企业员工与企业文化
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系引言概述：企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于一个企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
员工与企业文化之间的关系密切，员工的态度和行为会受到企业文化的影响，同时员工也会对企业文化产生反馈和影响。
一、企业文化对员工的吸引力1.1 价值观的共享：企业文化中的价值观是企业的核心信念和行为准则，员工会被这些价值观所吸引。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，那么员工就会被这种积极的工作氛围所吸引。
1.2 工作环境的塑造：企业文化对于创造良好的工作环境也起着重要作用。
如果企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的培训机会和福利待遇，员工就会更加愿意留在这样的企业。
1.3 公司声誉的影响：企业文化也会影响到企业的声誉，员工会因为自己所从事的工作和企业的声誉而感到自豪。
如果企业文化注重社会责任和可持续发展，员工就会更加认同和支持企业。
二、员工对企业文化的反馈2.1 行为的契合：员工会根据企业文化的要求来调整自己的行为，以与企业文化保持一致。
例如，如果企业文化强调客户至上，员工就会更加注重客户需求，提供更好的服务。
2.2 文化的传承：员工在日常工作中会通过言传身教的方式将企业文化传承下去。
他们会通过自己的行为和态度来展现企业文化的核心价值观，影响其他员工的行为。
2.3 反馈和建议：员工对企业文化也会提出反馈和建议，帮助企业不断完善和优化。
他们会根据自己的实际经验提出改进的意见，促进企业文化的不断发展。
三、企业文化对员工的影响3.1 行为规范的引导：企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范，指导员工在工作中的表现和决策。
员工会根据企业文化的要求来调整自己的行为，保持一致性。
3.2 归属感的增强：企业文化可以增强员工的归属感和认同感。
当员工感受到企业文化的力量和影响时，他们会更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。
3.3 激发创新潜能：积极的企业文化可以激发员工的创新潜能。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作风格，是企业的核心竞争力之一。
员工作为企业的重要组成部份，他们与企业文化之间的关系对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将详细探讨员工与企业文化的关系。
二、企业文化对员工的影响1.塑造员工的行为规范：企业文化可以为员工提供明确的行为规范，使员工在工作中能够明确自己的职责和目标，从而提高工作效率和质量。
2.激发员工的工作动力：积极的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，使他们更加投入工作，提高工作积极性和创造力。
3.增强员工的凝结力：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识，促进员工之间的良好合作关系。
4.促进员工的个人成长：良好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，培养员工的专业能力和领导能力，促进员工的个人发展。
三、员工对企业文化的影响1.传承和发展企业文化：员工作为企业文化的承载者和传播者，他们的行为和言行会影响到企业文化的传承和发展。
员工通过自己的行为来诠释和传达企业文化的核心价值观念，进而影响其他员工对企业文化的认同和理解。
2.参预企业文化建设：员工可以参预到企业文化建设的过程中，提出自己的建议和意见，共同创造和塑造企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.反馈企业文化的有效性：员工可以通过自己的反馈和评价来衡量企业文化的有效性，及时发现和解决企业文化存在的问题和不足之处，促进企业文化的不断优化和改进。
四、企业如何与员工建立良好的关系1.倡导开放沟通：企业应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工与企业管理层进行积极的沟通和交流，及时解决问题和纠正错误。
2.关注员工需求：企业应该关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
3.培养员工发展：企业应该为员工提供学习和发展的机会，通过培训和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们与企业文化之间存在着密切的关系。
本文将从员工对企业文化的理解、员工对企业文化的认同和员工与企业文化的互动三个方面，详细探讨员工与企业文化的关系。
二、员工对企业文化的理解员工对企业文化的理解是指员工对企业文化内涵、目标和价值观的认知和理解程度。
员工对企业文化的理解程度直接影响着他们对企业文化的态度和行为。
在企业文化浸润下，员工会逐渐形成一种共同的认知和理解，形成共同的价值观和行为准则。
三、员工对企业文化的认同员工对企业文化的认同是指员工对企业文化的价值观、行为准则和工作方式的认可和接受程度。
员工对企业文化的认同程度直接影响着他们对企业的忠诚度和归属感。
当员工对企业文化产生认同感时，他们会更加积极主动地参与到企业文化的建设和传播中，为企业的发展贡献力量。
四、员工与企业文化的互动员工与企业文化之间存在着一种相互影响和互动的关系。
企业文化对员工的行为和态度产生影响，同时员工的行为和态度也会对企业文化产生反馈作用。
员工通过自己的行为和言行来传递和诠释企业文化，进一步加深了员工与企业文化之间的互动。
五、员工与企业文化的关系对企业的影响员工与企业文化的关系对企业产生着重要的影响。
首先，员工对企业文化的理解和认同程度影响着他们的工作态度和行为，进而影响着企业的工作效率和绩效。
其次，员工对企业文化的认同程度影响着他们的忠诚度和稳定性，对企业的员工流失率和人力成本产生影响。
