思彼思公司介绍及经典案例
世界十大经营经典败局
案例1观念盲区和管理失控导致百思公司失败百思公司是美国较早进行多角化经营的企业之一，对它成长历程的研究，将对于今天我们重新认识多角化经营有很大裨益。
一、百思公司的成长历程汉罗于1920年出生于明尼苏达州附近的一个村子里。
青年时期的汉罗进入明尼苏达大学学习机电工程，随后又进入哈佛大学攻读工商管理硕士学位。
毕业后，汉罗便顺利地进入了美国容器包装公司任总裁助理，不久就被提升为该公司的预算主管。
汉罗在他的成长道路上可谓春风得意，一帆风顺l1954年，不满足于现状的汉罗离开了美国容器包装公司，跳槽到西部牛皮纸公司并任副总裁一职。
主要负责设计、建造日产量120吨的造纸厂，还参与低成本纸浆的设计。
踌躇满志的汉罗进入公司后，如鱼得水，充分展现自己出色的经营才能。
通过这种历练，为汉罗今后事业的腾飞打下了坚实的基础。
1956年，年仅36岁的汉罗又当上了百思木材公司的总裁。
当时，百思木材公司拥有年产量为1亿m3的3个锯木场，并且都位于爱德华州。
在汉罗的领导下，公司发展很快。
1959年，公司已经拥有l0个锯木场，分别散布于华盛顿州、俄勒冈州和爱德华州，年产木材量达到了5．o4亿m3，成为美国三大软木生产商之一。
而汉罗本人也被视为业界经营新星而受到瞩目。
百思木材公司迅速崛起并没有让汉罗感到满足，他要让百思公司获得更大的增长。
20世纪末60年代初，多角化经营开始盛行，这种"不把鸡蛋放在同一个篮子"的经营战略被认为是企业降低风险、增加利润的最佳方法。
很多公司都纷纷把经营范围扩展到别的行业。
百思木材公司也不例外。
除了木材产品之外，百思木材公司也开始尝试木工成品、纸袋、混凝土等其他行业的运作，并且更名为百思公司。
在随后三年的时间里，百思公司成长很快，其销售额以平均每年递增25％的速度增长到I．26亿美元，赢利也以平均每年递增3％的速度上升到了560万美元。
此后，公司又进行了多次合并。
到1970年为止，百思公司大约进行了35次合并，并且都取得了成功。
soogif网案例分析报告
soogif网案例分析报告任何行业内成功的案例都是十分具有价值的东西，而如今的shopify上也有100多万的电商正在进行运营和销售，从shopify的成功案例中学习，可以使初入行业的新手小白在营销策略和运营技巧方面找到很多灵感，以此来改进自己运营的shopify商店。
接下来将列举一些shopify成功案例并简单分析。
1.blueplalnet。
主要市场定位是服装与配饰，这个品牌是2008年创立的老品牌，致力于环保生产线多年。
这就是此品牌的特色所在，也是成功的秘诀。
如今越来越多的品牌支持公益事业和慈善机构，让顾客能感受到品牌所承载的责任，以吸引更多的新顾客和稳固更多的老顾客。
2.ratiocoffee。
这是一个咖啡机制造商品牌，主要是从视频营销的模式中受益，在主页上放置产品详细的信息视频，使顾客在网页的停留时间更长，关注度也更高，这就是有效地利用了创新性的运营模式。
3.Marcwenn。
此品牌的成功在于电商都有使用到的电子邮件营销方法，由品牌公司亲自发送特定邮件给购买的顾客，提升顾客的购买体验，着重培养与消费者之间的信任度。
4.babesandfelines。
创始人将自己对女性的了解和女性魅力的研究相结合，售卖的服饰让任何身材的女性都能找到合适的款式，针对不同身材的不同特点，完美的让女性顾客展现出自己特有的魅力。
由此可见，收买的产品需要充分地了解产品的目标受众和顾客需要解决的问题，提供相应的解决方案会深受买家的喜爱。
当然，shopify目前入驻的店家中还有许多成功案例没法在此一一列举，但是，商家们共同的目标和运营灵感都是相通的。
成为成功案例的准则就是做好运营的每一个环节，并不断吸取经验提升改进。
思彼思公司介绍及经典案例
一、项目营销推广市场研究 二、品牌形象策划宣传 三、项目创新科技宣传推广 四、项目全程招商推广 五、项目销售营销推广 六、项目开业前期宣传活动 推广
5. 招商代理顾问
商业地产全程服务
Key Points For Full Asset Management Of Project
目录
CONTENTS
PART 1 公司介绍 PART 2 经典案例推介
思文化
Thinking Culture
完美•源于专业
Perfect, origin of professional
专业的资产管理及土地运营商 中国顶尖的品牌顾问和商业策略专家
我们的使命—— 致力于创意商业地产领域 协助企业创建其商业品牌 协助海外品牌进入中国市场 协助中国品牌走向国际舞台
-首次将高端餐饮品牌翰林金阁引入上海市场 -首次将中华著名老字号北京全聚德引入上海市场 -首次将极具北欧风情的瑞典Absolut冰吧引入上 海市场 -首次引入天与地中华料理旗下众多品牌进驻8号 桥创意园区 -首次引入Lapis Casa顶级版进驻淮海路 -引领雅诗阁（Ascott）进驻苏州万科国际广场 （案例众多，不能一一尽录）
2个月
6个月
前期策划期
主力店招商 建筑设计 招商完毕
商业定位及业态落位
设计阶段
景观设计
亮化工程设计
商业空间设计
财务报告
建筑施工期
2个月 6个月 1个月 18个月
11个月
项目筹建期 营运期
招商对接
市场推广 营运、物业
商业空间内装
商家内装 开业试营运 正式开业制定未来3年的营运计划
4个月 2个月 2个月
syb企业构思案例20个
syb企业构思案例20个当涉及到构思一个企业时，有许多不同的方面需要考虑。
以下是20个SYB（Start Your Business）企业构思案例，涵盖了不同的行业和创业主意：1. 健康饮食咨询公司，提供个性化的饮食建议和营养咨询服务，帮助客户改善健康状况。
2. 智能家居设备销售，提供智能家居设备和解决方案，让人们能够更方便地控制家中的各种设备。
3. 环保咨询服务，为企业提供环保政策咨询和可持续发展解决方案，帮助企业实现环保目标。
4. 在线教育平台，提供在线学习课程和培训，满足人们对终身学习的需求。
5. 儿童创意玩具制造商，设计和制造具有创意和教育意义的儿童玩具，鼓励孩子们发展创造力和想象力。
