竞争厂牌价格调查表(doc 1页)
采购价格管理规定
括审查厂商资格及投标、启封；最后是开标文件的整理分析； z 决标：报价单的规格审核与条款审查，决标单的公布与通知（包括决标
会议举行与决标决定）； z 签约：决标通知一经发出，买卖即将成立。依据招标规范，办理书面合
约的签署工作 （2）一般性采购或非常规线路运输要求通过比价方式进行
（2）除 PVC 外，其它原辅料邀请供应商面谈，确定材料价格。PVC 因价格变
化频繁，允许商务部部长直接电话洽谈，对价格直接负责。PVC 采购批量要邀
请集团分管副总裁亲往洽谈；
（3）采购员起草合同，供应商签字盖章后，按集团规定报批。 3．运价及 C 类物资的价格审核 3．1 定义
z 所需设备、工具。 z 直接及间接人工成本。 z 制造费用或外包费用。 z 营销费用。 z 税金。 z 供应商行业利润。
（2）成本分析表的提供方式
成本分析表提供方式一般有两种：
z 由供应商提供。 z 由采购部门编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。
2．4 价格洽谈
（1）组成三人谈判小组，针对采购员提供的信息进行分析，评估底价；
础，也作为供应商报价之依据。 （2） 新材料，一般由供应商先提供样品，供技术部确认可用后，方予报价。 2．2 价格调查 （1）已核定之材料，采购部门必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。 （2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格信息，以利采购部门比价参考。 （3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，采购员要提供采购成本分析表、
采购成本分析表
厂商名称：
年 月日
产品名称
规格
编码
备 估价数量
注
主 NO 名称
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 客户满意度调查表
TIANJIN COMPRESSOR FACTORY天津市压缩机厂
DN/编号：TY/JL-04-01-2002A CUSTOMER SATISFACTION SURVEY 顾客意见调查表
CUSTOMER （顾客名称）：ADDRESS （顾客地址）：
TELEPHONE（电话号码）：FAX NUMBER（传真号码）：
CONTACT PERSON（联系人）：PURCHASE QUANTITY（数量）UNIT；MODLE（型号）：
THANK YOU FOR YOUR SUPPORT.IN ORDER TO GET US IMPROVED AND SERVE YOU BETTER，WE NEED YOU HELP TO COMPLETE THE SURVEY AND RESPOND US BY FAX：
感谢您的支持与鼓励，为能进一步满足及其他客户需求，我们制作本顾客调查表，作为改善依据，请填写后回传真给我们。
1.ACCORDING TO THE PRODUCTS AND SERVICES WE HA VE SUPPLIED TO YOU，WHAT ARE YOUR COMMENTS AND SUGGESTIONS TO US？
根据我厂所提供的产品及服务，您的满意度如何？请您留下宝贵意见和建议。
43XUN HAI ROAD。
DONG LI DISTRICT，TIANJIN，300300，CHINA天津市东丽区驯海路43号300300 SIGNA TURE （签名）：TEL：+86 22 24390234/24393794；FAX：+86 22 24398646。
企业基本情况调查表(一)
企业基本情况调查表（一）填表人：联系电话：填表日期：填报单位（盖章）：审核人：指标解释及填表说明1.填表原则每个出租汽车经营企业填写一份。
2.指标解释及填写说明（1）填报单位：指经有关部门批准正式使用的企业详细名称，即工商登记的名称，在填写时要求使用规范化汉字全称，与企业公章使用的名称一致。
（2）登记注册类型：按《企业法人营业执照》注明的登记注册类型，单项选择。
（3）经营模式：可多选。
（调查经营模式归类只限此次调查使用）公司经营：即是承包经营（公司化经营），即经营权和车辆产权（“两权”）均属公司所有，司机与企业签订单车承包合同和劳动合同，按规定向企业交纳承包费。
合作经营：即经营权归企业所有，车辆由司机出资购买并拥有车辆产权，司机与企业签订营运合同，按月向企业缴纳经营权使用费和管理费。
