员工手册与企业文化的关系探析
浅析企业文化建设和职工素质的关系
浅析企业文化建设和职工素质的关系摘要企业文化，是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想和道德价值观。
企业文化是企业中的一种“软管理”方式，它是一种“软约束”，这与企业中的规章制度、奖惩制度等“硬管理”、“硬约束”是不同的。
企业的“软管理”方式是意识形态在企业中的具体表现，反映了企业员工共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度，又称企业精神。
同时，企业文化关系到企业的公众形象和品牌美誉度，企业文化不仅在企业内部发挥作用，也对企业员工产生了影响，也能通过传播媒体，对社会产生影响，向社会辐射。
从本质上和形式上说，它可以使企业在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，更好地适应市场环境变化，有更好的凝聚力和竞争力。
关键词企业文化职工建设影响意义等一、企业文化和职工素质互相影响一个企业的盛衰关系到每位员工的生存，企业繁荣了，员工就会引以为豪，会更积极努力的进取。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。
我们的员工是企业的主人，是企业的生产力，对员工进行素质教育，使员工在思想上将企业的理想作为自己个人理想的一部分，将企业的命运和个人的利益连在一起。
员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。
大部分人有从众心理，在法制法规约束到的地方可以守规矩，但是在一些够不上违法的情况下，如果能约束住自己，凭借的就是自身的修养和身边环境的影响了。
你看马路上，红灯停、绿灯行，小孩子都懂，但站在路口观察就会发现行人遵守的寥寥无几，有一个人不守规矩，总有人效仿，并且从众者以倍数增长。
在好的风气中，恶人能变善，；在恶劣的风气中，好人也学坏，这就是我们通俗讲的风气，这也是企业的文化管理建设的内容。
提高员工责任心，除了制度的约束外，文化的力量十分重要，它可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，明确自己的发展目标，增强自我管理意识。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系企业文化是指企业内部的共同价值观、理念、行为规范以及组织氛围，并通过各种方式传达给员工。
良好的企业文化可以促进良好的员工关系，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和持续发展。
本文将从不同的角度来探讨企业文化与员工关系之间的关联。
第一部分：企业文化对员工关系的影响企业文化对员工关系有着重要的影响。
首先，企业文化能够为员工提供一个共同的价值观和行为规范，促使他们在工作中形成一致的认知和行动。
这种一致性有助于员工之间的协作和合作，减少内部冲突，从而加强员工关系。
其次，企业文化还能够为员工提供一个积极向上的工作环境和氛围，激发他们的工作热情与创造力。
一个充满正能量和鼓励的企业文化能够让员工感受到自己的价值和被认可的重要性，从而更加投入工作并愿意为企业付出努力。
第二部分：员工关系对企业文化的反馈作用良好的员工关系对企业文化的形成和发展起到积极的促进作用。
员工之间的和谐关系和团队合作能够增强企业文化的凝聚力。
当员工感受到彼此之间的尊重和信任，他们更愿意与同事们相互合作，共同完成工作任务。
这种合作与协作的氛围将有助于形成一种积极、向上的企业文化。
此外，员工对企业文化的认同程度也会对企业文化产生积极影响。
当员工与公司的核心价值观和文化理念高度契合时，他们会更加认同企业文化，并以此为基础来塑造自己的行为和态度。
员工的认同感会进一步增强企业文化的传播效果，形成良好的循环。
第三部分：建立良好的企业文化与员工关系的策略要建立良好的企业文化与员工关系，以下策略可能会有所帮助：1.明确企业的核心价值观和文化理念：公司应明确并传达企业的核心价值观和文化理念，让员工们有一个共同的认知和目标，从而形成一致性。
2.加强内部沟通与交流：企业应提供一个良好的内部沟通渠道，让员工能够自由地表达观点、建议和意见。
同时，定期组织员工活动，加强员工之间的交流与合作。
