大学考试《战略管理》复习大纲
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
52.
五种竞争力模型不包括：（）
A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力
53.
差异化战略提供以下பைடு நூலகம்一类特点的产品或服务？（）
A.能接受的B.具有极少价值的C.顾客愿意支付低价格的D.不标准的，能满足独特需求的
C.设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D.在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势
E.公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景
31.
衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是：（）
A.公司的市场份额是否连续增长５年B.是否公司比邻近的对手有更多的独特能力
C.公司的最终财务绩效和市场地位D.公司战略中将多少成功关键因素考虑在内
《战略管理》复习大纲
一、单选题
1.
某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为：（）
A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动
C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动
2.
竞争对手分析集中在：（）
A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业
B.前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额
C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系
20.
某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（）
A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略D.运作层战略
21.
战略的层次不包括（）
D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正
16.
公司的战略愿景所回答的是：（）
A.我们是谁B.我们将来会到哪里C.我们做什么D.我们的价值观是什么
17.
安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括：（）
A.产品和服务B.收购兼并C.市场份额目标D.竞争对手
18.
狭义的战略观认为（）
C.替代品质量低于行业产品的质量D.替代品提供商的规模很小
10.
战略的动态性是指：（）
A.战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式
B.战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态
C.战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D.以上都对
11.
战略制定、实施和修正的责任需要涉及到：（）
D.集中到某个小市场上，提供顾客更好的服务
50.
下列哪种环境因素属于经济因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
51.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
A.政府对农产品的政策和立场
B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化
D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
40.
以下不属于国际化经营动因的是：（）
A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求合作伙伴
41.
以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是：（）
A.协调各部门间的关系B.联络各个部门
E.智力资本的获得程度
32.
识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为：（）
A.ＳＷＯＴ分析B.标杆学习C.竞争地位分析D.战略资源图E.绩效评估
33.
福特汽车公司曾经一度过度重视_____，结果导致企业的经营失败。（）
A.效能B.效率C.质量D.价格
34.
一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于：（）
63.
组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？（）
A.成本领先战略需要简单的结构以强调高度专业化B.差异化战略需要正式的职能结构以强调研发和营销职能
C.成本领先加差异化战略需要高度正式化的事业部结构实行分权决策和纵向整合
D.集中战略需要高度专业化和正规化的职能结构
64.
公司层的战略主要解决以下两个方面的问题：（）
A.竞争战略要考虑的问题B.职能战略要考虑的问题
C.运作战略要考虑的问题D.公司战略要考虑的问题
35.
以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（）
A.产品差异B.企业的产品转换成本
C.政府政策D.现有产品的成本优势
36.
战略与结构关系的基本原则是（）
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
59.
战略与结构关系的基本原则是（）
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
60.
董事会在公司治理结构中的责任不包括：（）
A.约束经理人员的日常行为B.直接进行战略决策的制定
C.对经理雇佣、解雇、奖励D.对于企业重大的决策进行直接的监控
61.
以下哪项表述不是战略经营单位的特点？（）
A.企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B.企业的战略不包括任何细分的构成元素
C.企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D.企业战略应当服务于投资者
19.
下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？（）
A.前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势
A.公司层B.职能层C.管理层D.运作层
22.
效能和效率的含义分别是指：（）
A.前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情B.前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情
C.前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D.前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力
23.
企业的外部利益相关群体包括：（）
A.银行B.员工C.股东D.经理人员
C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司
3.
战略群体内部的竞争：（）
A.比战略群体之间的竞争更加激烈B.没有战略群体之间的竞争激烈C.通常很低D.以上都不对
4.
引起行业中发生高度竞争的因素包括：（）
A.该行业的需求增长迅速B.较低的退出成本C.产品差异化大D.竞争对手数量增加
5.
经验曲线是指：（）
37.
公司采取收购战略的主要原因有（）
A.避免开发新产品的风险B.获得更大的市场力量
C.避免竞争D.短期内获得更多盈利回报
38.
当企业______时，发生前向一体化。（）
A.生产自己的原料
B.获得自己产品的分销渠道
C.集中在单一的行业
D.业务之间存在协同效应
39.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
D.公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程
26.
战略使命的内容包括：（）
A.企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想
B.企业在市场上所提供的产品或者服务C.企业的公共形象D.以上都包括
27.
当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？（）
A.战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立B.战略经营单位内部的分可能会面对相同的争对手
C.战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活D战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势
62.
成功实施差异化战略的企业将会：（）
A.顾客的价格敏感度提高B.获取溢价收益
C.顾客将公司的产品作为标准D.对供应商有更强的议价能力
54.
集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是（）
A.差异化集中战略B.产品线集中C.顾客集中D.地区集中
55.