挂靠经营：即司机拥有“两权”，企业为司机提供有关服务，司机每月向企业交纳管理服务费。
（4）管理人员数：指报告期末出租汽车经营企业的从事出租车管理的在册管理人员数。
单位：人。
（5）在册车数：指报告期末经行业管理部门审批的可从事出租车运营的车数。
单位：辆。
（6）运营车数：指报告期末用于运营业务的全部车辆数。
单位：辆。
计算方法：a.以企业固定资产台账的已投入运营的车辆数为准；b.新购、调入的运营车辆自投入运营之日起计算运营车数；c.调出、报废和调作他用的运营车辆，自上级主管机关批准之日起，不再计算运营车数。
（7）公司经营车辆数：指报告期末公司经营的运营车数。
（8）挂靠经营车辆数：指报告期末挂靠经营的运营车数。
（9）合作经营车辆数：指报告期末合作经营的运营车数。
（10）单班车数：指报告期末单班的运营车数。
（11）双班车数：指报告期末双班的运营车数。
（12）三班车数：指报告期末三班的运营车数。
（13）单车日均营业额：指报告期内企业每辆运营车日均完成的客运收入。
单位：元/车·日。
（14）单车日均运营里程：指报告期内运营车辆平均一辆车一天为运营而出车行驶的全部里程，包括载客行程和空驶行程。
记录表式
文件发放登记表部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-02 序号文件名称文件编号来文单位分发号发文人收文人/日期备注收文登记台账部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-08 序号文件名称文件编号分发号份数收文部门收文人/日期备注12345678910111213文件借阅申请单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-09 日期文件名称文件编号受控状态版本借阅份数签名归还日期文件更改通知单编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-04 修改文件名称修改章节文件编号更改时间修改前内容修改后内容申请人审核人批准人年月日文件更改审批表部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-03 拟修改的文件名称编号修改文件的原因、人员更改前内容更改后内容文件原编制部门审核意见：部门负责人（签字人）：日期相关部门会签/日期批准人：日期：文件销毁（作废）清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-06 序号文件名称文件编号发文部门发文日期销毁日期份数销毁人备注批准人：监销人：年月日年月日现行文件清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-10 序号文件编号文件名称发文部门分发号回收/留用备注文件（作废）销毁申请单编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-01-05 申请部门申请人年月日销毁原因审批人年月日申请部门申请人年月日文件（借）阅申请单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.3/4.2.4/4.2.5）-02-09 序号日期记录名称编号查（借）阅人归还日期批准人记录借阅（销毁）审批表编号：QEO/NXJG（4.2.4/4.5.4/4.5.3）-02-02处理记录名称（编号）批准人批准日期申请处理人备注主管部门领导意见：签字：年月日记录清单部门：编号：QEO/NXJG（4.2.4/4.5.4/4.5.3）-02-01 序号记录名称编号保存年限主管部门备注编制：年月日管理评审计划编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-01日期年月日地点主持人管理评审目的：管理评审内容：向评审会议提交文件要求：参加人员及计划发放的范围编制：审核：批准：年月日年月日年月日管理评审报告编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-04 日期年月日地点主持人评审目的管理评审内容摘要：管理评审结论：管理评审输出：参加人员及报告的发放范围编制：审核：批准：年月日年月日年月日管理评审会议记录编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-02 