中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版资料
建筑工程企业的企业文化
建筑工程企业的企业文化一、引言建筑工程企业作为现代经济发展的重要组成部分，不仅承担着城市基础设施建设的重任，更是一个庞大的组织机构。
在这样的组织机构里，企业文化的建设显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程企业的企业文化，并分析其对企业发展的影响。
二、企业文化的定义和意义企业文化是指企业内部形成的一种价值观、工作规范、行为准则等共同认同和遵循的体系。
它以企业的核心价值观为基础，通过组织内部的宣传、教育和激励等方式，使员工能够发自内心地认同和遵守这些准则。
建筑工程企业作为一个高度专业化的行业，其企业文化的建设对于企业的长期发展和员工的心理状态都具有重要的意义。
三、建筑工程企业文化的核心价值观1. 专业精神建筑工程企业的核心竞争力在于专业能力的提升，因此专业精神是企业文化中的重要价值观。
企业应该注重培养员工的专业素质和技术能力，并强调在工作中的尽职尽责。
2. 团队合作建筑工程项目的复杂性决定了团队合作是实现项目目标的关键。
企业文化应该鼓励员工之间的互相协作和支持，营造一个积极向上的团队氛围。
3. 创新思维建筑工程行业在不断发展，因此创新思维是企业文化中的一个重要价值观。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并积极培养员工的创新能力。
4. 客户至上建筑工程企业应该注重客户需求，以客户满意为最终目标。
企业文化中应该强调以客户为中心，提供优质的服务和产品。
四、建筑工程企业文化的构建途径1. 环境营造企业文化的构建离不开良好的工作环境。
建筑工程企业应该为员工提供良好的工作条件，包括宽敞明亮的办公场所、先进的工作设备以及舒适的休息空间等。
2. 文化培训企业应该制定相关的培训计划，提供各种培训机会，帮助员工提升专业素质和技术能力，不断适应行业的发展。
3. 激励机制建筑工程企业应该建立激励机制，通过奖励和认可的形式激励员工的工作积极性和创新能力，进一步加强企业文化的建设。
4. 企业价值观的宣传企业应该将核心价值观贯穿于企业的各个方面，通过内部新闻、员工手册等方式向员工宣传企业的价值观，增强其认同感。
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业，“强心”是首要任务。
2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。
中建五局隧道公司企业文化.doc
中建五局隧道公司企业文化4中建五局隧道公司企业文化1、关于“信·和”主流文化“信·和”主流文化，提炼于五局近几年快速发展中取得的经验，是中建理念在五局的升华和补充。
其核心价值观为：“以信为本、以和为贵”，具体表述为“信心、信用、人和”六字，信心是立业之源，信用是立业之本，人和是立业之魂。
其内在逻辑为：以源自于个人内心的信念的力量，营造人与人之间的诚信的氛围，从而达成企业、员工、社会和谐共生的人和的目的。
“信·和”主流文化，服从于“服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工”的中建理念，来源于五局针对过去突出存在“信心丢失、信用缺失、人和迷失”的现象，而开展的“信心、信用、人和”三项工程建设。
过去，我们能在短短的五年时间实现跨越式发展，“信心、信用、人和”的三项工程建设起到了至关重要的作用；将来，在提升品质、做强做大的新征程中，“信心、信用、人和”仍将是我们保持协调、可持续发展的动力源泉。
2、关于企业精神创新精神：“敢为人先，用行动把握机遇；高瞻远瞩，用灵感点亮前程”，我们倡导的创新，不是标新立异，不是搞花架子，是把低效率运作向高效率运作提升转移的行动和智慧，是永远保持与时俱进的一种精神状况。
敬业精神：“天地生人，有一人应有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”，是对中华民族传统美德的真实写照，也是对敬业精神的精辟诠释。
我们要以一种尊敬、虔诚的心灵对待职业，使自己生命信仰与自己的工作联系在一起，这样我们的生命会更有价值。
团队精神：我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神。
“一滴水要想不干涸，唯一的办法是汇入江河大海”，我们坚信团队有助于实现个人梦想，只要我们团结如一，集体奋斗，就可以产生排山倒海的力量。
节俭精神：“历览前贤国与家，成由勤俭败由家”，创业难，守业更难，我们深知，惟有恪守勤俭的古训，才能使企业长盛不衰，永葆活力。
3、关于企业使命五局的使命，表述为“三立”，即立德、立人、立业，这与五局的主流文化、管理方针、企业宗旨是一脉相承的，体现了五局寻求所有相关方利益最大化的终极追求。
In_【企业文化】中建五局施工项目企业文化视觉宣传规范（716定稿）
In_【企业⽂化】中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（716定稿）中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范（第⼀版）中建五局企业⽂化部2013年7⽉说明⼀、⽬的为全⾯提升中国建筑及中建五局的品牌形象，深⼊实践《中建信条》和“信〃和”主流⽂化，严格规范CI管理，着⼒推进项⽬⽂化建设，实现“社会尊敬、员⼯⾃豪”愿景，编制本规范。
