仓储标准化管理规定

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库房标准化管理制度范本(2篇)

库房标准化管理制度范本(2篇)

库房标准化管理制度范本为了加强成本核算,提高公司基础管理工作水平,进一步规范商品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、库房日常管理:1.库管员必须合理设置商品的明细帐簿和台帐。

2.财务部门与仓库所建帐簿及顺序编码必须相互统一、相互一致。

3.仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记手工明细帐。

二、入库管理:1.物料入库时,库管员必须凭送货单、检验单办理入库手续,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。

2.入库时库管员必须清点物料的类别、数量、规格型号,做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。

3.物料入库后,需按不同类别、规格型号摆放整齐。

库房需保持干净整洁。

三、出库管理:1.库管员根据商品部的配货单出货。

2.每日下午18。

00库房必须将当日出库统计单上交财务。

四、盘点:1.每月盘点一次,盘点期间不发货。

2.对常用或每日有变动的物料随时盘点,在盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。

五、退货。

对残货、次货能修理的尽量修理,不能修理的退回厂家,并及时做好残次品台帐。

库房标准化管理制度范本(2)第一章总则第一条为规范公司库房管理工作,提高库房物资管理水平,制定本制度。

第二条库房是公司管理物资的集中存储和配送中心,是保障生产运营的重要组成部分。

库房管理应以科学管理、合理布局、高效运作、严密防护为原则,确保库房物资的安全、实用和管理的便捷。

第三条本制度适用于公司所有库房,包括原材料库房、半成品库房、成品库房等。

第二章责任与权限第四条库房管理人员负责库房日常管理工作,负责库房物资管理、库存盘点、物资配送等工作。

第五条库房管理人员应具备相应的专业知识和技能,并定期接受相关培训,提高自身的管理水平。

第六条公司领导层负责全面监督库房管理工作,对库房管理人员进行评价和培训,指导库房管理人员协调各部门的配合,提高库房管理的效率和准确性。

第七条公司各部门应配合库房管理工作,按照库房管理人员的要求及时提供相关物资,配合库存盘点等日常管理工作。

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度一、制度目的二、行为准则1.仓库人员必须遵守仓库相关法律法规和公司规章制度,不得违反公司规定,不得私自取用、销售、损毁财务、物资等。

2.仓库人员必须保持良好的工作状态和清洁卫生,仓库内部必须保持整洁有序,物品摆放有序,防止物品受损、丢失。

3.仓库人员必须按照工作计划和生产需要,合理安排仓库货物的存储位置,遵循“先入先出”的原则,确保货物不过期、不陈旧。

4.仓库人员必须熟悉仓库各种设备的操作方法和维护保养,保证设备正常运行,防止设备故障造成仓库工作中断。

5.仓库人员必须严格按照工作流程操作,不得私自修改、篡改仓库记录,确保仓库信息的准确性和真实性。

三、责任分工1.仓库管理员:负责仓库的日常管理和货物的收发、存储、盘点、台帐等工作。

2.仓库保管员:负责仓库的物资保管和清点、摆放、整理等工作。

3.仓库设备维护员:负责仓库设备的维修保养和故障排除等工作。

四、仓库管理措施1.入库管理(1)接收货物时,必须核对数量、型号、规格等,与送货单据进行比对,确保无差错。

(2)货物必须按照专用存放区域进行存放,合理布置货架,避免货物受潮、损坏。

(3)入库必须及时登记入库记录,包括货物名称、规格、数量、生产日期等信息。

2.出库管理(1)出库必须经过审核、审批程序,确保出库的货物满足出库条件。

(2)出库时必须核对货物的数量和规格,与出库单据进行比对,确保无差错。

(3)出库必须及时登记出库记录,包括货物名称、规格、数量、领用部门等信息。

3.盘点管理(1)仓库必须定期进行库存盘点,确保库存准确、完整。

(2)盘点时必须按照规定的程序和方法进行,与仓库记录和财务记录进行核对,及时发现并解决差异。

(3)盘点结果必须及时反馈给相关部门,确保信息的准确传达。

4.设备管理(1)仓库设备必须定期检查和维护保养,确保设备的正常运行。

(2)设备的维修保养必须由专业人员进行,维修记录和保养记录必须及时记录。

(3)设备故障时必须及时报修,并采取合理措施防止故障再次发生。

仓库标准化管理规章制度【8篇】

仓库标准化管理规章制度【8篇】

仓库标准化管理规章制度【8篇】仓库标准化管理规章制度【通用8篇】你知道仓库标准化管理规章制度怎么写吗?看看吧。

各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理。

以下是给大家带来的仓库标准化管理规章制度,希望可以帮助到大家!仓库标准化管理规章制度(篇1)1、目的:为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范,制定仓库管理制度,确保本公司的物资储运安全。

2、范围:针对物流部仓库和理货区。

3、内容:3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

3.1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班,做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责,不串岗、不做与工作无关的事情。

3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在仓管员的陪同下方可进入仓库,任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.3、非物流部员工不得进入理货区,因工作需要的其它人员经请示上级同意后,在理货员的陪同下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后,及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作,任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

3.1.4、所有人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区,因工作需要携带,在出仓库时必须接受仓管员或理货员的检查。

3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入到仓库或理货区,更不得在仓库或理货区内吃东西。

3.1.7、服从上级的工作安排,并按时保质保量完成上级交待的任务。

3.2、严格执行仓库的货物保管制度。

3.2.1、仓管员严格按照“iso9000”和“6s”的标准要求,规范仓库货物管理。

3.2.2、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项,以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及排除方法。

仓库标准化管理制度仓库管理制度

仓库标准化管理制度仓库管理制度

仓库标准化管理制度仓库管理制度一、工作目的:加强库房物资规范管理,保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施,满足顾客需求,提供基础保障。

