XX房地产公司目标成本编制指引
房地产企业目标成本编制作业指引
房地产企业目标成本编制作业指引本等1、目的：本指引旨在指导房地产企业控制项目开发成本，明确成本控制目标，规避经营风险。
2、范围：本指引适用于公司下属的各房地产开发项目。
3、术语和定义：3.1、目标成本：根据现有信息在不同阶段制定的项目开发成本计划。
目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。
3.2、目标成本形式：按照公司统一核算的会计科目编制的各项单方成本目标和各项总成本目标。
（支持文件：目标成本科目分类及说明）3.3、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上每个版本的制定都是在上一版本的指导下进行的。
通常目标成本主要分为三个版本：第一版：可研阶段（决策阶段）目标成本（投资估算）。
采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目投资意向会议后。
第二版：确定规划方案目标成本。
采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后。
第三版：施工图预算修订目标成本。
采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为项目整体，在主体施工图预算确定后对第二目标成本的修订。
4、职责：4.1、成本控制部：负责制定、修改、指导与解释本指引；负责牵头组织目标成本的制定工作，负责编制、报批、下发年度和分期成本控制指导书；负责与各部门就指引有关具体事宜对接。
4.2、其他部门（策划销售、工程、财务等部门）：负责参与相应职能部分目标成本的编制工作；负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。
4.3、总经理：负责签发“成本控制指导书”。
5、工作程序：5.1、由成本控制部牵头组织编制不同阶段的目标成本，各部门（策划销售、工程、财务等部门）提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。
5.2、成本控制部将目标成本文件报公司管理层审议通过。
5.3、成本控制部将“成本控制指导书”报总经理签发。
目标成本科目分类及说明：1.土地出让金及征地补偿金：为取得土地开发使用权而发生的各项费用，包括向政府部门支付的土地出让金、土地变更用途和超面积补交的地价、征地补偿金等。
房地产集团公司目标成本管理作业指引
房地产集团公司目标成本管理作业指引1、流程节点说明：1.1《目标成本估算表》编制的基本原则1.1.1核算对象确定的原则：1.1.1.1按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。
1.1.1.2分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象，本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。
1.1.2分摊原则：参照《项目成本分类与核算作业指引》1.1.3编制的原则1.1.3.1准确严谨的原则。
1.1.3.2及时原则：方案确定后15天内完成审批；1.1.3.3可追溯性的原则。
1.2《目标成本估算表》的组成1.2.1数据获取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、成本对比表。
1.2.2全期跨期成本分析与分摊：全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有）、地价分摊。
1.2.3目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品类型主体建安工程费、材料部品标准。
1.2.4责任成本表格：总章表格、设计管理中心责任成本控制目标、市场开发中心责任成本控制目标、工程管理中心责任成本控制目标、营销管理中心责任成本控制目标、成本核算中心责任成本控制目标、物资部责任成本控制目标、城市公司各责任部门控制措施、成本控制措施。
1.2.5目标成本审批表。
1.3《目标成本估算表》填写要求与技巧1.3.1规划指标表1.3.1.1取得土地后，设计管理中心会根据项目定位、客户细分，并结合地块情况，进行详细的规划设计，并需及时了解设计进度，及时根据设计管理中心提供的设计指标填写规划指标表。
房地产工程项目目标成本管理作业指引
目录一、目的 (3)二、术语定义 (3)三、适用范围 (3)四、职责 (3)五、流程主要审核点 (3)六、工作程序 (3)1.目标成本管理的原则 (3)2.目标成本的形成 (4)3.责任成本管理 (4)4.目标成本的执行 (6)5.目标成本的修订 (6)6.目标成本与动态成本的衔接管理 (6)七、相关流程/指引 (7)八、相关表单/模板 (8)一、目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
二、术语定义1.目标成本：是初步设计阶段形成的，并在施工图预算基础上进行修正、定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。
2.责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。
三、适用范围适用公司所属各项目的目标成本管理。
四、职责五、流程主要审核点六、工作程序1.目标成本管理的原则1.1.市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
1.2.准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