最后，员工与企业文化的互动能够促进企业文化的不断发展和创新，为企业的长期发展提供动力。
六、结论员工与企业文化之间存在着密切的关系，员工对企业文化的理解和认同程度直接影响着他们的工作态度和行为。
企业应该重视员工与企业文化的关系，通过加强员工对企业文化的培训和引导，提升员工对企业文化的理解和认同程度，进而促进员工与企业文化之间的互动和融合。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式等，它对于员工和企业的发展都具有重要意义。
员工与企业文化的关系密切，它不仅影响着员工的工作态度和行为，也对企业的发展和运营产生深远影响。
首先，企业文化对员工的工作态度和行为产生影响。
一个积极、健康的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们对工作充满热爱和投入。
例如，如果企业文化强调团队合作和共同进步，员工就会更加愿意与同事合作，相互支持和匡助，形成良好的工作氛围。
此外，企业文化还能够塑造员工的工作态度，如追求卓越、勇于创新、诚信守法等，这些都是企业文化中的价值观和准则，能够引导员工在工作中保持正确的态度和行为。
其次，企业文化对员工的职业发展和个人成长有重要影响。
一个有利于员工成长的企业文化能够提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工不断学习和提升自己的能力。
例如，企业文化鼓励员工不断学习和创新，提供培训课程和学习资源，匡助员工提升专业技能和知识水平，从而提高个人竞争力和职业发展空间。
此外，企业文化还能够匡助员工树立正确的职业导向和价值观，明确自己的职业目标和追求，为个人的职业发展提供指导和支持。
此外，企业文化对员工的归属感和忠诚度也具有重要影响。
一个具有浓厚企业文化的企业能够为员工提供归属感和认同感，使他们对企业产生强烈的归属感和忠诚度。
例如，企业文化强调共同的价值观和目标，让员工感受到企业的使命和责任，从而增强对企业的认同和忠诚。
此外，企业文化还能够提供良好的工作环境和福利待遇，满足员工的物质和精神需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
最后，企业文化对企业的发展和运营也具有重要影响。
一个有利于企业发展的企业文化能够提高企业的竞争力和创新能力，促进企业的持续发展。
例如，企业文化鼓励员工勇于创新和追求卓越，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断推出新产品和服务，满足市场需求。
此外，企业文化还能够提高员工的工作效率和团队协作能力，提高企业的生产效率和运营效果，为企业的发展提供有力支持。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的态度、行为和价值观对企业文化的形成和传承起着至关重要的作用。
本文将从员工对企业文化的影响、企业文化对员工的影响、企业文化的塑造、员工对企业文化的传承以及企业文化对员工发展的意义等五个方面展开讨论。
一、员工对企业文化的影响1.1 员工的行为对企业文化的形成产生重要影响。
员工通过自己的言行举止，将企业文化的核心价值观传递给其他员工。
1.2 员工的参与度和忠诚度对企业文化的发展起着关键作用。
员工积极参与企业文化建设，将自身与企业文化紧密结合，有助于企业文化的传承和发展。
1.3 员工的态度和价值观对企业文化的塑造具有重要影响。
员工的积极态度和共同价值观有助于形成积极向上、团结和谐的企业文化。
二、企业文化对员工的影响2.1 企业文化对员工的行为规范起到引导作用。
企业文化中的行为准则和价值观能够规范员工的行为，使其在工作中更加专注和自律。
2.2 企业文化对员工的归属感和认同感产生积极影响。
企业文化体现了企业的核心价值，员工能够在企业文化中找到归属感，增强对企业的认同感。
2.3 企业文化对员工的激励作用不可忽视。
企业文化中的激励机制和奖励制度能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和工作满意度。
三、企业文化的塑造3.1 领导者的示范作用是塑造企业文化的关键。
领导者应该以身作则，通过自己的行为和言传身教，引领员工形成积极向上的企业文化。
3.2 建立有效的沟通渠道和反馈机制。
企业应该鼓励员工参与企业文化建设，倾听员工的意见和建议，不断完善和调整企业文化。
3.3 培训和教育是塑造企业文化的重要手段。
企业可以通过培训和教育活动，向员工传递企业文化的核心价值观和行为规范，增强员工对企业文化的认同感。
四、员工对企业文化的传承4.1 员工的参与和传承是企业文化传承的重要环节。
企业应该鼓励员工积极参与企业文化的传承活动，传递企业文化的核心价值观和行为准则。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业内部员工在工作中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
员工与企业文化之间的关系对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要影响。
本文将详细探讨员工与企业文化的关系，并分析其对企业和员工的影响。
二、企业文化对员工的影响1. 培养归属感和认同感企业文化可以匡助员工建立对企业的归属感和认同感。
通过共同的价值观和行为准则，员工能够更好地融入企业，从而提高工作效率和工作质量。
2. 激发员工的工作动力良好的企业文化能够激发员工的工作动力。
当员工认同企业的价值观和目标时，他们会更加积极主动地投入工作，提高工作效率和工作质量。
3. 塑造良好的工作氛围企业文化可以塑造良好的工作氛围。
通过倡导诚信、合作和互助的价值观，企业可以营造出和谐、积极的工作环境，提高员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 增强员工的职业发展意识企业文化可以增强员工的职业发展意识。
当企业注重员工的培训和发展，并提供良好的晋升机会时，员工会更加积极地学习和提升自己的能力，从而实现个人的职业发展目标。
三、员工对企业文化的影响1. 传承和宏扬企业文化员工是企业文化的传承者和宏扬者。
