浅谈建设单位项目管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措摘要：建设单位是工程项目建设的投资方，也是工程项目建设的管理者，工程项目管理水平决定着工程项目建设质量，工程建设周期以及经济效益等。
建设单位在实际的项目管理工作中依然存在问题和不足，需要改进工程项目管理。
本文分析了建设单位项目管理中存在的问题以及解决对策。
关键词：建设单位；项目管理；问题；解决对策1建设单位工程项目管理中存在的问题1.1合约的履行不规范工程合同是建设单位同施工单位、监理单位等签署的合约，该合约规范并约束了双方的行为，按照科学规定，合约双方需要严格依照合约规定、规范与规程履行相关职责与任务，然而，实际的合同操作与执行中常常出现违约现象，或者未能严格依照合约执行规定等问题，例如：工期拖延就是一大问题，工程施工变更损失赔偿问题等，一些建设单位忽视了合同规程的科学编制，所编制的合约规程无法满足客观需求、现实需要，当问题出现时，合约无法发挥约束与规程作用，不仅耽搁了工程施工的顺利进展，甚至将触发多方矛盾，带来不可预测的经济损失。
1.2随意调整设计方案设计方案是工程施工的依据，为工程施工提供指导思路，工程施工前必然会形成一套科学、合理的工程设计与施工方案，但是随着工程建设施工的进行，必然会出现一些无法预知、不能预测的因素，面临一些复杂、变化性问题，个别建设单位常常以维护自身利益、控制成本为大前提盲目修改或调整工程设计与施工方案，这种自作主张的行为不仅扰乱了工程施工秩序，也是对工程合同不负责的表现，而且也将扰乱工程施工进度与计划，造成施工延期，甚至影响工程建设质量，长久来看会影响建设单位的信誉度，影响其可持续发展。
1.3招投标管理不规范近年来，工程建设实行招投标制度，我国也在这一方面制订颁布了各种法律法规，为工程招投标管理提供依据，形成一个公平竞争的市场环境，也对负责招标的建设单位，投标的施工单位等做出了具体的招投标规定，然而，一些投标企业为了中标，获得工程施工建设资格常采取不正当手段，例如：挂靠、串标、压低报价等，通过投机取巧等方法中标，不仅无法确保工程施工质量甚至会引发后期的各种纠纷与矛盾，这就要求建设单位必须规范招投标管理，然而，很多建设单位却忽视了招投标环节的管理，由于未制定科学的章法、制度与规程，无法强有力地规范投标工作，从而为后期的工程施工埋下问题和隐患。
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措施
Ｌ ｏｌ ｒ ／Ｃ Ａ Ｒ８ ０ ＮＷｏ Ｒ Ｌ Ｄ ２ ｏ １ ４ ， ７
浅谈建设单位项目管理存在问题及其解决措施
宋继恒 １ ， 贺建荣 ２
（ １ ． 西安北方 惠安化学工业有 限公司， 陕西 户县 ７ １ ０ ３ ０ ２ ； ２ ． 西安统 筹科技发展有 限公司， 陕西 西安 ７ １ ０ １ １ ６ ）
１ 引 言
有 四个基本特点 ： ①项 目管理是 一项复杂的工作 ； （ 项 目管理 ４ ． １ 认 真做 好政 策处 理工 作 具有创新性 ； ③ 项 目管理 需要 专 门 的领 导 和 组 织 ； ④ 项 目经理
在 项 目管 理 中起 着 非 常 重 要 的 作 用 。 建 设 工程 项 目管理 属 于 项 目管理 的 范 畴 。 建 设 工 程 项 目Байду номын сангаас 其 自身 的属 性 ， 使 得 建设 工
【 关键词 】 建设单位 ； 项目 管理
【 中图分类号 】 Ｔ ｕ ７ ｌ
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ ） １ ３ — ０ １ ８ ４ — ０ ２
施 工 企业 在 办理 完 简单 手 续 之 后 就 盲 目开 工 ． 相 关 材料 却 无 这 不 但 对 建设 单 位 正 常 管理 工作 的 开展 作 为 整 个 建 设 工 程 项 目的 投 资 者 和 开 发 者 ，建 设 单 位 的 法及 时交付 建 设 单 位 ， 还 对后 续 的 管理 工 作起 到 严 重 的 阻碍 作 用 项 目管理 是 全 过 程 的 。从 项 目的 策 划 与 决 策 、 资金 筹措 、 勘 察 造 成 一 定 的 困难 ， 设计 、 施 工招 标 、 物 资 设备 采 购 到 建 设 准 备 、 施 工过 程 、 竣 工验 ４ 根据 工程项 目建设 各 阶段 不 同特 点加强项 收、 项 目后 评 价 ． 建 设 单 位 都 居 于主 导 地 位 。一 般 项 目管理 具
