战略管理专家李江涛：如何练就谋划全局的领导力
李江涛教授：做战略型领导者才是最重要的
李江涛教授：做战略型领导者才是最重要的智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者，醒来吧》，题目听来好像是环保内容，其实诗歌内容是歌颂林肯的，他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树，希望人民醒来，保护好像林肯这样的领导者。
我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的企业家，何时才能明白战略的重要性呢？分众传媒的江南春，人们都认为他是个成功者，可是，几年前，他接受一家媒体的采访时就曾说过：“我做了10年的广告代理公司，到现在为止认定是一个错误。
”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态，他觉得企业刚刚起步，离目标还很远，每一阶段想要什么，要达到什么，要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春完成了从经营型向战略型的转变。
他不仅在寻找新的商业模式，颠覆现有规则，突破同质化漩涡，而且，要带领企业沿着战略方向一步步地走。
因为他明白，战略决定成败，战略比经营更重要。
时至今日，那些还深陷红海中，微利营销，为利润，为赚钱忙得焦头烂额的企业家，是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行，而是影响企业发展的环境变了，也许你的行业面临淘汰，也许你的企业面临升级，制订适合新环境发展的战略才是最重要的。
因为，有些时候外因就代表着机会和机遇。
机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。
有些时候，就是机会造就人。
就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些，并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少，而是我们比上一代人机会多一些，可以参加高考，遇上改革开放了等等，恰恰是这些国家给我们提供的机遇，改变了一代人甚至几代人的命运。
企业发展也是同样，目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。
机会都跑到哪里去了？就在不远处，就在瞬间，机会女神还和你擦肩而过。
为什么会和她失之交臂，因为我们不具备捕捉机会的眼光。
这一点，你是否意识到？如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客，企业家更多的需要自省，扪心自问，自己是否具有战略眼光，看到了企业未来面临的危机和发展趋势。
管理专家李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”
李江涛教授：领导者战略新思维四字诀——“局断养守”领导者战略思维的落脚点是能力和资源，战略思维就是领导者培养能力、发现资源、搭建平台的过程。
那么作为领导者，如何具备相应的领导能力和发现资源的眼光呢？李江涛教授提出领导者战略新思维四字诀——“局断养守”。
第一，领导者要学会做局。
“局”字，换一个词现在叫平台。
做平台从方法来讲就是要善始善终，“善始”就要学会入局，“善终”就要学会出局。
“善”就是要追求好的结局，既然要善，就要很好的布局。
“局”字是研究企业的生存空间。
领导者要把握这个局有多大，这个局能不能长久。
第二，领导者要学会判断。
“断”就是要有前瞻性，要有远见。
领导者必须判断五年，十年以后会发生什么事，这就叫专业判断能力。
这个专业判断能力就是战略思维的体现。
你只有学会判断，才能提前布局。
美国人到西部去淘金的时候，犹太人发明了两个行业：第一，淘金的时候裤子容易磨破，他们就把帆布做成裤子，就是牛仔裤；第二，淘金的水不能喝，有毒，犹太人就专门卖水。
所以这就叫高人一筹的眼光，这就叫战略思维。
一个成功的企业家一定要有判断的能力，这样才能迅速地占有资源。
第三，领导者要学会“养”。
“养”就是培养。
领导者要培养各种能力，培养各种关系，培养各种资源。
“养”字是战略资源最核心的东西。
战略思维最大的价值不是发现机会，是“养”这个机会，没有那么多好机会等着你。
麦当劳一开始做汉堡，后来做加盟，通过加盟店挣钱，加盟店给用户提供原材料的配送。
面粉、土豆、鸡肉、牛肉都是它重要的资源。
麦当劳是怎么收购原材料的呢？它向下游的企业提供先进的养殖模式和运营模式。
以土豆为例，过去亩产量是六千斤，每斤五块钱，每亩地盈利三万元。
麦当劳提供给它免费的种植技术之后，亩产提高到两万斤，麦当劳要求每斤价格降到两块钱，企业的收益是每亩地四万元。
企业每亩地增收一万元，而且麦当劳的采购成本降低了三块钱。
麦当劳向企业提供养殖、种植技术，企业不仅产量提高了，而且收益也增加了。
管理专家李江涛教授：企业战略真正落地的三个原则
企业战略真正落地的三个原则
如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。
时下，更多企业关注企业战略管理，开始做自己的发展战略管理。
而有的公司却无法真正落地实施。
一是计划不如变化快，真的按战略管理规划去做可能会带来风险。
二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致，原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。
三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力，打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。
为了使企业战略管理能有效实施，要特别注意把握以下三件事。
第一，必须正确理解战略管理到底是什么。
立心国际管理研究院专家认为任何战略管理都不是伟大的预言。
它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。
