建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理
建筑工程管理中的进度管理以及控制措施
建筑工程管理中的进度管理以及控制措
施
摘要建筑工程施工项目进度控制措施贯穿了整个施工过程,工程项目进度
是在不同项目的建设过程中完成工作内容需要消耗的时间,进度是工程建设过程
中不可缺少的指标,尤其是对于大型工程项目来说,进度控制会直接影响项目的经
济效益。因此,文章阐述了建筑工程进度管理的重要性,分析了建筑工程进度管理
中存在的问题,提出了建筑工程进度管理问题的解决措施。
关键词建筑工程管理;进度管理;进度控制;有效措施
引言
建筑工程工期较长,并入需要投入大量的人力、物力、财力,如何在此基础
上提升建筑工程进度管理质量是建筑企业建筑工程进度管理的四大目标分别是建
筑施工周期、建筑投入成本、保证施工安全以及建筑工程质量,将以上4个方面
有效控制可以在保证建筑工程进度的同时提升建筑工程质量,从而保证建筑企业
经济效益与社会效益。
1建筑工程进度管理意义
第一,可以有效控制建筑工程成本。建筑工程项目施工管理工作涉及诸多方面,一旦某个环节管理不到位极有可能导致企业投入成本增加,从而降低利润。
建筑工程成本控制是在不影响施工进度与施工质量的前提下,将降低工程成本作
为开展施工的目标导向。建筑企业的成本管理主体是施工项目管理,而施工项目
成本具体是建筑工程企业将施工项目作为成本核算对象,包括施工材料、配件、
机械设备、工人工资等在施工过程中发生的全部费用支出。成本控制方法是将施
工的实际成本成本与施工的预算成本进行比较,二者如果出现较大差异,则需要
深入研究造成差异的原因,并采取有效措施进行改善。实施建筑工程进度管理和
控制可以有效控制建筑工程成本,通过优化资源配置提升企业资金利用率。因此,
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理的重要性及管理措施
建筑施工进度管理是指在建筑工程的实施过程中,对工程进度进行有效监控和控制,
保证工程按时按质完成的过程。它对于保证工程质量、控制成本、提高利润、满足工期等
方面起着至关重要的作用。下面是建筑施工进度管理的重要性及常见的管理措施。
重要性:
1.保证工程质量:建筑施工进度管理可以确保各项工程在规定时间内得以完成,避免
延期施工或者过快施工对质量造成的影响。合理的进度管理可以统筹规划各项工程内容和
顺序,提高工程的质量和效率,最大限度地减少施工过程中的质量问题。
2.控制成本:建筑施工进度管理可以提前预警可能出现的施工延误和风险,及时采取
措施解决问题,避免因为重新调整资源带来的成本增加。通过合理的进度管理,可以提前
制定施工计划、安排人员和材料供应,避免计划外的成本投入,提高施工效益。
3.提高利润:建筑施工进度管理可以提高工程的施工效率,减少工期的延迟,从而加
快工程的投产时间,提高工程的运营效益。合理安排进度可以最大限度地减少无效时间和
设备闲置,提高生产效率,降低经营风险,创造更多的收益。
4.满足工期:建筑施工进度管理可以提前洞察施工进度存在的问题,及时调整施工计划,确保工程能够在规定的时间内完成。进度管理可以促使项目各方协调合作,减少沟通
和协调的时间,提高工作效率。
管理措施:
1.制定详细的施工计划:施工计划是建筑施工进度管理的基础,通过合理的计划可以
清晰地了解工程的各项内容、顺序和时间节点,为施工进度的控制打下基础。计划要具体、明确,并根据工程实际情况定期进行调整和修正。
建筑工程项目中的进度管理与质量控制措施
建筑工程项目中的进度管理与质量控制
措施
摘要:现阶段,我国建筑行业中很多施工单位对于进度和质量管理工作开展
的认知存在偏差,具体的工作运行阶段存在较多的弊端。通过进一步深入挖掘建
筑工程进度和质量管理工作的执行情况,综合评估判断施工阶段的管理效果,认
为施工质量控制和进度控制两部分工作内容的协同发展,是确保工程如期交付且
满足保质保量要求的前提条件。
关键词:建筑工程项目;进度管理;质量控制措施
1.做好建筑工程项目进度、质量控制工作的重要价值
建筑工程施工质量受外界因素影响较大,设计、施工设备与材料等均会对工
程质量产生影响。通过做好建筑工程施工进度管理工作,可以保证工程能够如期
完工,确保建筑工程项目的经济效益与社会效益得到全面发挥。加强建筑工程质
量管理,可以减少质量事故的发生。安全管理贯穿建筑工程施工全过程,不但能
够保障施工人员的人身安全,而且可以显著降低工程施工安全事故发生概率。另外,因为建筑工程施工规模比较大,通过做好工程施工进度、质量与安全控制工作,能够更好的降低工程建设成本,提升项目整体效益。
2.建筑工程项目中施工进度的管理方法
2.1做好施工进度计划的编制和动态控制工作
要想使施工进度得到充分的控制和管理,就需要编制与之相对应的施工计划。在对其进行编制的过程中,要全面深入的调研和分析,结合实际的调研数据,进
