地产公司目标成本科目讲解共16页
房地产行业目标成本
房地产行业目标成本一、土地购置成本土地购置成本是房地产企业购买土地所需支付的费用，包括土地出让金、土地转让费、土地租赁费等。
该成本是房地产企业最大的初始投资，是项目成本的重要组成部分。
二、土地开发成本土地开发成本是指对土地进行物理和化学加工，使其达到项目要求的地块条件所需要支付的费用。
包括拆迁费、土地平整费、基础设施建设费等。
三、建安工程成本建安工程成本是指房地产企业在项目开发过程中，直接进行的房屋建筑安装工程所发生的实际成本。
包括建筑工程费用、设备及工器具购置费、安装工程费用等。
四、社区管网及基础设施建设成本社区管网及基础设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为满足社区居民和企业的正常生活和工作需要，建设和安装各种管网、基础设施所发生的费用。
五、园林环境及配套设施建设成本园林环境及配套设施建设成本是指房地产企业在开发过程中，为提高居住环境质量，改善社区配套设施条件所发生的费用。
包括绿化工程、水景工程、社区活动设施等。
六、开发间接费用开发间接费用是指房地产企业在开发过程中，无法直接计入各个开发项目的费用。
包括工程管理费、前期工作费、设计费、质监费等。
七、财务费用财务费用是指房地产企业在筹集资金过程中所发生的费用。
包括利息支出、汇兑损益、金融机构手续费等。
八、销售费用销售费用是指房地产企业在销售产品过程中所发生的费用。
包括广告费、推广费、代理费等。
九、管理费用管理费用是指房地产企业在日常管理过程中所发生的费用。
包括工资福利费、办公费、差旅费等。
十、税务费用税务费用是指房地产企业按照国家税收法规规定所应缴纳的各种税金和附加费用。
包括所得税、增值税及附加等。
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明4.3 成本费用项目及核算内容4.3.1 成本费用项目成本项目一般包括下列六大项：4.3.2 各成本项目的核算内容指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：A、政府地价：支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费B、土地有关的税费：向政府部门交纳的契税、土地使用税、土地使用金、耕地占用税、土地使用权初始登记费，土地变更用途和超面积补交的地价等。
C、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费、征地包干管理费、拆迁管理费等。
E、以前年度余额转入指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容：A、勘察丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、环境评估费、交通影响分析、基础桩应变及质量测试费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
B、规划设计费：规划费：规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。
设计费：地质勘察设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费、综合管网设计费、排水方案设计费等所有设计费。
其他：其他：可行性研究费、审图费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等。
C、政府报批报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、集中供热参建费、散装水泥专项资金、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、招投标管理费、地名费、地籍地形图核地、合同审核费等。
还包括项目整体性报批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费、**费（如建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、预售证等）。
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明1.目的：加强成本管理，规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。
2.范围：适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。
3.职责：集团财务部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况；集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向集团财务部反馈。
