清华大学战略管理课程
清华MEM全面介绍[优质PPT]
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德国工程师协会主席 Hubertus Christ博士，前国际人类工效学联合会主席 Ian Noy博士，美国工 程院院士、香港城市大学校长郭位教授，美国工程院院士、乔治亚理工大学教授吴建福博士、美国 工程院院士、麻省理工学院教授Edward F Crawley 博士……
• 访问和留学
• 领域方向课程（≥13学分）
– 最佳工程管理实践 – 能源环境管理方向 – 设计制造管理方向 – 信息管理方向
• 工程管理限选课程（≥6学分）
– 管理模块 – 商科模块 – 法律模块
清华大学工业工程系成立于2001年，首届系主任为美国工程院院士、
普渡大学工业工程系萨文迪（Salvendy）教授。研究生专业一级学科为“管 理科学与工程”，培养兼具工程技术与管理技能、具有国际视野与竞争力的 复合型创新人才。 2011年4月，经过国际工业工程领域权威专家评估，工业 工程系的本科教育达到 “美国前10名的水平”，自2002年起，清华大学工 业工程系在中国大陆地区排名第一。
适合参加MEM项目学习的学生包括但不限于机械、生物医药、电 子、土木、生产制造、工业工程、计算机与软件科学、物理学以及 商科等专业领域。
MEM适合我吗？
MEM正是为您定制的，如果…
• 您从事技术岗位，而想要在商业、管理、企业家能力等方面有所发展 • 您对于技术领导者的职位感兴趣，或正在担任工程管理、生产管理、研发管理、
拓展训练 极限学习
选题撰写过 程结合企业
实践
庞大校友资源 校友纽带计划
职业生涯提升
如何报考清华MEM？
招生名额 学费
报考方式 学习方式
2014年招生动态
计划120名，拟申请增加更多名额 北京地区：9.9万 1月份全国联考+复试 在职学习两年（每月集中上课四天）
清华emba招生简章
清华emba招生简章清华大学国际emba项目是清华大学管理学院一项重要的海外战略计划，旨在培养具有全球眼光和中国创新能力的领袖型管理者。
以下是清华emba的招生简章，重点介绍该项目的特点、招生资格、申请流程和课程设置。
一、项目特点清华emba项目与国际接轨，课程全英文授课，涵盖管理、经济、法律、人力资源、金融等多个领域，旨在培养具有全球化视野和中国创新能力的管理人才。
该项目的授课内容以案例为主，学员与教师之间的互动是教学的重要环节。
此外，清华emba项目为期2年，学制灵活，适合快节奏的现代职场人士。
二、招生资格1. 本科及以上学历，工作经验不少于8年。
2. 具备一定的英语水平，可以流畅地听说读写。
3. 具备优秀的综合素质和管理能力，具备创新思维和国际化视野。
三、申请流程1. 在线申请：候选人需在清华emba项目网站注册并填写相关信息。
2. 面试：通过初审的候选人将参加英文面试，考察候选人的语言能力、领导才能和团队精神。
面试通过的候选人将进入终审环节。
3. 最终审批：终审环节主要考察候选人的学术和实践能力，包括学历和职业背景等。
通过终审的候选人将获得clearing通知。
四、课程设置清华emba项目的课程分为必修课和选修课两种：1. 必修课：包括管理思想、组织行为、战略管理、营销管理、财务管理等2. 选修课：学员可以根据自己的兴趣和职业需求选择相关领域的学习。
选修课包括国际商务、金融工程、房地产、人力资源管理等多个领域。
以上是清华大学emba项目招生简章的相关信息。
如果您是一位有领导力、思维独到、富有创新精神的职场人士，具备英语沟通能力并有强烈的求知欲望，欢迎加入清华emba项目，和来自世界各地的杰出管理者们一起探索全球化视野下的领袖人才培养之路！。
清华MBA课程
清华大学MBA课程设置三．其它规定1.在大学本科期间修过相当于必修课内容的课程,取得清华大学考试学分者,经院教学办公室批准,可以免修。
在大学本科期间修过必修课中有关课程,未取得清华大学考试学分者,可参加学院指定的考试,成绩合格者，可以免修。
免修课程不计入研究生学分，具体见“研究生与本科生课程替代表”。
2.经管学院开设的全部研究生课程及其它院系开设的有关研究生课程均可选修，但必须从所列任选课选修不少于4门课程，获得不少于10学分考试学分。
所列任选课分成若干组，每个学生可根据本人选题方向按组选修。
3.凡选课人数少于20人的任选课不单独开课,可以改选，也可以随其它课堂选修。
4.每学期选学课程不宜过多,一般课内学时不宜超过20学时。
5."学术活动"以学术活动记录为考核依据,要求每个学生在学习期间听8次以上学术报告,每次听完填写记录表,满8次后交教学办,方可取得学分,记通过或不通过.6.企业调查报告环节优先完成学校、学院集中组织的调研活动，若无集中活动，则分散独立进行，选择一个企业，进行一个月的调查研究，以调查研究报告和被调查企业出具的证明为考核依据。
四.本方案自1997级硕士生开始执行.2009年新版清华MBA课程设置如下:商学院的MBA项目在办学过程中要清楚的知道培养目标，清华MBA的培养目标是：培养具有优秀的商业道德、国际视野、领导能力和创新意识，掌握综合管理知识和技能，未来能为国家乃至世界经济做出贡献的管理精英。
该目标是商业界企业界乃至整个社会对清华MBA的基本要求，培养目标要求有相应的课程设置，课程的设置有是以培养目标为导向。
MBA教育是学校的正规研究生教育但又不等同于普研。