⼆、编制依据（⼀）中建总公司《企业形象视觉识别规范》；（⼆）中建股份《关于修订中建信条有关内容修订部份CI 规范的通知》（中建股⽂字[2013]45号）；（三）中建五局《“信〃和”主流⽂化⼿册》。
三、适⽤范围中建五局所有施⼯项⽬必须严格执⾏《中建五局施⼯项⽬企业⽂化视觉宣传规范》的全部要求。
其中，中建信和地产公司、中建五局投资管理公司应针对局房地产与投资业务的项⽬，对内外部施⼯单位加强策划、管理和督促检查。
四、管理职责项⽬⽂化建设由项⽬经理承担职责，并接受局和公司⽂化建设主管领导和部门的考核评价。
本规范要求纳⼊局重点⼯程检查评分内容，并根据检查评⽐结果对各项⽬打分排名。
五、其他说明（⼀）本规范由局企业⽂化部负责解释，执⾏过程中的如有意见和建议请及时反馈报告，联系电话0731-********。
（⼆）本规范⾃发布之⽇起执⾏，修订时另⾏印发。
中建五局企业⽂化部 2013年7⽉⽬录⼀、⼯地外貌 (1)（⼀）⼯地⼤门 (1)（⼆）围墙 (5)（三）品牌宣传墙 (8)（四）旗臶 (11)⼆、现场办公临建 (14)（⼀）现场办公场地 (14)（⼆）现场门卫室 (18)（三）现场会议室 (19)（四）项⽬经理、书记办公室 (23)三、现场图牌 (24)（⼀）中建信条 (24)（⼆）“信?和”⽂化宣传牌 (24)（三）中建五局时事宣传牌 (26)（四）“超英精神”和“超英廉洁⽂化⽰范点”牌 (29)（五）“信?和”读报栏 (29)（六）项⽬特⾊宣传牌 (30)（七）施⼯图牌 (31)（⼋）施⼯样板区 (32)（九）防护棚 (33)（⼗）安全宣传 (35)（⼗⼀）项⽬经理部铭牌 (36)（⼗⼆）办公室门牌 (37)（⼗三）办公室图牌 (37)（⼗四）导向牌 (38)四、⼈员形象 (39)（⼀）服装 (39)（⼆）胸卡 (42)（三）名⽚ (42)（四）安全帽 (43)五、楼⾯形象 (45)（⼀）品牌布 (46)（⼆）专⽤标语 (49)（三）安全质量标语 (52)（四）⼴告牌 (53)六、⽣活临建 (55)（⼀）宿舍 (55)（⼆）⾷堂 (55)（三）卫⽣间/浴室 (56)七、施⼯机械设备 (57)（⼀）配电箱 (57)（⼆）塔吊 (57)（三）外挂升降机 (58)（四）混凝⼟搅拌机、⼤型机械 (58)⼋、⽂化管理 (60)（⼀）⽂化策划 (60)（⼆）宣贯培训 (60)（三）主题活动 (61)（四）⽂化育⼈ (61)（五）⽂化成果 (61)九、“信?和”⽂化视觉宣传考核 (62)（⼀）中建五局企业⽂化视觉宣传考核评分表 (63)（⼆）中建总公司CI规范考核评分表 (64)（三）中建五局企业⽂化视觉宣传考核整改表 (66)⼀、⼯地外貌施⼯项⽬应总体策划⼯地外貌的各类图牌，确保整齐、美观，充分体现中建五局和“信〃和”主流⽂化的视觉元素。
浅谈建筑企业的企业文化
浅谈建筑企业的企业文化建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在经营过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从建筑企业的企业文化的定义、特点、重要性以及如何塑造和传承企业文化等方面进行浅谈。
一、建筑企业的企业文化的定义建筑企业的企业文化是指一家建筑企业在长期的经营过程中，形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，体现了企业的核心价值观和经营理念。
建筑企业的企业文化包括企业的使命、愿景、价值观、行为规范等方面的内容，它是企业内部员工共同遵循的准则，也是企业与外部环境交流的窗口。
二、建筑企业的企业文化的特点1. 共同价值观：建筑企业的企业文化要有明确的共同价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
2. 行为准则：建筑企业的企业文化要有明确的行为准则，即员工在工作中应该遵守的规范和要求，能够规范员工的行为。
3. 工作方式：建筑企业的企业文化要有明确的工作方式，即员工在工作中应该遵循的工作方法和流程，能够提高工作效率。
4. 组织氛围：建筑企业的企业文化要有积极向上的组织氛围，即员工之间的相互关系和团队合作，能够提高员工的凝聚力和工作积极性。
三、建筑企业的企业文化的重要性1. 提升企业形象：建筑企业的企业文化能够提升企业的形象，树立企业的良好品牌形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：建筑企业的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作。
3. 增加员工满意度：建筑企业的企业文化能够增加员工的满意度，提高员工的工作积极性和工作效率，降低员工的离职率。
4. 促进企业发展：建筑企业的企业文化能够促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
四、如何塑造和传承建筑企业的企业文化1. 树立明确的企业价值观：建筑企业应该树立明确的企业价值观，即企业的核心价值观和经营理念，能够统一员工的思想和行动。
中建五局的“信·和”文化
信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