二、工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含:工具、辅料、备件等)的管理。

三、工作职责:1、生产技术质量部负责:车间在制品管理,在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。

2、行政人事财务部:原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

四、工作基本要求:1、厂区、库内物品,应按区域,整齐摆放,合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项,应立即按进、出单具,据实填存放卡片,登记记账。

2、所有物资出、入库必须凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单),方可办理。

3、认真把好入库关,切实做到三不收:无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;4、认真把好出库关,切实做到三不发:无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不牢固不发;5、车间、库房要保持整洁,业务无关人员不准进入,认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

6、建立健全各类物资台帐和报表制度:A:原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含:在外数)。

B:车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。

C:成品库收、发、存台帐、月末库存报表。

D:综合库收、发、存台帐、月末库存报表。

E:复核当日操作者工票数量,每天登帐、月末汇总报表。

五、操作细则:1、原材料、辅料、工具、备件入库:A:原材料、辅料、工具、备件入库,库管员应对照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致,核对无误后方可在送货单上签字。

B:库房收货后应将来料放置在待检区,通知检验人员员检验,检验合格后出具检验报告。

C:库管员依据送货单及合格检验报告单,填写入库单,办理入库手续与单据传递,并即时报告相关人员。

仓库物料标准化管理制度范本

仓库物料标准化管理制度范本

第一章总则第一条为确保公司物料管理的规范化、标准化,提高仓库工作效率,降低库存成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库,包括原材料库、在制品库、成品库等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 规范化:建立完善的物料管理制度,确保物料管理流程的规范和统一。

2. 标准化:对物料分类、标识、存放、出库等环节进行标准化管理,提高仓库工作效率。

3. 节约化:合理控制库存,降低库存成本,提高资金周转率。

4. 安全化:确保仓库安全,防止火灾、盗窃等事故的发生。

第二章物料分类与标识第四条物料分类:1. 按物料属性分类:原材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件等。

2. 按物料用途分类:生产用物料、办公用物料、维修用物料等。

第五条物料标识:1. 物料名称、规格、型号、数量、单位等基本信息。

2. 物料分类编码,便于查询和管理。

3. 物料存放区域和货架编号。

第三章物料存放与管理第六条物料存放:1. 物料应按照分类和标识要求,整齐、有序地存放在指定区域和货架。

2. 物料存放应遵循“先进先出”原则,避免过期、变质。

3. 特殊物料(如易燃、易爆、有毒等)应按照国家相关法规进行存放。

第七条物料管理:1. 仓库管理员负责物料的日常管理,包括入库、出库、盘点等。

2. 入库:仓库管理员应核对物料信息,确保数量、规格、型号等与采购单相符,无误后办理入库手续。

3. 出库:仓库管理员应按照领料单办理出库手续,确保出库数量与领料单相符。

4. 盘点:定期对仓库物料进行盘点,确保库存数据的准确性。

第四章物料出库与领用第八条物料出库:1. 物料出库需凭有效领料单,经仓库管理员审核后方可办理。

2. 仓库管理员应确保出库数量与领料单相符,并核对领用人身份。

第九条物料领用:1. 领用人应填写领料单,明确领用物料的名称、规格、型号、数量等信息。

2. 领用人需经相关部门负责人审批后,方可办理领用手续。

第五章监督与考核第十条仓库管理员应定期接受公司内部或第三方审计,确保物料管理的规范性和有效性。

库房标准化管理制度(五篇)

库房标准化管理制度(五篇)

库房标准化管理制度第一章总则第一条适用范围。

本标准适用于库房内所有原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资等的管理。

第二条职责。

库管员按本制度管理库房物料,保证库房物料的安全、完整,保证科研正常用料。

第二章库房管理第三条物料的分类(一)合格物料。

经检验合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资。

(二)不合格物料。

经检验不合格的原辅料、化学试剂、玻璃仪器、包装材料、设备及零配件、后勤物资、退回的质损物料、不合格成品。

(三)待验物料。

寄存等待检验的原料、辅料、包装材料、半成品、产成品等。

第四条物料管理流程图第五条物料码放(一)物料搬运、堆垛等作业,严格按商品外包装标识的要求,轻拿轻放,严禁摔撞。

(二)物料按不同类别、不同品种、不同规格、不同批号分类分区定置,码放于洁净的仓库或仓库货架上:1、原辅料、包装材料、成品分库或分区码放。

2、贵重物体专柜或存存库放。

3、挥发性物料密闭贮存。

4、固体、液体分开存放。

5、易燃、易爆和其他化学试剂专库存放。

(三)以货位单位,挂放标志牌,并填写好《货位卡》,标明品名、规格、型号、产地、单位等,条件允许还应标明现存数量。

如实记录该货物位物料的情况。

每批货进库时必须进行编号,在《货位卡》上注明编号。

(四)货物码放符合规定距离1、垛与垛间距不少于100厘米。

2、垛与梁间距不少于30厘米。

3、垛与墙间距不少于50厘米。

4、垛与柱间距不少于30厘米。

5、垛与地面间距不少于15厘米。

6、保持库区内道路通畅,主要通道宽度不少于200厘米。

7、货垛与库区内设备、设施保持一定距离,离电器、消防设施不少于50厘米,离灯垂直距离不少于20厘米。

(五)码放整齐,不可到置,且合格证(取样证)向外;贴有取样证的考外码放。

第六条物料养护(一)清洁。

保持库区内环境和物料外表面的清洁;收发料后及时清扫地面,对存放物品的表面及们窗,定期作好全面清洁。

(二)防高温、防潮:1、安置降温除湿设施,配置温湿度计。

库房标准化管理制度(4篇)

库房标准化管理制度(4篇)

库房标准化管理制度一、目的:1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程,提高公司资金、物品使用率,保证仓库安全,特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序:1、物品入库管理:1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等,均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为。