当员工积极参预企业文化建设，并将其内化为自己的行为准则时，他们会成为企业文化的宣传者和践行者，进一步加强企业文化的影响力。
2. 形成良好的企业形象员工的行为和态度直接影响着企业形象。
当员工能够积极践行企业文化的核心价值观，他们会成为企业形象的代表，为企业树立良好的口碑和形象。
3. 建立和谐的员工关系企业文化可以促进员工之间的沟通和合作。
当员工共同遵循企业文化的行为准则时，他们能够建立和谐的员工关系，提高团队的凝结力和协作能力。
4. 反馈和改进企业文化员工的反馈和建议对于企业文化的改进至关重要。
当员工积极参预企业文化建设，并提出合理的建议时，企业可以及时调整和改进企业文化，更好地满足员工的需求和期望。
四、企业如何与员工建立良好的关系1. 建立开放和透明的沟通渠道企业应建立开放和透明的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，听取员工的意见和建议，及时解决问题和困扰，增强员工的参预感和归属感。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的共同认同和共同遵循，它对于企业的发展和员工的工作态度、行为习惯等都有着重要的影响。
员工与企业文化的关系密切，良好的企业文化可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作效率和绩效，进而推动企业的可持续发展。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，它能够为企业提供内在的凝结力和竞争力。
良好的企业文化可以匡助企业树立良好的形象，吸引优秀的人材加入，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，企业文化还可以规范员工的行为准则，提高员工的工作效率和职业素质，促进企业的发展和壮大。
2. 员工与企业文化的相互影响企业文化对员工的态度、行为和价值观念有着深远的影响。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和认同感，使员工更加愿意为企业付出努力。
同时，员工的行为和态度也会对企业文化产生影响。
员工的工作态度、团队合作精神和职业道德等都会对企业文化的形成和传承产生积极的影响。
3. 如何建立良好的员工与企业文化的关系（1）明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，将其贯通于企业的各个层面和方面。
核心价值观应该与员工的个人价值观相契合，使员工能够认同和接受企业的文化。
（2）加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，让员工了解企业的文化理念和目标，并与员工共同探讨如何将企业文化融入到日常工作中。
（3）建立激励机制：企业应该建立激励机制，通过奖励和激励措施来鼓励员工积极参预和践行企业文化。
例如，可以设立文化建设奖励，表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工。
（4）培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和文化意识。
通过培训，让员工了解企业的文化价值观念和行为准则，培养员工的文化认同感和归属感。
（5）示范和引领：企业的领导者和管理者应该以身作则，成为企业文化的示范者和引领者。
他们应该以积极的态度和行为来践行企业文化，树立良好的模范，引导员工积极参预和践行企业文化。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观念、行为准则以及组织形式等方面的总和。
员工与企业文化之间存在着密切的关系，员工对企业文化的认同程度将直接影响其对工作的投入程度、工作表现以及员工的忠诚度和稳定性。
本文将从以下几个方面详细探讨员工与企业文化的关系。
首先，企业文化对员工的吸引力和留存率具有重要影响。
一个积极向上、有活力的企业文化能够吸引优秀的人才加入，并且激励员工为企业的目标和价值观而努力工作。
例如，某公司的企业文化强调团队合作、创新和员工发展，这将吸引那些具有相同价值观的人才加入，并且保持员工的留存率。
其次，企业文化对员工的工作态度和行为准则产生影响。
企业文化能够塑造员工的工作态度和行为准则，使其与企业的价值观保持一致。
例如，某公司的企业文化鼓励员工积极主动、勇于创新，这将使员工在工作中更加主动、积极，并且愿意主动寻求解决问题的方式。
此外，企业文化对员工的工作满意度和幸福感产生影响。
一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感。
例如，某公司的企业文化注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，这将使员工感到被重视和关心，从而提高其工作满意度和幸福感。
此外，企业文化对员工的团队合作和沟通能力产生影响。
一个强调团队合作和开放沟通的企业文化能够培养员工的团队合作和沟通能力。
例如，某公司的企业文化鼓励员工分享知识、互相合作，这将使员工能够更好地与团队成员合作，并且能够有效地进行沟通和协调工作。
最后，企业文化对员工的个人发展和职业规划产生影响。
一个关注员工个人发展和职业规划的企业文化能够激励员工不断提升自己的能力和技能，并且为员工提供发展的机会和平台。
例如，某公司的企业文化鼓励员工参与培训和学习，提供晋升和发展的机会，这将使员工感到自己的价值被认可，并且能够实现个人的职业规划。
综上所述，员工与企业文化之间存在着密切的关系。
企业文化能够对员工的吸引力和留存率、工作态度和行为准则、工作满意度和幸福感、团队合作和沟通能力以及个人发展和职业规划产生影响。
公司员工与企业文化
公司员工与企业文化员工与企业文化是一家公司发展中不可忽视的重要组成部分。
优秀的企业文化可以帮助员工形成统一的价值观和行为准则，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进公司的稳定发展和壮大。
本文将探讨员工与企业文化的关系，分析企业文化对员工的影响，以及如何通过优秀的企业文化吸引和留住优秀的员工。
员工与企业文化是一种相互作用的关系。