4. 方法和过程控制4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下：4.1.1根据成本核算对象的确定原则和项目特点，确定成本核算对象。
4.1.2设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。
4.1.3按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。
4.1.4将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。
4.1.5正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
4.1.6正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供)，根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。
4.2 成本核算对象的确定4.2.1 成本核算对象的确定原则4.2.1.1满足成本计算的需要；4.2.1.2便于成本费用的归集；4.2.1.3利于成本的及时结算；4.2.1.4适应成本监控的要求。
4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则，并结合项目实际情况，确定具体成本核算对象。
同一项目成片分期（区）开发的，可以以各期(区)为成本核算对象。
4.3 成本费用项目及核算内容4.3.1 成本费用项目成本项目一般包括下列六大项：4.3.1.1土地征用及拆迁补偿费4.3.1.2前期工程费4.3.1.3建筑安装工程费4.3.1.4基础设施费4.3.1.5公共配套设施费4.3.1.6开发间接费4.3.2 各成本项目的核算内容4.3.2.1土地征用及拆迁补偿土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：A、政府地价：支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费B、土地有关的税费：向政府部门交纳的契税、土地使用税、土地使用金、耕地占用税、土地使用权初始登记费，土地变更用途和超面积补交的地价等。
2024年度房地产企业成本管理培训讲解(6)
成本管理是指企业在生产经营过程中 ，对各项成本进行预测、决策、计划 、控制、核算、分析和考核等一系列 科学管理行为的总称。
成本管理的目标
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高经济效益、增强市场竞争力，实 现可持续发展。
2024/2/3
4
房地产企业成本构成
土地成本
包括土地出让金、拆迁补偿费、 土地契税等。
途。
加强与施工单位的沟通，及时了 解施工进度和资金需求，确保施 工进度款支付的准确性和及时性
。
2024/2/3
20
工程变更和签证管理
建立完善的工程变更和签证管理制度，明确变更和签证的审批流程、责任人和时限 。
严格控制工程变更，对确需变更的项目进行充分的技术经济论证，确保变更方案的 科学性和经济性。
6
02
前期策划与投资决策 阶段成本管理
2024/2/3
7
市场调研及项目定位
01
02
03
了解市场需求
通过市场调研，分析目标 客户群体、需求特点、购 买力和消费趋势，为项目 定位提供依据。
2024/2/3
竞争对手分析
研究竞争对手的项目特点 、销售策略和价格水平， 以便制定差异化竞争策略 。
项目定位
根据市场调研结果，明确 项目的市场定位、产品类 型、客户群体和价格策略 。
前期费用
包括规划设计费、地质勘察费、 报批报建费等。
建安成本
包括建筑工程费、安装工程费、 装修工程费等。
开发间接费
包括工程管理费、营销费用、财 务费用等。
2024/2/3
公共配套设施费
包括学校、医院、商业等公共配 套设施建设费用。
基础设施费
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明
房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明第一篇：房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明房地产开发企业――成本类会计科目设置及说明4.3 成本费用项目及核算内容 4.3.1 成本费用项目成本项目一般包括下列六大项：4.3.1.1 土地征用及拆迁补偿费4.3.1.2 前期工程费 4.3.1.3 建筑安装工程费 4.3.1.4 基础设施费 4.3.1.5 公共配套设施费 4.3.1.6开发间接费4.3.2 各成本项目的核算内容 4.3.2.1土地征用及拆迁补偿指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：A、政府地价：支付的土地出让金、土地补偿费、土地开发费B、土地有关的税费：向政府部门交纳的契税、土地使用税、土地使用金、耕地占用税、土地使用权初始登记费，土地变更用途和超面积补交的地价等。
