某培训机构客服咨询工作手册(121页)(word版)

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教培机构客服中心工作职责及工作范文

教培机构客服中心工作职责及工作范文

教培机构客服中心工作职责及工作范文一、工作职责1. 接听电话和处理客户咨询教培机构客服中心的主要工作是接听客户的电话并处理他们的咨询。

客户可能有关于课程安排、费用、教材等方面的疑问,客服人员需要具备丰富的知识和经验,能够给客户提供准确、及时的答复。

2. 解决客户问题和投诉在客服中心工作中,客户可能会遇到各种问题,比如无法登陆教育平台、无法预约上课等,客服人员需要通过电话或电子邮件与客户沟通,了解问题的具体情况,并尽快给出解决办法。

同时,如果客户对教学质量或服务体验有不满意的地方,客服人员需要耐心倾听客户的意见,并进行及时修复。

3. 协助教务工作客服人员还需要协助教务工作,比如为学员调整课时、更换教师、安排教学计划等。

客服人员需要与教务人员和教师保持良好的沟通,保证教务工作的顺利进行。

4. 收集和整理客户信息客服人员需要记录客户的信息,包括姓名、联系方式、问题描述等,以便于日后查询和分析。

客服人员还可以根据客户的反馈和需求,提供改进教学和服务的建议。

5. 定期回访和客户维护客服人员需要与学员保持良好的关系,定期回访了解客户的学习情况和满意度,并提供相应的帮助和支持。

客服人员还需要关注学员的学习进展,及时为他们解决学习中的困惑。

6. 公共关系维护客服人员作为教培机构的代表,需要与外部合作伙伴、媒体、公众等保持良好的关系。

客服人员需要及时回复合作伙伴和媒体的咨询,并协助处理公众的投诉和建议。

7. 培训和学习教培机构客服中心的工作需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。

客服人员需要参加培训课程,了解最新的教学和服务理念,并将其应用到实际工作中。

二、工作范文尊敬的客户:感谢您对本教培机构的关注和支持。

我是教培机构客服中心的一名客服人员,对您的来电我将竭诚为您提供服务。

我们的教培机构致力于为学员提供优质的教学服务,帮助他们实现自己的学业目标。

如果您对我们的课程安排、费用以及教材等方面有疑问,请随时与我们联系,我将给您提供详细的答复。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册客服工作手册第一部分:客服工作概述1. 客服工作的重要性及目标1.1 客服工作的重要性1.2 客服工作的目标2. 客服工作岗位职责2.1 对外沟通:解决客户问题、回答客户咨询、处理客户投诉等2.2 数据处理:录入客户信息、统计数据,提交相关报告2.3 客户关系维护:与客户建立良好的沟通合作关系2.4 其他相关职责3. 客服工作的基本要求3.1 良好的沟通能力3.2 善于倾听和解决问题3.3 耐心和友善3.4 具备处理多任务的能力3.5 具备良好的团队合作意识3.6 扎实的业务知识和技能第二部分:客服工作流程1. 家庭优先1.1 客户生活习惯调查及规划1.2 家庭装修设计方案提供1.3 家庭装修安全问题提醒1.4 家庭装修进度跟踪2. 产品咨询2.1 产品类型及特点介绍2.2 产品参数查询2.3 产品安装维护指导3. 订单处理3.1 订单确认和修改3.2 订单取消流程3.3 订单物流追踪3.4 订单退换货流程4. 技术支持4.1 硬件故障解决方案提供4.2 软件操作问题解答4.3 售后服务指导4.4 紧急服务处理流程第三部分:客服工作技巧1. 语言表达技巧1.1 语气和态度的重要性1.2 温和、礼貌、专业的沟通方式1.3 合适的语速和节奏2. 团队合作技巧2.1 合作交流与沟通2.2 相互支持与帮助2.3 积极参与团队活动3. 解决问题的技巧3.1 善于倾听和理解客户问题3.2 有效的问题分析与解决方法 3.3 及时反馈问题解决情况4. 调节情绪的技巧4.1 处理客户投诉4.2 掌握情绪管理技巧4.3 良好的自我调节能力第四部分:客户关系管理1. 客户分析1.1 不同客户群体的特点及需求 1.2 建立客户档案及分析2. 客户沟通2.1 主动沟通与客户建立良好关系 2.2 定期回访客户并收集反馈2.3 跟进客户问题并解决3. 客户满意度调查3.1 制定客户满意度调查方案3.2 定期进行客户满意度调查3.3 分析调查结果并改进服务质量4. 忠诚度管理4.1 建立客户忠诚度计划4.2 奖励忠诚客户4.3 发掘和解决客户流失问题第五部分:应对突发事件1. 突发事件分类及处理1.1 产品故障及假冒问题处理1.2 价格变动和促销策略调整1.3 突发灾害和意外事件应对2. 突发事件沟通和协调2.1 与相关部门沟通交流2.2 快速反应和行动2.3 突发事件汇报和处理记录3. 突发事件总结和改进3.1 分析突发事件的原因和后果 3.2 总结经验教训和改进方案3.3 完善应对突发事件的预案结语:通过本客服工作手册,我们建立了一套完整的客服工作流程和技巧体系,包括家庭优先、产品咨询、订单处理、技术支持等方面。

培训机构咨询师手册

培训机构咨询师手册

XX培训咨询手册■1 一次性收费一次性收费有几个原因(1)我们是根据学生的学习情况,和学生所购买的课时来制定相应的辅导方案。

这个方案是一个完整的辅导体系,是按照这个完整的教育体系进行收费(2)如果学生没有上课,我们购买的课时还在,如果家长或者学生觉得辅导没有效果,可以随时终止,没有上课的课时费用还是要退还给您的。

(3)我们的一次性整体收费关系到辅导方案的完整性与否,辅导效果的好坏,上课计划的连续性,老师的稳定性等等因素。

(4)我们的工作有严格的程序,不是一两个人可以完成的,都是财务录入系统后,各个部门才可以开始协同工作,一次性缴费可以更好的方便我们的老师去做方案,让孩子的学习更有计划性和延续性,同时也可以保证适合孩子的老师可以一直带孩子。

(5)一次性整体收费也是为了保证老师计划制订的延续性和周期性。

还有,我们有协议保障你们的权利,交了的费用是存在我们这里的,没有上课你的费用是会留在这里的.上一节课就划除一节课的费用.所以并没有费用方面的后顾之忧.(6)如果家长没有带够钱,可以先交一部分定金,但定金要求是合同的 10%,至少是500元,余款要在规定期限内缴纳,如果没有交清费用,那么我们系统就提交不了学员的档案,也就提交不了排课申请,那么就会影响孩子课程和老师的安排。

