技术管理标准化手册
质量管理系统标准化技术手册
质量管理系统标准化技术手册本文旨在介绍质量管理系统标准化技术手册的相关内容。
标准化是
一个逐步推进的过程，其目的是为了实现质量稳步提升。
一般来说，
标准化应与质量管理相结合。
为了更好地制定标准化的操作指南，应
按照下列步骤操作：
一、确定手册的范围
1.1 定义质量管理范围、指标、流程和组织结构；
1.2 确定实现标准化的关键点和目标；
1.3 根据标准化规范和识别质量系统的可产出性和图表方法等规定，确定手册的坐标系。
二、确定手册的内容
2.1 描述这个质量管理系统的标准化文档的输出，例如各种文档，流程图，指示或流程说明；
2.2 描述这个质量管理系统的标准化是应该有哪些成功的可实施
项目，包括样品项目、可视化项目等；
2.3 描述这个质量管理系统的标准化应该有基于结果的针对性评估、分析和反馈机制，来持久地监控操作和绩效
三、提供足够的说明和指导
3.1 提供针对各质量管理系统的标准化文档的格式要求和编制方法；
3.2 提供基于流程图和指示的标准化应用方法和技术，以实现基于过程的方法；
3.3 提供针对基于结果的评估、分析和反馈机制的定型式和定量式方法。
总之，本质量管理系统标准化技术手册给出的是质量管理系统运行的操作指南和依据。
通过执行这些操作，可以更高效地实现标准化的过程。
这些标准需要不断完善和改进，以设定不断进行推进的标准化目标。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册：
技术管理标准化手册是指为了规范和提升企业技术管理水平而制定的一套操作
规范和流程，旨在实现技术管理的标准化、规范化和持续改进。
该手册涵盖了技术管理的各个方面，包括技术战略制定、技术研发、技术评估与选择、技术人员培训等。
在技术管理标准化手册中，首先需要明确企业的技术目标和战略，确定所需技
术资源和投入。
这包括建立技术规划，明确技术研发的重点领域和优先级，并将其与企业发展战略相结合。
其次，手册应指导技术研发过程中的项目管理和质量控制。
通过建立标准的技
术研发流程和项目管理方法，可以确保项目高效推进、风险可控。
同时，应设立技术评估机制，以保证技术的可行性、先进性和可靠性，降低技术风险。
此外，技术管理标准化手册还应规范技术人员的培训和发展。
通过制定培训计划，提升技术人员的专业技能和知识水平，实现组织与员工的共同成长。
同时，为技术人员的职业发展提供发展路径和晋升机制，激发其积极性和创造力。
除了上述内容，技术管理标准化手册还应包括技术信息的管理和知识的共享。
建立技术信息管理系统，便于技术信息的收集、存储和传递。
同时，推行知识管理，鼓励员工间的知识分享和团队合作，提高整体技术水平。
总之，技术管理标准化手册是企业在技术管理方面的指导文件，其制定和实施
能够提升企业技术管理水平，增强企业的竞争力和创新能力。
通过规范化的技术管理流程和标准化的操作规范，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册一、前言技术管理在现代企业中起着至关重要的作用，它涉及到产品设计、研发、生产制造和质量保障等多个方面。
为了提高技术管理的效率和质量，确保产品的稳定性和持续改进，制定和执行技术管理标准化手册就显得尤为重要。
本手册旨在向企业技术管理人员提供一个系统的标准化管理指南，帮助他们更好地组织和管理技术工作，实现技术创新和持续发展。
二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以持续创新为核心，鼓励技术人员积极探索新的技术和方法，推动企业技术进步。
2. 标准化规范：技术管理工作应建立在标准化的基础上，统一业务流程、工作规范和质量要求，提高管理效率和产品质量。
3. 风险管理：技术管理应对可能出现的风险和问题进行预判和防范，确保技术项目的顺利进行和最终实现成功。
4. 绩效评估：建立完善的技术绩效评估体系，对技术人员的工作成果进行评价和激励，提高团队整体绩效。
三、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系建设a. 技术管理组织结构：明确技术管理部门的职责和权限，确定技术管理人员的岗位职责和权责。
b. 技术管理流程：规范技术管理工作流程，包括技术项目立项、需求分析、方案设计、开发实施、测试验收等各个环节的流程和方法。
c. 技术管理规章制度：建立健全的技术管理规章制度，包括技术标准、技术文件管理、知识产权管理等。
2. 技术资源管理a. 人员管理：招聘、培训和绩效考核等活动的规范管理。