１ ０多年 问 ，五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出，直到 １ ８ 才基 ９ ８年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ，开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ，为 此 ，五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 ｜ ｌ
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ，带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ，
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
。 ０
业 的信 念 ；追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ，一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ，在 国 内外 建 筑市 场 化 ，企 业凝 聚 力 ～直 不强 ，制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 ， 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ，由 于观 念转 变 不 快 ，市 场 开 拓 力 度 不 大 ，加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 ， 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 ３ ０多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ，决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
中建企业文化
中建企业文化【篇一：2012中建企业文化】信条人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。
中建信条中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。
我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。
由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。
笃信而行，其程必远。
文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。
我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。
面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。
中建五局企业文化分析及相关管理学原理思考上传版资料
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
T
hank you
2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激 励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大 讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。 从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大 姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信· 和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信· 和”文化体系，包括三个层次 ： 一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
1选择价值标准 2强化员工认同 3提炼定格 4巩固落实 5丰富发展
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
中建企业文化建设
中建企业文化建设第一篇：中建企业文化建设的重要性企业文化是一个组织内部的共同价值观和行为准则的集合，对于一个企业的发展起到了至关重要的作用。
中建作为一家拥有丰富历史的大型综合性建筑企业，在企业文化建设方面一直走在前列。
本文将从中建企业文化建设的意义、目标以及建设方法等方面进行阐述。
首先，中建企业文化的建设具有重要的意义。
一方面，良好的企业文化可以有效地凝聚全体员工的力量，形成团队合作的氛围。
中建作为一个规模庞大的企业，拥有众多员工。
只有通过企业文化的建设，才能够让这些员工形成共同的价值观和目标，更好地协同工作，为企业的发展贡献力量。
另一方面，企业文化还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有独特的企业文化可以使中建在同行业中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴，获取更多的发展机遇。
其次，中建企业文化建设的目标是打造一个积极向上、和谐发展的企业文化。
中建企业文化的核心是“立足中国、走向世界、以人为本、创造价值”。