《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写;《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量,最长不超过一个工作日核对完毕,如相符,填写物品入库单实收栏,根据物品入库单登记物料卡及台帐;如不符,则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档,第二联送财务部报账,第三联由质量部存档,第四联由采购部门存档;《成品入库单》第一联由仓库存档,第二联由仓库交递财务部,第三联由产品制造部经办人存档。

、物品出库、发货管理:2.1物品出库。

持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货(领导授权亦可),相关单据上必须说明领货原因;套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和(套料清单),仓库人员按单的紧急程度及时发料,最长不得超过____个工作日。

2.2物品发货(正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货(非正式合同)。

发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货(个人借用、返修)。

发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后(领导授权亦可),仓库人员复核上述手续后方可发货。

什么是仓储标准化管理制度

什么是仓储标准化管理制度

什么是仓储标准化管理制度一、仓储标准化管理的意义在当前大多数企业,特别是仓储企业,由于市场竞争的加剧,客户对服务质量和业务效率要求日益提高,因此要求企业对仓储管理进行标准化,以提高企业的综合竞争力,满足市场需求。

其次,标准化管理有利于提高人员素质、完善账务管理系统、提高设备的利用率、降低企业的运营成本,减少企业经营风险,促进企业的可持续发展。

二、仓储标准化管理制度的内容和要求1. 仓储设施标准化:包括仓库房屋和设施的建设和设计标准,要求符合国家仓储设施质量标准,合理设置货架、通道、货物堆放,保证货物存储和检验的合理、安全。

2. 仓储流程标准化:要求对仓储业务操作流程进行详细规范,包括收货、入库、出库、装卸、搬运等每一个环节的操作规范,确保各个环节的无纰漏,流程化、标准化。

3. 仓储作业标准化:要求对仓储作业人员的工作程序、操作规范以及操作流程进行标准化,要求作业人员具有相关的从业资格,并进行规范的操作培训。

4. 仓储设备标准化:要求对仓储设备的选型、配置和使用进行标准化,保证设备性能和使用效率达到国家标准和行业标准。

三、仓储标准化管理制度的实施步骤1. 制定仓储标准化管理制度的方案和实施计划:明确仓储标准化管理制度的目标和内容,了解当前企业存在的问题和不足,进行调查研究,制定实施方案和落实细化的工作计划。

2. 完善组织架构和相关管理人员:确定专门负责仓储标准化管理工作的管理人员并明确其权限和责任。

3. 健全标准化管理文件和规章制度:建立仓储标准化管理体系,制定和完善各项管理制度,包括工作手册、作业流程、规章制度等管理文档,确保每一项工作得到明确的规范。

4. 加强员工培训和教育:员工培训是实施仓储标准化管理制度的重要手段,要加强与员工的交流,提高员工的标准化意识和职业素质,保障员工的操作技能和管理水平。

5. 建立监督检查机制:建立仓储标准化管理制度的监督和检查机制,严格执行考核制度,建立健全各项自检和相互检查制度,定期对仓储作业进行巡查和评估。

仓储标准化管理

仓储标准化管理

仓储标准化管理仓储管理已成为供应链管理的核心环节,仓储管理工作是至关重要,高效率为原则组织管理,可以降低仓储成本,提高仓储经营效益一、货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放,堆码摆放则离不开特定货位,物资进入仓库先要解决和明确存放的货位,确定之后装卸落地,减少不必要的重复倒运,货物落地必须要有明确的标识,方便干礼,达到帐、卡、物、资金的一致,这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

二、货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求1、仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。

即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。

2、结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。

三、货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果1、采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。

2、仓储精细化管理,首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,这样才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。

四、货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要,条码可以保证数据准确性,唯一性,使用条码既方便又快捷,特别是全球统一标识系统,将企业与供应链连接在一起,利用全球统一标识系统,以最快和最准确方式进行信息交换,把物流供应链各个节点信息联接在一起,跟踪产品从生产到销售全过程,使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度第一章总则第一条为规范企业仓库的管理,确保物资的安全、便捷出入库和合理利用,提高企业仓库管理的效率和质量,订立本《仓库标准化管理制度》。

第二章管理标准第二条仓库布置1.仓库应位于公司园区内或周边地区,离生产线和销售区域近,交通便利,安全环境良好。

2.仓库的面积、层数及货架设计应能满足物资的储存和管理需要。

3.仓库内应划分不同区域,明确放置原材料子、半产品、产品和辅佑襄助料子等不同物资的区域。

第三条仓库物资的管理1.仓库应依据物资的特点和存储要求,订立合理的摆放、堆放、容器标识和存放位置要求,确保物资整齐有序。

2.货物入库前,应经过质量检验,并进行合格标识和分类入库。

3.入库物资应记录到台账,并给予唯一的入库编号。

4.出库前需要进行仓库管理员的审批,并进行出库登记,确保出库物资的准确性和时效性。

第四条仓库货物的出库和发运1.出库需出具出库单,出库单应包含物资种类、数量、出库日期等信息,并由领料人员签字确认。

2.出库物资应与出库单上的信息全都,并进行装箱、封装等处理,以确保物资完好无损。

3.发运物资时,要选择适当的运输工具和方式,并进行认真包装、标记和跟踪,确保物资安全到达目的地。

第五条仓库设备和安全防范1.仓库应配置相应的设备,如起重机、叉车、货架等,以提高工作效率和安全性。

2.仓库应定期检修设备,确保设备的正常运转和安全使用。

3.仓库应设置防火、防盗等安全设施,并定期进行安全检查,订立相应的应急预案。

第三章考核标准第六条仓库管理绩效评估1.定期对仓库的物资管理情况进行评估,包含货物摆放情况、出入库流程、物资盘点等。

2.评估内容应涵盖仓库的安全性、运转效率、物资保管和防火防盗等方面。

3.评估结果作为仓库管理人员奖惩和晋升的紧要依据。

第七条仓库内务整理和信息化管理1.要求仓库管理人员做好物资的分类整理、货架标识和存放位置调整等工作,确保仓库的乾净有序。

2.推行信息化管理,建立电子档案,对仓库物资的入库、出库、库存等进行实时跟踪和记录。

库房标准化管理制度范文(三篇)