3.建立激励机制：公司可以通过激励机制来奖励那些在遵守企业文化和促进良好员工关系方面做出贡献的员工。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系随着现代职场的发展，企业文化已经成为各大企业发展的重中之重。
企业文化不仅仅是公司品牌的宣传，更是塑造员工关系，提高企业层面的凝聚力和创新力的一种内外部力量。
在这篇文章中，我们将深入探讨企业文化和员工关系的关系，并且分析企业文化在建立和维护员工关系方面的作用。
一、企业文化对员工关系的影响企业文化对于员工关系的影响可以从多方面来分析。
首先，企业文化是公司的核心价值观和行为准则，它能很好地协调员工团队之间的关系，增加内部公信力，确保公司行为的合法性和合规性。
其次，良好的企业文化可以大大增强企业内部的凝聚力和向心力，增强员工之间的合作性以及相互信任的程度，这对于公司打造一支稳健的团队显得尤为重要。
最后，企业文化能够影响员工的个人行为和价值观，通过企业文化的吸引力和感染力营造一个积极向上的企业环境，促使员工更好地融入公司文化中，丰富自身的内涵，增强企业的竞争力。
二、企业文化的建立对员工关系的贡献良好的企业文化对于企业的管理和发展是至关重要的。
但是如何建立一个良好的企业文化，吸引员工主动融入其中，则是一个需要引起企业领导者高度关注的问题。
具体来说，企业领导者需要从以下几个方面出发：1、树立企业目标和价值观企业领导者需要树立企业目标和价值观，明确公司的使命和愿景，并通过内外部宣传加强员工的感知度。
这可以从制定公司的愿景、使命、价值观和目标出发，然后通过诸如口号、标志、行为和传统等形式体现企业文化内蕴的目标和价值观。
2、强调员工的重要性和利益企业领导者需要强调员工的价值和利益，让员工感受到自己的重要性和被重视的程度。
在奖励和激励方面需要响应员工的需求，让他们在工作和生活方面得到满足。
另外，企业领导者还需要为员工提供成长空间以及在企业发展中的参与度。
3、加强企业文化的传承企业文化建设不是一朝一夕的过程，需要在长期发展中培养出来。
企业需要为自己的文化建设制定一套系统化的管理服务流程，强化企业文化建设的长效性和可持续性，确保企业文化自上而下的传承。
企业文化与员工关系
企业文化与员工关系随着现代生活节奏的加快，企业文化与员工关系成为了现代企业面临的重要问题之一。
企业文化是指企业在经营管理中所形成的一种文化表达，这种表达是以一种独特的风格体现出企业的精神内核，是一种企业自身的特有的精神境界。
而员工关系则是指企业内部员工相互之间的交往和合作方式。
企业文化与员工关系密不可分，两者相互影响，相互促进。
一、企业文化对员工关系的影响企业文化是企业的精神风貌，是企业自身特有的文化表达形式，具有相当的魅力力量。
良好的企业文化能够带给员工正向的激励和引导，从而形成健康的心态和良好的情绪状态。
企业文化的形成，不仅可以带动员工的心灵和思想，同时也可以提供一种共同的价值观和信仰，使员工感受到一种团队的精神归属感和归宿感。
在企业文化的吸引和引导下，员工之间的合作和相互之间的交往更加和谐，员工之间也更加关注彼此的利益和福祉。
在这种情况下，员工与企业之间形成了一种相互信任和依赖的关系，员工也更加愿意对企业奋斗拼搏，为企业创造更大的价值。
二、员工关系的影响企业文化员工关系在企业文化的形成过程中同样起到了重要的作用。
员工之间的相互支持和协作是建立企业文化的关键之一。
如何营造一种和谐的员工关系，需要企业对员工进行全面的管理，提高员工的士气和团队精神。
当企业内部员工之间形成一种团队协作的氛围时，就会不断地激发出员工的创造力和创新能力。
同时，这种氛围可以带来一种共同的价值观和信仰，从而形成一个充满人文气息的企业。
这个企业的文化核心，往往就是员工关系。
三、提升企业文化和员工关系的一些方法1. 提供公平公正的薪酬制度企业应该建立一种公正公平的薪酬制度，避免员工之间的关系因薪酬而破裂。
2. 提供培训和发展机会企业可以通过培训和发展机会，提高员工的技能和素质，从而增强员工的自信和归属感。
3. 营造健康的企业文化氛围企业可以通过各种形式的活动和计划，营造健康的企业文化氛围，使员工的精神面貌保持健康状态。
4. 增加员工参与决策的机会企业可以增加员工参与决策的机会，共同制定企业的管理政策和发展方向，从而增强员工的团队意识和集体荣誉感。
员工手册中的企业文化与核心价值观
员工手册中的企业文化与核心价值观企业文化和核心价值观是组织内部的重要元素，它们影响着员工行为、决策和态度，对整个企业的发展和运营起着至关重要的作用。
员工手册作为一份重要的文档，应该准确反映和传达企业的文化和价值观，帮助员工理解和遵守组织的期望。
