策划培训员工培训制度设计方案共66页
策划人员培训方案(7篇通用)
策划人员培训方案（7篇通用）策划人员培训方案篇1一、公司基本的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。
二、员工：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。
2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。
3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。
4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。
三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。
2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。
3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。
四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。
2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的`讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。
3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。
五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。
培训计划制度范本
培训计划制度范本一、总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，适应公司业务发展需要，制定本培训计划制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司坚持以人为本，注重员工培训与个人发展，通过系统的培训计划，提升员工的工作能力、团队协作能力和创新能力。
第四条公司培训计划按照年度进行制定，并结合业务发展和员工需求进行调整。
二、培训计划制定第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训计划所要达到的目标和效果。
2. 培训内容：根据业务发展和员工需求，确定培训课程和内容。
3. 培训时间：合理安排培训时间，避免影响正常工作。
4. 培训方式：根据培训内容和员工特点，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、网络培训等。
5. 培训师资：选择具备相关经验和专业知识的培训师资。
6. 培训效果评估：对培训效果进行评估，以检验培训目标的达成情况。
第六条培训计划由人力资源部门负责制定，并征求各部门意见后进行发布。
三、培训实施第七条培训实施应按照培训计划进行，确保培训内容的全面覆盖和培训目标的顺利实现。
第八条各部门应积极配合人力资源部门开展培训工作，确保培训资源的充足和培训环境的优化。
第九条员工应按时参加培训，培训期间应遵守培训纪律，积极参与培训互动，完成培训任务。
四、培训效果评估与改进第十条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，包括对培训内容的满意度、培训师资的评价、培训知识的掌握程度等方面。
第十一条根据培训效果评估结果，人力资源部门应提出改进措施，并对培训计划进行调整，以提高培训效果。
五、培训激励与惩罚第十二条公司对积极参加培训并取得优异成绩的员工给予适当的激励，如奖金、晋升机会等。
第十三条对未按要求参加培训或培训期间表现不佳的员工，公司应给予适当的惩罚，如通报批评、调整工作岗位等。
六、附则第十四条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上培训计划制度的制定和实施，公司可以更好地提升员工的综合素质和业务能力，从而推动公司持续发展。
员工培训计划方案(完整版)
员工培训计划方案一、目的、宗旨与原则1、培训方针：自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
2、在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣传灌输、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。
3、公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。
4、员工参加培训的考核成绩，由人力资源记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。
（一）公司培训的目的：公司培训的目的主要有以下几点：1、通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。
2、提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。
3、培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。
4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。
公司培训的宗旨，是为了提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。
（二）公司对员工的培训遵循以下原则：1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。
2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。
3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。
（三）培训对象、师资与组织者：1、培训的对象为公司全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。
2、公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。
3、公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面由专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
4、公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。
5、综合管理部人力资源主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。