库房标准化管理制度范文(三篇)

库房标准化管理制度范文一、总则1. 为了提高库房的管理效率和质量,规范库存管理流程,制定库房标准化管理制度。

2. 本制度是针对我公司库房管理工作的规范,适用于所有相关库房。

3. 所有库房工作人员必须遵守本制度,并且有权和义务参与制度的监督和修订。

二、库房管理职责1. 库房管理员是库房工作人员的责任主体,负责库房的日常管理和监督。

2. 库房管理员应当熟悉本制度,并且认真执行相关的规定。

3. 库房管理员应当保证库房的安全和秩序,确保物品的安全保管和合理利用。

三、物品入库管理1. 所有入库物品必须按照相关的规定进行验收和登记。

2. 入库时,必须对物品的数量、规格、型号等进行核对,确保准确无误。

3. 入库物品应当按照规定的库位进行摆放,并且标注明确的库存信息。

四、物品出库管理1. 所有出库申请必须经过审批,并且填写相关的出库单据。

2. 出库时,必须核对物品名称、数量,并在出库单据上进行记录。

3. 出库物品应当按照指定的方式进行装载和包装,确保安全运输。

五、库存管理1. 库房管理员应当定期进行库存盘点,并及时更新库存信息。

2. 库存盘点应当准确无误,确保物品损耗和丢失的最小化。

六、设备维护与保养1. 库房内的设备必须进行定期的维护和保养,确保其正常运转。

2. 设备的保养工作必须按照相关的规定进行,保证维修质量。

七、库房安全管理1. 库房必须设有专门的防火、防盗、防潮等安全设施,并定期检查和维护。

2. 库房内的危险物品必须妥善存放,并采取相应的措施防范事故。

八、违纪和纪律处分1. 对于违反本制度的行为,将依据公司相关纪律处分规定进行处理。

2. 违反本制度严重影响库房安全和工作效率的行为将受到相应的纪律处分。

九、附则1. 本制度由公司库房管理部负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起生效。

本库房标准化管理制度旨在规范公司库房的日常工作和管理流程,提高库房管理效率和质量。

各库房及工作人员必须严格遵守制度的规定,确保库房物品的安全保管和合理利用。

库房标准化管理制度(5篇)

库房标准化管理制度(5篇)

库房标准化管理制度第一章总则第一条物资仓储管理是企业生产经营活动中一项基础工作,为减少库存积压,提高资金周转率,实行精细化管理,实现仓库管理标准化,推行编码、定置、标识、看板四项技术应用,提高物资管理水平,特制定本办法。

第二条适用范围。

使用于仓库管理工作。

第三条部门及人员职责1、公司采购员负责物品的采购工作;2、仓库管理员负责物品验收、入仓、领用手续的办理及库存物品的保管;3、公司财务会计负责物品的核算;4、公司物资管理部负责仓库管理工作的监督;第二章仓库标准化管理要点第四条仓库管理必须做到:“一明”、“二齐”、“三清”和“四号定位”:一明:每个保管应明确自己所负责的库房的整体责任;二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐;三清:材料清、数量清、规格标识清;四号定位:按区、按排、按架、按位定位;第三章安全管理第五条建立健全各项安全管理制度;第六条库房内外严禁吸烟,禁止明火,禁烟、禁火标识应设置于库房显眼位置;第七条合理配置安全保卫人员,严格执行门卫值班制度,做到人防、技防、物防、犬防相结合,各种防范措施到位,坚持____小时巡回检查,场地照明设备完备,确保库区安全;第八条加强供用电管理,电气设备完好率达到____%以上,符合安全使用要求;第九条库房、门窗开启灵活,关闭严密,符合通风、防潮、防火要求,露天场地排水畅通无积水;第十条库内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关管理制度张贴于明显位置,灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器);第十一条遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导,及时采取相应的措施。

第四章物资定置摆放第十二条物资必须按类别分库、分区、储存、摆放,化工危险品应设专库专人保管;第十三条设置货位示意图板、悬挂材料标签、库存物资资金动态图、物资摆放平面图、物资验收制度、物资保管保养制度、物资发放制度、仓库安全防火制度等;第十四条入库物资必须有物资编码、货位编码,货架摆放物资执行四号定位,地板摆放物资位置按顺序号、货位号,每件物资要有材料卡;第十五条物资摆放做到“三条线”:物资堆码一条线,标签悬挂一条线,货架摆放一条线;第十六条库存物资做到帐、卡、物、资金四对口;第十七条库房设置待验区、退货区。