第一部分：企业文化企业文化是指组织内部形成的共享价值观念、信念、行为规范和工作氛围。
一个明确的企业文化可以激发员工的工作激情，提高员工的归属感和忠诚度。
1. 价值观和信念：每个企业都有一套独特的价值观和信念，它们反映了企业对待业务、客户和员工的态度。
员工手册应该明确传达这些价值观和信念，并阐述员工应如何在日常工作中遵守和体现这些价值观和信念。
2. 工作规范：企业文化中的工作规范指导着员工在工作中的行为方式。
在员工手册中，应该清晰地列出这些规范，包括对待同事和客户的态度、沟通协作方式、工作时间和表现等方面的要求。
3. 企业精神：企业精神是一种鼓舞人心、激励员工的力量，它可以提升团队合作、创新和奉献精神。
员工手册中应该包含对企业精神的描述，并且给予员工相应的指导，以帮助他们融入和践行企业的精神理念。
第二部分：核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它代表了企业的根本信念和追求的最高目标。
这些价值观指导着企业的战略决策、行为准则和道德规范。
1. 客户导向：许多企业都以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。
员工手册应该明确表达企业的客户导向价值观，强调员工在与客户互动时应该注重客户需求和满意度，以建立良好的客户关系。
2. 团队合作：企业通常强调团队合作的重要性，因为有效的团队合作可以实现更高的绩效和创造力。
员工手册中应该强调团队合作的核心价值观，并提供相应的指导和培训，以帮助员工改善沟通、合作和协调能力。
3. 创新精神：许多企业致力于持续创新和改进。
员工手册应该强调企业的创新价值观，并激励员工提出新的想法、解决问题和改善工作流程。
4. 社会责任：许多企业都承担着社会责任，关注环境保护、公益慈善和社区发展等方面的问题。
企业文化专题-《华为员工手册》
企业文化和员工手册读后感
企业文化和员工手册读后感work Information Technology Company.2020YEAR企业文化和员工手册读后感“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。
第一次阅读员工手册的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，最后却被书中看似简单的文字，朴实的语言所深深吸引。
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
员工手册教给员工的，不仅是企业的核心价值观：做一家让客户放心的公司，同时教导员工如何做事，更重要的是教员工做事的原则，提升员工的价值观、团队整体观。
员工手册明确了我们应该有的工作作风：注重整体利益；群策群力；在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩；通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题；接受变革；知识共享；积极聆听他人建议；百分百地支持决定。
员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外，其更加重要的是明确公司的制度。
集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。
缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费。
只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。
通过对员工手册的学习，我的心得总结如下：1、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。
公司的规则制度是一把尺子，也是一种鞭策。
公司的制度，是公司每个员工的行为准则，从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理，是每个员工行事的依据。
同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每个员工的合法利益。
每个上进、有追求的员工不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用公司制度给予的资源、平台提高自身的内涵、修养以及业务能力。
