第四章施工进度计划及工期保障措施方案
进度计划及工期保证措施
进度计划及工期保证措施1工期目标根据施工文件的要求，经研究，本工程计划在总工期为500日历天内完成全部招标范围的内容。
2总体控制方法保证措施2.1产要素控制（1）选调有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗队伍。
根据本工程的特点，我们将选调优秀的专业化施工队伍，按结构、防水、设备安装、装修装饰等专业用既分工又合作的方式统一组织，备足劳力、加快工程进度。
（2）科学应用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。
加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。
（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。
提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。
加强对材料的入场检验，严禁不符全要求的材料应用于工程，杜绝返工。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。
（4）坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺。
施工中确保技术方案、技术措施超前意识，做到清晰视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障。
1（5）将施工作业队分成相对自力的若干班组，在各作业段，班组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的赐与批评和经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。
（6）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短工期。
（7）利用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效。
2.2进程控制（1）加强进程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。
施工进程中引入“下一道工序是用户”服务理念，做到不返工，一次成优。
（2）加强管理人员的工程预见性。
根据设计图纸、规范、**地区的气候条件以及同类工程的施工经验，提前做好预见预控工作，安排足够的劳动力、配备先进的施工机械，强化施工管理，保证主导工序保质保量按期完成。
（3）加强施工班组质量意识及劳动定额意识教育，定期组织管理人员进行现场巡查，提出问题，发现矛盾，召开分析会制定对策，调整策略解决矛盾，使施工生产顺利进行。
施工进度计划及工期保障措施
施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划在保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。
由于本工程工期短、强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。
对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。
本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。
二、本工程施工进度编制依据根据初步设计图纸计算的工作量；根据各工种难易程度用环境设计要求用施工规范的要求；根据季节性施工和气候响工期的因素进行安排；根据可投入的机械设备、劳动力、技术状况进行安排。
三、进度安排措施1、管线必须提前施工；2、全部临时设施、材料、堆场、机械停放到位，减少二次搬运；3、严格控制各项计划的实施加强检查及时调整；4、严格很高行各项规章制度确保计划安期完成。
5、在工期进度的基础上，对施工进度计划作出有效的动态管理，我们具体作出安排，详细编制施工协调计划，以便对照，适时检查调整，有效控制工期和有序的资源供应。
四、工期保障措施1、组织保证实行项目经理负责制，实施分项项目负责人制施工和职能分工，对本工程行使、计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，并在项目部系统选择建制，用施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间完成施工。
2、制度保证建立生产例会制度，利用动态管理实行滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划内安排，需要重新安排是能快速处理并作日程处理控制，即工程进度实况来解决施工中滞后的措施，落实到实处。
准时参加监理组织的周工程例会。
对于滞后进度要求找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
施工工期及进度计划保障措施
施工工期及进度计划保障措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。
一、前期准备（一）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
（二）我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
（三）在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
（四）在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
二、组织保证施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。
工程部及各分包商的各级负责人，从工程经理、工程总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了工程进度组织系统。
（一）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场（三）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测, 将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
七、合同保证（-）工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
（三）以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
施工工期及进度保证措施
施工工期及进度保证措施一，工程进度计划根据本工程特点，结合我公司承接类似工程施工经验，确保在所报工期内优质地完成施工任务。
二，保证工期的主要技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。
1，在选择专业劳务人员时应加以考虑我国传统节日期间的出工率。
不受传统节日影响，且工人水平，操作技能又好的劳务人员优先考虑。
2，到传统节日前，事先落实劳务人员的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及时预备劳务人员，随时进行补充。
3，提前做好节假日在岗人员的家庭救助，帮忙作业，做到在岗人员心中不慌，安心施工，确保安全，确保进度。
救助，帮忙人员的费用由公司负责支持。
4，对选择好的专业劳务人员在签定劳务合同时，对其不影响节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其缴纳一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给以鼓励，否则加倍处罚。