b. 设备设施管理：管理技术开发和测试所需的设备、工具和环境资源，确保技术工作的顺利进行。
c. 知识管理：建立知识库和技术资料库，积累企业的核心技术和经验，为技术创新提供支持。
3. 技术项目管理a. 项目立项与评审：明确技术项目的立项流程和评审标准，确保项目符合企业战略目标和商业需求。
b. 进度控制：制定技术项目进度计划和控制措施，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
c. 质量保障：建立技术项目的质量保障体系，包括测试验收、缺陷管理和持续改进等环节。
标准化管理体系手册
版本：A0受控状态：发放编号：$标准化管理手册（符合GB/T 15496-2003 标准）$2016-11-15 发布目录!前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8*标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12、公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14》标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16？标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19(11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 1912 标准实施的监督检查 20总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20"公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 2114 标准化管理的检查与考核 21{附1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明；￥>~前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
建筑工程质量标准化管理手册
建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。
2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。
3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。
施工测量技术管理标准化手册
施工测量技术标准化管理手册目录刖百 (3)第一章体系管理 (5)1测量中心 (5)1.1岗位职责 (5)1.2仪器设备管理制度 (6)1.3制度体系 (10)2项目部 (13)2.1项目部测量职责 (13)2.2仪器的配置和调配 (15)2.3建立仪器使用档案 (16)2.4仪器的校准和计量检定 (16)2.5仪器的安全操作 (17)第二章控制测量 (20)1总体控制 (20)1.1平面控制 (20)1.2高程控制系统的建立 (22)2局部控制 (22)2.1钢结构地脚锚栓、预埋件测量 (22)2.2钢柱测量 (24)3.3钢梁测量 (26)第三章施工放样 (27)1内业管理 (27)1.1测量内业工作管理 (27)2外业管理 (28)2.1测量外业工作管理 (28)第四章变形监测管理 (29)1变形监测 (29)2测量成果整理 (32)第五章测量资料 (33)1目的 (33)2适用范围 (33)3编制依据 (33)4测量技术资料管理 (33)5施工测量技术资料的编制 (34)6测量技术资料归档保存 (38)第六章附录 (39)1控制点埋石图及标志 (39)1.1一般控制点 (39)1.2强制对中控制点 (40)1.3配件样式 (41)1.4控制点效果图 (42)2记录 (43)2.1监视和测量设备登记台账(QG/SBCKJ12-2021/F02-1) (43)3.2监视和测量设备周检年计划(QG/SBCKJ12-2021/F02-2) (44)4.3监视和测量设备调拨报告单(QG/SBCKJ12-2021/F02-3) (45)5.4监视和测量设备封存单(QG/SBCKJ12-2021/F02-4) (46)6.5监视和测量设备报废申请单(QG/SBCKJ12-2021/F02-5) (47)7.6监视和测量设备分类管理明细目录(QG/SBCKJ12-2021/F02-6) (48)8.7测量仪器维修登记表 (50)9.8控制点巡查记录表 (51)10 (9)水准仪i角检验记录表 (52)11 (1)0全站仪自检记录表 (53)12 (1)1测量人员台账 (56)13 (1)2测量人员证书台账 (57)14 (1)3仪器操作规程 (58)前百测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册引言随着科技的发展和企业的日益复杂化，技术管理对于企业的发展变得愈发重要。