行充分的整理和分析,从而有效构建更系统可行而且科学合理的施工方案,并和
相关工程进行对比和分析,从而确立切实可行的施工进度规划和方案。在具体的
施工过程中,要严格落实相对应的施工进度方案和内容,并对其进行严格细致的
建筑工程质量安全进度管理
建筑工程质量安全进度管理建筑工程质量安全进度管理是现代建设项目中至关重要的一项管理工作。它涉及到工程质量的控制、安全风险的管理以及项目进度的掌控,对于确保工程的顺利进行具有重要的作用。本文将就建筑工程质量安全进度管理的重要性、主要内容以及相关的策略进行探讨。
一、建筑工程质量安全进度管理的重要性
建筑工程质量安全进度管理是保障工程项目顺利进行和顺利交付的重要保证。在建筑工程项目中,质量问题是影响项目工期和工程成本的主要因素之一。若质量出现问题,不仅会导致工程进度的延误,还可能引发事故和安全麻烦。因此,加强建筑工程质量安全进度管理,能够有效控制工程质量风险,提高工程施工效率,从而保证工程顺利进行、高质量完成。
二、建筑工程质量安全进度管理的主要内容
1.质量管理:
在建筑工程中,质量问题可能涉及建筑结构、施工工艺、建筑材料等多个方面。因此,建筑工程质量管理需要从多个层面进行把控。一方面,要加强对建筑材料的采购和检验,确保材料符合相关标准和质量要求。另一方面,要实施全过程质量控制,建立科学的施工管理体系,确保施工工艺和方法的合理性和可行性。此外,还需要对施工过程中的关键节点进行监控和抽查,及时发现和处理各类质量问题。
2.安全管理:
在建筑工程中,安全问题是至关重要的,关系到施工人员和周边群
众的生命财产安全。因此,建筑工程安全管理也是进度管理的重要内
容之一。安全管理需要从安全教育、安全设施、施工组织等多个方面
进行把控。要加强对施工人员的安全培训,提高他们的安全意识和技
能水平。同时,要确保施工现场的安全设施完善,如安全防护网、警
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
随着社会经济的快速发展,建筑工程在我国日益广泛地应用,在建筑工程的施工中,进度管理和控制措施是关键的。本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节,可以有效地控制工程进度,从而保证工程顺利进行。施工进度管理包括以下内容:
1、编制施工进度计划
编制施工进度计划是施工进度管理的第一步,需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配,确立施工进度及计划,以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行
按照计划推进施工,实时监控施工进度并且随时调整,以确保工程进度符合计划,达到工期要求。
3、数据分析
对施工进度进行可视化管理,及时反馈工程进度情况,对施工进度进行数据分析,找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理
在施工过程中,需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题,要进行全面的管理,确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施,有利于工程进度控制,以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度,具体措施包括:
1、为进度安排预留时限
根据施工过程中的不确定性,需要在施工进度计划中安排一定的预留时间,应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新
施工过程中,需要及时更新施工质量、工程量等信息,将信息整合重新制定施工进度计划,并及时向各方发布信息,进行协调和安排,以便及时调整施工进度。
3、紧急处理
一旦出现问题,如管路断裂、机械损坏等设备情况,都要迅速处理,减轻影响,以确
工程施工质量及工程进度
工程施工质量及工程进度
一、工程施工质量
工程施工质量一直是工程建设中最为重要的一个方面,直接关系到工程的使用寿命和安全性。为了保证工程施工质量,工程建设单位和施工单位需要在各个环节上严格把关,确保
工程质量符合相关标准和要求。
1.1 施工前期准备
在施工前期准备阶段,需要做好各项相关的准备工作,包括施工方案编制、物料采购、技
术人员培训等。在施工前期,需要完善工程设计方案,确定工程施工的一些关键技术参数,以及各种材料和设备的检查和验收标准。此外,还需要对相关人员进行培训,确保施工人
员具备相关的技术能力和安全意识。
1.2 施工中的质量控制
在工程施工过程中,质量控制是至关重要的一个环节。施工单位需要配备专业的质量管理
人员,对工程施工质量进行全程监控和检查。在施工过程中,需要及时发现并处理各种质
量问题,确保工程质量符合相关标准和要求。如果出现严重质量问题,需要及时向建设单
位报告并采取相应的措施进行整改。