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略
56.
现代公司使用的内部治理不包括以下哪项？（）
A.董事会B.组织矩阵结构C.所有权集中D.高层管理者报酬
57.
职能结构最适合_____的公司（）
A.多元化产品B.多元化市场C.单一业务和主要业务战略D.集中战略
58.
A公司主要采用成本领先战略，因此更适合使用_____的组织结构（）
A.高度正式化，简单B.专业化多部门C.产品线D.高度集中化，职能
A.高层管理者B.中层管理者C.职能层管理者D.以上都包括
12.
董事会在战略管理中的角色是：（）
A.战略制定者B.战略监督者C.战略实施者D.战略推动者
13.
某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于：（）
A.财务目标B.长期目标C.战略目标D.以上都不对
14.
财务目标更加注重_____，战略目标更加重视_____。（）
A.利润，竞争力B.市场份额，利润和销售业绩
C.短期的效应，长期的效应D.长期的效应，短期的效应
15.
战略管理的基本过程包括：（）
A.提出组织目标，实施目标，监测和修正
B.提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正
C.制定战略计划、实施和监控
A.产品单批次产量增加带来的成本节约B.产品累计产量增加带来的成本节约
C.产品单批次产量增加带来的经验增加D.产品累计产量增加带来的经验增加
6.
关于成功关键因素，哪项描述是正确的：（）
A.对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的B.每个行业的成功关键因素是不同的
C.这是针对每个企业而言的成功关键因素D.以上都不对
A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势
C.丰厚的回报D.平均利润
28.
一个公司的战略计划应当包括：（）
A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略
C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标
29.
公司的董事会通常会参与到：（）
A.起草公司战略的基本内容
46.
在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）
A.产权战略联盟B.合资企业C.非产权战略联盟D.合作协议
47.
在日本，对于公司的治理主要依赖于：（）
A.公司之间的交叉持股B.外部的控制市场C.内部的高管人员D.产品市场
48.
下列有关集中战略说法不正确的是（）。
A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取
7.
以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势（）
A.有利的地理位置B.独有的产品技术C.获得原材料的有利方法D.规模经济
8.
在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？（）
A.有很好的替代品B.他们的规模很小
C.他们有能力进行前向整合D.他们处于比较分散性的行业
9.
在什么情况下，替代品的威胁比较高？（）
A.转换成本高B.替代品价格低于行业产品价格
24.
可持续的战略优势要求：（）
A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略
C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润
25.
战略管理过程是指（）
A.为了避免组织失败而采取的一系列行动B.一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境
C.一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动
B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益。
C.保证一个新的战略方案被每个人都接受D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E.Ｃ和Ｄ都对
30.
业务层战略是指的：（）
A.在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段B.进入哪些业务，以及进入原因
C.保持各部门的独立性从而产生创造性
D.围绕特殊项目形成的临时团队或任务组
42.
2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于______（）
A.合并B.纵向收购C.不相关收购D.横向收购
43.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
44.
战略群组内部的竞争程度：（）
A.比战略群组之间的竞争更加激烈B.没有战略群组之间的竞争激烈
C.与群组之间的竞争无明显差异D.通常很低
45.
管理者机会主义是指：（）
A.管理者追求市场机会的行为B.管理者对于最大利润率的追求
C.管理者的以权谋私的行为D.管理者降低企业成本的战略行为
B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化C.集中战略一般是大型企业采用
D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿
49.
最优成本提供商（Best-Cost provider）战略指的是：（）
A.加深自己的差异化程度，增加顾客价值B.降低成本，向顾客让渡更多的利润
C.将成本领先战略和差异化战略相结合
52.
五种竞争力模型不包括：（）
A.当前竞争对手之间竞争的激烈程度B.政府的影响C.替代产品的威胁D.供应商的议价能力
53.
差异化战略提供以下பைடு நூலகம்一类特点的产品或服务？（）
A.能接受的B.具有极少价值的C.顾客愿意支付低价格的D.不标准的，能满足独特需求的
C.设计公司的业务单元模块从而实现公司的整体目标D.在公司资源基础上，设计应当获取哪几方面的竞争优势
E.公司未来面临怎样的战略转型，以及公司的战略愿景
31.
衡量一个公司的目前战略是否运作良好的理想指标是：（）
A.公司的市场份额是否连续增长５年B.是否公司比邻近的对手有更多的独特能力
C.公司的最终财务绩效和市场地位D.公司战略中将多少成功关键因素考虑在内
《战略管理》复习大纲
一、单选题
1.
某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为：（）
A.该公司完成了当前阶段的战略管理活动B.以上这些行为不属于战略管理活动
C.该公司仅完成了战略管理的部分工作D.这是每个公司都会采取的管理活动
2.