企业文化是公司内部的一种价值观和行为准则的体现，而员工则是企业文化的传播者和践行者。
优秀的企业文化可以帮助员工形成良好的工作态度和行为习惯，帮助员工更好地融入公司的发展和工作中。
员工的行为和态度也会影响企业文化的形成和发展。
员工与企业文化是一个相互依存、相互作用的关系，企业文化的好坏将直接影响到员工的工作状态和行为表现。
二、企业文化对员工的影响1. 增强员工归属感和认同感优秀的企业文化可以帮助员工树立对企业的认同感和归属感。
当企业文化强调团队合作、共同发展的理念时，员工会感受到自己是企业发展中不可或缺的一部分，从而增强对企业的忠诚度和认同感。
这将使员工更加努力地为企业的发展贡献力量，形成良好的工作氛围。
2. 促进员工价值观的提升企业文化中蕴含着一种积极向上的价值观和行为准则，有助于促进员工的思想道德素质的提升。
当企业文化强调诚信、责任、奉献等价值观时，员工也会受到潜移默化的影响，形成积极向上的人生态度和价值观，从而在工作中更加担当、负责。
3. 激发员工创新和激情优秀的企业文化不仅要求员工认同公司的价值观和行为准则，还要鼓励员工勇于创新和改变。
这种鼓励文化可以激发员工的创造力和激情，使员工在工作中乐在充满干劲。
良好的企业文化也能够设定员工职业发展的目标和路径，促进员工的个人成长和进步。
三、如何通过优秀的企业文化吸引和留住员工1. 建立积极向上的企业文化积极向上的企业文化是吸引员工的重要因素之一。
企业文化要有利于员工的成长和发展，要能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部形成的一种具有独特特点的价值观念、行为准则和工作方式。
员工与企业文化的关系对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将从员工对企业文化的理解、企业文化对员工的影响以及如何建立良好的员工与企业文化的关系三个方面进行详细阐述。
一、员工对企业文化的理解员工对企业文化的理解是建立良好员工与企业文化关系的基础。
企业应该通过多种途径向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则。
例如，可以通过组织内部培训、企业内部刊物、公司网站等方式向员工传达企业文化的重要性和内涵。
员工对企业文化的理解应该包括以下几个方面：1. 核心价值观念：员工应该了解企业的核心价值观念，例如以客户为中心、追求卓越、诚信正直等。
只有深入理解企业的核心价值观念，员工才能在工作中积极践行，与企业文化相契合。
2. 行为准则：企业文化中通常会包含一些具体的行为准则，例如团队合作、创新精神、高效执行等。
员工应该了解这些行为准则，并在工作中加以实践。
只有员工与企业文化的行为准则相一致，才能更好地融入企业文化。
3. 工作方式：企业文化会对员工的工作方式产生影响。
员工应该了解企业文化对工作方式的要求，例如注重细节、追求效率、注重团队合作等。
只有员工能够按照企业文化的要求来调整自己的工作方式，才能更好地适应企业文化。
二、企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是双向的，既包括积极的影响，也包括消极的影响。
以下是企业文化对员工的影响的几个方面：1. 影响员工行为：企业文化对员工的行为具有指导和规范作用。
企业文化中的行为准则可以帮助员工明确工作目标，规范自己的行为，提高工作效率和质量。
同时，企业文化也能激励员工积极进取，追求卓越。
2. 塑造员工价值观念：企业文化对员工的价值观念具有塑造作用。
企业文化中的核心价值观念可以引导员工形成正确的价值观念，例如诚信、责任、合作等。
这些价值观念对于员工的个人成长和职业发展都具有重要意义。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的影响。
本文将探讨员工与企业文化之间的关系，包括企业文化对员工的影响以及员工对企业文化的塑造作用。
二、企业文化对员工的影响1. 激发员工的归属感和认同感企业文化是企业的精神家园，它能够给员工提供一种归属感和认同感，使员工对企业产生强烈的归属感和认同感。
当员工认同企业的价值观和行为准则时，他们更容易融入企业，并以积极的态度投入工作。
2. 增强员工的凝聚力和团队合作意识良好的企业文化能够增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
企业文化强调团队合作和互助精神，使员工更加愿意与同事合作，共同完成工作任务。
团队合作的氛围能够促进员工之间的沟通和协作，提高工作效率。
3. 培养员工的职业道德和职业素养企业文化也能够培养员工的职业道德和职业素养。
优秀的企业文化强调诚信、责任和专业精神，倡导员工遵守职业道德规范，提高职业素养。
员工在良好的企业文化中工作，会受到榜样的影响，更加注重自身的职业发展和成长。
三、员工对企业文化的塑造作用1. 传承和发展企业文化员工是企业文化的传承者和发展者，他们通过自身的言行和行为来传递和弘扬企业文化。
员工应该积极参与企业文化建设，遵守企业的价值观和行为准则，成为企业文化的践行者。
2. 反馈和改善企业文化员工对企业文化的反馈和建议对于企业文化的改善和发展至关重要。
员工可以通过反馈意见和建议来帮助企业发现问题，优化企业文化，提升员工的工作体验和满意度。
企业应该鼓励员工积极参与反馈和改善企业文化的过程。
3. 塑造企业形象和品牌价值员工作为企业的代表，他们的言行和行为直接影响着企业的形象和品牌价值。
员工应该树立良好的形象，积极传播企业的价值观和文化，为企业树立良好的口碑和品牌形象。
四、结论员工与企业文化之间存在着紧密的联系和相互影响。
良好的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，培养员工的职业道德和职业素养。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的工作态度具有重要影响。
员工与企业文化的关系是指员工在企业文化的影响下，与企业的价值观和行为准则产生的互动和相互影响。
一、企业文化对员工的影响1. 员工认同感：企业文化能够给员工提供一种归属感和认同感，使员工对企业有归属感，并愿意为企业的目标和发展做出贡献。
2. 员工士气：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力，提高工作效率和质量。