以先进事迹、成功业务，先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。
员工手册中企业文化建设内容
员工手册中企业文化建设内容随着企业越来越重视企业文化的建设，员工手册已经成为一个不可或缺的重要工具。
员工手册中的企业文化内容，不仅可以帮助企业定位形象，增强企业凝聚力，建立企业的品牌形象，还可以提高员工的自我认同和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
那么，员工手册中企业文化建设内容，应该包括哪些内容呢？一、企业的使命、愿景和核心价值观企业的使命、愿景和核心价值观是企业文化建设的重要基石。
企业的使命是企业存在的意义和任务，是企业长期发展的指引和方向。
企业的愿景是企业未来的发展愿景和目标，是企业发展的显性表达。
企业的核心价值观是企业的价值观、信仰和行为规范，是企业文化建设最核心的一部分。
这些内容应该在员工手册中明确表述，让员工们能够深入了解和认同企业的文化和发展目标。
二、企业的经营理念和业务定位企业的经营理念是企业管理和经营的基本准则和原则。
企业的业务定位是企业在市场中的定位和战略重点。
员工必须清楚了解企业的经营理念和业务定位，才能更好地理解企业的发展方向和创新策略。
三、企业文化体系和文化传承企业文化体系是企业文化建设的具体表现形式，包括企业价值观、行为规范、工作方式、管理制度、组织文化、员工文化等。
企业文化传承则是企业文化建设的保障，包括个人传承、组织传承、社会传承等。
员工手册中应该明确企业的文化体系和文化传承的具体内容和方法，让员工们能够更好地理解和认同企业文化。
四、员工的职业道德和行为规范企业文化建设的核心是管理制度和行为规范，员工手册应该包括员工的职业道德和行为规范。
这包括员工的职业操守、责任感、忠诚度、执行力、沟通能力等方面。
只有明确的道德和行为准则，才能形成良好的企业文化。
五、企业的发展战略和未来展望企业的发展战略是企业制定未来方向和目标的指南和计划，未来展望是企业对未来发展的预测和期望。
这些内容应该在员工手册中清晰表述，让员工们更加深入地了解企业的未来发展方向和目标。
总之，员工手册中的企业文化建设内容需要全面而系统地展开。
员工手册与公司的企业形象
员工手册与公司的企业形象员工手册是一份涵盖了公司政策、规章制度、职责要求、员工福利等内容的重要文件，它对于公司的企业形象有着至关重要的作用。
本文将探讨员工手册如何与公司的企业形象相辅相成，从而为公司的发展和员工的成长打下坚实的基础。
1. 明确企业文化和价值观员工手册应当首先准确传达企业的文化和价值观。
通过清晰的表达，使每位员工都能了解公司的核心理念和目标，进而融入到企业的大家庭中。
这不仅有助于塑造统一的企业形象，还能提升员工的认同感和凝聚力。
2. 规范行为准则与形象表达员工手册是规范员工行为的一份指南，它应当详细概括了公司对员工的要求和期望。
在制定手册时，公司应当充分考虑到企业形象的塑造。
例如，在着装规范方面，员工手册可以明确规定员工应当穿着整洁、得体的服装，以体现公司的专业形象；在沟通 etiquette 方面，可以鼓励员工保持礼貌、倾听和友善，以提升公司的形象。
3. 关注员工权益与福利员工手册不仅应当规范员工行为，还应当提供员工权益和福利方面的信息。
通过明确的规定和承诺，公司能够增强员工对公司的信任和满意度，从而提升企业形象。
例如，手册中可以包含员工的薪酬福利政策、培训和职业发展机会等方面的内容，以展示公司对员工的关怀和重视。
4. 沟通渠道与企业形象一个优秀的员工手册应当包含明确的沟通渠道，使员工能够与公司的管理层和相关部门保持有效的沟通。
这不仅有助于解决问题和困惑，还能建立一种积极向上的沟通氛围，进而提升公司的形象。
手册中可以提供员工联系上级领导或人力资源部门的方式，并鼓励反馈和提出建设性的意见。
5. 激发员工参与与创新良好的企业形象离不开每位员工的积极参与和创新力量。
员工手册应当鼓励员工参与公司活动、提出创新建议，并对员工的贡献予以肯定和奖励。
这不仅会激励员工的工作热情和创造力，还会提升公司在行业内的声誉和影响力。
总结起来，员工手册与公司的企业形象密不可分。
通过明确传达企业文化和价值观、规范行为准则与形象表达、关注员工权益与福利、建立沟通渠道与企业形象以及激发员工参与与创新等方面的手册内容，公司能够打造积极正面的企业形象，激发员工的工作激情，提升公司的综合实力和竞争力。
从员工手册看企业文化