(7)一次性交纳大于一个学期的费用,我们会给您相应的折扣。

当然,如果这个学期过后您决定继续学习的话,因为我们也会有档案登记,下次缴费的时候我们同样也会有一定的折扣,坚持学习的时间越长,折扣也会相应的增加。

■2成绩相关(1)孩子的天性,就是玩。

我们的承诺就是要让孩子在玩中学习,寓教于乐,科学就是给孩子一个良好的玩的环境,玩的同时,兴趣也提高了,兴趣提高孩子就会主动的去学习,这不比被动的学习更加有效么?(2)并且经过一个学期系统的学习我们会看到孩子的学习状态的改变,学习更加主动,学习习惯形成(听课更集中,做作业更快了,等等),如果坚持学习下去的话,孩子对科学的兴趣也会更加浓厚,学习自然就不在话下了。

客服工作手册【范本模板】

客服工作手册【范本模板】

醉卿酒业客服工作手册2015年1月1日实施前言亲:当你拿到这本小册子时,你已经成为醉卿酒业客服团队的一员,在未来的日子里,我们将共同携手,为这个大家庭增添光彩.初次来到的你,一定对我们这个团队充满希冀。

而醉卿酒业客服团队为你展开洁白的画卷,等待你用这份热情和希冀去为她添上浓墨重彩的一笔。

这本工作手册就像一盏指路明灯,为初来乍到的你提供有关客服工作最权威、最详细的说明,它记载着各个岗位的职能介绍、工作流程以及相关规章制度。

希望你在团队里面可以找到属于自己的位置,充实自我,收获成功.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过你在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。

我们要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,你的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了进步的机会。

那样你会空耗宝贵的光阴.这本工作手册将客服团队的全景展示给你,就是希望你把握人生,书写自己事业的灿烂乐章.也希望它成为大家开展工作的指南,使大家在今后的工作中少走弯路、错路.在这个基础上,客服团队的发展必将更加规范、有序,客服团队工作必将蒸蒸日上。

我们有理由相信:你会创造出更美好的明天,你将会在客服团队中书写更多新的传奇。

醉卿酒业客服组岗位职责及说明客服是我们整个公司战斗在最前线的岗位,也是给客户最直观的服务体验、文化传播的载体,主要以服务客户为主要工作,要求工作态度认真、责任感强、勤奋好学,有耐心、思维敏捷、善于沟通,说话有条理,以服务客户为目的,拿出我们最大的热情,最真诚的态度,做好本职工作。

1、售前客服工作*热情解答顾客咨询、介绍产品、促成订单*订单审核2、售后客服工作*解决顾客售后问题*订单财务确认*中差评处理*负面评价回复及解释客服人员应该具备的基本素质:1、热爱本行业:对电子商务有一定的理解,大体了解电子商务的发展方向和前景。

2、技能素质:有一定的营销技巧,熟悉电脑基本操作,打字速度较快,一分钟50字以上;熟悉网上交易操作过程,包括淘宝的交易规则,支付宝的流程规则;熟悉自家上架的每个商品。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册一、宗旨与目标宗旨:以客户为中心,提供更多贴心服务。

目标:快乐购买,让每个客户享受快乐购买的乐趣。

二、客服基本要求1、打字速度50/分钟2、对商城基本操作熟悉,反应敏捷3、服务态度贴心、细心、耐心4、对产品了解,掌握5、主动了解客户需求,掌握沟通技巧6、巧用快捷键、快捷语、客服系统表情三、服务流程1、欢迎语:(1)您好!欢迎光临,很高兴为您服务!(2)您好!请问有什么可以为您效劳的?(3)您好!请问您有什么问题需要咨询哪?我很乐意问您解答。

(4)您好!丁佩儿商城欢迎您!很高兴为您服务!2、引导催促:(1)您要这套还是那套?这款还是那款?(2)您的眼光不错,这款是目前最热销的,刚刚才有顾客买了一瓶/一套。

(3)您还有什么不了解或者不明白的地方吗?(4)不知道您要考虑什么样的问题那?是价格方面的原因吗?(5)这是最后一瓶哦,要买的赶紧了,呵呵。

(6)忘了告诉您,我们这几天正好在促销,优惠很大哦。

3、商品咨询:(1)感谢您的信任,那么给您推荐几款吧,但纯粹个人意见哦。

(2)您的眼光真不错,我个人也很喜欢您选的这款。

(3)亲,您需要哪种护肤品,帮亲参考下哦!4、安抚顾客:(1)抱歉让亲久等了,现在咨询量大,回复比较慢,谢谢亲的耐心等待。

(2)现在有多位顾客咨询,我正逐一解答,并非有意怠慢,请亲理解哦。

5、讨价还价:(1)呵呵,您真的让我很为难,我去请示下主管,看能不能给您打个折,不过估计会有点难,您稍等哦。

(2)价格是应该考虑,但我们认为价值也同样重要呢,价格和价值是成正比的哦。

所以,我们宁可一时为价格解释,也不要一世为质量道歉。

(3)我非常理解,在购买产品的时候大家都很看重价格,但是在整个产品的使用过程中,大家会更加在意这个产品的品质,所以我相信您会做出正确的判断。

(4)我们都知道好货不便宜,便宜没好货,其实如果我们换一个角度来看,看好的产品往往也是最便宜的,因为您第一次就把东西买对了,不用再花冤枉钱,而且用的时间久,带给您的价值也高,你说是吗?(5)非常感谢您的惠顾,不过,网上商城的各项成本也不低,对于初次交易确实都是这个价格的,以后不论您再次购买或者是介绍朋友来购买,我们都会根据不同的金额给予优惠的。

客服工作操作手册(参考)

客服工作操作手册(参考)

一、维修工作流程
二十一、投诉处理操作指引
二十二、回访操作指引
1、回访的抽样比例
对每月完成的居家服务(维修类)按30%的比例回访,其中“四类服务”(投诉、有偿服务、新人提供服务、曾被投诉员工提供的服务)全部都应回访,并且回访需于服务完成次日完成。

1.注意事项
(1)客户提及的要求应及时记录;
(2)客户拒绝回访的原因记录下来,并将客户房号汇总给客服主管,形成“拒访客户清单”,并知会到客户服务部全体。

3
若客户表示很忙,或不情愿配合,则说;“不好意思,打扰了”,然后轻轻挂断电话。

(完整版)客服手册完整版

(完整版)客服手册完整版

第一章客服日常工作制度一、上班时间:白班09:00-18:00晚班18:00-23:00常班09:00-18:00每月四天休息,休息时间由当月排班表执行,晚班客服下班时间原则上以23点为准(值班除外),如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。