1.3.事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，重点要放在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
1.4.动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
2.目标成本的形成2.1.扩初设计图纸确定并提交预算部后25天内，预算部负责测算项目建造成本。
2.2.财务部组织相关部门测算分项费用与指标，最终由预算部汇总完成《项目目标成本》的编制与上报审批工作。
2.3.目标成本编制的注意事项1.目标成本测算应用公司统一测算表格，见《目标成本测算表》（模板），并体现量价分离的原则。
2.目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及产品（施工图预算阶段）说明书。
房地产项目成本目标制定指导书
房地产项目成本目标制定指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目的成本目标制定工作，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于公司项目成本目标的制定。
第三条本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。
第二章工作要求第四条项目成本目标由区域总部成本管理部负责制定，并报总部成本管理部审核后由总部成本委员会审批，总部总经理签发。
第五条项目成本目标的制定原则是熟悉工程基本情况和特点、掌握行业和市场情况，实事求是，准确且略有弹性，合理估算。
第六条在营销、策划、工程、租赁等相关人员的配合下，将项目成本按部门、专业进行分解并进行估算，形成有关成本目标，为领导决策及有关部门进行成本监控提供指导及依据。
第七条在有关部门提出项目准确定位及有关数据的书面资料以后，25天内由区域总部成本管理部完成成本目标的初稿报总部成本管理部审核，总部成本管理部在15天内完成审核后报总部成本委员会审批，最后由总部总经理签发。
第八条项目成本目标制定的工作内容：一、充分理解项目的档次、定位、特点及所处环境因素。
二、按成本目标分解表内容详细进行估算。
三、筛选、检索相似或相近的当前历史项目的有关成本指标进行对比分析，形成初步的成本目标。
四、与公司成本、策划、工程、营销、财务等相关人员进行充分研究和商讨，吸取反馈意见，修改完善成本目标。
五、报总部成本管理部审核。
六、总部成本委员会审批。
七、总部总经理签署后下发公司遵照执行。
第三章附录第九条本指导书列有附录《项目成本目标制定流程》，与本指导书具同等效力。
第四章附则第十条本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。
第十一条本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。
附录：项目成本目标制定流程。
房地产开发项目目标成本管理作业指引
房地产开发项目目标成本管理作业指引房地产开发项目目标成本管理作业指引之相关制度和职责,开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡ 2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡ 3.术语...开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡3.术语和定义3.1.目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本把握的指标性文件｡ 3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的｡通常,目标成本主要分为四个版本｡3.2.1第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算),接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2第二版,确定规划方案目标成本,接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目具体规划方案确定后;3.2.3第三版,年度开发目标成本(也称成本把握指导书),接受会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营方案,确定当期项目规划和单体方案后;3.2.4第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订;3.3.动态成本:指当前工程项目中即时的成本｡4.职责4.1公司及项目公司-造价部:4.1.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本把握建议书;4.1.2负责编制总包工程､主要分包工程承包方式及成本把握目标建议书;4.1.3负责编制项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书;4.1.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》｡5.工作流程5.1制定总包工程､主要分包工程承包方式成本把握目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段,建安目标限额设计成本把握建议书审批后,造价部依据审批的建议书,对总包､主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议｡ 5.1.