6、各部门经理及相关人员负责协调综合管理部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。
员工培训策划方案（6篇）
员工培训策划方案员工培训策划方案(6篇)为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编收集整理的员工培训策划方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训策划方案1一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工能力是企业最宝贵的财富，将员工能力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业能力和业务水平，尽快培养一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
二、活动原则员工能力的养成，不是一朝一夕之功，需要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，需要全体员工的积极参与。
三、活动内容1、根据员工不同水平及专业能力需求，制订课程计划以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点需要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。
2、根据员工能力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要给予一定的补助。
不然，公司就要通过强制保证每个人都有一定的上课任务，否则到时候有的人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热情。
公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。
3、很多时候老师的热情来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期继续下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必须保证课程的质量，因此对于每次课程必须有一个评价及奖励标准，讲得好的有激励，讲得不好的必须重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分准备将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。
4、要保证参与者的延续性，必须保证整个活动有组织、有计划，也就是说必须有人牵头来做这个事，有人负责每次的.时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。
员工培训制度设计方案
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3、培训需求报告的撰写
《培训需求报告》（表七）是对培训需求调查材料的汇总结果分析， 是制订培训计划的重要依据，包括以下几个主要项目： （1）培训需求评估调查方式过程 （2）培训需求评估调查人员分布情况 （3）培训需求评估调查结果汇总表 （4）根据调查结果和公司战略进行培训需求分析
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3、发放《培训通知单》（表十一） 4、制订培训经费预算准备清单，并在实施过程中进行经费控制 ， 包括： 《培训项目总成本计算表格》（表十二） 《课程项目预算与经费使用表格》（表十三） 5、利用《培训签到表》（表十四）对受训人员考勤进行控制
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（二）绩效考核
（1）绩效考核记录是培训需求调查材料的一个重要来源，体现了提高工作 执行能力的培训设计思想 （2）业绩考核指标是部门绩效考核中根据对公司发展战略起支撑作用的主 要因素及其子要素分解到各部门的指标，转换成为 《业绩考核指标培训需求调查表》（表一）
3. 培训计划的实施
1)
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培训的范畴包括内部培训和外部培训，培训地点包括有公司内、市内、国内。
人力资源部在组织培训时，首先需向各部门经理发出培训通知，部门经理根 据培训内容安排相关人员参加。 人力资源部审核培训申请应以公司年度培训计划为基础，超出计划的培训需 求须在征得总经理的批准之后方可进行。 人力资源部的专职培训人员具体负责各类培训的申请、确认授课人联系与安 排、课堂布置与教具、阅读材料、通知和评估、培训期间各项后勤支持和培 训合同签订等工作。 为了有效地控制培训效果，课堂评估和课后评估是很重要的。课堂评估是针 对授课人和培训组织者的评估；课后评估是对听课人的课后应用评估。
员工培训制度设计方案
员工培训制度设计方案背景：员工培训是公司发展和提高员工综合素质的重要手段。
针对公司员工的不同需求和职业发展方向，制定一套全面的员工培训制度可以提高员工的专业水平、增强团队意识和员工满意度，保持公司竞争力。
一、培训需求调研：1. 了解员工对培训的需求和期望；2. 针对不同部门和岗位的需求进行调研，确定各部门的培训重点；3. 員工培训规则，岗位岗位等具体章程的制定。
二、培训目标设定：1. 编制员工培训目标，包括技术培训、管理培训、职业培训等；2. 设定培训目标的时限和层次，确保培训计划有针对性；3. 制定培训目标的评估和考核机制，跟踪培训效果。
三、培训计划制定：1. 依据培训需求调研结果，制定年度培训计划；2. 岗位培训计划：根据不同岗位的特点，制定职能、技能和管理培训计划；3. 部门培训计划：结合部门发展需求，制定相应的培训计划；4. 外部培训计划：选定符合公司需求的培训机构和课程，组织员工参加。
四、培训资源配置：1. 建立内部培训师团队，将公司内部的专业人才作为培训师；2. 聘请外部培训师，通过外部专家进行特定领域的培训；3. 探索在线培训资源，开发和购买在线培训课程；4. 分配培训预算，确保培训资源的正常运转。
五、培训方法与形式：1. 组织内外部培训班，提供面授培训；2. 设立员工培训平台，提供在线学习资源，如电子书、视频课程等；3. 定期开展集中研讨和工作坊，促进员工交流和互动；4. 联合其他公司或行业协会开展行业交流与培训活动。
六、培训成果评估：1. 设置培训后的评估机制，定期对参与培训的员工进行评估；2. 根据评估结果，对培训成果进行分析和总结，调整培训计划；3. 鼓励员工分享培训心得和经验，形成良好的学习氛围。
七、培训成果激励：1. 设立培训成果奖励制度，对培训成果突出的员工进行奖励；2. 建立晋升和职业发展通道，鼓励员工通过培训提升自己的职业水平；3. 提供培训学分制度，将员工参与培训的学习成果纳入绩效考核。
员工培训策划方案
员工培训策划方案员工培训策划方案（精选14篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的员工培训策划方案，欢迎大家分享。