仓库标准化管理规章制度

仓库标准化管理规章制度

仓库标准化管理规章制度
一、定义
二、目的
(1)为仓库的管理活动提供一套有效的规章制度,以保证仓库管理
的高效性和有序性。

(2)确定仓库的操作流程,彻底规范仓库管理活动,实现仓库的系
统化管理。

(3)提供可操作性的仓库管理措施,以保障仓库管理实施的稳定性、规范性和高效性。

三、体系内容
(1)仓库管理概念:包括仓库理论、仓库的组织结构、仓库的操作
规程、仓库的质量管理等。

(2)仓库操作规范:主要包括库存管理规范、库存报表制定规范、
定期盘点管理规范、物料入库管理规范、物料出库管理规范等。

(3)仓库物流管理规范:包括运输设备使用管理规范、送货单据管
理规范、物料计数管理规范、运输载体控制规范等。

(4)仓库安全管理:包括仓库安全设施管理规范、消防安全管理规范、仓库押运安全管理规范等。

(5)仓库质量管理:包括物料管理质量检查规范、仓库保管质量检
查规范、仓库环境质量检查规范等。

仓储管理制度及规定

仓储管理制度及规定

仓储管理制度及规定第一章总则第一条为规范仓储管理工作,提高仓储效率,确保仓储安全,保障企业资产安全,制定本制度及规定。

第二条仓储管理制度及规定适用于所有仓储管理工作,包括原材料、成品、半成品等物资的仓储管理。

第三条仓储管理制度及规定的内容包括仓库设置、仓库管理、货物存放、出入库管理、库存盘点等方面的规定。

第四条仓储管理人员必须遵守本制度及规定,执行仓储管理工作。

第二章仓库设置第五条企业应按照实际生产需要,合理设置仓库,确保仓库布局合理,通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。

第六条仓库由专人管理,保证每日巡查,发现问题及时处理。

第七条仓库管理人员应按照物资种类、特性等分类存放,保证仓库内清洁整齐。

第八条仓库内应做好货物编号、标识工作,确保货物存放有序,方便查找。

第三章仓库管理第九条仓库管理员应严格遵守仓储管理规定,保证货物的安全、完整。

第十条仓库管理员应建立严格的出入库登记制度,确保每一次出入库都有记录。

第十一条仓库管理员应定期对仓库及货物进行清理、清查,发现问题及时处理。

第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备,保证设施设备的正常运转。

第四章货物存放第十三条货物存放应按照不同种类、特性等分类存放,避免混放损坏。

第十四条货物存放应遵守货物存放标准,确保货物安全。

第十五条货物存放应注意防潮、防火、防盗等措施,保证货物质量和数量不受影响。

第十六条涉密货物存放应严格遵守涉密物品管理规定,确保信息安全。

第五章出入库管理第十七条出入库应严格按照仓库管理规定执行,做到凭证、合格、准确。

第十八条出入库管理应定期进行库存盘点,确保仓库数据准确。

第十九条出入库管理应及时更新库存数据,确保货物时刻掌握库存情况。

第六章库存盘点第二十条库存盘点是仓储管理的重要环节,应定期进行。

第二十一条库存盘点应按照规定的程序进行,保证数据准确。

第二十二条库存盘点应有专人负责,并要求其他部门配合。

第七章附则第二十三条对违反本制度及规定的人员,将依照公司规定进行处理。

库房标准化管理制度范本(五篇)

库房标准化管理制度范本(五篇)

库房标准化管理制度范本为了加强成本核算,提高公司基础管理工作水平,进一步规范商品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:一、库房日常管理:1.库管员必须合理设置商品的明细帐簿和台帐。

2.财务部门与仓库所建帐簿及顺序编码必须相互统一、相互一致。

3.仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记手工明细帐。

二、入库管理:1.物料入库时,库管员必须凭送货单、检验单办理入库手续,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。

2.入库时库管员必须清点物料的类别、数量、规格型号,做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。

3.物料入库后,需按不同类别、规格型号摆放整齐。

库房需保持干净整洁。

三、出库管理:1.库管员根据商品部的配货单出货。

2.每日下午18。

00库房必须将当日出库统计单上交财务。

四、盘点:1.每月盘点一次,盘点期间不发货。

2.对常用或每日有变动的物料随时盘点,在盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。

五、退货。

对残货、次货能修理的尽量修理,不能修理的退回厂家,并及时做好残次品台帐。

库房标准化管理制度范本(二)第一章总则第一条为规范公司库房管理工作,提高库房物资管理水平,制定本制度。

第二条库房是公司管理物资的集中存储和配送中心,是保障生产运营的重要组成部分。

库房管理应以科学管理、合理布局、高效运作、严密防护为原则,确保库房物资的安全、实用和管理的便捷。

第三条本制度适用于公司所有库房,包括原材料库房、半成品库房、成品库房等。

第二章责任与权限第四条库房管理人员负责库房日常管理工作,负责库房物资管理、库存盘点、物资配送等工作。

第五条库房管理人员应具备相应的专业知识和技能,并定期接受相关培训,提高自身的管理水平。

第六条公司领导层负责全面监督库房管理工作,对库房管理人员进行评价和培训,指导库房管理人员协调各部门的配合,提高库房管理的效率和准确性。

第七条公司各部门应配合库房管理工作,按照库房管理人员的要求及时提供相关物资,配合库存盘点等日常管理工作。

仓储6S标准化管理

仓储6S标准化管理

物资仓储6S标准化管理总则一、目的为了落实物资仓储管理具体流程,优化工作场所,培养员工良好的工作习惯,确保作业环境安全,实施6S管理,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高工作效率及准确性。