6. 社交媒体管理公司，为企业管理社交媒体账号，提供内容策划、社交媒体广告和品牌推广服务。
7. 健身房连锁店，建立一家连锁的健身房，提供全面的健身设施和个性化的健身指导。
8. 跨境电商平台，帮助国内企业将产品销售到海外市场，提供跨境物流和市场推广服务。
9. 健康保健产品零售店，销售各种健康保健产品，如营养品、保健器械等。
10. 可再生能源开发公司，开发和建设可再生能源项目，如太阳能和风能发电站。
11. 移动应用开发工作室，开发各种移动应用程序，满足用户在移动设备上的各种需求。
12. 绿色建筑咨询公司，为建筑业提供绿色建筑咨询和认证服务，推广可持续建筑设计和施工方法。
13. 婚礼策划公司，提供全方位的婚礼策划和组织服务，帮助新人打造梦想中的婚礼。
14. 儿童早教中心，提供专业的早期教育课程和活动，帮助儿童全面发展。
15. 电子商务平台，建立一个综合性的电子商务平台，让卖家和买家能够方便地进行交易。
16. 健康管理应用程序，开发一款健康管理应用程序，帮助用户记录健康数据、制定健康计划等。
17. 社区园艺项目，在城市中建立社区园艺项目，让居民能够参与种植和分享农产品。
18. 宠物护理服务，提供宠物护理和美容服务，满足宠物主人对宠物健康和美容的需求。
培养创新思维的成功企业案例分享
培养创新思维的成功企业案例分享在竞争激烈的商业环境下，创新思维成为企业取得成功的关键。
本文将分享几个培养创新思维的成功企业案例，以期启发更多企业加强创新能力。
一、苹果公司苹果公司一直以来都以其创新的产品而闻名于世。
乔布斯作为苹果的创始人之一，对于创新思维的培养有着独到的见解。
他鼓励员工不断挑战自我，推崇不拘一格的思维方式。
苹果公司注重激励员工的创新热情，并设立了一系列的奖励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，苹果公司与外部创新者建立了紧密的合作关系，包括与供应商、技术公司以及学术机构的合作，以吸纳外部的创新理念和技术，进一步促进了创新思维的培养。
二、谷歌公司谷歌公司在创新思维的培养上也有着独到的方法。
他们鼓励员工利用20%的工作时间进行个人创新项目的开发，这为员工提供了追求个人兴趣和创新思维的机会。
同时，公司重视员工之间的合作和交流，通过开放式的办公环境和跨部门的团队合作，促进不同领域的知识交叉和创新想法的碰撞。
此外，谷歌还致力于培养创新的企业文化，提倡从失败中学习和成长，让员工敢于尝试新的理念和方法。
三、亚马逊公司亚马逊公司是另一个成功的例子，他们秉持着"天天都是第一天"的理念，鼓励员工始终保持创新思维和进取心。
亚马逊注重员工的培训和发展，鼓励他们学习新的知识和技能，以应对不断变化的市场需求。
公司还鼓励员工参与到创新项目中，并提供一系列的资源和支持，以帮助员工将创新想法转化为实际的产品和服务。
此外，亚马逊在组织架构上推崇扁平化管理和跨团队合作，以促进创新思维的交流和跨界合作。
综上所述，苹果、谷歌和亚马逊等成功企业在培养创新思维方面有着独到的经验和方法。
它们注重改变传统的思维方式，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，它们重视员工的培训和发展，并与外部创新者建立合作关系，以获取新的创新理念和技术。
这些企业的成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，希望更多的企业能够通过培养创新思维来实现长期竞争优势。
5个经典案例，逆向思维创新品牌
5个经典案例，逆向思维创新品牌逆向思维塑造品牌也叫竞争型定位，是指在某个市场中，针对已经占据优势地位的品牌，反其道而行之，达到消费者心智模式的颠覆式创新，刺激消费认知，激发消费欲望。
1、甲壳虫，想想还是小的好世界汽车产业从诞生开始，主流发展就是向动力、空间、舒适的方向不断创新。
我们所看见的汽车动力越来越强劲，车身越来越长，内部空间越来越大，车的配置越来越奢华。
大、好、强等似乎成为汽车业竞争的标配。
1933年，波尔舍博士(Ferdinand Porsche，1875～1951)设计了一种大众化的汽车，1938年7月3日在美国人的《纽约时报杂志》上，第一次将该车称为“一只可爱的小甲壳虫”，60年代，甲壳虫刚进入美国时根本就没有市场，因为他和主流的汽车消费价值观不符合。
著名的广告大师伯恩巴克反其道而行之，提出“Think small（想想还是小的好）”'的主张，运用价值颠覆的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。
从此，大众的小型车就稳执美国汽车市场之牛耳。
2、UGEARS公司，成人木质玩具玩积木玩具是小孩的天性和专利，小时候，每个人都有玩积木的经历，要是有3D立体积木拼图的话，会引来无数羡慕的眼光。
但随着人的长大，渐渐就失去了兴趣，除了偶尔陪小孩玩一下。
乌克兰UGEARS公司不信邪，他们不认为随着年龄的增长要失去童真和失去玩玩具的乐趣。
他们设计出系列木质传动模型，这些模型看起来跟普通积木没什么区别，但有了成人化的创新。
他们可以按照自己喜欢的样子进行拼装，保留了拼装积木玩具的乐趣；他们融入了很多机械设计原理，可跑可动，完全用传动皮筋和齿轮带动；可以利用机械运动原理模拟有轨电车运动轨迹；可以传送简单的物品。
3、MannerCafé，2平米咖啡厅咖啡厅被界定为一个休闲的场所，在星巴克的品牌引领下，咖啡厅以白领第三空间的形象出现在市场竞争格局中，体验、休闲、社交是咖啡厅的固有形象。
上市公司收购亏损资产的案例
上市公司收购亏损资产的案例近年来，随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，一些上市公司为了增强自身实力和扩大市场份额，选择通过收购亏损资产来实现业务扩张和战略布局。
下面将介绍一些典型的上市公司收购亏损资产的案例。
1.腾讯收购Supercell作为中国互联网巨头的代表，腾讯通过收购芬兰游戏开发公司Supercell，成功进军全球游戏市场。
