项目成本估算方法、预测思路(1)
项目成本估算方法、预测思路
项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
项目成本估算方法
专家判断
总结词
基于专家知识和经验对项目成本进行估 算的方法。
VS
详细描述
邀请具有丰富经验的专家，根据他们的知 识和经验，对项目的成本进行估算。这种 方法依赖于专家的专业性和经验丰富程度 。
储备分析
总结词
考虑不确定性和风险因素对项目成本影响的 估算方法。
详细描述
在估算项目成本时，除了考虑正常情况下的 成本，还要考虑不确定性和风险因素可能带 来的额外成本。通过储备分析，可以更好地 应对项目实施过程中的变化和风险。
THANKS.
材料清单、间接费用分摊表等。
03
使用成本估算模板可以确保项目成本的估算过程更加
规范和准确，同时也有利于项目成本的跟踪和控制。
成本估算会议
成本估算会议是一种专门用于项目成本估算的会议，通常由项目经理主持，团队成 员参与。
会议的目的是讨论和确定项目成本的估算数据，包括工时、材料、间接费用等。
通过召开成本估算会议，可以促进团队成员之间的沟通和协作，确保项目成本的估 算更加准确和可靠。
软件通常提供各种估算模板和工具，如工时估算、材料估算、间接费用估 算等，以支持项目成本的全面估算。
成本估算软件还可以与其他项目管理软件集成，以实现项目成本的跟踪和 控制。
成本估算模板
01
成本估算模板是一种标准化的文件，用于记录和整理
项目成本的估算数据。
02
模板通常包括各种成本估算表格和图表，如工时表、
需求变更
在项目执行过程中，需求可能会发生变化，这可能导致成本估算 需要调整。
资源限制
资源限制（如人力、物资和预算）可能会影响成本估算的准确性。
技术不确定性
新技术或方法的不确定性可能导致成本估算的不准确。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供依据。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式和相关要求。
二、项目成本估算的标准格式项目成本估算应包含以下几个方面的内容：1. 项目概述在项目成本估算的开头，应对项目进行简要的概述，包括项目的目标、范围、时间计划等基本信息，以便读者对项目有一个整体的了解。
2. 成本分类根据项目的特点和需求，将成本进行分类，例如人力资源成本、物料采购成本、设备租赁成本等。
每个分类下应列出相应的子项，以便对成本进行详细的估算。
3. 成本估算方法针对每个成本分类和子项，应明确使用的成本估算方法。
常用的方法包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等。
应根据项目的具体情况选择合适的方法，并说明其依据和适用性。
4. 成本估算过程对于每个成本分类和子项，应详细描述成本估算的过程。
包括收集相关数据、分析数据、计算成本等步骤。
同时，应说明所使用的数据来源和估算依据，以增加估算结果的可信度。
5. 成本估算结果在项目成本估算的最后，应列出各个成本分类和子项的估算结果，并进行汇总。
结果可以以表格或图表的形式展示，以便读者直观地了解项目的成本分布情况。
三、项目成本估算的相关要求为了保证项目成本估算的准确性和可靠性，有以下几个要求：1. 数据可靠性项目成本估算所使用的数据应来自可靠的来源，例如市场调研报告、供应商报价、历史数据等。
应对数据进行验证和核实，以确保其准确性和可信度。
2. 成本风险考虑在进行项目成本估算时，应考虑到成本风险的存在。
可以通过引入一定的风险因素或设置预留金来应对可能的成本增加或变动，以确保项目的可控性。
3. 估算结果的解释和说明在列出成本估算结果时，应对每个成本分类和子项进行解释和说明。
包括估算方法、数据来源、估算依据等，以便读者理解估算结果的可靠性和合理性。
4. 成本变动的跟踪和控制项目成本估算只是一个预测值，实际的成本可能会发生变动。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理过程中非常重要的一环，它能够帮助项目团队预估和规划项目所需的资金和资源，为项目的顺利进行提供支持。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括估算方法、估算过程和相关数据。
二、估算方法1. 自上而下估算法：根据项目的整体特征和历史数据，通过对项目进行整体估算，然后逐步细化估算，最终得出项目成本估算结果。
2. 自下而上估算法：根据项目的具体工作包或任务，逐个估算成本，然后汇总得出项目成本估算结果。
3. 类比估算法：根据类似项目的历史数据，对当前项目进行类比估算，通过比较相似性来估算项目成本。
4. 参数估算法：根据项目的关键参数，如规模、复杂度等，使用数学模型或统计方法进行估算。
三、估算过程1. 确定估算对象：根据项目的范围和阶段，确定需要进行成本估算的对象，如整个项目、阶段或工作包。
2. 收集估算数据：收集项目成本估算所需的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁、外包服务等。
3. 确定估算方法：根据项目特点和可用数据，选择合适的估算方法，如自上而下估算法、自下而上估算法等。
4. 进行估算计算：根据选定的估算方法，对收集到的数据进行计算和分析，得出项目成本估算结果。
