项目风险计划表

异地安全问题 前期和客户沟通不充分 安装前期准备不充分 安装 安装调试阶段 现场问题较多 现场物料浪费太多（如线缆） 施工中与甲方的协调困难 整改周期较长 调试走过场 调试 不能发现问题和技术风险 文档准备不全 验收流程不合理 验收 验收与总结阶 段 总结 客户验收问题比较多 整改需求不确定 没有问题分析 文档不全 没有系统的项目总结 设计人员多，项目资源冲突 项目经理能力不足 人员积极性不足 没有考核与激励 人员方面 人才储备不够 对人员的有效培训不足
成本方面
质量方面
项目控制方面
Байду номын сангаас
人员方面
安全方面
缺乏相互学习和研讨机制 工作没有计划，执行力差 人员技能不足 没有安全规划 缺乏现场操作规范 人员安全意识有待提高 成本意识差 出差补贴导致过量出差 没有成本控制流程 没有和激励挂钩 部件计量有效期过期 系统计量方式不确定 大部件功能不能全部验证 大部件的质保期 没有验证设备 评审走过场，不能控制质量 评审没有具体的指标 谁设计、谁维护 其他成员不了解整个项目进度 变更调整沟通不及时 缺乏沟通意识，沟通不及时 没有周计划和日计划
采购
进口件影响项目周期 螺钉有200多种太多 供应商能力 采购 对供应商的生产周期不了解 单件采购价格偏高 采购质量控制不严 价格波动变化大 采购与生产阶 段 申请物料编码时间太长 仓库有，重复采购 采购人员太少，项目太多 沟通协调能力不足 项目跟踪能力有待提高 外协 谈判能力不足 资金影响交期 物料浪费严重 返工较多 生产 现场调试问题多
项目风险管理计划 项目管理过程 风险识别 潜在的风险事件 需求不明确 客户变更频繁 客户需求评审不够 需求分析 客户不了解项目 客户要求的工期不合理 客户要求不合理 计划不合理 进度计划 没有个人计划 计划沟通不足 没有系统详细的计划 没有工作分解 计划阶段 项目计划 没有计划监控 没有沟通计划 项目风险分析不充分 项目应对措施不充分 没有风险管理与预案 需求不明确 人力资源缺乏 方案设计 方案设计不合理 存在新技术难题 用户评审时间难以确定 人力资源缺乏 施工设计 设计周期长 技术难以实现 设计不合理 设计阶段 用户评审时间难以确定 设计变更导致浪费严重 设计没有考虑维护性 设计没有考虑成本 设计阶段 设计选型没有考虑周期 设计没有考虑使用共享平台 设计评审缺乏专家 设计人员水平有待提高 设计没有考虑平台建设 400个供应商有待优化 采购能力不足（谈判能力） 采购周期太长 风险应对措施 应急措施 预防措施 责任人