团队建设与团队激励共70页
团队建设和激励制度
团队建设和激励制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业的团队建设和提高员工乐观性，依据国家相关法律、法规和公司实际情况，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本公司全体员工，包含中高层管理人员、团队负责人以及普通员工。
第二章团队建设第三条团队目标1.公司将依据实际情况确定团队目标，由团队负责人明确任务，并向团队成员进行认真解释；2.团队目标应具体、明确，并与公司整体发展战略相契合。
第四条团队组建1.公司将依据业务需要和员工本领进行团队组建；2.团队负责人应依据团队目标和任务需求，合理调配团队成员的工作职责；3.鼓舞团队成员之间相互合作，充分发挥个人特长和团队优势。
第五条团队沟通1.团队负责人应建立有效的团队内部沟通机制，确保任务进度顺利推动；2.团队成员应乐观参加团队讨论和会议，及时报告和沟通工作进展和问题；3.鼓舞团队成员之间相互学习和共享经验，形成共同进步的氛围。
第六条团队培训1.公司将依据团队发展需要，组织相关培训活动，提升团队成员的职业技能和工作本领；2.团队负责人应关注团队成员的学习发展需求，乐观介绍和布置相关培训。
第七条团队协作1.团队成员应乐观参加团队活动，敬重他人看法，鼓舞合作精神；2.团队负责人应及时解决团队成员之间的矛盾和纠纷，保持团队的和谐稳定。
第三章员工激励第八条激励方式1.公司将采取多种形式的激励方式，包含薪酬嘉奖、岗位晋升、荣誉表扬等；2.激励方式将依据团队绩效和个人贡献进行评定，确保公平公正。
第九条绩效考核1.公司将建立完善的绩效考核体系，对团队和个人绩效进行评价；2.绩效考核将包含工作完成情况、工作质量、工作态度等方面的评估。
第十条薪酬嘉奖1.公司将依据团队和个人绩效，进行薪酬调整或嘉奖；2.薪酬嘉奖将依据岗位级别、工作业绩等因素进行评定。
第十一条岗位晋升1.公司将依据个人本领和业绩，进行岗位晋升；2.岗位晋升将依据工作表现、技能水平等因素进行评定。
第十二条荣誉表扬1.公司将设立各类荣誉称呼，并进行定期评比；2.荣誉称呼将依据个人或团队的杰出表现进行评定。
团队建设与激励
团队的建设与激励一，相传佛教创始人释迦牟尼曾问弟子——一滴水怎样才能不干涸二，什么是团队：是由一定数量成员组成，小组成员具备相辅相成的技能，又有共同的目标评估标准，共同承担责任和最终结果。
三，团队口号，高效务实，精诚合作时代需要英雄，更呼唤伟大的团队，一个企业不能仅靠几个英雄般的高层人物，还要依靠能力过人的中层，更需要一班团结协助精神的基层员工。
如何进行团队建设，提高团队绩效，是组织行为学所要研究的一个重要方面的内容。
影响团队建设和团队绩效的主要内容有以下几点：一，团队目标明确：当个人无法完成或者是很难高效、出色的完成一项任务、达到一个目标的时候，就需要组织团队来执行这项工作，组织团队就是为了更好、更高效率完成某项工作，所以从团队的组建开始，就必须明确团队的目标，在组建团队之外就必须定下明确目标，离开这个一切都无从谈起。
二，人员配备合理，分工合理①在有坚定的目标，就需要进行分析如何招募合适的人员执行任务。
②为了完成某项工作，需要什么样的团队成员，队员需要具备哪些才能和特质。
这是团队组建必须解决的基本问题。
③人们通常认为，一个由精英所组成的团队的效率就一定比那些相对那些精英而言，相对要平凡的人所组建的团队要出色。
实际往往不是这样，一百个高级管理者加一个生产工人的组合，其生产产品的效率，就一定会高于一个高级管理者领导下的一百个生产工人的生产效率吗？④关键在于领导的三大要素：首先，作为团队的领导，能够为团队设定前进的目标，描绘未来美好生活是必要素质。
团队的领导本身是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好的实现团队的目标。
其次，树立权威，，没有权威，也就无法成为领导，在大是大非的时候，要运用组织赋予的惩罚权（不可滥用）。
最后，要以情感人，以德化人。
中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大，所以在塑造团队精神的时候，领导要学会与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
团队建设与激励