5. 评估和调整：对估算结果进行评估，与项目需求和可用预算进行比较，如有需要，进行调整和修正。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成成本估算报告，包括估算方法、数据来源、估算过程、结果分析等内容。
四、相关数据1. 人力资源成本：根据项目所需的人员数量和工作时间，计算人力资源成本。
例如，假设项目需要5名开发人员，每人每天工作8小时，每小时工资为100元，则人力资源成本为5人 * 8小时/人 * 100元/小时 = 4000元/天。
2. 物资采购成本：根据项目所需的物资数量和价格，计算物资采购成本。
例如，假设项目需要购买100个零件，每个零件价格为10元，则物资采购成本为100个* 10元/个 = 1000元。
工程项目成本估算
工程项目成本估算工程项目的成本估算是在项目实施之前的一个重要环节，它对于项目的成功实施和预算控制起着至关重要的作用。
本文将从工程项目成本估算的定义、方法和实施步骤等方面进行详细探讨，帮助读者更好地理解和应用成本估算的相关知识。
一、工程项目成本估算的定义工程项目成本估算是指在项目实施阶段之前对项目所需资源的数量和价格进行合理预测，以确定项目实施过程中所需投入的成本。
它是项目管理的基础，对于项目的成功实施和成本控制至关重要。
成本估算的主要目的是提供项目资源需求的依据，为项目的预算编制、投资决策和资源调配提供支持。
通过合理的成本估算，可以更好地控制项目的投资风险，确保项目在规定的时间、质量和成本范围内圆满完成。
二、工程项目成本估算的方法工程项目成本估算的方法多种多样，根据项目的具体情况和要求选择适合的估算方法非常重要。
以下是常用的几种成本估算方法：1. 参数估算法：该方法是根据历史项目的数据和经验，通过对项目的特征参数进行分析，推算出成本估算的模型，再根据项目的具体参数进行相应的计算。
2. 单位造价法：该方法是通过将项目划分为若干个具有相似特征的单位工程，然后对每个单位工程的造价进行估算，最后将各个单位工程的造价相加得到整个项目的成本估算。
3. 比例估算法：该方法是根据项目的规模和复杂程度的不同，通过选取合适的工程量指标，并根据历史项目的数据进行比例推算，得出项目的成本估算。
4. 标准工时法：该方法是将项目划分为若干个工序或任务，然后通过对每个工序或任务的工时进行估算，结合工人工资等因素，得出项目的成本估算。
5. 计量法：该方法是通过对项目所需材料、设备和人工等数量进行计量，再根据相应的价格指标进行估算，得出项目的成本估算。
三、工程项目成本估算的实施步骤1. 收集项目信息：首先，需要收集项目的相关信息，包括项目的性质、范围和技术要求等。
这些信息对于确定成本估算的依据非常重要。
2. 划分工程量：根据项目的特点和需要，将项目划分为若干个具有相似特征的单位工程或工作包，以便更好地进行成本估算。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它用于预测项目实施过程中所需的资源和费用，为项目决策提供参考依据。
本文将详细介绍项目成本估算的相关内容，包括成本估算的目的、方法、步骤和注意事项。
二、成本估算的目的项目成本估算的主要目的是为了确定项目实施过程中所需的资源和费用，以便为项目决策提供准确的数据支持。
具体目的包括：1. 评估项目的经济可行性：通过成本估算，可以对项目的投资回报进行评估，从而判断项目的经济可行性。
2. 制定项目预算：成本估算可以为项目制定预算提供参考，确保项目在预算范围内进行。
3. 确定项目进度：成本估算可以帮助确定项目的进度计划，包括资源分配和时间安排。
三、成本估算的方法项目成本估算可以采用多种方法，常用的方法包括：1. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析，推算出当前项目的成本。
2. 参数估算法：通过对项目的关键参数进行分析，推算出项目的成本。
3. 自上而下估算法：从项目整体出发，通过分解项目的各个部分，逐步估算出项目的成本。
4. 自下而上估算法：从项目的具体工作任务出发，逐步估算出项目的成本。
四、成本估算的步骤项目成本估算的步骤包括：1. 确定估算对象：明确需要进行成本估算的项目或项目阶段。
2. 收集数据：收集与项目成本相关的数据，包括人力资源、物资采购、设备租赁等。
3. 确定估算方法：根据项目的特点和可用数据，选择合适的成本估算方法。
4. 进行估算计算：根据选择的估算方法，进行具体的成本计算，得出估算结果。
5. 评估估算结果：对估算结果进行评估，检查其合理性和准确性。
6. 编制成本估算报告：将估算结果整理成报告，包括成本明细和估算依据等内容。
五、成本估算的注意事项在进行项目成本估算时，需要注意以下几个方面：1. 数据准确性：成本估算的准确性依赖于所使用的数据，因此需要确保数据的准确性和完整性。
2. 不确定性因素：项目成本估算中存在一定的不确定性因素，如市场变化、技术风险等，需要对其进行合理的估计和处理。
工程项目的成本预测方法
工程项目的成本预测方法概述：在工程项目的实施过程中，成本预测是一个至关重要的环节。
准确地预测项目成本能够帮助项目经理合理安排资源和预算，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本预测方法，以供参考和应用。
一、工料成本预测方法1. 直接成本法直接成本法是一种简单直观的成本预测方法。
通过分析项目所需的人工、材料和机械等直接成本，结合工程图纸和规划，以及市场行情等因素，进行成本估算。