C、合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。
D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费、征地包干管理费、拆迁管理费等。
E、以前年度余额转入 4.3.2.2前期工程费：指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。
主要包括以下内容：A、勘察丈量费：包括初勘、详勘等。
主要有：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、环境评估费、交通影响分析、基础桩应变及质量测试费、防雷检测费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。
B、规划设计费：规划费：规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费。
设计费：地质勘察设计费、施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费、综合管网设计费、排水方案设计费等所有设计费。
其他：其他：可行性研究费、审图费、制图费、晒图费、赶图费、样品制作费等。
C、政府报批报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、集中供热参建费、散装水泥专项资金、白蚁防治费、墙改基金、路口开设费等、规划管理费、新材料基金(或墙改专项基金)、教师住宅基金(或中小学教师住宅补贴费)、招投标管理费、地名费、地籍地形图核地、合同审核费等。
房地产企业成本构成PPT讲义
房地产企业成本构成PPT讲义一、引言房地产企业成本构成是指房地产企业在开展业务过程中产生的所有成本项目。
了解和掌握房地产企业成本构成对企业的管理和决策具有重要意义。
本PPT讲义旨在介绍房地产企业成本构成的基本概念、分类和计算方法，以帮助人们更好地理解和应用这一知识。
二、成本构成的基本概念1. 成本的定义成本是指房地产企业在生产经营过程中所用的物质、劳动和资本等资源所发生的费用。
成本是企业经营过程中不可避免的支出，是决定企业盈利能力的重要因素。
2. 成本构成的要素房地产企业成本构成主要由以下三个要素组成：•直接成本：直接与产品相联系的成本，如土地购置费、建筑材料成本等。
•间接成本：不直接与产品相联系的成本，如行政费用、营销费用等。
•固定成本：与产量和销售额无关的成本，如房地产企业的租金、房屋维修费等。
•变动成本：与产量和销售额有关的成本，如企业的销售佣金、物流费用等。
三、成本分类房地产企业的成本可以根据不同的角度进行分类，下面将介绍常见的成本分类方法：1. 按成本性质分类按照成本的性质可以将房地产企业的成本分为以下几种：•直接材料成本：指用于产品生产过程中直接加工制造成产品的材料成本。
•直接人工成本：指直接参与产品生产过程的人员所产生的成本。
•制造费用：指不属于直接材料和直接人工成本的与产品制造过程有关的费用，如设备折旧费、维护费等。
•间接费用：指不属于直接材料、直接人工和制造费用的其他费用，如管理费用、销售费用等。
按照成本发生的对象可以将房地产企业的成本分为以下几种：•产品成本：指直接与产品相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
•期间费用：指周期性发生的与产品无关的成本，如房地产企业的租金、水电费等。
按照成本的行为特征可以将房地产企业的成本分为以下几种：•固定成本：在一定时期内保持不变的成本，与产量和销售额无关。
•变动成本：与产量和销售额有直接关系的成本，随着产量和销售额的增加而增加。
四、成本计算方法1. 总成本计算方法房地产企业总成本可以通过以下公式来计算：总成本 = 直接成本 + 间接成本2. 单位成本计算方法房地产企业单位成本可以通过以下公式来计算：单位成本 = 总成本 / 产量3. 利润计算方法房地产企业的利润可以通过以下公式来计算：利润 = 销售收入 - 总成本五、总结通过本PPT讲义的学习，我们了解了房地产企业成本构成的基本概念、分类和计算方法。
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2018
工作总结报告
企业数据统计分析年终总结汇报
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汇报人：××× 编号： 552304
目录 Contents
01
02 03 04
工作概述
工作完成情况 工作不足之处与反思 下一步工作计划
第一部分
工作概述
填加标题 填加标题
填加标题
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Sales Projections
$65 Billion
Lorem ipsum
$18 Billion
Lorem ipsum