二、每位客服三本记录本。

1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,并且每周将本子交给负责人汇总处理。

2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量计算转化率,学会做事,学会思考,才会有进步。

3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情况,哪些事情是要赶紧处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。

三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

新的客服有权利要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。

四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得影响公司形象,如果一个月内因服务原因收到买家投诉,根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。

五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单计算提成,如没备注,少算的提成自己承担损失。

六、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考员工薪资管理制度。

七、上班时间不得做与工作无关的事情,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。

发现第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。

八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新员工入职后,由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,可以提前转正。

十、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严重交由国家行政部门处理。

客服咨询培训手册

客服咨询培训手册

咨询回访手册新进销售人员培训计划新员工培训期限:新员工培训期为7天新员工培训流程第一周期:(1—3天)第一天:向新员工贯彻公司的管理制度以及企业文化,让员工了解自己所服务的企业,坚定其工作的信心。

其中包括1、公司简介、公司组织架构、主要业务。

2、公司各部门介绍、公司培训计划与程序。

3、回答新员工提出的问题。

第二天:发放学习资料,划出所要掌握的学习内容,,并对所要掌握的学习内容进行详细的讲解。

第三天到第四天:背诵记忆。

第五天:进行基础知识考试。

根据考试的结果,个人的性格,工作经验等,决定去留。

考试内容会在培训过程中拟定。

第二周期(4—6天)继续加深记忆基础知识,同时进行基础知识的扩展;要求在背诵基础知识与熟练掌握工作流程的过程中,进行与假定顾客的沟通,做到理论与实践相结合。

同时,要求熟练背诵常用话术。

涉及资料:咨询、回访工作实质,咨询、回访工作目标,咨询、回访工作内容,咨询、回访工作流程,咨询话术流程,回访话术流程,常见话术问题与禁忌,客户信息收集等。

第三周期(7天)员工考核阶段:包括书面考核,考核合格者,通知其成为正式员工,正式上岗。

考试内容会在培训过程中拟定。

考核期间向总经理呈交相关表格1、新员工岗位培训反馈表2、新员工试用期内表现评估表1新员工岗位培训反馈表部门:姓名:职务:入职日期:1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能?□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?□是□否3、你是否已熟悉公司的情况及工作场所?□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事?□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果?□是□否6、你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务? □是□否8、你是否了解公司的安全管理制度?□是□否9、在岗位培训中,有何改进的地方?10、在今后的工作中,希望接受哪些方面的培训?新员工试用期内表现评估表部门:姓名:职务:入职日期:1、您对新员工半个月内的工作表现的总体评价:□优□良□一般□差2、新员工对公司的适应程度:□优□良□一般□差3、新员工的工作能力:□优□良□一般□差4、新员工的工作态度:□优□良□一般□差5、新员工业务知识掌握情况:□优□良□一般□差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训?7、其他评价:部门经理签名:日期:咨询回访的工作实质:凭借咨询人员的理论和方法,利用科学,专业的知识,通过与顾客建立良好相互信任的关系,达成销售。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册第一章客服话术1.1.接听客户来电1.1.1.接听要求接起用电话时,电话必须在3声之内接起,最好是在响2声时接起,坐姿端庄,面带微笑,酝酿良好的心情,仿佛见到顾客。

话术:您好,客服中心,很高兴为您服务!(如果客户不接话,这时候再问“请问有什么可以帮您的?”1.1.2.确认用户称呼在适当的时间获得用户的姓氏,便于在服务过程中称呼用户,服务过程中适当使用XX 先生/女士的称谓与用户交流,但不宜过于频繁。

(如果查询到客户订单里的姓名,最好直接称呼,不必再询问)话术:您好,请问您贵姓?(会有客户不愿说,直接称呼先生或女士.即使询问也要在回答完客户提出的第一个问题后,适当的询问)1.1.3.确认用户问题1)用户描述完问题后,针对用户的需求/问题进行概括和复述,不能打断用户的问询,总结用户的需求/问题,向用户确认理解的是否准确。

话术:请问您咨询的是……问题吗?话术:您希望了解的是……对吗?这两句根据情况而定是否要询问(尽量不要复述客户的问题,他会认为你没有仔细倾听他说话)2)用户有描述不清楚的地方时,将用户的问题确认清楚.话术:请问您说的是……对吗?3)当日再次来电,用户表示问题未解决,主动向用户确认问题。

话术:请问您之前咨询的是……问题吗?4)用户描述问题过程中,应适当使用恰当的常用的语气词回应用户,表示正在倾听用户问题(不宜频繁使用)。

话术:是的,对.(拒绝使用恩,对客户不尊重)1.1.4.提供解决方案1)用户的问题提供解决方案,并按照正确的步骤有序提供给用户。

话术:您的问题我已经了解……根据您的描述,初步判断为……2)用户配合操作时,以用户可以理解的描述说明操作步骤.话术:请问您现在方便根据我的提示操作一下吗?或者我先将操作方法短信发给您,1.1.5.用户在线等待1)用户查询问题答案时,应提前讲明原委并征求客户意见.如感觉60秒内不能查询到所需答案,则应马上回复客户.话术:查询问题之前需要跟客户说一句,请您稍等,我帮您查询一下话术:对不起先生/女士,现在暂时没有查询到,为了不耽误您,我先查询一下,稍后我给您回拨好吗?2)电话在一分钟内重新拨通后,也必须礼貌的说一下。