这一核心价值观体现了中建企业文化建设的目标，即通过坚持中国传统文化的基础上，不断开拓创新，突破传统的束缚；同时，注重员工的全面发展，关注员工的生活质量和身心健康；最终实现企业和员工共同发展，创造更多的价值。
最后，中建企业文化的建设需要采取一些方法和措施。
首先，要注重企业价值观念的塑造和传播。
中建可以通过制定企业文化宣传方案，组织各种培训和交流活动，加强对企业价值观念的宣传和培训，使所有员工形成共同的价值观念。
其次，要加强企业文化的实践和践行。
只有将企业价值观念内化于心、外化于行，才能够真正将企业文化建设落到实处。
中建可以通过设立奖励机制，鼓励员工践行企业文化。
最后，要持续关注和调研企业文化的建设和发展。
根据实际情况，不断调整和改进企业文化建设的措施，确保企业文化建设与企业发展保持一致。
综上所述，中建企业文化建设在企业的发展中具有重要的意义。
通过建设积极向上、和谐发展的企业文化，中建可以凝聚员工的力量，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展目标。
中建五局管理理念培训课件
4
策划管理
对策划管理的注意事项
！公司主导、牵头、审批，项目具体编制。其中对公司主导
和审批职责需强调：公司分管领导和部门一定要集中有经验、 具备较高水平的进行讨论、指导，提出有针对性、实用的建 议，不仅仅是签字批准流程的过场。
！策划必须体现技术与经济相结合。须进行方案优选对比和
技术经济比较。
！策划是对现场管理行为谋划，特别是对资源组织的计划，
结算效益
结算效益
有关技术与商务人员
结算责任状
取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现的支撑作 用以及市场机会。
3
四大支撑
用“方圆图”强化四大支撑的成本属性
以工期为纲
以质量为本
结算效益
以环保为要
以安全为重
4
五类费用
用“方圆图”控制成本五类费用
公司
项目经理责任制
《管理目标责任书》
责任 目标
合同交底策划制
2、四个标准策划 3、确保针对性与及时性 1、大宗材料集中采购
分供方选择招标制
2、发挥集团财务支付优势 3、劳务管理“五同原则”
1
三大纪律八项注意
实施要点
1、规范投标测算，形成指标分析和数据库 2、专业人员靠前管理，主动参与营销洽谈 1、充分了解市场、业主、项目实际情况 2、确保测算准确性与及时性 1、四个策划相结合 2、责任目标要分解 1、坚持推进集中采购 2、坚持招议标选择 1、项目按月进行成本归集和“三算对比” 2、公司考核及时，建议有效 1、关键岗位人员到位，素质较高 2、证据有效 1、专人负责 2、又快又好 1、旗帜鲜明的奖优罚劣 2、兑现及时
！责任书科学、合理、针对性、可操作性。即“跳一跳，够
中建企业文化 goldinfo
– 技术创新、机制创新
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职业经理人行为准则具体内容（四）
第七条 提倡团队协作 反对个人主义
第八条 提倡谦虚学 反对妄自尊大
– 以中建利益最大化为重，资源共享， 高效协同
– 积极沟通，坦诚交流
– 相互信任，相互承担责任，互有专 长，利益共享
在对问题产生的原因 充分了解的前提下， 采取措施尽可能挽回 造成的损失，并保证 同类问题不再发生。
针对问题的根源拿出 具体可操作性的措施， 能够从体系上使问题 得以根治，消除本管 理工作中发生问题的 外部环境。
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营销理念
营于思、销于行；大市场、细耕作
营于思：强调的是营销的全盘思维概念，用经营管理的方式进行全局营销； 销于行：强调执行，小事做起； 大市场：心中要有市场全局观，不仅仅拘泥于一得一失，面对全局市场的胸怀和
服务理念
以客为尊，用心服务
我们的服务思想中以客为尊,用最高效、快捷的方式来服务于客户。 用我们的信心,细心,责任心来让客户满意。 客户有两层范畴：一是指外部客户，二是指内部客户，包括同事、上
级、下属。
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人力资源准则
目的
– 致力于成为最佳雇主，打造吸引和保留人才的竞争优势
基本准则
能力标准
– 人力资本是 – 以客为尊
中建第一资 – 激发潜能
本
– 领导变革
– 公正、公平、 – 有效沟通
公开地对待 – 卓越执行
员工
– 创新解难
– 不承诺终身 就业，培养
– 统合综效
员工终身就
对建筑施工企业文化建设的认识和理解
对建筑施工企业文化建设的认识和理解上世纪七十年代末，日本企业在管理实践中，将西方强调理性管理的理论与本国实际结合起来，努力进行管理创新，形成自己独特的以人为中心、以文化为导向的注重创新、重视个性的企业文化，实现了日本的经济的再次腾飞。
“品质重于泰山，服务跨越五州”的中建集团以精神、品牌、诚信、合和的企业文化铸就了中国建筑的灵魂，“中国建筑”成为企业乃至整个中国建筑行业的巨大无形资产，发挥着无可替代的品牌效应。
由此可见，企业文化对企业兴衰所起的重要作用。
一、企业文化企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。
它是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。
有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。
随着我国加入WTO以后的时间延伸，建筑施工企业面临着更为广泛的生产质量管理和招标投标业务的竞争，同时国内同行业内企业之间的竞争更趋激烈。