3. 员工忠诚度：企业文化能够培养员工的忠诚度，使员工对企业产生忠诚感，并愿意长期为企业工作，减少员工的流失率。
4. 员工合作能力：企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神，使员工能够共同面对挑战和困难，提高工作效能。
二、员工对企业文化的影响1. 文化传承：员工作为企业文化的传承者和实践者，通过自身的行为和言行，传递和弘扬企业的核心价值观和文化特点。
2. 文化创新：员工可以通过提出建设性的意见和建议，推动企业文化的创新和发展，为企业的长期发展提供新的思路和方向。
3. 文化塑造：员工在日常工作中的表现和行为，能够对企业文化产生积极的影响，形成良好的企业形象和品牌形象。
4. 文化传播：员工作为企业文化的传播者，可以通过内部和外部的沟通交流，传递企业文化的核心价值观和理念，提升企业的声誉和形象。
三、营造良好的1. 建立共同的价值观：企业应该明确和传达企业的核心价值观，让员工能够理解和认同企业的价值观，形成共同的价值观。
2. 加强文化培训：企业应该加强对员工的文化培训，让员工了解企业的文化特点和行为准则，培养员工的文化意识和文化素养。
3. 激励员工参与：企业应该激励员工积极参与企业文化的建设和发展，鼓励员工提出建设性的意见和建议，增强员工的归属感和参与感。
4. 建立良好的沟通机制：企业应该建立良好的内部沟通机制，加强员工与企业之间的沟通交流，让员工能够及时了解企业的发展动态和文化变化。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
员工与企业文化的关系对于企业的发展和员工的工作表现有着重要的影响。
本文将从员工对企业文化的理解、员工与企业文化的契合度、企业文化对员工的影响等方面进行详细阐述。
一、员工对企业文化的理解员工对企业文化的理解是指员工对企业所倡导的价值观和行为准则的认知和理解程度。
员工对企业文化的理解程度直接影响着员工对企业的认同感和归属感。
一般来说，员工对企业文化的理解可以分为以下几个层次：1. 表面层次的理解：员工对企业文化的理解仅停留在表面层次，只知道企业的口号和标语，但并不了解其背后的深层次内涵和实际运作。
2. 部分理解：员工对企业文化的理解在一定程度上有所深入，能够理解企业的核心价值观和行为准则，但对于具体的实践和应用还存在一定的模糊。
3. 深入理解：员工对企业文化的理解达到了深入的程度，能够理解企业文化的内涵、特点和实际运作，并能够将其应用到自己的工作中。
二、员工与企业文化的契合度员工与企业文化的契合度是指员工个人的价值观和行为准则与企业文化的一致程度。
契合度高的员工更容易适应企业文化，更能够与企业形成良好的互动和合作关系。
契合度主要体现在以下几个方面：1. 价值观的契合度：员工个人的价值观与企业的核心价值观是否一致，是否能够接受和认同企业所倡导的价值观。
2. 行为准则的契合度：员工的行为准则是否符合企业的行为规范和要求，是否能够按照企业文化的要求进行工作。
3. 文化氛围的契合度：员工是否能够适应企业的文化氛围，是否能够与企业的员工形成良好的互动和合作关系。
三、企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是双向的，既包括企业文化对员工的塑造和引导，也包括员工对企业文化的反作用和塑造。
企业文化对员工的影响主要体现在以下几个方面：1. 价值观的引导：企业文化能够引导员工形成正确的价值观，使员工在工作中能够遵循正确的道德和伦理准则。
公司员工与企业文化
公司员工与企业文化引言：企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的、具有独特特点的、广泛认同和遵循的价值观念、行为规范和管理理念的总和。
而员工是企业的重要组成部分，员工对企业文化的认同和理解程度，直接影响着企业的发展和效益。
本文将探讨员工与企业文化之间的关系，并分析员工如何积极融入和传承企业文化。
一、员工与企业文化的关系企业文化是一种文化精神，是一种传承和发扬企业价值观念和行为规范的体系，是企业长期以来在实践中形成的精神财富。
员工是企业的主体，他们的行为和表现，直接体现了企业的文化内涵。
员工通过对企业文化的理解和认同，融入企业的大家庭，形成企业良好的发展环境。
1.1员工是企业文化的传播者企业文化是企业核心竞争力的来源，而员工作为企业文化的传播者，他们的言行举止可以显著影响企业文化的传播效果。
员工积极向外界展示企业文化，让更多的人了解和认同企业的价值观念和行为规范，从而吸引更多优秀人才加入企业，推动企业的持续发展。
1.2员工是企业文化的维护者员工作为企业文化的主体，他们对企业文化的理解和遵守程度，决定了企业文化的质量和延续度。
员工要坚守企业的核心价值观念，遵循企业的行为规范，形成共同的文化认同，共同推动企业发展。
员工的言行举止也是企业文化的体现，只有员工自身具备良好的素质和行为规范，才能形成积极向上的企业文化。
1.3员工与企业文化相互影响企业文化是企业长期以来在实践中形成的，它体现了企业的价值观念、精神风貌和行为规范。
而员工是企业的主体，他们的价值观念和行为方式也会受到企业文化的影响。
当员工与企业文化高度契合时，员工能够更好地发挥个人优势，实现自我价值，同时也能帮助企业实现良好的发展目标。
二、员工积极融入和传承企业文化的方法2.1加强员工培训和教育企业要加强员工培训和教育，让员工深入了解企业的文化内涵和发展理念。
通过培训，增强员工对企业文化的认同和理解，让员工在实际工作中能够更好地贯彻企业的核心价值观念和行为规范。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和管理方式，它对于企业的发展和员工的行为起到重要的影响。
员工与企业文化的关系是指员工对企业文化的认同程度和对企业文化的影响力。
一、员工对企业文化的认同程度员工对企业文化的认同程度是衡量员工与企业文化关系的重要指标之一。
认同程度高的员工往往能够更好地融入企业文化，愿意为企业的发展付出更多的努力。
1. 员工对企业价值观念的认同企业价值观念是企业文化的核心，它代表着企业的核心价值和行为准则。
员工对企业价值观念的认同程度反映了员工与企业文化的契合度。