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下:5.1.2.1总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证把握目标两部分组成,设计变更及现场签证把握目标一般依据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定;5.1.2.2为了加快项目开发的速度,一般在总包工程开工前,个别分项工程务必提前开工,需独立到政府部门办理相关的报建､招标及开工手续,由甲方挺直发包｡常见的如土方工程､边坡支护与挡土工程､桩基工程等;此类工程建议接受单价包干的方式,依据估算总量及限定单价把分项工程招标结果把握在分项成本目标范围内;5.1.2.3对总包工程中一些专业性较强､行业竞争较激烈､市场水平与定额水平有确定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程,引入市场竞争机制,从而达到降低成本､保证成本目标实现的目的｡详细如下:5.1.2.3.1接受总价包干方式:如人防工程､白蚁防治工程､电梯工程､通讯工程､发电机及配电房安装工程等,在限额设计值下制定承包总价;5.1.2.3.2接受单价包干方式:如防水工程､幕墙工程､铝合金工程､钢结构工程､智能化设备等,依据限额设计指标分解承包单价; 5.1.2.4总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定,一般来说,各分项工程依据不怜悯况可能会接受不同的承包方式,如固定总价､暂定总价､综合单价包干､费率包干等;5.1.3汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,常务副总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现;5.1.4项目实施过程中,造价部负责对成本状况进行动态监控,准时预警,如有超目标的项目,分析缘由,准时报部门经理､公司经营管理班子决策｡ 5.2制定项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书5.2.1施工图完成后,项目负责人组织人员对常用的主要材料(设备)进行分类,据材料的各自特点及便利施工管理,分别建议实行不同的选购方式,并制定相应的成本目标,把握材料(设备)成本的目的是材料(设备)选型定板确定要把握在成本目标范围内;5.2.2对主要材料(设备)选购方式建议的主要原则如下:5.2.2.1甲购材料(设备):对金额较大,质量要求较高､对楼盘的质素影响较大､施工进度协作要求不高,可以相对独立施工的设备(安装)及成品材料可以实行甲购方式｡如:机房设备､电梯设备､空调机组､水景设备､雕塑小品､环境设施､公建配套工程中专用设备等｡5.2.2.2甲定乙购材料:设计阶段无法定板､且该材料品牌差异(质量､价格)较大,对楼盘的素养及效果影响很大､甲方要重点把握,且与施工单位工期协作较亲热;信息价相差很大的材料(信息价上没有的)的材料适合接受甲定乙购材料｡如:外墙砖､防火门､电梯大堂装修材料､环境高档及特殊要求的石材､苗木､母线槽､应急灯､及会所装修面层材料等｡5.2.2.3甲方制定范围､乙方选购材料:工程中常见,对楼盘效果及素养影响不大,且有三家及以上价格､质量相近;与信息价接近;与施工进度及协作较亲热的材料;如:混凝土､砌体､铝型材､玻璃､防水材料､一般的面砖及涂料油漆(功能房､楼梯间､地下室等次要位置)､特别要求的五金件､环境一般石材(国产中低档)､PPR管材､PVU排水管､开关插座等;5.2.2.4乙定乙购的材料:市场上的全部同类材料价格都接近､对楼盘效果及素养基本没影响,与信息价很接近的材料｡如:钢材､电线电缆､电线预埋管､室外地下管道､模板､一般照明灯具(楼梯间､功能房､地下室);5.2.3选购主管在完成项目主要材料(设备)选购汇总后报部门经理审核,公司分管副总经理审批｡ 5.3汇总目标成本5.3.1造价部汇总各项目标成本形成《目标成本把握指导书》,报相关部门会签分管副总经理审批《目标成本审批表》;5.4目标成本把握指导书分解下发执行5.4.1造价部将目标成本把握指导书实行到各部门执行;5.4.2各部门依据目标成本把握指导书的要求进行实施按月度或季度进行反馈造价部;5.4.5造价部对各阶段的成本进行把握,全部项目的资金结算支付均经过造价部的审核,是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警;5.5项目成本动态监控5.5.1工程技术部把握设计变更,并将预算增加状况反馈造价部;5.5.2造价部严格依据的限价要求进行材料及设备选购;5.5.3项目部负责对工程变更的把握,并将预算增加的状况反馈造价部;5.5.4造价部对招标､工程变更､现场签证进行成本预算把握;5.6项目成本动态分析5.6.1造价部依据各环节的成本反馈信息对比项目目标成本分析提出成本预警或进行目标成本调整,并按月(季)编报《综合成本分析报告》5.7目标成本调整5.7.1对于超过目标成本的各类项目推断是否有补充预算(设计变更､现场工程签证),假如有补充预算则在目标成本把握指导书中调整目标成本,由责任部门申请报造价部审核,分管副总经理审批;5.7.2对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣工结算中不与考虑｡6.支持文件无7.相关表格记录7.1.《项目总包及主要分包工程承包方式及成本把握目标建议》 7.2.《项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议》7.4.《目标成本把握指导书》7.5.《目标成本审批表》</P幼儿园食品安全应急预案安全生产责任制考核制度学校突发事件应急预案食品安全事故应急预案。