客服部工作手册

客服部工作手册

客服部工作手册客服部工作手册第一章:引言1.1 目的和范围本客服部工作手册的目的是为了规范客服部的工作流程和提升客户服务质量。

此手册适用于所有客服部的成员,并为日常工作提供准则和指导。

1.2 定义客服部:负责处理客户咨询、投诉和问题解决的部门。

第二章:客服部组织架构2.1 部门职责客服部的主要职责包括:- 及时回复客户的咨询和投诉,提供准确的解答和解决方案。

- 跟进和管理客户的问题,确保问题得到妥善解决。

- 收集客户反馈和需求,为产品和服务的改进提供依据。

- 维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

2.2 部门架构客服部的组织架构包括:- 部门经理:负责整体部门的管理和决策,监督工作流程和绩效评估。

- 客服代表:负责处理客户的咨询和投诉,提供解答和解决方案。

- 技术支持:负责解决技术问题和提供技术支持给客户。

- 培训师:负责培训新员工和提供继续教育。

第三章:工作流程3.1 客户咨询客户咨询包括电话、邮件和在线聊天等方式。

客服代表应及时回复客户的咨询,并提供准确的解答和解决方案。

如果遇到无法解决的问题,应及时向上级汇报并寻求帮助。

3.2 客户投诉客服代表应认真听取客户的投诉并记录。

然后,根据投诉的性质和程度,采取适当的措施解决问题,并及时向客户反馈解决结果。

如果投诉无法在短时间内解决,应及时向上级汇报并寻求帮助。

3.3 问题跟进客服代表需要跟进和管理客户的问题,确保问题得到妥善解决。

对于长期未解决的问题,应及时向上级汇报并提供解决方案。

3.4 客户反馈客服代表应及时收集客户的反馈和需求,并向上级汇报。

通过分析客户反馈,可以为产品和服务的改进提供依据。

3.5 维护客户关系客服代表应积极维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

可以通过电话、邮件、问卷调查等方式与客户保持良好的沟通和联系。

第四章:工作准则4.1 服务态度客服代表应保持积极主动的服务态度,对待每位客户都要友好、诚恳、耐心和尊重。

4.2 语言表达客服代表应注意言辞和表达方式,避免使用粗鄙、冒犯或引起误解的语言。

客服作业手册

客服作业手册

客服作业手册客服作业手册1、客服工作职能客服部是公司与客户沟通的主要部门,也是衔接公司各部门的一个重要组成部分。

客服部每个员工的主要工作有:1)、提供在线咨询及热线咨询服务。

2)、解答和处理客户在线购物过程中存在的问题。

3)、接听客户电话订购,及时处理并同步进行跟踪服务。

4)、产品配送及其到货情况确认。

5)、为每一个客户建立独立的档案。

6)、根据客服部的内部交接单内容,及时、优质完成配合支持任务,与公司其它部门协调服务支持工作。

7)、收集客户反馈意见,整理和分析客户投诉、反馈意见或建议、回访信息,为改进服务提出合理化建议。

8)、处理客户退换货及接受客户投诉,监督、跟踪投诉处理,及时消除客户对本公司的疑虑。

9)、客户礼品兑换及配送。

客服人员必须掌握的知识和技能:1)、熟悉公司规章制度。

2)、了解客服制度,客服职责。

3)、熟悉客服部操作流程。

4)、学习客服基本常识、沟通技巧、专业知识。

5)、熟悉网站页面内容及各种操作功能。

6)、全面掌握公司各个产品信息。

7)、熟知公司当前最新的活动信息和销售政策8)认真学习公司的规章制度。

2、客服工作目标1)、接受客户咨询。

接受客户咨询,帮助客户解决疑难问题;2)、促成客户交易。

对于潜在客户,进行一对一的导购服务,促成客户的订购交易;3)、接受客户投诉。

接受客户反馈,把问题整理成档并反馈给相应的部门人员,监控处理情况,并及时的反馈给客户。

4)、跟进协调整个交易流程。

客户下单后,监控好整个交易流程过程,包括售后服务,提高交易效率。

5)、客服代表的是公司的形象。

是客户和公司交流的窗口。

因此就需要客服利用自己专业的知识、服务素质、服务能力,赢得客户的认同。

这对提升公司的诚信度有非常重要的作用。

3、客服人员日常工作流程4、客户咨询流程客户咨询流程是客户主动请求咨询过程。

客服人员要了解客户需求,商议解决方案,鼓励客户行动的过程,客服人员在咨询过程中应多练习时机操作的技巧.4.1咨询受理:客服主动或者客户提出咨询,获得客户意图,同时使客户明确服务范围和方式方法;确定客户期望值不失真;4.2探问和咨询:了解客户真实具体的需求和客户的基本信息;采用开放和封闭的探问方式,使客户积极起来,达到了解真相的目标;4.3解决方案和价值共识:风险和收益,特性和优势的互动沟通与共识,并试图成交;4.4克服异议:1,暂时无购买力;2,暂时无决策权;3,对情况尚未充分了解;4,价格;解决方案:承认,反转,感受-认同-新方案;4.5鼓励行动:1.,明确购买信号,2,强化业务信心和专业态度;3,鼓励行动模式本流程处理客户投诉,求助,反馈等客户服务,以及服务规范和服务质量优化的计划方法;4.6咨询登记针对客户咨询的问题(主要问题无重复的)登记在册。

教育培训机构咨询手册

教育培训机构咨询手册

咨询手册北京xx世界教育科技有限公司目录一、引言 (2)二、咨询顾问岗位说明 (2)三、咨询流程 (5)1、话预约流程与话术(三电两短) (6)2、进店咨询流程及话术 (12)3、咨询技巧 (13)四、常见咨询问题话术整理 (15)五、咨询管理表格 (17)客户基本信息表 (17)到访客户汇总表 (18)一、引言咨询顾问作为培训中心特有的一种职业,是xx湾的第一张名片,不但肩负着招生、宣传的工作,也是培训中心文化载体的有效呈现。

一个成功的咨询顾问应该具备正确的态度、合理的知识构成和纯熟的招生技巧,其工作能力的高低直接决定着培训中心招生业绩,只有具备了专业技巧和专业招生行为的课程顾问,才是合格的咨询顾问。

二、咨询顾问岗位说明1、岗位说明门店的优秀业绩离不开咨询顾问认真踏实的工作,而咨询工作的时间和工作节奏的把握尤其重要,以下是咨询顾问每周工作的几个关键时间节点:备注:销售例会的内容通常涉及新产品、新课程、销售技巧等的培训;上一周成功销售经验的分享;上周业绩回顾,重点客户攻单分析;本周销售目标制定和分解等。

三、咨询流程咨询的基本流程可归纳为以下几个步骤,每个步骤有对应的详细流程和话术,供参考,每位咨询顾问应该在日积月累的实战中形成自己的风格和技巧。

步骤1:初次电话邀约体验课步骤2:客户诺访步骤3:末次电话确认步骤4:到访接待步骤5:课程介绍步骤6:签单步骤7:接待结束1、预约流程与话术(三电两短)(1)第一次电话邀约流程与话术1)您好,请问是小宝妈妈(或者爸爸)吗?2)您好,我是新东方科技教育xx湾的老师,我们上周末在做活动的时候,您当时对我们这个挺感兴趣就登记了孩子的信息,想约一下试听,您还有印象吗?3)我们的课程是针对3-16岁的孩子,通过让孩子们使用丰富的教具进行创意搭建(针对幼儿);学习机器人编程课程和创客课程(针对学龄),锻炼孩子们的动手能力、想象力和主动学习、创新精神。

4)我需要先跟您了解一下基本的情况,以便于我帮孩子安排合适的课程。

客服部工作手册

客服部工作手册

客服部工作手册客服部员工工作手册一、目的:明确工作内容及工作流程是服务工作的保障,而客服代表在流程中要做的,就是不断去发掘与收集客户对产品的评价与建议,在提高客户满意度与忠诚度的同时,促成二次交易机会,使产品的销售延续不断。