这种方法适用于规模较小的工程项目，但需注意考虑市场波动和成本波动的风险。
2. 指数法指数法是一种基于历史数据和指标计算成本的方法。
通过收集并分析之前类似工程项目的成本数据，计算出各个指标的平均值、标准差和相关系数等数据，再根据当前项目的指标数据进行预测。
这种方法适用于规模较大、历史数据相对丰富的工程项目。
3. 参照法参照法是一种通过参考类似的已完成项目进行成本预测的方法。
将项目细分为各个工作包或工作项，结合已完成的类似项目的成本数据，进行类似性比较和预测。
这种方法适用于项目相对标准化、工作内容较为明确的情况。
二、时间成本预测方法1. 里程碑法里程碑法是一种将项目划分为若干个关键节点，并预估每个节点所需的时间和成本的方法。
通过对项目工作的拆解和进度的安排，结合相关人员的资源分配和时间管理，预测项目的时间成本。
这种方法适用于时间较为紧迫、项目节点明确的情况。
2. PERT方法PERT方法是一种基于概率统计的时间成本预测方法。
通过对项目所需的各项任务进行评估，确定最乐观、最可能和最悲观的时间，并结合相关概率计算得出预期时间和成本。
这种方法适用于复杂度较高、不确定性较大的工程项目。
三、风险成本预测方法1. 敏感性分析法敏感性分析法是一种针对项目关键变量进行分析和评估的方法。
通过对项目成本相关的敏感变量进行模拟和影响分析，预测项目在不同风险情况下的成本变动情况。
这种方法适用于风险较大、关键变量较多的工程项目。
2. 蒙特卡洛模拟法蒙特卡洛模拟法是一种基于概率统计的风险成本预测方法。
项目成本估算知识点总结
项目成本估算知识点总结一、项目成本估算的定义和重要性项目成本估算是指在项目启动阶段对项目相关成本进行预测和估算的过程。
成本估算是项目管理中的重要环节，通过成本估算可以帮助项目团队和管理者了解当前项目的投资需求，进行项目预算的编制和控制，有效地管理项目成本，确保项目按时按质完成。
成本估算是项目管理过程中的重要环节，对于项目的成功实施至关重要。
通过成本估算可以帮助项目团队和管理者对项目投资需求的规模有一个清晰的认识，为项目的预算编制和控制提供依据，有效地管理项目成本，确保项目按时按质完成。
同时，成本估算也是项目决策过程中的重要基础，在项目可行性研究和方案选取阶段就需要进行成本估算，以便为项目决策提供可行性依据。
二、项目成本估算的方法和工具1. 专家判断法专家判断法是常用的项目成本估算方法之一。
在项目启动阶段，通过邀请相关领域的专家进行评估和预估，从而得出项目的大致成本预算。
专家判断法的优点是成本相对较低，且能够借助专家的经验和知识进行全面的评估，但也存在专家意见不一致、主观性较大的缺点。
2. 对比估算法对比估算法是将预估对象的成本与类似的对象进行对比，通过比较来进行成本估算。
这种方法适用于项目较为复杂的情况，可以通过对比来选择更为合适的成本预算范围，但需要注意对比对象的相似性和可比性。
3. 参数估算法参数估算法是通过对项目成本的影响因素进行具体的参数化分析，然后根据影响因素的具体数值来进行成本估算。
这种方法适用于对项目成本影响因素有较为清晰的认识和掌握的情况，可以较为准确地进行成本估算。
4. 自下而上估算法自下而上估算法是一种逐步细化的成本估算方法，通过逐步对项目的各个部分成本进行估算，然后进行综合汇总，最终得到整体项目成本。
这种方法适用于对项目成本的分项较为清晰、有明确细化的情况，可以进行更加细致准确的成本估算。
5. 成本估算工具在项目成本估算过程中，可以运用到一些成本估算工具，如成本估算软件、电子表格、成本估算模型等。
项目经理 成本估算
项目经理成本估算项目经理的成本估算是项目管理中的一个重要环节，它对于项目的成功实施和控制至关重要。
成本估算旨在预测项目实施过程中所需的资源和费用，并为项目经理提供决策依据和控制手段。
本文将从成本估算的概念、方法和关键要点等方面进行阐述。
一、成本估算的概念成本估算是指在项目启动阶段或规划阶段，根据项目范围、进度和质量等要求，对项目所需资源和费用进行预测和计算的过程。
它是项目管理的一个重要环节，旨在帮助项目经理合理配置资源、控制成本，保证项目顺利实施。
二、成本估算的方法1. 类比估算法：通过与之前类似项目的成本数据进行比较，来预测当前项目的成本。
这种方法适用于项目的特征和要求与历史项目相似的情况。
2. 参数估算法：通过确定项目的关键参数和指标，结合统计分析和经验公式，进行成本估算。
这种方法适用于项目的特征和要求较为明确的情况。
3. 自下而上估算法：通过将项目划分为较小的工作包或任务，对每个工作包进行成本估算，再汇总得出整体成本。
这种方法适用于项目的范围和工作内容较为清晰的情况。
4. 专家判断法：通过请教相关领域的专家，借助他们的经验和知识，对项目的成本进行估算。
这种方法适用于项目的特征和要求较为复杂的情况。
三、成本估算的关键要点1. 确定项目范围：成本估算的基础是准确明确的项目范围，只有清楚了解项目的工作内容和交付成果，才能进行准确的成本估算。
2. 收集项目数据：项目经理需要收集项目相关的数据，包括项目资源、人力投入、物资费用、工时等信息，以便进行成本估算。
3. 确定成本估算方法：根据项目的特点和可行性，选择适合的成本估算方法，确保估算结果的准确性和可靠性。
4. 进行成本估算：根据选定的成本估算方法，进行具体的成本估算工作，包括数据计算、费用分析等环节。
5. 审查和确认成本估算：成本估算完成后，项目经理应对估算结果进行审查和确认，与团队成员进行沟通和讨论，确保成本估算的准确性和可信度。