房地产开发集团：目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引1.流程概况2.工作程序2.1.资料准备阶段2.1.1.成本控制中心收集以下相关资料：1)规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。
2)收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。
2.2.编制阶段2.2.1.初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。
开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。
2.2.2.测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
2.2.3.原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。
2.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
2.2.5.成本控制中心汇总各项成本科目测算数据，编制《目标成本控制指导书》并交分管领导审核，最终经总经理批准，作为项目实施阶段正式的成本控制目标。
《项目初步设计阶段建安成本概算》审批完成后1月内，成本控制中心应完成《目标成本控制指导书》编制。
2.3.对比分析阶段2.3.1.目标成本测算完成后，成本控制中心负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
2.4.确定目标成本应遵循的基本原则2.4.1.标杆瞄准2.4.2.在项目选择和项目策划阶段，营销策划中心通过市场研究提供销售价格市场标杆，成本控制中心应通过工程成本市场标杆以及非工程成本市场标杆确定目标成本。
2.4.3.满足顾客需求1)在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。
地产项目目标成本编制作业指引
地产项目目标成本编制作业指引一、引言地产项目目标成本编制是指根据项目的具体要求和目标，确定项目的可行性和预算，以确保项目的成功实施和经济效益。
目标成本编制是一个重要的管理工具，它能够帮助项目经理和决策者评估项目的可行性和可行可行性，并为项目决策者提供决策依据。
二、目标成本编制的重要性目标成本编制在地产项目管理过程中具有重要的意义。
首先，它能够帮助项目经理和决策者评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
其次，目标成本编制可以确保项目的投资回报率，帮助项目决策者制定预算和控制成本。
最后，目标成本编制还可以帮助项目团队明确项目的目标和优先级，指导项目实施过程中的资源配置和管理。
三、目标成本编制的步骤1.确定目标和约束条件：在编制目标成本之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标包括项目的时间、质量和成本要求，约束条件包括法律法规、市场需求和可行性等方面的要求。
2.收集项目资料：收集和整理与项目相关的数据和信息，包括市场调研、项目规划和设计等方面的文档，以便为目标成本的编制提供依据。
3.分析项目风险和可行性：对项目进行风险和可行性分析，评估项目的风险和收益潜力，并为项目决策提供依据。
4.确定项目范围和工作内容：根据项目的特点和要求，确定项目的范围和工作内容，并详细描述每个工作包的工作内容和成本要求。
5.估算工作成本：根据项目范围和工作内容，对项目的各个工作包进行成本估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等项目成本。
6.编制项目预算：根据估算的工作成本和项目的约束条件，编制项目的预算，包括项目的总成本和分阶段的成本。
7.编制成本控制规划：根据项目的目标和预算，制定成本控制规划，包括成本控制的方法、控制措施和控制指标等。
8.审核和批准：对目标成本进行审核和批准，确保目标成本的合理性和可行性。
四、目标成本编制的注意事项1. 根据项目的实际情况和需要，选择合适的目标成本编制方法和工具，如Parametric Estimating（参数估算法）、Analogous Estimating （类比估算法）和Bottom-Up Estimating（自下而上估算法）等。
XX商业地产公司目标成本编制作业指引
1.目的提高目标成本编制的规范性和准确性。
2.适用范围适用于集团各项目目标成本编制及审批。
3.术语和定义目标成本：是公司基于产品定位、产品标准、市场状况，结合公司经营计划，保证产品经济合理性基础上，编制的目标成本经过努力所要实现的成本指标。
4.权责4.1成本经营中心4.1.1组织编制集团目标成本科目，其中：成本经营中心负责编制前期费、建筑安装费、基础设施费、配套设施费成本科目的标准模板；营销企划中心负责编制营销费用中广告、策划费成本科目的标准模板；财务中心负责编制土地费、营销费（除广告、策划费外）、管理费、财务费、税费成本科目的标准模板。
成本经营中心并负责组织成本科目模板的完善、维护。
4.1.2收集汇总各成本资料，组织相关部门和项目公司编制项目目标成本。
4.1.3负责项目方案版目标成本测算，组织评审会，讨论确定方案版目标成本。
4.1.4参与评审、审核扩初、施工图版（执行版）目标成本。
4.1.5参与项目各阶段目标成本评审会。
4.1.6组织、指导项目公司成本经营部进行责任成本分解，由成本经营部编制项目成本责任书。
4.2营销企划中心4.2.1提供《项目定位建议书》、《土地规划指标》及相关土地状况资料等目标成本编制所需要的资料。
4.2.2组织编制拿地版目标成本估算。
4.2.3负责编制营销费中的广告、策划费成本科目的标准模板。
4.2.4提供《项目产品定位书》、《产品建议书》、可售可经营面积数据。