员工培训策划方案篇1一、培训目的酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，提高工作效率和绩效，特进行此次为期12天的新进前台培训。
二、培训对象本酒店新入职前台服务人员。
三、培训规模10人。
四、培训内容1、酒店文化常识。
2、酒店概况业务知识。
3、前台岗位业务知识。
4、前台操作流程。
5、前台整体实践。
五、培训时间20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。
六、培训地点本酒店3楼培训室。
七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学实践等方式相结合。
十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进行阶段测验。
2、考核：体现“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进行现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反馈1、讲师、人力资源专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
如何设计员工培训方案(最新8篇)
如何设计员工培训方案（最新8篇）如何设计员工培训方案篇1一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3)培训时间：上岗前2、在岗培训：1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训1)培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2)培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训;3)培训时间：按通知规定。
三、培训反馈与考核1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。
培训工作需要持续进行。
2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
员工培训设计方案(精品9篇)
员工培训设计方案(精品9篇)职员培训设计方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策本事、战略开拓本事和现代经营治理本事。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学询问结构，增加综合治理本事、创新本事和执行本事。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造本事。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的本事。
5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加职员队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范治理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
依据公司改革与进展的需要和职员多样化培训需求，分层次、分类不地开展资料丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
整合培训资源，建立健全以公司培训中心为要紧培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时刻三落实原则。
2023年，高管人员参加经营治理培训累计时刻许多于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时刻许多于20天;一般职工操作技能培训累计时刻许多于30天。
三、培训资料与方式（一）公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。
通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策本事和经营治理本事。
员工培训方案策划5篇
员工培训方案策划5篇心得应当有对某一问题的深入探讨和解决方案的建议，活动方案中时间安排必须合理，避免与其他重要事件冲突，以提升参与度，下面是本店铺为您分享的员工培训方案策划5篇，感谢您的参阅。
员工培训方案策划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核.（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
三、培训资料1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作资料，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作提出1些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通状况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务资料，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化推荐采纳的渠道;解答新员工提出的问题.）四、培训反馈与考核1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行.各中心（公司）每培训1批新员工都务必完成1套新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
员工培训规划工作方案(精选8篇)
员工培训规划工作方案(精选8篇)员工培训规划工作方案篇1目的本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式,了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训所需要的态度和培训的意义1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2、培训的意义：(1)掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
(2)可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
(3)坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
(4)新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
(5)会增强自身对胜任工作的信心。
(6)增强工作能力，有利于未来发展。