为了提高企业技术管理水平，确保技术运作有序、高效，制定一份技术管理标准化手册是至关重要的。
本手册旨在为企业提供一套全面的技术管理标准，帮助企业建立规范的技术管理体系，提高技术管理的效率和质量。
一、技术管理概述1. 技术管理的定义和意义技术管理是指对企业的技术资源进行系统化、计划化和组织化的管理活动，旨在提高技术创新和知识转化的能力，实现技术和业务的有效融合，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
技术管理的核心在于实现技术的有效整合和应用，推动企业技术的创新和发展。
2. 技术管理的重要性技术管理对企业的重要性主要体现在以下几个方面：（1）技术管理是企业创新的动力源泉，能够有效整合创新资源，推动技术创新和研发工作的开展；（2）技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，推动企业技术向精益化、智能化发展；（3）技术管理有助于优化企业的组织结构和业务流程，提高企业的运作效率和管理水平；（4）技术管理可以帮助企业应对市场竞争的挑战，抢占市场先机，保持竞争优势。
二、技术管理标准化原则1. 制定科学合理的技术管理目标技术管理的目标应当与企业的战略规划和发展目标相一致，既要注重短期目标的实现，又要关注长期技术能力建设和创新能力的提升。
2. 建立健全的技术管理流程技术管理流程应当覆盖技术研发、规划设计、工程实施、技术支持和应用推广等全过程，确保技术管理的全面性和连续性。
3. 强化技术管理的风险管理意识技术管理过程中存在着各种各样的风险，如技术创新风险、技术应用风险等，因此要加强风险防范和管理，确保技术管理的稳定性和可靠性。
4. 推动技术管理的信息化和数字化借助信息技术手段，实现技术管理的信息共享、流程优化和智能化决策，提高技术管理的效率和质量。
5. 加强技术管理的人才队伍建设技术管理需要具备一支高素质的技术管理团队，因此要加强人才培养和引进工作，确保技术管理的人才支撑。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册一、引言技术管理是指对于技术资源进行有效的组织、规划和控制，以实现企业技术目标的过程。
在当今信息化快速发展的时代，技术管理的标准化已经成为企业发展的必要条件。
本手册旨在帮助企业建立简洁、高效的技术管理标准，提高技术管理的效率和质量。
二、技术管理标准化的意义1. 提高工作效率：技术管理标准化可以使技术管理工作更加有序和规范，从而提高工作效率，减少重复劳动和浪费。
2. 保证技术质量：通过标准化的技术管理流程和方法，可以有效地提高技术质量，降低技术风险，保障产品质量和服务质量。
3. 降低成本：标准化的技术管理可以减少不必要的资源浪费，降低管理成本，提高企业的竞争力。
4. 促进技术创新：标准化可以减少重复性工作，为技术人员腾出更多的时间和精力，促进技术创新和技术发展。
三、技术管理标准化手册内容1. 技术管理基本原则1.1 科学性：技术管理应该以科学的方法和理论为基础，遵循客观规律，科学决策。
1.2 系统性：技术管理是一个系统工程，需要全面、整体地考虑和分析，注重整体协调。
1.3 先进性：技术管理要紧跟技术的发展和前沿，引进和应用先进的技术管理理念和方法。
2. 技术管理标准化体系2.1 组织架构：明确技术管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权力。
2.2 流程管理：建立技术管理的各项流程，包括技术研发流程、技术支持流程、技术升级流程等。
2.3 绩效评估：建立技术管理的绩效评估标准和程序，对技术管理人员进行绩效考核。
3. 技术管理方法和工具3.1 项目管理方法：规范项目管理流程，采用项目管理工具，提高项目的管理和控制能力。
3.2 运维管理方法：建立健全的运维管理机制，确保技术设施的顺利运行。
3.3 信息化管理工具：引入信息化管理工具，实现技术管理信息的集中化、标准化和共享化。
4. 技术管理标准化的实施和监督4.1 实施计划：制定技术管理标准化实施计划，明确目标、任务和时间表。
4.2 培训和指导：对技术管理人员进行培训和指导，提高他们的技术管理水平。