1.3 施工后的验收和维护
工程竣工后,需要进行验收工作,检查工程质量是否符合相关标准和要求。验收工作需要
由相关部门进行,验收结果需要在法定期限内上报相关管理部门进行审核。同时,建设单
位需要做好工程的维护工作,及时发现和修复各种质量问题,确保工程的安全性和可靠性。
二、工程进度
工程进度是指工程建设过程中所需的时间计划和完成进度。合理的工程进度安排可以保证
工程顺利进行,同时也可以有效地控制工程成本和风险。为了保证工程进度,施工单位和
建设单位需要密切合作,共同制定和执行工程进度计划。
2.1 工程进度计划的编制
建设单位项目部在质量、安全、进度方面如何进行管理
建设单位项目部在质量、安全、进度方面如何进行管理
发布时间:2021-06-04T15:11:45.660Z 来源:《基层建设》2021年第5期作者:毛永[导读] 摘要:社会经济的飞速发展,建设工程在社会经济建设中的作用愈发突出。
海南三亚湾新城开发有限公司海南三亚 572000摘要:社会经济的飞速发展,建设工程在社会经济建设中的作用愈发突出。而建设工程项目建设周期长、投资量大、建筑风险高,项目施工管理则存在:地域差异性大、工程涉及面广、多学科工程项目融合、不确定的影响因素多等特点,这些特点一定程度上给施工项目管理带来困难。为此,为确保建设工程安全施工,各单位必须要做好项目管理,控制好工程项目质量和工期,实现建设工程建设的更好、
更快发展。
关键词:建设单位;项目部;质量;安全;进度;管理引言
建设工程是属于国家的基础建设,与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大,建设工程建设的质量和安全管理是非常重要的,当前建设工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前建设工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展,建设条件越来越复杂,为了能够使建设工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可,为了使工程建设的经济效益能够进一步的增加。就需要对现阶段的工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实,确保工程建设质量的长久性。在狠抓质量管理和安全生产的前提下,更要较好的完成各项工程建设的任务。 1建设单位项目管理现状对项目进行管理的过程中,要以合同为根据,分析施工项目的内在规律,实现各类生产要素的管理以及资源的配置优化,实现建设目标。在项目施工的管理过程中,项目以工程的投标开始一直到施工及验收为一个生命周期,具有固定性和多样性的特征;由于项目施工需要较长的时间及详细的步骤,有一定的顺序,具有有序性;对于建设单位项目的管理过程中,以往的管理内容较为固定,但是由于施工流程较为复杂且施工人员的流动较大,因此对于项目管理需要进行动态化和人性化管理,具有创新性,有利于施工的持续进行。在项目建设的过程中,需要与专业知识结合,对施工进行组织和协调,在每个阶段通过科学的决策形成一个系统化的工程。这些技术上及制度上的发展与进步对项目的顺利运行起到了较大的积极作用,但是由于建设单位项目在管理过程中出现一些无法预测的问题和缺陷,目前建设单位项目管理在体制和运行方面仍然有许多问题,需要国家及相关组织进一步来进行完善。 2建设单位项目管理存在问题 2.1安全问题
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施
在建筑工程施工中,施工进度管理是非常重要的一环,它直接影响着工程的整体进展、质量和成本。合理的施工进度管理和控制措施,能够保证工程按时完成,达到预期的质量
要求。下面将就建筑工程施工进度管理及控制措施进行详细阐述。
一、施工进度管理
1. 制定施工进度计划
施工进度计划是工程施工的路线图,是在合理、科学、安全、经济的基础上确定的。
在制定施工进度计划时,应充分考虑到各种资源的利用情况,如人力、物资、设备等,并
根据实际情况合理安排工程的施工顺序和时间节点。
2. 进度计划的调整和优化
在工程实际施工过程中,有时会出现各种突发情况,比如天气条件、设备故障、人力
不足等,这些都会对原先的进度计划产生影响。需要随时根据实际情况进行进度计划的调
整和优化,以确保工程的整体进度不受太大影响。
二、施工进度控制措施
1. 合理分解工作任务
为了能够有针对性地进行施工进度控制,需要将整个工程按照不同的阶段进行合理的
分解,从而明确每个阶段的工作任务和完成时间,以便进行实时监控和调整。
2. 提前预警机制
在工程施工过程中,需要建立起一套有效的提前预警机制,及时掌握工程进度的变化
情况,一旦发现有可能影响整体进度的问题,能够迅速采取相应的措施予以解决。
3. 设立进度节点
对于工程施工中关键的节点部位,需要设立相应的进度节点,通过跟踪和监控,确保