这种竞争，不仅是建筑企业之间生产管理、经营能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。
建筑施工企业要不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的建筑市场，与时俱进，实现企业的战略目标。
二、建筑企业的文化特点企业文化因企而生，企业文化一定要因地制宜，建筑企业文化有其自己独特的一面。
1．建筑企业是劳动力密集的行业，员工素质不高，施工现场的分散性、流动性强，劳动条件艰苦从一定程度上增加了企业文化建设的难度。
2．建筑企业生产的产品具有一次性和不可逆转性的特点，加之其产品的生产过程是个工序、工种协同合作的过程，大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的负责和自觉，这就需要企业文化的约束，加强员工队伍的思想素质教育。
国有建筑施工企业文化建设思考
国有建筑施工企业文化建设思考发布时间：2021-08-20T17:19:57.820Z 来源：《当代电力文化》2021年4月12期作者：徐利民[导读] 企业文化是企业核心竞争力的重要内容徐利民中国水利水电第五工程局有限公司四川成都 610000摘要：企业文化是企业核心竞争力的重要内容。
国有建筑施工企业作为支撑国民经济发展的中坚和脊梁，必须抓好企业文化建设，才能不断增强企业凝聚力和向心力，助推企业高质量发展。
关键词：国有企业；企业文化；举措优秀企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成，抓好企业文化建设是坚持“文化自信”的重要体现。
国有建筑施工企业作为支撑国民经济发展的中坚，在推进中国特色社会主义事业发展中身份特殊、作用关键，具有不可替代的战略地位，必须持之以恒抓好企业文化建设这一软实力，才能不断增强企业凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力，助推企业高质量发展。
1、国有建筑施工企业文化建设释义及作用企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有文化形象。
优秀的企业一般具有优秀的企业文化，在我国，国有建筑施工企业发展历程、工作性质和行业特点等铸就了其具有鲜明行业特点和极富生命力的企业文化。
国有建筑施工企业文化建设既包括企业形象、企业精神、价值观念、团队建设等多个方面，既有显现体现，也有内涵延伸，既包括企业外在形象塑造，也包括企业理念深化。
从社会层面来看，企业文化建设是坚定“文化自信”，弘扬社会主义核心价值观的重要内容，有利于将社会核心价值观贯穿企业发展环境、管理规章及员工管理各方面。
从企业层面来看，企业文化建设是企业的灵魂塑造，有利于将企业品牌、管理制度、经营模式与企业发展战略有机统一，促进企业效益和发展质量提升。
从员工层面来看，企业文化是企业的价值统一，有利于进一步统一员工思想、规范员工行为，有利于更好凝聚员工力量，推进企业经营战略落实和制度执行。
新时代背景下，国有建筑施工企业的实现高质量发展不仅需要具备资金、技术、管理和人才优势，也需要加强企业文化建设，提升企业发展的软实力，实现“文化治企、文化兴企”。
建筑公司企业文化
建筑公司企业文化一、引言建筑公司企业文化是指在建筑公司内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是建筑公司的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将详细介绍建筑公司企业文化的定义、特点以及如何构建和发展企业文化。
二、建筑公司企业文化的定义建筑公司企业文化是指建筑公司在长期的经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织氛围。
它是建筑公司员工共同遵循的准则，体现了公司的核心价值和发展目标。
三、建筑公司企业文化的特点1. 客户导向：建筑公司企业文化应以客户满意度为导向，注重提供优质的建筑产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 创新驱动：建筑公司企业文化应鼓励员工提出新的想法和创新方案，推动公司不断进步和发展。
3. 团队合作：建筑公司企业文化应倡导团队合作精神，鼓励员工之间的协作与交流，实现协同效应。
4. 诚信守法：建筑公司企业文化应强调诚信和守法原则，遵守法律法规，保持良好的商业道德和社会责任。
5. 学习成长：建筑公司企业文化应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为公司的发展提供人才支持。
四、构建和发展建筑公司企业文化的步骤1. 明确核心价值观：建筑公司应明确自己的核心价值观，即公司的使命、愿景和价值观念。
这可以通过组织内部的讨论和沟通来达成一致。
2. 建立行为准则：建筑公司应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则应该与核心价值观相一致，并通过培训和沟通来推广和强化。
3. 建立奖励机制：建筑公司应建立奖励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
这可以包括奖励优秀员工、表彰团队合作等方式。
4. 加强内部沟通：建筑公司应加强内部沟通，确保员工对企业文化的理解和认同。
可以通过组织内部会议、员工培训等方式来实现。