技术管理手册培训制度
一、制度背景为提高公司技术管理水平，确保技术管理工作的规范化和标准化，培养一支高素质的技术管理团队，特制定本制度。
二、培训目标1. 提升技术管理人员对技术管理手册的理解和应用能力；2. 增强技术管理人员对技术管理工作的责任心和执行力；3. 促进公司技术管理体系的建设和完善；4. 提高公司整体技术管理水平。
三、培训对象1. 公司各级技术管理人员；2. 公司内部从事技术管理相关工作的人员；3. 新入职的技术管理人员。
四、培训内容1. 技术管理手册概述：介绍技术管理手册的编制目的、适用范围、编制原则等；2. 技术管理手册的主要内容：讲解技术管理手册中的各项规章制度、操作流程、管理方法等；3. 技术管理手册的应用：阐述如何在实际工作中运用技术管理手册，提高工作效率；4. 技术管理手册的修订与更新：介绍技术管理手册的修订程序、更新周期等。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部技术管理专家或相关领导进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家、学者进行授课，或组织参加外部技术管理培训班；3. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展网络课程、在线答疑等；4. 实地操作：组织学员到实际工作中进行操作，提高实际应用能力。
六、培训时间1. 新员工入职培训：在员工入职后的一个月内完成；2. 定期培训：每季度组织一次，每次培训时间为2天；3. 特殊培训：根据公司实际情况和需求，不定期组织专项培训。
七、培训考核1. 考核方式：采取笔试、实操、答辩等多种形式；2. 考核内容：考察学员对技术管理手册的理解、应用能力及实际操作水平；3. 考核结果：考核合格者颁发培训证书，不合格者需重新参加培训。
八、培训奖励与惩罚1. 奖励：对培训成绩优秀、积极参与培训的学员给予表彰和奖励；2. 惩罚：对不参加培训、培训考核不合格的学员，根据公司相关规定进行处理。
九、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
企业技术标准化管理资料
工业化国家间贸易的30%就 是这种标准件的相互提供
3
一、标准化概述
2、标准是贸易的依据和技术性贸易壁垒的主要表现形式之一
传统关税壁垒 技术性贸易壁垒的影响 标准、技术法规、 合格评定程序
对我国进出口贸 易和产业发展带 来严重影响
一、标准化概述
3 其他
—— 标准化是现代化生产的重要技术基础； —— 加强技术管理 、促进技术进步、改进产品质量、 提高经济效益和国际贸易的重要手段； —— 标准化也是工作是科技工作的重要组成部分。
经主管大臣代表国家批准发布的日本国家标准。
造 社会
JIS标准采用典型的字母数字混合标记分类与编号制度，分为部类和 小类；部类用英文字母表示、小类用两位阿拉伯数字表示。
JIS标准编号：标准代号+字母类号+数字类号+标准序号+制修订年份
四、标准文献
3、示例
日本工业标准（JIS）部类表
类 号 A B C D E F G H K 部类名称 土木建筑 机械 电气 汽车 铁道 船舶 钢铁 有色金属 化学 类 号 部类名称 L 纺织 M 矿业 P 纸浆与纸 造 社 会 R 窑业 S 日用品 T 医疗器械与安全用具 W 航空 X 信息 Z 一般及杂项
三、公司技术标准化管理
e)有关尺寸、尺寸公差、形位公差和表面粗糙度是否符合相应标准；
f)选用的零件结构要素是否符合有关标准；g) 选用的材料、标准件等 是否符合有关标准；
h) 是否正确选用了标准件、通用件和借用件。
i) 技术要求及必要的文字说明是否简明、扼要、通顺、易懂，符合有 关标准的规定。
j) 文字书写是否工整、清晰，所引用的标准是否正确、有效。
按标记制度划分大体可分为 字母分类法、数字分类法和字母数 字混合分类法三种。 目前国内外常用的标准分类法有：国际标准分类法（ICS）、国 际十进制分类法（UDS）、中国标准文献分类法等。
标准化管理手册
标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求.本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的.凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX—G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX—G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语.4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4。