例如，如果企业倡导诚信、创新和团队合作，员工如果能够积极践行这些价值观念，就表明员工对企业文化的认同程度较高。
2. 员工对企业行为规范的遵守企业行为规范是企业文化的具体体现，它规范了员工的言行举止和工作方式。
员工对企业行为规范的遵守程度反映了员工对企业文化的认同程度。
例如，如果企业要求员工遵守工作时间、保护公司机密等规定，员工如果能够严格遵守，就表明员工对企业文化的认同程度较高。
3. 员工对企业管理方式的接受企业管理方式是企业文化的具体体现，它影响着员工的工作方式和工作效率。
员工对企业管理方式的接受程度反映了员工对企业文化的认同程度。
例如，如果企业倡导平等、开放的管理方式，员工如果能够积极配合并接受这种管理方式，就表明员工对企业文化的认同程度较高。
二、员工对企业文化的影响力员工对企业文化的影响力是指员工对企业文化的塑造和传播能力。
员工对企业文化的影响力的大小直接影响着企业文化的形成和发展。
1. 员工的行为对企业文化的塑造员工的行为是企业文化的具体体现，他们的言行举止和工作方式直接影响着企业文化的形成和发展。
例如，如果员工能够积极践行企业的价值观念，主动参预团队合作，就会对企业文化的塑造起到积极的作用。
2. 员工的言行对企业文化的传播员工的言行对企业文化的传播起着重要的作用。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰体系和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起到重要的引导和影响作用。
员工与企业文化的关系是指员工对企业文化的认同程度以及他们与企业文化之间的互动和相互影响。
一、员工对企业文化的认同程度员工对企业文化的认同程度是衡量员工与企业文化关系的重要指标之一。
当员工对企业文化有较高的认同程度时，他们会更加积极地融入企业文化，遵守企业的价值观和行为准则，从而提高工作效率和工作质量。
反之，如果员工对企业文化缺乏认同感，可能会对企业的发展产生负面影响，甚至出现不合理的行为。
企业可以通过以下方式提高员工对企业文化的认同程度：1.明确和传递企业文化的核心价值观：企业应该明确和传递企业文化的核心价值观，让员工了解企业的使命、愿景和价值观，并将其融入到日常工作中。
2.培养企业文化的意识：通过组织各种形式的培训和活动，让员工深入了解企业文化的内涵和重要性，增强他们对企业文化的认同感。
3.建立激励机制：建立与企业文化相一致的激励机制，将企业文化的认同程度与员工的激励相结合，激发员工对企业文化的积极参与和认同。
二、员工与企业文化的互动和相互影响员工与企业文化之间的互动和相互影响是一个双向的过程。
企业文化对员工的行为有一定的规范和引导作用，同时员工的行为也会影响和塑造企业文化。
1.企业文化对员工的影响：企业文化通过价值观和行为准则的传递，对员工的行为起到规范和引导作用。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新精神，员工在工作中会更倾向于与同事合作、提出新的想法和解决问题。
2.员工对企业文化的影响：员工的行为和态度也会对企业文化产生影响。
员工的积极参与和表现可以强化企业文化的传递和传承，反之，如果员工的行为与企业文化相悖，可能会削弱企业文化的力量。
企业可以通过以下方式促进员工与企业文化的互动和相互影响：1.建立良好的沟通渠道：企业应该建立良好的沟通渠道，让员工能够表达对企业文化的看法和建议，同时及时向员工传递企业文化的信息和变化。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对于员工的发展和企业的长期发展都具有重要的影响。
员工与企业文化之间的关系可以说是相互作用、相互影响的关系，它既受到企业文化的塑造和引导，同时也会对企业文化产生影响和塑造。
一、员工对企业文化的认同和理解员工对企业文化的认同和理解是建立在对企业价值观和行为准则的理解和接受基础上的。
企业需要通过各种渠道和方式向员工传递和宣传企业文化，使员工能够深入了解和理解企业文化的核心价值观和行为准则。
只有当员工对企业文化有了深入的认同和理解，才能在工作中更好地融入和践行企业文化。
二、员工对企业文化的积极参与和践行员工对企业文化的积极参与和践行是企业文化发展和传承的重要保证。
企业需要通过各种途径激发员工对企业文化的兴趣和热情，鼓励员工参与到企业文化建设和传播中来。
例如，可以组织员工参加企业文化培训、举办企业文化活动，以及设立奖励机制来鼓励员工积极践行企业文化。
只有当员工积极参与和践行企业文化时，企业文化才能在员工中形成共识和共鸣，从而更好地影响和塑造员工的行为和思维方式。
三、企业文化对员工的影响和塑造企业文化对员工的影响和塑造主要体现在以下几个方面：1.行为规范：企业文化中的行为准则和规范会对员工的行为产生直接的影响。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工在工作中就会更加注重协作和相互支持；如果企业文化强调创新和进取精神，员工就会更加主动积极地寻找创新机会。
2.价值观塑造：企业文化中的核心价值观会对员工的价值观产生影响和塑造。
例如，如果企业文化强调诚信和责任，员工就会更加注重诚信和责任的价值观，从而在工作中展现出诚信和责任的行为。
3.意识形态：企业文化中的思维方式和意识形态会对员工的思维方式产生影响。
例如，如果企业文化强调创新和开放，员工就会更加注重创新和开放的思维方式，从而在工作中更具创造力和开放性。
四、企业文化与员工发展的关系企业文化对员工的发展具有重要的影响和推动作用。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系员工与企业文化是密不可分的关系。
企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为规范和意识形态的集合，是企业的核心竞争力和持续发展的基石。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们的态度、行为和价值观念影响着企业文化的形成和发展。
首先，员工是企业文化的承载者。
企业文化是一种非物质的文化资源，只有通过员工的行为和言谈才能得以传承和发展。
员工在日常工作中的言行举止，无形中彰显出企业的价值观念和行为规范，代表了企业文化的形象。