制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。
因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。
第二，必须建立战略管理的评估调整机制。
未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。
因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。
一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
第三，必须全力推进战略的执行。
实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。
战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力
管理专家李江涛教授：企业家要具备战略思维能力企业家的思维观念不能老停留在过去，想把企业带好，企业家的思维必须与时俱进。
企业生存在社会环境和自然环境之中，因此，研究企业发展战略一定要研究企业所处的周围环境的变化。
周围环境就是企业生存的局势，它的变化会影响企业的发展，只有关注局势的变化才能争取主动，顺势而为。
提到局势，大家会想到战局。
在作战中，军事家十分重视对局势的研究，《孙子兵法》开篇就是谈局势的重要性，只有占据有利地势才能势如破竹，攻无不破。
俗话说，商场如战场。
企业之间的竞争就是一场没有硝烟的战争，此消彼长，有上来的有下去的，客户认可一个企业的同时就会抛弃另一个企业。
市场环境就是如此残酷，企业能做的就是尽力争第一。
要争第一就要淘汰其他企业，让别人下来，自己上去。
而且，即便自己企业的产品再好也不能自卖自夸，只有让客户说好、同行说好才算好。
这就是企业目前面临的局势，明白这些才能适合市场的需要、客户的需求，生存发展下去。
做企业就要把周围的局势分析透，把企业内部分析透，把同行业发展情况分析透，把竞争对手分析透。
如果面对比自己实力强大的竞
争对手时先明哲保身，生存下来是最重要的。
不要试图挑战比自己更强大的竞争对手，或者和自己势均力敌的对手拼杀一番，那样的话也许两败俱伤，螳螂捕蝉，黄雀在后，最后的胜利不一定是自己的。
所以，知己知彼、综合分析才能明白企业的定位和生存立足点，把这些内外因结合起来重新找到企业发展的机会。
提升全局意识的领导力技巧
提升全局意识的领导力技巧在当今复杂多变的全球化环境中，领导者需要具备一种全局意识，以应对各种挑战并取得成功。
全局意识是指对于组织所处的宏观环境和细微变化的觉察能力，能够从整体的角度思考问题，以及预测和理解各种局势。
本文将探讨几种提升全局意识的领导力技巧。
一、积极获取信息作为领导者，了解内外部环境的信息对于提升全局意识至关重要。
领导者应该主动寻找和收集相关信息，包括政治、经济、社会和技术等方面的信息。
可以通过阅读报纸、杂志，观看新闻、参加业内会议等方式获取信息。
同时，建立起广泛的人际网络也有助于获得更多的信息。
信息的获取能够帮助领导者更好地了解全局趋势，把握机遇和挑战。
二、扩大视野领导者需要拥有广阔的视野，能够从全局的角度看待问题。
需要超越本部门或者个人利益的局限性，理解整个组织的战略目标和业务需求。
通过与其他部门进行合作、交流和协作，领导者能够更好地理解和把握全局。
此外，积极参与行业和跨行业的活动也有助于拓宽视野，了解其他公司、组织或行业的做法和经验。
三、培养系统思维全局意识要求领导者具备系统思维的能力，能够从整体上看待问题。
领导者需要了解各个部门之间的相互关系和相互依存性，并能够分析和解决复杂的问题。
系统思维强调整体性和相互作用，能够帮助领导者预见并应对可能出现的风险和挑战。
通过学习系统思维的方法和工具，领导者可以更好地应对各种复杂问题，提升全局意识。
四、培养多元文化意识在全球化时代，领导者需要具备跨文化的能力，能够理解和接纳不同文化、价值观和习俗。
多元文化意识有助于领导者更好地理解和管理多元化团队，并能够在不同的文化环境中灵活应对。
通过交流、学习和体验其他文化，领导者能够更好地借鉴其他文化的优点，提升自身的全局意识。
五、注重学习和反思提升全局意识需要持续学习和反思。
领导者应该保持学习的心态，不断更新知识和提升技能。
同时，经常反思过去的决策和行为，总结经验教训，改进自己的管理方式和方法。
学习和反思的过程能够帮助领导者更好地认识自己，发现不足之处并加以改进，从而提升全局意识和领导力。
李江涛：领导者战略思维的关键
领导者战略思维的关键在于把握战略机遇期战略思维，在中国文化里面叫智慧。
我给大家讲一个三国时期的故事，理解了这个故事，你就理解了战略、人生、社会，你就明白该如何去运用战略思维。
曹操的魏国把蜀国、吴国灭掉，魏国被司马家族灭掉，最终三国归于晋。
要谈晋不能不谈司马懿，不能不谈司马懿和诸葛亮的较量。
曹操自始至终都知道司马懿有反心，但他为什么在死前不杀司马懿？司马懿之所以能活下来是有原因的。
一个人一生之中能不能有所成就，你自身有没有能力是关键。
司马懿自己没本事，曹操绝对不会用他。
管理学中有一个词叫核心竞争力，讲的就是你靠什么立足的问题。
司马懿去打诸葛亮，到了街亭发现马谡在那儿把守。
马谡跑到山上去了，理由是他学过兵法，从山上冲下来势如破竹。
可是他没想到，司马懿一来就把水源切断了。
司马懿就这样轻易把马谡干掉了。
诸葛亮这边，兵都派出去了，没办法，只好把城门打开，演空城计。
派几个老兵去扫地，他自己故作镇定地在指挥台上弹琴。
司马懿一看就知道怎么回事，于是大喝一声：“不好！有伏兵。
”就撤退了。
其实，假设真有伏兵，一种方法是围着不打，一种方法是进去一试。
司马懿不试，也不守，直接跑掉了。
其实司马懿是害怕他这么快就把诸葛亮给拿下了，他在曹操那里就没利用价值了。
司马懿的战略思维是什么？他原本在牢里，现在为什么出来？因为他有能力，曹操知道，只有司马懿是诸葛亮的对手。
如果司马懿把諸葛亮打败了，把诸葛亮抓回去，结果肯定是諸葛亮坐牢，他司马懿也回去坐牢。
所以，“不好，有伏兵”的意思是，诸葛亮我不打你，我先撤，以后有机会咱们继续较量。
这就是司马懿的战略思维。
所以，空城计里真正聪明的人是司马懿。
