打造信和主流文化 推动企业管理升级
如何打造中小企业的良好企业文化
如何打造中小企业的良好企业文化中小企业在市场竞争日益激烈的环境中，要想脱颖而出并取得成功，除了拥有优秀的产品和高效的运营管理外，良好的企业文化也是至关重要的一环。
良好的企业文化可以提升员工士气、增强企业的凝聚力和竞争力，下面将从建立价值理念、培养积极正向的工作氛围、完善人才培养机制以及重视员工个人发展等四个方面，为大家探讨如何打造中小企业的良好企业文化。
一、建立共同的价值理念良好的企业文化建立在共同的价值观和理念基础上，中小企业需要明确自身的核心价值，树立正确的发展目标和企业形象，进而影响和塑造员工的行为准则。
在价值理念的建立过程中，企业应注重以下几个方面：1.1 共同愿景：企业应明确自己的目标和愿景，并与员工充分沟通共享，激发员工对企业未来的期待和热情。
1.2 诚信经营：中小企业应树立诚信经营的核心价值观，注重与员工、客户、合作伙伴的良好沟通与合作。
1.3 精益求精：企业应积极推崇追求卓越、持续学习和不断创新的精神，鼓励员工追求工作和个人发展的进步。
二、培养积极正向的工作氛围良好的企业文化源于积极正向的工作氛围，中小企业需要创造一个充满活力和归属感的工作环境，以激发员工的工作热情和创造力。
以下是建立积极工作氛围的一些建议：2.1 开放沟通：企业要鼓励员工之间的开放沟通和互动，建立畅通的沟通渠道，使员工可以分享意见、提出建议，增强企业内部的凝聚力和合作性。
2.2 奖励激励：中小企业应建立完善的奖励机制，及时肯定和奖励员工的优秀表现，激励和引导员工持续积极地为企业发展贡献力量。
2.3 工作平衡：企业要注重员工的工作与生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，倡导健康的生活方式，使员工拥有更好的工作体验和归属感。
三、完善人才培养机制中小企业要想打造良好的企业文化，需要注重人才的培养和发展，以激发员工的潜力，提升整体的综合素质和竞争力。
3.1 岗位培训：中小企业要为员工提供系统的岗位培训，帮助员工更好地适应岗位需求，提高工作效率和品质。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
打造企业文化推动公司发展
打造企业文化推动公司发展企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式。
一个良好的企业文化可以激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度，从而推动公司的发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，打造积极向上的企业文化对于公司的长期发展至关重要。
本文将探讨如何通过打造企业文化来推动公司的发展。
首先，企业文化应该与公司的核心价值观相契合。
公司的核心价值观是公司文化的灵魂和基石，是公司发展的根本所在。
通过明确定义和传播公司的核心价值观，可以使员工在工作中始终保持正确的价值取向，增强团队的凝聚力和向心力。
只有当企业文化与公司的核心价值观相一致时，企业文化才能真正发挥推动公司发展的作用。
其次，建立积极向上的工作氛围是打造企业文化的关键。
公司应该营造一种积极向上、团结互助的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
通过举办团队建设活动、员工培训等方式，增强员工之间的沟通和合作，促进团队的协作精神和创新能力。
只有在积极向上的工作氛围中，员工才能充分发挥他们的潜力，为公司的发展贡献力量。
此外，公司应该重视员工的个人发展和成长。
员工是公司最宝贵的资源，只有让员工感受到公司对他们的关心和支持，才能激发他们的工作热情和创造力。
公司可以通过提供培训机会、晋升机会、员工福利等方式，帮助员工提升自身能力，实现个人价值。
当员工感受到公司对他们的重视和支持时，他们会更加忠诚于公司，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，公司领导者应该以身作则，成为企业文化的引领者和践行者。
领导者是企业文化的塑造者和传播者，他们的言行举止会对员工产生深远的影响。
领导者应该树立榜样，践行公司的核心价值观，引领员工共同前行。
只有当领导者以身作则，真正践行企业文化，员工才会认可和接受企业文化，从而推动公司的发展。
综上所述，打造企业文化是推动公司发展的重要手段。
通过与公司核心价值观相契合、建立积极向上的工作氛围、重视员工的个人发展和成长、领导者以身作则等方式，可以有效地打造企业文化，激励员工的工作热情，增强团队凝聚力，推动公司的持续发展。
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱，也是素质和能力的源泉，还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力，从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先，文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知，是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的职业素养和绩效。
同时，文化是企业的独特标识，可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象，塑造公众对企业的认可和好感。
其次，文化对企业发展有着深远的影响。
首先，文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱，能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次，文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