2建立并实施企业标准体系.4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准.4。
4制定和实施企业标准.4. 5对标准的实施进行监督检查.4。
6采用国际标准和国外先进标准。
4。
7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5。
1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5。
2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA级标准化良好行为企业.3)三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6。
1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理委员会由董事长、副总经理及各部门负责人组成，公司董事长担任标准化管理委员会主任,副总经理任副主任，企管部部长任标准化专干，企管部体系管理员任标准文控员，各部门负责人为标准化委员会成员。
技术管理标准化手册
技术管理标准化手册一、引言技术管理是现代企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的技术规划、技术创新、技术应用和技术保障等方面。
技术管理标准化手册是对企业技术管理的总体要求和规范，对技术管理的各个环节进行规范和指导，以实现技术的有效应用和管理，提升企业的竞争力和核心技术能力。
本手册旨在帮助企业建立健全的技术管理体系，规范技术管理行为，提高技术管理水平，推动企业技术创新和发展。
二、技术管理的基本原则1. 创新导向：技术管理应以创新为导向，注重技术的开发和应用，促进企业技术水平不断提升。
2. 现代化手段：技术管理应充分利用现代化手段，包括信息化、智能化等技术手段，提高管理效率和精度。
3. 全员参与：技术管理需要全员参与，各部门和人员都应该积极投入到技术管理工作中，共同推动技术创新和应用。
4. 持续改进：技术管理需要不断改进和完善，及时调整和优化技术管理流程和方法，以适应不断变化的市场需求和技术发展趋势。
三、技术管理标准化手册的编制1. 制订编制方案：确定技术管理标准化手册的编制范围、编制目标、编制责任人和时间节点等，明确编制方案，制定详细的编制计划。
2. 调研分析：对企业现有的技术管理情况进行全面调研和分析，包括技术资源、技术管理流程、人员配置等方面，找出现有技术管理存在的问题和不足。
3. 制定标准规范：根据调研分析的结果，参照国家相关标准和规范，制定适合企业实际情况的技术管理标准和规范，包括技术管理流程、技术管理制度、技术管理指标等内容。
4. 审批修改：技术管理标准化手册编制完成后，进行内部审批和修改，确保手册的完整性、合理性和实用性。
5. 发布实施：完成审批后，将技术管理标准化手册正式发布并实施，全员进行培训和学习，确保全员都能够理解和遵守手册内容。
四、技术管理标准化手册的内容1. 技术管理体系：包括技术管理组织结构、职责划分、人员配备等内容，明确技术管理的组织架构和人员配置。
2. 技术管理流程：包括技术创新流程、技术开发流程、技术应用流程等内容，规定技术管理的具体操作步骤和流程。
铁路隧道施工通风技术标准化管理指导手册
铁路隧道施工通风技术标准化管理指导手册客运专线铁路技术管理手册铁路隧道施工关于发布《客运专线铁路预制轨道板枕场建设技术指导手册》等 16 项客运专线铁路技术手册的通知工管技 2009J 77 号为满足客运专线铁路建设需要，加强客运专线标准化技术管理，使相关工程技术人员快速掌握其施工技术，铁道部工程管理中心组织编写了《客运专线铁路预制轨道板枕场建设技术指导手册上《客运专线铁路扣件系统安装技术于册》、《客运专线铁路地基处理技术手册》、《客运专线路基填筑施工技术要点手册上《客运专线铁路路基防排水施工技术手册》、《客运专线铁路变形观测评估技术手册》、《客运专线铁路路基质量检测技术要点子册》、《客运专线铁路后张法预应力提凝土简支箱梁预制施工技术要点手册上《节段预制拼装移动支架造桥机施工技术要点手册上《活性粉末昆凝土构件施工要点于册上《铁路隧道钻爆法施工及vi 机械配置要点手册》、《隧道典型事故预防、处理及工程实例》、‘ ， f p 《铁路隧道施工通风技术与标准化管理指导手册上《客运专线 I t h F B 铁路工程质量安全监控要点手册》、《铁路建设项目部管物资指 e 』导手册》、《客运专线铁路建设征地拆迁工作手册另发单行 b v 1 本，现于发布，以供建设、施工等单位在铁路工程建设中参‘ ， r 考使用。