5，对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序不安排在传统的节日期间。
6，在节日期间贡献大的劳务人员给以奖励，对在节日坚守岗位的工人给以优厚的经济奖励。
四，工程夜间施工的保障措施为了加强施工现场安全生产管理，文明管理，保障职工人身安全，结合本工程实际情况，特制定本方案：1，无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。
2，项目部应根据施工进度安排无法避免在夜间施工的，应提前向有关部门上报夜间施工的有关手续。
3，各班组考虑工期，工程质量等因素，估计当天22：30不能停止作业的班组，班组长应提前向队部相关管理人员做好有关作业。
及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。
申请书内容包括：作业部位，作业人数，照明安排申请作业时间，值班负责人安排，职工安全技术交底情况等。
4，夜间施工必须遵照国家及市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱，带病，疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。
5，对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量不安排夜间施工。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
工程进度计划及保证措施
第四章工程进度计划与措施一、施工组织总体安排组织管理：我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作.每旬或半月，公司主要领导在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进度过程中有关技术、资金、劳动、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。
坚持“三级监督，全过程控制”的质量控制标准，消灭返工现象,以工作质量保证产品质量。
二、施工部署施工部署是进度保证的重要措施，我公司采用一个项目经理部,统一指挥、调度，实施流水施工。
劳动力部署：整个工程的瓦工、木工、钢筋工、水电工等工种密切配合。
挖土工程以土方工为主;基础阶段:以木工、钢筋工、水作工为主；结构阶段:以木工、钢筋工、水作工为主;装修阶段：以抹灰工、油漆工、装配工为主。
机械部署:选用4台塔吊8台人货梯完全可以满足该工程需要。
材料部署：结构混凝土采用商品混凝土,以加快施工速度。
因施工场狭小，根据工程所需编制需用量计划，逐批进场,防止积压寄存，减少施工场地。
其他材料根据施工进度分批进入.现场部署:场内水平运输以小斗车作为主要工具,场外用汽车运输。
做好排水工作。
三、合理的劳动力安排是施工进度的有力保证由于该工程施工场地比较有限,所以对劳动力的安排管理较为重要。
根据施工进度安排各工种损伤人员陆续进场、退场，并须挂牌操作。
四、施工进度保证措施4.1保证进度的前期准备措施为保证工期按计划实施，我们准备选调最优秀的管理人员组成项目经理部、对该工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时挑选出一支不怕吃苦，能连续作战的专业班组作业，确保工程按高高标准、严要求顺利进行。
充分做好开工前的各项准备工作，根据本工程的特点，分析对施工有利和不利的条件，创造计划、技术、物资、资金、人员组织场地等方面的必备条件，以保证满足施工要求。
实行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度网络计划和相应的月、旬作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施2.1施工进度计划根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。
2.2工期保证措施科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。
如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。
我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。
抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
2.3组织体系保证建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键可编辑修改-工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
2.4生产计划保证措施1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
4、认真遵守国家和中央行政主管部分公布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部分的联系，加强与XXX及有关部分，四邻百姓的联系，加强与XXX及有关部分、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
5、施工期间建立进度掌握的构造系统，按进度掌握计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬功课计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
施工进度计划及施工工期保证措施
施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划见本章后附图第二节施工进度保证措施一、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
二、人、财、物的保障在本工程上，本企业将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
我们除具备强大的企业总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化企业所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
三、农忙季节、节假日保障措施：成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
当劳动力不足时，选用本企业劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施第四章施工进度计划和施工工期的保证措施第一节施工总体进度计划及保障措施为了实现招标文件中发包人给定的总工期和节点工期目标，同时满足各专业的阶段性工期目标，我们遵循统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划。
我们详细叙述了从资源需求到工期保障措施的实现可行性。
一、施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。
针对本工程体量较大、结构复杂、质量要求高的特点，我们将站在总承包的立场，充分利用本单位的相关资源，统筹协调好各分包的工作，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。
二、施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。