4.2.5测算、提供方案阶段项目分月度的销售计划和回笼资金。
4.2.6参与项目各阶段目标成本评审会。
4.3研发中心4.3.1负责提供概念、方案设计成果（包括电子文档）。
4.3.2参与项目各阶段目标成本评审会。
4.4工程中心4.5.1负责提供各项目工程进度计划。
4.5.2参与项目各阶段目标成本评审会4.5财务中心4.6.1负责编制、测算土地费、营销费（除广告、策划费外）、管理费、财务费、税费成本科目的标准模板和目标成本。
房地产公司工程成本进度计划、核算编制指引模版
工程成本进度计划、核算编制指引1、目的：为了加强动态成本的管理,规范工程成本进度计划和进度核算的编制特制定本作业指引。
2、范围：本作业指引适用于公司所有开发项目的动态成本管理。
3、职责：3.1、成本控制部负责本管理指引的制定、解释、修改和实施;3.2、成本控制部负责工程成本进度计划、核算的编制和自审工作;3.3、财务部负责对成本进度计划、核算内容进行审核;3.4、成本控制部负责将已确认的相关数据及时汇报公司领导。
4、工作程序：4.1、工程成本进度计划:4.1.1、施工单位应在每月25日前向监理单位送报当月26日至次月25日的工程形象进度计划，监理单位应在当日送报工程部，工程部应及时将其复印给成本控制部。
4.1.2、在收到工程月形象进度计划后5日内完成相应工程量的预算编制，并送与财务部内审。
依据审核后的预算造价编制《工程成本月进度计划表》，报送财务部备案和公司领导审阅，作为资金筹备参考依据。
4.1.3、根据已审批的施工进度总计划，在每个节点完成后10日内编制下一个节点的预算，并送与财务部内审。
依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度计划表》，报送财务部备案及公司领导审阅，作为资金筹备参考依据。
4.2、工程成本进度核算:4.2.1、依据已审批的月进度款预算书，按照目标成本科目编制《工程成本月进度核算表》，并报送财务部和分管副总审批。
将已审批的《工程成本月进度核算表》送与财务部备案并复印给相关职能部门,并提出成本控制意见。
（支持文件:工程进度款审核、审批程序）4.2.2、根据已审批的施工进度总计划和月进度款预算书，在每个节点完成后5日内编制该节点的预算，并送与财务部内审。
依据审核后的预算造价编制《工程成本节点进度核算表》，并报送财务部和分管副总审批。
将已审批的《工程成本节点进度核算表》报送财务部备案和公司领导审阅，作为动态成本控制依据。
工程进度款审核、审批程序1、目的：杜绝工程进度款错付、超付，以确保工程进度、控制成本,确保第一时间正确解决问题,特制定本管理程序。
房地产公司目标成本编制作业指引(项目公司)
房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）房地产公司目标成本编制作业指引（项目公司）1. 概述本指引旨在为房地产公司制定目标成本编制提供指导，特别是针对项目公司的情况。
目标成本是指企业在考虑市场需求、所需质量、预计利润等因素的基础上设定的最终成本，是企业管理者在制定产品价格时所依据的标准。
2. 目标成本编制流程目标成本编制实际上就是一个控制成本的过程。
在编制目标成本时，需要考虑直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等多个方面的成本。
以下是一个目标成本编制的流程：2.1 制定预算：在项目设立之初，需要制定预算来规划项目的成本和收益。
预算应该考虑到所有可能的费用和收益项，并比较各种情况下的适宜性。
2.2 确定目标成本：预算确定之后，能够发现各方面成本的投入量。
此时，需要制定目标成本来确定在所需材料、人工、机器设备投入预算情况下的最终成本。
目标成本的制定需要充分参考市场价格和行业标准。
2.3 采取成本控制措施：编制目标成本之后，需要对可能超过目标成本的部分进行控制。
可以采取措施如改变材料选用、调整工艺路线、改变工务管理等手段来降低成本。
2.4 监控成本：在数据收集和处理方面，需要精确地监控成本。
通过生产工艺、物流、销售管控等手段，在全过程中监控成本，及时掌握和处理成本超支情况。
2.5 进行成本比较：每半年或一年，需要进行成本比较，确定目标成本与实际成本之间的差距，来判断成本控制的效果。
3. 目标成本编制的技巧3.1 精确计算材料、人工、设备、其他成本：在目标成本的制定过程中，需要精确计算材料、人工、设备、其他成本，并依据利润率等目标确定产品价格。
3.2 设置不同阶段目标成本：在产品生命周期的不同阶段，可以针对不同的目标制定不同的产品目标成本。
例如，在初始阶段设定较低成本目标来吸引消费者，而在成熟期后，则可以采取更加优质和高价的目标成本。
3.3 充分利用数字技术：数字技术可以快速准确地计算和分析数据。
在进行目标成本编制时，可以充分利用数字技术，通过数据分析来制定目标成本。
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项
关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项房地产项目的目标成本与动态成本编制是项目管理中非常重要的一环，它对项目的预算控制和决策提供了重要的参考依据。
下面将介绍关于房地产项目的目标成本与动态成本编制的注意事项。
一、目标成本的编制：1. 确定项目的规模和目标：在编制目标成本之前，需要明确项目的规模和目标，包括预计的项目面积、产品类型、销售价格等。
这样才能为目标成本的编制提供基础。
2. 招标策略的确定：根据项目的规模和目标，确定合理的招标策略，包括施工总包招标、分包招标等。
通过招标策略的确定，可以为目标成本的编制提供参考。
3. 成本细化分析：根据项目的不同部分和建设阶段，对成本进行细化分析，明确各个成本项目的构成和比例。
这样可以为目标成本的编制提供依据。