反之，不良的企业文化会导致员工的动力下降，影响企业的效率和绩效。
最后，企业如何以文化引领发展？首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则，将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次，企业要不断创新，并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者，他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外，企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化，包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后，企业要持续追求卓越，进行文化修正和更新，以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之，企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和形象。
浅谈提高企业文化的措施和方法
浅谈提高企业文化的措施和方法提高企业文化是每个企业都应该重视的一个方面，良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，进而促进企业的发展。
下面将从以下几个方面浅谈提高企业文化的措施和方法。
一、建立积极向上的企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和发展方向。
建立积极向上的企业价值观可以激发员工的工作热情和归属感。
例如，价值观可以包括诚信、创新、团队合作等，通过内外部培训、宣传等方式向员工传达企业的价值观，并将其融入到企业的日常经营管理中。
二、营造良好的工作环境良好的工作环境是提高企业文化的重要保障。
企业可以通过提供舒适的办公环境、完善的工作设施和设备，以及良好的员工福利待遇等方式，为员工创造一个积极、健康的工作氛围。
此外，企业还可以组织各种形式的员工活动，增强员工之间的交流和团队合作。
三、加强内部沟通和信息共享良好的内部沟通和信息共享是提高企业文化的重要手段。
企业可以建立起多层次、多渠道的沟通机制，例如定期召开员工大会、组织部门间的交流会议等，及时传递企业的重要决策和信息，增强员工的归属感和参与感。
同时，企业还可以建立内部社交平台或在线交流平台，方便员工之间的交流和信息共享。
四、注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部分，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种形式的培训机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，企业还可以制定完善的晋升机制和薪酬激励制度，激励员工积极进取，为企业的发展贡献力量。
五、树立正确的领导风格领导者的风格和行为对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。
良好的领导风格应该注重员工的参与和沟通，激发员工的创造力和积极性，建立起一支高效的团队。
领导者还应该树立榜样，以身作则，引领员工朝着共同的目标努力。
六、建立完善的奖惩机制建立完善的奖惩机制可以激励员工的积极性和创造力，同时也能够塑造企业的良好形象。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
加强企业文化建设提升企业发展活力
加强企业文化建设提升企业发展活力随着经济飞速发展和企业竞争加剧，企业文化建设已经成为企业发展中不可或缺的部分。
加强企业文化建设能够提升企业发展活力，增强员工凝聚力和自我认同感，为企业的长远发展提供了不可替代的支持。
企业文化是企业的灵魂和精神，它体现了企业的基本价值观念和经营理念。
一个良好的企业文化可以帮助企业实现全面发展，并提升企业的品牌价值。
在这样一个以市场竞争为主题的经济环境下，企业文化的重要性应得到越来越多的重视。
对企业而言，加强企业文化建设有以下好处：一、增强企业凝聚力企业建立自己独特的文化体系，打造特色文化，可以有效地增强企业内部的凝聚力。
在这种文化氛围下，员工可以更好地融入企业文化中，并充分发挥自己的工作能力，为企业的发展贡献更大的力量。
同时，企业文化也可以帮助员工在工作中更好地理解企业的愿景和核心价值观，从而更加认同企业的文化理念，形成团队战斗力。
二、增强员工归属感加强企业文化建设有助于增强员工的归属感。
员工在企业文化的指引下，可以更明确地了解自己在企业中的角色和职责，并为实现企业的战略目标付出更多的努力。
企业文化可以促进员工的主动性、创造性和责任心，使员工在工作中拥有更高的自我价值感。
三、提高企业竞争力企业文化建设对于提高企业竞争力也是至关重要的。
一个具有良好文化氛围的企业，可以更好地吸引优秀的人才，提高员工的士气和工作效率，增强客户信任感，提高企业品牌价值。
从长远看，良好的企业文化建设是企业强劲发展的不可或缺因素之一。
四、扩大企业影响力企业文化建设可以帮助企业扩大其影响力，在社会中赢得更广泛的认可度和口碑。
在如今激烈的市场竞争中，企业必须不断创新、独具特色才能与其他企业区分开来。
一个具有良好企业文化的企业，可以通过其独特的文化特色，吸引更多的顾客和合作伙伴，增强企业市场竞争优势。
五、保障企业的可持续发展企业文化建设是企业发展的保障，可以为企业提供长期的发展支持。
一个氛围和谐、文化独特的企业可以提高员工的归属感和工作动力，减少员工的流失率；可以保障企业的长期生存与发展，为企业的可持续发展提供了前提条件。
提升企业文化管理制度
提升企业文化管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化管理制度的提升变得尤为重要。