Supercell在市场竞争中遭遇困境，亏损严重，但其在移动游戏领域拥有丰富的经验和优秀的开发团队。
腾讯收购Supercell后，通过资金和资源的支持，帮助Supercell 实现了良好的复苏，并借此进一步提升自身在全球游戏市场的竞争力。
2.百度收购思美传媒百度是中国最大的互联网搜索引擎公司之一，而思美传媒则是一家提供数字广告服务的公司。
思美传媒在亏损多年后，因业务转型困难而面临倒闭的风险。
百度意识到思美传媒在数字广告领域的潜力，于是决定收购该公司。
通过收购，百度利用思美传媒的技术和团队资源，加强了自身在数字广告领域的实力，并进一步扩大了广告业务的市场份额。
3.阿里巴巴收购优酷土豆优酷土豆是中国最大的在线视频平台，曾经在市场上表现良好，但由于内容采购成本上升和盗版问题，导致亏损严重。
阿里巴巴看中优酷土豆在在线视频领域的知名度和用户基础，于是决定收购该公司。
通过收购，阿里巴巴进一步强化了在在线视频领域的竞争力，并通过与其他业务的整合，实现了用户流量和广告收入的双赢。
4.万科收购广深铁路总站作为中国最大的房地产开发商之一，万科在房地产市场上表现出色，但面临土地资源和经营规模的限制。
为了进一步拓展业务领域，万科选择收购亏损严重的广深铁路总站。
通过收购，万科获得了具备完善基础设施和交通网络的土地，进一步提升了自身在城市综合开发和交通物流领域的实力。
上述案例表明，上市公司收购亏损资产是一种常见的战略选择，通过整合资源和优化管理，可以实现双方的互利共赢。
然而，需要注意的是，上市公司在进行收购时必须进行充分的尽职调查和风险评估，以避免因收购亏损资产而导致自身的风险和损失。
体现企业人专业乐观,勇于改善的例子
在当今社会，企业人专业乐观和勇于改善的态度在各行各业中都扮演着非常重要的角色。
这种态度不仅能够激发团队的创造力和积极性，还能够推动企业不断进步和发展。
以下将通过几个例子，来展示体现企业人专业乐观、勇于改善的案例。
1. 例子一：亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在亚马逊创立初期，杰夫·贝索斯迎来了不少质疑声和困难。
然而，他始终保持着乐观的态度，坚信亚马逊的发展潜力。
他勇于改善传统的线下购物模式，将电子商务引入人们的生活，并且充分利用科技创新，将亚马逊打造成了全球最大的电商评台之一。
贝索斯的专业乐观和对技术创新的不懈追求，让亚马逊在不断变革中蓬勃发展。
2. 例子二：谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林谷歌作为全球最大的互联网公司之一，其成功离不开创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的专业乐观和勇于创新的精神。
他们始终相信，技术和创新可以改变世界，并不断寻求改善和突破。
无论是在搜索引擎、云计算、人工智能还是自动驾驶等领域，谷歌都在不断探索和突破，将科技融入到人们的日常生活中。
谷歌的成功不仅源自于技术创新，更离不开创始人专业乐观的态度和对未来的坚定信念。
3. 例子三：我国电商巨头阿里巴巴的马云作为阿里巴巴的创始人，马云一直以来都倡导“以客户为中心”的理念，他对互联网的坚定信念和专业乐观的态度，让阿里巴巴成为我国最大的电商评台之一。
马云曾说，“每天都是最好的一天”，这句话充分体现了他的乐观态度和对未来的信心。
他也非常勇于改善，不断探索新的商业模式和创新科技，推动了阿里巴巴的发展壮大。
这些例子充分展现了企业人专业乐观、勇于改善的重要性以及这种态度对企业发展的深远影响。
作为企业人，我们需要不断学习和提升自己，保持专业乐观的态度，不断改善创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望每一个企业人都能从这些成功的例子中汲取力量，成为专业乐观、勇于改善的人才，共同推动企业的不断进步与发展。
2020年十大跨国并购案例
2020年十大跨国并购案例2020年是一个充满挑战和机遇的一年，跨国并购市场也不例外。
以下是2020年十大跨国并购案例：1. 百时美施贵宝收购MyoKardia百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）宣布将斥资130亿美元现金收购MyoKardia，目的是减少公司对癌症药物的依赖，加强其在心脏病治疗领域的地位。
2. Far Point收购Far Point是一家特殊目的收购公司，旨在与金融技术行业的一个或多个业务进行合并、股本交换、资产收购、股票购买、重组或类似业务合并。
它收购了，一个在线房地产拍卖平台。
3. T-Mobile收购SprintT-Mobile宣布将以260亿美元的价格收购Sprint，旨在创建一个更强大的竞争对手来挑战AT&T和Verizon。
4. 雪佛龙收购Glasenberg的天然气业务雪佛龙宣布将以55亿美元的价格收购Glasenberg的天然气业务，这是该公司历史上最大的一笔交易。
5. LVMH收购BulgariLVMH宣布将以亿美元的价格收购Bulgari，这是该公司历史上第二大收购。
6. 嘉年华收购P&O Cruises嘉年华宣布将以14亿美元的价格收购P&O Cruises，这是该公司历史上最大的收购。
7. 康卡斯特收购Sky康卡斯特宣布将以300亿美元的价格收购Sky，这是该公司历史上最大的国际收购。
8. 黑石收购Logicor黑石宣布将以187亿美元的价格收购Logicor，这是该公司历史上最大的私募股权交易。
9. 美国电话电报公司（AT&T）收购时代华纳美国电话电报公司（AT&T）宣布将以854亿美元的价格收购时代华纳，这是该公司历史上第二大收购。
10. 中国化工收购先正达中国化工宣布将以430亿美元的价格收购先正达，这是中国企业历史上最大的海外收购。
这些案例代表了跨国并购市场的多样性和规模，从医疗保健到能源和娱乐等多个行业都有涉及。
sips模型策划案例
sips模型策划案例sips模型是一种用于制定策划案的框架，包括了四个步骤：情景分析、目标设定、策略选择和实施计划。