这些节点能够按时完成,从而保证整体工程的进度。
4. 强化沟通与协调
在工程施工过程中,涉及的人员和部门非常多,需要加强各方之间的沟通与协调,及
时了解每个环节的工作情况,并根据需要进行调整和协调,以保证工程整体进度的顺利推进。
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
加强建筑工程管理中进度管理的有效措施
发布时间:2021-12-22T06:28:35.588Z 来源:《工程建设标准化》2021年10月20期作者:刘小鹏
[导读] 随着国家经济的快速发展,建设项目的开发规模不断扩大
刘小鹏
身份证号:44020219730409****
摘要:随着国家经济的快速发展,建设项目的开发规模不断扩大,建筑发挥的功能越来越多,建筑结构也越来越复杂,大大增加了建设单位的施工难度。工程建设项目周期长,对施工技术要求较高。建筑工程施工过程中消耗大量人员,需要投入大量资金,存在各种风险因素,严重威胁施工安全。为保证建设项目的顺利施工,保证施工质量,确保施工安全,必须控制施工进度。加强施工进度管理,提高施工技术水平,大大降低施工风险因素。在保证施工质量的情况下,合理控制进度,有利于提高经济效益,获得社会效益。
关键词:建筑工程管理;进度管理;措施
引言
建筑工程管理中进度管理是较为复杂的一项内容,建筑工程施工涉及许多建筑细节问题,例如水管路线的走向和预埋、电路系统的合理铺设以及通风管道的走向等问题,这些系统单独存在却又相互影响,其涉及的专业较多、涵盖内容较为复杂,其各环节需相互协调配合,以保障进度管理应用的最终成效。在施工中,从业人员应按标准执行流程,严格把控各个环节与细节,监督和管理施工中的项目进度以统一项目工期和工作流程,并进行有序的安排和制定进度计划,保证项目的顺利进行。
1建筑工程施工管理和施工进度控制的重要意义
随着建筑行业的不断发展,一大批先进的施工管理技术应用其中,大大提升了工作效率和工作质量。建筑工程项目施工中,应严格把控施工质量,确保施工现场安全,只有这样,才能确保施工现场人员的生命财产安全,确保整个项目工程能够在有限的时间内顺利推进。要想提升建筑工程的施工质量,确保施工安全,就要发挥建筑工程施工管理和施工进度控制的重要作用,如此,便能够显著缩短施工周期,为建筑企业带来更高的经济收益。加强建筑工程施工管理和施工进度控制,能够对整个项目工程的各个环节进行有效把控和监督,确保施工现场严格按照施工方案开展工作,科学选择机械设备,合理配置人员,及时发现项目工程中存在的问题,立即改正,确保整个项目工程能够顺利推进。从本质上来说,建筑工程施工管理和施工进度控制对推动建筑行业健康发展具有十分重要的现实意义。
什么是建筑工程施工进度管理
什么是建筑工程施工进度管理
什么是建筑工程施工进度管理?说到施工进度管理,即单纯的想到工期,其实在对建筑工程进度管理过程中,不仅仅是指对工期
的控制,这之中还包括工程实物、成本、资源配置等互相协调统一,今天,我给大家整理出工程施工进度管理的办法以及相关知识。
建设工程进度控制和进度控制的作用
一、建设工程进度控制:
工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制,为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等,以确保项
目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作
内容与要求的不同,因此,进度控制的阶段目标也不一样。
一般地说,在建设前期阶段,是研究、规划出一个合理的、可
实现的较短的建设工期;在制定阶段,除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外,还要控制制定工作本身的进度;但是,进度控制的重点是在施工阶段。施工进度控制的相关因素较多,如技术
原因、组织协调原因、气候原因、政治原因、资金原因、人力原因、物资原因、工地条件等。正因为有这些影响因素的存在,它
都会干扰进度目标的实现,所以必须尽最大努力进行控制。
二、进度控制的作用:
建设工程进度控制的最终目的是保证建设项目按预定的时间动
用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
通俗说:快速完工,消耗最小,利益最大
建筑工程进度的影响因素
1、业主管理方面的原因
业主对建筑工程项目工期要求过紧,不能正确合理地给出一个
要求工期,没有充分合计工期缩短对工程造价的影响。主管项目
的领导作风不正派,乱卡乱要,不能按合同及时付款,也会影响
进度的正常进行。
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施_2
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