我们根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。
具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施保障措施，确保各工期目标实现。
第二节工期管理措施一、项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
二、计划编制1、总承包依据合同总工期编制相应进度计划；2、合理地组织空间位置、时间先后顺序和数量比例，在统一指挥下有序进行，确保达到预定目的；3、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施工期就是时间，时间即为效益。
确保工期目标的实现，就意味着使用户尽快取得投资效益和社会效益。
因此尽管时间紧、任务重、难度大，我公司也要做到好中求快，采取相应的技术措施、组织措施、设备劳动力等资源措施，保证实现主楼基础施工30天完成、主体施工230天完成，装饰施工180天完成，安装施工130天完成，总工期582天竣工的目标。
一、工期保证措施1、总进度控制计划的制定根据工期目标，采用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总控制网络计划，详见附图。
在施工总进度计划的安排上，我们将对各分项工程精心组织，确保交付设备安装时间和整体竣工时间。
2、为确保工期目标实现我们采取如下保证措施2.1确立施工管理中的指导思想，合同规定的总工期是安排工程进度计划的基本原则。
为保证工程计划，科学安排施工作业计划和主要工期控制点，协调各工序和分部分项工程的施工，组织好各工种的配合，实现合理快速的施工进度。
2.2建立强有力的项目施工组织机构，选择高水平的组织管理者，全面负责该项目工程的施工。
按照项目法施工要求进行管理，严格执行公司各项管理制度。
对工期、质量、安全等各项指标进行预控，与业主、监理、设计共同配合，对工程实行有效管理。
2.3层层落实责任制，加大奖罚力度，督促全体人员，群策群力，克服困难，确保工期的实现。
2.4及时进行技术准备工作，审学图纸和制定施工方案必须认真提前做完，以便会同设计、监理、业主妥善解决，加强技术与预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好的条件。
2.5认真落实劳动力、设备、材料计划，保证如期进场，编好物资进场计划，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，确保资金专款专用，接受业主监督，决不因资金问题影响施工。
2.6设置工期控制点，实现目标控制，施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排，施工技术实行二级管理层层复核，确保按期完工。
2.7推行项目法施工，向关键工序要时间，施工中利用网络技术动态控制，加强计划的严肃性，可行性。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
施工进度计划及施工工期保证措施
第四章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、工程进度目标1、本工程总工期45日历天，计划开工日期为2010年6月10日，计划竣工日期为2010年7月25日。
具体根据建设单位要求的工程施工进度。
我公司在施工期间，针对本工程制定详细、周密的施工措施，严格按照合同文件的规定工期执行，科学合理的安排施工工序，配备充足的施工人员及施工机具设备，狠抓工期及质量关，保证满足合同约定的节点工期、整体工期要求，完成招标范围内全部工作内容。
二、施工进度计划（一）施工流水段划分1、为便于科学有序地组织管理施工，降低施工成本，确保工程质量和工期、施工安全及文明施工。
2、施工段的划分根据天津河东万达广场室内步行街装修工程施工的现场情况，为便于科学有序地组织管理施工，有效降低施工成本，确保工程质量、工期及确保本工程的文明施工，我公司将本工程按区划分为3个施工段。
具体划分如下：（1）第Ⅰ施工段：地下一、二层电梯厅、扶梯厅（主要包括：地面、墙面、柱面、顶面扶梯侧面及底面、电梯门套、玻璃栏板、钢化玻璃隔墙、钢化玻璃门、不锈钢扶手等部位的装饰工程和电气工程）。
（2）第Ⅱ施工段：地上一、二、三层（主要包括：入口门厅、公共通道、电梯厅、共享大厅、公共卫生间等区域的地面、墙面、柱面、天花、钢化玻璃隔断、变形缝、门窗、电梯门套、自动扶梯侧面及底面、电梯轿厢内、服务台、消火栓暗门等部位的装饰、水电、洁具、五金安装等工程）。
（3）第Ⅲ施工段：步行街两侧零售及服务类店铺内（主要包括：地面玻化砖、大玻璃墙面、透明防盗卷帘、乳胶漆及电气工程）。
3、机电工程等专业工程配合室内装修工程流水施工。
（二）施工阶段步骤实施计划根据招标文件对项目建设的总体要求，以及在同类精装修项目建设中的经验，我们按照6个阶段分步骤实施的整体思路，提出本项目建设的实施进度计划。
第一阶段：现场渣土清理、临时设施搭设及施工准备。
第二阶段：基础线槽、线管、线缆敷设施工；初装修施工。
施工进度计划及保障措施
特殊季节施工
本工程基础施工阶段处在昆明地区2023年秋季, 主体为冬季施工阶段, 施工内容受也许会受天气旳影响。
3
安全
旋挖钻孔灌注桩施工安全隐患较大, 工期紧, 质量、进度、安全控制较为亲密。
（二）、
1.秋、冬季施工保障措施
工程动工后, 根据以往旳施工经验及每天搜集旳气象资料, 调整施工进度, 合理安排受雨水及降温等天气施工影响旳施工内容, 详见表3-2。
第四章、工期承诺及保证措施
第一节、工期目旳及承诺
序号
内容
招标文献规定
我企业承诺
违约责任
1
工期目旳
计划工期: 200日历天。
详细动工日期以建设方和监理方发出旳动工告知为准。
本工程约定工期为绝对工期, 除不可抗力外, 工期一律不顺延。由于承包方原因导致工期延误, 承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天旳违约金。
本工程约定工期为绝对工期，除不可抗力外，工期一律不顺延。由于承包方原因导致工期延误，承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天旳违约金。
总工期: 保证200日历天完毕招标内容所有工作。
保证并按期进场, 按期动工。
我方拟计划动工日期: 2023年10月19日。拟计划竣工日期: 2023年05月05日。
2
安全防护
加强安全防护、消除安全隐患, 定期进行安全检查。
3
旁站监督
现场设安监部, 并按基础进行分工管理, 必要时进行旁站监督。
四
（一）、
本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-1。
表4-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析表
序号
原因
风险分析
1
安全
在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容, 交叉施工内容多, 工作面展开大, 安全管理难度大。
04章 施工总体进度计划及保障措施
第四章施工总体控制计划
本工程结构施工计划于2005年9月1日开工，含装修和机电施工的总工期为1104天。
根据施工进度计划安排，确定结构各施工阶段的进度计划如下表：
2005年9月1日施工人员进场后，即开始进行现场临建、临水、临电的施工及与原基础施工单位的交接工作。
从9月13日起正式进行基础底板垫层和防水的施工。
基础底板和地下室结构施工按流水段划分为四个区域进行，计划施工进度为30天/每层。
A塔标准层核心筒采用液压爬升模板，模板量为整层满配。
核心筒施工随水平向施工进度，不占用关键线路时间。
水平楼板按每层进行施工，总体施工进度拟定为7-9天/层。
冬季施工增加一天的养护拆模时间。
屋面钢结构工程在87层混凝土结构施工完毕后即开始进行，工期为15天/每层。