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建设单位项目工程管理工作
浅谈建设单位项目工程管理工作【摘要】工程项目管理其实就是一个团队合作力量的具体表现。
一个工程的建设是建设单位、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。
本文首先阐述建设单位工程管理工作的主要任务，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考，以供参考。
【关键词】建设单位；工程管理一、前言工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。
作为建设单位，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，也将直接影响建设单位及参建各方的利益。
下面笔者根据多年的工程实践经验，就加强建设单位工程管理工作的相关内容进行探讨，以供参考。
二、建设单位工程管理工作的主要任务及所存在的误区1.建设单位工程管理的主要任务是依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等工程建设全过程中实施监督。
2.建设单位工程管理工作所存在的误区：一是工程管理应系统地贯穿工程建设项目的始终，即投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等。
但目前建设单位实施工程管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，而忽视了工程项目的其他阶段，这很不利于工程管理工作的开展；二是建设单位工程管理工作行为不规范，如对工程施工干预较多或不通过监理直接给施工单位下达指令等；三是工程质量责任不明确等。
三、加强建设单位工程管理工作的相关思考工程项目管理涉及方方面面的管理，一个工程项目的建设需要各个相关单位的配合、协调。
建设单位项目管理应该抓住重点管控对象，才能将工程建设的目标朝预期的目标发展。
1.严格按照规定程序做好准备工作，确保工程顺利进行。
一是建设单位对建设工程必须严格程序规定办事，即项目的论证→决策→立项→勘察→设计→施工→竣工验收→交付使用等必须严格按照规定的建设程序执行，保证工程全规有序；二是在工程开工前，建设单位须做好各项准备工作，即编制好项目可行性研究报告、勘探并收集好地质资料、审定好设计文件、做好工程施工招标工作、选择好监理单位及办好开工前各种手续（如施工许可证、质量监督手续等）等，确保工程顺利进行。
浅谈建设单位工程建设项目管理
内蒙古石油化工 2008 年第 7 期
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浅谈建设单位工程建设项目管理
张 霞, 曹 煜
( 江苏油田分公司试采一厂, 江苏, 扬州, 225000)
摘 要: 建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设单位为实现其投资目标 , 努力使工程项目投 资控制在预定或可接受的范围; 保证工程项目建成后满足其项目功能、 达设计标准。 本文从目前建设单 位工程建设项目管理的做法及现状出发 , 指出了建设单位工程建设项目管理中存在的问题, 提出了下步 建议。 关键词: 建设单位; 工程建设; 项目管理 建设单位工程建设项目管理主要是指项目建设 单位为实现其投资目标 , 运用所有者的权力组织或 委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、 组 织、 协调、 控制的过程; 其管理的主要目的在于实现 投资者的投资目标及期望; 努力使工程项目投资控 制在预定或可接受的范围; 保证工程项目建成后满 足其项目功能、 达设计标准。 