良好的企业文化不仅可以营造积极向上的工作氛围，还能在激励员工、提升企业形象方面发挥重要作用。
本文将探讨如何提升企业文化管理制度，从建立价值观、加强内部沟通、强化培训教育等方面入手，为企业提供可行的解决方案。
一、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，影响着所有员工的行为和决策。
为了提升企业文化管理制度，首先需要明确企业的核心价值观，并将其融入到企业的各个方面。
这要求企业领导层积极投身于价值观的制定过程中，与员工进行广泛的意见交流，确保价值观的准确反映了企业的核心理念。
此外，还应通过培训和宣传等方式，让员工深入理解和内化企业的核心价值观，将其贯彻到日常工作中，从而推动企业文化的提升。
二、加强内部沟通和协作高效的内部沟通和良好的团队协作是企业文化管理的重要组成部分。
企业可以通过多种方式来加强内部沟通，例如定期举行员工大会、部门会议等，倾听员工的声音和反馈，及时解决问题。
此外，可以利用内部通讯工具和平台，如企业微信群、内部论坛等，促进信息的流通和共享。
同时，建立跨部门合作机制，鼓励员工跨部门合作，协同解决问题，提高工作效率。
通过加强内部沟通和协作，可以拉近员工之间的距离，提升员工对企业的认同感和归属感，进一步促进企业文化的发展。
三、强化培训教育作为企业文化管理的重要手段，培训教育不仅可以提高员工的专业素质，还可以培养员工的价值观念和道德观念。
企业可以根据不同层级和岗位的需求，制定培训计划，为员工提供系统的培训课程。
除了传统的培训形式，如外部培训、员工培训等，还可以采用在线培训、微视频等创新形式，提高培训的灵活性和效果。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流、学术研讨等活动，扩大员工的知识面和视野，促进个人和企业的成长。
四、建立激励机制激励机制是企业文化管理的关键环节，对于提高员工积极性和工作效率具有重要作用。
企业可以通过建立绩效考核制度，设立奖励机制，激励员工积极进取。
构建和谐企业文化 全面提升企业软实力
构建和谐企业文化全面提升企业软实力南瑞信通公司是南瑞集团直属分公司，主要从事电力信息管理、信息安全、erp、电力通信等业务，产品几乎涵盖电力信息通信整个领域，属高科技it企业，是电力信息通信应用领域的技术引领者。
近年来，公司快速发展，经营业绩稳步提升，年营业收入超过12亿元，员工超过600人。
随着企业规模的不断壮大，员工队伍正朝着年轻化、专业化和知识化的方向发展。
员工队伍的思想观念、认知水平、价值取向也在不断发生变化。
作为企业可持续发展的内在驱动力，企业文化始终贯穿于企业经营、发展的各个环节和细节之中，无形却又比有形之物更具有力量。
如何构建和谐的企业文化，营造积极向上的工作氛围，进一步促工员工自身、员工之间、员工与企业的和谐是当前企业文化建设工作的重中之重。
在国家电网公司“五统一”企业文化的引领作用下，信通公司积极构建和谐企业文化，全面提升软实力，取得了长效进展。
结合在分公司企业文化建设中的实际体会，谈几点看法。
一、上下齐心、同舟共济，强化理念引领是前提一个企业有了庞杂的企业管理理论和方法，有了完善的组织和人员，如果没有共同的价值取向，没有思想向心力的凝聚，企业仍如同一盘散沙。
价值观对于个人而言，是人生态度、价值判断；对于企业而言，是在企业经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，是所有员工共同遵循的思想理念。
作为公司企业文化的灵魂，基本价值理念是我们生存和发展的动力源泉。
作为一家目前处于世界500强第七的企业，国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确表达了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，充分表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
作为一名国家电网人，同时，作为一名为电力行业和社会提供高科技产品和服务的it人，我们强调：每个人都有义务和责任统一价值理念、打造共同的价值观，将统一的价值理念作为全员共同奋斗的思想基础，源于实践，高于实践，使其成为鼓舞员工为实现奋斗目标而努力拼搏的强大精神动力，使企业文化在每个角落里生根、开花、结果。
四个扎扎实实具体指什么
四个扎扎实实具体指什么近平围绕青海工作提出“四个扎扎实实”：扎扎实实推进经济持续健康发展，扎扎实实推进生态环境保护，扎扎实实保障和改善民生，扎扎实实加强规范党内政治生活。
那么，四个扎扎实实具体指什么？下面小编整理的四个扎扎实实的内容，一起来学习吧。
四个扎扎实实具体指什么内容扎扎实实推进经济持续健康发展。
扎扎实实推进生态环境保护。
扎扎实实保障和改善民生。
扎扎实实加强规范党内政治生活。
视察青海时重要讲话高屋建瓴，思想深刻，内涵丰富，是指引青海发展的根本遵循和行动纲领。
作为文化部门，如何以学习贯彻落实讲话精神为强大动力，紧紧围绕建设文化强州，找准结合、真抓实干，坚持把“四个扎扎实实”总体要求落实到文化事业和文化产业发展的全过程和各环节，通过近一段时间的学习，谈一些粗浅体会。
深刻领会扎扎实实推进经济持续健康发展的总体要求。
在讲到供给侧结构性改革“三去一降一补”时，强调青海的主要任务是补齐扶贫脱贫短板、优势产业短板、基础设施短板、科技创新短板、生态环境短板。
就文化产业而言，海西文化底蕴丰厚，旅游资源丰富，地域特色浓郁，独特的民族文化、深厚的文化积淀、浓郁的民族风情、优美的自然风光是加快海西文化体育产业发展的重要资源。
但客观地讲，我们的文化体育产业发展仍处在层次较低的起步阶段，这与海西州丰富多彩的特色文化资源还不相适应，与州委州政府的要求还有较大差距。
比如在柴达木形象内涵挖掘方面，目前主要还集中在矿产资源富集、自然地理之美上，对历史、宗教、民族等文化方面的深度挖掘不够、运用不够。
在培育文化体育旅游产业市场主体方面，投入不足，规模微小，实力不强，缺少品牌。