最后皇权落在谁手里就是最好的证明。
这里面涉及一个专业的词，叫资源的瞬间贬值。
当敌人被消灭以后，大臣手上的资源就会瞬间贬值。
如果大臣没有意识到这个问题，敌人已经被消灭了，你还在皇上面前耀武扬威，皇上就不能接受了。
这个时候，作为大臣有三种选择。
第一种是早死，在即将要胜利的时候，突然死掉了。
李江涛：领导者的战略思维的重要性
领导者的战略思维是企业最宝贵的财富每一种管理方法都跟人有很大关系。
不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。
比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。
大家会发现，有些企业招聘起来特别容易，甚至有些企业不招聘，就会有人来应聘，这是为什么呢？因为这个企业有一定的吸引力。
你的企业做得越好，它的吸引力越大。
中国古代的管理学有一句话叫，“兵无常式，水无常形，管理无定”。
就是说中国人做管理就像水一样，顺势而变，方法不固定。
水有什么特点？你把它放在杯子里，它是杯子的样子；你把它放在碗里，它是碗的样子；你把它倒在地下，它就与大地融为一体，变成大地的样子。
水是什么样子，取决于你给它一个什么样的承载方式。
承载方式不一样，水的形状就不一样。
你的企业能做到什么程度？如果把企业的管理比做水的话，那么你用什么承载这些水呢？是用杯子、瓶子，还是水库？领导者思维的高度直接决定着企业管理的理念和长远规划。
比如，你打算把水放到杯子里，可是如果这个杯子是漏的，水倒进去就会不断地流。
如果你不去堵它，水就会越流越少。
这个时候，你怎么办？在问题出现的时候，领导者的态度和采取的措施，都直接决定着其管理的效果。
抬起头来看企业，你才能看到企业未来会发生的事，你的决策才最有效。
我和大家一起思考一个问题：一个企业想做大，需要解决哪几个问题？我认为一个企业想做大应该解决两个方面的问题：第一，低下头来事怎么做？第二，抬起头来该做什么事？前几年流行一句话：“一个企业家要帮助企业做对的事情。
”举个例子。
任正非是华为技术有限公司（以下简称“华为”）的老板。
任正非这个人对中国高层的影响非常大。
政治局常委出国，一般都会跟任正非打个电话，问：“你在美国、英国有没有合同需要签？”中央高层对任正非的评价特别高。
那为什么政府对任正非宣传得不多呢？因为华为是一个国际化的企业，如果宣传太多，大家就会认为它有官方背景。
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素
著名战略管理专家李江涛教授：战略性领导力成功的三大因素所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。
遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。
这三者必须相辅相成，否则公司必将走向失败。
战略性领导力三大因素。
企业必须了解影响战略性领导力成功的三大因素：根据相应产品周期阶段配置领导人才。
所有成功的公司旗下均拥有系列产品及业务，有些正在发展过程中，有些已经成熟，有些则正走向衰落。
处于不同产品周期阶段的业务所需要的领导类型大相径庭。
每个阶段都要求领导者具备特定的思维方式和技能，应对该阶段特有的变化和风险。
不同的战略性的差异化优势需要不同的领导和执行团队。
所有成功的业务部门或产品都有显著、持续的竞争优势或差异化优势。
有些是市场营销能力上的差异化，有些则体现为其特有的革新能力及创造新产品或服务的能力，而有些则体现为一本万利的能力。
领导者和管理团队必须与公司的战略性优势相得益彰。
正如公司战略必须转变，领导者也同样需要改变。
关键在于时机—没有什么是永恒不变的。
一种战略可能在十年内是成功的，一位领导者可能多年保持常胜不败的记录，但这并不能保证该战略或者该领导者在未来能继续保持不败。
如果你接受公司可以有多种业务或产品这一事实，那么显然，公司也需要各类领导人才。
你是否看到过一家成功的增长型公司却找了一个保守的“事必躬亲的管理者”？你是否看到过喜欢冒险的领导者在试图管理保守的、渐进型公司时，屡遭挫折的情形？这些情况确有发生，而且后果惨不忍睹。
由于错误的领导，致使事业失败，公司的业务部门和产品线全面溃败。
以下步骤可以指导公司如何根据公司的战略要求配置领导人才。
第一步，领导力与公司发展阶段挂钩。
与人一样，业务和产品线的发展也要经过四个基本阶段。
第一阶段是出生和幼年阶段，第二阶段是青少年期，第三阶段是成熟期，最后阶段是老龄和死亡阶段。
著名管理专家李江涛教授：未来成功者应当具有的九大能力
未来成功者应当具有的九大能力中国在经历一个崛起的时代。
在这个时代，中国要涌现出一大批世界级的企业，同时要涌现出一大批世界级的企业家。
那么这种世界级的企业家需要具备什么素质?研究发现，企业家应答具备九大素质。
一、要有娴熟的驾驭内心的能力。
在中国在这个时代，矛盾多，诱惑多，事情多，关系多，做事涉及的因素多，这些东西处理好，需要强大的驾驭内心的能力。
二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。
看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。
二、要有看远的战略决策能力现代社会变化快，信息量大。
在这种情况下，需要具备把握趋势，看远的能力，能够从复杂的变化过程中理出一条线，看出问题，看到机会，做出正确的决策。
看看李嘉诚的决策，看看发展好的国家背后，无一不是建立正确的战略决策的基础上。
三、要有实施决策的战略管理能力好的决策需要需要好的实施能力，过去强调执行力。
实际上是战略管理的能力，一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。
四、要有构建管理体系的能力看看身边的建筑物，我们知道，砖头，钢筋，水泥，堆在地上就是原材料，是散的。
通过图纸，建筑工人，建筑管理，能够建成住宅大楼，别墅，厂房，能够居住，做事。
管理过程中也是如此。
管理也需要图纸，建立一套象大楼一样的管理体系，能够实现管理的目标。
我这些年推动大中型企业的管理体系，目标企业取得飞速发展，就是这个道理。
五、要有设计驾驭资源的商业模式的能力为什么商业模式现在如此重要，就是因为资源在这世界变得特别重要。