由于涉及多个领域及专业, 建设单位对工程项 目的建设管理大多采用间接而非直接的方式 , 通过 各种委托、 协议、 合同 , 将工程项目的各项任务与管 理职责以及各项风险分解到参与、 策划、 实施的有关 机构, 建设单位进行总体控制与 协调, 保证项目如 期、 按质完成并尽可能节省投资。 建设单位在工程建 设项目管理中主要承担项目投资决策、 建设前期准
96 ～ 99 98 ～ 99. 5
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收稿日期: 200 7- 04 - 14
2008 年第 7 期 张霞等 浅谈建设单位工程建设项目管理 田开发对地面工艺设施配套要求的同时确保了地面 工程建设的质量及投资效果。 由于油田生产的特殊性及原油上产的需要 , 新 井投产、 设施抢修等小型工程建设项目实施中, 受集 团公司投资规划、 预算控制、 生产任务、 ER P 管理等 客观原因的影响, 有时会出现设计图纸滞后于工程 建设 , 合同签订滞后于工程建设、 年底补计划、 挂帐 工程等违反基本建设程序的行为。 1. 2 项目组织与管理形式方面 对于油田新开发的大型投资项目及新区产能建 设项目, 按照项目法人制的原则成立工程建设项目 组, 项目组自工程立项开始 , 依据决策部门提供的 “四个概念设计一个经济评价” 对工程项目的资金、 运行、 资产管理等实行全过程负责 , 项目组负责制的 实施在投资控制、 工程进度、 质量管理等方面取得了 较突出的成绩 , 在节约投资、 保证质量的同时使得项 目工程尽早发挥其功效。 按 《中华人民共和国建筑法》 、 《建设工程质量管 理条例》 、 《建设工程监理范围和规模标准规定》 等相 关法律、 法规、 规章的要求, 对符合要求的工程实施 工程监理 , 监理单位依据建设单位的委托, 做好工程 施工过程中的进度控制、 质量控制、 合同管理、 信息 管理等各项工作, 遵循 “守法、 诚信、 公正、 科学” 的执 业准则, 规范化地执行工程现场施工监理, 严格控制 工程质量及施工进度, 在确保工程按期、 保质保量完 成的同时提升了油田工程建设管理水平。 对于小型投资及维修项目建设单位大多采取自 行组织管理的方式 , 指定专人负责工程建设管理 , 在 积极发挥项目建设管理人员主观能动性的同时努力 提高工程建设管理质量 , 控制好工程投资。 2003 年针对专业性较强的陈堡污水处理项目 进行了设计总承包建设管理规模的尝试, 设计发挥 专业特长 , 积极与建设、 施工、 监理、 采购等部门进行 沟通、 协调, 解决好设计与执行之间的矛盾, 陈堡油 田的污水处理技术水平得以大幅度提升, 项目管理 也取得了一些有益的经验。 施工管理组织过程中受人员技术水平、 管理能 力、 检测手段、 专业知识所限, 工程建设管理存在内 部各司其责, 协调、 沟通不畅, 管理较薄弱等问题。 1. 3 工程建设相关单位的选择方面 油田工程建设中施工单位的选择有招投标、 内 部配额管理及资质审核确定等方式。 油田建设的部分公用工程如办公楼建设 , 按国 家相关工程建设法律、 法规的要求实行了施工单位 招投标, 通过施工单位的投标竞争 , 不仅控制了工程 建设投资、 进度及质量, 也明确了双方的法律责任, 减少了合同纠纷。 随着油田专业服务单位改制工作的推进 , 油田 内部基建市场采用配额管理方式扶持内部专业施工 单位的发展 , 在配额范围内建设单位依据施工单位 的资质、 工程难易程度自行确定施工单位; 这不仅促 进了油田内部基建市场的稳步发展 , 也为改制企业 提供了发展的舞台。 目前仅有极少数的施工企业取
浅谈建筑管理中项目管理的重要性
工程经济与管理NO.012021222车时代AUTO TIME浅谈建筑管理中项目管理的重要性秦楠（南通市东大建设监理有限公司，江苏南通226544）摘要：建设项目管理的特点可以概括为综合性、程序性和科学性。