MBA教育要遵循两条原则：第一，MBA教育是以职业为导向，课程设置要满足培养目标的要求，培养学员的职场专业素养，使学员的职业发展得到提升，造就具有专业素质的管理人才；第二，MBA是专业学位教育，有严格的学术标准，要满足学位教育的要求、课程设置数量上的要求以及硕士学位学术上的要求。
密集性成长战略战略管理清华大学刘冀生课件
劣势
新产品或服务线的开发需 要投入大量资源，且成功 率难以保证。
过于依赖现有产品或服务 ，可能错失新的市场机会 。
市场竞争加剧，可能导致 市场份额下降、利润空间 压缩等问题。
市场拓展战略的适用条件与实施步骤
适用条件 企业具备稳定且有一定规模的市场份额和顾客基础。 现有产品或服务线仍有较大的增长空间和市场需求。
01
实施步骤
02 市场调研：企业需要进行市场调研，分析市场需 求和竞争状况。
03 产品设计：根据市场调研结果，企业需要设计符 合市场需求的新产品。
产品开发战略的适用条件与实施步骤
样品制作与测试
企业需要制作样品并进行测试，确保 新产品的质量和性能符合要求。
批量生产与投放市场
经过测试后，企业可以开始批量生产 新产品并将其投放市场。
案例二：某科技公司的产品开发战略
总结词
通过技术创新和产品升级，不断推出具有竞争力的新产品。
详细描述
该企业注重研发和技术创新，不断升级和改进现有产品，同时开发新产品，满足市场需求。注重知识产权保护和 人才培养，加强与高校和科研机构的合作，提高技术水平和创新能力。
案例三：某零售企业的市场拓展战略
总结词
产品开发战略的优劣势分析
• 提升品牌形象：成功的新产品可 以提升企业的品牌形象和知名度 。
产品开发战略的优劣势分析
01
劣势
02
技术风险：新产品开发过程中可能面临技 术难题和失败的风险。
03
市场风险：新产品的市场接受度和需求不 确定，可能存在市场风险。
04
成本风险：新产品开发需要投入大量人力 、物力和财力，存在成本风险。
03
满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
第八单元密集性成长战略(战略管理-清华大学刘冀生)
现有产品无需再做大的改进就可以进入 正在形成的新兴市场
2. 缺点
(1)市场开发战略比市场渗透战略风险大， 它迫使战略管理人员拓宽视野，重新确定营 销组合。
(2) 开辟新的市场意味着企业对该市场不
熟悉、市场资料缺乏、销售力量薄弱，同时
由于企业进入新市场，使该市场竞争更加激
烈。
17
(三) 市场开发战略的适用条件 1. 在资本密集型企业，公司的核心能
第八单元 密集性成长战略
一、密集性成长的概念
密集性成长是指：企业在原有生产经
营范围内充分利用其在产品和市场方面 的潜力，以求得企业进一步发展和成长。
企业的产品与市场战略
现有市场 新市场
现有产品 市场渗透战略 市场开发战略
新产品 产品开发战略 多角化战略*
*多角化战略一般不属于密集性成长战略。
1
二、市场渗透战略
易扩大产品销售量。 (2) 当市场处于饱和时，市场渗透困难， 但关键是看市场营销组合是否能够搞好。
3
2. 缺点
(1) 市场渗透战略实施结果，会使市场上 出现许多竞争对手。
(2) 企业管理者把主要精力放在现有市场 上，有可能错过更好的投资机会。
(3) 现有市场上的顾客需求变化，导致现 有目标市场的衰竭。
19
(一) 技术创新的定义 (二) 技术创新的分类
1. 按创新对象来分
产品创新
技术创新
工艺创新 服务创新
பைடு நூலகம்
重大(全新)的产品创新 渐进(改进)的产品创新 重大工艺创新 渐进工艺创新
20
2. 按进入市场时间先后来分
技术创新
率先创新 根本性创新，先发者创新 模仿创新 渐进性创新，后发者创新
清华大学MBA课程表
MBA课表学位课（DegreeCourses）60510722英语（第一外国语）English(FirstForeignLanguage) 70510013组织行为学OrganizationalBehavior70510133管理经济学（微观经济学）ManagerialEconomics 〖Microeconomics〗Robert Pindyck 清华大学出版社出版影印１９９７〖微观经济学〗平狄克著张军等译人民大学出版社出版1997)【管理经济学】陈章武编著清华大学出版社出版1996.2.〖西方经济学〗黎诣远主编高等教育出版社1999年7月70510213社会主义经济理论与实践SocialistEconomicTheoryandPractice 70510591管理导论IntroductiontoManagement70510633管理沟通ManagerialCommunication80510193会计学Accounting80511483运营管理OperationsManagement80511493战略管理StrategicManagement80511503营销管理Marketing[营销管理纪实版]格斯勒主编第10版菲利普•科特勒的《营销管理—分析、计划、执行和控制》80511524数据、模型与决策Data,ModelsandDecisions80511533公司理财CorporateFinance80511602商法BusinessLaw80512453宏观经济与政策环境MacroeconomicsandPolicyEnvironment选修课（electives）市场营销类课程号课程名称CourseTitle80510262销售管理SalesManagement80510532网络营销Cybermarketing80510542国际市场营销InternationalMarketing80510862消费行为学ConsumerBehavior80510872营