也许，我们在初步走出赤手空拳打天下的时代。
需要有足够的资源才能成功。
看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。
商业模式流行就是驾驭资源的体系。
我这几天花大量时间研究和实践商业模式，推动企业实现商业模式创新，推动组织的商业模式的设计。
管理专家李江涛教授谈战略思维与思维方式
战略思维与思维方式关于思维的定义，很多学者都从不同角度，如哲学、心理学、脑科学、逻辑学、语言学等角度提出了不同的见解。
在20世纪80年代初，钱学森意识到思维对于人类活动的重要意义，提出了建立思维科学的构想，并对思维科学的体系进行了反复的探讨，使思维科学在当时中国学术刊物上频繁出现。
自此，思维更是成为“思维科学”的代名词。
其实说白了，思维就是指人们在表象、概念的基础上进行分析、综合、判断、推理等认识活动的过程。
思维方式就是我们看待事物以及考虑问题的角度、方式和方法，再往里走就是价值观，再往里走就是文化。
我们平时说这个人有想法，或者他的想法与众不同，就是思维方式的表现。
国外称思维方式为“心智模式”。
从字面意思我们就可以看出思维方式对人们的言行起着决定性作用，有什么样的思维方式就有什么样的行为方式。
我们常常说“江山易改，禀性难移”。
秉性之所以难移，就是因为人们固有的思维方式在支配着其言行，决定其性格。
因此，要研究人的行为方式，首先要研究人的思维方式。
我们中国人的思维方式是出了事以后习惯回头看，往过去看。
人们教育那些失误犯错的人常用的一句话就是“不听老人言，吃亏在眼前”。
这就是我们的思维方式。
至今，故宫中还有“敬天法祖”这几个字。
敬天，就是尊重天;法祖，就是祖宗做过的事，后人照着做。
敬天法祖，体现出对祖先的做法对老人做法的一种尊崇。
这对知识的传承与学习，方法的传承与学习很有帮助。
但是这种思维方式也会限制我们的思路，扼杀祖宗做法之外的无限可能性。
我们之所以有这样的思维方式与我们的文化，与我们所居住的地域环境有关。
中国深居内陆，以陆地文化为主，对外面的了解不够，缺乏海洋文化的冒险精神，因此中国人形成了谨小慎微、封闭保守的思维方式。
最明显的是秦始皇为了抵御外敌的入侵修建了坚固的万里长城。
但是他没有想到，多少年后，充满冒险和掠夺欲望的西方列强不是通过攻打万里长城侵略中国，而是从海上登陆。
这掀开了中国近代史上屈辱的一页。
战略管理专家李江涛：战略思维的全局性
当前，我国的经济社会发展呈现一系列新的阶段性特征，出现了一系列新情况新问题。
企业作为整体，包含着许多部分；企业发展作为过程，包含着许多阶段。
企业的全局就是由各个部分与阶段构成的有机整体和动态过程。
企业的领导者必须注重考虑全局性问题，善于把具体问题提升到战略性、原则性的高度来认识和处理。
全局性思维要求领导者着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构。
任何一个组织、一个企业发展到一定程度，需要研究多层面的东西，进行多层面的分析。
因为时代发生了变化，外面的环境发生了变化。
如果只看到自己，了解自己，看不到外界，不了解外界，就无法全面地掌控自己。
比如，我们以前是喝大自然的水，渴了就喝河里的水、小溪的水、山上的水。
现在大自然的水，要么干涸了，要么被污染了，我们不得不喝处理过的水。
这使得很多生产水的企业异军突起。
农夫山泉有个著名的广告词：“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。
”这句话说得特别实在，他们就是通过物流的方式，把大自然的水运到我们身边，解决我们的饮水问题。
但是，农夫山泉不懂中国人的特点，没有和认证部门，没有和媒体搞好关系。
于是，别人就拿它开刀，既然你只是个运水的，那就说你的标准不行。
以至于最后农夫山泉输得很惨。
由农夫山泉的教训我们可以看出，战略思维需要全方位的思考能力。
要想把企业搞好，领导者不能只了解企业的小环境，还要了解社会的大环境，以及这个环境对企业提出的要求。
这样才是全局思维，才能全方位看问题。
全局分析的目的是为企业的下一步发展找方向，找根据。
比如我们现在提到房地产问题，应该怎么来看房地产？房地产到底还能存在多少年，值得做下去吗？我认为，房地产行业是死不掉的，只要有人没房子住就会有房地产行业存在。
关键是我们要认清房地产行业现在所处的阶段，是一个大发展阶段，还是一个逐渐衰退的阶段。
中国的房地产存在两个问题，价格高，空房多。
因为当年推动房地产发展的出发点就有问题。
当时计划经济刚开始向市场经济过度，提倡让老百姓自己拿钱买房子，把计划经济时期国企职工手里攒的钱消费一下，带动房地产市场。
著名管理专家李江涛教授：企业实施战略管理的四大原则
企业实施战略管理的四大原则
企业对于战略管理的实施需要遵循一定的实施原则，以保障自身的战略可以在市场中顺利的实施。
本文对实施战略管理的基本原则总结如下：
一、信息原则
信息是决策的重要基础,它在决策中具有十分重要的作用。
只有全面准确地掌握了与战略管理有关的信息,才有可能做出正确的战略决策。
战略决策过程实际上是一个信息收集、加工和转换的过程。
因此,面对复杂的战略决策,一定要充分发挥各类咨询组织的“外脑”作用,充分调动企业员工参与战略决策的积极性,起到“集思广益”的作用。
二、系统原则
系统原则要求战略管理必须正确处理好局部利益和整体利益的关系、眼前利益和长远利益的关系，必须对其各项指标的利害得失进行全面衡量、综合分析，使部分功能和目标服从于战略创新系统的总体最优目标。
三、可行原则
可行原则是指运用科学的程序、方法和技术对战略管理方案进行可行性推断,预测方案的可行性。
战略管理要想获得成功必须具有可
行性,可行性是指在现有的主客观条件下,战略管理能够实施的程度及效果,它是衡量战略管理决策正确性的标志。
四、动态原则
战略管理决策是由创新主体做出的,而作为创新主体的人受其所掌握的信息不全及认知能力不足所限,难免会出差错。
有时战略管理方案本身就有错误,但在实施前没有发现;有时由于环境条件的变化,使得原本有效的战略管理方案不再有效;有时由于战略管理实施过程中的操作失误,需要加以修正。
这些都证明战略管理是一个发展变化的动态过程,因此,在战略管理过程中只有贯彻动态原则,才能保证战略管理的成功。