6. 编制成本估算报告：根据成本估算结果，编制成本估算报告，对项目的资源和费用进行细化和汇总，为项目的决策和控制提供依据。
项目管理(精品)项目成本估算
单位生产能力估算法
用于对估算精度 不太高的阶段
生产能力指数估算法
2、比例投资估算法
用于整个项目投 资费用的估算
扩大指标估算法
❖单位生产能力估算法：
根据其它已完成项目或其设备装置的投资额和生产能力求 得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置的 投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为生 产能力与投资成线性关系。
已发表的意见等。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以匿 名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。专 家们互不见面。这种方法需要成立一个预测领 导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及对 预测结果进行分析、整理、归纳和处理。
3.4.1.4德尔菲法
德尔菲法的程序是：
1.提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 2.专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预测的单 位。 3.预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 4.专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。
形，并可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 4. 技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。
详细说明项目成本估算的内容和流程。
项目成本估算是对项目所需资源的成本进行预测和估计的过程。
它包括对人力资源、设备、材料、工具和其他相关成本的估算。
以下是项目成本估算的详细内容和流程：
1. 确定项目范围：首先，需要明确项目的目标、范围和预期成果。
这将有助于确定项目所需的资源和活动。
2. 识别项目任务：在项目范围内，将项目分解为更小的任务或活动。
这将有助于更准确地估算每个任务的成本。
3. 估算资源需求：根据项目任务，确定所需的人力、设备、材料、工具等资源。
这包括预计的数量和持续时间。
4. 确定成本驱动因素：分析影响项目成本的因素，如市场行情、供应商价格、劳动力成本等。
这将有助于更准确地估算成本。
5. 选择成本估算方法：根据项目的复杂性和可用数据，选择合适的成本估算方法。
常见的方法有类比估算、参数估算、专家判断等。
6. 进行成本估算：使用所选的方法，对每个任务的资源需求进行成本估算。
这可能包括计算人工小时、设备租赁费用、材料成本等。
7. 考虑风险因素：在成本估算中，需要考虑潜在的风险和不确定性。
这可以通过添加一定的缓冲区或使用风险管理工具来实现。
8. 汇总成本估算：将所有任务的成本估算汇总，得到项目的总成本估算。
这可以包括固定成本（如设备购买）和可变成本（如人工和材料）。
9. 评估和审查：对成本估算进行评估和审查，确保其准确性和合理性。
这可能需要与项目团队、利益相关者和专家进行讨论和确认。
10. 更新和维护：随着项目的进行，可能需要根据实际情况对成本估算进行更新和维护。
这可以包括调整预算、重新分配资源等。
项目成本估算方法预测思路精修订
项目成本估算方法预测思路SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
建筑施工项目成本估算方法
建筑施工项目成本估算方法建筑施工项目的成本估算是评估、计算和预测项目所需资源和费用的过程。
准确的成本估算对于项目的成功完成以及经济效益至关重要。
本文将介绍几种常用的建筑施工项目成本估算方法。
一、直接成本法直接成本法是最常见的建筑施工项目成本估算方法之一。
该方法通过对各个施工工序的材料、人工和设备成本进行详细测算，然后将其相加得出项目总成本。
这种方法的优点是准确可靠，能够准确反映项目的实际成本。
缺点是需要大量的时间和人力资源进行测算和计算，并且容易受到人为因素的影响。
二、单位面积法单位面积法是一种简化的成本估算方法，适用于规模较大、相似的建筑项目。
该方法通过建筑面积和单位面积造价的乘积来估算项目成本。
单位面积造价可以通过历史数据和市场调研得出。
这种方法的优点是简单快捷，适用于快节奏的建筑项目。
缺点是不能考虑到每个工序的具体差异，可能存在估算误差。
三、参数比例法参数比例法是一种建筑施工项目成本估算的经验性方法。
该方法通过寻找相关参数和建筑面积之间的比例关系来估算项目成本。
这些参数可以是建筑物高度、建筑材料价格指数等，根据具体项目的特点进行选择。
这种方法的优点是简单快捷，适用于初始阶段的预估。
缺点是依赖于参数的准确性，可能存在一定的估算误差。
在实际应用中，建筑施工项目成本估算往往会结合多种方法进行综合评估。
通过比较和分析不同方法得出的成本估算结果，可以更好地掌握项目的风险和可行性。
此外，建筑施工项目成本估算还需要考虑市场行情、人力资源、技术水平等因素的影响。