日期年月日地点主持人管理评审会议内容摘要：记录人：改进措施验证记录部门：编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-05 不合格事实描述：提供人：责任人：年月日产生不合格的原因分析：负责人：年月日纠正预防/改进措施计划（预计于年月日完成计划）负责人：年月日纠正预防/改进措施实施记录（已于年月日完成计划）负责人：年月日纠正预防/改进措施验证记录验证人：年月日会议签到表编号：QEO/NXJG（5.6/4.6）-03-03序号姓名所在部门名称职务或职称电话信息反馈单部门：编号：QEO/NXJG（5.5.3/4.4.3）-05-01 发出单位发出人发出时间接收单位接收人接受时间信息描述（如果只附其他资料，请注明载体名称和数量）：发出部门负责人意见：签名：年月日接受部门负责人意见：签名：年月日备注：年度培训计划部门：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-01 序号培训内容培训方式人数组织培训部门意见公司分管领导意见培训结业学员名册单位名称：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-04姓名性别出生年月民族文化程度工作时间专业职称培训时间培训单位证书编号备注员工培训需求计划年月日部门：编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-06 序号姓名培训内容培训形式（内、外培）培训方式（脱产、业余）主管领导审批签字：年月日特种作业人员台账编号：QEO/NXJG（6.2/4.4.2）-06-05序号姓名性别年龄工种培训时间方式培训内容授课人（单位）考试成绩发证日期证书编号注：作为内部培训记录可不填写证件编号、发证日期。
物料管理表格
五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：备注说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No. 日期：批准： 审核： 报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A）No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
市场分析表格（一）
市场分析表格（一）目录一、市场调查计划表（一）二、市场调查计划表（二）三、同业产品市场价格调查表四、各地区某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价格调查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比较表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表（一）十四、优良人际关系检查表（二）十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销成本分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、主要客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估计表二十九、消费者意识变化分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、广播传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表市场调查计划表（一）市场调查计划表（二）、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方法设计：、四、预定进度：、五、使用人力：六、预算：同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：各地区某种产品批发市场调查表年△：涨A：库交C：送到使用单位×：跌B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表→→→→→→→→→→→→→→ → →人物调查报告人派关系检查表→→→→→→→巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表↓↓产品市场性分析表促销成本分析表裁决审核分析表企业消费者情报分析表→→→→←←←←主要客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人（）↓↓↓↓↓新事业开拓调查分析表↓↓↓↓↓每月巡回调查状况报告书单位：自年日起至年批示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估计表消费者意识变化分析表○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★内容的检查★整理的检查★用法的检查广播传播媒体利用分析表○CM情报○收音机情报○CATV情报人·物·钱流动分析表→→→→→→→→→→→→→→→→。