战略管理专家李江涛利用战略企业获得成功的秘诀
企业要想在竞争中胜出，离不开对差异化竞争战略的运用。
哪怕你的竞争对手已经做到巅峰，但是如果能在某些方面比同行做得更好，标新立异，马上就会引起客户的关注度。
这也是很多公司成功的秘密。
乔布斯做苹果手机以前，诺基亚手机长期占据手机行业的金字塔顶端，苹果只有从下向上仰望的份儿。
后来为什么苹果超越了诺基亚？是因为乔布斯走了差异化之路，靠差异化竞争战略打了漂亮的一仗。
大家知道，诺基亚手机通话质量很好，手机界面上键盘十分醒目，最多的时候诺基亚手机上面多半部分都是键盘。
在诺基亚注重键盘的醒目好用时，苹果对手机进行了革命性的创新，它反其道而行之，竟然取消了键盘，把只用来通话的手机变成了可以玩的手机。
苹果手机屏幕界面上取消了键盘，不仅不影响通话功能，而且上网看书、看电影倍爽，尤其深受年轻人的喜爱。
理所当然地，苹果也从金字塔的中端上升为高端，“一览众山小”了。
第三种就是灵活化战略。
任何战略都不是一成不变的，战略具有灵活性。
在同行之间进行竞争时，如果一方墨守成规，另一方灵活应变，胜出的会是战略灵活的一方。
“滴滴打车”可谓是灵活化竞争战略的典范。
它没有像传统的打车方式一样，打车要通过电话召车或者站在路边招手等车，而是把客户的需求和手机捆绑在一起，通过手机上网就可以便捷地下打车订单。
客户下车支付车费时如果没有足够的现金也没关系，可以使用微信支付或者QQ钱包进行线上支付，节约了双方的时间。
而出租车司机也可以根据乘客目的地和自己所在地的远近选择“接单”，路线便捷快速，节约等客户的成本，降低空驶率。
因此，嘀嘀打车推出后，大受出租车司机和客户的欢迎。
值得注意的是，在这方面，大公司有时候反而比不上小公司灵活。
因为大公司的战略特别严谨，一旦领导层通过实践证明战略是正确的之后，就会一直坚持下去。
遇到外界环境变化时也不肯做出一些改变，就像庞大的动物一样反应迟钝。
因此有些大公司反而会出现一些问题，反倒是小企业船小好掉头。
诺基亚之所以被苹果超越，其中一点就是和他们战略缺乏灵活度有关。
战略管理专家李江涛教授：定战略要记住的四个字
定战略要记住的四个字
企业的战略思维是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
战略实际上是研究未来的事情。
谈战略，就绕不开四个字——局、断、养、守。
这里面，战略中最能看得见的，就是你需要做“局”，体现的是“断”的能力，还要培养“养”的能力，最终达成“守”的结果。
“局”是布置、规划，“断”是要会判断，要果断。
“断”的背后则是“养”。
最后的大战略是守成。
所谓守成，好比挣到的钱落袋，落袋为安，取得这样的结果就是守成。
战略是要回答结果是什么的问题的。
战略需要做成两件事。
一是占有资源，二是培养能力。
占有资源，需要你有独到的眼光。
如果你能提前发现别人没有发现的资源，那你就有可能已经成功了一半了。
因此在分析的时候，一定要分析资源的演变路径。
判断一个企业，最重要的是看它处于什么行业，这个行业的发展潜力有多大。
培养能力是战略的核心。
现在有个词叫“核心竞争力”，能力里面最不容易学到的就是核心竞争力。
竞争优势是由资源导致的，核心竞争力则是由能力导致的。
这是一个专业战胜自然化的时代，唯有能力，才能让你的战略先人一步。
其实，战略中看得见的是局，看不见的是你的判断力，更主要的是你要养成能力，最终才有守成的结果。
要知道，评价战略的标准不
是把握机会的能力，是看最终能占有什么资源的。
你有什么样的土地，能形成什么样的市场份额，这才是战略要解决的问题。
李江涛教授：企业战略管理要做到坚持不懈
李江涛教授：企业战略管理要做到坚持不懈任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。
为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。
有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。
企业战略的管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。
有多少企业，明明有很好的企业战略的管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
在民营企业中，其在实施战略管理体系时往往由于不足，最终遏制了企业的快速发展。
在民营企业战略管理体系中，容易存在如下几方面的不足：一、战略管理模式单一中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非。
但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。
同时，大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。
二、战略管理缺乏有效实施方案中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标，而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理分析流于形式。
同时，这也从一个侧面反映出，我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。
三、企业对战略管理缺乏认识企业战略分析是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。
涉及企业与环境的关系。
企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。
在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。
一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。
一定要不断地审视，做出适时的调整，因为战略管理本身是确定的，但未来是不确定的。
李江涛：领导者要记住四个字——中国讲师网
领导者要记住四个字
领导者是一个企业或单位的龙头，领导者的能力和水平直接决定着这个企业或单位的未来之路，是康庄大道，还是荆棘遍布。