销研究MarketingResearch80510882广告管理学AdvertisingManagement80511792战略营销StrategicMarketing80511822服务营销ServiceMarketing80511992渠道管理学ChannelManagement80512432市场营销模拟MarketingSimulation80512472整合营销传播IntegratedMarketingCommunication(IMC)金融与财务管理类课程号课程名称CourseTitle70510243国际金融InternationalFinance80510112商业银行管理CommercialBankManagement80510122投资银行业务InvestmentBankOperation80510312投资学TheoryofInvestment亚当.史密斯的《金钱游戏》希尔《像大亨般思考》墨基尔《漫步华尔街》罗威斯坦《巴菲特：美国资本家的特质》林区《征服股海》索罗斯《超越指数》施伯伦《专业投机原理》《股市大亨/新股市大亨》《金融怪杰》《论凯因斯》《股票作手回忆录》葛拉汉《智慧型股票投资人》费雪《非常潜力股》甘氏《华尔街浮沉二十五载》《股价趋势》伯恩斯坦《与天为敌》《战胜道琼斯》《放空巧术》《统计会说谎》高伯瑞《1929股市大崩盘》《混乱中的困惑》《异常大众妄想与群体疯狂》来源：(/s/blog_44c2e3510100f7vb.html) - 清华MBA管理课程课表_求索_新浪博客80510342国际贸易InternationalTrade董瑾主编：《国际贸易理论与实务（修订版）》，北京理工大学出版社，2001年。
清华大学经管学院MBA课程教材
20 管理思维与沟通（下） 江春
21
领导力开发与组织行为 （下）
谢伟
22 管理思维与沟通（下） 刘茜
23
领导力开发与组织行为 （下）
吴维库
24 会计学
陈武朝
25 营销管理
于春玲
26 管理思维与沟通（下） 钱小军
27
领导力开发与组织行为 （下）
陈国权
28 管理思维与沟通（下） 刘茜
29 会计学
谢德仁
张帏
46 公司成长管理
雷家骕
47 项目投融资决策
仝允桓
48 供应链管理
谢滨
49 公司财务案例 50 公司综合风险管理
陈涛涛 陈秉正
51 国际金融
高峰
52 投资学 53 证券投资学 54 企业文化与管理 55 战略人力资源管理
杨之曙 潘福祥 张勉 王雪莉
56 消费行为学
陈荣
57 国际企业管理(MBA) 石永恒
30 营销管理
于春玲
31 管理思维与沟通（下） 钱小军
32
领导力开发与组织行为 （下）
吴维库
33 管理思维与沟通（下） 刘茜
34
领导力开发与组织行为 （下）
谢伟
35 伦理与企业责任
杨斌
36 伦理与企业责任
钱小军
37 伦理与企业责任
金勇军
38 伦理与企业责任
姜朋
39 管理研究方法论
仝允桓
40 广告管理学
10P2
夏冬林主编，《会计学》，清华大学出版 社，第三版。
10P2
营销管理（第13版，中国版），中国人民大 学出版社，2009年4月。
10P2课堂1
Guide to Managerial Communication ( 管 理 沟通指南第七版)，清华大学出版社
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放，风雨辉煌。
30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。
在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。
公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。
为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。
办学宗旨在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。
课程特色1．模式新颖，尽显清华企划关怀。
根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。
获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。
2、师资雄厚，充分领略水木清华。
师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界着名企业领袖及着名新闻媒体经济频道的专家为您授课。
清华管理案例库
清华管理案例库清华管理案例库是清华大学管理学院提供的一个资源平台，旨在为学生和教师提供丰富的管理案例和相关资源。
以下是关于清华管理案例库的一些案例介绍：1. 品牌管理：以华为为例，探讨其如何通过持续的创新和品牌塑造，成功打造全球知名的科技品牌。
2. 团队管理：以字节跳动为例，分析其独特的团队管理模式，包括扁平化管理结构、自主工作时间等，探讨其对员工创造力和团队合作的影响。
3. 创新管理：以腾讯公司为例，研究其创新管理模式，包括内部创业、开放式创新等，探讨其如何在竞争激烈的科技行业中保持持续创新。
4. 领导力发展：以马云为例，探讨其作为阿里巴巴创始人和领导者的领导力特质和管理风格，以及对公司文化和战略的影响。
5. 战略管理：以苹果公司为例，分析其成功的战略管理模式，包括产品创新、市场定位等，探讨其对企业发展的影响。
