PMC订单评审程序

B.根据客户要求进行了物料、工艺更改的订单，需先进行以下评审流程：

a.营销部将需求计划交技术部，由其主导技术工艺方面的评审；相关部门协助评审

并签名。

b.技术工艺方面评审完后，技术部将需求计划交营销部，由营销部按5.1.2/A评审

流程执行。

5.1.3生产订单评审流程：

需求计划

V＞营销部确认放弃订单卄营销部传递

评审表发放

5.2样板订单的评审

5.2.1对于客户要求的送样及任何交客户确认的样板或用于认证等其他用途的样

板，营销部或相关申请部门均需下达样板订单，并将“样板订单”传递给生产部。

5.2.2生产部根据样板要求组织技术管理部或计划部等部门（必要时需生产部或品

管部）进行评审，评审各方在订单上签名确认。

5.2.3当订单的评审结果符合客户或认证等要求，样板申请部门将订单发送到工程

部（生产部）；如果订单的评审结果不能满足客户的要求，由样板申请部门所属中心总监最终裁决放弃订单或者要求工程部（生产部）组织攻关以确保满足订单要求。

5.3试产订单的评审流程：

5.3.1对于未批量生产的新产品的工程试产、生产试产，由营销部填写“试产订单

评审表”列出相关订单明细信息,组织工程部、工模部、计划部、PIE部、品管

部等相关部门按要求进行评审，评审各方在评审表上签名确认作为评审的记录。