4. 风险评估和控制：对项目的风险进行评估和控制，识别可能对成本造成影响的因素，比如通货膨胀、材料价格波动等。
这样可以为目标成本的编制提供风险预警。
5. 市场需求和价格预测：根据市场需求和价格预测，确定目标成本的合理范围和预期收益。
这个过程需要参考市场调研和分析，以及与潜在购房者的沟通。
1. 预算的灵活性：动态成本的编制需要具备一定的灵活性，能够随时根据项目的变化进行调整。
因为房地产项目的成本往往受到很多因素的影响，比如政策调整、市场变化等。
2. 实时监控和反馈：动态成本的编制需要建立起实时监控和反馈机制，及时掌握项目的实际情况，并进行比较和分析。
这样可以随时调整预算和控制成本。
3. 效率和质量的平衡：动态成本的编制需要在追求效率的保证项目的质量。
因为质量问题可能会导致成本的增加和进度的延误。
4. 与供应商的有效合作：动态成本的编制需要与供应商进行有效的合作，争取优惠政策和降低成本。
这需要建立起良好的合作关系，并及时进行沟通和协商。
5. 绩效评估和整改措施：动态成本的编制需要进行绩效评估，并及时采取相应的整改措施。
这样可以不断提高项目的成本控制水平。
房地产公司项目目标成本编制作业指引
项目目标成本编制作业指引目标成本编制作业指引1.目的：规范下属地产公司目标成本编制行为、统一编制标准、明确项目目标成本管理职责、提升集团成本管理水平。
2.适用范围：适用于下属地产公司项目目标成本（I/II/III）的编制。
3.术语与定义3.1.目标成本：是依据项目定位、客户价值取向，结合市场价格行情及风险预估预先确定的，需经过公司各部门合作、共同努力才能实现的项目成本指标，是管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出的管理文件，是项目成本的控制线。
3.2.目标成本测算表：在目标成本编制过程中由成本部组织相关专业部门做出的预测项目总成本和分项成本的成本指标文件；3.3.成本科目：是反应成本费用和支出的，用于核算成本的发生和归集情况，提供成本相关信息的科目。
4.职责4.1.下属地产公司4.1.1.下属地产公司成本部负责统筹编制各阶段目标成本，确定项目及每个单位工程的目标工程成本，分解工程成本控制指标，落实降低成本方面的技术组织措施；4.1.2.下属公司其他部门给予必要的支持与配合；4.1.3.下属地产公司执行董事或总经理对所管理项目的整体成本及经营成果负责。
4.2.集团成本管理部：负责制定及修订目标成本编制的规则、各阶段目标成本标准模板、统一编制方法及编制内容，负责审核下属地产公司编制的各阶段目标成本，并负责对目标成本的执行情况进行考核。
4.3.集团计划招标管理委员会：负责对目标成本进行评审。
4.4.集团常务副总裁：负责审定并下达目标成本。
（同时报备总裁）5.管理原则5.1.收益指标最大化原则：目标成本I≤目标成本II≤目标成本III5.2.编制资料可追塑性原则：下属地产公司在向集团上报编制成果时，应附齐全部资料和附件(投资报告、策划报告、方案、图纸、调研手稿、计算手稿等)。
下属地产公司自项目策划的开始阶段就应主动将项目有关的资料报送给集团各专业管理部门，以便于集团各部门掌握项目的进度情况、及时跟进。
房地产公司目标成本编制作业指引(城市公司)模版
2.0%及以上时应对目标成本进行修订。 5.5.2. 目标成本的修订按权限经审批后生效。
5.6. 目标成本调整、目标成本的修订的审批权限： 5.6.1. 目标成本变动（整体）累计不超过项目正式目标成本，则报成本分管领导，城市公
司总经理审批。 5.6.2. 目标成本变动（整体）累计突破项目正式目标成本 1%以下，报成本分管领导审核，
标变化导致单方成本变化达±2.0%及以上时，仅对目标成本中相应规划指标进行 修订。 5.5.1.3. 项目定位调整导致单方成本变化达±2.0%及以上时，仅对直接影响部分科目进行 修订。 5.5.1.4. 因政府政策或市场行情(人工、材料等)发生变化，导致建造安装工程费变化达
房地产公司目标成本确定工作指引模版
目标成本确定工作指引1．适用范围适用于项目目标成本编制的各个阶段。
2．项目成本构成及定义项目总成本是指作为成本核算主体的所属项目公司开发一个房地产项目发生的全部成本。
一个所属项目公司开发数个项目或一个大型项目分成几期开发时，每个项目或每一期工程各自构成单独的项目总成本。
项目总成本由以下成本科目构成：工程成本：1）土地费用2）政府行政事业性收费3）建造成本a）前期工程准备费b）主体建筑（装修）工程费c）主体安装工程费d）社区管网工程费e）园林环境工程费f）配套设施费g）其他建设工程支出h）预备费非工程成本：1）费用及税金a）管理费用b）营销费用c）财务费用d）各项税金2）其他成本a）物业服务启动费与商业招商费等b）酒店开办费c）酒店项目部管理费用2.1 土地费用1）地价款及市政配套费：土地出让金及其契税、市政基础设施配套费、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途和超面积补交的地价等。
2）合作款项：补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本等。
3）红线外市政设施费：红线外水电气热设施与管线费用、红线外通讯设施建设费、红线外道路绿化建设费、接口补偿费等。
4）拆迁补偿费：地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出、安置及动迁支出、农作物补偿等。
5）市政配套设施的其它支出。
2.2 政府行政事业性收费1）报批报建费：安检、质检、交易中心手续费、人防报建、消防配套设施、散装水泥集资、白蚁防治、墙纸基金、建筑面积丈量、路口开设、规划管理、拆迁管理、招投标管理、竣工验收各项报批费用等。
2）增容费：供水、供电、燃气、热力等。
2.3 前期工程准备费1）勘测丈量费：初勘、详勘、沉降观测、验线、复线、定线、放线、面积丈量等。