6. 人力资源管理：以谷歌为例，研究其独特的人力资源管理模式，包括员工福利、培训发展等，探讨其如何吸引和留住优秀人才。
7. 营销管理：以小米为例，分析其独特的营销策略，包括社交媒体营销、口碑传播等，探讨其对品牌建设和市场拓展的影响。
8. 创业管理：以滴滴出行为例，探讨其创业过程中遇到的挑战和解决方案，以及创始人的创业经验和管理智慧。
9. 供应链管理：以京东为例，分析其建立高效供应链的策略和实践，包括物流管理、供应商合作等，探讨其对企业运营的影响。
10. 组织变革：以微软为例，研究其成功的组织变革案例，包括重新定位业务、转型数字化等，探讨其对企业发展的影响。
以上是关于清华管理案例库的一些案例介绍，涵盖了不同领域的管理案例，可供学生和教师参考和研究。
这些案例都是基于真实的企业和管理实践，通过分析和探讨，可以帮助读者深入理解管理理论和实践，并提供借鉴和启示。
清华大学课程安排(所有学院所有课程超级全)
经管学院
32 1 自编讲义
00510061 证券投资
Investment
经管学院 32 1
00510072 管理系统模拟
Negotiable Securities and Simulation
经管学院
32 2
00510082 管理信息系统
Management Information System
经管学院 32 2
经管学院
《经济法律原
32
1
理与实务》清 华大学出版社
吕春燕主编
00510252 高技术创业管理
Startup Management on Hightech
经管学院
《高技术创业
32
2
管理》清华大 学出版社，雷
家驌 2002
00510262 经济统计学
Statistics for Economics 经管学院 32 2 《统计学》
课程号
课程名
英文课程名
开课系所 学时 学分 教材
00510011 经济法
Economic Law
经管学院
《民商法原理
32
1
与实务》魏振 瀛著 北大出
版社
00510021 经济学基础
Introduction to Economics 经管学院
32
1
《经济学基础 》陈章武
00510031 企业管理基础
Foundation of Enterprise Management
32
2
》清华大学出 版社 刘广第
编著
00510232 技术创新管理
Management of Technological Innovation
清华大学经济管理学院MBA课程表
罗斯，伦道夫 W.
威斯特菲尔德，
朱玉杰
杰弗利 F.杰富著， 吴世农，沈艺峰，
王志强等译，《公
司理财》（原书第
6版），机械工业
王以华/于增彪/宋学宝
无
陈涛涛/焦捷/段志蓉
待定
吴贵生/王毅
无
朱岩/黄京华/毛波
无
Philip Kotler &
Kevin Lane
赵平
Keller，营销管 理，13版，中文
版，中国人民大学
钱小军 陈国权
刘丽文著，《生产 与运作管理》，第 三版，清华大学出
版社，2007。 1.金占明著，《战
略管理》，第3 版，清华大学出版 2.（美）迈克尔· 波特著，陈小悦 译，《竞争战略 》，华夏出版社。 3.（美）迈克尔· 波特著，陈小悦 译，《竞争优势 》，华夏出版社。
无 范健主编，《商法 》，第二版，高等 教育出版社（北 京），北京大学出
待定
以教师讲义和阅读 资料为主
姜彦福、张帏等编 著，《创业管理学 》，清华大学出版 社，2005年7月份
出版。
46
公司成长管理
47
项目投融资决策
48
供应链管理
49
公司财务案例
Байду номын сангаас
50
公司综合风险管理
51
国际金融
52
投资学
53
证券投资学
54
企业文化与管理
55
战略人力资源管理
56
消费行为学
57
国际企业管理(MBA)
guidemanagerialcommunication理沟通指南第七版清华大学出版社28管理思维与沟通下29会计学30营销管理31管理思维与沟通下32领导力开发与组织行为下33管理思维与沟通下34领导力开发与组织行为下自编讲义35伦理与企业责任随堂发资料36伦理与企业责任随堂发资料37伦理与企业责任随堂发资料38伦理与企业责任随堂发资料39管理研究方法论自编讲义40广告管理学41积极心理学42企业的兴衰中外企业发展史简析待定43中国资本市场与公司财务44中外著名企业管理研究45创业管理managerialcommunication理沟通指南第七版清华大学出版社夏冬林主编会计学清华大学出版社第三版
清华大学战略管理课程(ppt 46页)
（六） 网络环境下五力和其它结构因素的变化
1. 供应商的议价能力 2. 当前竞争强度
3. 采购者议价能力 4. 替代产品或服务的威胁
5 .进入壁垒 6 .流通环节大幅度压缩 7.虚拟采购改变供应链管理方式 8 .电子商务增加了虚拟制造的可能性
四.公司文化与竞争能力分析
❖ 一.文化影响战略的形成
发挥与众不同的才能—“三思而后行”
❖ 计划学派
把战略形成看作正式的过程 松鼠：收集和组织资源为即将到来的日子做准备 —
“及时处理，事半功倍”
❖ 定位学派
把战略形成看作分析的过程 水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠
视所有的一切 —“让事实说话”
❖ 企业家学派
把战略形成看作预测的过程 狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中
We are the blind people, and Strategy formation is our elephant.