培训的纪律要求1、不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2、进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3、见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4、培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
注意事项由于每个企业的情况不尽相同，因此在制定企业员工培训方案时，应考虑到企业自身的具体情况，充分调研企业现状以及新员工的相关情况。
在必要时可向专家或者相关行业咨询。
员工培训规划工作方案篇2一、培训目的酒店新员工面临着从社会人到职业人的主角转变，需要一个进取的职业心态及规范的`职业化举止，以适应职业人的主角需要。
员工培训制度设计方案
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3、发放《培训通知单》（表十一） 4、制订培训经费预算准备清单，并在实施过程中进行经费控制 ， 包括： 《培训项目总成本计算表格》（表十二） 《课程项目预算与经费使用表格》（表十三） 5、利用《培训签到表》（表十四）对受训人员考勤进行控制
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五、培训评估
培训评估包括：对培训课程、培训教师，培训效果等方面的即时评 估与三个月后的培训效果分时间段评估 1、培训结束时填写《受训者对培训活动评估表》（表十五）对培训师 能力与培训活动组织进行评估
表 15
培训效果评估
表 16
表 17
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人员培训管理制度
培训目的 通过培训缩短新进人员的职位适应期。 • 通过培训协助和指导销售部各级人员开发自己的潜能，从而提高工作能力和改善工作绩效。 培训原则 1. 2. 3. 4. 培训工作必须与公司的战略需求与经营目标相结合。 员工个人价值的实现与公司价值的实现相结合。 培训工作必须体现经济效率和效益的结合。 业余培训为主，脱产培训为辅。 培训组织 必须建立相应的组织管理体系来确保培训方案的实施和改进 • • 根据实际需要，公司总部的机构可以为常设，也可以为非常设性机构，但培训计划的制 定是全年性和系统性的，计划级应予单独考虑。 分公司或区域营销培训主要是指通过分公司或地区经理和业务员之间的经验交流，总部 派人进行培训，以及业务员对促销员培训等（不包括总部参加的培训）
培训责任划分
被培训者
品牌经理
责任人
培训部门/机构
培训负责人
培训实施人/直接上司
外聘培训公司
集团人
分公司
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外聘培训流程检查单
检查 期限要求
培训前计划
1. 2. 确定培训课题； 外请培训讲师，洽谈讲师费；
完整的员工培训方案设计
完整的员工培训方案设计（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工培训方案策划模板二
公司员工培训方案策划模板二一、培训目标我们要明确培训目标。
这个目标要具体、明确，不能太空泛。
比如，提高员工业务能力、提升团队凝聚力、增强沟通协作能力等。
确定了目标，就是如何实现它了。
二、培训对象我们要确定培训对象。
这个范围可以根据公司的实际情况来划分，可以是全体员工，也可以是某个部门或团队。
明确培训对象后，我们就可以针对他们的需求和特点来设计培训内容。
三、培训内容1.开场热身培训开始前，来个小游戏或者互动环节，让大家放松心情，进入培训状态。
这个环节可以设置一些有趣的游戏，比如“穿越障碍”、“猜谜语”等，既能让大家放松，又能增进彼此的了解。
2.业务技能培训这部分是培训的核心内容。
根据培训对象的不同，可以选择不同的业务技能进行培训。
比如，销售团队可以学习如何提高谈判技巧，技术团队可以学习最新的技术动态。
具体内容包括：（1）产品知识：让员工对公司的产品有更深入的了解，提高他们的专业素养。
（2）销售技巧：通过案例分享、角色扮演等方式，让员工掌握销售过程中的关键技巧。
（3）团队协作：通过团队游戏、讨论等方式，培养员工的团队精神，提高协作能力。
3.沟通协作培训这部分内容主要是帮助员工提高沟通能力和协作效率。
可以设置一些互动环节，比如“情景模拟”、“无领导小组讨论”等。
具体内容包括：（1）沟通技巧：让员工学会如何用恰当的方式表达自己的观点，提高沟通效果。
（2）协作能力：通过团队项目，让员工学会如何与他人合作，共同完成任务。
4.企业文化培训这部分内容主要是让员工更好地了解公司文化，增强员工的归属感。
可以设置一些企业文化分享、员工故事等环节。
四、培训方式1.线下培训线下培训是最传统的培训方式，也是最能让人感受到氛围的一种方式。
我们可以邀请专业讲师进行授课，或者让公司内部有经验的员工分享经验。
2.线上培训线上培训具有很大的灵活性，可以随时随地进行。
我们可以利用网络平台，如企业、腾讯课堂等，进行线上培训。
3.混合式培训混合式培训是将线下培训和线上培训相结合的一种方式。
员工培训方案策划(精选7篇)
员工培训方案策划（精选7篇）员工培训方案精选篇1一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训资料1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。
员工培训方案精选篇21.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的本事，改善工作绩效。
1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门(指业务、职能部门和下属分公司)各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
策划员工培训的方案大全
策划员工培训的方案大全策划员工培训的方案大全11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。
每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。
4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。
考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。
不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。
不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。
教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。
各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。
异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。
