工程进度与质量控制
《工程进度与质量控制》
1-5 CBDCA
1、为确保建设工程进度控制目标的实现，监理工程师必须认真制定进度控制措施。进度控制的技术措施主要有C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
2、在进行质量问题成因分析中，首先要做的工作是（）。B．现场调查研究
3、在质量数据特征值中，可以用来描述离散趋势的特征值是（）。D．变异系数
4、在下列质量控制的统计分析方法中，应采用等距抽样的是（）。C．管理图法
5、在工程质量统计分析方法中，寻找影响质量主次因素的方法一般采用（）。A．排列图法
6、与横道图相比，网络图具有的特点不正确的是（）6-10 DDDBC D、比横道图直观明了
7、监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了（）。D、保证资金供应
8、下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。D．双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点
9、在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有（）。B、审查单位工程施工进度计划
10、监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应（）。
C、审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制总进度计划及其分解计划
11、工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（）。11-15 BDACC B、最早完成时间的最大值
12、工程项目质量的特点之一是质量变异大，造成质量变异大的主要原因是由于工程项目的（）。D.影响因素多
13、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内通常是（）。A、中间多，两头少
14、适用于时标网络计划中实际进度与计划进度比较的方法是（）。C、前锋线比较法
15、由于用两种不同方法或两台设备进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的一般是（）直方图。
C. 双峰型
16、项目总工期允许拖延的时间有限，则以（）作为规定工期进行网络计划调整。16-20 BBDCD
B、总工期加上拖延的时间
17、当检查工程进度时，如某项工作出现进度偏差，且拖延时间超过其总时差，在（）情况下原计划不需要调整。B、工程项目总工期允许拖延
18、政府、勘察设计单位、建设单位都要对工程质量进行控制，按控制的主体划分，政府属于工程质量控制的（）。D．监控主体
19、在工程网络计划的执行过程中，如果发现某项工作的完成时间拖后而导致工期延长时，需要调整的工作对象应是该工作的（）。C、后续工作
20、在工程网络计划执行过程中，当某项工作实际进度出现偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（）的限制条件。D、后续工作和总工期
21、在建设工程监理工作中，建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络属于监理工程师控制进度的（）。
21-25 CCDBC C. 组织措施
22、相邻两工作之间的时间间隔是指（）之间可能存在的差值。C、本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间
23、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。D、工期固定条件下的资源均衡安排
24、按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程是（）。B、费用优化
25、影响建设工程施工进度的因素有很多，某工程K在建设实施期间发生了汇率变动，这属于（）的影响。
C、各种风险因素
26、监理工程师在设计阶段进行质量控制时，采用的主要方法是（）。26-30 ABABD A、设计质量跟踪
27、施工承包单位中专业承包企业的资质分为（）。B、一、二、三级
28、单位工程划分的基本原则是按（）确定。A、具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物
29、按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，依专业性质、建筑部位来划分的工程属于（）B、分部工程
30、单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（）确认。D、各单位验收人员共同
1、在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。1-5 DCCCB
D、比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏
2、监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。C、审核阶段性设计进度计划和出图计划
3、施工生产会受到不可避免的偶然性因素的影响，下列属于偶然性因素的是（）。
C. 因施工机械正常磨损而带来产品质量差异
4、为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）C、将施工进度总目标从不同角度层层分解
5、监理工程师控制施工进度的工作内容包括（）。B、确定进度控制方法
6、我国建设工程质量保修制度规定，在正常使用条件下，基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程的最低保修期限为其合理使用年限，合理使用年限应在（）中给出。6-10 DDABB D．施工图设计文件
7、当编制完施工进度计划初时方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是（）。
D、各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求
8、为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（）所进行的控制过程。
A、检验批、分项、分部、单位工程
9、监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准意味着（）B、并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务
10、工程项目之间的组织关系（）。B、是一种人为的关系
11、施工进度控制工作细则的主要内容之一是（）。11-15 BABBB B、工程项目进度控制的方法和措施
12、已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上（）。
A 相邻工作之间时间间隔为零
13、在某大型建设项目施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期（）。
B、经监理工程师核查证实后应纳入合同工期
14、在建设工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一，这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上（）的工作。B．直接费用率最小