以下是以sips模型为题的十个策划案例：1. 营销策划案：情景分析阶段，通过市场调研了解目标市场需求，目标设定阶段确定销售目标，策略选择阶段选择适合的营销渠道和促销活动，最后在实施计划阶段具体安排营销活动的时间和预算。
2. 品牌推广策划案：情景分析阶段，通过对竞争对手和目标客户的研究，了解市场现状，目标设定阶段确定品牌知名度和认可度的目标，策略选择阶段制定品牌传播的策略和渠道，实施计划阶段具体安排品牌推广活动的时间和预算。
3. 产品开发策划案：情景分析阶段，通过市场调研了解目标市场的需求，目标设定阶段确定产品的特点和目标市场，策略选择阶段确定产品定位和市场推广策略，实施计划阶段具体安排产品开发和推广的时间和预算。
4. 社交媒体营销策划案：情景分析阶段，通过对目标受众和竞争对手的研究，了解社交媒体的使用情况，目标设定阶段确定社交媒体营销的目标和KPI指标，策略选择阶段制定社交媒体内容和推广策略，实施计划阶段具体安排社交媒体营销活动的时间和预算。
5. 人力资源策划案：情景分析阶段，通过对人力资源现状的研究，了解员工需求和培训需求，目标设定阶段确定员工招聘和培训的目标，策略选择阶段制定招聘和培训的策略和渠道，实施计划阶段具体安排招聘和培训活动的时间和预算。
6. 企业文化建设策划案：情景分析阶段，通过对企业文化现状的研究，了解员工对企业文化的认知和期望，目标设定阶段确定企业文化的目标和价值观，策略选择阶段制定企业文化传播的策略和方式，实施计划阶段具体安排企业文化建设活动的时间和预算。
7. 项目管理策划案：情景分析阶段，通过对项目需求和资源的研究，了解项目的目标和限制条件，目标设定阶段确定项目的目标和关键成功因素，策略选择阶段制定项目管理的策略和方法，实施计划阶段具体安排项目执行的时间和预算。
b2b案例分析
b2b案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，B2B（Business-to-Business）案例分析对于企业来说至关重要。
通过分析成功或失败的B2B案例，企业能够学习到宝贵的经验教训，从而优化自身的商业策略和运营模式。
以下是一篇关于B2B案例分析的正文内容：在B2B市场中，企业之间的交易往往涉及大量的资源和复杂的决策过程。
因此，深入分析B2B案例，可以帮助企业理解市场动态，预测行业趋势，并制定有效的商业策略。
本案例分析将通过一个虚构的B2B交易案例，探讨企业如何在竞争激烈的市场中取得成功。
案例背景：假设有两家企业，A公司是一家生产高端机械设备的制造商，而B公司是一家提供定制化解决方案的供应商。
A公司希望扩大其产品线，以满足市场需求，因此决定与B公司合作，共同开发一款新型设备。
案例分析：1. 市场调研：在合作之前，A公司进行了详尽的市场调研，以确定潜在客户的需求和偏好。
调研结果显示，市场上对于高效、节能的机械设备有着迫切的需求。
2. 合作伙伴选择：基于调研结果，A公司选择了B公司作为合作伙伴，因为B公司在定制化解决方案方面有着良好的声誉和丰富的经验。
3. 产品开发：两家公司共同组建了一个跨部门团队，负责新型设备的研发。
团队成员包括工程师、设计师、市场分析师和销售人员，确保产品从设计到市场推广的每一个环节都能满足客户需求。
4. 风险评估：在产品开发过程中，A公司和B公司共同评估了可能遇到的风险，包括技术难题、成本超支和市场接受度等，并制定了相应的应对策略。
5. 营销策略：为了推广新型设备，两家公司制定了一套全面的营销策略，包括在线广告、行业展会和客户推荐等。
6. 客户反馈：产品上市后，A公司和B公司积极收集客户反馈，以评估产品性能和市场表现。
根据客户的意见和建议，两家公司对产品进行了持续的改进和优化。
7. 成果评估：经过一段时间的市场运作，新型设备获得了良好的市场反响，销售额稳步增长，两家公司的合作取得了成功。
国际知名咨询公司介绍
组织变革理论、变革领导力等 ，推动企业实现可持续发展和
变革。
03 公司团队与专家
核心团队介绍
核心团队成员背景
国际知名咨询公司的核心团队成 员通常具有丰富的行业经验和专 业知识，他们来自不同的领域和 背景，能够为公司提供多元化的
视角和解决方案。
团队规模与构成
核心团队规模相对稳定，成员之 间相互协作，共同为客户提供高 质量的咨询服务。团队构成通常 包括项目经理、咨询顾问、行业
贝恩公司
成立于1973年，是美国的一家全球 性管理咨询公司，专注于为企业提 供战略、运营、组织、数字化等方 面的咨询服务。
公司规模与业务范围
01
02
03
麦肯锡
在全球拥有超过200家分 公司，涵盖了超过60个国 家，业务范围覆盖了各个 行业和领域。
波士顿咨询集团
在全球拥有超过40家分公 司，涵盖了超过35个国家 ，业务范围覆盖了各个行 业和领域。
某政府机构
公共服务改革咨询，推 动政府机构优化和提升
公共服务水平。
咨询方法与工具
战略分析工具
SWOT分析、PEST分析、五力 模型等，用于评估企业外部环
境和内部条件。
项目管理方法
敏捷项目管理、关键链项目管 理等，确保咨询项目按时按质 完成。
数据分析技术
数据挖掘、大数据分析等，为 企业提供数据驱动的决策支持 。
专家等。
团队管理与培训
公司注重团队管理和培训，通过 定期的内部培训和外部交流，不 断提升团队的专业能力和服务水
平。
专家领域与专盖广 泛，包括战略、人力资源、市场营销 、财务、运营等多个方面。
公司鼓励跨领域合作，通过整合不同 领域的专家资源，为客户提供更加全 面和专业的解决方案。
syb创业计划书的企业概况
syb创业计划书的企业概况一、企业概况1.1 公司名称：SYB（Smart Youth Business）1.2 公司性质：科技创新型初创企业1.3 公司定位：SYB专注于为年轻人提供创业创新平台，帮助他们实现创业梦想。
1.4 公司愿景：成为全球最具影响力的年轻人创业创新平台，推动年轻人创新创业，促进社会进步。
1.5 公司使命：为年轻人提供创业创新平台，培养他们的创业精神和创新能力，帮助他们实现梦想，推动社会发展。
1.6 公司核心价值观：创新、合作、共赢、责任。
