结束时间。
（3）工程进度计划应根据实际情况适时调整，并报请有关部门审批。
2. 工程进度监测与控制（1）项目法人应建立健全工程进度监测制度，定期对工程进度进行监测和分析。
（2）项目法人应根据工程进度监测情况，采取措施控制工程进度，确保工程按计划进行。
（3）项目法人应及时向有关部门报告工程进度情况，发现问题及时处理。
3. 工程进度调整（1）项目法人应根据工程建设的实际情况，需要调整工程进度计划的，应编制调整方案，并报请有关部门审批。
（2）工程进度调整方案应包括调整原因、调整内容、调整后的工程进度计划及相关措施。
（3）项目法人应根据工程进度调整方案，组织实施并加强工程进度控制。
三、工程建设安全管理1. 安全生产责任制（1）项目法人应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和生产工人的安全生产职责。
（2）项目法人应有专门的组织机构负责安全生产管理工作，配备充足的安全生产管理人员。
（3）项目法人应定期对安全生产管理人员进行安全生产知识和技能培训。
2. 安全生产规章制度（1）项目法人应制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产许可证制度、安全生产费用制度、安全教育培训制度等。
（2）项目法人应严格执行安全生产规章制度，加强对生产作业现场的安全管理。
（3）项目法人应定期对安全生产规章制度进行检查、修订和完善。
3. 安全生产措施（1）项目法人应根据工程建设的性质、规模、特点和施工条件，制定相应的安全生产措施。
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目录进度管理措施··2 安全管理办法··3 工程质量管理··7进度管理为了保证建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。
在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。
一、进度控制方法（一）按施工阶段分解，突出控制节点。
控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
（二）按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
（三）按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
（四）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。
二、强化进度计划管理（一）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（二）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
（三）工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
三、保证工期的制度措施（一）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（二）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，提出明确的计划调整意见。
（三）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
四、保证工期的技术措施（一）设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
（二）保证资金资源配置。
1、劳力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
2、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
3、机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
4、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配，使施工能顺利进行。
（三）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为工程施工服务。
安全管理安全生产目标责任管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1．由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2．传达上级部门有关文件及会议精神。
3．针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4．各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5．布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
一、三级教育：1．新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。
2．新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。
3．经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。
内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。
4．经二级安全生产知识考试合格后，分配到班组进行三级教育（班组级）。
内容有：岗位生产特点及安全装置；工器具与个人防护用品及使用方法；本岗位发生过的事故及其教训等。
5．经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。
二、特殊工种教育：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特殊工种工人，应参加专业强化训练班，进行专业安全技术知识的强化学习。
三、日常教育：1．公司各级领导平时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。
2．各班组要根据工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全讲话、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，加强经验交流，组织技术示范表演等。
3．各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。
内容有：3．1 传达贯彻上级指示、通报及有关安全生产文件。
3．2 检查有关安全生产规章制度的贯彻执行情况。
3．3 分析研究事故发生情况，接受教育，提出防范措施。
3．4 对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。
3．5 交流推广先进的安全操作经验，进行技术示范表演。
3．6 开展反事故斗争，进行事故演习。
3．7 参观安全生产展览，开展安全生产竞赛。
3．8 发动全员，讨论提出解决安全缺陷的合理化建议。
3．9 总结安全生产规律，表扬好人好事，批评各种错误倾向。
四、安全考试：1．员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。
2．凡考试不合格要进行补考，补考不合格，要离职进行专门安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要根据情况调换工种及岗位。
3．安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。
安全生产检查制度为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。
一、安全生产检查的内容1．查思想：查对安全生产的认识是否正确；查安全生产的责任心是否强；查对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。
2．查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。
3．查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。
4．查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。
5．查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。
二、安全生产检查的形式1．综合性安全生产大检查：1．1 公司安全生产大检查：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成检查组，对所有项目工程进行检查。
检查和整改情况由安全科汇总上报。
1．2 项目级安全生产检查：每月两次。
由项目经理负责，召集有关人员组成检查组进行检查，检查和整改情况，由安全员汇总上报。
2．专业性安全生产检查：2．1 专业性安全生产检查，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。
并将检查和整改情况上报和抄送公司安全科。
2．2 专业性安全生产检查的每一个项目，必须作好详细登记，每次检查都必须对前期检查登记的问题做出准确性的鉴定。
3．季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。
4．经常性的安全生产检查：4．1 每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全检查制。
4．2 每一个班组都必须坚持执行班前班后安全检查制。
4．3 各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。
4．4 安全生产大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与临时性检查相结合；检查与整改相结合。
5．对查出的不安全因素，一定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。
6．安全生产检查制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。