二、客服规范操作第一条电话客服A、被动接听1、工作目的及内容负责接听客户电话,分析客户使用情况、需求和反馈意见,协调相关部门为客户及时提供优质的服务。

同时对工作过程中发现问题提出改进意见。

例:“您好,早上好或下午好,有什么可以帮你或有什么可以为你服务”。

(下面有提,删除)2、接听电话礼貌用言请参考如下内容 1)您好!SCC顺创客服部,请问有什么可以帮到你?2)请问您贵姓?请问*先生/*小姐目前在哪个城区?若客户表示异议,可礼貌告知:公司会安排当地客户经理进行跟进。

3、工作细则1)详细记录并核实客户的咨询、疑问;2)分析并及时给予答复,过后作相关信息记录,如客户的相关资料等;3)若无法及时答复,须收集客户的详细资料,为其建立个案,包括:时间、地点、人物、事件、联系电话等,将个案发给相关负责人;获取解决方案后,客服代表必须在获取该解决方案的同时马上回复客户,最多不超过1天。

4)若客户对提供的解决方案表示接受,则礼貌结束通话;若客户对解决方案表示不接受,就尽可能地取得顾客的理解和支持,委婉答复客户,建议反映给公司,以求得完善。

若客户需求非客服部提供的服务范围,则向顾客说明并礼貌结束通话。

B、主动回访工作目的及内容1)定期回访、了解用户对产品的满意度、对服务的满意度,做好客户关怀,培养客户对 SCC顺创产品的认可与信任。

通过周到、满意的客户服务,使客户愿意继续购买并积极宣传我们的产品。

回访礼貌用言,例如:您好!我是SCC顺创的客服专员,工号:***,我姓*。

第二条:打出电话的工作细则:1、电话接通后,请客服代表先核实客户的身份;2、核对身份无误后,请客服代表报读公司、部门及工号;3、询问客户是否方便接听电话;4、告知客户其反映的问题已有答复,为客户提供该解决方案;5、客户对提供的解决方案表示接受,请客服代表礼貌结束通话;6、客户对解决方案表示不接受,应尽可能地取得顾客的理解和支持,如遇难缠顾客,在不违背公司服务原则的前提下,换时间换客服代表再次致电解释;7、如客户提出新需求,且需求已有解决方案,请直接为客户提供该解决方案; 8、客户需求无法得出任何反馈信息,属于客服部提代的服务范围,收集客户的意见,在原有的个案基础上建立跟进个案,发给组长等相关负责人跟进。

客服工作手册

客服工作手册

客服工作手册为了规范客服工作行为,提高服务质量,特制定以下规范:1、客服人员要保持良好的形象和仪态,注意言行举止,不得使用粗言秽语或不文明用语。

2、客服人员要按时上下班,不得迟到早退,不得私自离岗。

3、客服人员要遵守公司保密制度,不得泄露客户信息或公司机密。

4、客服人员要遵守公司纪律,不得违反公司规定。

5、客服人员要遵守客户隐私,不得私自泄露客户信息。

6、客服人员要保持良好的心态,不得情绪化,不得对客户发脾气。

7、客服人员要按照公司要求进行培训和研究,不断提升自己的专业技能和服务水平。

8、客服人员要保持工作记录和数据的准确性和完整性,不得随意篡改或删除记录。

9、客服人员要遵守客户反馈处理流程,按照公司要求及时处理客户反馈。

10、客服人员要保持客户服务态度,不得有歧视、不公平待遇等行为。

11、客服人员要遵守公司的服务标准和流程,不得随意变更或忽略。

12、客服人员要遵守公司的工作安排和调度,不得私自调整工作时间或任务。

13、客服人员要遵守公司的考核制度,按照公司要求完成工作任务和考核标准。

14、客服人员要保持良好的团队合作精神,互相帮助,共同完成工作任务。

1、工作时间分为早班和晚班,分别为9:00-18:00和16:30-22:00.在工作期间,必须集中精力,坚守岗位。

早班客服需要与晚班客服做好交接工作,以避免出现差错。

2、在工作时间内,必须使用服务用语,回复客户时要礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到。

我们要树立以客户为中心的服务理念。

3、无论客户是通过企业QQ、微信客服还是电话联系我们,我们都要及时回复客户,解决问题。

4、在处理问题的过程中,不能离开岗位。

如果必须离开,需要向正在联系的客户解释并得到理解。

5、不能在接听客户电话时吃东西。

6、我们需要记录客户的问题,以免忘记。

这样,客户再次联系我们时,我们可以快速找到解决方案。

7、如果不能按时到岗,必须提前告知领导。

不能随意迟到早退。

8、客服人员不能与他人发生争吵。

客服部工作手册

客服部工作手册

客服部工作手册目录•引言•部门职责•工作规范•工作技巧•问题解决•结语引言本客服部工作手册旨在指导客服部门成员规范化工作,提高客户服务质量,确保客户满意度。

本手册包括部门职责、工作规范、工作技巧以及问题解决的方法。

部门职责客服部门主要负责与客户进行沟通和解决问题,并提供高质量的客户服务。

其职责包括: - 接听客户电话,并解答问题或解决问题 - 处理客户的投诉和问题,并及时回复 - 协调与其他部门合作,解决客户问题 - 维护客户关系,并提供相关的客户服务工作规范为了确保客服部门的工作高效有序,以下是客服部门成员应遵守的工作规范:1. 提供友好和专业的态度,保持客户满意度。

2. 尽量减少客户等待时间,确保及时响应客户问题。

3. 细心聆听客户问题,并提供准确的答复和解决方案。

4. 使用简明、准确的语言和相关知识,向客户提供有效的帮助。

5. 遵守公司的保密政策,确保客户的个人信息安全。

6. 协作与其他部门,以提供全面解决客户问题的解决方案。

工作技巧为了提高客服部门成员的工作效率和服务质量,以下是一些工作技巧: - 多渠道接待客户,包括电话、邮件、在线聊天等,确保客户能够方便地联系到我们。

-学习相关产品知识,了解公司的产品和服务,以便更好地回答客户问题。

- 能够快速定位问题,并根据实际情况给客户提供解决方案。

- 多与团队成员进行交流,分享经验和知识,提高问题解决的速度和准确性。

- 不断学习和提升自己的专业知识和软技能,以适应不同类型的客户需求。

问题解决在处理客户问题时,应采取以下步骤: 1. 听取客户问题:耐心地聆听客户的问题,并确保完全理解他们的需求。

2. 询问细节:如果有必要,向客户询问更多的细节,以便更好地了解问题的本质。

3. 分析问题:分析问题的原因,并根据实际情况提供合适的解决方案。

4. 解决问题:与客户协商并提供相应的解决方案,并跟踪问题的进展,确保问题得到解决。

5. 反馈总结:在问题解决后,向客户提供正确的反馈和总结,并确保客户满意度。

教培机构顾问手册

教培机构顾问手册

课程顾问手册你好,亲爱的伙伴,艾德曼儿童成长中心成立于2018 年,是集专业性、综合性于一身的独立少儿培训品牌。

艾德曼教育拥有专业的课程研发部门,与北京师范大学、哈尔滨工业大学进行了战略合作,已经完成了全脑开发课程、乐高编程(包括Ev3 编程)课程和Scratch/Wedo、少儿编程课程的开发编写工作。