酒吧KTV可用财务表格
酒吧各类单项资金管理审批权限一览表缴款单编号：年月日缴款人：复核：出纳：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返缴款人，第三联由缴款人报缴款单位财会室。
现金申领单年月日注：本单由会计室使用并管理。
借款单年月日支票使用登记薄差旅费报销单报销部门：年月日附单据张注：本单一式两联，第一联会计室留存，第二联报销部门留存，由报销部门指定人员据以登记本部门费用开支。
年月日票据交接清单编号：注：本单一式三联，第一联会计室留存，第二联返移交人，第三联由移交人报移交单位财会室。
盘点人员编组表年月日说明：本表由财务会计部经理编制，财务总监审核，总经理批准。
财务会计部、会计室各留存一份，其余分报本表中各经管部门和总经理。
固定资产盘点表使用部门：年月日注：本单一式两联：第一联财产管理部门留存，第二联报会计室。
固定资产增加单财产编号：年月日注：本单一式三联：第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联交使用部门，固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：注：新卡由财会部门填制，填制完毕后转财产管理部门留存并管理。
固定资产登记卡总帐科目：本卡编号：明细科目：设卡日期：年月日财产编号：固定资产移转单财产编号：年月日送移入单位的财产管理部门），第二联交财务会计部（如资产在公司内部两个单位之间移转，则要复印一联送移入单位的财会部门），第三联交移入部门，第四联交移出部门。
固定资产减损单财产编号：年月日注：本单一式四联，第一联财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产出售比价单注：本单一式三联，第一联由招商比价部门自存，第二联送财务会计部，第三联送财产管理部门。
审计通知单□日常□定期□不定期年月日注：本单一式两联，第一联审计监察部留存，第二联送达审计对象。
资金差异报告表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用比较表编制单位（部门）：年月日单位：千元资金来源运用预计表编制单位（部门）：年月日单位：千元银行短期借款明细表编制单位（部门）：截止日期：年月日单位：千元比价单编号：年月日比价员：注：本单一式两联，一联比价员自留，以备参考。
《补血类产品阿胶市场调研及推广方案》(doc)-市场调研【管理资料】
阿胶市场调研及推广方案1 补血类产品市场调查及分析市场概述从市场的角度来看,补血类产品有一定的特殊性，大体可从三个方面分类：⑴以治疗作用分为：“药准字”产品，具有特定保健营养治疗功能的药品，称为“保健药品”；“食健字”产品，国家制定的《保健食品管理办法》规定，具有特定保健功能的食品，称为“保健食品”。
⑵以成分工艺划分为：化学制剂类,如号称以20世纪重大发现“卜啉铁”为原料的红桃开；以“药食同源”为原理的产品,如康福来的“血尔”；以阿胶当归等中药材为君药的补血类产品,如东阿阿胶。
⑶以功效划分：单纯补血类、气血双补类、调经养颜类。
在准字号的中成药物划分上，补血类属于补益大类亚类品种，是补益类药物中市场开发最成熟，也是目前补益类产品市场份额最高的品类，%（%，%），比排名第二的补阴类高出近5%。
消费群体调查调查显示：%。
在普通人群中，女性往往因为自身的特殊生理现象，再加上工作压力大、生活节奏快、运动减少以及家庭琐事多等原因，成为贫血发病率较高的一类群体。
随着近年来国民生活水平提高和人们健康意识得到加强，对补血类产品的消费需求正日益增长，以下为消费结构数据分析：(表一)贫血主要群体数据(表二)男女购买比率数据(表三)女性购买年龄特征(表四)购买产品信息来源产品、价格●产品截止到2005年底，补血类保健食品的品牌总数大约在600～700个，其中全国性品牌有红桃K、血尔、太太口服液、朴雪等，有一定影响力的区域性品牌则多达几十个。