5. 建立反馈机制：建筑公司应建立反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现和企业文化的发展情况。
可以通过员工调查、定期评估等方式来收集反馈意见。
五、建筑公司企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：建筑公司企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工团结协作，共同为公司的发展目标努力。
关于中建五局案例分析
关于中建五局案例分析通过阅读了解中建五局人力资源管理变革的案例，经小组成员讨论分析，我们将中建五局案例中的问题分为三个部分，以下将作详细阐述。
（一）企业传统文化受到冲击中建五局是一个大型国有企业，长期以来的企业文化从案例中鲁局长为唐达题的字“路桥谁敢横刀，唯我唐达将军”便可知一二，企业的老员工都具有吃苦耐劳、勤奋上进的精神。
然而，随着时代的发展，五局这种传统企业文化受到了冲击。
比如案例中所述，2005年，仅有30几人的装饰公司无锡分公司进军上海，中建五局并不受欢迎。
但他们毫无畏惧，在工程项目被拒绝后依旧死咬不放，连夜赶工，不计回报，“就算只有1%的机会我们也不能放弃”，最后他们成功在上海立足。
正因为五局的老员工有这种不怕苦，敢拼敢闯的精神，才让五局涅槃重生。
但是，近几年，中建五局通过高校招聘和社会招聘等方式引进了近5000人，绝大部分是80后大学生，虽然年轻化的人员结构给五局带来了年轻的活力，但这些新员工的问题也层出不穷，“他们对待工作的主动意识和责任意识不够，能够吃苦耐劳、主动工作精神不够，一些新员工心态比较浮躁，降低了新员工成长速度。
年轻的员工们张扬的个性与自由的言行让很多老前辈吃不消。
尤其是对于类似消减休假时间和加班这样的额外工作，年轻员工们的不良反应要比他们预想的大得多。
”80后大学生谭特便是典例。
这个问题出现的原因主要是社会发展带来的双面性。
首先，随着时代的变迁，大多数80后也都是独生子女，从小被父母溺爱，一直在学校学习基本没吃过什么苦，比如案例中的谭特，突然要下工地工作，面对艰苦的工作环境自认很难接受。
其二，社会的迅速发展也让年轻人的价值观念发生了变化，更注重享受生活，不计回报的去工作于他们而言是难以接受的，因此他们对休假、加班等问题也格外在意。
（二）企业机制问题中建五局作为大型国有企业，存在许多国有企业的通病。
通过案例分析，其中突出的问题是企业负担过重、负债过多，造成严重的资金困难。
中建五局企业文化纲要
第一章基本理念第一条企业宗旨服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工第二条核心理念追求阳光下的利润最大化第三条企业精神铸造精品,超越自我第四条经营理念竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先第五条管理理念科学是管理的灵魂，严格是管理的生命第六条企业作风做事先做人，产品即人品，老老实实做人,结结实实盖房第七条广告语中国建筑建筑中国铸造精品建筑人生第二章文化品格第八条员工品格员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。
诚信:对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源,是我们对社会的承诺。
实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬,却有毋庸置疑的勇气和力量。
实力不是盛气凌人,而是一种让人心悦诚服的能力。
从容与自信是中建人实力的体现。
稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实,一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。
团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。
团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。
第九条员工意识精品意识:企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。
我们以实际成果衡量自身的工作,用铸造精品的成就感焕发动力和激情。
危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化,以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。
节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润.中建员工从点滴做起、从自身做起,提高企业资源利用效率.竞争意识：中建人遵从市场竞争法则,勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出.第十条团队守则基于共同的追求和价值观,我们成为团队的成员.我们坚信团队有助于实现个人梦想。
我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。
发扬团队精神，恪守团队准则,是团队成员的基本义务.第十一条职业道德职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。