在课程体系中,创新性地使用北京师范大学郑日昌研究院C.MIT 儿童多元智能评估系统作为辅助评估手段,对评估结果进行科学分析,努力为每一位学员提供更好、更完善的授课体验。

艾德曼教育全面应用了“教育智能 3.0”软硬件及校区运营解决方案,专注教育本质和效率提升,引领儿童教育产业再升级。

服务教师、服务学生、服务家长,是艾德曼的第一宗旨。

爱的“慢”教育,是我们的理念。

我们的愿景是,让慢教育在港城遍地开花。

我们的价值观是,课程的本质是激发禀赋,教育的本质是人点亮人。

欢迎你的加入(一)岗位职责1、严格遵守校区的各项规章制度。

2、课程顾问必须身着统一服饰,外表整洁、庄重、精神饱满、彬彬有礼、主动热情,无论任何情况不得与顾客发生争吵或态度生硬。

交谈时应始终面带微笑。

3、服从各级领导安排,听从指挥,按时、优质地完成各项工作任务。

4、课程顾问要定期做好客户回访。

5、熟悉校区(艾德曼儿童成长中心)的课程设置、教学内容等,强化业务能力。

6、熟悉校区各部门员工的职务、姓名、联络方式,以便沟通。

7、熟悉校区的各个功能区,为顾客作正确指导。

8、每天认真填写工作日志,发现问题及时上报解决。

9、课程顾问遇到问题需要随时与授课教师、教学主管及经理进行沟通。

发挥团队精神,共同把校区做好。

10.课程顾问应系统全面地熟悉校区艾德曼儿童成长中心)的教学模式、课程设置特点、与其它教学相比的优势所在,掌握学习过程的各个环节以及相互间的有机衔接、学时等。

11.课程顾问应熟练掌握课程价格体系活动优惠价格以及相当于每节课、每课时花费多少。

(二)课程顾问职能细则一、地面推广咨询1、地推要说:您好,艾德曼儿童成长中心!2、在地推咨询中,始终要面带微笑,语调清晰、平缓、亲切,坚决杜绝生硬的语气。

《客服作业手册》word版

《客服作业手册》word版

目录第一章顾客服务宗旨第二章顾客服务原则第三章顾客服务经理职责第四章顾客服务实务第一节总服务台第二节存包处第三节退/换货处第四节送货中心第五节收银的顾客服务第六节其他第五章顾客服务技巧第一节顾客服务礼仪第二节销售区域的顾客服务第三节顾客投诉的处理1.0目的为明确顾客服务宗旨,特制定本管理规定。

2.0适用范围公司全体员工适用。

3.0相关文件(无)4.0名词解释(无)5.0职责(无)6.0工作程序6.1超市服务宗旨我们是一家为顾客提供物超所值的优质商品和满意服务的零售企业。

6.2顾客服务宗旨顾客永远第一6.2.l顾客永远是对的顾客永远是我们工作和努力的重心,我们所做的一切:布置卖场。

采购商品、陈列与促销,都是为了让顾客满意。

如果说有什么是顾客错了,那就是我们在哪一个方面还做得不够好!6.2.2顾客是我们的老板,他是唯一发薪水给我们的人顾客是唯一带给我们营业额的人,超市因他们的光临而存在。

6.2.3顾客是我们的衣食父母父母给了我们生命之躯,顾客却给了我们工作的机会。

6.2.4顾客不靠我们而活,但我们却不能少了他们如果顾客对我们的商品与服务不满意,他尽可以跑到我们的竞争对手那里,而我们的超市却会因为缺少他们而渐渐走向关门。

1.0目的为明确顾客服务经理职责原则,确保工作责权明确,特制定本管理规定。

2.0适用范围公司全体员工适用。

3.0相关文件(无)4.0名词解释(无)5.0职责(无)6.0工作程序6.1顾客服务经理的设置大型综合超市或仓储式会员制超市,由于面积较大,顾客较多,通常会设置专职的顾客服务经理(或由前台收银经理兼任),负责前区的顾客服务区域及处理顾客投诉。

而面积较小的便利店、传统食品超市和标准食品超市,通常会安排值班经理履行顾客服务经理的职责。

6.2顾客服务经理的职责6.2.l负责前区顾客服务区域各小组的日常工作安排和管理,包括:6.2.l.1总服务台6.2.1.2存包处6.2.l.3退/换货处6.2.1.4购物车与购物篮.6.2.1.5送货中心6.2.1.6其他服务设施区6.2.6负责前区人员顾客服务意识的培养和顾客服务技巧的培训6.2.6.l负责处理大宗商品的购买和团购6.2.6.2负责处理顾客投诉6.2.6.3负责处理涉及顾客服务的重要事件6.2.6.4与前区有关的事。

客服培训手册

客服培训手册

客服培训手册一、什么是客户服务客户服务,简单来说,就是为公司的客户提供他们想要的服务,维护公司与客户之间的关系。

引导客户消费公司的产品(服务),在客户使用产品(服务)的过程中提供有效的帮助和其满意的售后服务,最终完成产品(服务)的二次销售。

对客服部门而言,客户的范围很广,包括外部客户(签约客户、准客户、意向客户等)内部客户(公司员工、公司各部门)和公司的合作伙伴(产品(服务)供应商、分销商和其他与公司有合作关系的单位或个人)。