二.战略管理过程
环境
文化和利 益相关者 的期望
资源和战 略能力
鉴别各 种方案
评估各 种方案
确定战略
战略分析
战略选择
战略实施
计划和分 配资源
组织结 构设计
管理战 略变革
❖ 战略执行的挑战：
战略钟：竞争战略的选择
差别化
a没有溢价
高
b有溢价
4
混合 3
集中的差别化 5
附加值
低价格 2
低 低
1 低价/低附加值
8
价格
6 这些战略极有可 能导致最终失败 7
高
施乐
阿贾克斯
贝纳通 壳派石油
三菱
菲力浦 佳能
清华大学管理学院培养方案
经济管理学院 本科培养方案
一、培养目标
清华经管学院遵循清华大学的基本方针，把人才培养作为学院的根本任务。经管学院本科生教育 的理念是：培养每一位学生成为有良好素养的现代文明人，同时创造一种环境使得杰出人才能够脱颖 而出。学院实现这一理念的途径是通识教育与个性发展相结合，并由此确定本科培养方案包括通识课 程、专业课程和任选课程三部分。
6 学期为限选，第 7-8 学期为任选。
(3) 中文 4学分
学生应在大一修下列两门中文课。
10510072 10510082
中文写作 中文沟通
2学分 2学分
(4) 大学英语 8学分 学校开设大学英语综合课程，必修 8 学分，安排在 1-2 年级，每学期必修 1 门，其中必修课组的
课程至少占 4 学分。学生入学进行英语分级考试，分 4 个级别，建议进入相应级别的“学术英语读写” 或“学术英语听说”课程学习，也可选修必修课组的其他课程或经管学院开设的以下两门英语课。
六、课程设置与学分分布
1. 通识教育课程 70学分
(1) 思想政治理论课 14学分
10610183
思想道德修养与法律基础
10610193
中国近现代史纲要
10610204
马克思主义基本原理
10610224
毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论
3学分 3学分 4学分 4学分
(2) 体育课 4学分 第 1-4 学期的体育(1)-(4)为必修，每学期 1 学分；第 5-8 学期的体育专项不设学分，其中第 5-
分的《文化素质教育讲座》课程。
ห้องสมุดไป่ตู้
中国文明
10510123
中国文明
清华emba书目
清华EMBA书目1. 引言清华大学工商管理硕士（Executive MBA）项目是清华大学经济管理学院开设的一项高级管理人员培养项目。
该项目旨在培养具备国际视野、战略思维和领导力的高级管理人才，为他们提供系统化的管理知识和实践经验。
在EMBA课程中，书目的选择非常重要，它能够反映出教育目标、课程设置和师资力量等方面的特点。
本文将介绍清华EMBA项目中常见的书目，包括管理学、经济学、企业战略、领导力等方面的著作。
这些书籍涵盖了企业管理各个层面的知识与技能，并且通过案例研究和实践指导帮助学员提升自身能力。
2. 管理学类书籍2.1《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯这本书是一部关于企业成功的研究之作。
作者通过对11家成功企业和17家失败企业进行了长期研究，总结出了一些成功企业与失败企业之间的差异。
他指出，成功企业通常具备领导力、战略规划、执行力和组织文化等方面的优势，而失败企业则往往在这些方面存在问题。
这本书对于EMBA学员来说，能够帮助他们认识到企业管理中的重要因素，并提供一些实用的指导。
2.2《从0到1》作者：彼得·蒂尔这本书是PayPal创始人之一彼得·蒂尔的经验总结。
他在书中阐述了创新的重要性，提出了从0到1的概念。
他认为，只有通过创新才能够真正改变世界，而不是简单地进行竞争和复制。
对于EMBA学员来说，这本书能够激发他们的创新思维，并帮助他们在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
3. 经济学类书籍3.1《宏观经济学》作者：尼尔·格里高利·曼昆这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了宏观经济学的基本原理和分析框架，包括国民收入、通货膨胀、失业等方面的内容。
对于EMBA学员来说，了解宏观经济学的基本知识是非常重要的，因为它能够帮助他们更好地理解和应对宏观经济环境中的变化。
3.2《微观经济学》作者：保罗·萨缪尔森这本书是一本经济学入门教材。
它介绍了微观经济学的基本原理和分析方法，包括供求关系、市场结构、价格决策等方面的内容。
清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理》
质性与企业绩效具有正相关关系。
•
（3）企业在培育核心竞争力的过程中，
要更多地利用社会网络资源。