建筑施工企业管理企业文化作用分析
关键词：企业文化；企业管理；建筑施工企业一、企业文化的内涵对于建筑施工企业而言，企业文化主要由企业精神和企业形象体现出来，此外还包括企业制度、企业产品、企业宣传、文体活动等要素。
在这些要素中，企业宣传是培育企业文化最直接的、最具体的表现形式，是企业文化的重要组成部分。
二、做好企业宣传的措施1.明确目标任务。
建筑施工企业宣传工作的主要任务是做好新项目承接、项目生产履约、安全管理、质量管理、商务管理方面的经验做法和管理亮点的相关新闻报道。
通过采访施工项目一线的先进典型人物、先进事迹，传递正能量，营造良好的宣传氛围，树立企业积极向上、风清气正、奋勇拼搏的良好社会形象。
2.充足的人员配备。
建筑施工企业项目分散，虽然依靠网络工具可以实现远程联系，但是新闻讲求真实、客观、及时，如果没有充足的宣传人员，难以及时将项目施工一线的新闻及时报道出来。
新闻宣传工作是一项系统性工作。
首先，建筑施工企业总部必须设置专职宣传管理部门，负责宣传工作的统筹策划、信息整理、导向把控、信息。
各施工项目必须配备一名专职（或兼职）通信员。
通信员一方面按照总部的宣传工作策划，收集所在项目符合策划要求的新闻素材，撰写新闻报道；另一方面根据所在项目的实际生产情况，挖掘生产履约、安全质量管控、商务成本管控、人才培养等方面的经验亮点，结合实际案例，归纳总结，撰写新闻报道。
3.紧跟时代，配备合适的宣传器材。
随着科技的进步，照相机、摄像机、无人机等宣传器材更新换代频率快、新款式新型号层出不穷。
作为非专业媒体平台，建筑施工企业选择适合企业的宣传器材非常重要。
如今，企业宣传的板报、报纸、工地围挡等传统形式，已经被微信公众号取代，微信公众号的宣传内容以图片、视频为主，文字为辅。
因此，一台拥有蓝牙连接手机功能的数码照相机、一台摄像机（拍延时画面、重要会议）、一台无人机等器材是标配。
此外，一台笔记本电脑也必不可少，它可以让宣传人员随时随地完成宣传资料整理、新闻工作。
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姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
组织文化概念及特征 组织文化的基本要素
组织文化的功能 塑造组织文化的主要途径
案例详 析
五局历 史
问题所 文化革
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企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
组织文化概念：组织在长期实践过程中所形成的并且为组织成员普 遍认可遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维 模式的总和。--------------信和文化 基本特征：1核心：组织价值观
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信·和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信·和”文化体系，包括三个层次 ：
一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
造 3提炼定格
途 径
4巩固落实 5丰富发展
案例详 析
五局历 史
问题所 文化革
在
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企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
案例详 析
五局历 史
2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激
励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大
讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。
案例陈述 五局历 史
问题所 在
文化革 文化定
新
型
企业组织文化
T文EX化T 功06 能
T管EX理T 原07 理联系
五局的前身可以追溯到 1965 年大三线建设时期。1977 年正式成立后 的10 多年间，五局构成单位根据国家的行政指令划进划出，直到 1988 年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中，当时中建五局报 表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。为求
2中心：以人为主体的人本文化 3管理方式：以柔性管理为主 4首要任务：增强群体凝聚力
案例详 析
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问题所 文化革
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企业组织文化
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文化作 用
管理原 理联系
1组织精神：（如创新、敬业、团队、节俭）
基本要素2组织价值观：（如以信为本、以和为贵）
3组织管理理念：（如规则无上，做守法企业；追 求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生 命无价，圆健康人生） 4组织道德（如立德、立人、立业）