发布时间:2022-11-29T17:10:23.991Z 来源:《建筑实践》2022年8月15期作者:邓家明
[导读] 在新时期下,城市建设步伐逐渐加快,我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。
邓家明
中山市菊城房产开发有限公司广东中山 528400
摘要:
在新时期下,城市建设步伐逐渐加快,我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。当前,各类高层建筑逐渐成了城市建设过程中的主体。随着建筑市场竞争的日益激烈,施工企业想要在市场竞争中脱颖而出,实现更好地发展,就必须要加强对建筑项目的管理,加强对进度管理的重视程度,在施工质量满足相应标准的情况下,对施工工期进行有效的控制,进而在最大程度上降低工程的成本,保证施工进度,进一步提高施工企业的竞争力。
关键词:建筑工程管理;进度管理;措施
1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义
1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期
在建筑工程施工合同之中,工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工,那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击,难以有效地实现自身发展,难以及时将工程项目投入市场,因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期,避免建筑工程施工单位出现违约情况,确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容,避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象,从而有效控制施工进度,施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制施工总成本
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方法
建设工程项目管理质量、进度及成本控制方
法
建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。
1质量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。
计划编制的步骤:
1)了解建筑工程概况,收集有关资料;
2)确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图;
3)制定工程项目质量控制程序;
4)制定工程项目质量奖罚措施及其他;
5)工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后公布执行。
当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
1.2事中控制
建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。
对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,防止施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,开展检查、验收。
建筑工程施工进度管理与质量安全的具体措施
建筑工程施工进度管理与质量安全的具
体措施
摘要:我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展,施工进度管理与质量安
全是主要工作。在建筑项目各方面都提升的时代,对建筑企业的要求也在提高,
需要施工经验、先进的施工设备、过硬的施工技术、先进的管理系统和方式、证
明企业综合实力的荣誉奖项和资质证书等。但是对建筑项目承建企业最关键的要求,就是建筑项目的进度。如果建筑项目进度控制不合理将会带来众多问题,严
重时影响工程竣工时限,从而面临巨额赔偿款,在施工中也会带来工序衔接不当、材料供应管理失衡、设备应用衔接受到影响等等。本文对建筑工程施工进度、质
量与安全控制进行了深入探讨,提出了一系列有效的解决方案,旨在帮助相关工
作人员解决这些问题,并为他们提供参考和借鉴。
关键词:建筑项目管理;进度管理;质量安全;控制策略
引言
安全管理是建筑工程施工的必要工作,建筑企业须不断完善安全管理体系,
加大安全管理力度。建筑行业作为国民经济的重要组成部分,在促进国民经济发
展中占有举足轻重的地位。现阶段,传统建筑企业的施工方式已经无法适应建筑
行业新的发展需求,建筑企业要想获得更好的发展,就必须注重建筑工程施工安