1.7 公司团队：公司创始人是一群有着丰富创业经验和优秀专业能力的年轻人，团队成员均来自世界各地，具有不同的文化背景和行业经验，共同致力于打造一个全球化、多元化的年轻人创业创新平台。
1.8 公司理念：SYB致力于构建一个开放、包容、创新的创业生态系统，为年轻人提供创新创业的动力和资源支持，实现自我成长和社会贡献的双赢。
1.9 公司业务范围：SYB的业务范围涵盖创业培训、创新项目孵化、投融资服务、技术支持和市场推广等方面，为年轻创业者提供全方位的支持和服务。
1.10 公司目标：在未来三年内，SYB将在全球范围内建立起稳定的合作伙伴网络，培养1000多个成功创业项目，吸引10000多名年轻创业者加入，促成100亿美元的融资项目，成为全球最受欢迎的年轻人创业创新平台。
1.11 公司发展战略：SYB将借鉴国际先进创业创新理念和经验，积极开展国际合作与交流，不断优化服务体系和运营机制，提升核心竞争力和品牌影响力，实现持续稳定的业务增长和社会效益提升。
1.12 公司运营模式：SYB将采用线上线下结合的运营模式，建立起完善的创业创新平台和社区，吸引更多年轻人参与创业活动，建立起良好的生态环境和发展机制，实现公司和创业者双赢。
1.13 公司风险管理：SYB将建立健全的风险管理体系和内部控制机制，对市场风险、经营风险和内部风险进行有效预防和应对，确保公司业务持续稳健发展。
spencerstuart公司简介(含大企业logo)
Orange Country 圣保罗
2
公司介绍
公司背景 成立于1956年，在全球25个国家设立了53个办事处，拥有 300位资深专业顾问。 市场业绩 知名于首席执行官人才、高级管理人才以及董事会成员人才 的服务领域，并享有盛誉。 服务领域 消费产品及零售业、高科技及通信领域、生命科学领域、金 融业、工业领域、能源领域。
结果表明, 75% 的项目是我们所服务过的老客户. 据独立的专业顾问公司的调查反馈， 据独立的专业顾问公司的调查反馈，史宾沙公司的 服务质量居同行业第一。 服务质量居同行业第一。 17
工作流程
第一星期
对贵公司需求的理解
第二星期
后选人的目标确立
第三-四星期
建立目标机构清单
第四-六星期
筛选资格候选人
了解管理模式/文化 理解组织架构 讨论招募职位的个 人品质和职业关键 能力的要求
4
全球客户全球客户-按行业分
其它 3% 教育 / 政治 / 非盈利机构 3% 工业 25%
金融服务 18%
通讯科技/ 通讯科技/媒体 20% 生命科学 13%
消费品和零售业 18%
5
全球业务全球业务-按职能分
其他 2% 专业服务 2% 公关 2% 行政 4% 信息科技 4% 人事 6% 财务 19% 管理 20%
全球客户按行业分通讯科技媒体20工业25消费品和零售业18其它3教育政治非盈利机构3金融服务18生命科学13全球业务按职能分董事12管理20运营发展11公关2市场销售18财务19人事6信息科技4行政4专业服务2其他2全球客户消费品及零售业消费品及零售业全球客户工业品工业品金融服务金融服务全球客户生命科学生命科学通讯科技及媒体通讯科技及媒体10大中华区客户摘要屈臣氏亚洲区市场总监雅芳人力资源总监百思买中国人力资源总监汉堡王中国区特许经营总监金宝汤大中国区财务总监高露洁牙膏亚洲区总裁荷兰纽迪西亚亚太区总监makro亚太区总裁玛氏中国爱芬食品中国区人力资源总监星巴克中国大中国区人力资源总监翻斗城玩具全球采购总监沃尔玛中国区总裁百盛餐饮集团资深it总监消费品及零售业消费品及零售业11工业品工业品大中华区客户摘要固铂轮胎橡胶公司中国区总经理德尔福汽车系统中国动力部运营总监福禄远东股份有限公司总经理霍尼韦尔中国有限公司副总裁亚洲区域采购海斯特中国中国区总裁国际纸业亚洲有限公司香港战略策划经理国际纸业中国战略总监詹士哈迪有限公司总经理信息系统部尼桑汽车制造总经理全球服务部滨特尔水处理公司大中国区总经理法雷奥压缩机有限公司总经理业务部沃尔沃中国投资有限公司总裁12金融业金融业大中华区客户摘要美国国际集团中国中国区总经理友邦华泰基金管理有限公司首席执行官香港荷兰银行亚洲区人力资源主管美国友邦保险香港有限公司助理副总裁人力资源中国银行首席审计官美国大都会人寿保险公司中国区主管普洛斯中国首席财务总监英国保诚保险有限公司首席人力资源官亚洲美国信诺保险集团助理总监香港台新金融控股股份有限公司全球金融市场部主管visa国际香港有限公司总经理香港澳门西联汇款香港有限公司总监企业沟通亚太区13通讯科技及传媒通讯科技及传媒大中华区客户摘要博科通讯系统有限公司香港大中国区总裁中国思科公司中国区财务总监中国惠普有限公司中国区人力资源总监科胜讯系统中国销售总监discovery亚洲北京中国销售总监微软中国有限公司大中国区首席执行官诺基亚中国投资有限公司中国市场总监北电网络中国有限公司大中国区首席执行官picsel中国区总裁索尼中国中国区电脑娱乐业务总裁startv执行副总裁市场营销美讯智网络安全有限公司中国区总经理telindus中国区总裁14生命科学生命科学大中华区客户摘要安科高技术有限公司中国区总经理美国巴德公司中国区总经理美国飞世尔科学香港财务总
案例分析：Bamberger百货公司
Bamberger’s百货公司一、案例背景Bamberger’s百货公司成立于1947年，是一家为社区提供大众性商品的零售商店，长期以来，Bamberger’s的口碑一直很好。
在Bamberger’s里，你几乎可以买到诸如从香水到链锯之类的任何东西。
他的顾客主要是中高收入的工薪家庭。
Bamberger’s的顾客服务有极好的声誉，针对每一位顾客的需要，公司提供范围广泛的各项服务。
正是基于这种原则和努力保持商店声誉的想法，公司实施了将营业时间延长至夜间的计划。
大约在一年之前, Bamberger’s的员工注意到,越来越多的顾客要求商店延长营业时间,以满足他们的购物需要。
一个家庭夫妇两人工作的趋势使家庭的空闲时间减少了许多，因此，在周末时，许多顾客试图避开诸如购物一类的“杂事”。
Bamberger’s对此的反映是将星期三的营业时间从9：00－18：00改为9：00－21：00。
本地区的竞争者跟着也采取了相同的行动，不过大多数选择在星期四和星期五延长营业时间。