二、方针以人为本,人员参与,自主管理,舒适温馨;三、6S目标与内容1、工作目标(1)创建人人有事做,事事有人管的库房工作氛围;(2)落实一人一物一事的库房事务管理法则;(3)明确人、事、物的责任,达到更好班组合作效果;(4)让员工对现场工作及标准达成共识;2、工作内容(1)整理:将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉;目的:腾出库房空间,让空间活用,防止误用,塑造整齐的工作场所;实施:A:棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物;B:仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西;C:办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物(如废报纸、杂志等)(2)整顿:合理安排物品放置的位置和方法,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;目的:使库房工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品;实施:A:将同一工序所用的物品尽量摆在一起;B:将用途相近的物品摆在一起;C:将较重的物品放在较低处;D:将较轻的物品放在较高处;E:将较大的物品放在较低处;F:将搬运率较高的物品放在接近门口处;G:对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到,最好以定位放置;H:对物资的摆放要做到整齐有序;在实施整顿时必须考虑到几点:A:物品的识别必须容易;B:占用面积越少越好;C:数量确认力求简便;D:进库出库力求方便;E:必须做到先进先出;G:必须防止价值降低现象的发生(必须保证品质);H:必须避免人为或自然灾害;(3)清扫:彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹,保持作业场所干净明亮;目的:稳定库房管理品质,减少不安全事故发生;实施:定期清扫:对不易清扫的死角可每个星期清扫一次;随时清扫:平常发现脏污随时清扫;翻新处理:对货架外观颜色褪色、油漆剥落的,重新涂刷,使其焕然一新;杜绝污染:对污染源进行重点治理,不断改善;(4)清洁:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之规范化、制度化、长期化;目的:创造整洁现场,维持与改善;实施:维持:整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持;改善:对已有的良好局面不停地再调整、改善,达到更好的层次;(5)素养:员工建立自律和养成从事6S的工作习惯,使之成为日常自觉行为;目的:培养具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工,营造团队精神;实施:A:所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度;B:所有员工都应该经常性的6S培训和教育;C:工服、工帽穿带整齐,符合公司要求;(6)安全:重视员工安全教育,每时每刻都要有安全第一的观念,防范于未然;目的:建立安全的环境,所有的工作应建立在安全的前提下进行;实施:A:仓库内严禁吸烟和禁止明火;B:仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作;C:每周检查消火栓、灭火器,发现问题立即处理;四、6S职责主任职责1、为6S推行,实施提供资源支持和管理支持;2、定期实施6S活动,指导工作落实情况;仓管员职责1、6S责任区物品摆放整齐,存放安全,各类物品标识清楚;2、6S责任区要定期整理,正确标识,便于取用;工长职责1、落实库房6S责任区域管理目标和内容;2、督促完成责任区域6S工作,完成绩效评价;库管工职责1、每天对6S责任区域工作的安排和检查;2、不断完善6S的工作细则;叉车工职责1、严格遵守和执行库房6S管理细则;2、落实本岗位6S的日常工作五、仓库区域管理仓库按检验状态和物资属性划分为五种区域:1、待验区:存放未经检验的物资。

仓储标准化管理规定

仓储标准化管理规定

仓储标准化管理规定一、目的为有效提高仓库管理水平和效率,优化仓库操作流程,保证物资安全、准确和高效,制定本标准化管理规定。

二、适用范围本规定适用于所有管理的仓库,包括入库、出库、库存和盘点等。

三、仓库管理制度1.采购计划:制定年度采购计划,根据采购计划制定每月采购计划,确保物资采购供应充足。

2.入库规定:严格按照入库单凭证、物资清单检查,验收物资后按照分类、代码、型号、数量码放并录入电脑系统。

3.出库规定:严格按照领料单、出库单凭证、物资清单出库,对出库物资数量、型号、代码等要求记录详细,保证物资秩序清晰。

4.库存监管:根据现有物资库存与实际需求情况,制定合理库存数量,按照“先进先出”的原则管理库存,并及时更新库存信息,保证库存数量准确。

5.盘点要求:进行周期盘点,对物资存在的损耗与遗漏进行统计汇总,及时调整管理措施。

四、仓库管理措施1.物资分类规定:对物资按照类别、型号进行分类,并按照“ABC”管理法原则确定其管理重点。

2.物资存储规定:根据物资性质和使用需求,制定物资存储标准,要求对同一物品不同型号规格的存储位置进行标识,以免混淆和交叉存放。

3.现场安全规定:制定安全规范,确保仓库内无阻挡、无杂物、无火源、无易燃易爆物品。

4.环境卫生规定:安排人员对仓库内外定期进行清理、消毒和打扫,保证环境卫生整洁。

5.库存统计规定:根据物资分类,按照实物台帐与计算机库存数据,每月进行库存账物比对统计,及时发现与解决问题。

五、仓库人员管理1.职责分工规定:根据工作性质和岗位需求,对仓库人员职责进行详细划分,并公开透明,确保职责明确。

2.岗位培训规定:每年组织针对岗位需求的培训,提高仓库人员业务能力和操作技能,确保工作任务得以成功完成。

3.绩效考核规定:制定绩效考核制度,确定个人考核指标和考核周期,并按照考核结果设置奖惩政策,确保工作绩效得到充分激发和体现。

六、仓库信息化建设仓库信息化建设是提高管理效率和管理水平的重要手段。

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度

仓库标准化管理制度一、引言为了规范仓库管理,提高仓库运营效率,保障物资和设备管理的安全,特制定此《仓库标准化管理制度》(以下简称“本制度”)。

二、管理体系2.1 仓库管理机构本仓库设有主管领导、仓库管理员、物资财务管理员、保管员四级管理人员。

2.2 仓库管理流程1.入库管理:按照规定流程执行入库管理,做好物品收付工作。

2.出库管理:按照规定流程执行出库管理,做好物品的调配、运输工作。

3.库存管理:按照规定流程完成对仓库各类物品的管理工作,做好实时库存数据、保质期管理、消耗合理化管理工作。

4.盘点管理:按规定时间完成月末、季末、年终的各类盘点工作,保证账实相符,确保财务数据准确。

5.报表管理:按规定时间,生成借贷发货清单等各类报表,并分类存档管理。

6.库房卫生:做好库房的清洁、通风、消毒工作。

确保环境卫生符合国家相关标准和意见。

三、标准化管理1.物品标准化管理:所有收进库房的物品都要有标准的分类编码、分门别类,下放到库房前,必须验收合格。

缺陷件要办理完分类处理后,方可下放到库房。

2.财务管理标准化:所有的物品进、出、存、报表都需在财务部门进行账务核对和相关手续的办理。

保证财务数据准确、完整。

3.安全管理标准化:严格遵守仓库安全管理标准化制度,确保物品运到库房和从库房运走的过程中不发生安全事故。

四、员工培训应建立健全的员工培训制度,每个人都要参加仓库管理培训,并考核合格,定期复习,加强对仓库管理的技能培训;加强员工意识教育,增强员工安全和质量意识,培养责任感和使命感。