全管理,加强施工质量控制,确保施工进度,提高建筑工程的社会效益和经济效益。
1建筑工程施工进度管理
1.1完善整体施工计划
完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好
地落实施工进度管理,应当制定施工计划和管理目标,将人力资源和物力资源的
优势发挥到极致。运用人力资源时,应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节
的目标和特殊性,每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标,为了更好地实
建筑工程施工现场进度及质量管理要点分析
建筑工程施工现场进度及质量管理要点
分析
摘要:随着我国建筑业规模和数量的不断发展和增长,以及市场竞争的日益激烈,建筑
业将加强进度控制作为提高工程建设水平、节约投资成本、提高劳动生产率和资源利用率的
重要手段。加强施工进度管理的重要性在于实施有效的进度控制,减少返工、停工造成的经
济损失,确保工程按期完工,实现现场施工进度与工程总体进度计划的协调。同时,掌握和
应用先进的进度管理技术,可以及时调整项目组织协调和过程中的不合理因素,确保项目施
工的连续性和质量保证体系的有效性,确保项目整体施工的顺利进行。施工企业施工现场的
进度和质量是制约施工项目顺利完成的核心指标。本文论述了现场进度与质量管理的意义、
影响因素及具体应用策略。
关键词:建筑工程;现场进度;质量管理
建筑工程施工现场进度和质量是制约建筑工程项目是否成功完成的核心指标,其目标是
在保障施工质量符合标准要求的前提下,提升施工进度,降低时间成本,提高企业综合效益。
随着改革开放进入了新时期,国家和社会层面对国内建筑工程建设项目施工质量与进度管理
提出了更高更严的要求。
一、建筑工程施工现场进度及质量管理的重要意义
近年来,建筑业的快速发展极大地促进了相关产业的发展。通过对项目的综合管控,真
正实现了施工进度与施工质量的同步提高,为企业创造了更高的经济效益,提高了施工企业
的市场竞争力。施工进度管理作为工程项目发展的重要控制环节,综合评价项目建设过程中
产生的可控和不可控因素,结合技术实施手段和人员配置机制,构建更合理的项目建设计划,以确保各施工过程的实施具有科学性和合理性的特点,保持工程项目的持续推进。然而,从
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
建筑工程施工技术管理及质量控制措施
1.安全管理:制定并执行安全操作规程,进行安全意识培训,提供必要的个人防护装备,确保施工人员的安全。
2.项目计划:制定详细的项目计划和进度表,明确施工各阶段的工作内容和时间要求,合理安排资源,确保施工进度。
3.施工图纸的管理:确保施工图纸的准确性和完整性,以图纸为依据进行施工。
4.材料管理:建立严格的材料进场检验和质量记录制度,确保所使用的材料符合工程质量标准。
5.施工机械设备管理:对施工机械设备进行定期检查和维护,确保设备的正常使用和安全性能。
6.施工工艺管理:根据工程特点和要求,制定合理的施工工艺方案,确保施工质量和施工进度。
7.施工人员资质管理:对施工人员进行培训和管理,确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
8.环境保护管理:制定环境保护措施,减少施工对周围环境的污染,确保施工过程中的环境质量。
9.质量检查和验收:建立质量检查和验收制度,对施工质量进行定期检查和评估,确保工程质量。
10.施工记录管理:建立施工记录系统,记录施工过程中的关键节点和重要数据,便于追溯和质量控制。
11.管理者的监督:建立管理者的监督制度,对施工过程进行全方位的监督和管理,确保施工质量和进度。
12.客户满意度管理:定期进行客户满意度调查,收集客户的意见和建议,不断改进施工质量和服务水平。
以上只是一些常用的施工技术管理和质量控制措施,具体的实施方式和措施会因不同的工程项目而有所不同。建筑工程施工技术管理和质量控制是一个复杂而又重要的过程,需要全面考虑各个方面的因素,以确保工程质量和施工进度的达到预期目标。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施
发布时间:2022-09-15T04:34:59.905Z 来源:《新型城镇化》2022年18期作者:徐丽
[导读] 为了解决土建工程施工作业面分散、子项施工顺序混乱、协作人员多等问题,文章以某土建工程为例,根据工程施工内容和特点,首先对土建工程项目进度与质量的影响因素进行了分析,然后,探讨了如何对施工进度进行科学的管理,最后提出了有效控制施工质量的措施,希望此次研究可以为施工人员提供有效的参考。
徐丽
身份证:32048119861205xxxx