从员工手册看企业文化员工手册是一份重要的文件，它概述了员工在企业中的职责、权益和行为准则等方面的信息。
然而，一个优秀的员工手册不仅仅提供这些基本内容，它还可以为我们展示企业的价值观、愿景和文化。
通过分析员工手册，我们可以深入了解企业的文化氛围以及它对员工的期望。
下面，本文将通过对员工手册的分析来探讨企业文化对员工行为的影响。
首先，一个优秀的员工手册应该清晰地传达企业的价值观和文化。
在手册中，企业的核心价值观应该被明确提及，例如诚信、责任和创新等。
这些价值观是企业文化的基石，它们对员工行为起到指导作用。
通过将这些价值观融入员工手册，企业可以让员工更好地理解和遵守这些价值观，并在工作中加以实践。
同时，员工手册也可以提供具体的行为准则和道德规范，以帮助员工理解企业文化在不同场景下的体现。
例如，在与客户交流中，企业强调的价值观可能是客户至上和质量第一。
通过在员工手册中明确这些行为准则，企业可以对员工行为进行引导，从而构建一个积极向上的企业文化。
其次，员工手册还应该为员工提供信息和资源，以便他们更好地适应公司文化并融入工作环境中。
在手册中，应该包含公司的历史背景、组织结构和工作流程等信息，以帮助员工快速了解企业的运作方式。
此外，员工手册还可以介绍企业的常规活动和福利制度，以促进员工的参与和归属感。
例如，一些公司可能注重员工发展，会在手册中提到培训计划和晋升机会；而对于其他公司来说，团队合作可能是重要的价值观，手册中则会介绍团建活动和奖励机制等。
通过这些信息，员工能够更好地适应企业文化，并将其融入到日常工作中。
此外，员工手册还可以通过故事、案例和成功人物等方式，向员工传递企业文化的精髓。
通过具体的例子和生动的描绘，员工手册可以让员工更加深入地理解企业文化的内涵和意义。
故事可以带给员工情感共鸣，让他们对企业的使命和愿景有更深入的理解。
成功人物的经验分享可以激励员工，并树立榜样。
这些鲜活的例子可以帮助员工更加贴近企业文化，并在实践中感受其影响。
企业职工文化与企业文化关系探讨
企业职工文化与企业文化关系探讨一、引言企业职工文化是指企业员工在工作中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业内部员工之间的协作与合作精神。
而企业文化则是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、经营理念和行为规范，它代表了企业的核心竞争力和发展方向。
本文将探讨企业职工文化与企业文化之间的关系，分析其互相影响和相互作用的机制。
二、企业职工文化对企业文化的影响1. 员工的价值观与企业文化的契合度企业职工文化是员工对于工作的态度、价值观念和行为规范的集合，而企业文化则是企业对于经营理念、价值观念和行为规范的总结。
当企业职工文化与企业文化契合度高时，员工更容易接受和认同企业文化，从而更好地融入企业。
相反，如果企业职工文化与企业文化存在冲突或不一致，将导致员工对企业文化的不认同和不遵循，进而影响企业的发展和运营。
2. 员工的行为准则对企业文化的传承企业文化的传承需要依靠员工的行为准则和行为规范来实现。
企业职工文化中的行为准则和行为规范，对于员工在工作中的表现和行为起到了指导和规范的作用。
当企业职工文化中的行为准则与企业文化中的行为规范一致时，员工更容易遵循企业文化的传承，形成良好的工作氛围和积极的企业形象。
反之，如果企业职工文化中的行为准则与企业文化中的行为规范存在冲突或不一致，将导致员工的行为偏离企业文化的要求，影响企业的形象和声誉。
三、企业文化对企业职工文化的塑造1. 企业文化的宣导与传播企业文化的宣导和传播是塑造企业职工文化的重要手段。
企业通过各种形式的宣传和培训活动，向员工传递企业文化的核心价值观和行为规范，引导员工形成积极向上的职工文化。
企业文化的宣导和传播对于员工的职业道德和职业素养的提升具有重要意义，能够促使员工更好地适应企业的发展需求和工作要求。
2. 企业文化的激励与引导企业文化的激励和引导对于员工的行为和态度具有重要影响。
企业通过建立激励机制和奖惩制度，引导员工积极参与企业文化的建设和传承。
企业职工文化与企业文化关系探讨
企业职工文化与企业文化关系探讨一、引言企业职工文化是指企业内部职工所共同遵循的价值观、行为准则以及工作方式等方面的共同理念和规范。
而企业文化则是指企业内部所形成的独特的价值观、信念、行为模式和组织方式等方面的综合体现。
企业职工文化与企业文化之间存在着密切的联系和相互影响。
本文将探讨企业职工文化与企业文化之间的关系，并分析其对企业发展的重要性。