现代管理学之父彼德·杜拉克指出，现代领导者一定要出色地完成各项任务，处理好与下级的关系，督促下属发挥最佳潜能。
做到这些，就要求领导者一定要记住四个字：懂、熟、能、成。
懂不只是懂经济，懂管理，还要努力锻炼一个从懂到熟的过程，要学会用浪费时间的方法去做事，学会用浪费时间的方法做管理。
这里的浪费时间，必须要有一个第三方，让第三方来校正你浪费时间的方法。
正如做豆腐，有一个卤水点豆腐的过程，卤水的点能给豆腐起一个催化的作用。
浪费时间做事也是如此，点拨就是对战略方向的调整，是维系你一直在正确航道航行的指针。
管理学中有一个黑天鹅现象，是指很多小概率的事件会影响一个人。
这和我们中国文化的万无一失有着异曲同工之妙。
很多时候，风险意识其实在那“一失”，而非“万得”上。
所以领导者一定要懂，要多懂多看。
懂了之后，还要做到熟的程度。
熟就是把懂的东西反复地去学习熟。
熟到能是一个操作过程。
能之后，才是看你能做成什么事。
就好比吹牛，检验吹牛的标志就是你有没有做成事。
检验领导者的标志也是你是否能为单位或企业做成事。
因为人的经历是不能被抹煞的，经历是你过去战略的一种体现，你每一步都是你过去战略的一种结果。
文章出处：中国讲师网李江涛博客。
李江涛教授：战略管理模式中的目标管理最有效
战略管理模式中的目标管理最有效李江涛教授指出：领导者要想把企业管理搞好，一定要经历三个管理模式，结果管理、过程管理、起点管理或者叫目标管理，其中目标管理最有效。
管理的起点是研究这两个字——结果。
像邓小平所说，不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，所以管理学一开始是研究结果的。
领导者要想把管理学明白，首先要关注结果，因此形成了结果管理。
比如一些小的民营企业，为了有效地激励销售人员，企业会给他们按销售比例分成，这就是典型的结果论。
过程管理包括PDCA (plan-do-check-act)循环四阶段，即过程策划、过程实施、过程监测和过程改进。
如果光讲结果没有过程，这个结果就得不到，所以后来出现了讲标准。
结果是由过程导致的，因此要研究过程中的标准，其中ISO9001:2000是一个最基础的标准，关注顾客满意；ISO9004:2000是一个趋向卓越绩效模式的标准，关注组织的绩效改进和使顾客与其它相关方满意。
管理学家泰勒提出了一个过程管理之前的东西，叫起点，这个起点我们不能叫起点管理，有一个标准的说法就叫目标管理。
李江涛教授指出，目标管理就是在起点来管理终点。
西方的目标管理就是中国人讲的无为思想。
《道德经》开篇中讲到，“无名天地之始，有名天地之母”。
“无为”这个词，后人的解释都是错的。
什么叫“无为”？一般说领导无为是什么都不干，少干涉部下叫“无为”。
这种理解是错误的。
打个比方，在老子的语境里，什么叫“无”，我这有一片空地，这片空地就叫无。
但是这个地方什么都没有不是指空，无和空是不一样的，道家不讲空，只有佛家讲空。
什么叫“无为”？这块地是一片空地的时候，我想想在这个地方盖什么楼，从哪去筹钱，这个叫“无为”，其实标准的讲法，叫“无中为”。
什么叫“有为”？是这个楼已经打好基础，从第一层盖到第二层，从第二层盖到第三层的结果。
倒过来讲，有两种讲法，一种叫“为无”，一种叫“为有”。
什么叫“为无”？企业发展比较差，技术低，怎么学习，怎么找资源？这个“为无”就叫起点，所以“无中生有”是指什么？是企业在什么都没有的情况下，想想这个楼怎么盖，想想怎么提升员工的水平。
管理专家李江涛：《卓越领导之领导力提升》课程简介
管理专家李江涛：《卓越领导之领导力提升》课程简介第一篇：管理专家李江涛：《卓越领导之领导力提升》课程简介《卓越领导之领导力提升》课程简介本课程从领导者与企业发展的关系入手，引导企业领导者正确认识自身价值，对培养卓越领导力8个大课题、38个小课题进行逐条讲解，更引入互联网发展的案例，给领导者以“学会做时代企业、与平台合作、与趋势合作”的启发。
课程内容：一、领导者与企业发展的关系（一）领导者价值的认识1、领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为。
2、领导是人们促使其部属充满信心，满怀热情来完成他们任务的艺术。
3、领导是对组织内群体或个人实行影响的活动过程实现结果。
4、领导是影响一个集体走向目标的能力。
（二）企业发展靠什么？高效领导（如何高效领导）（三）卓越领导力架构（四）领导的起点：管理与领导二、卓越领导力的培养（一）设计组织的角色1、资源型公司战略2、技术型公司战略3、技能型公司战略4、平台型公司战略5、平台型公司战略（二）设计组织的架构1、管理创新2、战略创新3、决策艺术（三）明确领导者十大使命1、明确自己的理念，找到自己的声音。
2、使行动和共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
3、展望未来，想象激动人心的各种可能。
4、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
5、通过追求变化、成长、发展、创新的道路猎寻机会。
6、进行试验与冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习。
7、通过强调共同目标和建立信任来促进合作。
8、通过分享权力与自足权来增强他人的实力。
9、通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
10、通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