15、编制和实施施工进度计划是（）的责任。B、承包单位
16、在建设工程施工阶段，按项目组成分解建设工程施工进度总目标是指（）。16-20 BBDDD
B．确定各单位工程的开工及交工动用日期
17．在建设工程施工过程中，加快施工进度的技术措施可以是（）。B、采用更先进的施工机械
18、在网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（）。D、最迟开始时间的最下值
19、在双代号网络计划中，如果其计划工期等于计算工期，且工作i－j的完成节点j在关键线路上，则工作i－j的自由时差（）。D、等于其相应的总时差
20、在下列实际进度与计划进度的比较方法中，从工程项目整体角度判定实际进度偏差的方法是（）。
D、S形曲线比较法
21、为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段（）。21-25 DDDBA
D、向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标
22、在工程网络计划过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，但拖延的时间未超过原计划总时差，则工作P实际进度（）。D、不影响工程总工期，但有可能影响其后续工作
23、采用非匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，涂黑粗线的长度表示该工作的（）。
D、实际投入的时间
24、应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以（）。B、得到工程项目实际超额或拖欠的任务量
25、当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。A、增加工作面和每天的施工时间
26、为了保证工序质量而需要进行控制的重点、关键部位或薄弱环节称为（）。26-30 ABCCD A、质量控制点
27. 在质量控制的统计分析方法中，（）是典型的动态分析法。B、管理图法
28、当工程项目中采用新材料时，必须通过（）。C、技术鉴定和试验
29、全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的最主要环节是（）C、竣工验收
30、施工承包单位按照监理工程师审查批准的配合比进行现场拌和材料的加工。如果现场作业条件发生变化需要对配合比进行调整时，则应执行（）程序。D、技术复核
1-5 DAACC
1、在建设工程进度计划实施过程中，监理工程师控制进度的关键步聚是（）D、跟踪检查进度计划的执行情况。
2、监理工程师对勘察文件的质量控制，首先应检查（）。A、勘察成果是否满足条件
3、在（）需要确定工程项目的质量要求。A、可行性研究时
4、按计划期分解施工进度控制目标是指（）分解。C、按年度、季度、月度等时间
5、基槽开挖后，必须经（）最后检查签证，方可隐蔽。C、监理工程师
6、网络计划的资源优化的前提条件不包括（）。6-10 CBABB
C. 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）是合理的变量
7、物资供应计划的数量平衡关系是（）。B. 期内需用量减去期初库存量，再加上期末储备量
8、影响工程项目质量的环境因素有很多，其中属于工程技术环境的有（）。A. 工程地质
9、工程项目的质量目标和水平是通过设计使其具体化的，设计质量的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资的经济效益，所以设计项目首先应（）。B、满足业主所需的功能和使用价值
10、《建筑施工质量验收统一标准》规定，（）是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的。B．分项工程
11、在工程质量的检查评定和验收中，检验批合格质量主要取决于（）的抽样检验结果。11-15 AABBA
A、主控项目和一般项目
12、在施工质量验收过程中，（）应按规定进行见证取样检测。A涉及结构安全和试块、试件以及有关材料
13、工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的是（）。B、签发《工程暂停令》
14、在正常使用条件下，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，最低保修期限为（）。B. 2年
15、工作的（）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。A. 总时差
16、控制图不用于（）。16-20 DACDC D、决定在何处集中力量进行改进
17、材料的书面检验是监理工程师对施工单位提供的（）进行审核。A、材料的质量保证资料
18、在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天，第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天，第29天和第30天，则工作M的总时差和自由时差为（）天。C. 6和3
19、在进度控制的各项措施中，加强索赔管理，公正地处理索赔属于（）。D.合同措施
20、监理工程师对设计进行质量控制的方法之一是对设计进行质量跟踪，是指（）。C. 定期地对设计文件进行审查
21、工程建设设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件。21-25 CACAA
C、施工图设计
22、在施工进度计划实施过程中，为缩短工程总工期，可以采用的技术措施有（）。A、采用更先进的施工方法
23、物资供应计划是用来指导和组织建设工程物资供应工作的计划，其编制依据主要包括货源资料和（）。
C、物资需求计划、物资储备计划
24、编制物资供应计划的实际工作中首先应考虑（）的平衡。A、数量
25、当工程网络计划的计算工期小于计划工期，则（）A、单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零
26、建设工程重大事故的等级是以（）为标准划分的。26-30 ADAAA A、直接经济损失额度和人员伤亡数量
27、建设工程产品由设计转化为实物的第一步是（）。D、工程施工测量放线
28、造成工程质量终检局限性的主要原因是（）。A、隐蔽工程多
29、影响工程质量的因素很多，一般归纳为4M1E，即指（）。A、人、材料、机械、方法、环境
30、监理工程师在施工过程中制约承包单位延误工期较为轻微的手段为（）。A、停止付款
多项选择题31 BD 32 AC 33 AD 34 ABCE 35 ADE
31、控制工程建设进度的合同措施包括（）。
B、分段发包，提前施工D、合同工期与计划进度的协调
32、下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的有（）。
A．工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间
C．工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间
33、在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某项工作的进度偏差对总工期及后续工作的影响程度，应重点分析该工作的进度偏差与其相应（）的关系。
A、总时差D、自由时差
34、影响设计进度的因素有（）。
A、建设意图及要求的改变
B、设计审批时间
C、设计各专业之间的协调配合E、工程变更