竞争对手分析集中在：（）
A.那些与公司直接进行竞争的企业B.那些生产替代产品的企业
B.前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额
C.业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部D.前者与后者之间没有任何关系
20.
某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（）
A.公司层战略B.职能层战略C.管理层战略D.运作层战略
21.
战略的层次不包括（）
D.提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正
16.
公司的战略愿景所回答的是：（）
A.我们是谁B.我们将来会到哪里C.我们做什么D.我们的价值观是什么
17.
安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括：（）
A.产品和服务B.收购兼并C.市场份额目标D.竞争对手
18.
狭义的战略观认为（）
C.替代品质量低于行业产品的质量D.替代品提供商的规模很小
10.
战略的动态性是指：（）
A.战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式
B.战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态
C.战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整D.以上都对
11.
战略制定、实施和修正的责任需要涉及到：（）
D.集中到某个小市场上，提供顾客更好的服务
50.
下列哪种环境因素属于经济因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
51.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
A.政府对农产品的政策和立场
B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化
D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
40.
以下不属于国际化经营动因的是：（）
A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求合作伙伴
41.
以下不属于追求相关多元化战略的公司需要考虑的问题是：（）
A.协调各部门间的关系B.联络各个部门
E.智力资本的获得程度
32.
识别一个公司的资源优劣势和其外部的机会与威胁因素被称之为：（）
A.ＳＷＯＴ分析B.标杆学习C.竞争地位分析D.战略资源图E.绩效评估
33.
福特汽车公司曾经一度过度重视_____，结果导致企业的经营失败。（）
A.效能B.效率C.质量D.价格
34.
一家公司决定将下属四个子公司的物流配送合并，这种问题属于：（）
63.
组织结构对于实施战略的作用，以下陈述中哪个是正确的？（）
A.成本领先战略需要简单的结构以强调高度专业化B.差异化战略需要正式的职能结构以强调研发和营销职能
C.成本领先加差异化战略需要高度正式化的事业部结构实行分权决策和纵向整合
D.集中战略需要高度专业化和正规化的职能结构
64.
公司层的战略主要解决以下两个方面的问题：（）
A.竞争战略要考虑的问题B.职能战略要考虑的问题
C.运作战略要考虑的问题D.公司战略要考虑的问题
35.
以下决定进入壁垒高度的主要因素不包括（）
A.产品差异B.企业的产品转换成本
C.政府政策D.现有产品的成本优势
36.
战略与结构关系的基本原则是（）
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
59.
战略与结构关系的基本原则是（）
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
60.
董事会在公司治理结构中的责任不包括：（）
A.约束经理人员的日常行为B.直接进行战略决策的制定
C.对经理雇佣、解雇、奖励D.对于企业重大的决策进行直接的监控
61.
以下哪项表述不是战略经营单位的特点？（）
A.企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段B.企业的战略不包括任何细分的构成元素
C.企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的D.企业战略应当服务于投资者
19.
下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？（）
A.前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势
A.公司层B.职能层C.管理层D.运作层
22.
效能和效率的含义分别是指：（）
A.前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情B.前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情
C.前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度D.前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力
23.
企业的外部利益相关群体包括：（）
A.银行B.员工C.股东D.经理人员
C.行业中的所有企业D.那些可能进入该行业的公司
3.
战略群体内部的竞争：（）
A.比战略群体之间的竞争更加激烈B.没有战略群体之间的竞争激烈C.通常很低D.以上都不对
4.
引起行业中发生高度竞争的因素包括：（）
A.该行业的需求增长迅速B.较低的退出成本C.产品差异化大D.竞争对手数量增加
5.
经验曲线是指：（）
37.
公司采取收购战略的主要原因有（）
A.避免开发新产品的风险B.获得更大的市场力量
C.避免竞争D.短期内获得更多盈利回报
38.
当企业______时，发生前向一体化。（）
A.生产自己的原料
B.获得自己产品的分销渠道
C.集中在单一的行业
D.业务之间存在协同效应
39.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
D.公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程
26.
战略使命的内容包括：（）
A.企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想
B.企业在市场上所提供的产品或者服务C.企业的公共形象D.以上都包括
27.
当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？（）
A.战略经营单位内部的分支之间没有任何关联，完全独立B.战略经营单位内部的分可能会面对相同的争对手
C.战略经营单位内部的分支会存在密切相关的价值链活D战略经营单位内部的分支可能会强调同种竞争优势
62.
成功实施差异化战略的企业将会：（）
A.顾客的价格敏感度提高B.获取溢价收益
C.顾客将公司的产品作为标准D.对供应商有更强的议价能力
54.