Bamberger’s除星期三以外的其他几天的营业时间仍然为9：00－18：00。
促使改变营业时间的另一个动力是，在大多数顾客不上班时，公司销售额会有明显增加（例如，星期六的收入历来比星期一高）。
这一事实使Lev乐观地认为，晚上营业会给公司带来新的收益。
尽管受到雇员的强烈反对，方案仍被采纳。
Lev必须使人相信延长的营业时间带来的销售收益要大于延长营业时间带来的附加成本。
对此Lev很感到有些压力。
如果不能明确地证实这一点，他将面临着中断这项试验的强大压力。
二、案例资料Lev的统计学背景促使他开始收集数据，以研究星期三延长营业时间对销售的影响。
由于没有另外一间商店可用来做对比试验。
他决定收集一段连续时期的销售数据。
会计提供了基本的数据，但是其中有些周的销售额明显偏高或偏低，这是因为促销或公共假期等原因造成的。
他决定只使用他认为营业状况正常的典型数据。
营业时间延长的数据见表1，延长晚上营业时间后的数据见表2。
思倍思（北京）生活服务有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告思倍思（北京）生活服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:思倍思（北京）生活服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分思倍思（北京）生活服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业公共设施管理业资质空产品服务民日常生活服务；物业管理；城乡市容管理；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
现代企业制度建立的案例
现代企业制度建立的案例
随着市场经济的发展，现代企业制度逐渐完善，实现了从计划经济到市场经济的转变。
下面列举几个现代企业制度建立的案例：
1.华为
华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商和电信设备制造商。
华为创始人任正非提出了“自我革命”的理念，重视企业制度建设。
华为建立了以客户为中心的企业文化，实行“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。
华为还有完善的公司治理机制，分层明确，职责清晰，保证了公司的稳定运营。
2.阿里巴巴
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，创始人马云提出了“以人为本”的企业文化理念。
阿里巴巴注重建立公司价值观和行为准则，其核心价值观为“诚信、客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、敬业、创新、奉献”。
阿里巴巴还建立了一套完善的管理制度，包括组织架构、工作流程、人力资源管理等，确保公司高效运营。
3.星巴克
星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其核心价值观为“将咖啡文化带给世界”。
星巴克注重员工培训和激励，建立了一套完善的员工管理制度，包括人才招聘、培训、激励、晋升等。
此外，星巴克还提倡可持续发展，致力于推进环境保护、公益事业等。
4.腾讯
腾讯是中国一家互联网信息服务公司，其核心价值观为“用户为
先，持续创新”。
腾讯建立了一套完善的管理制度，包括组织架构、人力资源管理、财务管理等。
腾讯注重员工培训和激励，为员工提供广阔的职业发展空间。
以上就是几个现代企业制度建立的案例，这些企业的成功离不开完善的制度建设和良好的企业文化。
现代企业制度建立既是市场经济的必然要求，也是企业可持续发展的重要保障。
esg的两个小故事
esg的两个小故事故事1：公司的ESG战略塑造着一段可持续发展的旅程在一个名叫Sunshine Health的医疗器械制造公司，CEO Peter决心将公司打造成一个以环境、社会和治理（ESG）为核心的企业。
为了实现这个目标，他采取了一系列措施来改善公司的ESG表现。
首先，Peter关注公司的环境足迹，他引入了可持续采购规范，确保采购的材料和产品符合环保要求。
他还投资于研究新的环保技术，例如减少废水排放和提高能源效率的技术。
这些举措不仅减少了公司的环境影响，还降低了运营成本。
其次，Peter注重社会责任。
他建立了一个员工福利计划，提供丰富的培训和发展机会，确保员工能够获得良好的工作环境和公平的待遇。
此外，公司还致力于与社区合作伙伴开展慈善项目，支持当地教育、环保和健康项目。
最后，Peter重视公司的治理结构。
他推动了透明度和合规的标准，确保公司的财务报告准确无误，并符合相关法规和标准。
他还创建了一个独立的董事会审查委员会，确保决策过程的公正性和道德性。
通过这些努力，Sunshine Health变成了一个ESG领域的佼佼者。
公司的股价也因此获得了投资者的认可，吸引了更多的合作伙伴和客户。
Peter的故事是ESG战略成功实施的典范，展示了企业如何在可持续发展的道路上取得成功。
故事2：投资者关心ESG表现，推动企业积极改变在全球投资市场上，ESG因素的重要性日益凸显，投资者越来越关注企业的环境、社会和治理表现。
让我们来关注一位名叫Emily的投资者，她的决策正推动企业积极改变。
Emily是一名对ESG投资充满热情的投资者。
她利用可持续投资的方法，将她的资金投入那些在ESG表现上优秀的企业。
通过她的投资，Emily致力于改变企业的行为和实践，以推动可持续发展。
一天，Emily听说有一家电子公司被曝光存在劳工权益问题。
她立即撤回她在该公司的投资，并给公司写信表达了她的担忧。
作为一位长期的股东，Emily承诺在公司采取改进措施后重新评估投资。
思彼思(深圳)商业运营有限公司企业信息报告-天眼查
思彼思（深圳）商业运营有限公司
企业信息报告