补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。
9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则10.1本办法自公布之日起实施。
员工培训计划设计程序
员工培训计划设计程序一、前言员工是企业最宝贵的资源之一，良好的员工培训计划对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的员工培训计划不仅可以提高员工的工作技能，还可以增强员工的工作动力和团队精神。
因此，制定一套科学的员工培训计划是每个企业都必须严肃对待的问题。
二、员工培训计划设计的基本原则1. 确定培训目标。
员工培训计划设计的首要原则就是明确培训的目标。
企业应该根据自身的发展战略和员工的实际需求，确立培训的目标和方向。
2. 注重实际应用。
员工培训计划设计应该注重实际应用，培训内容和方法应该与实际工作需求紧密结合，确保员工培训的实效性和针对性。
3. 分层次培训。
员工培训计划应该根据员工的不同岗位和职级，进行分层次的培训，保证培训内容的针对性和灵活性。
4. 多样化培训方式。
员工培训计划设计应该采用多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以适应不同员工的学习需求。
5. 定期评估培训效果。
员工培训计划设计应该定期进行培训效果评估，及时调整培训内容和方式，确保员工培训计划的持续改进和提高。
三、员工培训计划设计的具体步骤1. 确定培训目标企业在设计员工培训计划之前，首先应该明确培训的目标。
培训的目标应该与企业的发展战略和员工的职业发展需求相一致。
在确定培训目标的过程中，企业可以根据员工的岗位要求、职业规划和个人特长，确定员工培训的内容和方向。
2. 分析培训需求确定培训目标之后，企业应该对员工的培训需求进行分析。
员工的培训需求可以包括技能培训、知识培训、管理培训、团队合作培训等方面。
企业可以通过员工调查、绩效考核、工作评估和个人发展谈话等方式，获取员工的培训需求信息。
3. 制定培训计划根据员工的培训需求和企业的培训目标，制定员工培训计划。
培训计划应该包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等方面。
企业可以根据员工的不同岗位和职级，制定不同级别的培训计划。
4. 实施培训计划制定好员工培训计划之后，企业可以开始进行培训计划的实施。
员工培训策划方案（13篇）
员工培训策划方案员工培训策划方案(13篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家整理的员工培训策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工培训策划方案篇1一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉医院的.各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。
二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达医院报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。
D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人力资源部指定人员)E、分发公司或医院内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。
2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)A、讲师(人力资源部主管、相关部门负责人或外请讲师)B、培训流程(人力资源部→相关部门→医院领导总结→讨论→结束)C、培训内容a、人力资源部门(9：00-12：00)①公司介绍：企业发展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会③公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、安全制度④公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)⑥主要领导介绍：董事长、总经理、院长b、相关部门(14：00-16：00)①部门业务介绍②工作岗位职责介绍③业务知识与技能④操作流程制度⑤与其它部门的业务关系c、医院领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)主要到公司参观，时间为半天，安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。
培训员工方案策划书范文3篇
培训员工方案策划书范文3篇篇一《培训员工方案策划书范文》一、培训目的本次培训旨在提高员工的专业技能和综合素质，增强员工的团队合作精神和工作积极性，从而提升公司整体的竞争力和绩效水平。
二、培训对象公司全体员工三、培训时间和地点[具体培训时间][具体培训地点]四、培训内容1. 专业技能培训：根据员工所在部门和岗位的不同，分别进行针对性的专业技能培训，如销售技巧、财务管理、人力资源管理等。
2. 综合素质培训：包括沟通技巧、团队合作、时间管理、压力管理等方面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
3. 企业文化培训：介绍公司的发展历程、企业文化、价值观等，增强员工的归属感和认同感。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部的专业人员或资深员工担任培训讲师，进行内部培训。
2. 外部培训：邀请外部的专家、学者或专业培训机构进行培训。
3. 在线培训：利用在线学习平台，让员工可以随时随地进行学习。
六、培训预算培训预算主要包括培训讲师费用、培训教材费用、培训场地费用、培训设备费用等，预计总培训费用为[具体金额]。
七、培训效果评估1. 培训结束后，组织员工进行考试或考核，以检验员工的学习效果。
2. 通过问卷调查、面谈等方式，收集员工对培训的意见和建议，以便对培训方案进行改进和完善。
3. 观察员工在培训后的工作表现，评估培训对员工工作绩效的影响。
八、注意事项1. 培训前要做好充分的准备工作，包括培训教材的准备、培训场地的布置、培训设备的调试等。
2. 培训过程中要注意安全，避免发生意外事故。
3. 培训结束后要及时对培训场地和设备进行清理和维护。
篇二《培训员工方案策划书》一、培训目的随着公司的不断发展，员工的素质和能力对于公司的成功至关重要。
本次培训旨在提升员工的专业技能、团队合作能力和工作积极性，以更好地适应公司的发展需求。
二、培训对象公司全体员工三、培训时间[具体培训开始时间]-[具体培训结束时间]四、培训地点公司会议室或培训室五、培训内容1. 专业技能培训根据不同岗位的需求，开展针对性的专业技能培训，如销售技巧、客户服务、财务管理等。