企业的经营风险及对策

企业的经营风险与对策、政策风险：1合理确定公司发展目标和公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，方向。、技术开发风险：2拓宽对依靠专利保护掌握核心技术，加强知识产权管理，成立研发中心，

对人才的招聘渠道，提高员工职业技能水平和管理水平，向广大客户征求意见，产品不断进行改进，增强竞争力。 3、经营管理风险：建立内部审计监督制度，内,编制完整的内部控制制度，完善风险管理制度另外对公司所属单位或个人的经济活动进行监督。部审计管理办法及操作流程，作标准化操作流程，根据各项业务的不同特点，制定各自不同的风险控制制度，评估、对各自操作中遇到的风险进行预测、业标准，各部门责任分离，互相监督，控制。 4、市场开拓风险提高综合服务竞争力，进一步做大本公司的宣传并提高服务质量，降低成本，建增强市场应变能力，丰富和深化服务的种类；增强服务适应市场变化的能力；实制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；立一套完善的市场信息网络体系，施品牌战略 5、财务风险：防范财务风险产生财务危机的根本原因是建立财务预警分析指标体系，①、财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。由于企业理财的对象是现②、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。③、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对企业而言，在建立能偿债还要建立长期财务预警系统。短期财务预警系统的同时，其中获利能力、反映资产获利能力的有总资产报酬力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。;反映偿债能力的有流动比率和资产负债率等指标率、成本费用利润率等指标;.

济效率高低直接体现企业经营管理水平，反映资产运营指标有应收账款周转经 ;反映企业发展潜力的有销售增长率和资本保值增值率。率以及产销平衡率④、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保订立担保合同时适当运用反担保和保;合同前应严格审查被担保企业的资信状况订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风证责任的免责条款; 险损失。

⑤、科学地进行投资决策。 6、对公司关键人员依赖的风险：对关键人员建立研发团队，尽量不要过放依赖某一个或少数几个研发人员；签订“竞业禁止”协定；建立客户信息数据库，公司客户关系规范管理；适时调区升职；做好人力资源规划，对于关键岗位，实施干部储备制度。

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