本报告生成时间为 2019 年 02 月 23 日 04:31:00， 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的天眼查数据快照。
目录
一．企业背景：工商信息、分支机构、变更记录、主要人员 二．股东信息 三．对外投资信息 四．企业发展：融资历史、投资事件、核心团队、企业业务、竞品信息 五．风险信息：失信信息、被执行人、法律诉讼、法院公告、行政处罚、严重违法、股权出质、
5
4.5 竞品信息
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
五、风险信息
5.1 被执行人信息
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
营业期限：
2017-02-10 至/
经营范围：
商务信息咨询、企业管理咨询、经济信息咨询（以上均不含限制项目）；品牌形象策划；文化活动策划
（不含限制项目）；展览展示策划；会务策划。^无许可经营项目
登记机关：
深圳市市场监督管理局
核准日期：
2017-02-10
1.2 分支机构
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
4
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
上海思彼思资产管理有限公司(企业信用报告)- 天眼查
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
6
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
组织机构代码： 301526858
企业类型：
有限责任公司（外商投资企业法人独资）
所行业：
商务服务业
经营状态：
存续
注册资本：
100 万人民币
注册时间：
2014-05-15
注册地址：
上海市黄浦区建国中路 10 号 8 号楼 8206F 室
营业期限：
2014-05-15 至 2044-05-14
经营范围：
资产管理，投资管理，实业投资，投资咨询，商务咨询（咨询类项目除经纪），市场营销策划。【依法
须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】
登记机关：
黄浦区市场监督管理局
核准日期：
2014-05-15
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
阮洁
投资数额（万 元）
/
/
50 万人民币
存续（在 阮洁
/
营、开
业、在
册）
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 21 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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6.销售代理顾问
7.经营管理顾问
8.工程管理顾问
一、招商营销 二、前期工作事项——主 力店招商 三、中后期工作事项—— 余铺招商 四、客户筛选及正式签约 阶段——开张前期 五、商家进场及开业
一、整体策略建议 二、销售策略建议 三、实施步骤 四、销售团队 五、销售执行
一、商业规划工作 二、招商期间市场推广工 作 三、开业前后经营顾问阶 段
Professional of Asset Management and Land Operations
思彼思营销策划（上海）是一家香港独资企业，以丰富的国际化经验及本土研究，专注于中国商业经营领域的创新 与实践，多年来通过独特的价值营销及创意理念而活跃于商业物业运营的广阔舞台，拥有大量商业物业实战经验，并逐 渐成为一家专业的商业经营及项目管理机构。
黄绍忠先生 Alex Wong
集团·董事总经理
常务理事 总裁 总裁 经济顾问 文化创意产业发展顾问 文化发展顾问 创意产业顾问 中国事务副主席／长三角委员会主席 非执行董事和开发总经理
部分经典品牌案例
Brand Resources
-首次将日本优质品牌无印良品MUJI引入北京市场 -首次将人气茶餐厅港丽餐厅引入北京市场 -首次将英国著名服装品牌Next引入北京市场 -首次将瑞典品牌宜家家居IKEA引入上海市场 -首次将健康时尚休闲餐饮连锁店Wagas引入北京 市场 -首次将名店运动城旗舰店引入上海市场 -首次将美国知名品牌GUESS旗舰店引入上海市场 -首次将日本知名品牌WATAMI和民居食屋引入上 海市场
创造Create 空间SPACE 新策略New Strategies
可能是全中国 最适合您的商业伙伴
Could be your most appropriate commercial partner in China
超过100家企业信赖并选择思彼思
思彼思 专业的资产管理及土地运营商
乐享•见证辉煌
Enjoyment, witness of fabulous future
目录
CONTENTS
PART 1 公司介绍 PART 2 经典t;主题定位：聚焦年轻女性，提供品位时 尚新生活方式 >>区位：位于上海市中心区北部商业中心 地带。项目邻西藏北路、天目中路、河南北 路等主干道，且距南北高架西藏北路匝道口 仅2分钟车程。 >>建筑：整个３层是一个广场型的共享空 间。整个建筑外立面装饰幕墙工程由钢结构、 玻璃幕墙、铝板屋面、不锈钢装饰等分项工 程组成，显现出造型时尚、简洁明快、现代 风格特点。 >>品牌：中粮集团首个进驻上海的商业综 合体项目。
一、建筑设计阶段 二、精装及机电设计阶段 三、招商阶段 四、物业管理设立阶段 五、二次装修阶段 六、设备验收试运作阶段 七、启业阶段
商业择 地立项
前期商 业调研 与策划
前期计 划阶段
目标客层 店铺战略
精确的 商业定位
基本运营 模式的选 择与确立
业态构成 业态配比
商业项目工作流程
Working Procedures of Commercial Projects
供专业的商业地产全程服务
深受政府机构及开发商的信任