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地产公司目标成本科目讲解
目标成本科目的制定
制定目标成本科目的标准和 规范
确定目标成本科目的核算方 法和流程
确定目标成本科目的范围和 分类
制定目标成本科目的考核和 激励机制
目标成本科目的执行
目标成本科目的定义：指在项目开发过程中，为实现项目目标而设 定的成本控制标准。
目标成本科目的分类：包括土地成本、建安成本、营销成本、管理 成本等。
基础设施：包括道路、桥梁、 供水、供电等
费用分类：分为直接费用和 间接费用
费用控制：通过预算、合同、 进度管理等方式进行控制
公用设施建设费
概念：指为满足项目开发需要，在项目范围内建设的公共设施的费用
包括：道路、绿化、停车场、消防设施等
计算方法：根据项目规划、设计要求，结合当地市场价格进行估算 管理：在项目开发过程中，需要定期对公用设施建设费进行监控和调整， 确保项目成本控制在目标范围内
公司
地产公司目标成本 科目讲解
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汇报人：
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01
目标成本科目的概述
02
目标成本科目的设置
03
目标成本科目的管理
04
目标成本科目的控制措施
05
目标成本科目的优化建议
06
01
添加章节标题
01
目标成本科目的概述
目标成本科目的定义
目标成本科目是指在项目开发过程中，根据项目预算和实际成本，对项目成本进行预测、控制和 核算的科目。
加强成本监控和成本分析
提高成本控制意识和能力
建立成本考核和激励机制
加强成本控制培训和交流
加强合同管理，控制工程变更和索赔
合同管理：明 确合同条款， 确保合同执行
分析析房地产成本管理目标成本
分析析房地产成本管理目标成本房地产成本管理是指在房地产开发、建设和运营过程中，合理控制成本，保证项目的可持续发展。
而成本管理目标成本则是指在一定的经济条件下，通过精细的成本管理措施，实现项目的最低成本水平，最大程度地提高利润空间。
本文将就房地产成本管理目标成本进行深入分析。
1. 确定成本管理目标房地产项目成本管理的目标应是建设优质、高效、环保、节能、安全的物业，同时要求在保证项目品质的前提下，实现最优成本控制，提高项目的投资回报率。
因此，要结合项目的可行性研究和市场调查，制定出明确的成本管理目标。
成本管理目标的确定就是实现最佳投资回报的关键。
2. 掌握成本结构房地产项目成本结构涵盖开发、建设、销售、运营等多个环节，成本的组成非常复杂。
因此，要精细分析成本结构，以此为基础，制定相应的成本分析报告和成本控制计划。
只有充分了解成本结构，才能有的放矢地进行有效的成本控制。
3. 制定科学的成本控制措施制定科学的成本控制措施，是成本管理目标成本的重要一环。
要根据成本管理目标和成本结构，确定成本控制措施，注重从源头上控制成本和寻找节约空间，控制好人工成本、材料成本、造价成本等方面的开支。
成本控制措施必须要具有科学性和可行性，不能仅仅因为成本而牺牲项目质量，应兼顾项目成本和项目质量的平衡。
4. 通过信息化手段实现精细管理随着信息化技术的不断发展，传统的成本管理模式已经不能满足房地产行业的发展需求，需要通过信息化手段实现精细管理。
采用信息化手段进行成本管理，不仅能够实现数据的精确录入和快速计算，还能够实现数据的智能分析和全面统计，准确预测后期成本预算，实时监控资源分配和项目进度等，大大提高了成本管理效率和管理水平。
5. 注重成本管理的综合效益房地产成本管理目标成本的落实，除了需要精细的成本控制措施外，还需要注重成本管理的综合效益。
要根据实际情况，注重成本管理的长远影响，既要追求成本最小化，同时满足项目的可持续发展。
合生创展房地产项目目标成本表解读
合生创展房地产项目目标成本表解读概述房地产开发是一个复杂的过程，需要考虑到许多不同因素，例如地理位置、市场需求、建筑材料成本等等。
因此，建立一个合理的成本控制目标是非常重要的。
在合生创展房地产项目中，他们制定了一个目标成本表，以帮助实现他们的财务目标。
本文将对合生创展房地产项目目标成本表进行解读，希望能够为您提供一些有用的信息，以及更好了解房地产开发中的成本管理。
目标成本表以下是合生创展房地产项目的目标成本表。
序号项目单位成本数量总成本1 土地收购￥50,000 1 ￥50,0002 建筑设计￥10,000 1 ￥10,0003 建筑施工￥20,000 1000 ￥20,000,0004 人力资源￥5,000 50 ￥250,0005 市场推广￥2,000 100 ￥200,0006 保修期￥10,000 1 ￥10,000合计- - - ￥20,510,000解读土地收购土地收购是房地产开发的重要环节之一。
合生创展在目标成本表中将土地收购的单价设为￥50,000，购买了一个土地。
建筑设计建筑设计是开发新房地产的必要程序之一。
在合生创展的目标成本表中，他们预计需要花费￥10,000进行建筑设计。
由于设计方案会影响到建造成本，因此建筑设计的费用也是需要计划的。
建筑施工建筑施工是房地产建设的主要环节之一。