（四）领导者解决十个问题1、指导我作为一个领导者的行为理念是什么？2、我如何才能最好地为他人做出榜样？3、在不可意料的情况下我怎样才能形成对未来愿景的看法？4、我怎样才能提高自己的能力，号召大家向统统的目标前进5、我如何才能创造出一种有利于创新和冒险的环境？6、我如何才能铸造一支团结向上的团队？7、我怎样才能在分享权力和信息的同时保持人们的可靠性？8、我怎样做才能把欢乐带给大家？9、领导他人所需要的自信来自哪里？10、我如何才能提高自己的领导能力？（五）领导者培养五种能力1、感召力2、影响力3、控制力4、决断力5、前瞻力（六）领导力培养的途径（七）中国文化下的领导力（八）总结：领导力的核心1、以身作则2、共启愿景 3．挑战现状4、使众人行5、激励人心三、案例分析：如何做一个卓越的领导者（一）互联网的启示1、互联网发展的5个阶段2、做时代企业（二）做一个把握趋势的领导者1、与平台合作2、与趋势合作四、总结1、变革领导力6要素2、全方位管理体系理论模型第二篇：卓越领导力课程简介倾心打造企业内训的第三课堂《卓越领导力》培训项目课程简介《卓越领导力》培训课程简介课程名称：《卓越领导力》培训项目课程简介课程背景：★ 课题背景：卓越领导力课程由领跑者著名的训练师郭丰华老师主持开发。
管理突破专家李江涛《战略领导力》课程大纲doc资料
《战略领导力》课纲课程对象：各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天课程内容：第一部分：传统对领导的认识1、领导的价值2、领导的定义3、领导的基本理论4、领导的主要任务第二部分：战略领导力的主要内容1、明确战略方向2、培养组织的核心竞争力3、培养人力资本4、创建组织文化5、建立内外部的资源平衡6、控制组织的发展节奏第三部分：战略领导力一、提高个人修养，培养领导能力1、提高个人修养1）培养思维方式，阳光心态2）养成学习习惯，建立好的知识结构3）培养职业精神2、培养五种综合能力，全面提高素质1)前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力2)决断力-正确而果断决策的能力3)控制力-控制目标实现过程的能力4)影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力；5)感召力-吸引被领导者的能力二、了解自身的职责，理解上级战略和工作要求1、了解自身的职责2、理解上级的战略和工作要求三、明确本职发展定位和战略，制定发展目标任务1、明确本职的发展定位2、制定职责范围内的战略3、形成清晰目标体系四、建立管理模式和商业模式，整合资源1、建立并运行管理模式2、建立并运行商业模式3、建立资源运行体系五、建设和优化领导班子，培养员工理顺四种领导关系，建立好的工作氛围1、协调与上级关系的要点2、2、协调与下级关系的要点3、3、协调好平级关系4、4、协调正副职之间的关系六、完善组织体系，调配人力资源，强化管理监控执行1、完善组织体系，调配人力资源2、强化管理监控执行七、总结：领导要有领导艺术1、克己复礼2、知人善任3、管理沟通李江涛●著名经济学家、管理突破专家●清华大学经济学研究所博士后研究员●南京大学管理学博士●央视两会政府工作报告点评专家●清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师●学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计●学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事【研究领域】学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
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“战略”一词起源于军事领域，原指赢得战争的谋略，后泛指重大的、带全局性的谋划、决策。
古人云:“自古不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。
”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术，而是分析式思维，是对资源的有效配置。
战略思维是领导者立足现实, 对全局性、规律性、长远性的问题，作出重大决策的一种思维方式，是现代领导必备的素质。
它反映的是一种能力、一种境界，标志着一个领导认识问题的角度、幅度、深度和广度。
在新经济形势下，领导者不仅要像一个高明的战术家，更应该以一个战略家的姿态，练就谋划全局的领导力，从而在新的变化面前，从容不迫地带领团队抢占行业竞争的制高点。
由《杨乃武与小白菜》说战略企业的战略思维是什么？是在企业发展的过程中如何利用自身有效的资源或者资产，去满足顾客的需求，从而实现价值的创造。
在这里面我要澄清几个概念，第一个概念是什么叫战略？第二个是什么叫战略思维？第三个是什么叫战略管理？战略实际上是研究未来的事情。
所以一谈战略，就谈未来是什么事。
战略一般跟一个词关系最密切，这个词就叫“眼光”。
眼光跟一个词有关系，我们称它叫“机会”。
中国人一般用一个词概括战略，就是远虑。
人无远虑必有近忧。
战略实际上是干两件事，第一件事看看未来有哪些机会，更重要的是要研究这个机会发生的时候需要什么样的资源，怎样抓住这个机会。
所以研究战略，根本上说是研究对未来资源的控制能力。
战略思维就是在研究战略的过程中，你是怎么想的，所以战略思维更多的是跟人有关。
战略管理是研究在这个过程中你应该做哪些事。
有人说：“我们平时没有研究战略，但是我们企业做得也挺好。
也没听说什么战略，好像人生过得也可以。
”由此可见，战略分两种，一种叫有意识的战略，一种叫无意识的战略。
有意识的战略就是你主动想一些东西。
无意识的战略往往是被动地接收一些思想。
第二种人的企业要想做得好，他一定要碰到比他强的人。
就是说，如果你不知道你的未来怎么把握，就去结交那些比你强的人。
和比你强的人在一起，跟他学习，他做什么，你跟着做什么。
中国文化中有一个词叫“学习。
”中国人不知道未来怎么办，就找比自己强的人学习。
叫近朱者赤，近墨者黑。
我给大家讲一个故事，解释一下什么叫战略，什么叫战略思维，什么叫战略管理，战略怎么影响生活？有一个故事叫《杨乃武与小白菜》，这个故事牵扯到红顶商人胡雪岩。
胡雪岩红极一时，但下场非常可悲。
可以说，他到死都不知道自己是怎么死的。
举人杨乃武把自己的房子租给一户姓陈的人家。
陈家是做豆腐的，有一个媳妇叫小白菜，长得很漂亮。
小白菜长得很漂亮，上街的时候被县官的儿子给看上了。
县官的儿子想调戏小白菜，就把小白菜的老公毒死了。
县官发现儿子把人家毒死了，就想找一个替罪羊，于是就诬陷房东杨乃武。
后来就开始打官司，打到最后，小白菜和杨乃武都赢了。
这是整个故事。