35、在建设工程实施阶段，监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括（）。
A、编制或审核物资供应计划D、审查物资供应情况分析报告E、监测物资到场情况
36、工程质量事故处理依据应包括（）。36 ABDE 37 ABD 38 BCD 39 ADE 40 BC
A、质量事故的实况资料
B、有关的合同文件D、相关的建设法规E、相关的设计文件
37、设计变更的主要原因包括（）。
A、建设单位
B、现场施工条件的变动D、国家政策法规的改变
38、施工准备质量控制的内容主要有（）。
B、施工承包单位资质的核查
C、施工组织设计审查
D、现场施工准备的质量控制
39、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A、单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零D、双代号时标网络计划中没有波形线
E、双代号网络计划中总持续时间最大
40、在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有（）。
B、改进施工工艺和施工技术
C、采用更先进的施工机械
31、建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。31 ACE 32 DE 33 AC 34 CD 35 ABC
A、施工进度控制目标分解图C、施工进度控制的方法和措施E、施工进度控制人员的职责分工
32、影响建设工程进度的不利因素有很多，其中属于组织管理因素的有（）。
D、计划安排原因导致相关作业脱节
E、向有关部门提出各种申请审批手续的延误
33．建设工程组织平行施工时的特点包括（）。
A、能够充分利用工作面进行施工C、单位时间内投入的资源量成倍增加
34．在下列质量统计分析方法中，可用于过程评价或过程控制的是（）。
C、直方图
D、控制图
35．工程质量事故与其它行业的质量事故相比，其具有的特点是（）。
A、复杂性
B、严重性
C、多发性
36．施工阶段设计交底是正确执行施工程序的一项重要工作，监理工程师参加设计交底工作应着重了解的内容包括（）。36 ABDE 37 CE 38 BCD 39 BD 40 ACD
A、有关设计意图
B、有关自然条件D、施工应注意的事项E．主管部门及其它部门对本工程的要求
37、直方图出现孤岛型可能是由于以下原因（）。
C、原材料发生变化E、临时他人顶班
38、监理工程师对环境因素的控制中，（）均属于工程作业环境因素。
B、劳动组合
C、工作面
D、劳动工具
39、监理工程师可以通过以下方式（）获得工程项目的实际进展情况。
B、定期的、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料D、由驻地监理人员进行现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
40、可以通过改变某些工作间的逻辑关系来调整进度计划。一般来说下列方法可行的是（）。
A、将顺序进行的作业改为平行作业C、将顺序进行的作业改为搭接作业D、将顺序进行的作业改为分段组织流水作业
31 ADE 32 ABCD 33 AD 34 ACD 35 BCE
31．对于返工、返修就可以弥补的质量问题，监理工程师的处理程序中包括（）。
A．发出监理通知D．进行原因分析E．组织检查、鉴定、验收
32．在工程质量验收过程中，发现质量不符合要求时，下列情况中只有（）可以进行验收。
A．返工重做的检验批B．有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批C．经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批D．经论证，不影响结构安全和正常使用的建筑错位
33、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。
A、满足要求工期的条件下是总成本最低的计划安排D、使工程总费用最低使的工期安排
34、监理工程师在工程开工前，应对承包单位进场的施工机械配置情况进行检查控制，主要检查内容是（）。
A、性能选择是否恰当C、是否已按计划备妥D、配备数量是否足够
35、下列属于全面质量管理中“Q七工具”的有（）。
B. 直方图法
C. 因果分析图法 E. 相关图法
36、施工方案是工程项目施工组织设计和技术措施的主要内容，包括（）。
36 ACDE 37 BCD 38 ABC 39 BD 40 BCD
A、施工方法或工艺C、所用机械设备名称、型号、性能和数量D、施工工序的操作方法和技术要求E、人员配置
37、施工准备质量控制的内容主要有（）。
B、施工承包单位资质的核查
C、施工组织设计审查
D、现场施工准备的质量控制
38、多级网络计划系统编制的原则包括（）。
A、整体优化
B、连续均衡
C、简明适用
39、标号法是一种快速寻求网络（）的方法。
B、计算工期D、关键线路
40、横道图和网络图是建设工程进度计划的常用表示方法。下列关于网络计划的特点论述正确的是（）。
B、能够明确表达各项工作之间的逻辑关系
C、通过计算，可以找出关键线路和关键工作
D、通过计算，可以明确各项工作的机动时间
三、简答题
41、监理工程师审批工程延期应遵循的原则。
答案：应遵循下列三个原则1）合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件，即导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的。2）影响工期。发生延期事件的工程部位，无论其是否处于施工进度计划的关键线路商，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。3）实际情况。批准的工程延期必须符合实际情况。
42、项目设计质量控制的目标。
答案：对设计质量总的目标控制可归纳为以下三个方面。1）在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准满足业主的要求。2）结构安全可靠。3）符合城市规划部门对建筑物高度、建筑容积率、市政配套部门对商场、道路等配套的要求，环保、人防对设计的要求。
43、质量数据的统计分析方法（Q七工具）。
答案：包括直方图法、排列图法、因果分析图法、相关图法、管理图法、分层法和调查表法。
44、双代号网络图的绘制规则。
答案：双代号网络图的绘制规则是：1）络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向。4）网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线的画法。6）严禁在箭线上引入或引出箭线。7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。45、选择质量控制点的一般原则。
答案：概括来说，应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。（2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。（3）对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。（5）施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
46、网络计划优化的内容。
答案：网络计划优化是指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，以寻求满意方案的过程。根据优化目标的不同，网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。