• 4. 企业战略主体在不断变化
•
当前竞争的主体已经不是单个企业对企
业的竞争，而是价值链与价值链、价值体系与价
值体系之间的竞争。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•
5. 企业战略管理的柔性在不断增强
•
企业战略管理要保持高度柔性并及时转型
•
• (四) 中国企业战略的特性
•
1. 变动性及短期性。
•
2. 生存性及保守性。
•
3. 调整性及重组性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
（五）企业战略管理的概念 战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与
选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系 的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理过程 。
清华大学博导刘冀生教 授《创新时代的企业战
略管理》
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
• 兵者，国之大事，死生之地，存
亡之道，不可不察也。
……
• 夫未战而庙算胜者，得算多也；
未战而庙算不胜者，得算少也。多算
胜，少算不胜，而况无算乎。吾以此
观之，胜负见矣。
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——孙子兵法
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
原因是：
•
（1）经济全球化、全球信息化、知识经济
崛起，外界环境变化迅速。
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（2）新产品ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新技术开发速度加快，竞争
规则变化加快。
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（3）中国正处于经济转型时期，宏观经济
及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管
清华大学MEM专业方向
1.公共必修课程（3学分）●自然辩证法概论（60680021）1学分（考试）●英语（第一外国语）（60640012）2学分（考试）2.工程管理核心课程（13学分）●领导与沟通（60168012）2学分（考试）●工程管理中的财务与投资（60168022）2学分（考试）●管理经济学（60168032）2学分（考试）●工程管理中的市场与营销（60168042）2学分（考试）●工程管理中的定量分析方法（60168052）2学分（考试）●战略管理（60168062）2学分（考试）●工程管理前沿讲座（60168071）1学分（考查）3.工程管理限选课程（6学分）●管理模块（2学分）●工程管理导引（80168212）2学分（考查）●商科模块（2学分）●工作组织与人力资源管理（申请新开课）2学分（考试）●商务法律模块（2学分）●工程管理中的法律（60660032）2学分（考试）4.领域方向课程（每个方向累计≥13学分）●最佳工程管理实践（也可以选修下面自动化系70258081课程代替本课）（69998051）1学分（考查）（1）能源环境管理方向（≥12学分）1)宏观能源类课程（≥4学分）能源工程和技术方向（≥2学分）●可持续能源发展战略（申请新开课）2学分（考查）●能源系统工程（申请新开课）2学分（考试）能源政策和管理方向（≥2学分）●能源环境经济学（81010022）2学分（考试）●能源与资源管理学（71010113）2学分（考试）●能源与环境评价方法学（81010012）2学分（考试）2)宏观环境课程（≥2学分）●能源与环境（80050012）2学分（考试）●可持续发展引论（90050012）2学分（考试）3)参与院系专业基础及专业课（≥6学分）环境学院专业基础及专业课（≥6学分）●环境与市政工程实践与案例分析（1）（80050142）2学分（考试）●水环境污染控制工程与管理案例分析（80050322）2学分（考试）●大气污染控制工程案例分析（80050302）2学分（考试）●固体废物处理处置工程案例分析（80050312）2学分（考试）在导师指导下选择相关的专业基础及专业课（2）设计制造管理方向工业工程系（≥12学分）●产品开发管理（80168102）2学分（考试）●精益运营和持续改善 (80168202) 