2）规划、设计、可研费：可行性研究、规划设计、方案招标、方案评审、交通影响分析、环境影响评价、模型制作、效果图设计、施工图设计、人防设计、装修设计、制图晒图赶图、酒店管理公司的技术服务费、可研顾问费、法务顾问费等。
房地产公司目标成本测算及拆分指引
房地产公司目标成本测算及拆分指引房地产公司是一种以开发、销售和管理房地产为主要经营活动的企业，目标成本是指实现公司战略目标所必须付出的成本。
在房地产行业中，目标成本测算非常重要，它可以帮助公司制定全面合理的销售策略和成本预算，从而增加公司的竞争力和市场份额。
本文将分别介绍房地产公司目标成本测算及拆分的指引。
一、目标成本测算指引1.制定销售目标在进行目标成本测算时，首先需要制定明确的销售目标。
销售目标应该细致到每个具体项目，并且根据项目特点和市场情况，确定销售额、销售量、销售价等指标。
2.分析成本结构在测算目标成本时，必须详细分析公司的成本结构和成本要素。
成本结构包括直接成本和间接成本，直接成本包括房地产开发费用、物业管理费用和销售费用等，间接成本包括管理费用、财务费用、税费等。
3.确定主要成本要素根据公司的成本结构和成本要素，确定主要成本要素，包括人工成本、材料成本、市场费用、固定成本和变动成本等。
4.制定目标成本预算根据销售目标和成本结构，确定目标成本预算。
目标成本预算应根据现实可行性，同时还要考虑成本可控性和盈利水平。
5.进行成本风险评估根据公司的历史数据和市场情况进行成本风险评估，确定合理的成本风险控制预算。
同时还要根据实际情况适时调整目标成本预算和成本风险控制预算。
二、目标成本拆分指引在进行目标成本拆分时，应根据不同项目的特点和要求，合理拆分目标成本。
下面是一些常见的目标成本拆分指导方法。
1.按项目拆分针对每个具体项目进行成本拆分，包括建筑施工成本、设计费用、土地租赁成本、市场推广费用等。
这样能够更好地掌握每个项目的成本构成和实际花费情况，有利于进行成本控制和预算管理。
2.按地区拆分针对不同的地区，进行成本拆分。
比如，在不同的城市进行开发，可以按照城市特点和业务需求拆分成本，比如人工成本、材料成本、市场推广费用等。
3.按产品拆分根据产品不同特点，进行成本拆分。
比如，商业项目和住房项目，其销售市场和客户群体不一样，其成本构成和市场需求也不同，需要针对不同情况进行成本拆分和管理。
房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司项目目标成本编制作业指引
房地产公司在进行项目开发时需要制定成本目标，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。
以下是一些制定房地产公司项目目标成本的作业指引：
1. 确定项目类型和范围。
在决定项目成本之前，需要知道具体的项目类型和范围。
这包括确定建筑类型、土地面积、项目规模等。
2. 确定成本计算方法。
在进行成本编制之前，需要确定使用哪种成本计算方法。
常用的方法包括直接成本法、完全成本法和辅助成本法。
3. 制定成本预算计划。
在确定项目类型和成本计算方法之后，需要制定成本预算计划。
这一步需要考虑项目所需资金、人员、材料等各方面成本，并制定相应的预算
计划。
4. 评估潜在风险。
在制定成本预算计划之前，需要对潜在风险进行评估。
这包括市场风险、财务风险和技术风险等方面。
5. 制定成本目标。
根据上述步骤，制定一个具体的成本目标，为整个项目的开发提供指导。
6. 建立管理控制系统。
建立一个有效的项目管理控制系统，可以及时监测项目成本的实际执行情况，并及时修正计划。
7. 定期汇报并评估。
将项目成本情况定期汇报给相关人员，并进行评估，以便及时调整项目成本预算计划。
房地产公司在进行项目开发时，需要全面考虑各方面成本，制定恰当的成本目标，并建立完善的管理控制系统，以确保项目能够在可控范围内保持盈利和增长。
1 / 1。
某地产股份有限公司目标成本管理作业指引（DOC6页）
某地产股份有限公司目标成本管理作业指引（DOC6页）目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系，落实“可研版目标成本-规划方案版目标成本－施工图版目标成本－动态成本－结算成本”的全过程管理原则。
二、适用范围适用于公司开发项目的目标成本编制与管理。
三、定义3.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行、结合市场价格行情以及对未来风险的预估预先确定的，经过努力所要实现的成本指标，以管理后续设计、采购、项目管理、销售等各作业过程成本支出。
四、职责4.1成本监控中心4.1.1成本监控中心是区域成本管理的专业管控部门；4.1.2审核核算中心编制的目标成本；4.1.3监控动态成本控制，备案月度的动态成本报告；4.1.4负责成本数据库的建立和维护工作。
4.2地区核算部4.2.1地区核算部是地区公司项目成本管理的执行部门；4.2.2负责编制地区公司的项目目标成本；4.2.3负责地区公司项目的动态成本控制、编制月度的动态成本报告。
4.3工程、设计、开发等各专业职能部门4.3.1按权限参与项目目标成本的评审；4.3.2提供项目目标成本测算所需资料。
五、关键活动描述5.1目标成本的组成和内容5.1.1目标成本文件主要为：《目标成本测算文件》；5.1.2《目标成本测算文件》包括：《目标成本测算表》、《目标成本测算及拆分指引》。
5.2目标成本管理原则：深化可研版原则、客户导向原则、事前控制原则。
5.3目标成本文件的编制：目标成本测算表的编制5.3.1项目规划方案确定后，地区公司负责人应召集开发、设计、工程、销售、核算、财务等相关部门，共同编制项目目标成本，由核算部门汇总、审核、修订后，作为目标成本录入的依据。
随项目开发不断推进，当施工图确定，各项目应深化编制施工图版目标成本，以更有效指导目标成本管理工作。
地产项目目标成本编制作业指引