41、建设工程进度常见的影响因素。
答案：在工程建设的过程中，常见的影响因素主要可以从如下八个方面进行分析：1）业主因素；2）勘察设计因素；3）施工技术因素；4）自然环境因素；5）社会环境因素；6）组织管理因素；7）材料、设备因素；8）资金因素。
42、监理工程师在设计准备阶段监理工作的主要任务
答案：监理工程师应该首先组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责。在此期间的任务主要是：1）编制设计要求文件。确定设计质量要求和标准。2）组织设计招标。包括协助建设单位编制招标文件，会同建设单位审查审查投标单位资质，招标答疑和组织评标。3）协助建设单位签订设计合同。
43、建设工程实际进度与计划进度的比较方法及其各自特点。
答案：有五种。1）. 横道图比较法。特点：可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。2）. S曲线比较法。特点：随工程进展累计完成的任务量应呈S形变化。3）. 香蕉曲线比较法。特点：由两条S曲线组合而成的闭合曲线，形似香蕉。4）. 前锋线比较法。特点：适用于时标网络计划。5）. 列表比较法。特点：适用于非时标网络图。
44、工序质量控制作用。
答案：工序质量的控制的作用：施工工序的质量控制，一方面，质量不合格产品的产生；另一方面，通过对工序条件的质量控制，促进参与生产活动的部门和人员在工作上的协调。
45、工期索赔的依据。
答案：除要有合同依据外，在处理工期索赔时，监理工程师还要审核承包商提出的索赔证据。这些证据主要包括：1）影响事件发生的证明材料。2）工期确实受到事件影响的证明材料。3）影响事件发生时的气象、水文记录及工程地点相应的历史记录。4）承包商已尽力挽救损失的证明材料。5）承包商同期的施工记录及完成的工程量清单。
6）其他证明材料。承包商要求得到工期补偿必须要有合同的依据和事实的根据。
46、简述非正常型直方图的形状及产生原因。
答案：非正常型直方图的分布有5种类型：（1）折齿型，是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。（2）左（或右）缓坡型，主要是由于操作中队上限（或下限）控制太严造成的。（3）孤岛型，是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。（4）双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。（5）绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是检测过程中存在人为因素所造成的。
41、简述工程延期和工程延误的区别。
答案：1.概念：造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；二是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。2.承担责任的主体不同：对于工程延误，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。对于工程延期：业主需要承担由于工期延长而增加的费用。
42、全面质量管理的基本观点。
答案：全面质量管理的基本观点是：1）质量第一的观点；2）用户至上的观点；3）预防为主的观点；4）用数据说话的观点；5）全面管理的观点；6）一切按PDCA循环进行的观点。
43、工程质量事故的原因。
答案：工程质量事故表现的形式多种多样，但究其原因，可归纳如下：1）违反基本建设程序；2）工程地质勘查原因；3）地基处理失误；4）设计计算问题；5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；8）建筑结构使用不当问题。
44、费用优化的基本思路。
答案：费用优化的基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。
45、工期索赔的程序。
答案：1）承包商必须在影响事件发生后的28天内通知监理工程师，并将一份副本呈交业主。2）在上述通知发出后的28天之内或监理工程师同意的其他合理期限内，向监理工程师提出要求延长工期的详细申述。3）如果事件具有持续性的影响，则承包商按1）通知监理工程师后，应以不超过28天的时间间隔向监理工程师递交临时详细情况，并在事件影响结束后的28天内提交最终详情和延长工期要求。4）监理工程师复查全部详情。5）监理工程师在与雇主和承包商协商后决定应给予延长的工期。6）监理工程师将决定通知承包商并将一份副本呈交雇主。
46、单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘制规则的区别。
答案：单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。
论述题47、试论述工序质量控制的过程。
答案：工序质量控制的原则是通过对工序一部分（子样）的检验，统计、分析和判断整道工序的质量，若工序质量异常，则进一步进行工序分析，找出影响质量的主要因素，并对其加以重点控制，进而实现对工序质量的控制，其控制过程如下：1）工序活动条件的控制；2）采取措施；3）数据分析；4）质量判断；5）因素分析；6）主要因素控制；7）重复检测；8）重复循环。
47、请论述建设工程进度调整的系统过程。
答案：在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。1）分析进度偏差产生的原因；2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；3）确定后续工作和总工期的限制条件；4）采取措施调整进度计划；5）适时调整后的进度计划。
47、试论述设计阶段质量控制的依据。
答案：工程建设项目的可行性报告是经过有关部门批准的，它是设计质量控制的主要依据。“设计要求”文件和设计合同提出了工程建设项目设计的具体任务和要求，因此，这是设计质量控制的直接依据。除此之外，下列文件也应作为设计质量控制的依据。1）有关行业工程建设的质量管理、质量监督方面的法规。2）有关行业工程建设的技术标准、设计标准、设计规范以及有关参数定额、指标等。3）有关技术报告，如工程测量报告、工程地质报告、气象报告、水文地质报告等。4）征地移民报告。5）建设工程或个别建筑物的模型试验报告及其他有关试验报告。6）其他专题报告。
建设工程项目进度控制技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容
质量保证管理方案及措施