综上所述，建筑施工项目成本估算方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和特点。
在实际应用中，需要根据具体项目的需求和实际情况选择合适的方法，并结合其他因素进行综合评估。
通过准确的成本估算，可以为建筑施工项目的顺利进行和经济效益的实现提供重要的支持。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它对项目的成功实施和控制起着关键作用。
本文将详细介绍项目成本估算的标准格式，包括成本估算的目的、方法、步骤和所需数据等。
二、成本估算的目的项目成本估算的目的是为了预测和确定项目实施过程中所需的资源和资金投入，以便进行合理的预算安排和资源调配。
通过成本估算，可以帮助项目团队和相关利益相关者做出明智的决策，确保项目的可行性和可持续性。
三、成本估算的方法1. 自上而下估算法：根据项目整体规模和特征，通过对整体成本的估算，再逐步细化到各个子项目或工作包的成本估算。
2. 自下而上估算法：从具体的工作包或任务开始，逐步汇总到整体项目的成本估算。
这种方法更加详细和精确，但需要更多的时间和资源支持。
四、成本估算的步骤1. 定义项目范围：明确项目的目标、交付物和工作内容，以便准确估算所需资源和成本。
2. 收集数据：收集项目相关的数据，包括人力资源、物料、设备、外包费用等。
可以通过历史数据、市场调研、专家咨询等方式获取数据。
3. 估算工作量：根据项目的工作内容和任务分解结构，估算各个工作包或任务的工作量，可以使用专业工具如工作分解结构（WBS）和评估技术如专家判断法、类比估算法等。
4. 估算成本：根据工作量和所需资源，估算各个工作包或任务的成本。
可以使用成本估算模型、历史数据、专家判断等方法进行估算。
5. 汇总成本：将各个工作包或任务的成本汇总，得到整体项目的成本估算结果。
6. 审核和调整：对成本估算结果进行审核和调整，确保其合理性和准确性。
可以通过与相关利益相关者的讨论和反馈来进行修正。
五、所需数据1. 人力资源：包括项目团队成员的工时、薪资、福利等信息。
2. 物料：包括项目所需的原材料、设备、工具等的价格和数量。
3. 外包费用：如果项目需要外包一部分工作，需要估算外包费用。
4. 运输费用：如果项目涉及物流和运输，需要估算相应的运输费用。
5. 管理费用：包括项目管理人员的薪资、差旅费、培训费等。
建设项目的成本估算方法
建设项目的成本估算方法随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建设项目的数量和规模不断增加。
而建设项目的成本估算是项目决策和管理中的重要环节，直接关系到项目的可行性和效益。
因此，建设项目的成本估算方法成为了一个备受关注的话题。
一、成本估算的意义和目的成本估算是指对建设项目所需的各项资源和费用进行合理预测和计算的过程。
它的意义在于为项目决策提供参考依据，为项目管理提供可行性分析和预测，以及为项目投资者提供投资回报的评估。
成本估算的目的是为了尽可能准确地预测项目的成本，从而避免项目的超支和资源的浪费。
二、成本估算的方法1. 经验估算法经验估算法是一种基于历史数据和类似项目的经验进行成本估算的方法。
它适用于那些相对简单和常见的项目，如住宅建设、道路修建等。
这种方法的优点在于简单快捷，但缺点是不够精确，容易受到个人经验和主观因素的影响。
2. 比例估算法比例估算法是一种通过建立成本与某些指标之间的比例关系进行成本估算的方法。
比如，可以通过已知的建筑面积和建筑成本的比例关系来估算新项目的成本。
这种方法的优点在于简单易行，但缺点是需要准确的指标数据和合理的比例关系。
3. 参数估算法参数估算法是一种通过建立成本与某些参数之间的数学模型进行成本估算的方法。
这种方法适用于复杂和多变的项目，如大型工业厂房、桥梁等。
参数估算法的优点在于能够考虑到各种因素的影响，但缺点是需要大量的数据和复杂的计算。
4. 模拟估算法模拟估算法是一种通过建立建设项目的模拟模型进行成本估算的方法。
这种方法适用于那些需要考虑到多个因素和不确定性的项目，如高速公路、地铁等。
模拟估算法的优点在于能够模拟项目的各种情况和变化，但缺点是需要大量的计算和模型的建立。
三、成本估算的关键因素1. 工程量清单工程量清单是成本估算的基础，它包括了项目所需的各项资源和费用。
在进行成本估算时，需要对工程量清单进行详细的分析和计算，以确保估算的准确性和完整性。
2. 价格指数价格指数是成本估算的重要参考指标，它反映了市场上资源和材料价格的变化情况。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
项目成本预测和分析
项目成本预测和分析一、引言项目成本预测和分析是每个项目管理团队都必须面对的重要工作。
在项目的初期阶段，准确地预测和分析项目的成本能够帮助管理团队制定合理的预算，控制成本，以确保项目的成功实施。
在本文中，我们将探讨项目成本预测的重要性和方法，以及如何进行成本分析来帮助项目管理团队做出明智的决策。
二、项目成本预测1. 重要性项目成本预测是项目成功实施的关键因素之一。
准确地预测项目成本可以帮助管理团队合理分配资源，制定预算，以及决策是否继续进行项目。
通过预测项目成本，管理团队可以更好地掌握项目进展和预算控制的情况，及时进行调整和优化，确保项目按计划顺利进行。
2. 方法项目成本预测可以采用多种方法，具体选择方法应根据项目的特点和可获得的数据决定。