摘要:为了解决土建工程施工作业面分散、子项施工顺序混乱、协作人员多等问题,文章以某土建工程为例,根据工程施工内容和特点,首先对土建工程项目进度与质量的影响因素进行了分析,然后,探讨了如何对施工进度进行科学的管理,最后提出了有效控制施工质量的措施,希望此次研究可以为施工人员提供有效的参考。
关键词:建筑工程;施工进度
引言
施工单位投标之前就应对欲投标房屋建筑项目进行系统的研究,按照自身具备的施工组织措施确定成本、进度、质量控制目标。项目中标后公司要按照合同工期要求,分别制定详细的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程进度时间节点和质量及成本目标。然而,项目实施过程中由于受到诸多因素的影响,与计划会存在一定的差异性,有时因无法有效控制施工进度,对施工质量产生了不利的影响。有时因施工质量不满足设计要求而进行返工又使项目进度目标无法实现。如何协调两者之间的关系,避免只关注一方面而忽略另一方面,将是每一个工程管理者所面临的问题。为此,从工程现场管理的角度浅析房屋建筑项目实施过程中对进度目标及质量目标控制,并提出科学的控制策略。
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建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理
摘要:本文阐述了建筑项目进度控制和质量控制在施工中的作用与关系进行系统的分析与研究,进一步对建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理的措施进行了探讨,并希望此次研究可以为今后的建筑工程项目的实施与管理工作提供一些参考意见,并为提高建筑工程项目的整体质量起到现实的指导作用。
关键词:建筑工程;施工;进度;质量;管理
进度和质量是工程项目管理的主要控制要素,目标旨在保证质量的同时寻求工程施工进度的最优方案。在建设初期大多数建筑工程项目会对工程的质量严格把关,不过往往这个目标的实现以施工的进度为代价。
一、进度和质量管理在施工中的作用与关系
施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期,保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期,不做科学的工期计算,就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期,使工人劳动强度加大,质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题,严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期规划,就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划,是某些施工队中存在的一种现象,这样会因为对工期估计不足,不能合理的组织施工,造成工期延长,对完成施工任务,完成企业经济效益带来损失,对如期完成建设单位投资任务产生影响。
从以上论述,可以看出单方面的追求工期会产生质量问题,会造成返工,会降低施工企业经济效益,影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量,偏面的精做细干又会使工期延后,成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计,好的施工方案,把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处,才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。
二、建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理措施
1、建筑工程施工中工程进度管理的措施
1.1、实施施工进度管理的原因及其目标
在建筑工程建设过程中,所有的问题都要落实到两个方面的内容,一个是建筑工程质量,另一个是建筑工程的投资成本,进行施工进度管理的根本原因也是这两方面。在建筑工程施工之前,施工单位要进行详细的施工计划并根据工程的实际情况建立合理的施工进度,但是,在实际情况下由于一系列的原因会使得施工进度和计划进度之间存在进度差,如果进度差过大就会在工程质量和工程投资成本两方面进行直接体现。实际的施工进度如果过快,并且与计划的进度差较大
的话,其工程一般都会存在偷工减料或者节省工序的问题,导致工程质量产生安全隐患。而如果实际的施工进度较慢的话,则会导致无论在人工成本还是时间成本方面投入都会增加。由此可见,对施工进度进行有效的管理对十保证施工质量和控制施工成本都有非常重要的作用。因此,实施施工进度管理的目标就是通过有效的对施进度进行管理在保证工程质量的前提下进行成本预算的控制。
1.2、进度管理的措施
(1)加强人员的管理