集中战略一般有两种变化形式，一种是成本集中战略，另一种是（）
A.差异化集中战略B.产品线集中C.顾客集中D.地区集中
55.
企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）
A.低成本战略B.领先战略C.竞争优势战略D.差异化战略
56.
现代公司使用的内部治理不包括以下哪项？（）
A.董事会B.组织矩阵结构C.所有权集中D.高层管理者报酬
57.
职能结构最适合_____的公司（）
A.多元化产品B.多元化市场C.单一业务和主要业务战略D.集中战略
58.
A公司主要采用成本领先战略，因此更适合使用_____的组织结构（）
A.高度正式化，简单B.专业化多部门C.产品线D.高度集中化，职能
A.高层管理者B.中层管理者C.职能层管理者D.以上都包括
12.
董事会在战略管理中的角色是：（）
A.战略制定者B.战略监督者C.战略实施者D.战略推动者
13.
某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于：（）
A.财务目标B.长期目标C.战略目标D.以上都不对
14.
财务目标更加注重_____，战略目标更加重视_____。（）
A.利润，竞争力B.市场份额，利润和销售业绩
C.短期的效应，长期的效应D.长期的效应，短期的效应
15.
战略管理的基本过程包括：（）
A.提出组织目标，实施目标，监测和修正
B.提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正
C.制定战略计划、实施和监控
A.产品单批次产量增加带来的成本节约B.产品累计产量增加带来的成本节约
C.产品单批次产量增加带来的经验增加D.产品累计产量增加带来的经验增加
6.
关于成功关键因素，哪项描述是正确的：（）
A.对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的B.每个行业的成功关键因素是不同的
C.这是针对每个企业而言的成功关键因素D.以上都不对
A.战略竞争力B.永久的可持续的竞争优势
C.丰厚的回报D.平均利润
28.
一个公司的战略计划应当包括：（）
A.一个组织的目标以及实现目标的战略B.一个组织的愿景，业绩目标和战略
C.一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划D.一个组织的战略愿景和战略目标
29.
公司的董事会通常会参与到：（）
A.起草公司战略的基本内容
46.
在战略联盟中，成员企业投资不同比例建立新企业，这种战略联盟称为：（）
A.产权战略联盟B.合资企业C.非产权战略联盟D.合作协议
47.
在日本，对于公司的治理主要依赖于：（）
A.公司之间的交叉持股B.外部的控制市场C.内部的高管人员D.产品市场
48.
下列有关集中战略说法不正确的是（）。
A.集中战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取
7.
以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势（）
A.有利的地理位置B.独有的产品技术C.获得原材料的有利方法D.规模经济
8.
在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？（）
A.有很好的替代品B.他们的规模很小
C.他们有能力进行前向整合D.他们处于比较分散性的行业
9.
在什么情况下，替代品的威胁比较高？（）
A.转换成本高B.替代品价格低于行业产品价格
24.
可持续的战略优势要求：（）
A.一个处于设计阶段能够产生价值的战略B.其他竞争者也同时在实施这项战略
C.其他公司无法复制和抄袭这一战略D.公司可以赚取平均利润
25.
战略管理过程是指（）
A.为了避免组织失败而采取的一系列行动B.一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境
C.一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动
B.进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益。
C.保证一个新的战略方案被每个人都接受D.评估高层管理者在制定和实施战略中的技能E.Ｃ和Ｄ都对
30.
业务层战略是指的：（）
A.在某项特别的业务领域中为了取得成功而采取的行动和手段B.进入哪些业务，以及进入原因
C.保持各部门的独立性从而产生创造性
D.围绕特殊项目形成的临时团队或任务组
42.
2010年3月28日，吉利集团与沃尔沃汽车公司联合的例子属于______（）
A.合并B.纵向收购C.不相关收购D.横向收购
43.
下列哪种环境因素属于社会文化因素（）
A.政府对农产品的政策和立场B.中央银行和各专业银行的利率水平
C.人口结构趋向老龄化D.新技术、新工艺、新材料的不断出现
44.
战略群组内部的竞争程度：（）
A.比战略群组之间的竞争更加激烈B.没有战略群组之间的竞争激烈
C.与群组之间的竞争无明显差异D.通常很低
45.
管理者机会主义是指：（）
A.管理者追求市场机会的行为B.管理者对于最大利润率的追求
C.管理者的以权谋私的行为D.管理者降低企业成本的战略行为
B.集中战略可分为两类：集中成本领先和集中差异化C.集中战略一般是大型企业采用
D.实施集中战略的风险之一是竞争者可能模仿
49.
最优成本提供商（Best-Cost provider）战略指的是：（）
A.加深自己的差异化程度，增加顾客价值B.降低成本，向顾客让渡更多的利润
C.将成本领先战略和差异化战略相结合