2学分（考试）●服务运作管理（80168062）2学分（考试）●物流与供应链管理基础（80168192）2学分（考试）●质量与6西格玛（80168222）2学分（考试）●全球贸易与物流（申请新开课）2学分（考试）●管理信息系统（80160242）2学分（考试）●城市与区域发展（申请新开课）2学分（考试）●现代安全工程（80160052）2学分（考试）在导师指导下选择相关的专业基础及专业课自动化系（≥13学分）●最佳工程管理实践（必修）（70258081）1学分（考查）●领域基础课程（必修, 2学分）●系统工程与优化（70258062）2学分（考试）●领域专业课程8门（每年选5-6门，≥10学分）●信息化战略管理（80258102）2学分（考查）●工程创新与设计管理（70258052）2学分（考查）●现代制造技术与生产运作管理（80258092）2学分（考查）●业务流程管理与重构（70258072）2学分（考试）●信息化与工业化融合的系统工程（80258111）1学分（考查）●现代服务理论与行业应用案例（80250842）2学分（考试）●电子商务与现代物流技术（申请新开课）2学分（考查）●企业IT架构与信息资源管理》（申请新开课）2学分（考查）在导师指导下选择相关的专业基础及专业课，自动化系学生可以选择自动化系开设的工学和工程硕士研究生课程。
战略管理-《战略管理》教学大纲
107[战略管理]本科课程教学大纲（文学、外语、经济、管理、艺术类）主审：一、课程描述1.简要描述课程性质。
不是对必修/选修的描述，而是对学科专业性质的描述。
战略管理/策略管理在古代战场上是「将军的学问」，在商业上则是「总经理的学问」，它不对各个职能部门的局部运营战术做微观的细部探讨，而是从整个公司的宏观层次，为公司擘划下一个长期的道路，以免「见树不见林」，汲汲营营于个别职能效率的优化却将公司往错误且致命的方向带去（俗称作死）。
本门课盼望给学生一种思维高度、站在全公司/集团的角度，通盘考虑外界行业情势变化、和周遭企业的互动关系、对手的行动动态、与自身实力后，去运筹帷幄公司集体下一步的走向与布局，以及这样的行动设计需要搭配内部怎样的资源调度与结构变革。
学生毕业后理想的对接职位如：经营分析部门、商业情报部门、战略规划部门、总经理特助幕僚、企业谘询顾问…等，皆非常需要具备战略高度的策略思维，这种训练是商学院学生在大学课堂中必须走过的最后一里，也是本课程的价值之所在。
2.简要描述课程主要内容，学生将从课程获得什么，教师的教学方式是什么等。
本课程的讲授内容包括：经典的外部环境分析、价值链、五力分析；内部能力与资源分析；事业层次的竞争优势来源（含波特的知名分类与后续学者的补充）、竞争策略、策略群组分析、攻击与防御、如何阻绝对手的动作；公司层次战略则包括：商业模式、成长扩张、多元化、垂直整合、水平整合、外包、联盟、合资、商业生态系统、并购/重组、内部创业等；以及国际化（全球化）战略、国际企业进入模式；最后是策略的实施与执行、组织结构的匹配、公司治理… 等。
3.简要描述课程成绩构成。
包括考核方式、成绩占比及评分标准等。
出勤10%、随堂小测10%、读书报告20%、企业战略分析论文30%、期末考30%。
并视学生表现加个人分（详见本文件末第六项）。
按课程章节分别列出每章教学目标，采何种方式，培养学生何能力。
（一）教科书•战略管理：思维与要径（第3版），黄旭主编。
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战略管理
主讲人：金占明教授 博士生导师
清华大学经济管理学院 企业战略与政策系 电话：62789877
邮箱:jinzhm@
制定企业战略的必要性
80年代以后 60-70年代 40-50年代 20-30年代
战略 营销 销售 生产
一.企业战略的概念
（三）供应者分析
作为对手的供应者
作为合作伙伴的供应者
供应商的管理
（四）、现有竞争者间的抗衡
1、了解竞争对手的职能战略
渠道与 销售
服务
制造
产品 研发
采购 市场
财务管理
2、了解竞争者的个性
公司的投资历史
主要管理者
竞争者的目标
竞争者的战略
理事会
成功和失败的历史
公司所有权
3、产生激烈竞争的因素
退出障碍
公司精神 将组织团结和凝聚在使命和远景周围的 一套价值观 体系 保证精神能够得以有效实施的准则
F
公司精神
使命
承诺与责任
体系
承诺与责任 组织理解使命。愿意并履行使命的保证
G
公司精神
使命Βιβλιοθήκη 体系承诺行动
行动 保证公司在市场中的运作能够想理想的 方向进行
❖ 战略特征的“金三角”
全局性
稳定性
风险性
❖ 战略与策势略的“金三角”时
管理障碍 85%的管理 团队每月讨 论战略的时 间不足一小 时
资源障碍 60% 的 组 织没有将 战略和预 算联系起 来