综合性是指系统、全面、全面的项目管理，包括项目质量管理、项目成本管理、项目工期管理和项目安全管理。
程序性是指项目管理的合理组织和可行的计划，科学性是指项目管理的先进手段、科学的方法和模式，符合实际情况。
建设项目管理的根本目标是提高工程质量，降低工程成本，缩短工期，确保工程安全。
关键词：建筑工程；项目管理；思考1建筑工程项目质量管理（1）提高项目质量管理意识。
正确认识项目质量管理的作用，明确项目质量管理的意义，将项目质量管理工作放在一个重要位置，并积极学习先进的项目质量管理知识和技能，不断更新项目质量管理观念和思想。
（2）完善项目质量管理制度。
尽快完善项目质量管理制度，在制度中明确每一个施工环节和步骤的具体质量目标与要求，并细化人员分工和责任，保证项目质量管理工作有法可依、有章可循。
（3）加强项目全过程质量控制。
①事前控制。
在建筑工程项目的前期准备阶段，详细调查项目的基本概况，全面收集项目资料。
②事中控制。
在建筑工程项目施工过程中，严格把关施工材料质量，确保施工材料符合国家相关质量标准和建筑工程项目实际要求。
③事后控制。
在建筑工程项目施工完毕后，严格依照国家关于该类项目的具体质量标准对其各项施工内容进行全面的检查验收，确保各项内容的质量都符合验收标准。
2建筑工程项目管理问题及持续改进2.1生产经营和项目管理工作方面生产经营方面，我公司目前主要负责甘肃建投旗下两家开发公司的建设项目，经营面存在着比较狭窄的问题，风险呈现出集中性特点，无益于可持续发展。
另外，基于经济责任承包项目的管控模式，以效益核心的考核机制，也限制各项管理工作全面控制和管理的深入开展，由此引发一系列管理缺失，埋下了风险和隐患。
而在项目管理方面，科室执行力尚显不足，且项目部检查不严格，对进度掌控不细致。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈工程建设中的项目管理
程 建 设项 目优 劣 的 影 响 是 相 当 重 要 的 。其 它管理工作为 最后 施工阶段创造条件。施 工 阶 段 工 程 项 目管 理 也 是 一 个 复 杂 的 系统
中国科技信息 ２ １ ０ ０年第 １ 期 ７
Ｃ ＮＡ Ｓ Ｅ ＣＥ ＡＮＤ Ｅ ＮＯＬ ＨＩ ＣＩ Ｎ Ｔ ＣＨ ＯＧＹ ＮＦ ＭＡＴＩ Ｓ ｐ ２ ０ Ｉ ＯＲ ＯＮ ｅ ｔ ０１
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项 目建设的标 准、规范 ，精心组织 ，精心 施工 ，切切 实实做 好人力资源 、材料 、机
械设备 、技术 、资 金的管理 ，做到文 明施 工 ，严格 工期要 求 ， 做好质量、 安全工作 ，
织 起 来 ，协 调 一 致 ，以 实 现 预 期 项 目 目标 让社会满意 ，为企业创造 良好的社 会效益 工程项 目的承包单 位签订合 同。工程项 目 的持续不 断的过程 。项 目管理 团队建 设一 ． 和经济效益 。 管理方式常用 的有：项 目管理服 务 （ Ｍ ） 般要依次 经历初创期 ， 合期 、 范期 、 Ｐ 磨 规 成 首先是项 目管理 部的建设。在完成工 和项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 。项 目管理服 务 熟期和解散期等 ５ 个阶段。 项 目管理团队 程 的 “ 三通一平” 、招投标 后 工 程进入项 （Ｍ ） Ｐ 是指工程项 目管理企业按 照合 同约 建设 是项 目经理和项 目管理团队成 员的共 目管理的施工阶段 ， 就必须搭建好项 目 这 定 ，在工程项 目决策阶 段 ，为业主 编制 可 同职责 ，团队建设过程 中应 创造 一种开放 管理部 。项 目管理部 的组 建必须与工程项 行性研 究报告 ， 行可行性分析和项 目策 和 自信的 气氛 ，使全体 团队 成员有统一感 进 目的特点和实际情况相适应 。项 目管理部 划；在工程项 目实施 阶段 ，为业主提供 招 和使命感 。