与健字号的产品相比，药准字补血类产品的市场竞争相对较弱，除少数几个品种具有明显的市场优势外，几乎缺乏区域优势产品。
目前，药准字补血类主要产品有山东东阿品牌系列产品、湖南九芝堂驴胶补血颗粒、山东福胶品牌系列产品、吉林修正益气养血等全国性品牌；区域性优势品牌不多见，武汉中联的阿胶当归口服液、四川金碧阿胶以及河北唐山太阳石药业的阿胶当归口服液因在区域内宣传力度较大，相对而言有一定的区域优势。
现代市场调研员工作准则
调查地点
地址
品名〔含：进口商〕
本公司类似品名
规 格
包装样式
零售价
陈设数量
陈设位置优劣： □ 优□中等□劣
备 注
附件7
撰写调查报告
第一，按照结论的轻重缓急，分章节开列调查报告提纲。
第二，报告内容力求简明扼要，幸免文不对题，以及不必要的修饰之词。
第三，认真核实所有数字与统计资料，务必准确。
四、调查应该善于同各类人打交道，能与各种人真诚相处;诸如官员、公务员、商人、农民、市民，甚至地位卑下的人;不要以貌取人，不要计较他人的衣着装扮、行为举止要明白得自己的目的是要猎取正确而客观的回答。
五、调查员应该具备正确的判定力和明白得力。俗语说，人上百形形色色，不同的人思维方式、价值观念和认识能力、表达能力是不同的，往往需要对言下之意，难言之处或没表述清晰之处作出正确判定，以幸免得出错误的结论。
3)面访是三种方法中最通用的方法。访问员能够提出较多的问题并能记下被访者的情形。但面访的成本最高，而且需要更多的治理打算和监督工作，也容易受到访问员偏见或曲解的阻碍。
面访有两种方式，约定访间与拦截访问。约定访问是随机选择答卷人， 联系或到家中或办公室里拜望以约请面访。通常付少量酬金对被访者所费的时刻表示感谢。拦截访问是在购物中心或繁忙的街道上挡住行人要求访问。拦截访问的缺点是非概率抽样，同时时刻必须专门短。亚洲的一些调查公司有时多达十次才挡住同意访问的人，平均成功率为52%一70%，依照都市而定。
1)二手资料。市场调查人员开始调查时总是先收集二手资料，以判定问题是否部分或全部解决了，不再需要去收集成本专门高的一手资料。
二手资料是调查的起点，其优点是成本低及赶忙可供使用。然而，市场调查人员所需要的资料可能不存在，或现有的资料可能差不多过时、不准确、不完整或者不可靠。这时市场调查人员就得耗费时刻和金钱去收集更切题和准确的一手资料。
企业管理表格大全
表格系列第一节市场计划设厂计划（一）设厂计划（二）设厂计划（三）设厂计划（四）设厂计划（五）设厂计划（六）设厂计划（七）设厂计划（八）设厂计划（九）设厂计划（十）第三节效率分析月份各产出率报告表各部门生产良品率控制表生产效率记录表（一）生产效率记录表（二）月份产销计划汇总表机器生产效率统计表设备利用率分析表月份各部门生产效率分析表工作效率分析表生产力分析表月份完工产品效率汇总表生产车间工作管理表生产车间工作进度汇总表机器工作效率日报表生产效率日报表产品生产进度更改分析表生产效率不佳原因分析表各部门工作效率分析图表低效率原因分析表物料搬运分析表详细信息请查看各单位出入材料搬运分析表搬运设备计划表生产线材料供应分析表作业站布置表工作站设计表生产线作业分析表产量分析表各制造过程产量分析表零件自制外购对比分析表工程分析表制造过程分析明细表经济生产量分析表作业改善计划表工作改进报告程序图机器利用率调查分析表过程分析图第五节新产品技术管理产品费用预算表产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表新计划新成果报告新报告工作进度周报表工作记录表新产品研制计划表产品设计图借阅单详细信息请查看产品设计图管理表产品蓝图管理表图面记录表产品加工图产品尺寸表产品设计变量通知单新事业（产品）开发计划蓝图（设计图象样）借阅单开发研究预算表改良计划研究进度管理制度改良计划成果报告研究发展计划表计划报告成果报告第七节生产记录生产状况记录表部门机器运转日记员工学习效率分析卡考核作业人员记录表工时记录表生产用料记录单各生产班次产量记录表生产产品状况记录表产品包装进度记录卡首批产品试制状况分析表生产记录表用料记录单产量记录表详细信息请查看首批产品试制状况记录表产品包装记录卡工作记录单第九节模具管理印版模具制作卡模具动态管理卡工具临时借用记录工具物品借用记录卡工具、物品、设备借用记录单工具登记表模具登记卡第十一节生产日报生产日报表（一）生产日报表（二）生产日报表（三）工作日报表（一）工作日报表（二）工作日报表（三）工作情况日报表全厂生产日报表包装部门日报表印刷组日报