质量保证管理方案及措施 本工程将严格执行ISO-9002质量管理体系，全体部门、全部工序、全体人员都置于质量控制之中，形成全员化、全过程的系统管理，使各项工作都实行标准化、数据化、程序化，做到任务、职责、权限明确，形成互相协调、互相促进的有机整体，建造出高质量、高速度、令用户满意的工程，提高我处的经济效益和社会效益。 1.参加图纸会审，做到事前控制。 工程开工前，由工程处组织相关专业技术人员认真熟悉图纸，了解设计意图，进行各专业之间的内部会审，并由建设单位牵头组织设计单位土建及安装各专业参加的图纸会审，将各专业内部以及专业之间的矛盾提供给设计单位，落实各专业施工技术方法、工艺等问题，使施工图通过会审得到进一步完善，以利技术质量问题能得到事前控制。 2.坚持技术交底、样板引路制，规范操作。 施工前由项目工程师召集各专业施工员、工程项目负责人和料具员，讲清工程概况质量要求、施工进度以及主要质量保证措施，同时由施工员向工程项目负责人及施工骨干对工程概况设计特点、重要疑难问题以及施工布置等作总体的技术交底，并同时进行安全、质量交底，三方面交底要确保吃透弄懂，记录齐全；施工中专业施工员应根据进度计划作分部、分项技术交底，专业工（班）长根据每天的具体作业楼层和施工内容作班前技术交底，并可配合实物示意图表作示范，作模拟操作讲解，直至施工人员弄懂为止；4～20层为标准层，为规范施工，施工前选一层作样板层，尺寸、标高、具体走向、水电风各专业管线布置均在这一层解决，施工过程中不清楚的地方让现场甲方代表、监理工程师到现场落实、确认，样板层施工完毕，经验收合格后，标准层则按此统一施工。 3.强化质量意识，严格执行标准。 施工过程中，必须严格执行国家颁发的施工规范GBJ242－82给排水工程、GB50258-96、GB50169-92（电气工程）、GBJ222－82（空调工程）按照施工图纸、图纸会审及设计院工程联系单进行施工，不得擅自修改设计施工图纸，不得进行无根据施工。施工消防工程必须遵守国家及地方消防专业规范要求。质量达不到要求的，分析原因，制定计划，限期整改，互检由工程处或工程队组织有关人员对各班组完成的施工项目进行互检互评，每月工程处进行一次综合大检查。
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理
浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理 摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。 关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理 一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性 施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。 建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。 二、建筑工程施工进度的影响因素分析 对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。 其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。
工程建筑工程进度控制措施方案
建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
质量管理方案及措施
枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段 质 量 管 理 方 案 湖北大禹水利水电建设有限责任公司 枝江市玛瑙河出口段治理工程2010年度项目第一标段项目部
1 质量目标 质量管理总目标：单元工程和分部工程验收合格率100%，优良率75%，工程外观质量评定优良，工程竣工验收质量合格。 2 质量保证体系 （1）我公司已通过了GB/T19001-2000质量管理体系的认证。按质量体系认证的要求，建立项目质量管理组织机构，明确各部门的职责，确保本工程在质量标准的控制下如期如质完工。 （2）建立健全质量保证体系，建立健全质量管理机构，以项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。严格按照质量体系的要求规范施工环节，确保工程质量。详见“质量管理体系框图”、“质量保证体系框图”。 质量管理体系框图
质量保证体系框图
3 质量保证措施 管理措施 （1）制订该工程质保大纲，建立质量管理程序，搞好施工全过程的质量控制、检查和监督。 （2）实行全面质量管理，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量管理。 技术措施 （1）配备高素的各工序质检人员、施工人员、测量人员。 （2）编制适用可行的施工组织设计方案，便于施工操作，指导施工。 （3）搞好新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。 （4）组织专业化、机械化的施工班组进行施工。 制度措施 （1）按规范和规程要求，结合实际，制订各项质量管理制度和管理办法。 （2）制订图纸审核，方案审批，技术交底制度。没有审核的图不能交付施工，没有批准的方案不得实施。 （3）制订“三级质量检查”制度。 （4）制订质量评定考核制度。 设置质量控制点 为加强质量控制，对下列情形者，设置质量控制点，确保工程质量： （1）关键部位； （2）工艺有特殊要求或对工程质量有影响的过程； （3）易出现质量通病的单元工程； （4）施工中采用的新工艺、新技术、新材料的施工过程或部位。 过程控制措施 （1）在工地建立由项目专职质检员→施工队伍质检员→班组质检员的三级质量管理网络，自检合格后交监理验收。在施工的全过程中，将质量意识教育、
工程项目进度管理施工项目进度控制
工程项目进度管理——施工项目进度控制原理 一、施工项目进度控制概述 （一）施工项目进度控制的概念 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 （二）施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1．施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2．施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施?经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任．建立进度控制的组织系统．按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系．确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等．对影响进度的因素分析和
预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 3．施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务．编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务．编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务．编制季度、月（旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。 （三）影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 1．有关单位的影响 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。 2．施工条件的变化 施工申工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。 3．技术失误
《建设工程进度控制》课程标准