五、违规责任对违反本制度的人员,分别按照管理处罚规定进行处理。

对因管理失误造成经济损失的,应追究相应管理人员的责任。

本制度实施日:(待定)。

六、总结本制度是仓库管理重要的指导性文件,在使用过程中如遇到问题,请及时反馈给管理人员,我们将认真对待并及时解决。

为了更好的提高仓库运营效率和物资设备管理的安全,我们必须坚决贯彻落实仓库标准化管理制度。

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仓储标准化管理规定第一章总则第一条为加强物流基础管理,规范物资仓储管理标准,促进物流管理精细化,提高物流管理水平,降低物流管理成本,根据集团《中国网通物流管理实施办法》,特制订本规定。

第二条本规定适用于有限公司各省(直辖市)分公司,有限公司总部及各直属单位的自有仓储库区的标准化管理。

第三条仓储管理是企业物流管理的基础组成部分,实行仓储标准化管理,准确提供存储物资信息,有利于支撑企业生产和辅助市场经营,是实现仓储服务和费用成本之间经济平衡的根本基础。

第四条仓储标准化管理是做好物资保管工作的必备条件,是保证物资质量完好、数量准确、快收快发的重要手段。

仓储标准化管理包括仓储库区布局,仓储配套设备设施以及装卸、搬运,码放,保管,盘点,安全保卫等一系列相关行为的标准化管理。

第二章库区布局第五条仓储库区的布局必须做到全面规划,因地因物制宜。

应以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则,仓库面积利用率不低于75%。

按使用功能划分库内区域,以方便物资的收发操作和盘点保养;按经济节省的原则划分运输通道,以高效使用仓储空间,保证物资的快速装卸、搬运和收发;按物资类别属性划分码放位置,尽可能提高物资的收发效率。

第六条仓库布局合理,图牌配备齐全,警示及引导标记明显。

第七条库区内环境整洁、道路通畅、标识明显,各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、安全规定、作业流程等);设立库区平面示意图,明示办公区、作业区、储存区、待收待发区、大小通道和方向指示。

第八条物资排列规范,做到库区有编号、架位有标牌,库房内严禁存放私人物品。

第九条库区的布局应符合消防安全要求,有完整的经消防安全部门验收合格的防火、防盗、防水等安全设施。

第十条库容库貌整洁,库区做到日清理、月清扫,经常检查和维护库区环境。

第三章配套设施设备第十一条仓储配套设备设施应根据存储物资的特性相应配备。

存储大型设备或器材,应配有吊装设备,以便于装卸搬运;存储有温控要求的物资,应配有符合安全要求的供暖装置,以保证物资质量的安全。

第十二条仓储配套设备设施必须建立管理、使用、维修、保养制度。

各省采购与物流部门应根据自有库区仓储规模的大小和分布情况,配备所需的设备,采取分级管理,由专人负责,确保设备的完好和储运业务的正常进行。

第四章装卸与搬运第十三条物资进、出库的装卸、搬运、移动作业应根据实际情况使用人工或机械设备(包括吊车、叉车、铲车、自动升降机等)进行操作,大宗货物应采用统一规格的托盘货物装载方式。

第十四条装卸作业时,现场工作人员必须按劳动作业安全防护标准着装,严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及危险品防护操作规程,按照包装标志明示要求进行操作,搬运时要尽量保持物资水平状态,轻拿轻放,确保人身、物资和机具安全。

装车的同时要考虑卸车的方便,装卸任务完成后要及时清扫现场,检查有无丢失的工具和物品。

第五章物资码放第十五条物资码放要根据物资特性、自然因素、外部环境的要求,做到科学分类,合理码放,妥善保养。

第十六条专业化物资码放标准(一)分类:不同品种、规格、型号的物资分开码放;(二)固定:码放稳定、不偏不倚、不歪不斜;(三)定量:码放单位(垛、层、行、包)力争整数,尽量采用五五式码垛法、托盘式码垛法,做到过目见数,检点方便;(四)整洁:码放成行成线、标志清晰、无杂物积尘;(五)方便:码放要易于搬运、装卸、检查、操作;(六)节约:节省库位、人力、物力、财力;(七)规矩:距墙0.3米、距地0.1米、距顶0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作业通道0.8米、大作业通道1.5米、机械通道2.5米、排水畅通、垫物平实。

第十七条物资的码放要面向通道,分层摆码,以方便物资在仓库内的移动、存放和取出,保证操作作业的安全性,防止物资在搬运、装卸过程中受损。

第十八条仓库物资的排列走向应由左到右、由前到后,按顺时针方向摆放各类物资;相同类型不同规格的物资应由小到大,位牌所列物资应是上管下、左管右、前管后。

第十九条包装标准化的物资宜码放在托盘或货架上,包装非标准化的物资应对应于其形状规则选择不同码放方式,或通过将其装入特殊的保管设备中使其在包装上标准化。

第二十条物资码放必须防潮湿、通风,在码放物资时须使用衬垫材料(枕木、木板、钢板等)进行地面铺垫。

对于露天存放的物资,应及时进行苫盖,以防止阳光、雨雪、风沙、尘土等对物资形成侵蚀、损害。

第二十一条物资存储位置必须设有标牌,明确标示物资的名称、规格、库区货位、计量单位、新旧程度、入库时间、供应商名称、保管人员等信息(专用物资注明使用方向),拴挂在货架上或摆放在货垛正面明显的位置,以方便物资的盘核、保养与发放。