《团队建设与激励》讲师：魏滨【培训收益】◆回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；◆探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；◆团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；◆掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；◆掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己的一些方法；探讨如何优化当前的激励模式，建立有效的激励机制，调动团队积极性，鼓舞团队士气，增强凝聚力和战斗力、提升团队成员归属感。
【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】◆一天或两天，计6或12小时；参考上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
注：一天课时内容会有适当的删减，不影响整个授课效果。
【课程大纲】第一讲团建基础篇（什么是团队、团队精神、团队角色）一、什么是团队及团队精神；二、团队的成长周期；三、DISC性格分析；四、了解你的团队角色--贝尔宾团队角色测试；五、建立高效团队的原则。
第二讲团队管理者的角色与认知（认清自己）一、了解什么是管理；二、团队管理者自我定位与特点；三、团队管理者应具备的基本素质；四、吸引追随者的七大定律；五、成功领导一个团队的七大方法。
第三讲团队冲突管控一、团队及员工冲突管理1.冲突的定义2.冲突类型3.冲突的性质4.何为有效冲突二、冲突原因1.群体中个人之间冲突的原因2.工作中人与人之间的冲突原因3.群体间的冲突原因4.竞争对群体内成员的影响三、冲突的程度与效果1.冲突及处理的系统分析2.冲突处理的手段3.冲突的严重程度4.冲突的解决策略第三方解决方案：调解者，仲裁者，干预者常用的五种策略：强制、妥协、和解、协作、回避策略1.冲突处理策略与适用冲突类型2.冲突处理的正确原则第四讲团队激励一、什么是激励二、激励的类型1、什么是物质激励？各自特点！2、什么是非物质激励？各自特点！三、激励两个基本原则1、按需激励因人而异2、公平性原则四、激励方式1、期望激励2、赏识激励3、授权激励4、赏识激励5、参与激励6、其它激励7、处罚和批评。
团队建设与激励
团队建设与激励团队建设与激励是一个组织内部不可或缺的环节，对于提高团队成员的凝聚力和工作效率有着重要的作用。
本文将从不同方面探讨团队建设与激励的重要性以及实施的相关策略。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列的活动和行为，促进团队成员之间的有效沟通和合作，达到共同目标的过程。
它对于组织的发展和行动的顺利推进起到了决定性的作用。
首先，团队建设能够提高团队成员之间的凝聚力。
通过团队建设活动，团队成员可以更好地了解彼此，培养相互之间的信任和合作，从而形成紧密的团结。
这样的凝聚力能够使团队成员在面对困难和挑战时更加团结一致，共同应对。
其次，团队建设有助于提高团队的工作效率。
团队建设活动可以帮助团队成员更好地了解彼此的优势和专长，并将其合理地利用起来。
团队成员之间的专业互补和协同配合能够提高工作效率，减少重复劳动，避免资源浪费。
最后，团队建设可以促进团队的创新和发展。
在一个团结、和谐的团队中，团队成员更愿意分享和交流想法，激发出更多的创新思维。
此外，团队成员之间的互相激励和支持也使得每个成员都能发挥出自己的潜力，从而推动团队的创新和发展。
二、团队激励的重要性团队激励是指通过一系列的激励措施，以激发团队成员的工作热情和积极性，促进团队的目标实现。
团队激励对于提高团队成员的工作动力和投入程度至关重要。
首先，团队激励可以增强团队成员的归属感。
当团队成员感受到组织对他们的重视和关怀时，他们会更加认同团队的目标，并且愿意为组织付出更多的努力。
激励机制的建立，如奖励制度、晋升机制等，可以给团队成员带来实际的利益和荣誉，从而增强他们对团队的归属感。
其次，团队激励有助于提高团队成员的工作动力。
通过及时的表扬、鼓励和奖励，可以激发团队成员的工作热情，使他们乐于投入更多的时间和精力。
同时，激励措施也能够让团队成员感受到自己的工作价值和成就感，进一步提高他们的工作动力。