《建设工程进度控制》课程标准 1．课程定位与设计思路 1．1课程定位 本课程是工程监理专业的一门职业能力课程，属必修课。 课程内容充分体现新技术、新方法在工程施工中的应用，突出课程内容“实用性、先进性”；教学方法充分体现学生主体地位，突出教师主导作用，理论与实践相结合原则；教学活动方式采用课堂教学与工程案例相结合的方法，培养学生专业技能，强化学生动手操作能力；课程教学手段体现现代化，采用多媒体课件教学；课程考核标准体现能力考核的主导性，采取笔试及实训相结合的原则。 本课程是一门综合性很强的专业课，在学习本课程之前应先修：建筑材料、房屋建筑学、建筑力学、建筑结构等课程。通过本课程的学习，为建筑施工组织、工程质量管理、建筑工程计量与计价、施工技术、工程项目招投标与合同管理等职业能力课程的学习奠定基础。为了引导学生站在建设工程施工全局的角度，分析建设工程进度问题，掌握建筑工程进度控制的基本概念。要求掌握施工准备工作的内容和要求，获得建设工程施工流水技术原理的相关知识的基本训练。 1．2设计思路 1.2.1本课程设计的总体思路 以职业发展为导向——“能胜任工作岗位，能主动适应变化，具有创新精神”，遵循高职教育基本规律，以施工企业一线技术管理工作岗位群为出发点，分析岗位群的工作内容，归纳一个个具体的工作任务，按照典型的工作任务设置课程。 1.2.2学习项目设计的基本依据 该课程的设计依据是针对监理岗位对职业能力的要求，基于工作过程来选择和组织学习领域的教学内容，该学习领域按围绕建筑项目的进度控制设计学习项目，在学习项目的基础上再设计工作任务。 1.2.3学习子项目（任务）设计的逻辑线索
三质量管理体系及措施
第三章、质量管理体系及措施 1 质量管理体系： 本工程的质量标准为符合国家验收标准规范，因此在实际施工中，检查验收必须高要求，分部优良率必须达到100%，单位主体工程必须优良，观感得分90%以上，质量保证资料必须齐全。 本公司将以“质量第一、用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工，积极开展群众性的QC质量管理活动，定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。 质量保证体系如下：
图：质量保证体系图 2 质量管理组织及职责： 1、建立保证质量管理组织： 建立本工程质量管理组织控制系统，是认真落实质量措施，实现质量目标的主要保证。该工程的质量管理在南京市质量监督部门、建设单位、监理工程师等共同指导下，以施工单位项目经理部为工程管理核心，成立专职的质量控制组织来具体实施质量管理的目标和措施。 质量管理组织系统见下图：
图：质量管理组织系统 2、质量管理职责： 为保证实现本工程质量目标，有关质量管理措施在施工过程中不折不扣地得到落实，本公司将严格落实项目部经理及质量管理成员，明确质量管理职责和责任，并严格执行、严格要求、各司其职，各负其责。 (1)建造师： ①全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 ②根据工程规模、特征，有计划地决定项目资源配备，明确下
属质量管理成员的管理职能和职责，保证质量工作有效有序地运行。 ③根据建设方要求确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。 ④控制工程成本，全权管理项目资金运转，保证工程正常施工。 ⑤选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。 ⑥做好项目管理人员的人事管理工作、教育工作、培训工作，不断提高队伍技术素质、思想素质。 ⑦负责项目的行政、技术方案的决策，及各项工作的管理，确保项目实现目标。 (2)项目工程师： ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。 ②负责施工组织设计的编制，负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理、设计协作解决有关技术问题。 ③全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。 ④负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 ⑤负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权和否决权。 (3)项目副经理(生产)： ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施
一、工程质量总目标分解目标及其控制要点和措施 （一）质量控制总目标：根据招标文件的要求，合格，即本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。（二）工程质量目标分解：. 基分质保证项项允差项 分项工目工质量目质质量目目整理绿化用地％实测值符合规9合客土、整理场地、地要允差范围内整理、定点放线）合滕苗木种植：芒我：90符合规范％实测值在格鹫合格乔木、灌木及整形求植、 允差范围内要求苗木养护管理％实测值在90合格符合规范模纹地被植物、草坪种. 植、草坪地被养要允差范围 （三）各分解目标监理控制措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现, 以达到监理质量总目标的实现。 （四）见证点的运作程序要求： 1?施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知
监理工程师，说明将到达该见证点，准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 2?监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 3?监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。5.如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可 以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。. 6?如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 （五）本绿化工程见证点： 1.整理绿化用地 （1）主控项目 现场清理干净无遗漏，无直径大于5cm的砖（石）块、宿根性 杂草、树根及其它有害污染物。 （2）检查方法:翻土观察。 22的，检查1000 mlOOO m检查3处。不足（3）检查数量:每1处。数量不少于2?场地标高及平整度符合设计要求，无积水、坑洼。m的，检查数5处。不足1000 m:检查数量每1000 m检查
质量目标指标分解及实施考核管理办法
质量目标指标分解及实施考核管理办法（试行） 一、总则 为了实现国际工程公司的质量方针和质量目标，加强项目部质量管理工作，保持按GB/T19001-ISO9001：2008标准建立的质量管理体系持续有效的运行，并持续改进，项目部制定了本项目的质量目标，项目部各职能部门应围绕项目部的质量方针和质量目标，积极做好项目部质量管理工作，实现项目部质量目标。 二、项目部质量目标 （一）工程质量目标 1、单元工程（含分部工程）合格率达到100%，一次验收合格率达到90%以上； 2、工程质量事故为零。 （二）质量管理目标 1、顾客满意度指数达到80以上； 2、持续改进措施的有效性90%以上； 3、质量损失率小于0.05%； 4、结合工程实际，广泛组织开展QC小组活动，积极申报优秀QC小组成果； 5、不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为。 三、项目部质量目标分解 （一）项目部各职能部门的质量目标