在思想认识方面，存在着虽有认识，但保障举措跟进不足，观念不新，人才缺乏等不少困难和问题。
对此，首先要以更高站位认识文化旅游体育产业发展的重要性，深刻把握发展文化体育旅游产业是加快推进供给侧改革的现实途径，深刻认识到文化体育产业的发展不是需求的问题，而是积极扩大文化体育产品和服务供给的问题，进一步增强工作责任感和紧迫感，推动文化体育旅游产业成为经济转型升级的重要力量。
强化宣传思想文化工作促进企业高质量发展
强化宣传思想文化工作促进企业高质量发展摘要：宣传思想文化工作在企业发展中具有重要的作用。
随着经济全球化和信息化的快速发展，企业在追求经济效益的也面临着更加复杂的市场竞争和社会责任。
强化宣传思想文化工作可以帮助企业明确核心价值观，树立良好的企业形象，增强品牌竞争力，激发员工的归属感和创造力，进而推动企业向高质量发展迈进。
关键词：强化宣传；思想文化；高质量发展引言宣传思想文化工作是企业高质量发展的内外因素。
外部方面，通过有效宣传和广泛的社会影响力，企业可以建立起公众信任与认同，吸引更多关注和合作机会，为企业发展提供坚实支撑。
内部方面，宣传思想文化工作可以加强企业内部的凝聚力和向心力，激发员工的创新和活力，营造出积极向上、团结协作的工作环境，为企业高质量发展奠定基础。
1宣传思想文化工作在企业中的意义1.1塑造企业形象与价值观宣传思想文化工作可以帮助企业树立良好的形象和核心价值观。
通过精心策划和广泛传播，企业可以向外界清晰地传递自身的理念、使命和价值观，树立起正面的品牌形象。
一个积极向上、专业可靠、社会责任感强的企业形象，能够赢得公众的信任和认同，为企业获得合作伙伴、人才和市场竞争优势提供支持。
1.2提升品牌竞争力宣传思想文化工作是企业品牌建设的重要环节。
通过传播企业独特的文化和品牌理念，宣传思想文化工作可以巩固企业在市场中的竞争地位，并吸引更多消费者的关注和认可。
有效的品牌宣传和推广能够提高品牌知名度、塑造品牌形象，从而增加市场份额和客户忠诚度，推动企业实现高质量发展。
1.3激发员工的创造力和凝聚力宣传思想文化工作对于企业内部也具有重要意义。
通过宣传企业文化、核心价值观和使命，企业可以激发员工的归属感和成功感，提高员工的工作积极性和创造力。
宣传思想文化工作也可以营造出积极向上、团结协作的工作环境，增强团队凝聚力和工作效率。
员工在积极的企业文化氛围中，能够更好地发挥各自的专业能力和创新思维。
1.4吸引人才和资源宣传思想文化工作不仅能够影响外部社会对企业的感知，还可以吸引更多优秀的人才和资源。
五个强化促“五力”提升 开创企业发展新局面
五个强化促“五力”提升开创企业发展新局面作者：贾君庆胡莹蔡菲来源：《企业文明》2024年第04期党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了踏上新征程的时代号角。
中国石油集团测井有限公司吉林分公司（以下简称：分公司）以深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，坚持不懈用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，以强化五个方面工作为抓手，促进企业思想引领力、队伍战斗力、企业凝聚力、群众服务力、企业影响力“五力”提升，推动公司高质量发展不断取得新成效，不断开创企业发展新局面。
强化理论武装，提升思想引领力深入学习党的二十大精神。
把深入学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务。
开展座谈、宣讲12场次，推动党的二十大精神进基层、进岗位。
按照“区域协同、资源共享、优势互补、整体提升、共同发展”的思路开展研讨，邀请吉林省委党校教授现场理论指导，坚决把党中央决策部署和公司工作要求落实落地。
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。
组织党员领导干部读原著、学原文、悟原理。
2023年分公司开展党委理论学习中心组学习11次、集中学习研讨6次、主题教育读书班学习7天56学时，开展专题研讨3次，不断把党的创新理论转化为职工坚定理想、锤炼党性、指导实践的强大力量。
组织开展团青专题教育。
“以一抓二促三推进”开展团员和青年专题教育。
制定分公司团员和青年专题教育重点任务推进计划表、制定团员和青年专题教育学习计划运行表，开展集中学习4次、专题研讨2次，并邀请分公司团委书记和第二批青马学员为团员青年讲授团课。
强化岗位练兵，提升队伍战斗力开展技术比武活动。
统筹开展“大培训、大练兵、大比武、大提升”活动，运用培训矩阵、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体，推动职工在认识上提高、在思想上深化、在能力上提高。
2023年分公司举办各类培训30次，举办各工种技术比武6场次，切实提升了职工队伍综合素质。
践行企业文化,推进管理提升
践行企业文化,推进管理提升引言随着企业竞争的日益激烈，企业文化和管理水平的重要性日益凸显。
良好的企业文化能够提升员工的归属感和忠诚度，进而推动企业的发展和竞争力。
践行企业文化，推进管理提升成为了现代企业不可或缺的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何践行企业文化，推进管理提升。
1. 建立明确的企业文化价值观企业文化的核心是价值观，它是企业发展和管理的基石。
建立明确的企业文化价值观能够为员工提供明确的行为准则和价值取向。
企业可以通过制定企业宪法、价值观宣言等文件，将核心价值观传达给全体员工。
同时，企业还可以通过组织各种形式的培训和交流活动，加强员工对企业文化价值观的理解和认同，推动企业文化的践行。
2. 建立健全的管理制度企业文化的践行需要有相应的管理制度来支撑。
建立健全的管理制度能够提高企业的运营效率和管理水平。
管理制度应该包括从招聘选拔、培训发展到绩效考核、奖惩机制等方面的内容，以确保员工在工作中遵循企业文化的要求。