最后，团队激励对于激发团队成员的创造力和创新意识起到了重要作用。
团队建设与激励规划
团队建设与激励规划在现代的商业环境中，团队建设和激励计划是实现企业成功的重要组成部分。
一个高效的团队可以提高工作效率、促进创新和增进员工之间的合作。
因此，制定一个有效的团队建设和激励规划对于组织的长期发展至关重要。
本文将探讨团队建设的重要性以及如何制定激励规划来激发团队成员的动力和潜力。
部分一：团队建设的重要性一个强大的团队是企业取得成功的基石。
团队建设不仅可以帮助员工建立起积极的工作关系，还可以提高工作效率和工作质量。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 明确的团队目标和角色分配：团队成员需要明确知道他们的目标和职责，这有助于提高组织的整体效能。
通过确立目标和明确职责，团队成员可以更好地理解自己的重要性，同时更好地协作合作。
2. 有效的沟通：沟通是建立团队合作和协作的重要因素。
团队成员之间的良好沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率和工作质量。
建立一个沟通畅通的环境可以激发创新和思想共享。
3. 信任和支持：团队成员之间的信任和支持是形成健康工作关系的基础。
一个团队中的成员应该相互信任，并互相支持。
这种信任和支持可以促进开放的讨论和建设性的反馈，从而帮助团队实现共同目标。
4. 多样化的技能和经验：有效的团队应该由具有多样化技能和经验的成员组成。
这可以帮助团队解决复杂的问题，探索新的机会和创新方法。
多样化的团队可以为企业带来创造力和竞争优势。
部分二：制定激励规划激励规划是激发团队成员积极性和提高工作动力的关键。
以下是制定激励规划的一些要点：1. 设定明确的目标和期望：为团队成员设定明确的目标和期望是激励的基础。
这些目标应该具体、可量化和可达到的，从而激发团队成员的努力和动力。
2. 提供多样化的激励手段：不同的人对激励的反应有所不同，因此在制定激励规划时，应该提供多样化的激励手段。
例如，提供奖金、晋升机会、培训和发展计划等，以满足不同成员的需求。
3. 实施公正和透明的激励制度：激励制度应该公平和透明，避免主观和偏见的因素影响。
公司团队建设与激励管理制度
公司团队建设与激励管理制度第一章总则第一条为了提高公司团队的凝集力和业绩，建立一支高效、稳定的团队，公司订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和临时人员。
第三条公司团队建设和激励管理制度的核心目标是：激励员工创新思维，培养团队合作精神，提高员工工作乐观性和效率，推动公司的连续发展。
第四条公司团队建设和激励管理制度的执行部门为人力资源部，相关责任部门需乐观搭配。
第二章团队建设第五条公司鼓舞员工乐观参加团队建设活动，推动团队协作和互助，提高团队凝集力和合作效能。
第六条公司将定期组织团队建设活动，包含但不限于团队拓展训练、团队PK赛、团队共享会等。
员工乐观参加团队建设活动将得到相关嘉奖和认可。
第七条公司鼓舞部门间的合作与沟通，定期组织各部门间的互访，促进信息共享和经验沟通。
第八条公司鼓舞员工参加职业培训和自我提升，提升个人本领与团队贡献。
第三章目标激励第九条公司设立目标激励机制，旨在激励员工达成公司设定的目标，并予以相应的嘉奖。
第十条公司将设定年度、季度和月度目标，以及个人和团队绩效指标，员工需按要求完成相应目标和指标。
第十一条完成目标和指标的员工将获得奖金、晋升机会、荣誉证书等激励。
第十二条员工通过团队合作实现目标的，将获得更高级别的团队嘉奖。
第十三条员工个人的优秀表现将被列入优秀员工库，获得定期晋升、加薪以及特殊福利等激励措施。
第四章员工关怀第十四条公司重视员工关怀，供应良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的身心健康和个人成长。
第十五条公司将为员工供应良好的职业发展空间和机会，通过内部岗位竞聘、外部培训和跨部门沟通等方式，提升员工的职业本领和发展机会。
第十六条公司建立健全的员工嘉奖制度，包含年终奖、节日福利、生日礼物、优秀员工表扬等。
第十七条公司将定期组织员工团建活动、员工生日会、节日庆祝会等，加强员工的归属感和集体荣誉感。
第十八条公司鼓舞员工提出看法和建议，搭建畅通的沟通渠道，及时解决员工的工作和生活问题。
团队建设与激励讲义(PPT 73页)