二、企业职工文化对企业文化的影响1. 塑造企业核心价值观企业职工文化是企业文化的重要组成部分，它通过对职工的培养和引导，共同塑造企业的核心价值观。
职工文化的核心价值观包括责任感、团队合作、创新精神等。
当企业职工文化中的这些价值观与企业文化中的核心价值观相一致时，能够增强企业文化的凝聚力和稳定性，提升企业整体竞争力。
2. 影响企业员工行为规范企业职工文化对企业员工的行为规范起着重要的引导作用。
良好的职工文化能够培养员工的职业道德和职业操守，使员工自觉遵守企业的规章制度，保持良好的工作态度和行为习惯。
而企业文化则通过制定相应的行为准则和规范，对员工的行为进行约束和规范。
职工文化和企业文化之间的相互作用，能够有效地促使员工形成良好的工作习惯和行为规范，提升员工的工作效率和工作质量。
3. 增强员工的归属感和认同感企业职工文化与企业文化之间的一致性，能够增强员工的归属感和认同感。
当企业职工文化中所倡导的价值观和企业文化中的核心价值观相一致时，员工更容易产生对企业的认同感和归属感。
这种认同感和归属感能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而为企业的发展做出更大的贡献。
三、企业文化对企业职工文化的影响1. 建立良好的工作环境企业文化对企业职工文化的影响主要体现在创造良好的工作环境方面。
企业文化的核心价值观和行为准则能够指导企业的管理者和领导者创造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
这种工作环境能够激发职工的工作激情和创造力，提高职工的工作效率和工作满意度。
员工是企业文化建设之本
员工是企业文化建设之本企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则和共同目标，是企业员工共同认同与遵循的一种心理理念和行为规范。
而员工则是企业文化建设的主要推动力和基础。
本文将探讨员工在企业文化建设中所起的关键作用。
一、员工是文化的守护者企业文化的核心要素包括企业的愿景、使命、核心价值观等，而这些都需要员工来贯彻执行。
员工作为企业的一员，应当成为企业文化的守护者，保障企业文化的传承和发展。
首先，员工应当用其言行践行企业文化。
他们应以身作则，以积极向上的态度和行为来充分体现企业文化，将其融入到日常工作和生活中。
例如，员工应尊重企业价值观，遵守企业规章制度，并在与同事和客户的沟通中展示出良好的文化形象。
其次，员工应是企业文化的传播者。
他们应主动参与企业文化的宣传和推广，通过内部培训、员工交流等方式，将企业文化价值观念传递给每一位员工。
只有在每个员工的共同努力下，企业文化才能得以弘扬和延续。
二、员工是文化的塑造者企业文化的塑造离不开员工的积极参与和付出。
员工作为企业文化的主体，应主动担起塑造企业文化的重任。
首先，员工应注重自我修养，提升自身素质。
只有培养良好的工作态度和积极向上的工作习惯，才能真正体现企业文化的内涵和价值。
同时，员工还应不断学习和提升自己的专业技能，以更好地适应企业的发展需求。
其次，员工应积极参与企业文化建设的决策过程。
他们可以通过参加企业文化建设的会议、活动等，发表自己的意见和建议，与企业管理层共同探讨和制定企业文化建设的方向和策略。
三、员工是文化的激励者员工作为企业文化建设的重要参与者，也是收益者。
企业应认识到员工对企业文化建设的重要贡献，并给予相应的激励。
首先，企业可以通过建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
例如，可以设置文化建设先进个人或团队的表彰奖励，以鼓励员工创新和表现。
其次，企业应提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断提升自身素质和能力。
通过提供培训项目和晋升机制，激发员工的工作动力和积极性，从而更好地服务于企业文化建设。
企业文化应该从员工手册做起
企业文化应该从员工手册做起他们说，建立一家公司完全在于打造一支团队。
我不这么认为。
我自己作为一个时不时的文化不适者，发现：建立一家公司真的就是打造一种企业文化。
一支绝佳的团队不一定能打造出超棒的企业文化，但超级棒的企业文化几乎肯定能培育出绝佳的团队。
很难去定义（什么）是企业文化。
让我最为惊讶的不是不同团队之间的文化差异，而是对文化本身概念的不同思考。
每个人观察一家公司的时候都会有自己对其企业文化的理解——“谷歌的企业文化超棒，惠普的企业文化“不错”（“不错”并不总是意味着“好”）”。