同时，管理制度还应该注重激励和激励机制的设计，激发员工的积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
3. 加强内外部沟通交流企业文化的践行需要有良好的内外部沟通交流机制。
内部沟通交流可以促进组织内部各个层级之间的协作和沟通，增强员工间的互动和合作。
企业可以通过定期组织员工大会、团队建设活动等形式来加强内部沟通交流。
而外部沟通交流则可以增强企业与各利益相关者的联系和合作，包括客户、供应商、合作伙伴等。
企业可以通过建立良好的公关渠道、参与行业交流活动等方式来加强外部沟通交流。
4. 打造良好的企业文化氛围企业文化的践行需要有良好的企业文化氛围。
良好的企业文化氛围能够塑造企业的形象和声誉，吸引和留住优秀的人才。
企业可以通过各种途径来打造良好的企业文化氛围，如加强员工关怀、提供良好的工作环境、推行人性化管理等。
此外，企业还可以通过举办各种文化活动、捐助公益事业等方式来提升企业的社会责任感，进一步树立企业形象。
中建五局文化融合手册
中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。
以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。
“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。
从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。
企业文化的升级与升级
企业文化的升级与升级企业文化是指企业所特有的价值观、经营理念、行为准则和工作方式等，是企业的精神内核和竞争力之源。
随着时代的发展和企业的成长，企业文化也需要不断升级与升级。
本文将从多个角度探讨企业文化的升级与升级，并提出相关建议。
一、社会发展的新要求随着经济全球化的推进和信息技术的发展，企业面临着更为激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。
传统的企业文化已经无法适应新时代的发展需求，因此企业文化的升级与升级势在必行。
在社会发展的新要求下，企业需要注重以下几个方面的改变。
首先，企业文化需要更加注重创新和变革。
创新是企业发展的源泉，只有通过不断创新，企业才能适应市场变化，提高竞争力。
因此，企业文化应该倡导创新思维和创新行为，鼓励员工勇于尝试新事物、面对变革，并提供相应的支持与环境。
其次，企业文化需要更加注重员工的发展和价值实现。
员工是企业最重要的资源，他们的发展和成长不仅关乎个人，也关乎企业的长期发展。
因此，企业应该关注员工的培训和职业发展，为他们提供良好的晋升机会和充分发挥潜力的空间。
第三，企业文化需要更加注重社会责任和可持续发展。
企业不再只是为了盈利而存在，更需要承担社会的责任。
企业文化应该强调企业与社会的和谐共生，倡导环保、社会公益等正面的价值观和行为准则。
二、企业文化升级的路径和方法要实现企业文化的升级与升级，企业需要走出一条符合自身实际的路径。
以下是一些建议的路径和方法供企业参考。
首先，企业需要对现有的文化进行评估和分析。
了解现有文化的特点和问题，明确需要改进的方向和目标。
只有深入了解现状，才能有针对性地进行调整和改进。
其次，企业需要进行意识形态的转变。
企业文化的升级与升级需要从上至下的支持和引领，企业领导者应树立先进的理念和思维方式，并将其融入到企业的日常经营和管理中。
第三，企业需要营造良好的文化环境。
企业文化是一种灵魂，需要在企业内部得到充分的传播和沟通。
企业可以通过设立相关的文化活动、组建文化小组等方式，让员工参与其中，共同建设企业的文化。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
信和主流文化题库
第一部分：“信■和”主流文化一、选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（）A.前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生B.前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期C.前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今D. 前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（）A.第一步：扭亏脱困8.第二步：创新发展二第三步：差异化竞争D.第四步：转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（）A.队伍精干、主业清晰B.产品优质、服务到位C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力4.“信•和”主流文化基本表述不包括（）儿信心 B.信用C.人和D.信和5.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企业C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（）A长沙一流的基础设施建设商B.湖南一流的基础设施建设商C.全国一流的基础设施专业营造商D.世界一流的基础设施专业承包商7.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（）A全国闻名的托拉斯房地产企业8.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业D.全国一流的房地产品牌发展商8.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（）A.创新B.敬业C.节俭以创造9 .中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（） 人信心、信用、人和 10 团队、节俭、创新 C.