表包装部门工作日报表包装组工作日报表包装工作日报表生产部门间置时间汇总表物料使用日报表停机故障报告单生产金额日报表工厂日报表作业日报表（范例A）作业日报表（范例B）作业日报表（范例C）作业日报表（范例D）作业日报表（范例E）现职人员工综合日报表作业日报汇总表生产日报表（范例A）生产日报表（范例B）包装组日报表包装说明表（范例A）包装说明表（范例B）工段工作日报工作日报单第十三节生产检验管理检验作业日报（范例A）检验作业日报（范例B）检验作业日报（范例C）工程异常报告书（范例A）工程异常报告书（范例B）事故日报表不良对策日报表生产预定实绩报告书生产指令及实施报告书动作改善检查表制品别制造计划报告表第十五节样品管理样品制作单样品修改通知单样品追踪单样品制作管理制单样品成本统计第十六节设备维修、维护管理机器设备故障记录表变压站状况定期检查记录卡机器状况检查记录表机器性能及消耗动力情况明细表设备修理保养情况记录寺工务组工作情况日报修理机器情况日报表机器润滑检查记录表机器检查润油情况记录表各部门保养工作情况日报表机器保养工作安排图机械维修状况月报表设备维护工作安排表维护工作记录表自制设备（机具）成本计算表机具修护状况日报表设备保养状况月报表生产班次作业检查表设备请修单机械请修单机器故障请修单机器请修单设备设施故障修理申请单设备设施故障修理申请设备故障修护工作申请表生产故障分析表交货期变更通知单停工报告单待料通知单第十七节生产过程分析生产过程分析图产品生产过程分析表各生产过程产量分析表产品零件自制与外购分析表产品组装零件自制与外购分析操作过程分析表生产过程分析明细表第十八节工作程序简化管理生产作业改善计划表生产作业改进建议报告生产过程分析图生产线动作时间分析图人机配合状况研究表生产作业流程分析图生产作业流程程序图生产时间研究记录表第十九节成品管理成品入库单入库验收单外厂加工成品入库单存货数量记录表第二节长远生产计划表月份生产计划表生产计划安排表（一）生产计划安排表（二）各部门生产计划安排表生产计划综合报表产品产销状况预测分析表月份产销计划汇总表产销计划拟定表订单安排记录表（一）订单安排记录表（二）订单合并汇总表历年投入产出比较历年状况表历年生产设备使用状况设备利用率分析表各部门比较表技术发展绩效分析表生产效率分析表生产进度异常原因分析第四节工作量分析时间研究记录单作业标准时间测定表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表作业时间研究记录单作业标准时间研究表标准作业时间评定表（一）标准作业时间评定表（二）突发性工作量分析表（一）突发性工作量分析表（二）重要作业时间分析工作量汇总表工作量分析表标准作业时间订定表生产事前检核表制造异常文应表停工报告单制造命令单制造通知单生产记录表用料记录单产量记录表首批产品试制状况记录表产品包装记录卡生产异常状况报告工作记录单工段工作日报毕业检查表部门机器运转日记工作申请书工作日报单制造月报表件工资调整报告单件工资幅度调查表各部门合格率控制表作业标准时间测定产品改良计划表作业时间研究记录表作业时间与计件工资标准表工作量汇总表作业量分析作业变动分析表作业变动率分析表作业标准汇总表时间研究记录表最重要作业时间分析作业标准时间研究表工作量汇总表作业量分析表标准作业时间订定表第六节进度安排生产进度安排检查表生产管理安排核对表生产进度安排跟踪表产品生产前检查表生产进度表（一）生产进度表（二）生产进度表（三）生产线进度安排表（一）生产线进度安排表（二）生产进度安排控制表生产线进度跟踪表机器工作负荷图表（一）机器工作负荷图表（二）生产进度计划表（一）生产进度计划表（二）机器生产计划安装表各批次生产状况记录表生产状况分析表生产进度管理表（一）生产进度管理表（二）生产进度控制表（一）生产进度控制表（二）生产进度平衡图表生产数量统计表生产故障分析表停工报告单待料通知单产品生产量计算表设备安装计算表第八节生产管理部门生产负荷分析表部门工作负荷分析表生产管理记录表订单统计表产销状况控制表生产进度、装船状况一览表发货控制表产量平衡及半成品存量表停工原因记录表进度更改记录表产销计划产品详细制造过程产品制造过程及使用设备分析产品设备记录表原材料需要量表工作人员计划场地占用面积计算表动力设备计算表各类设备分析表材料搬运分析表搬业工作分析表各部门间搬运量分析材料搬运途径分析表各单位出入材料搬运分析表搬运工具一览表工厂设备投资经济效益分析生产异常状况报告目标成果评定表分级检核工作报告表营业目标管理表（生产能力）营业目标管理表（绩效记录）营业目标管理表（预定及交货动态）目标卡目标工作单目标追踪