例如，一个企业强调团队合作，员工之间互相协作、支持和鼓励，那么这种积极的合作氛围会利于企业文化的建设。
反之，如果员工之间存在争执和不和谐的氛围，那么企业文化的凝聚力将会受到负面影响。
其次，员工是企业文化的传播者。
企业文化的传播是通过员工之间的相互交流和与外部人士的互动进行的。
一个员工在与客户、合作伙伴或其他人进行沟通和协作时，所表现出的价值观念和行为规范，会对对方产生一定的影响。
如果员工能够积极传播和践行企业文化，就能够提升企业形象和品牌价值。
相反，如果员工不认同或不遵守企业文化，就会影响到企业的声誉和形象。
因此，企业培养和引导员工践行企业文化，提高其文化素质和传播能力，对企业的长远发展具有重要意义。
此外，员工与企业文化之间存在着相互作用的关系。
企业文化的形成离不开员工的参与和共同努力，而同时企业文化也会对员工产生影响。
企业文化可以提供员工们的价值观念和期望，定义了企业的目标和方向。
良好的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力，促使员工对企业的发展产生共鸣和归属感。
员工们在企业文化的引导下，也能够更好地理解和接受企业的决策和变革。
因此，企业通过不断强化和优化企业文化，可以激发员工的工作动力，提高员工的工作效率和满意度，从而实现企业的长期发展目标。
最后，员工对企业文化的认同和契合度也对员工的发展和职业生涯产生重要影响。
一个员工能否适应和认同企业文化，将决定他能否更好地融入和发展于企业中。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的、可持续的价值观、信念、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的行为产生着重要影响。
员工与企业文化的关系是企业内部的一种相互作用关系，它涉及到员工对企业文化的理解、认同程度以及员工在企业文化中的行为表现等方面。
本文将从以下几个方面详细探讨员工与企业文化的关系。
二、员工对企业文化的理解和认同程度员工对企业文化的理解和认同程度是衡量员工与企业文化关系的重要指标。
企业文化的理解程度是指员工对企业文化的内涵、目标和核心价值观的理解程度。
认同程度是指员工对企业文化的认同程度，即员工是否愿意接受并积极践行企业文化。
1. 理解程度企业可以通过组织内部的培训、沟通和交流等方式来提高员工对企业文化的理解程度。
例如，可以组织企业文化培训课程，向员工介绍企业文化的历史渊源、核心价值观和行为准则等内容。
此外，还可以通过内部通讯工具、企业网站等渠道向员工传达企业文化的相关信息，匡助员工更好地理解企业文化。
2. 认同程度员工对企业文化的认同程度受多种因素的影响，如企业的价值观和行为准则是否与员工个人的价值观相符合、企业是否能够提供良好的工作环境和发展机会等。
企业可以通过以下措施提高员工对企业文化的认同程度：（1）建立良好的工作环境：提供舒适的办公条件、合理的工作时间安排和良好的团队氛围，使员工能够在积极的工作氛围中更好地融入企业文化。
（2）提供发展机会：为员工提供培训、晋升和职业发展等机会，使员工能够在企业文化的指导下不断成长和进步。
（3）激励措施：通过薪酬激励、奖励制度和福利待遇等方式，激励员工对企业文化的认同和践行。
三、员工在企业文化中的行为表现员工在企业文化中的行为表现是员工与企业文化关系的重要体现。
员工的行为表现直接影响着企业文化的传承和发展。
企业可以通过以下几个方面来引导和促进员工在企业文化中的行为表现：1. 遵守行为准则企业文化通常会明确规定一系列行为准则，员工应该遵守这些行为准则，并在工作中践行。
企业员工与企业文化
企业员工与企业文化企业员工与企业文化的关系是相互影响、相互促进的。
企业文化是一种组织内部的价值观、行为准则和思维模式的共识，它对企业员工的行为、态度和价值观有着重要的影响。
同时，企业员工也是企业文化的创造者和传承者，他们的行为与态度对于企业文化的发展和传承起着至关重要的作用。
首先，企业文化对于员工的行为和态度起着引导作用。
企业文化通常包括一些核心价值观和行为准则，如诚信、合作、创新等。
这些文化价值观和行为准则对于员工的工作行为和态度具有明确的指导作用。
比如，一个以创新为核心的企业文化鼓励员工敢于尝试新事物、勇于创新，这将促使员工在工作中更加积极主动，不断探索和创造。
相反，如果企业文化强调保守、守旧，那么员工可能会对改变和创新持消极态度，从而影响企业的发展。
其次，企业文化对于员工的价值观产生影响。
企业文化通常会强调一些重要的价值观，如团队合作、客户至上等。
这些价值观会对员工的价值观产生影响，并在员工的行为中得以体现。
比如，一个注重团队合作的企业文化会强调员工间的互助和协作，这将培养员工在工作中积极与他人合作的价值观，并在实际工作中展现出团队精神。
相反，如果企业文化缺乏对团队合作的强调，员工可能会更加注重个人利益，缺乏合作意识，从而影响团队的效能。
此外，企业员工也是企业文化的创造者和传承者。
员工的行为和态度对于企业文化的形成和塑造起着重要的作用。
企业文化通常是通过员工的言行和行为习惯来传递和传承的。
比如，一个积极向上、乐于助人的员工会对其他员工产生积极的影响，促进积极向上的工作氛围的形成，从而影响企业文化的塑造。
而一个消极怠工、不负责任的员工则会对其他员工产生负面影响，阻碍企业文化的正向传承。
因此，企业需要重视培养员工的积极态度和健康工作习惯，从而促进企业文化的良性发展。
总的来说，企业员工与企业文化之间存在着相互影响、相互促进的关系。
企业文化对于员工的行为和态度具有引导作用，影响着员工的工作动力和创新能力。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
（2）文化理念转化为员工行为的途径 ——价值观强化
正强化是指对行为动机的加强作用，会使人们的行为持 续下去；负强化是指对行为动机的削弱作用，会使人们的行为 中止。引起行为动机加强的刺激叫奖励或报偿；引起行为动机 削弱的刺激叫惩罚或剥夺。
要加强员工的行为动机——价值观，并使其与价值观相 符的行为持续下去，就要给员工一定的奖励或报偿；而要削弱 或纠正员工的某种错误观念，并使其相应的错误行为中止，就 要给员工一定的惩罚或剥夺。
任何行为都是一定情境中的行为，是人们依据这样或那 样的情境所做出的行为选择。对情境的判断在前，对行为方 式的选择在后，行为选择的依据是对行为情境的判断。