本施工总控计划充分考虑了俄罗斯的国情及冬期严寒施工对施工进度的影响，并考虑所有施工人员一次性从国内引进，根据工人人数合理安排工期，确定总工期如下所示：
4-1。
施工进度施工工期保障措施
施工进度施工工期保障措施第一节 施工进度保证措施总则第一小节 制定合理的计划控制流程 工程协调控制施工进度统计开工报告（指令）工程会议(月、周)巡视(月、定期)工程进度评估报告偏差分承包调整计划报告总承包赶工措施业主监理审批实现节点目标实现控制目标调整计划编报月度、周生产计划合同文件确定进度控制目标施工方案编报总进度综合计划业主审批施工计划图表重要节点形象进度表业主监理审批总承包编报单位工程施工计划施工、资源计划节点目标计划实施N N Y YN Y 业主总承包第二小节 实行多级计划控制（1）根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解, 按照总体进度目标, 分解进度目标, 建立进度控制检查制度, 落实进度控制、检查调整方式方法。
（2）定期举行进度协调会议, 对进度的各方面的因素进行分析和预测。
工程进度实行多极计划控制第二节 施工进度计划第一小节 编制施工进度计划的基本原则1.编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。
2.尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工, 尽可能组织流水作业。
在整个工程施工期间, 施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。
3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小, 并尽可能重复利用。
工程总计划年度施工计划 年度施工技术及财务计划 月、旬、周 施工作业计划 前期工作 实施计划 单位工程 施工进度计划 项目配套计划设计出图计划劳动力进场计划物料采购计划机械设备配置计划技术组织措施计划设备安装调试计划财务计划第二小节 4.保证工程质量和安全生产。
第三小节 5.尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。
第四小节施工工期保证措施·1施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施, 但面对不断变化的客观实际, 施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时, 控制系统就要做出应有的反应: 分析偏差产生的原因, 采取相应的措施, 调整原来计划, 使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时, 新一轮调整、纠偏又开始了。
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺:第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业,以缩短直线工期,加快施工进度。
3、充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度.5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期要求计划工期:2013年7月3日至2013年8月1日，共计30天.3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1。
1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。
1.2制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。
1。
3根据现有场地实际情况进行施工资源配置,重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
1。
4为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
1。
5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节省工期.1。
6严格工序施工质量,确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程,缩短工期的效果.施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。
第四章 施工总体进度计划及保障措施
第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工进度计划（一）、工期要求本工程计划于2007年1月28日开工，合同工期总日历天数757日历天，2008年12月31日前确保重庆大剧院的大剧场达到使用条件。
主要进度要求：2007年5月22日完成地下室结构施工；2008年1月5日完成土建结构（钢筋混凝土结构）断水；2008年4月15日完成钢结构安装施工；2008年12月底完成二次装修施工；2009年2月15日竣工。
（二）、工程进度控制点本工程根据合同工期的要求，设立以下工期控制点：（三）、重庆大剧院工程施工总进度横道图（附后）第二节资源调配计划（一）、劳动力组织（1）、劳动力组织原则根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。
1、管理人员组织由公司派出施工组织经验丰富、综合工作能力强的一级优秀项目经理担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。
另外根据工程实际情况配备了专业素质高，责任心强的施工管理人员，工程师，以及持有建设行政主管部门颁发上岗证的人员对工程进行施工管理。
2、专业劳务队伍安排：从各公司专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部劳务班组，项目经理部代表公司协调管理所有专业劳务队伍。
1）、劳动力组织分土建、钢结构、安装等不同专业来择优选取施工队伍；其中土建的劳动力组织又按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段和工种分别考虑和安排，各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
2）、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。
3）、选择施工经验丰富的施工队伍，进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。
施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施
施工进度计划和施工进度、施工工期各节点的保障措施该计划的安排体现了施工总方案中的指导思想，统揽全局，准确把握工程全局中的主线和重点，明确保工期的关键节点。
在施工过程中，我们将环环紧抓不拖期，配足资源，合理组织多工序、多工种的平行和流水作业，实现每一个阶段的目标，确保整个工程交工验收总目标的实现。
施工进度计划的编制：项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
在施工过程中，我们将根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
进度计划的编制主要依据：1、项目对工期的要求；2、项目的技术经济条件；3、项目的外部条件；4、项目各项工作的时间估计；5、项目的资源供应状况。
进度计划的基本要求：1、运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