在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥20,000作为建筑施工的单位成本，需施工1000个单位，总成本为￥20,000,000。
由此可见，合生创展的重点在于控制建筑施工的成本，尽可能地降低成本，提高利润。
人力资源房地产开发需要大量的人力支持。
在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥5,000作为每个人力资源单位的成本，总共需要50个人力资源单位，总成本为￥250,000。
市场推广市场推广是成功推出新房地产项目的重要因素之一。
在合生创展的目标成本表中，他们预算了￥2,000作为每一种市场推广单位的成本，总共需要100个市场推广单位，总成本为￥200,000。
房地产成本管理目标成本解析
房地产本钱管理目标本钱解析为您提供一篇关于房地产本钱管理目标本钱解析的，欢送参考！随着房地产竞争日趋加剧，应对复杂的地产形势和将来开展趋势，要向管理要效益，保证本钱的支出获得最大效益，以经济合理性提升产品的竞争力，房地产本钱管理控制成为重中之重。
而只有做好本钱控制中的目标本钱管控才能形成行业本钱优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标本钱形成、问题分析及解决入手进行研究，为房地产本钱管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标本钱概念及现状存在问题目标本钱顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计本钱，它是本钱预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标本钱是房地产工程开发周期内的全过程本钱，遵循本钱的“总值可控、动态管理”。
房地产目标本钱科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建立所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、根底设施建立费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建立费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标本钱科目中，土地费用为市场招拍挂形式确定，公共配套费用为各地市缴费标准，开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行，根底设施建立费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建立费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主，在房地产全过程本钱控制中往往出现以下问题：1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊，未形成真正意义上的目标本钱，导致效益降低。
例如：像城市综合体等多业态工程，业态规划时未分析市场的销售及业态本钱情况，导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低，设计满足不了施工及销售要求，产生了大量本钱浪费情况，影响了目标本钱的准确性。
1.3 实施阶段设计变更、签证较多影响了目标本钱的可控性。
2 目标本钱存在问题分析房地产业一直为国家朝阳产业，前几年有可观的利润。
房地产企业目标成本(二)
房地产企业目标成本（二）引言概述：房地产企业的目标成本是指企业在追求利润最大化的同时，达到预设的经营目标所需的成本。
房地产行业的竞争日益激烈，企业需要在成本控制方面寻找突破口，以保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将围绕房地产企业目标成本展开讨论，探讨成本控制的关键点以及实践经验。
正文：一、成本控制的关键点1.1 定义目标成本：房地产企业在制定目标成本时，需要明确经营目标并结合市场需求进行合理设定，以确保成本投入与目标收益相匹配。
1.2 成本分类和监控：房地产企业应将成本进行细分，对每个成本项目进行监控和分析，并及时与实际情况进行对比，做到精确掌握成本控制情况。
1.3 成本效益评估：在成本投入之前，房地产企业应进行成本效益评估，明确投入产出比，以确保每一项成本都能带来合理的经济效益。
1.4 激励与约束机制：为了激发员工的成本控制主动性，房地产企业需要建立激励与约束机制，设定奖惩制度，形成合理的成本控制文化。
1.5 创新技术与工艺：房地产企业可以通过引入创新技术和工艺，优化生产过程，提高生产效率，从而降低成本。
二、成本控制的实践经验2.1 供应链管理：与供应商建立互信关系，实行合理的供应商管理，降低原材料采购成本。
2.2 精细化管理：通过精确的数据分析，房地产企业可以精确掌握每个环节的成本情况，通过精细化管理控制成本。