人们对行为情境的判断，主要是价值判断，即怎样的情 境是有利的，怎样的情境是不利的。价值判断的依据，对员 工来说，自然就是被他们所认同的价值观。然而，价值观是 概括的、抽象的，而需要评量、判断的情境是具体的、复杂 的，甚至是瞬息即变的。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
③ 员工的行为习惯
行为习惯就是固定不变的、习惯了的行为方式。习惯带 有惯性，带有自动的倾向。人们养成了某种习惯性的行为， 就产生了对这种行为方式的强烈依赖，在一定的情境下，只 有按习惯方式行为，人们心理上才能得到满足。否则，人们 心里就会不满，就会感到若有所失，甚至不知所措。企业的 习俗，就是企业群体所养成的习惯。习俗建立于个人习惯基 础上，同时对个人习惯的养成起到促进作用。
（1）激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精 神，为企业创新做出实际的贡献。 （2）把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。 （3）每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵 的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富， 以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、 敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为。
以使他们尽早摆脱困扰，或矫正失范行为。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
（2）文化理念转化为员工行为的途径 ——价值观强化
价值观作为行为动机是可以得到强化的。强化是行为主 义心理学的中心概念。行为主义心理学所揭示的人类行为模式 是SOR。其中， S代表刺激物， O代表人的行为动机，R代表 人的实际行为。三个变量之间的关系是：在一定刺激物S的刺 激下，人的行为动机O得到了加强或削弱，从而使导致行为R 的持续或中止，剌激物对行为动机所起的作用就是强化。强化 分正强化和负强化。
4.2 企业员工与企业文化
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4.2 企业员工与企业文化
1. 员工是企业文化建设的基本力量 在企业文化建设过程中，如何将企业文化理念
有效地转化为员工的实际行为，实现对员工群体行 为的塑造，对企业文化建设工作的顺利开展和推进 起到巨大的支撑作用。员工是推动企业生产力发展 的最活跃因素，也是企业文化建设的基本力量。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
② 员工的行为技能和技巧
任何一种行为方式都行为方式。所谓行为技能就 是把个别动作组合、编制成一定行为方式的本领。而这种本 领熟练化了，“熟能生巧”，技能就变成技巧。
掌握行为技能和技巧，对于价值观向行为的过渡十分重 要。价值观作为人们行为的规范，只是对人们的行为做出质 的规定，即规定什么样的行为是正确的、善的、美的，而什 么样的行为是错误的、恶的、丑的。并且这种质的规定是原 则性的、概括性的，甚至是模糊的。企业价值观，就是一组 概括化了的判断行为的原则。仅凭这些原则，人们仍然无法 采取行动。若要有效地采取行动，则必须掌握行动的技能和 技巧。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
（2）文化理念转化为员工行为的途径 ——价值观强化
实验结果表明，一是奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因 此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一 定要以奖赏为主，辅之以惩罚。二是及时强化优于延迟强化， 人们都有及时得到评价的心理倾向。
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3. 员工群体行为的塑造
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4.2 企业员工与企业文化
1. 员工是企业文化建设的基本力量 企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在
生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。 员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业
文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
（1）文化理念转化为员工行为的主观条件 ① 员工对行为情境的判断能力
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
下列措施有利于人们行为技能、技巧和习惯的养成： ａ） 编制员工日常行为指南手册，把企业价值观分解成对员
工日常行为的具体要求。 ｂ） 发动员工共同制定行为公约和守则。 ｃ） 选择具备典型意义的人和事，进行行为分析，并着重揭
示由价值观到行为的转化历程。 ｄ） 组织员工交流价值实践经验，促进员工互动。 ｅ） 开展专题行为模拟训练。 ｆ） 对行为困难者和问题行为者，以咨询方式进行个别辅导
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2. 将企业文化理念转化为员工行为
（2）文化理念转化为员工行为的途径 ——价值观强化
正强化是指对行为动机的加强作用，会使人们的行为持 续下去；负强化是指对行为动机的削弱作用，会使人们的行为 中止。引起行为动机加强的刺激叫奖励或报偿；引起行为动机 削弱的刺激叫惩罚或剥夺。
要加强员工的行为动机——价值观，并使其与价值观相 符的行为持续下去，就要给员工一定的奖励或报偿；而要削弱 或纠正员工的某种错误观念，并使其相应的错误行为中止，就 要给员工一定的惩罚或剥夺。