可以说,客户服务部是公司的第二个销售部。

二、客户服务主要工作是什么客户服务具体来分,包括产品(服务)的售前咨询、售中的引导、售后服务、售后回访等。

在售前阶段,收集客户信息,联系客户,了解客户的需求,这些全是客户服务代表的职责。

售中,这是引导客户完成消费,此要配合销售人员的工作,为客户讲解公司的产品(服务),并从不同的渠道了解对产品(服务)的需求情况,记录并交到有关部门。

售后,也就是目前客户服务工作的重点,工作职责可以总结成两句话:解决客户存在的问题,为客户提供满意的解决方案。

只有能做好这两点,才有可能让客户对在公司获得的产品(服务)感到满意,并能二次或多次继续消费。

这也是客服部门存在的意义。

回访,也是客服代表的重要工作,通过回访,可以了解到客户对公司产品(服务)是否满意,如果不满意,问题出在什么地方?是产品(服务)还是服务?如果是服务,应该怎样让客户满意?如果是产品(服务),应该将客户意见递交到哪个部门?只有有了“客户满意度”这个数据,才能更好的去完成客户服务工作。

目前中为成立的400服务平台,也是有回访的动作。

三、如何做好客户服务客户服务部是公司对外联系的窗口,对企业创立品牌形象有至关重要的作用。

客户就是公司的命脉,而客户服务部门又是联系客户与公司的桥梁,所以,做好客户服务工作对公司而言,是非常重要的。

关键在于1. 从客服人员的角度去提高服务的质量;2. 从公司或厂家方面提高产品的质量。

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教育培训机构客服咨询工作手册第一节教育培训行业简述世纪是一个经济全球化和服务国际化的时代,中国加入世贸组织后教育也作为服务业成为其中重要的组成部分。

近年来,教育市场呈现旺盛的增长趋势,成为我国经济领域闪亮的市场热点,成为创业投资最热门的关键词。

年面对房地产、股票等投资市场的不景气,专家指出,中国的教育市场巨大,机会仍然很多,但是教育市场的竞争将更加激烈,行业将进入比拼内功和规模的圈地时代。

有关专家表示教育业是未来投资的热点,全国教育市场巨大,市县级城市市场急需开发,新一轮的教育掘金行动即将开启!根据国家教育部《全国教育事业发展统计公报》来看,未来到年,中国教育培训市场潜在规模将达到亿元。

尤其是中小学的教育培训,超出多亿的市场,并且正以每年速度急速增长,每年参加各类培训的青少年儿童超过亿人次。

目前,我国现有亿多的中小学生,而在大中城市,以上小学生在课后接受各种各样的辅导,这是一个无比巨大的需求群体市场。

幼儿教育市场是一个潜在的大市场,近两年来,中国教育市场迎来了培训行业投资高峰期。

除去风险投资商的青睐,国际教育集团参与度也在提高。

而对于普通投资者来说,投资教育的渠道也在不断增多。

中国教育培训领域的市场空间巨大,统计数据显示,教育支出在中国已经超过其他生活费用成为仅次于食物的第二大日常支出。

预计到年,中国教育培训市场的潜在规模达亿元人民币。

从目前的发展状况看,中国的教育培训业尚处于起步阶段,虽然教育培训机构已有近万家,但资金规模超过亿元的屈指可数。

教育培训业,还是一座尚待开发的“富矿”。

目前全国品牌化的教育机构教育培训机构占据英语、课外辅导、职业教育等行业领头地位。

在年到年培生集团先后并购了华尔街英语和上海乐宁英语,这是国际教育机构强势进入中国教育的一个趋势。

而中小机构发展也面临着危机,主要是人才缺乏、教学科研力量的薄弱,抵御风险的能力低下,在经济危机面前很难快速发展。

教育培训业将迎来新一轮的洗牌阶段,大机构将出现综合化发展;专业教育机构将突出差异化进行连锁经营;融资后的教育机构为了扩张,将继续收购全国地方大型教育机构;小机构为了生存必须进行改革创新寻求教育某战略。

打造发展初期的核心竞争力。

第二节中小学课外辅导现状简述在我国,优秀的教育资源分配不均衡,传统的课堂教学不能做到面面俱到,升学和就业的压力又非常大,这些都导致了我国中小学课外辅导市场上的庞大需求。

对中国父母来说,孩子学习成绩的好坏直接关系到他们将来的发展。

据相关调查显示,目前中国有的中小学生,选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足,而大考冲刺阶段的学生选择课外辅导的比例更高。

调查中有的家长表示,愿意拿出上万元为孩子的课外辅导买单。

中小学课外辅导市场是最受投资者关注的细分市场。

中国从小学到大学的学生人数占世界的,但是教育市场价值却只占。

一项调查显示,年,仅初中生和高中生的课外辅导市场年产值就已经超过亿元,这一数值预计将在年内达到亿元。

与当下相当火爆的培训及英语培训(年,培训市场规模亿元,英语培训市场的规模亿元)相比,相对“低调”的中小学教辅市场反而显得更加“大有可为”。

中小学课外辅导大致分为三大块:特长、兴趣类(小学和初中为主)、竞赛类;“学科类”辅导又分类:①学校补习②家教③传统补习班④网校多媒体⑤教育辅导机构①学校补习:学校补习班、任课老师开小灶特点:顾两头,轻视中间;行政命令,无法拒绝;杀手锏:免费;上新课②家教:老师之间相互推荐、中介推荐:知名中介(大学生、教师)特点:口碑效应,家长和学生很好维护。

③传统补习班:同步强化中高考冲刺班等;④网校多媒体:易思(卖学习软件给客户为主)⑤教育辅导机构:昂立教育、李大伟等(中小学课外辅导班、讲座为主);学大、智立方(昂立)等(对中学课外辅导为主)、精锐教育。

第三节对培训市场简述最早实现“对”是大学生家教,由中介机构负责介绍,实际上教育辅导机构此时的定位是一种中介性的服务。

现在课外教育模式已经发生了根本性的变化,机构除了提供教学场地,进行有效管理,还提供整体服务。

实际上,“对”是针对一个孩子一个方案,为之服务的是一个团队。

【对的优势】、教学方式不同。

普通家教一般是一个老师对一个学生或多个学生,而一对一个性化辅导则是多名教师为一个学生服务,即除了授课老师之外还有班主任,中高考教育专家等全程跟踪提供服务,监督指导确保辅导效果。

、教学特点不同。

一对一辅导着重于全面性、系统性、连贯性,注重难点、重规律。

而普通家教内容比较单一,不系统、不连贯,一个老师只能教一科。

、学习环境不同。

一对一辅导机构一般有专门的学习地点,大部分是在专门设置的教室,这样学习效率高。

而普通家教一般是在老师家或者学生家,学习环境干扰多,时间也不自由,不利于教学。

、学习特点不同。

一对一培养孩子的自主学习能力,形成孩子“我要学”的氛围。

而普通家教是会不会都得听,老师向学生灌输。

、学习效果不同。

学生的成绩及综合素质能够稳步持续提升。

而选择普通家教的学习可能在短期内有效果,但是无法持久。

真正的“对”势必要达到个性化教育的目标,在于如何满足家长和学员的需求。

家长找个性化辅导中心的最直接的目的往往是提高孩子的学习成绩,但同时有很多家长提出来更高一个层次的要求“如何给孩子以良好的学习方法,实现学习习惯的改变,以及机构应该如何协助家长一起给孩子做一个长期的辅导方案?”在我们看来,符合市场的需要并且有良好的师资保障,才能最终在激烈的市场竞争中占得先机。