格物、致知、诚意D.中华文化、湖湘文化、中建文化10 .下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（） A.万里长城 B.古埃及金字塔 C.中建大厦《论语》文化墙 D.巴台农神庙 11 . “信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六个环节 A 全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证 12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括 A.信心丢失B.信用缺失C.业务丢失D.人和迷失 13.右图展示的是（）A. “信•和”主流文化理念牌B. “信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D. “信•和”主流文化三合一展板14.右图展示的是（）二、填空题:1 .中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的 新国企。
企业数字化转型下的企业文化建设
企业数字化转型下的企业文化建设随着数字化时代的到来，越来越多的企业已意识到数字化转型对企业管理和竞争力的重要性。
数字化转型不仅仅意味着技术的改变，更应该包括企业文化的转变。
企业文化是企业核心竞争力的体现，数字化转型下的企业文化建设也成为了越来越多企业关注的焦点。
本文将从企业文化的介绍、数字化对企业文化的影响以及数字化转型下的企业文化建设三个方面对企业数字化转型下的企业文化建设进行探讨。
一、企业文化介绍企业文化是企业的精神和灵魂。
它是由企业的价值观念、行为规范、道德规范以及行为结果等方面构成的。
企业文化不仅是企业发展的基石，也是企业核心竞争力的体现。
它可以为企业带来好的品牌、好的形象和好的声誉。
在数字化时代，企业文化的传承和建设具有更加重要的意义。
这是因为，数字化时代信息量变得更大，对企业进行监督和评估的渠道也变得更加复杂。
一个好的企业文化即可以为企业提供一条正确的经营道路，也可以在公众舆论和市场经济中保护企业。
二、数字化对企业文化的影响数字化对企业文化的影响是多方面的。
它不仅仅影响着企业的内部管理和组织运营，还深刻地影响着企业的品牌形象和企业文化建设。
具体表现在以下几个方面：1、信息共享的影响数字化时代有利于企业信息的共享和传播。
企业的信息共享不再受时间和地理位置的限制，这为企业的文化建设提供了前所未有的便利。
2、企业对外形象的建设在数字化时代，企业对外形象和品牌的外在传播和内在管理具有更多的选择和渠道。
这既使得企业的形象和品牌更加清晰和准确，也为企业文化的传播提供了更多渠道和内容。
3、竞争的影响数字化时代的竞争不再局限于企业的产品和价值，更多地变成了企业的文化竞争。
企业文化已经不再是企业内部管理的事项，倒是成为了企业之间竞争的核心内容。
三、数字化转型下的企业文化建设在数字化转型下的企业文化建设中，企业需要重视企业文化的传承和创新，需要根据市场的需求和信息的变化来构建自己的文化体系。
具体表现在以下几个方面：1、强化企业文化的目的性企业文化不是一种理论，而是一种企业管理的实践问题。
加强企业文化建设,提高企业软实力
加强企业文化建设，提高企业软实力
企业文化是企业的核心竞争力之一，可以帮助企业树立良好的品牌形象，凝聚员工的凝聚力，提高企业的软实力。
下面是一些建议来加强企业文化建设，提高企业软实力。
1.明确企业价值观和使命。
企业应该制定明确的价值观和使命，以指导企业的发展方向和行为准则。
员工需要清楚地知道企业的文化理念和目标，从而在工作中能够更好地贡献自己的力量。
2.注重内外沟通。
企业应该建立良好的内部沟通渠道，及时传达企业的战略和决策，让员工能够深入了解企业的运作和发展动向。
企业也要与外部利益相关方进行有效的沟通和合作，树立良好的企业形象。
3.提升员工参与和归属感。
企业应该鼓励员工参与企业决策和问题解决的过程，让他们感到自己是企业发展的重要一环。
企业要关注员工的职业发展和福利待遇，增强员工的归属感。
4.培养企业文化的传承和发展。
企业需要建立起一套完整的企业文化培训和传承体系，使新员工能够快速融入企业文化，并且能够传承和发展企业的核心价值观和行为准则。
5.强化激励机制。
企业应该建立切实可行的激励机制，以奖励那些在企业文化建设中发挥重要作用的员工，提高员工对企业文化的认同和积极性。
6.鼓励创新和学习。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供学习和成长的机会，使企业能够保持竞争力并适应不断变化的市场环境。
通过加强企业文化建设，企业可以提高员工的凝聚力和工作积极性，增强企业的内部协作能力和创新能力，从而提升企业的软实力和竞争力。
公司管理体系如何提升企业文化建设
公司管理体系如何提升企业文化建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
而公司的管理体系在企业文化建设中起着至关重要的作用，它如同一个强大的引擎，驱动着企业文化的发展和传承。
一、明确企业价值观与使命公司管理体系首先要明确企业的价值观和使命。
这是企业文化的基石，也是企业发展的方向和目标。
管理者应该通过深入的调研和思考，结合企业的发展战略和市场定位，确定清晰、明确、具有独特性的价值观和使命。
例如，苹果公司的价值观是“创新、卓越、用户体验至上”，使命是“通过创新的产品和服务，改变人们的生活方式”。
这一价值观和使命贯穿于苹果公司的产品研发、市场营销、员工管理等各个环节，成为了苹果文化的核心。
在明确价值观和使命的过程中，管理者要充分倾听员工的意见和建议，让员工参与其中，增强员工对企业价值观和使命的认同感和归属感。
同时，要通过各种渠道和方式，如公司官网、内部培训、宣传海报等，向员工、客户和社会广泛传播企业的价值观和使命，使其深入人心。