第二十二条专项物资(拆旧物资、报废物资、暂存物资和防汛救灾物资)应依照其使用特性单独划分专区进行码放。

第六章物资保管第二十三条物资保管必须建立检验制度。

物资检验包括外观质量检验和内在质量检验:外观质量检验包括包装检验、重量尺寸检验、标签标志检验、气味颜色、手感检验、开外包装检验等;内在质量检验包括对物资的物理结构、化学成分、使用功能等进行鉴定。

一般情况下,仓储物资检验只对物资的品种、规格、数量、外包装状况进行直观检验。

第二十四条专业化物资保管标准(一)存储物资实行账料分管和危险品严管制度,危险品和稀有贵重物资要设专人、专库严加保管,实时监控。

(二)按照物资分类管理要求,根据物资特性和存储数量,合理安排料场、料棚、库房进行保管,其中露天料场应设置遮蔽棚架。

(三)存储物资要做到管理科学化、作业标准化、保养经常化、库容整洁化。

(四)物资保管要做到按物资性质定库,按物资分类定区,按物资品种定架/列,按物资数额定位(库、区、架/列、位—四号定位)。

(五)经常检查和维护库区环境,确保物资无腐烂变质、无损坏丢失,库区无隐患、无杂物积尘、无鼠咬虫蛀;确保物资防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗(五无六防)。

(六)物资码放苫垫要合理、牢固、整洁、规矩、四周无杂物。

(七)库区自用设备、仪表、工具应有专人管理,建立备查簿,并做到经常维护、保养、核查。

第二十五条物资保管应按通用的计量标准执行,对不同物资采用不同的计量方式。

为确保物资计量的准确性,应定期对计量器具进行校验。

第二十六条物资保管要定期进行库龄分析,实物发放遵循先进先出原则,防止因存放时间过长而导致物资发生减值(变质、损耗、老化、跌价等)。

第二十七条物资保管必须按物资类别建立实物台账,按照物资种类、制造商设立账页,内容包括:物资名称、物资类别(编码)、规格型号、计量单位、新旧程度、存放地点、日期、单据编号、案由、项目名称/编号、单价、入库数量、出库数量、结存数量、结存折算金额、制造商等信息。

第二十八条物资保管信息(库、区、架/列、位)发生变动,库管人员须及时将变动情况通知料账人员,以便料账人员及时调整物资分类明细账,保持账实记录物资信息的一致性。

第二十九条物资保管必须做到日清点月清结,确保物资实物台账记录的数量、规格、质量与实物相符。

库管人员必须对所管物资进行随时清点,及时记录清点结果;每月结账期库管人员要汇总物资当期动态总量,核算物资当期余量,并自行盘点实物进行核对;发生差异,必须如实上报,不得擅自更改数据或撤换、销毁实物台账。

第三十条未经批准禁止将保管物资擅自借出。

总成物资,一律不准拆件零发。

第七章盘点检查第三十一条物资保管必须建立盘点检查制度,确保三清三符(三清:数量清、规格清、质量清;三符:财务账与物资分类明细账相符、物资分类明细账与物资实物台账相符、物资实物台账与实物相符)。

物资的盘点检查分为月度盘查、季度盘查和年度盘查。

第三十二条月度盘查可采用永续盘存制,由采购与物流部门物流负责人、料账人员和库管人员共同对物资进行实物数量盘点,并与实物台账核对,核对无误后,与物资分类明细账核对。

盘查时还需检查物资质量、保管期限、保管条件、库容库貌,及计量器具是否准确无误、装卸机具是否完好、堆码苫垫是否符合规定。

第三十三条季度、年度盘查是由采购与物流部门组织,相关财务、审计、纪检监察等部门参与,共同对保管物资进行清点核查。

第三十四条物资盘点检查后须填写物资盘查表,物资盘查表(见附件一)包括:表单编号、盘查日期、物资类别(编码)、名称、规格型号、计量单位、账面数量、实盘数量、单价、盈亏数量、盈亏金额、库龄、存放地点、库管人员、料账人员、负责人等信息;盘查表一式三联,分别为仓库联、料账联、财务联。

第三十五条盘点检查过程中发现物资实物数量与实物台账和物资分类明细账记录数量不符、物资数量盈亏或存在变质损坏的,由库管人员按规定填写盈亏报告单(见附件二),详细注明盈亏原因,转料账人员报本部门主管领导,经相关审批手续后进行账务调整。

盘查中发现的变质损坏物资,需单独存放,不得出库。

第八章安全保卫第三十六条库区的安全保卫是物资安全存放的基本保障,库区必须建立安全防火责任制度、安全设施保管使用制度、车辆人员及物资进出仓库管理制度、保卫人员值班巡查制度,以防止盗窃、破坏、火灾、水灾及各种事故发生;同时,应配备齐全的适应物资特性的消防器具和防爆灯具及库区监视系统,明示严禁烟火和报警电话。

第三十七条根据工作需要和季节变化,定期检查、维护库区防火、防盗、防汛设施,杜绝安全隐患。

第三十八条必须实行人员和物资进、出库登记制度,严格禁止无关人员擅自进入库区。

物资出库时,必须查单验对,无出门凭证的物资禁止出库。

第九章附则第三十九条各省必须实行仓储标准化管理,集团采购与物流中心负责监督和检查各省的执行情况,并将检查情况进行通报。

第四十条各专业部门负责管理的专用物资实物库必须按本规定进行标准化管理,建立物资实物台账,实时记录物资动态信息。

第四十一条对于租用的实业公司库区和第三方物流公司库区,应由各省采购与物流部门比照本规定提出管理要求,明确双方权责,并监督其执行。

第四十二条本规定解释权在集团采购与物流中心。

第四十三条本规定自下发之日起执行。

附件一物资盘查表*一式三联,分别为仓库联、料账联、财务联。

第一联仓库联第11 页共12 页附件二盈亏报告单料账:库管:负责人:第12 页共12 页。

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