地产项目目标成本编制作业指引编制部门：成本管理中心1.0 流程目的规范目标成本编制的方法，确保目标成本数据准确性、合理性。
2.0 适用范围适用集团各城市公司项目各版本目标成本编制。
3.0术语与定义目标成本：指基于项目定位规划、根据预期售价和目标利润进行预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是项目开发全生命周期成本的控制线；土地版目标成本：在投资分析和概念设计阶段（即拿地前），用于测算出利润率高低以决定拿地的可行性分析。
方案版目标成本：在项目确定后（即拿地后），在项目策划阶段编制，用于测算方案利润率高低以决定方案的选择。
执行版目标成本：在施工图设计完成阶段编制，用于项目开发全生命周期成本的控制线。
执行版目标成本（考核版）：项目不同开发阶段采用不同的目标成本对各城市公司、各职能中心考核，以保证在不同阶段实现成本目标。
4.0编制原则4.1准确严谨原则；目标成本应科学准确，每项来源都有充分依据，保证目标成本的权威性；4.2时效性原则；目标成本是特定的时间段内制定的，仅在一定时间段内对决策具有价值的属性；4.3可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划强排图、施工图、土地信息收集表、报批报建及市政基础配套费收集表、市场调研报告、营销费用、管理费用及财务费用等计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。
5.0职责5.1.成本管理中心：负责编制、修改及解释土地版目标成本、方案版目标成本，审核施工图版目标成本，监督与检查不同阶段目标成本实施情况；5.2.投资开发中心：提供土地费用，形成土地信息收集表；5.3设计研发中心：提供规划强排图、方案图、施工图；5.4招标管理中心：提供大包或总承包定标文件，当地材料价格及影响主要材料价格因素；5.5财务管理中心：提供不同阶段的管理费用及财务费用；5.6营销管理中心：提供市场调研报告、项目销售价格及营销费用；5.7城市公司投资开发部：提供当地开发收费标准，形成报批报建及市政基础配套费收集表；5.8城市公司成本部：负责编制施工图版目标成本，配合成本管理中心编制土地版目标成本及方案版目标成本，调研当地成本情况。
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目标成本编制指引
编制日期
审核日期
审核日期
审批日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
1目的
规范目标成本编制工作，提升目标成本编制质量及效率。
2适用范围
适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本编制。
3编制依据
依据《XX置地开发成本管理制度（2014年1月版）》及《XX置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》编制。
4术语与定义
4.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润
进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。
4.2目标成本调整：是指在目标成本批复完成后，由于项目定位发生颠覆性调整或其他不可抗力因素，
需对目标成本进行调整的行为。
4.3全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。
4.4开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共
配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。
5关键活动描述
5.1编制依据准备
各部门在目标成本编制过程中需准备的资料及测算成果如下：
部门准备资料成果
设计管理部项目规划指标、项目产品标准、项目方案图纸
/100%DD图纸、建筑做法
设计费目标成本及编制依据
开发部
（或报建主责部门）当地报批报建收费标准、基础设施费收费标准
前后期报批报建费用、基础设
施费用目标成本及编制依据
财务部地价分摊表、税务筹划方案土地成本、财务费、管理费、税费
营销管理部项目定位、样板间、售楼处、会所需求、销售
费用、推广费、产品规划建议书（住宅项目）
销售费目标成本及编制依据
投资运营部投资批复书-
酒店事业部- 酒店开业采购及筹备费项目部项目工期计划、特殊工艺需求等-
合约管理部物业类型划分、限额指标、对标资料收集建安工程、公共配套、环境景观工程目标成本及编制依据
物业公司/物
业主责部门
- 物业开办费、开荒保洁费特别强调：
1.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部审核后（商业项目为100%DD图通过后）为目标成本编
制的起始时间点，合约管理部书面知会各部门在5天内提供各自主责的目标成本及编制依据资料。
鉴于目标成本编制时间较短，合约管理部可提前通知相关部门收集数据，以不影响编制时间和进度为准。
2.如果个别项目分期规划方案政府审核通过时间较晚，可在目标成本在大区审批通过后报送置地总
部进行预评审，待规划方案政府审核通过后进行目标成本的调整和正式评审。
3.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部评审后20天内，商业项目在初步设计100%成果通过总
部审批后30天内，合约管理部上报目标成本。
4.各责任部门根据“目标成本编制模板”要求完成的成果资料需要经部门负责人签字确认后提交合
约管理部。
5.合约管理部负责项目分期投资额的编制，财务部负责项目分期核算额及利润率的测算工作。
5.2目标成本编制
5.2.1编制主体。