项目部质量管理体系运行的质量目标为： 1、各职能部门对归口的质量管理体系运行程序工作职责负责，做到主管程序在各场所（部位）都能持续有效，对协管程序相关容认真实施。 2、对主管程序所覆盖的场所（部位）做到每季度至少一次检查，所检查的场所（部位）覆盖面不低于总数的90%，并提供有效记录。 3、所主管的程序，在公司部审核以及接受外部审核时，无严重不符合项，一般不符合项不超过2项。 4、对主管程序出现的不符合项及有关问题，及时进行分析，制定措施，认真整改，提供有效的分析、整改、检查、验证材料。 5、建立完善的质量管理体系运行工作台帐，妥善保管受控记录。（二）项目部各职能部门质量目标分解 1、工程管理部（技术）质量目标 ①、及时上报各种技术措施，提高服务意识，使领导、其他部门满意度大于90%。 ②、根据设计图纸，结合现场实际，及时调整施工方案，并贯彻实施。 ③、做好现场技术服务工作，避免或减少因技术交底不到位、图纸研究不透彻等技术原因而造成的返工，返工次数不得超过3次。 ④、对重要仓号进行会议或现场技术交底，技术交底覆盖率达100%。 ⑤、负责协助组织开展项目部部审核工作。 ⑥、负责《记录控制程序》、《产品实现过程控制程序》、《法律法规和其他要求及合规性评价控制程序》、《应急准备和响应控制程序》、
《建设工程进度控制》思考题
《建设工程进度控制》思考题 第一章建设工程进度控制概述 1.何谓建设工程进度控制？影响建设工程进度的因素有哪些？ 答：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下： (1)业主因素。如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。 (2)勘察设计因素。如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考
虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 (3)施工技术因素。如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。 (4)自然环境因素。如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 (5)社会环境因素。如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。 (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。 2.建设工程进度控制的措施有哪些？ 答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人
内部管理制度及质量控制措施
试验室工作制度和管理制度 （一）试验室检测质量保证制度 1、检测人员 （1）检测人员必须具备检测人员的各项要求，凭检测合格证在指定岗位上进行检测工作。 （2）检测人员要按照料标准、操作规程进行检测工作，工作要精益求精，对检测数据负责。 （3）在测试过程中，发生故障或因外界干扰测试中途停止时，测试人员将详细情况记录专用本上，并口头告知技术负责人，采取必要措施或重做。 2、检定设备 （1）检定设备可按照设备仪器管理制度有关规定执行。 （2）检定设备要有设备使用卡片，对设备运转及技术参数做详细记载，并规定详细的操作规程。 （3）检定设备有故障或过期未校定校准，不得投入检测工作。 （4）对进口设备经培训确实掌握技术，方可操作使用。 （5）保持设备运行完好率，试验室环境符合检测工作的要求。 3、读取数据与记录数据 (1)读取数据与记录数据必须按有关标准规定的检验方法与步骤进行。 （2）记录数据应如实准确地填写在检测记录中。 （3）对检测所得数据进行可靠性分析，确认检测结果有问题，
应立即报告有关人员，并及时分析其原因，必要时重检。 4、试验室管理 （1）试验室内设备、安全、卫生等应由各试验室内专人管理。 （2）凡有机器运转和通电设备，人员不得离开（对有自控保险装置除外）。 （3）凡对试验室养护箱（室）等有温度、湿度规定要求的均要严格控制，并有专人负责每天记录。 （4）检测报告是判定原材料、关成品、成品质量的主要技术依据，要严格履行审核手续。 （5）各检测项目的原始记录，必须本人签字并及时出具检测报告。 （6）检测报告应进行认真审核，无误后签字存档。 （二）力学室工作制度 （1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。 （2）试验人员应对所使用的仪器设备性能完全了解，包括配套的仪器及配件如何正确使用，试验机、万能机应尽可能在基量程的20～80%范围内操作。 （3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。 （4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关
建设工程进度控制的措施应包括组织
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 本回答由科学教育分类达人顾凤祥推荐评论3 0 工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施. 对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。 1、施工进度事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。 2、施工进度事中控制 审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。 每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
质量管理体系及措施
质量管理体系及措施
一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标，我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工，对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理，确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹，永恒的成就，是全体施工人员辛勤劳动的结晶，是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准，将本工程作为ISO9000质量体系的复查点，认真做好施工技术管理和工程质量管理工作；开展质量活动，提高全员质量意识；抓好施工过程管理，使工程施工全过程处于受检受控状态；尊重监理，服从监督，做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作，竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺：本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001：2000的换版认证，质量体系完善，运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图
3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中，按图施工，质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求，工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 （1）施工物资质量管理流程：
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 １、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。 ２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 ３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不