以下是常用的几种预测方法：a. 类比估算法：通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，从而预测本项目的成本。
b. 参数估算法：根据已知的参数和相关数据建立模型，通过模型计算出项目的成本。
c. 自上而下估算法：根据项目的范围和主要活动，通过专家意见和经验进行估算。
d. 自下而上估算法：对项目的每个具体工作任务进行成本估算，从而得出整个项目的成本。
三、项目成本分析1. 重要性项目成本分析是项目管理团队在项目实施过程中不可或缺的工作。
通过对项目成本的分析，管理团队可以了解具体活动的成本构成、成本变动情况以及成本控制的潜在风险，为决策提供可靠依据。
2. 方法项目成本分析可以采用以下几种常用方法：a. 成本偏差分析：比较实际成本和预算成本之间的差异，分析差异的原因和影响，以及如何调整预算和控制成本。
b. 资源利用率分析：分析项目中各项资源的利用率，了解资源使用情况是否合理，是否存在浪费或不足，并进行相应的调整。
c. 成本效益分析：评估项目中的成本和产出之间的比率，判断项目的经济效益是否达到预期。
四、总结对于任何项目管理团队来说，项目成本预测和分析是至关重要的任务。
准确预测和分析项目的成本，可以帮助管理团队制定合理的预算，控制成本，以确保项目的顺利实施和成功交付。
可行性分析的项目成本估算
可行性分析的项目成本估算在进行项目开发或投资决策之前，进行全面的可行性分析是至关重要的。
其中，项目成本估算是可行性分析的重要组成部分之一。
本文旨在探讨项目成本估算的可行性分析方法和影响因素。
一、项目成本估算的意义和目的项目成本估算旨在确定项目实施所需的经济投入，并为决策者提供预算依据。
通过对项目成本的评估，可以评估项目的可行性，明确项目的经济效益和风险，并为决策者提供决策的依据，确保项目的投入和产出之间的平衡。
二、项目成本估算的方法1. 顶层估算法：该方法根据项目的特征和规模，利用历史数据和专家判断的经验，通过对整个项目的概括估算预测总成本。
该方法适用于初期的项目概念设计和决策阶段，能够在时间和资源有限的情况下进行快速估算。
2. 分级估算法：该方法根据项目的分部工程和主要工作包，通过逐级细化项目的工作量，并结合历史数据和专家判断，预测各个工作包的成本。
该方法要求对项目进行全面的规划和分解，更加准确地评估项目成本，适用于项目具体实施阶段。
3. 参数估算法：该方法通过对项目成本和规模的统计分析，建立成本估算模型，根据项目的特征参数进行成本估算。
该方法基于历史数据和统计规律，具有较高的可信度和准确性。
三、项目成本估算的影响因素1. 项目规模：项目的规模是估算成本的基础，规模越大，所需资源和成本相应增加。
2. 项目周期：项目的周期决定了项目成本的分布和时间成本，较长的项目周期通常需要更多的成本投入。
3. 技术复杂度：技术复杂度高的项目需要专业人员和先进设备，成本相应增加。
4. 人力资源：项目所需的人力资源数量和质量也会直接影响项目的成本。
高素质的人力资源所需成本较高。
5. 市场环境：市场环境的变化对项目成本也会产生影响。
例如，原材料价格上涨、劳动力成本增加等，都会导致项目成本的增加。
6. 风险因素：项目成本估算还需要考虑风险因素。
风险的存在会增加项目成本，例如风险预测和风险应急措施的成本。
四、项目成本估算的实施步骤1. 收集项目相关信息：了解项目的背景、目标和需求，收集项目实施所需的资料和数据。
如何准确估算项目的成本与收益
如何准确估算项目的成本与收益在商业领域，准确估算项目的成本与收益是非常重要的，它直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，准确估算项目的成本与收益并不是一件容易的事情。
本文将从不同的角度探讨如何准确估算项目的成本与收益。
首先，对于项目的成本估算，我们需要考虑到各个方面的因素。
首先是直接成本，包括人力成本、材料成本和设备成本等。
其次是间接成本，如管理费用、运输费用和市场推广费用等。
此外，还需要考虑到项目的周期性成本，如维护费用和更新费用等。
通过对这些成本因素的全面考虑，可以更加准确地估算项目的成本。
其次，项目的收益估算同样需要综合考虑多个因素。
首先是项目的销售收入，即通过销售产品或服务所获得的收入。
其次是项目的市场份额和增长潜力，这将直接影响到项目的收益。
此外，还需要考虑到项目的附加收益，如品牌价值的提升和客户忠诚度的增加等。
通过综合考虑这些因素，可以更加准确地估算项目的收益。
然而，准确估算项目的成本与收益并不仅仅是简单地加总各个因素。
在估算过程中，我们需要考虑到不确定性因素的影响。
例如，市场需求的波动、竞争对手的变化以及技术的进步等，都可能对项目的成本与收益产生影响。
因此，我们需要在估算过程中引入风险评估和灵活性分析，以应对不确定性因素的影响。
另外，准确估算项目的成本与收益还需要借助于适当的工具和方法。
例如，可以使用财务模型和预测方法来进行成本与收益的估算。
同时，可以借助于市场调研和数据分析等手段，获取更准确的数据和信息。
此外，还可以利用专业的软件和技术来辅助估算工作。
通过运用这些工具和方法，可以提高项目成本与收益估算的准确性。
最后，准确估算项目的成本与收益还需要不断的迭代和修正。
在项目实施过程中，我们需要不断地收集和分析数据，以验证估算的准确性，并及时进行调整。
同时，我们还需要关注项目的实际情况和市场变化，及时进行风险管理和决策调整。
通过持续的迭代和修正，可以提高项目成本与收益估算的准确性和可靠性。