二、建立健全的组织架构和管理制度一个合理、高效的组织架构和完善的管理制度是企业文化建设的重要保障。
组织架构要清晰明确，部门之间职责分明，沟通渠道畅通，工作流程优化，以提高工作效率和协同效应。
管理制度要公平、公正、透明，涵盖人力资源管理、财务管理、质量管理、安全生产管理等各个方面。
在制定管理制度时，要充分考虑企业的价值观和文化理念，将其融入到制度中，使制度成为企业文化的载体和体现。
例如，一些公司实行弹性工作制度，体现了对员工的尊重和信任，这与公司倡导的“以人为本”的文化理念相契合。
而严格的质量管理制度，则体现了公司对产品质量的高度重视，彰显了“追求卓越”的价值观。
三、加强员工培训与发展员工是企业文化的传承者和践行者，因此，加强员工培训与发展是提升企业文化建设的关键。
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打造“信·和”主流文化推动企业管理升级（2007年11月16日）鲁贵卿各位专家、各位领导、各位来宾，女士们、先生们、朋友们：大家下午好！非常高兴参加全国施工企业文化建设高层论坛暨观摩会。
根据会议安排，我就施工企业文化建设问题做一个发言，欢迎各位批评指正。
早在60多年前的战争年代，毛主席就指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队；而愚蠢的军队是不可能战胜敌人的。
”借用毛主席的这句话，我认为：“没有文化的企业是愚蠢的企业；而愚蠢的企业是不能赢得市场的。
”近几年我们中建五局由生存危机到跨越式发展，可以说企业文化建设是促进企业沧桑巨变的一个巨大的动力源泉。
2007年10月，五局“信·和”主流文化在全国工程建设企业管理现代化成果评选中荣获一等奖。
我的发言分五个部分：一、困境与新生1、“三失”现象使五局陷入困境中建五局隶属于中建总公司，80年代中期一度辉煌，在集团内利润最高，上缴最多，却在90年代后期陷入困境，21世纪初跌至谷底。
中建五局1998年-2002年指标图来自2001年国家审计署的审计报告，对五局有这样触目惊心的记载：“资金极度紧缺，已资不抵债，举步维艰”；“由于长期欠付工资和医疗费，职工生活困难，迫于无奈，部分职工自谋生路，有的只好养鸡、养猪，甚至到附近菜场捡菜叶为生……”2002年中建总公司的审计报告记载：“该企业1.6万名职工中，在岗职工4876人，离退休职工4870人，下岗等其他职工5555人；全局营业额仅为26.9亿元，合同额为22.3亿元；企业报表利润总额为-1575万元，不良资产达4.8亿元，拖欠职工工资2个多亿，有的公司拖欠工资达48个月。
原下属16家二级单位中有11家亏损，每年亏损几千万元”。
连续多年的积弱、积贫，让当时的五局面临非常突出的“三失”现象：即“信心丢失、信用缺失、人和迷失”。
信心丢失，表现为人心涣散，人才流失，五局这面红旗还能打多久，从上到下都心存疑虑；信用缺失，表现为债务官司多，内部拖欠多，企业信誉下降，融资困难；人和迷失，表现为内部缺乏正气，好的不香，坏的不臭。
中建总公司一位领导到中建五局调研后沉重地说：“一片悲观失望的情绪笼罩在五局上空”。
2、“信·和”主流文化让五局重获新生2002年底，五局新一届领导班子上任，在认真研究局情的基础上，决定从解决“三失”现象入手，在全局大力推进“信心、信用、人和”三项工程建设。
从2003年起，5年的实践中，我们始终一以贯之地坚持三项工程建设，并逐步总结、完善、提升、推广，最终促成了“以信为本、以和为贵”的“信·和”主流文化的成型，也因此彻底改变了企业的精神面貌、工作作风、价值标准、内部氛围等软环境，推动五局在短短的5年时间里解困脱贫，重获新生，企业呈现出又好又快、协调发展的喜人局面。
一是发展速度与发展质量基本和谐。
2007年，预计全局实现合同额突破250亿元、营业额突破120亿元、资产总额突破60亿元、利润总额突破2亿元，分别比2002年增长了10倍、5倍、3倍和20倍，年均增长率分别为62%、35%、30%和85%，在总公司各工程局中排名均比较靠前。
2002年全局有11家二级亏损企业，2006年全部实现了扭亏，五局近20年来首次消灭了亏损企业。
二是企业发展与员工发展基本和谐。
随着企业发展，员工成长的平台也在扩大，收入逐年增加，5年来，在岗员工工资以年均20％的速度增长；全局累计归还职工内债近3亿元，长期困扰五局的历史遗留问题得到了彻底解决；全局人员结构发生重大变化，在岗员工与下岗员工的比例从2002年的1：1变为目前的12：1，在岗员工平均年龄从2002年底的37.1岁下降到目前的32.5岁。
三是经济效益与社会效益基本和谐。
5年来，五局实现利税14.5亿元，利税总额5年增了13.5倍，人均利税5年增了12倍；全局消化潜亏近3亿元，企业净资产5年增了2.5倍，资产质量改善，对社会的贡献增加，市场影响力逐步扩大。
5年来，五局拿到4个鲁班奖、2个国家优质工程奖和4个全国用户满意工程；连续5年位列湖南省百强企业前20名，2007年跃居前10名。
被评为湖南9家“优秀企业”之一；连续3年被交通银行评为AAA资信，被湖南省银行业协会评为守信用企业，2005年首次被经办行建设银行评定为AAA资信；2006年，五局被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中国企业协会评为最具成长性企业。
二、企业文化及主流文化企业文化是企业做事的一种风格和习惯，这种风格和习惯是建立在共同目标和统一价值观基础之上的。
企业文化应当包括企业的经营哲学、企业精神、企业目标、企业道德、企业制度、企业形象等内容。
企业经营哲学是企业文化的核心。
主流文化，是在文化竞争中形成的，具有高度的融合力、强大的传播力和广泛的认同度的一种文化形式。
从这个意义上讲，我们可以把握主流文化的四个基本特点。
首先，主流文化应该是先进的。
惟有先进，它才具有强大的生命力，它才能在与其他文化形式的竞争中占据话语中心，取得强势地位。
其次，主流文化应该是包容的。
惟有包容，它才具有高度的融合力，它才能在整合不同文化形式的过程中，既兼收并蓄、融汇贯通，又保持个性、彰显特色。