u 各单位在使用过程中，应结合工程实践，认真总结经验，积 B B I I 累资料。
如发现需要修改和补充之处，请将建议或意见及时反馈且， 1 1 l i l - - 1铁道部工程管理中心。
以上客运专线铁路技术管理手册由中国铁道出版社出版发行。
铁道部工程管理中心二 00 九年七月十三日 2 前为规范客运专线铁路隧道施工通风管理，提高通风效率，创造良好的劳动环境，保障施工人员的健康和安全，铁道部工程管理中心组织编写了《铁路隧道施工通风技术与标准化管理指导手册》。
本手册共分11 章，主要内容包括总则、术语和符号、隧道施工环境卫生标准及技术规范、隧道施工通风方式、隧道施工通风风量、通风设备的选择、隧道施工作业环境监测、特殊隧道施工通风、综合防尘、隧道施工通风系统标准化管理、典型案例。
技术标准化管理制度
技术标准化管理制度一、总则为规范企业技术标准化管理，提高产品开发和生产质量，保证企业产品在市场竞争中的竞争力和持续发展能力，制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有涉及技术标准化的部门和人员，包括但不限于研发、生产、质量检验和市场营销等相关部门。
三、管理内容1. 技术标准化的定义：技术标准化是指在某一领域内，为了适应经济和社会的需要而确定的，经技术协议或标准文件制定的标准。
2. 技术标准化的分类：技术标准化可分为产品标准化、流程标准化、设备标准化等。
3. 技术标准化的制定：企业在开发新产品或优化现有产品时，应按照国家相关标准以及行业标准进行标准化制定。
4. 技术标准化的管理：技术标准化的管理应包括标准修订、标准实施、标准审核等。
5. 技术标准化的评价：企业应对技术标准化的执行情况、效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。
6. 技术标准化的宣传：企业应加强技术标准化的宣传，提高员工标准化管理意识。
四、责任与权限1. 企业技术标准化管理部门负责技术标准化的制定、修订、实施和审核工作。
2. 各部门应配合技术标准化管理部门开展相关工作，确保技术标准化管理的顺利实施。
3. 技术标准化管理部门有权对各部门的技术标准化管理工作进行监督和检查。
五、管理流程1. 技术标准化的制定：企业在产品研发初期，应成立标准化制定小组，明确制定标准的目的和内容，确定制定标准的流程和时间节点。
2. 技术标准化的修订：企业应定期对现行标准进行评估，根据实际需要进行修订。
3. 技术标准化的实施：企业应制定标准化实施方案，明确责任人和时间节点。
4. 技术标准化的审核：企业应对标准化实施情况进行审核，确保标准化的有效性和合理性。
5. 技术标准化的评价:企业应对标准化实施效果进行评价，及时调整和改进标准化管理。
六、技术标准化的监督检查1. 技术标准化的监督检查应由技术标准化管理部门进行，包括对标准制定、修订、实施等环节的监督和检查。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册目次前言.................................................................................................................................................... I II1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的范围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定范围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查内容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的内容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A（规范性附录）公司标准化机构图 (14)附录B（规范性附录）标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
国网监理项目部标准化管理手册线路工程分册-(5)技术管理部分