担任众多政府及知名企业的商业顾问
黄绍忠先生 Alex Wong
集团·董事总经理
曾在最大的华资房地产经纪有限公司 L&D利达行房地产（上海）有限公司
曾在日本知名品牌 第一不动产DRE第一房地产有限公司
入股并投资澳大利亚最具规模的房地产运营公司 L.J.Hooker胡克地产（中国）有限公司
海外巡展&公关活动 经典案例
Case Studies
-协助上海世茂滨江花园策划及举办澳大利亚海外巡展 -协助昆山世茂蝶湖湾策划及举办澳大利亚海外巡展 -协助北京世茂奥临花园策划及举办澳大利亚海外巡展 -协助香梅花园策划及举办全球巡展，包括美国、澳大利亚、日本、印度尼西亚、新加坡等国家 -协助无锡市政府机关于香港举办土地推荐会 -协助南京市委宣传部策划及举办南京市文化创意产业（香港）培训班 -协助南京市栖霞区人民政府策划及举办南京紫东国际创意园暨港澳创
入股并投资 思彼思商业地产运营（中国）
入股并投资 韬略环球资产管理（中国）有限公司
入股并投资 宝号晶品酒店管理有限公司
董事·市场部 总经理且为集团股东
执行董事 且为集团股东
集团董事 且为集团股东
董事总经理 且为集团股东
执行董事 且为集团股东
董事 且为集团股东
江苏省港商投资企业服务协会 苏港澳创意创新基地 南京港澳创意创新设计中心 杭州巿上城区人民政府 南京鼓楼区人民政府 南京白下区人民政府 天津河东区人民政府 香港创意产业及科技创新委员会 环球嘉年华
◇◇◇ 系衍内 列生外 产商商 品业业 商区开 业开发 开发管 发规理 设划 计
08
地 块 商 业
◇◇◇ 地地地 块块块 财策规 务划划 营定设 销位计 管 理
09
项 目 企 划 公 关
◇ ◇◇ 新 市企 闻 场划 发 营方 布 销案 及 公管 营 关理 销 活 动
项目类型
Project Category
24个月 2个月
备注
以一个300,000m²的商业体来做估算，整个项目从零开始一直到开业运营，耗时将近43个月（3年7个月），直至项目进入稳定期需耗时将近6 年。
一场欲罢不能的 商业战斗
An intense scramble in commercial real estate market
立足本土，放眼世界。 思彼思•SPACE在坚持发展土地运营、资源整合、土地开发业务的同 时，也承担作为一个企业公民的责任和义务，并始终将这一目标融 合在公司的战略中。 思彼思•SPACE希望通过我们的不断努力，通过我们在土地领域的专 业付出，为城市创造更大的价值，为人们带来更好的生活环境。
目录
CONTENTS
PART 1 公司介绍 PART 2 经典案例推介
思文化
Thinking Culture
完美•源于专业
Perfect, origin of professional
专业的资产管理及土地运营商 中国顶尖的品牌顾问和商业策略专家
我们的使命—— 致力于创意商业地产领域 协助企业创建其商业品牌 协助海外品牌进入中国市场 协助中国品牌走向国际舞台
◇◇◇ 时精时 尚品尚 商生生 业活活 街街中 区区心
项目类型
Project Category
05
06
主
景
题
点
性
商
购
业
物
中
心
◇◇◇ 时国家 尚际庭 地化娱 标青乐 性年休 购购闲 物物购 中中物 心心中
心
◇◇◇ 业人天 态造然 的景景 景观观 观商旅 性业游 规开开 划发发
07
主 题 公 园 商 业
项目分布
Project Locations
18
公司版圖
Company Territory
公司架构
Organization Structure
一次以小搏大的 文化博弈
A cultural project with low cost earning high profit
思彼思为众多政府、央企、国企及500强企业提
管理
开业
运营
定位与招 商整合
设计与招 商整合
商业项目工作周期
Working Procedures of Commercial Projects
项目立项期
步行街商业概念设计 初步商业用地选址 初步概念规划方案 初步财务概算报告 征地 立项
详细调研及策划报告
1个月 1个月 1个月 1个月 1个月 1个月
意创新设计中心香港推介会 （案例众多，不能一一尽录）
-协助中粮集团完成对新梅太古城的收购案 -协助万科集团将雅诗阁首次引入苏州市场 -协助中粮大悦城在杭州的拿地方案 -协助恐龙城由500亩扩展至3平方公里的征地方案 【现已有世茂及九龙仓两大开发商进入此版块】 -协助环球嘉年华成功完成在鄂尔多斯的征地方案 -协助无锡政府成功完成荣氏（荣毅仁）故居改造的立项工作 -协助宁波罗蒙完成陈婆渡区块600亩地的拿地方案 （案例众多，不能一一尽录）
01
厂 房 商 业 改 造
◇◇ 创创 意意 产产 业业 园园 财概 务念 运策 作划
02
保 护 建 筑 改 造
◇ ◇◇ 单 历历 体 史史 建 街文 筑 区化 改 商传 造 业统 设 设改 计 计造
03
商 业 步 行 街
◇◇◇ 经特商 营色业 活商概 动业念 管业设 理态计
招 商
04
社 区 型 商 业 中 心
-首次将高端餐饮品牌翰林金阁引入上海市场 -首次将中华著名老字号北京全聚德引入上海市场 -首次将极具北欧风情的瑞典Absolut冰吧引入上 海市场 -首次引入天与地中华料理旗下众多品牌进驻8号 桥创意园区 -首次引入Lapis Casa顶级版进驻淮海路 -引领雅诗阁（Ascott）进驻苏州万科国际广场 （案例众多，不能一一尽录）
思彼思•SPACE作为专业的商业地产服务运营商，坚持以策略为核心指导，通过创新系统化的模式，整合创意力量， 提供包括投资开发计划、建筑设计咨询、项目策划定位、招商管理顾问、物业及经营管理顾问、投资咨询及全盘财务运 算分析在内的策略平台服务体系，以期达到商业物业的资产增值，创造中国商业地产领域的崭新局面。
无锡-九龙仓星汇天地 香港十大地产商之一
成都-华侨城；深圳-曦城； 上海-苏河湾壹号；上海-浦江华侨城
国务院国资委直接管理的大型中央企业之一
深圳-曦城 国家驻港大型企业集团、香港四大中资企业之一
上海-奉城兰博路地块项目 中国最大建筑地产综合企业集团和房屋建筑承包商