PMP项目经理如何评估和管理项目成本
PMP项目经理如何评估和管理项目成本项目成本评估和管理是项目管理中至关重要的一部分。
对于PMP项目经理而言，有效评估和管理项目成本可以帮助他们在项目执行过程中掌控项目资金使用情况，确保项目顺利完成并达到预期目标。
本文将从评估项目成本和管理项目成本两个方面介绍PMP项目经理应采取的方法和策略。
一、评估项目成本评估项目成本是指在项目启动阶段或早期阶段，通过对项目的需求、范围、工期等因素进行分析和研究，预估项目的成本投入。
以下是一些评估项目成本的常用方法和技巧：1. 成本估算技术：包括类比估算法、参数估算法、三点估算法等。
这些技术可以通过历史数据、专家判断、类似项目的成本数据等方式对项目成本进行估计。
2. 成本管理计划：制定成本管理计划是非常关键的一步，它可以帮助项目经理制定出有效的成本控制策略以及成本的评估、核算、变更等工作流程。
成本管理计划应该包括项目的成本基准、成本变更控制流程等内容。
3. 成本控制账户：通过设立成本控制账户，可以对项目的成本进行跟踪和管理。
成本控制账户可以按照项目的工作分解结构(WBS)划分，将成本与具体的工作包或活动进行关联，方便后续成本的核算和分析。
4. 项目风险评估：在项目成本评估中考虑项目风险是很重要的，因为项目风险可能会导致项目成本的增加。
项目经理可以进行风险评估，并将风险对成本的影响进行估算，以便在项目的成本估算中进行相应的调整。
二、管理项目成本评估项目成本只是项目成本管理的第一步，管理项目成本是真正重要的一环。
以下是一些管理项目成本的关键策略和方法：1. 成本核算：在项目执行过程中，项目经理需要收集实际的成本数据，并与原始预算进行对比，了解项目成本的实际情况。
通过成本核算，项目经理可以及时发现成本偏差，并采取相应的纠正措施。
2. 成本变更管理：项目在执行过程中，可能会出现需求变更、范围蔓延等情况，这些都会对项目成本产生影响。
项目经理需要设立成本变更控制制度，对成本变更进行审批和管理，确保变更的合理性和可行性。
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项目成本估算及估算方法预算成本测算的思路总结项目成本估算及估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。
成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。
要实行成本控制，首先要进行成本估算。
理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。
但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。
费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。
而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。
所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。
在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。
这里简要介绍以下几种。
1．经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。
这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。
它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。
2．因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。
它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。
它的基本方法是利用规模和成本图。
如图4所示，图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。
这里画的是直线，但也有可能是曲线。
成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。
这些都可以有不同的曲线。
项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。
这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。
画在图上的点应该是经过调整的数字。
例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。
项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。
此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。
做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。
3．WBS基础上的全面详细估算即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。
然后估算每个WBS要素的费用。
采用这一方法的前提条件或先决步骤是：①对项目需求作出一个完整的限定。
②制定完成任务所必需的逻辑步骤。
③编制WBS表。
项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。
工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。
如果有资金等限制，该信息也应包括在内。
规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。
它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。
总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。
如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。
一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。
在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。
编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。
把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。
进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。
在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：①对每个WBS要素的详细费用估算。
还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。
②每个部门的计划工时曲线。
如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。
③逐月的工时费用总结。
以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。
④逐年费用分配表。
此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。
此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。
⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。
采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。
但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。
最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。
以上介绍了三种成本估算的方法。
除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。
例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。
预算成本测算的思路总结1、首先应该是熟悉招标文件和图纸，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清包工老板人家都不愿意做的，因为太低了，按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给一个报价，一般来说他们都是报得很准的，按照经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。
6、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面说说测算几个单项的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
2）钢筋：钢筋也是这样，如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定。
为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，每一个地区的搭设要求不一样的，搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再加上一本《脚手架搭设规范》就足够了。
也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
4）地砖：这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/㎡，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
5）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积㎡。
至于材料费4-5元做20-30mm 的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
6）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。