为什么杨乃武会被诬陷？因为杨乃武比较有爱心。
这个人心眼好，性格耿直，平时又能仗义执言。
小白菜的老公经常到豆腐房去做豆腐，经常半个月不回来。
小白菜一个人在家比较寂寞。
杨乃武发现小白菜从小没读书，就想了个办法，他就跟小白菜说：“你到我家里来读书，我晚上教你识字。
”本来这个出发点蛮好的，但是孤男寡女在一起容易惹事。
没事别人也怀疑它有事。
尽管杨乃武教小白菜的时候，杨乃武的老婆也在旁边。
但是毕竟会引起别人的联想。
小白菜的老公听别人风言风语，有一天偷偷跑回去，看到屋里亮着灯，用手桶破窗户纸一看，果然看到杨乃武在教小白菜识字。
在杨乃武认为他和小白菜很干净，但是在大家的心里他们就不一定干净了。
所以说，一个人不要用自己的想法去解释这个世界，而要学会用大家的想法。
就是不要自以为是，不要以为身正不怕影斜。
身正有时候影也是斜的。
不要给别人说的理由。
杨乃武的问题就出在这儿。
其实，杨乃武如果仅仅是和小白菜在一起也没关系，问题是杨乃武这个人喜欢管闲事。
杨乃武发现有一个九品的税官，多收税，克扣老百姓，于是就打抱不平。
有一次杨乃武替这个税官去采购。
到了杭州城，他发现他的一个老师在杭州城当知府。
于是，他拜访他老师的时候，说现在贪官横行，他就把那个税官给揭发了。
他问老师：“你能不能写个条给我？回去的时候我按这个交税。
”他的老师就给他写了个条。
回去的路上，碰到这个税官派人来查税，他的路条就被拿出来了。
人家看他有货，马上交了税。
他就拿着这个税单到知府把税官给告了，说：“有路条他也管，他照样收你的税。
”这个知府很生气，一下子把这个税官给免了。
这个税官一打听是杨乃武搞的，他就拿了5000两银子到北京买了一个官。
税官一下成了县官。
这个县官，有个儿子，就是调戏小白菜的主儿。
所以说杨乃武被害既有主观原因，又有客观原因。
人的命运不是被别人左右的，而是自己把自己逼上绝路的。
只不过你的对手抓住了一个机会害你。
很多时候出现问题，我们自身都有原因。
包括企业处事不当，也会被别人利用。
所以我们要研究战略思维，立足现在，去预知自己的未来。
你能预知现在眼睛看不到的东西，才叫有战略眼光。
这就叫见别人之未见。
杨乃武被县官诬陷了之后，一下子被打入了死牢。
杨乃武的一个妹妹叫杨三姐，她不服气，就去告状。
她怎么去告状？杨乃武有一条线，他当年一块考试的同学，这些同学会帮他。
所以你们到同济来，你们就叫同学。
所以你以后跟你旁边的人讲：“兄弟，以后帮个忙。
”杨乃武就去找这个老师，因为那个时候曾国藩刚刚把太平天国消灭完了。
曾国藩不是把自己湘军给裁撤了吗？所以大量的湘军弃武从文，这个时候清政府把湘军安排到各地做知府。
这些湘军都是打仗出身，有什么特点？为人比较简单、粗暴。
这个时候县官肯定想办法去贿赂，因为他一看杨乃武的老师没了。
所以贿赂那个知府，说这是什么事。
那个知府也不傻，一定找人去调查。
告诉他药在哪儿买的，最后去毒死了。
全部都对了，知府一看一点没错，核实判处死刑。
杨三姐一看在杭州没戏，就去京城找人。
找来找去找到了胡雪岩。
胡雪岩感觉杨乃武比较冤枉，于是做了两件事。
第一件事，给杨三姐提供了大量的经费，说：“你上访去吧，去给你哥哥伸冤，我提供经费和住宿。
”同时他给杨三姐引见了翁同龢。
翁同龢是帝师，地位比较高。
翁同龢就把这个案子往慈禧那儿递。
慈禧的过问导致杨乃武翻案。
慈禧为什么会过问？每一个人做的事都跟自己相关。
慈禧能过问杨乃武这个案子，一定有她自身的要求。
慈禧一直有个问题没法解决。
什么问题？湘军打败了太平天国以后，很多武官从政，全国上下就形成了一个“湘派”。
作为统治者，慈禧内心非常紧张。
她一直想把打击一下湘派，但是总归要有个理由。
你做的某件事，得到别人的支持和拥护，一定是你成为别人的工具。
用杜月笙的话：“你要学会被别人利用，你之所以被别人利用，是因为你还有利用价值。
”所以，大家一定要学会被别人利用。
慈禧一看杨乃武的案子牵扯到很多湘军出身的人，所以她就派人去查。
一查不要紧，前后牵扯到一百多个湘军。
到最后，案子牵扯的100多名湘军官员，包括道台、知府、府台都被撤了。
慈禧的目的就达到了。
当然，县官和县官的儿子也被抓起来了。
但这一切都跟杨乃武的案子没什么关系了。
这就是为什么杨乃武被从监狱里放出来以后，专门到北京去感谢当初帮过他的那些人，结果到谁家谁都闭门不见。
大家闭门不见一是怕被牵连，二是大家都觉得当初不是为了救杨乃武才搞这个案子，而是按老佛爷的意思行事。
杨乃武只是个棋子，所以，人家都没必要见他。
就像我们吃鸡蛋，没有必要看着老母鸡在哪儿。
因为这件事，裁撤了那么多湘军，胡雪岩没有意识到他无形中和湘军结下了怨气。
这时候湘军虽然没了，但是湘军有一个学生，是曾国藩的最好的学生，这个人叫李鸿章。
当时胡雪岩和左宗棠关系很好，李鸿章没机会下手。
君子报仇十年不晚。
20年以后，等左宗棠不行了，李鸿章又指示盛宣怀来收拾胡雪岩。
胡雪岩收蚕丝的时候，李鸿章就指使盛宣怀来对抗。
到最后，盛宣怀把胡雪岩给搞垮了，李鸿章因为这件事报了湘军当年的仇恨。
这就叫战略。
你今天做的事，对未来20年会有什么影响。
战略管理就是你要把每件事做好，让这些事在日后能产生好的影响。
通过这件事，我得出一个结论：杨乃武之所以被别人冤枉，一是因为他惹着别人了，二是他自身有把柄被别人抓住了。
从胡雪岩这个角度来说，搞政治的人有同情心往往是一件坏事。
所以古人讲说：“慈不掌兵，义不理财。
”每个人的命运都是自己造成的。
有两句话很有道理。
第一句话是，做最好的自己；第二句话是，世界因你而不同。
这个世界因为你而发生改变，你在改变什么？你在家庭里改变什么？你在企业里改变什么？你在社会里改变什么？你在命运里关键的环节改变什么？这个值得大家思考。
战略绝对不是简单意义上的明天做什么，明天会对未来产生更大的影响，这是我对战略的一种理解。
一个人命运悲惨一定有他悲惨的理由。
一个人人生得意一定有他得意的理由。
我这个战略思维是希望大家能够思考，你未来的企业能够做好，你应该采取哪些行动？你应该把握什么东西？我们要用自己的智慧去渡自己幸福的人生。
佛在哪里？佛在心中。
我们要做自己的佛来度自己。
换一种说法，要做自己的贵人。
每天早晨起来，拍拍自己，“兄弟好好干”。
每天晚上回家以后，“兄弟，今天干得不错，明天接着干”。
要学会欣赏自己，赞美自己。
这样才有正确、幸福的人生。