幼儿园后勤园长工作考核细则范本

幼儿园后勤园长工作考核细则范本第一章总则

为了规范幼儿园后勤园长的工作，提高后勤园长的综合素质和业务能力，提升后勤管理水平，制定本考核细则。

第二章考核内容

1. 日常工作管理

（1）制定合理的后勤工作计划，根据幼儿园的实际情况和需求，合理安排后勤工作时间表和任务分工。

（2）对后勤人员进行管理和指导，确保后勤工作的顺利进行。

（3）协调相关部门的工作，及时解决后勤工作中出现的问题和困难。

（4）制定并执行安全消防管理制度，确保幼儿园的安全工作。

2. 后勤设施管理

（1）根据幼儿园的实际需要，科学规划和合理配置后勤设施，确保幼儿园各项工作的正常进行。

（2）定期对后勤设施进行巡检和维护，及时发现和解决设施故障。

（3）根据幼儿园的发展需求，合理进行后勤设施的更新和升级。

3. 学校环境管理

（1）保持幼儿园的卫生整洁，定期进行环境清洁和消毒工作。

（2）合理布置幼儿园的环境，创建良好的学习和生活氛围。

（3）及时处理幼儿园环境中出现的问题，确保环境的安全和舒适。

4. 物资采购管理

（1）根据幼儿园的教学和生活需要，制定物资采购计划，并进行有效的供应商选择和谈判。

（2）严格执行物资采购流程，确保采购的物资的质量和价格的合理性。

（3）对物资的存储和使用进行管理，避免浪费和过期。

5. 资金管理

（1）根据幼儿园的财务预算，合理安排和使用后勤经费。

（2）严格执行财务制度，保证财务管理的规范和透明。

（3）提供相关财务报告和统计数据，及时向上级部门报告财务情况。

第三章考核方法

1. 定性考核

通过定期召开工作座谈会、听取幼儿园内外人员的意见和反馈，对后勤园长的工作态度、协调能力、沟通能力等进行评估。

2. 定量考核

（1）考核指标的设置：根据后勤园长的工作内容和工作要求，制定相应的考核指标。

（2）考核标准的确定：根据幼儿园的实际情况和要求，确定各项考核指标的评分标准。

（3）考核结果的统计和分析：根据考核结果，对后勤园长的工作进行统计和分析，形成考核报告。

第四章考核结果的运用

1. 考核结果的反馈

将考核结果及时反馈给后勤园长本人，对考核结果进行解读，并提出改进意见和建议。

2. 考核结果的考核

根据考核结果，对后勤园长的实际工作进行评估和奖惩，为后勤园长的晋升和薪酬调整提供依据。

第五章考核周期

本考核细则以年为周期，每年进行一次全面考核。

第六章考核程序

1. 制定考核计划：每年年初，由幼儿园负责人制定后勤园长的考核计划。

2. 收集考核材料：考核期间，负责人收集后勤园长的工作材料，包括工作计划、任务分工、物资采购记录、财务报告等。

3. 进行考核评审：根据考核细则，对收集到的考核材料进行评审和打分。

4. 发布考核结果：考核完成后，负责人将考核结果进行整理并公布。

5. 反馈和改进：将考核结果及时反馈给后勤园长，并根据考核结果提出工作改进意见和建议。

第七章附则

1. 考核细则的制定和修改，需要经过幼儿园管理团队的讨论和决定。

2. 对于考核结果存在争议的情况，可以申请复核，由专门机构进行复核。复核结果作为最终的考核结果。

3. 对于表现优秀的后勤园长，可以给予奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造性。

4. 对于表现不佳的后勤园长，应根据考核结果采取相应的奖惩措施，并提供相应的培训和改进机会。

第八章生效和解释

本考核细则自发布之日起执行，如有需要修改和解释，由幼儿园管理团队决定。