劳务员通用与基础知识培训课件PPT(共 55张)
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工 项目的特征
施工项目具有以下特点： 1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程； 2）施工项目是施工项目的管理主体； 3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的； 4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工 项目的特征
项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源 和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动 组成的特定过程。
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
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百度文库
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
劳务员通用与基础知识
胡兴福 董慧凝 主 编
上篇 通用知识 五、施工项目管理
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五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
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（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工项目的特征（ P91） Z5.1.2 项目管理、建设项目管理及施工项目管理的概念（P91 ～92） Z5.1.3 施工项目管理的程序（P92～P93）
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（一）施工项目管理概述
5.用后服务阶段
用后服务阶段的目标是保证客户正确使用，使建筑产品发挥应 有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉。
该阶段的主要工作包括： 1）根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作； 2）为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务； 3）进行工程回访，听取客户意见，总结经验教训，发现问题， 及时维修和保养； 4）配合科研等需要，进行沉陷、抗震性能观察。
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（一）施工项目管理概述
2.施工准备阶段
施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。 该阶段的主要工作包括： 1）企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 2）企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任 书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 3）由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 4）项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 5）由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
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（一）施工项目管理概述
3.施工阶段
施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验 收的条件。
该阶段的主要工作包括： 1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的 合理全面； 2）管理施工现场，实现文明施工； 3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位 等相关单位的关系； 4）处理好合同变更及索赔； 5）做好记录、检查、分析和改进工作。
建设项目管理的职能是对建设项目进行决策、计划、组织、控 制和协调。建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目 标进行控制。
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（一）施工项目管理概述
3.施工项目管理
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理念和方法对施 工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有如下特点：
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（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施 工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.3 施工项目管理的程序 1.投标、签订合同阶段
投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。 该阶段的主要工作包括： 1）由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项 目做出是否投标的决策； 2）决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方 面信息； 3）编制《施工项目管理规划大纲》； 4）编制投标书，并在截止日期前发出投标函； 5）如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.2 项目管理、建设项目管理及施工项目管理 的概念 1.项目管理
项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和 方法对项目进行的策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动 过程的总称。
2.建设项目管理
建设项目管理的对象是建设项目。建设项目管理主体是建设单 位或其委托的工程咨询（监理）单位。
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（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用（P93～P94 ） Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P94～P96） Z5.2.3 施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置、岗位设置和职责以及项目经理部管理 制度（P96～P101）
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（一）施工项目管理概述
4.验收交工与结算阶段
验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对 外结清债权债务，结束交易关系。
该阶段的主要工作包括： 1）由项目经理组织进行工程收尾； 2）进行试运转； 3）接受工程正式验收； 4）验收合格后整理移交竣工的条件，进行工程款结算； 5）项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续， 签订《工程质量保修书》； 6）项目经理部解体。
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工 项目的特征
施工项目具有以下特点： 1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程； 2）施工项目是施工项目的管理主体； 3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的； 4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工 项目的特征
项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源 和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动 组成的特定过程。
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
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百度文库
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
劳务员通用与基础知识
胡兴福 董慧凝 主 编
上篇 通用知识 五、施工项目管理
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五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
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（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1 项目、工程项目与施工项目的概念、施工项目的特征（ P91） Z5.1.2 项目管理、建设项目管理及施工项目管理的概念（P91 ～92） Z5.1.3 施工项目管理的程序（P92～P93）
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（一）施工项目管理概述
5.用后服务阶段
用后服务阶段的目标是保证客户正确使用，使建筑产品发挥应 有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉。
该阶段的主要工作包括： 1）根据《工程质量保修书》的约定做好保修工作； 2）为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务； 3）进行工程回访，听取客户意见，总结经验教训，发现问题， 及时维修和保养； 4）配合科研等需要，进行沉陷、抗震性能观察。
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（一）施工项目管理概述
2.施工准备阶段
施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。 该阶段的主要工作包括： 1）企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 2）企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任 书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 3）由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 4）项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 5）由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
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（一）施工项目管理概述
3.施工阶段
施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验 收的条件。
该阶段的主要工作包括： 1）做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的 合理全面； 2）管理施工现场，实现文明施工； 3）严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位 等相关单位的关系； 4）处理好合同变更及索赔； 5）做好记录、检查、分析和改进工作。
建设项目管理的职能是对建设项目进行决策、计划、组织、控 制和协调。建设项目管理的主要任务就是对投资、质量、进度的目 标进行控制。
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（一）施工项目管理概述
3.施工项目管理
施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理念和方法对施 工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有如下特点：
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（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 施工项目管理大纲可以用施工组织设计替代。 在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划，对施 工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.3 施工项目管理的程序 1.投标、签订合同阶段
投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。 该阶段的主要工作包括： 1）由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项 目做出是否投标的决策； 2）决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场等诸多方 面信息； 3）编制《施工项目管理规划大纲》； 4）编制投标书，并在截止日期前发出投标函； 5）如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.2 项目管理、建设项目管理及施工项目管理 的概念 1.项目管理
项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和 方法对项目进行的策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动 过程的总称。
2.建设项目管理
建设项目管理的对象是建设项目。建设项目管理主体是建设单 位或其委托的工程咨询（监理）单位。
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（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1 施工项目管理的内容及各内容的意义和作用（P93～P94 ） Z5.2.2 施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P94～P96） Z5.2.3 施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置、岗位设置和职责以及项目经理部管理 制度（P96～P101）
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（一）施工项目管理概述
4.验收交工与结算阶段
验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对 外结清债权债务，结束交易关系。
该阶段的主要工作包括： 1）由项目经理组织进行工程收尾； 2）进行试运转； 3）接受工程正式验收； 4）验收合格后整理移交竣工的条件，进行工程款结算； 5）项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续， 签订《工程质量保修书》； 6）项目经理部解体。