项目质量管理目标及分解
目录 一、工程质量管理目标 (2) 1、工程质量目标 (2) 2、主要施工工艺要求 (2) 3、主要分部分项工程质量的控制： (2) 二、工程质量目标分解 (2) 2、工程质量统计载体、 (3) 3、质量目标分解的基本要求 (4) 4、行之有效的质量控制措施有 (4) 三、质量保证措施： (5) 1、项目质量管理制度建立 (5) 2、材料设备质量的控制 (6) 3、编写作业指导书 (6) 4、工序过程质量控制 (6)
项目质量管理目标及分解 一、工程质量管理目标 1、工程质量目标 工程质量目标确保安装工程一次交验合格率100%。 2、主要施工工艺要求 钢结构工程从熟悉图纸→放线定位→选材下料→组装连接均准确无误；其各项技术指标符合设计要求及质量评定标准。 3、主要分部分项工程质量的控制： 1）预留预埋阶段：地脚螺栓预埋位置准确，质量优良。 2）安装阶段：标高、垂直度，楼层标高、楼层水平度等进行跟踪控制，合格率控制在95%以上，钢构件安装合格率达到100%。 3）安装阶段：各项工程进行全过程的质量控制，各项工程的功能性试验合格率为100%。 4）主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移交竣工全部施工、竣工资料。 二、工程质量目标分解 1、工程质量分解的主要对象为项目安装经理、安装副经理、责任工程师、质量工程师和物资工程师以及施工班组长。
A、安装部经理对安装工程质量负责负责 B、安装部副经理：对安装工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任工程师和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，确保工程质量满足设计要求和施工规范规定。 C、责任工程师对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分部分项工程应督促相关责任施工班组长进行技术交底，在施工过程中应及时检查发现问题，立即整改，严格按照施工图、设计变更指令和施工验收规范指导施工；及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预防措施。 D、质量工程师对分项工程质量直接负责，检查技术交底落实情况，跟班检查施工质量和违规作业，发现问题立即责惩有关人员，并要求立即整改，严格按施工验收规范进行验收。 E、物资工程师主要控制合格的材料、设备的进场，报验和抽检、送检，对需送检的材料应及时通知相关责任工程师协助监理工程师进行取样送检。 F、施工班组长对施工过程中的日常质量检查工作，配合项目经理、副经理和责任工程师的检查和质量通病整改工作； 2、工程质量统计载体、 记载质量信息、进行质量参数处理为工程质量统计载体。质量统计载体一般包括：质量检查记录、质量统计台帐、质量报表、质量分
完整版工程进度控制措施
工程进度控制措施 进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。 第一节工程进度控制的目标与原则 进度控制的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下，达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体最优化，进而获得最佳经济效益。因此，进度控制是监理工作的重要一环。 一、工程进度控制的目标 进度控制是目标控制，进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。 工期目标包括： 1、总进度计划实现的总工期目标； 2、各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标； 3、各阶段进度计划实现的里程碑目标。 通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。进度控制是反复循环的过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对（最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能达到使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设项目进行三大目标（质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度计划目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。 二、工程进度控制的原则 为确保实现工期目标，我方若中标后将采取以下原则对工程进度实施控制： 1、合同原则工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、质量、安全原则在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。 3、业主经济利益最优化原则工程进度控制必须符合业主经济利益最优化要求。
项目质量管理措施方案
1、质量管理体系 1.1、项目质量目标概述 我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。 （1）质量方针 规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。 （2）质量目标 ①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。 ②确保产品质量合格率100%。 ③杜绝重大质量责任事故。 1.2、项目质量管理原则 （1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。 （2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。 （3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。 （4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。 （5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。 （7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。 1.3、项目质量管理原理： （1）系统原理； 项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。因此在项目质量管理过程中，应运用系统原理进行系统分析，用统筹的观念和系统个的方法对项目质量进行系统的管理，使得项目总体达到最优。 （2）PDCA循环管理； PDCA循环可分为四个阶段 图
质量目标分解表
质量目标及分解 为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。 一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程 二、项目质量目标 本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。 三、具体实施措施：
1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。