如果让大家回答企业文化的含义和该（怎样）建立企业文化，你将会得到许多种答案——“公司价值（例如：“客户至上”）、企业使命（“组织世界信息……”）、奖励（“与留用绑定的经理奖金”）、福利（“免费食品、无限假期”）、环境（“带狗狗上班”）。
如果让人们讲述对自家公司文化的感受，你可能会得到简单得多的“好或不好”的答案。
我的经验是，当你创立一家公司，你的个性就是你的公司文化。
你早期的团队通常由你熟悉或共事过的人组成。
你根本不考虑文化——忙打造产品和推广使用都忙不过来了。
随着公司发展壮大，你开始思考“定义”公司文化。
你期望新员工了解并“融入”你的文化。
我总是对于让新员工“阅读我们的文化”感到有点点不太舒服。
我真正期望的是什么呢？我期望他们成为公司文化所要求的人？我希望他们改变自己的个性来适应公司文化么？毕竟，他们就是自己呈现的那个样子。
他们来到这里是有原因的。
当然，他们会去阅读公司文化，甚至如果我来个突击测验他们还能答得不错，但他们真的接受吗？我有时候会对技术以外的公司和一般意义上的企业感到好奇，想找到极棒的文化构建基石的例子。
比如说，精神性组织的文化是什么？人们加入它们、义务服务、维持组织运转。
有些人努力成为组织领袖并传播组织使命。
他们不仅没有报酬，还将个人资金捐献出来促进组织发展。
当然，他们是由深层次的信念和个人（幸福）驱动的，但其中大部分都是（关于）组织领袖而非组织使命本身。
企业软件漫谈（32）-员工手册关乎底线，企业文化决定上限
企业软件漫谈（32）-员工手册关乎底线，企业文化决定上限本文是被HR的同事分配的作业，公众号好久没更新，就拿它顶顶，除了给团队的小伙伴们，也分享给朋友们吧:-)HR的同事让我给大家写一封短信，放在优锘的员工手册之前。
接到这个任务，我才发现在此之前我完全没有看过员工手册，不仅如此，说来惭愧，在此之前二十几年的职业生涯中，虽然经历过五家公司，我却从没看过任何一本员工手册，甚至目录都没扫过一眼。
为什么二十几年没读过员工手册，并没觉得工作中碰到过什么问题呢？再一想，与此类似，在我过去漫长而短暂的人生道路中，也几乎没读过什么法律条文，但一样生活得很好啊。
相信你们也是如此，除了碰到极为特殊的情况要去打官司，我们谁会去翻法律呢？那些翻法律规章的人，除了专业人士，大概率是受了社会的不公正待遇，或是想找法律漏洞去沾社会和他人的便宜。
琢磨下来，大概的原因可能是，制度和文化是保证平衡发展的双轨，企业、国家都是如此。
法律规章，是保障一个社会、一个组织的底线的，考虑的往往是防止突破下限的极端行为，而真正决定我们日常工作生活的正常秩序，并引导我们不断突破成功的上限的，不是法律、规章，而是文化、价值观。
制度用来设定规则、防止底线，文化则规范我们日常生活行为，并引领我们迈向更高远的目标。
没有文化所带来的某种程度的价值追求和理想色彩，只靠制度，我们就是无趣的、没有生命的机械化组织，没有熵减，只有熵增，很快就会进入死亡。
我们每个人，加入一家新的公司，开始一段新的职业生涯，都希望加入的是积极健康的集体，能够和团队一起取得成功，并在其中发挥和增加个人价值。
但有人的地方，就会有冲突、有误解、有是非，在不熟悉的人群和环境里，碰到的问题往往就更多，要减少和消除不必要的损耗，更快融入集体，从而发挥更大价值，我们就必须了解、认同并身体力行团队的文化和价值观。
有了一致的文化价值观，大家才能有统一的目标、高效的协作，还有，非常重要的，愉快的心情。
与清晰明确的规章制度相比，略显虚无缥缈的文化和价值观的传递要困难得多，单单靠写下描述使命、愿景、价值观的词句和解释，往往并不能起到多大效果。
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员工手册与企业文化的关系探析
员工手册是企业规章制度、企业产品和服务与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”；企业文化是在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
那么员工手册和企业文化之间有什么关系呢？下面我们就来简单进行分析。
一、员工手册
员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范，同时又涵盖企业的各个方面，承载传播企业形象，企业文化功能，它是有效的管理工具，员工的行动指南。
在编写员工手册的过程中，一般要遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不断完善和公平、公正、公开五个原则：