案例详 析
五局历 史
问题所 在
文化革 新
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文化定 型
文化作 用
管TE理T 0原7 理联系
2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象
的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本 、以和为贵”的“信?和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。
发展，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的 话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文 化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。
案例详 析
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文化革 文化定
新
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企业组织文化
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管理原 理联系
在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观 念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计 划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯 性，使员工在困难面前主要依赖于上级和政府 出手援助，缺乏自救的主动性，从 20 世纪 90 年代后期开始陷入困境，至 21 世纪初跌至谷底 。连续多年的积弱、积贫，五局凸现出“信心 丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象 。
中建五局企业“信和”文化分析
管理学组织原理之组织文化分析
案例分析------中建五局
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作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业 ，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人 和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企 能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能 不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好” 等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行 ”，先后开展了四次思想文化建设活动
问题所型
文化作 用
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Thank you
奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业 ”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设 先进单位”等荣誉。实现了跨越式发展，进入了提速、提 质发展的新阶段。
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企业组织文化
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YYoouurr tteexxtt
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企业组织文化
文化定 型
文化作 用
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通过“信·和”文化建设，企业核心价值观已融化在员工
的血液里，变为自觉的行动，以“信心、信用、人和”取 代了以往的“三失”，彻底改变了企业的精神风貌、工作 作风、价值标准、内部氛围，激发了员工的积极性、创造 性。先后获得4 个鲁班奖、2 个国家优质工程奖、3个参 建鲁班奖、4个全国用户满意工程，以及“全国五一劳动
5组织形象
6组织制度
。 。 。
案例详 析
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问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
文
1自我内聚功能
化 功
2自我改造功能 3自我调控功能 4我完善功能
能
5自我延续功能
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问题所 文化革
在
新
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1选择价值标准
塑 2强化员工认同