报告表目标实施检查表巡回调查报告表管理革新推行计划表管理革新推行工作成果报告管理革新推行工作中间报告第十节生产通知生产通知单工作指令申请单裁剪通知单新产品生产通知单生产指令表产品生产明细表产品生产情况说明书产品装箱通知书表产品包装说明表工作单生产命令生产工作情况通知单更改通知单部门生产工作通知单提前或延后生产通知单生产线工作负荷通知表产品生产情况通知单（一）产品生产情况通知单（二）产品生产情况通知单（三）产品生产情况通知单（四）产品生产情况通知单（五）产品生产情况通知单（六）产品生产情况通知单（七）物料催料单工作负荷分析表制造命令单制造通知单生产现场缺点查核表个人作业日报表操作记录表表第十二节生产月报生产月报表生产计划科月报表降低成本进度表作业能率及工时月报表周间生产计划与实绩报告表制造月报表第十四节原料供应配料单（一）配料单（二）材料领用供应管理卡材料领用记录单重要零件材料供应状况表成批领料单材料供应状况追踪表（一）材料供应状况追踪表（二）共同材料计划表生产部零件材料管理表第三章营销管理表格系列第一节市场调查计划表市场调查计划表同业产品市场价格调查表各地区某种产品批发市场调查表厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表市场总需要量调查估计表调查研究报告书企业信息来源分析表产品市场性分析表成本分析表企业消费者情报分析表消费者意识变化分析表企业畅销产品分析表产品营销分析表产品行销分析表主要客户营业分析表区销售状况分析表传播媒介利用分析表广播传播媒体利用分析表企业产品形象分析表新事业开拓调查分析表人、物、钱流动分析表负面情报分析、改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）客户信用度分析表（管理人员）客户信用度分析表（职员）广告预算表广告预算广告费用分析表广告费用分析表广告检测表部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表产品修改申请书家电评价表食品新评价表改善案评价表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表改善案结案报告表业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、金额统计表估计产品占有率比较表历年销售业绩比较表第二节销货计划表销售计划表产品销售计划表销售预测表销售计划分析表客户促销售计划促销工作计划表促销活动计划表销售预算计划表月份销售计划表客户增减分析表季节因素计算表客户销售收款状况分析表销售人员行动计划表第三节销售管理订单登记表订货统计表存货数量记录表产品记录表销售效率分析表营业情报情况报告书宣传业务事项报告书业务估价结果报告销售业务管理统计表营业经过报告产品广告预定及实施报告书宣传车宣传调查报告书销售员销售毛利日报访问客户预定及结果报告书销售人员业务预定及实绩报告表业务情况日报报单情况日报表销售员实绩综合报告表销售款状况日报销售业务状况报告书接待客户申请及报告书抱怨处理报告表生产销售金额报表经销店促销活动计划书经销商购置营业用车辆申请书订货单生产及验货进度表厂商卡交易记录变更信用额申请表第四节价格评估成本估价单成本估价单新报告估价单成本估价单销货记录产品售价计算表产品价格分析表产品售价表价目表价格表报价单报价单估价单第五节销售报表推销日报销售日报表营业日报营业日记业务员工作日报业务人员业绩增减月报表月份销售实绩统计表客户销售报告表销售明细表收货款自动报告表折让证明新开发客户报告表月份销售日报店营业日报营业日报营业员日报表销售报告书营业日记营业日报访问销售日报饭店营业日报市内销售日记推销业务日报表营业日报销售活动日报销售日报（一）销售月报（二）客户类销售管理月报营业成绩月报部门销售管理月报表商品销售月报表营业所营业月报表分店销售月报表商品销售预算管理月报表推销员个人损益计算营业旬报每周销售报告每周活动报告书订单实绩报告表外务员成绩表销售收款计划表赊销货款余额管理表赊销货回收状况报告书货款滞收发生状况报告书销售客.