1、依法而行：员工手册的制定要遵循国家的法律法规和行政条例
2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等
3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点
4、不断完善：员工手册应该适时、不断改进、不断完善
5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参与，所以要广泛征求大家的意见，对好的意见和建议要积极采纳。
二、企业文化
企业文化一般主要包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。
成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化一般具备如下四大特点：
1、企业的价值观能得到员工的广泛认同。
员工认同的企业文化才是真文化。
优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。
在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家，唯有位于深圳的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊，与其倡导的“学校•军队•家庭”文化理念密切相关，凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。
2、简约明了，可操作性强。
“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行
业标杆，比的不是文化语言的华丽，而是文化的行为清晰度，说了就能做到，做到就能做好。
有文化不在于“语言特征”，而在于企业的群体行为特征。
研究发现，越是优秀的企业，越重视“文化的转换力”，而越是成长型的中小企业，或一些急于想表现“自己很文化”的企业，越重视“文化的表现力”。
而一旦过度追求“文化的表现力”，则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。
3、对外具有吸引力，对内形成凝聚力。
优秀企业文化形成的良好商誉，不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力，而且可以把员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。
当然，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标，而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人目标的双赢，就具备了企业凝聚力产生的利益基础。
4、能使企业产生不可复制的竞争力。
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，只有优秀的企业文化才能形成企业的核心竞争力。
因此企业文化实际已超越了管理的范畴，成为一种不可复制的竞争文化。
因此现代企业的竞争，很大程度上归根于企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
三、员工手册与企业文化的关系
1、企业文化是员工手册的组成部分
员工手册是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，设计员工手册的目的决定了其包括的内容，员工手册作为了解企业、认识企业的窗口，企业文化作为企业的重要组成部分，其内容必不可少。
2、员工手册是企业文化对外宣传的手段
企业文化作为企业的价值观念，是无处不在、与每个员工息息相关的一种氛围，是相对抽象的，而员工手册作为一个载体，将企业文化表面化、书面化、规范化。
员工手册将将潜在的企业文化进行文字化、系统化，从而有利于企业文化的对外宣传。
3、员工手册是企业文化落地的重要途径
员工手册作为企业文化的浓缩，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化
的作用。
员工可以通过员工手册的学习培训，从而了解企业文化，认可企业文化，从而与企业文化融合，最后使企业文化能够落地，而不只是停留在文件上和口号上。