2、充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
3、根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
4、进度计划应保证项目实现工期目标。
5、保证项目进展的均衡性和连续性。
6、本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
在实施计划前，需要对相关人员进行培训，以确保他们了解计划的目标、内容和执行方式，同时也需要培训他们如何应对可能出现的问题和障碍。
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第四章施工进度计划及工期保障措施
一、施工工期目标
（一）有效施工工期的确定
我们认为，实际工期的确定既要显示我公司现有施工实际实力，能最大限度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用的良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、各种困难交叉因素的客观实际情况，项目施工工期为230天。
（二）总进度计划
按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期的实现。
（详见施工进度计划表）
二、施工进度施工工期保证措施
本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程控制实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。
（一）建立工期保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划。
1．编制三级网络计划
在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
（1）一级网路计划
根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标。
（2）二级网路计划
根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标。
（3）三级网路计划
主要工序生产控制周计划和日计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
2.制定派生计划
根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，
按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
工期保证体系
（二）施工进度管理保证措施
1.缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在收到中标通知书转天即安排前期施工人员进场，3天项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，进行场临时道路修筑、场地平整和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2.本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
3.集中工具、材料和劳动力投入施工，协调部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
4.在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
5.实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
6.加强资金支持，保证全部资金专款专用。
（三）施工进度技术保证措施
1.采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。
2.提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
3.组织有关人员学习招标文件、技术规与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
4.采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工操作，在保证工
程质量的前提下提高施工进度。
5.采用混凝土泵送工艺。
工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土输送采用泵送。
解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产，加快混凝土的浇筑速度。
（四）施工进度资源保证措施
1.人力资源保证
在本工程上，委派承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
我公司具有专门的、能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人的保障。
2.物资保证
（1）开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。
（2）甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。
进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。
3.机械保证
本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。
对常用易损的机械配件有足够的库存量。
4.资金保证
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，形成的项目管理运作模式广为业主和用户认同。
三、施工进度三阶段控制措施
（一）施工进度“事前控制”
1.积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分，确保按时开工。
2.编制详细的施工进度计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工设备、机具进场计划等。
3.关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节
点控制计划。
4.编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。
（二）施工进度“事中控制”
1.严格审核施工(各供货、配合等)单位进度计划、季度计划、月计划，并监督各分包按照已制定的施工进度计划进行实施。
2.在本工程施工期间，按工程进度需要，配备充足的劳动力，确保春节、农忙时节的劳动力配置与生活后勤安排。
3.在施工高峰时，每日施工结束前，组织召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，应解决的问题决不拖延。
4.狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。
只有在确保安全、质量的前提下才能求速度、讲进度、抓工期。
5.根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主通报工程施工进展情况。
（三）施工进度“事后控制”
1.根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工及隐蔽工程验收。
2.定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。
3.加强工程项目竣工验收管理。