同时，主流文化应该是稳定的。
惟有稳定，它才具有强大的传播力，它才能穿越时间和空间，薪火相传、生生不息。
最后，主流文化应该是亲和的。
惟有亲和，它才具有广泛的认同度，它才能为广大群众所接受，并融入到其自觉行动中去。
五局所要打造的主流文化，就是这样一种健康的、积极的、向上的，代表了企业发展主旋律的先进文化；就是这样一种融合了中华传统文化、湖湘文化和中建文化的精髓，同时又不失五局个性的整合文化；就是这样一种在总结以往实践经验的基础上形成的、为全局上下所熟悉的、有利于传承的稳定文化；就是这样一种从群众中来、到群众中去，源于生活、又高于生活的大众文化。
中建总公司文化：企业精神--铸造精品，超越自我；核心理念--追求阳光下的利润最大化；价值观--中国建筑，品质重于泰山；过程精品，服务跨越五洲。
湖湘文化：心忧天下是核心内容、百折不挠是高贵品质、敢为人先是显著特征、兼容并蓄是活力源泉。
三、五局主流文化的基本构架中建五局企业文化的三重结构五局的主流文化，由外而内涵盖三个层面的内容：一是外化于形的物质文化：物质文化是五局文化的表层部分，是可视的、有形的器物文化，主要包括五局名称、标识、CI形象、司服、司歌、网站、企业物质经济状态等。
二是固化于制的制度文化：制度文化是五局文化的中间层次，是规范性、强制性的行为文化，其主体是五局近几年建立起来的覆盖企业运营各个环节的200多项制度、办法和程序。
三是内化于心的精神文化：精神文化是五局文化的上层部分，是无形的、意识形态的理念文化，主要包括：1、“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神。
2、“立德、立人、立业”的五局使命。
其中：立德是根本。
无德之企夭，有德之企寿。
所谓小胜凭智，大胜靠德。
缺乏德的支撑，业是做不大、做不久的。
五局立德，就是要秉承“以信为本、以和为贵”的核心价值观，就是要坚守关注社会、关注顾客、关注员工的管理方针，就是要承受经济责任与社会责任的双重考量，实现企业从追求利润最大化到追求所有相关方利益最大化的历史跨越。
立人是基础。
无人之企止，有人之企活。
对五局这样不占有国家大量资源、处于完全竞争性行业的建筑企业而言，人无疑是企业最大的财富。
五局立人，就是要营造“企业即人、企业为人、企业靠人”的人本氛围，增强员工在企业的成就感、成长感、归属感，就是要关注人的发展，让所有员工能分享企业发展的成果，实现强企与富民的共赢目标。
立业是结果。
无业之企亡，有业之企兴。
一个以立德为根本、立人为基础的企业，必然于外得到社会的认可，于内得到员工的忠诚。
五局立业，就是要依托德的积淀、人的相助，持续改进经营管理，努力追求卓越绩效，不断创造业界辉煌，打造永续经营的长青基业。
3、“服务社会,造福人类,建设祖国,福利员工”的企业宗旨；4、“三个一流”的企业愿景：即把中建五局建设成为全国一流的建筑施工总承包商，中建一流的基础设施建设企业，湖南一流的房地产开发商。
与2005年相比，到2010年实现合同额、营业额、利润总额、员工收入四个翻番的目标，即合同额达到200亿元，营业额达到150亿元，利润总额达到2亿元，职工收入年均增长15%，确保国有资产保值增值。
5、“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的管理方针。
此方针是全局行动的宗旨，其含义是号召员工：遵守法规，信守承诺，持续改进，履行企业社会责任；关注顾客，精心施工，提高质量，多创精品名牌工程；关注社会，文明施工，预防污染，共建舒适生活空间；关注员工，尊重生命，预防事故，保障员工安全健康。
6、“以信为本、以和为贵”的核心价值观。
这是五局主流文化中最为核心的部分。
从整体看，物质文化、制度文化、精神文化构成了五局主流文化的基本内容和主体框架。
其中物质文化作为五局主流文化的外在表现和载体,是制度文化和精神文化的物质基础;制度文化则规范和影响物质文化和精神文化的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设将是空谈;精神文化是形成物质文化和制度文化的思想基础,也是五局主流文化的核心和灵魂。
四、五局主流文化的核心内容五局的主流文化，是“以信为本、以和为贵”的“信·和”文化，具体表述为“信心、信用、人和”六字。
它来源于五局近五年针对企业内部突出存在的“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而在全局范围内组织开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
五局能在短短的三年时间里基本完成解困脱贫的第一阶段任务，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；在五局提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是五局保持可持续发展的动力源泉。
“信心、信用、人和”的主流文化，贯穿着“以人为本”的主线，其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
1、“信心”文化，是五局的立业之源。
我们树信心，是为了打造希望五局。
我们认为，信心是一种精神力量。
当信心源自于科学的信仰、又奠基于客观的现实时，这种力量将所向披靡、无坚不摧。
我们讲信心，主要包括三个层面的内容：一是积极的思维：中国有句老话,“车到山前必有路”。
最近电视台正在播一个连续剧《井冈山》，毛主席1933年重返井冈山大柏地时创作了一首词：“赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。
雨后复斜阳，关山阵阵苍。
当年鏖战急，弹洞前村壁。
装点此关山，今朝更好看”。
当时毛主席受王明 '左 '倾冒险主义路线排斥，正是失意的时候，并且中国革命陷入困境，可伟人看到被战火烧成的残垣断壁，并没有受到影响，这种积极的思维方式，是毛主席能挽狂澜于既倒、最终创建新中国的一个非常重要的因素。