施工人员的管理,为保证工程质量,应把整个工程进行小节分工,各施工人员对各个阶段担负相应的责任,当工程的进度或者质量出现问题时,由各相关人员共同负责,提高工作人员的责任感。同时,把工程的实际完成情况与施工人员的薪资相挂钩,提高施工人员的工作积极性。
(2)加强施工组织管理
在建筑工程项目开工之前,应当结合现场所具有的施工条件,认真安排好临时性设施,并切实加强各项施工准备工作,编制出该工程的重点与难点,并且落实好具体施工方案。在实施之前,一定要及时报请监理人员进行审核与批准,从而尽量地缩短工程施工准备环节的时间,尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中,应当实施标准化施工,严格依据质量标准管理体系的要求,按照施工的进度要求,分别编制每月、每旬、每周的详细施工计划,并且合理地安排施工工序,实现平行化流水作业,从而提高施工的进度。
(3)编制科学合理的施工进度计划
施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。编制施工进度计划时,应科学组织、合理安排、统筹兼顾,无论是工程项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应对其进度做出计划安排,并制定出保证计划实现的有效措施。
2、建筑工程质量的管理措施
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段,指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动,使工程施工围绕着产品质量不断更新的质量要求,而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的综合。它是工程施工各级职能部门领导的职责,而工程项目施工的最高领导即施工项目经理应负全责。施工项目经理应该积极调动与施工质量有关的所有人员的积极性,共同做好本职工作,才能完成施工质量管理的任务。在施工现场,影响施工质量有多种因素,一般可以分为“人(M en)、材料(M aterial)、机械(M ech ine)、方法( M ethod )和环境( E nvironm ent ) ”等,其中人的因素是指之间参与施工的决策者、管理者和作业者;材料的因素是指工程材料和施工用
料,又包括原材料、半成品、成品、配构件等;机械因素是指工程设备、施工机械和各类施工器具等;方法的因素是指施工技术方案、施工工艺等;环境的因素是指现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素等。施工过程中的质量管理包括施工准备的质量控制和材料的质量控制:
2.1、做好材料的质量控制。在建筑施工过程中,为了保证工程质量,施工单位应该从以下几个方面做好原材料的质量控制:施工单位应该制定合理的材料采购供应计划,监理严格的供应方资格审查制度,保证采购订货的质量;材料供货商必须提供建筑材料的出厂合格证、质量检验报告等技术性文件;供货商应该对外墙保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记;供货商应该做好特种建筑材料的质量检验,必须提供材料的检测报告。
2.2、做好施工机械设备的质量控制。施工机械设备质量的控制就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配,符合施工生产的实际要求。其质量要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。
2.3、按规范和规程施工,积极采用新工艺
施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规,有其自身的科学性、规律性、合理性,是确保工序质量的前提,任何人都必须严格执行。在施工过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准和操作规程,各分部分项工程均应严格按规范和操作规程进行,并严格按照施工顺序,出现问题及时纠正,以消除事故隐患,避免不必要的返工,节约成本。同时,为保证工程施工质量,可在工程中有针对性的采用先进成熟的技术新工艺、新方法,不断改进和提高工艺技术水平,通过技术进步实现产品和工艺的更新换代,努力提高质量控制水平,满足工程建设现代化的需要。
综上所述,进度控制和质量控制规划设计,在施工中的关系是紧密的,只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务,才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
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