回收额管理一览表收款状况报告书状况日报表进货日记表供应商交易日记表赊购、应付款项支付预定报告供应商采购市场调查表单价变动记录报告书单价调查表条件变更报告书营业日报表(一)营业日报表(二)业务日报表(一)业务日报表(二)(弹性上班制职员)营业周报表(一)营业周报表(二)顾客一周销售报表个人一周活动报表一周业务报表营业月报表各商品之月份销售报表各产品销售月报表个人、各小组营业月报表检查月报表月份式赔偿处理报表月份式成本管理表每日销售报表上半年每日销售实绩下半年每日销售实绩四季实绩报表年度业务报告格式市场调查报告物品调查报告第六节销售单据订货明细表交货通知单订货单买卖合约书售货合同INVOIPACKING LISTPRICE LIST附表1 向推荐人购货订单附表2 直接购货订单附表3 送货单附表4 退货申请书第七节客户资料顾客营业信用管理卡客户资料卡顾客资料卡客户调查表客户地址分类表客户统计表客户分析表特殊客户申请表一级客户登记表营业日报经办候补店调查分析报告书特约店情况调查销售业务分析报告表商店经营分析报告表客户情况日报代理店关闭报告书制品使用状况调查书代理店调查书营业情报管理表特约店经营调查表新商品销路调查分析表客户情报报告书接受客户招待时的检查表招待打高尔夫球的检查表来店客户调查分析表第八节货品管理成品缴库单(一) 成品缴库单(二) 成品缴库单(三) 缴库验收单外厂加工成品缴库单成品管理帐户成品仓库周报表特殊客户申请表成品收发结存月报表成品月报表成品仓库出货明细表出货单发货通知单样品数量管理表第九节市场开发标准客户开发步骤表开发对象判定表信用度掌握表客户使用卡(一) 客户使用卡(二) 深入市场可能性判定表强化计划表一周行动计划表相关要素取表相关分析表（一）相关分析表（二）市场区域分析表销售额提高率表销售负责范围表重要客户对策一览表固定客户交易对策表非重要客户转为重要客户的评核表问题客户检核表区域性密切配合表销售目标估算表竟争同业动向一览表销售计划表营业方针设定表营销动态分析表客户信用调查表顾客信用状况查核一览表危险企业的判断查核表第十节营业日报表营业日报表（一）营业日报表（二）营业日报表（三）周间预定、实绩表营业报告书文具批发商的业务员专用日报表本日授订表汽车贩卖商的业务员专用日报表顾客管理日报通讯器材销售营业日报医疗器材销售营业日报机械工具销售业务日报拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）寝衣销售营业日报设计装璜业业务报告门市新机器展示参观日报不动产销售日报结构管理表格系列半年度计划部门工作分类表部门工作分配表部门工作综合测量表部门决策权一览表部门设立改组计划财务决策权一览表各种委员会一览表作内容说明书管理人才储备表管理人员升迁计划表年度报告年度计划年度经营方针制度企业发展规划人事决策权一览表新计划新开发计划业务能力规定表业务说明书职位说明书职务调整说明书职务分类表职务分配表职务说明书（二）职务说明书（一）综合长期计划表综合工作情况表详细信息请查看更多管理资料下载，管理资料交流，请到。
竞争店铺比较
竞争店铺比较商家在自己的店铺营业前最好能够事先调查其同行的情况，这是日后掌握时机取得成功的关键之一。
而且不能是草率地调查三四家情况就完了，而要至少调查十家以上的情况才行。
应该在调查附近同行的同时，也要调查本地的、个别外埠的，并且要仔细调查。
这样不仅可以博众家之长，还可以防患于未然。
了解同行，就可以得到市场上各种信息，熟悉同行的盈亏，看到自己经营的前途如何。
如果对待很近的同行，都不闻不问，带着“卖石灰的见不了卖面的”经商作风，到头来吃亏的还是自己。
举一个现实生活中很实在的例子，就不难看出吃亏吃在哪儿。
在位于某临海城市火车站前的地下个体服装市场里，摊主小李与摊主小强同是经营高中档服装的，但是小强是高中毕业生，小李只是小学毕业。
二人的文化水平差异促使了小强爱听新闻、看报纸，而小李对这些所谓“文化人的事”不感兴趣。
这年3月份，小强偶尔看到气象专家预测今年夏季气温比以前偏高，可能会出现持续高温天气的消息，心中一动，于是到南方迅速组织了一批透气性好、穿着凉快随便的短衣短裤，同时又购进一批各色草帽及游泳衣裤，而小李则依旧经营夏季西装。
到了五月份，气温陡然升高，炎炎烈日逼迫人们购买短衣裤，逼迫人们到海边避暑。
小强的那批货物不几日便销售一空，实打实地赚了一大笔钱。
而小李呢?他经营的以往夏季畅销的西装，则成为滞销品，经济效益也就可想而知了。
老百姓有一句话：庄稼活不用学，别人干啥咱干啥。
这句话虽不可全用在经商做生意上，但看看同行们最近在忙些什么，就可以从中获得一批独特的信息，有利可图就可以学着干，跟着干，逐风逐浪；无利可图，就赶紧急刹车，悬崖勒马，回头是岸。
商家了解同行，还有一种好处，就是能够学到同行中先进的、有价值的东西，比如工艺流程、管理经验、最近热销什么等等。
商家都知道信息对于经营活动多么重要，而要获得信息，一个重要的途径就是进行市场调查，而在这市场调查中直接调查同行的情况占有相当的比重。
其实了解同行本身就是一个获得信息、进而帮助自己决策的过程。