B.5 技术管理部分JJS1：监理项目部技术标准目录清单监理项目部技术标准目录清单工程名称：第___页共___页序号文件编号文件名称说明JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表技术标准问题及标准间差异汇总表工程名称：标准名称序号条款原文内容问题及差异建议监理项目部（章）专业监理工程师：_________________总监理工程师：_________________日期：______年___月___日注由监理项目部编制，汇总后向业主项目部报送。
JJS3：施工图预检记录表施工图预检记录表工程名称：编号：图纸名称：序号预检记录备注参与人员签名：日期：______年___月___日注 1. 该表格用于监理项目部对施工图的预检。
2. 图纸名称填写每一次预检审查图纸名称及相应的卷册号，不需一册一份记录。
3. 对于设计中有不符合强制性条文的，应于注明违反条款。
4. 在施工图会检和交底前将该记录提供业主项目部。
5. 对监理项目部提出的建议和意见进行跟踪，会检纪要中明确的内容在备注中说明。
JJS4：施工图会检纪要施工图会检纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会检图册：本次会议内容：会签意见：业主项目部（章）业主项目经理：________ 会签意见：监理项目部（章）总监理工程师：________会签意见：设计单位（章）设总：________会签意见：施工项目部（章）项目经理：________注会检纪要由监理项目部起草，经业主项目经理签发后执行。
JJS5：勘察检查记录表勘察检查记录表工程名称：编号：日期及天气：勘察单位：勘察工作情况：发现的问题及处理情况：监理人员（签字）：________ ______年_____月_____日注 1. 本表由监理工作人员填写。
监理项目部可根据工程实际情况对勘察工作情况进行细化，方便现场操作。
但表格整体格式不得变动。
2. 如监理人员发现问题性质严重，应在填写本表后，发出监理通知单要求勘察单位进行整改。
高速公路养护施工标准化技术规范管理手册
高速公路养护施工标准化技术指南Gaosu Gonglu Yanghu Shigong Biaozhunhua Jishu Zhinan安徽省交通集团道路养护治理公司养护中心编目录1 总则2 施工预备2.1 一般规定2.2 技术预备2.3 机械预备2.4 试验检测仪器预备2.5 料场及材料预备3 石料开采、机制砂加工与储运3.1 一般规定3.2 石料开采3.3 机制砂加工3.4 机制砂储运3.5 质量操纵4 基层4.1 沥青排水碎石混凝土（LSPM）4.2 密级配沥青混凝土5 透层、下封层、粘层5.1 桥面防水层5.2 透层5.3 下封层5.4 粘层5.5 聚酯玻纤布铺设6 沥青混合料6.1 一般规定6.2 施工预备6.3 材料要求6.4 混合料配合比设计6.5 试铺段施工6.6 施工要点6.7 质量操纵7 水泥混凝土桥面沥青铺装层7.1 一般规定7.2 桥面板处理7.3 桥面防水粘结层施工7.4 桥面沥青铺装层施工7.5 环氧树脂在沥青桥面缺陷处理中的应用8 安全生产与文明施工8.1 一般规定8.2 安全生产8.3 文明施工9 ECA-10施工9.1 材料9.2 矿料级配及技术要求9.3 沥青混合料配合比设计9.4 ECA-10沥青混合料施工9.5 施工质量操纵9.6 相关讲明与注意事项1 总则1.0.1 为规范高速公路路面养护施工治理，提高路面工程质量和施工安全，促进路面养护工程施工治理的标准化、规范化、精细化，全面提升高速公路建设治理水平和行业文明形象，特制定本指南。
1.0.2 编制依据（1）JTG D50-2006《公路沥青路面设计规范》（2）JTG 030-2000《公路路面基层施工技术规范》（3）JTG F40-2004《公路沥青路面施工技术规范》（4）JTG F80/1-2004《公路工程质量检测评定标准》（5）国家、交通运输部、工程建设标准化协会等工程建设主管部门颁布的相关标准和规范，以及先进的施工方法。
国网业主项目部标准化管理手册-(5)技术管理部分
B.5技术管理部分YJS1：通用设计及技术标准问题汇总表通用设计及技术标准问题汇总表工程名称：序号标准名称（通用设计方案编号）条款原文内容问题及差异建议12345技术专责：项目经理：日期：注 1. 由业主项目部编制，建设管理单位汇总后向省级公司报送。
2. 本模板在线下编制填报，流转使用。