机构给予家长的最基本承诺首先就是要保证教学质量。

现在有一点是毋庸置疑的,那就是个性化教育的市场在逐渐扩大。

很多机构在做个性化辅导的时候,考虑的是利润、成本怎样达到一个更完某性价比。

个性化是一种高端服务,但家长应该明白“教育是投资而不是消费”,既然是投资,投入少将来的收益也就少。

第四节竞争对手优、劣势分析上海市场做对课外辅导的机构主要有学大、某、一对一辅导、昂立——智立方、新东方等。

以下介绍几家同行业机构特点及优劣势:☆学大机构名称学大(取名从:“人之蕴蓄,由学而大”)历史及规模成立于年月,总部设在北京,在上海、广州、天津、等多个城市设立分公司,约所对个性化学习中心。

办学形式及简要情况一对一模式。

此教学团队是由教育咨询师、学习管理师、私人教师、心理专家、考试专家共五大人群组成的。

一对一个性化辅导模式()个性化教育技术:学习问题个性化分析诊断系统、学习过程个性化管理系统、个性化教学系统、个性化学习系统的四大技术系统。

优势一对一个性化辅导价格比低。

劣势虽然对外宣称对,但实际操作开小班,对或是、个孩子,录入合同是对,后期引导家长上小班,话术为:“某个老师非常好,上小班孩子还可以互动,还能节省开支,小班便宜。

”实际目的是节省师资,消耗课时。

对授课在一个大的通间(网吧式教学)象征性把学生分开,教学时相互影响。

上课没有统一的讲义模板,也没有学科组长把关讲义质量。

教育顾问后期不负责续费,所以签完单就不再维护。

价格表:课时年级年级年级年级年级高一、二年级高三年级以上☆ 某机构名称 龙 文 教 育历史及规模直属北京某教育集团,是由杨勇先生于年创办的,业务范围包括了专业个性化辅导、高考复读职业培训、出国留学、图书出版等诸多领域。

办学形式及简要情况没有教育顾问和班主任这两个岗位,学校签单靠校长,校长下面有两个“主任”,没有明确的岗位职责,什么都管。

老师上岗前没有经过任何培训,上岗后各学科没有负责的组长,讲义不规范,教学期间也没有任何人把关教学质量,学生在读期间没有家长会。

无茶水间。

网吧式教学,有“作业吧”(陪读教室),每个学科教师只要没课,每天元钱,这一点学生挺满意,但老师对此怨声载道。

优 势 教学点多,看上去成规模;收费较低,教学环境不错。

劣 势加盟性质,规模“虚胖”,只要有钱就能投资, 对业务这块来说不能保证教学质量和专注度,同时还开办精品小班、金牌托管等,业务过于繁杂,年才开拓上海市场,并没有得到上海当地家长和学生的认可。

老师讲义无规定版本和格式,服务缺乏专业和正规性。

价格表:暑期三大特色年 级 开设课程“一对一”学费(人)精品班学费时间次数学 前 阅读与写作趣味数学 快乐英语元元次年级 年级 阅读与写作趣味数学 快乐英语元元年级 年级 语数英物理年级 语数英物理化生(政史地) 元 元 高一高二 高三语数英物理化生(政史地)元元☆ 一对一教育机构名称一 对 一 教 育历史及规模 年成立于福建,一对一教育上海总部设在杨浦区,拥有杨浦控江、杨浦中原、普陀曹杨、浦东源深、浦东东明、卢湾局门、虹口曲阳、长宁古北、南丹徐汇个学习中心。

办学形式及简要情况优惠吸引:索取优易一对一《错题本》,先填写个人信息校区将安排离您最近的学习中心免费送给您!教学特色:专属教育顾问量身定制辅导方案个人专职教师针对性心理访谈个性思维培养优势用免费的学科分析吸引客户,低价吸引客户。

劣势装修寒酸,教育顾问没有统一着装,现场咨询前期,顾问跟学生和家长沟通专业度不够,很少做学科分析;电话中没有任何危机感等环节,直接报价格给家长。

报满一定课时才附送陪读。

退费要收取手续费元,如用机刷卡,手续费为总金额的。

学习有期限,如学员没有在期限内完成课程,需在期限后两周内办理延长申请手续,否则概不退款。

价格表:课时年级年级年级年级高一、二年级高三年级附:以上按课时量有相应优惠。

☆新东方机构名称新东方教育科技集团历史及规模年底成立于北京,中学个性化辅导业务称其为“优能个性化学习中心”办学形式及简要情况 ( ) 入学测试,定位知识点漏洞;教学顾问制定个性化辅导方案;各学科老师,进行一对一悉心辅导。

扎根上海已年,个区里有家学习中心,中小学全科个性化辅导课程是其中一个服务项目,除去大班制不算在服务中以外,课程班主要以人、人、人为一小班开课,中小学课程内容涵盖所有科目,但现在还是已各色英语为主要辅导科目。

优势品牌效应不错,英语是强项,各类型的英语补习都能满足客户需求劣势除去英语科目可以凑到多人班外,其他科目报某数少,只能上对,小时以下报名没有任何优惠,最低元小时。

而且小班课程已套餐制形式报名,不可能做到有的放矢个性化辅导☆昂立智立方机构名称智立方历史及规模上海本土著名品牌,昂立教育集团背景支持,熟悉上海中学教育,有一批非常了解上海本地教育情况的本地教职员工。

办学形式及简要情况课程形式:经权威综合测评,制定个性化学习方案;名士一对一个性化教学和世界经典教学模式——“小组合作学习”三人班。

(全国首创“一对三”互动学习模式为您培养学习兴趣,找到学习方法。

)优势知名度高,品牌效应好;教学环境不错。

劣势市场其实是年才起步的,市场份额占有量很小,三人班价格适中,如在对同一平台做比较,智力方一对一价格比贵很多。

智立方迷你班价格:课程类型年级课时(单科)价格(元)折扣春预初(次课)无(第一科)打包课时折(第二科)课程类型年级课时(单科)价格(元)折扣春夏预初(次课)无(第一科)打包课时折(第二科)备注:初一单价课时,初三课时高三课时。

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