变 革 成 功
变革过程中生产力水平的变化
生 产 变革之前 力 水 平
变革 时间
试验 寻找意义
变革的适应阶段
内化 低估
抗拒
抑郁
转变的开始
被动接受 转变的完成
三.行业结构的变化分析
术
❖ 设计学派战略管理的十大学派
把战略形成看作概念作用的过程 蜘蛛：孤独的身影正专心致志地编制自己的网，
发挥与众不同的才能—“三思而后行”
❖ 计划学派
把战略形成看作正式的过程 松鼠：收集和组织资源为即将到来的日子做准备 —
“及时处理，事半功倍”
❖ 定位学派
把战略形成看作分析的过程 水牛：心满意足地坐在自己精心选择的位置上，漠
向上看
向下看
向远处看——以未 来为主导
向后看
向前看
向后看——战略是一种 模式
向前看——在经营活动之 前,有目的有意识地开发
向下看——建立强大而灵活的 态势，适当的定位
向上看——是一种观念
❖ 一个人的个1性由以下一些因素3决定:
自我认知
外部认知
2
期望的认知
❖
一个公司的个性特征取决于以下因素:
1
个幻想世界 —“一旦我相信了就会看到”
❖ 文化学派
把战略形成看作集体思维的过程，战略根植于文化， 有利于保持稳定，但有时抵制变革 孔雀：对上述一切毫不在意，所关心的仅仅
自己的漂亮，从不改变自己 — “苹果掉下来的地方从不会离树太远”
❖ 权力学派
把战略形成看作协商的过程 狮子：战略的政治性，包括个人和集团
（五）替代分析
不列巅百科全书的沉没(1970-2005)
1990年前后达到销量顶峰
•1990年销售额达到顶峰，十年后，在美国下降了80%以上 •小小的貌不惊人的光盘。一部纸质的不列巅百科全书1500-2200美元，光盘
版的50-70美元
（六） 网络环境下五力和其它结构因素的变化
1. 供应商的议价能力 2. 当前竞争强度
“当心第一”
❖ 环境学派
把战略形成看作反应的过程 鸵鸟：适应环境，权变 —“要看情况而定”
❖ 结构学派
把战略形成看作变革的过程，从一个状态到另一 个状态的飞跃过程 变色龙：很善于变化 —“任何事情都有个季候”
We are the blind people, and Strategy formation is our elephant.
众多或势均力敌的竞争者
生产能力的 大幅度提高
Text
工业增长缓慢
缺少产品差别化 或缺少转换成本
固定成本或库存成本高
4、进入和退出障碍
退出障碍 进入障碍
低
低 低的稳定的收益
高
高的稳定的收益
高
高的风险大的收益 高的风险大的收益
5、竞争对手选择
协助市场开发
增加竞争优势
扼制进入
改善当前产业结构
“好”竞争对手
二.战略管理过程
环境
文化和利 益相关者 的期望
资源和战 略能力
鉴别各 种方案
评估各 种方案
确定战略
战略分析
战略选择
战略实施
计划和分 配资源
组织结 构设计
管理战 略变革
❖ 战略执行的挑战： 只有10%的
组织成功实 了战略
战略实施的障碍
远景障碍 只 有 5% 的 员工理解 战略
人员障碍 只 有 25% 的人员享 有与战略 相关的激 励
胜利
航空运输 可口可乐
快餐 ＣＮＮ 美国生活方式
运动用品 硬石咖啡
世界新闻先导
摇滚
可乐
新闻
饮食
A
价值增长的管理—发展模型 产品
产品 我们实际在销售什么产品
B 使命
C
远景
D 公司精神 使命
E
公司精神
使命
体系
VISION
使命 我们生存的基石，我们向市场提供的 价值是什么？
远景 指路的明星。我们的目标是什么？
❖ （一）基本结构原理潜 加在 入的 者
新加入者的威胁
供应者
供应者的讨 价还价能力
行业内的竞争者 现有企业间的抗衡
购买者的讨 价还价能力
购买者
代用品或服务的威胁
代用品
决定行业竞争的力量
（二）潜在的进入者分析
分销
规模经济 差异化
资金需求
进入障碍 及其主要
来源
专利和专 有技术
政府 长期合同 首创品牌
❖ 规模经济效应
3
公司的自我认知
市场认知
2
公司所期望 的认知
❖ 内 个部的公司2 形象与外部4 的公司形象1 —对公司
公3司性特征内的部全文化面描绘
外部定位
产品 使命
客户
8
内部精神
管理
观念 形象
组织
外部市场 观念
7
沟通
6
5
品牌精神模型
❖ 品牌地位越稳固，品牌等级就越宽
品牌精神 品牌文化
品牌参高与参与程度 度
视所有的一切 —“让事实说话”
❖ 企业家学派
把战略形成看作预测的过程 狼：远见，战略思想产生于领导人的头脑中
—“带我们见你的头”
❖ 学习学派
把战略形成看作应急的过程 猴子：环境复杂难以预测，战略制定需要不断学习
❖ 认知学派
把战略形成看作心理认知的过程，战略是对世界的一个解释 猫头鹰：站在树上把一切都看在眼里，为自己编制一
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