1YJS2：设备供应商通用设备执行情况表设备供应商通用设备执行情况表单位（盖章）：联系人：电话：填写日期：年月日一、一次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况智能组件集成供货、调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术参数统一电气接口统一二次接口统一土建接口123…二、二次设备序号工程名称设备名称通用设备编号供货厂家设备型号到货时间通用设备应用情况工厂联调、现场调试情况存在主要质量问题整改情况统一技术条件和功能要求统一硬件接口统一虚端子接口统一端子排与屏柜布置l23…注 1.“到货时间”一栏填写是否按照合同规定交货，是否满足建设进度要求。
2.“通用设备应用情况”一栏填写是否满足统一技术参数、电气接口等，如不满足，简述具体情况。
3. 本模板由业主项目部组织设计单位在线下编制填报，流转使用。
2YJS3：施工图设计交底纪要施工图设计交底纪要编号：工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人交底图册：设计交底内容：［应包括（不限于）以下主要内容：工程概况，工程特点及难点，设计强制性条文执行情况，设计质量通病防治计划执行情况，标准工艺应用情况及有关要求，本工程施工安全的重点部位和环节、相关安全风险，防范安全事件的技术要求，新技术、新工艺、新材料、新装备和特殊结构的有关安全技术要求，环境保护，其他设计要求等。
］主送单位抄送单位发文单位发文时间注 1. 设计交底纪要由设计负责起草，经业主项目经理签发后执行。
2. 本模板在线下编制填报，上传系统流转。
3YJS4：基建新技术应用情况表基建新技术应用情况表工程名称：序号应用新技术名称成果编号新技术类别应用效益应用数量得分节约土地节约走廊节约钢材节约混凝土节约电能节约投资降低噪声m2m2t m3kWh/年万元dB12...单位：（章）联系人：编制日期：年月日注 1. 由设计单位编制，业主项目部收集，由建设管理单位上报省公司建设部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术管理标准化手册
1.引言
技术管理标准化手册旨在规范和统一技术管理工作，提高技术管理水平，推动组织技术创新和持续发展。
本手册旨在帮助组织建立完整的技术管理体系，确保各项技术管理工作高效运行。
2.范围
技术管理标准化手册适用于各类组织的技术管理工作，包括但不限于技术规划、技术研发、技术运维、技术人员培养等方面。
无论组织规模大小，都应遵循本手册的相关要求。
3.规章制度
3.1技术管理组织
组织应建立相应的技术管理组织，明确职责、权责和工作流程。
技术管理组织应与其他部门相互配合，形成协同合作的机制，确保技术管理工作的顺利进行。
3.2技术规划
组织应制定全面的技术规划，明确技术发展方向和目标。
技术规划应与组织的战略目标相一致，为组织提供战略支持和发展方向。
3.3技术研发
组织应建立科学的技术研发体系，包括研发流程、研发人员的激励和培养等。
技术研发应注重创新，提高研发效率和质量，推动组织技术实力的提升。
3.4技术运维
组织应建立健全的技术运维体系，包括设备管理、运行监控、故障处理等方面。
技术运维应注重安全和稳定，及时处理技术故障，确保系统的正常运行。
3.5技术人员培养
组织应关注技术人员的培养和发展，建立合理的培训机制和晋升通道。
技术人员应定期参加相关培训，不断提升自身的专业水平和综合素质。
4.实施要求
4.1组织各层级应重视技术管理工作，明确技术管理的重要性和紧迫性，给予足够的资源和支持。
4.2技术管理工作应遵循科学、规范、系统、可持续的原则，制定相应的管理制度和流程。
4.3技术管理部门应加强与其他部门的合作与沟通，建立良好的协作机制，推动技术管理工作的顺利开展。
4.4组织应主动追踪和应用新兴技术，关注行业动态和技术趋势，及时调整技术管理策略和战略。
4.5组织应鼓励技术创新，支持技术团队进行创新实践，并及时推广和应用创新成果。
5.责任和评审
5.1组织应明确技术管理工作的责任与权责，并建立相应的考核和激励机制。
5.2组织应定期进行技术管理工作的评审和检查，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
5.3组织应定期对技术管理工作进行总结和归纳，总结经验，不断提高技术管理水平。
结论
技术管理标准化手册是组织进行技术管理的重要依据，通过制定规章制度、明确责任和评审要求，可帮助组织建立健全的技术管理体系，提高技术管理水平，推动组织技术创新和持续发展。
组织应根据实际情况，结合本手册的要求，制定适合自身的技术管理措施，并不断改进和完善。