பைடு நூலகம்
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
7.一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面
•明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
33
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
8.分享成果
•明确工作的成果是什么 •根据个体的贡献进行评估和激励 •以群体为基础进行绩效评估 •分享团队成果
27
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
2.行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
项目负 责人
行动计划模板
项目说明
完成时间 需要 资金
28
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
3.恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先
见之明、自信、正直、有勇气、守诺。
14
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
只要看普通员工的表现，就能了解企业的性格。 团队精神将带来面对困难的勇气和解决困难的智慧。
团队
兵 凝聚
传承
团队精神
15
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
一.团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合
技能
团队发展的四个阶段
一.组合期
1.对团队规则不熟悉。 2.彼此陌生，互相猜忌。 3.对团队目标和个人目标不了解 4.花了力气，效果不好。 5.合适的人选、确定目标。 6.运用社交活动、小组讨论。
20
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
团队发展的四个阶段
二.摸索期
企业团队建设与激励
企业团队建设与激励企业的成功往往不仅仅依赖于个人的能力，更需要一个强大的团队来实现共同的目标。
因此，企业团队的建设与激励成为了企业成功的关键因素之一。
本文将重点探讨企业团队建设和激励的重要性，并提出一些有效的方法。
一、企业团队建设的重要性企业团队建设是指通过不同的组织形式和活动，使企业员工之间建立起良好的合作关系，增强团队凝聚力和协作能力。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：优秀的团队协作能够更高效地完成工作任务，避免重复劳动和资源浪费，从而提高企业的整体工作效率。
2. 促进创新思维：不同背景、不同专业的员工在团队中进行互动和交流，可以产生不同的观点和创新思维，进而为企业带来新的发展机遇。
3. 增进员工满意度：良好的团队合作氛围可以增加员工的归属感和满意度，从而提高员工的忠诚度和减少员工流失率。
二、企业团队建设的方法为了建设一个强大的企业团队，我们可以采取以下几个方法：1. 建立明确的团队目标：每个团队成员都应明确地知道团队目标，以便更好地为实现目标而努力。
2. 促进有效的沟通：有效的沟通是团队协作的关键。
企业可以通过组织定期的团队会议、工作讨论等活动，提升团队沟通效果。
3. 培养团队合作意识：团队合作是团队建设的核心。
企业可以通过组织团队拓展训练、合作项目等形式来培养员工的团队合作能力。
4. 鼓励多元化思维：多元化思维可以带来不同的观点和创新思维。
企业可以通过招聘不同背景、专业的员工来增加团队的多元性。
三、企业团队激励的重要性企业激励是指通过适当的奖励制度和激励机制，激发员工的工作动力和积极性。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升员工士气：合适的激励措施可以有效地提升员工的士气，增强他们的工作动力和团队凝聚力。
2. 增加员工投入度：员工在获得奖励的同时，也会更加投入到工作中，更加积极地为企业发展贡献自己的力量。
3. 促进人才培养：有效的激励措施可以帮助企业留住优秀人才，并激励他们进一步提升自己的能力和技能。