2.3 资源共享与外包：房地产企业可以与其他企业进行资源共享，外包一些非核心业务，降低成本压力。
2.4 品牌建设与营销：通过品牌建设和差异化的市场营销策略，房地产企业可以提升产品附加值，从而实现更好的利润空间。
2.5 成本管控评估：定期对成本进行评估和调整，及时发现问题并采取措施，确保成本管控的持续有效性。
总结：房地产企业目标成本的控制对于企业的经营和发展至关重要。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高竞争力，实现可持续发展。
本文从成本控制的关键点和实践经验两个方面对房地产企业目标成本进行了阐述，并指出房地产企业应该根据自身情况选择适合的成本控制方法和策略，以实现最佳的经营效益。
地产项目目标成本管控及编制详解
地产项目目标成本管控及编制详解目标成本的特点1. 分科目分级别管理：项目开发收支两条线，因而成本是计算项目经营指标（利润、利润率、内部收益率等）的重要指标，且目标成本是后续开发实施的成本管理红线，涉及合同、变洽、付款等具体业务操作，必须详尽且与财务科目对应。
各地产公司的目标成本科目设置不尽相同，但大同小异，一般来说，分为：土地成本：通常含土地出让价款、土地类税费、市政大配套费用等前期成本：通常含设计费、报批报建费、三通一平费等建造成本：通常含建安费用、小市政费用、景观费用、配套设施费用等期间费用：通常含监理费用、造价咨询费用等费用：通常含管理费、营销费、财务费等税金：通常含土地增值税、企业所得税等下图为某标杆房产企业的目标成本科目设置：2. 阶段性管理为了更科学更准确的进行目标成本设置，随着项目的开发进程，分阶段进行目标成本修正，通常分为：土地版目标成本（拿地投资测算）方案版目标成本（根据报规通过的方案修正）施工图版目标成本（总包施工图内部图审后，根据图纸含量及总包招标价格进行成本修正）预结版目标成本（通常在项目交房前完成，作为财务结转参考）。
虽然有多版本的目标成本，但通常是以施工图版目标成本作为基准版进行管控。
3. 逐版递减原则上，下一个版本的目标成本总额不得超过前一版目标成本总额，当然也有例外，若对应的成本增加能够带来产品溢价，项目整体经营指标有所提升，那么通常是可以通过一定的审批手续提高目标成本的4. 全员参与目标成本涉及整个项目的开发全过程，这也就决定了目标成本的形成过程是各相关职能共同论证、共同讨论形成的。
但并不意味着所有职能参与全部目标成本科目的编制中，每个职能参与编制的只是其有能力决定的部分（这也是责任成本分解的基础），且不需要参与到具体编制中，只需要提供对应科目的关键数据指标即可。
例如：财务部参与土地类成本的编制中，需要提供土地出让金金额及相应税费金额；设计部参与前期费中的设计费的编制，提供项目开发过程中涉及到的设计类费用明细，同时需要提供项目的技术指标（面积等）、含量指标（各业态钢筋含量、砼含量等）以及项目的配置标准（有标准产品线的，提供非标部分配置）；投发部门参与前期报批报建费用的编制；在这过程中成本部要统筹整个目标成本的编制工作，并保证数据的合理、及时、保密。
房地产成本管理目标成本解析
房地产成本管理目标成本解析引言房地产行业是一个高风险、高投入的行业，对于开发商和投资者来说，成本管理是非常重要的一环。
在房地产项目的开发和运营阶段，成本管理目标成为关注的焦点。
本文将对房地产成本管理的目标成本进行深入解析，以助于项目开发和运营的决策。
什么是房地产成本管理目标成本？房地产成本管理目标成本是指设计、建设和运营过程中，投资者或开发商所主张的理想成本，它是完成项目所需的资源、资金以及时间等方面的要求。
目标成本不仅仅是简单的成本计算，还包括考虑到市场需求、资金投入、项目周期等因素的综合评价。
房地产成本管理目标成本的重要性房地产项目的盈亏与成本管理紧密相关。
若开发商或投资者没有明确的目标成本，将很难掌握项目的风险，并导致项目成本失控，进而影响项目的投资回报率。
因此，明确房地产成本管理的目标成本对于保证项目的盈利性以及投资回报的实现具有关键意义。
实现房地产成本管理目标成本的方法1. 深入了解市场需求在确定房地产成本管理的目标成本时，必须充分了解目标市场的需求。
通过市场调研、竞争分析等手段，了解购房者对于房屋质量、地理位置、配套设施等方面的需求，从而明确项目设计、建设的目标。
2. 制定合理的成本控制预算制定房地产成本管理的目标成本需要针对不同阶段的项目进行详细的成本分析和预算制定。
从项目设计、土地开发、建设施工等多个环节进行成本核算，确保项目成本控制在可接受的范围内。
3. 合理规划物资采购和供应链管理在房地产项目建设过程中，物资采购和供应是非常重要的一环。
在制定房地产成本管理的目标成本时，应根据项目的时间计划和施工进度，进行合理的物资采购预测和供应链管理，以降低成本并保证工程进度的顺利进行。
4. 精细化项目管理与质量控制精细化的项目管理和质量控制是实现房地产成本管理目标成本的重要手段。
通过引入先进的项目管理技术与工具，提高项目进度管理的效率与准确性，及时发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。