实践证 明，团队成 员的社会化 的搭 建重要的是选好项 目经理 、配备好项 标 代理 、设计管理 、施工管理和竣 工验 收 将会促进 团队 建设 ， 而且 团队成 员之 间相 目管理部 人 员、制 定规章制 度。项 目经理 等服务 ，代表业 主对 工程项 目进行 质量 、 互了解越深入 ，团队建设就越 出色。项 目 必须具 有建造师资格证书 。要 明确项 目经 安全、 进度 、 费用 、 同等 管理和控制 。 合 其 经 理 要 确 保 团 队 成 员 间 保 持 相 互 交 流 沟 理 的责、权 、利 、险 。 企业按 照合同约定承 担相应 的管理责 任。 通 ， 为促进 团队成 员间的社 会化创造条 并 其次 是 工程 项 目的 质量 、进 度 、安 项 目管理承包 （ ＭＣ） Ｐ 是指工程项 目管理 件 。团队 成 员 也 要 主 动 地 创造 条 件 加 强 沟 全和费用等四大 目标的管理 。工程项 目的 企业按 照合同约定 ，除完成项 目管理服 务 通和融 合。顾 目管理团队建 没就是要 创造 质 量 是 工 程 项 目的 生 命 ，工程 项 目进 度是 （ Ｍ）的全部工作内容外 ，还可以 负责完 Ｐ 个 良好 的氛 围与环境 ，使整个项 目管理 实现建设 工期 总体 目标 的保证 ，工程项 目 成合 同约定 的工程初步设计等 工作 。工程 团队都 为 实现 共 同的项 目目标 而努 力奋 建设的安全是 工程建设职工的生命 ，工程 项 目管 理采 纳 的具 体 方 式 ，包 括服 务 内 斗 。项 目管理 团队建设就是要做到 合理分 项 目在施 工阶 段的费用开支的节省 ，对一 容 、权限 、取费和责任等 ，由业主与工程 工与协作 ，使团 队成 员确立 明确的 目标 ， 个项 目的总投 资是 有贡献 的 。 项 目管理企 业在合同 中约定 。 积极热情地 为项 目成功 付出必要 的时 间和 １ 、工程项 目质量管理 ：质量是 工程 ） 建设 工 程项 目管 理是 工 程 建设 中简 努 力 ；加 强 团队 成 员 之 间 的 相 互 信 任 ，实 项 目管理的核 心 ，在项 目实施的过 程中 ， 明、适用 、有效的方法 。工程建设 中的项 现成 员间有效的沟通 ，形成开放 、坦诚的 要树 立质量立 信誉 ，管理求效益 的思想 。 目管理现 已成为 当今社会解决 “ 一次性 问 沟 通 气 氛 。 要建立 Ｉ０ ０ １ Ｓ ９ ０ 质量管理体 系、 注重人 力、 题” 的有效工具 ， 并成为一种职业 资格 ， 在 物 力、财 力的管理 ，讲究施工方法 、严控 ３．工 程项 目管 理 工程建 设、建筑行 业的运行过程 中广泛应 工 程项 目管理 包 涵从立 项 到交 付 使 各施 工环 节 ，按施工规范的要求 ，实现质 用 。工程建设 中的项 目管理 工作涉及方方 用 、维护 等全过程的管理 ，对于一个具体 量 目标 的管 理 。 面 面 ，政 府 相 当 重 视 。不 论 经 济 结 构 如 何 ２） 、工程 项 目进度 的控 制 ：随着工 的工程项 目， 工程项 目管理主要有合 同管
建设单位在项目管理中的职责
建设单位在项目管理中的职责
首先，建设单位的职责是负责项目的整体计划和设计。
他们需要确定项目的目标和需求，并开展前期工作，如进行可行性分析、编制项目概念设计等。
建设单位还需要负责项目的项目管理计划的编制，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划等，以确保项目能够按时、按需完成。
其次，建设单位需要负责项目的组织和实施。
他们需要对项目进行进一步的详细设计，并进行项目的施工组织设计、合同管理等工作。
建设单位还需要负责项目的采购工作，包括材料和设备的采购，以及施工单位的选择和合同签订等。
第三，建设单位需要负责项目的监督和控制。
他们需要定期对项目的进度、质量、成本等进行监督和控制，并对发现的问题及时进行调整和处理。
建设单位还需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
另外，建设单位在项目管理中还有其他一些重要的职责。
他们需要负责项目的安全管理，确保项目施工过程中的安全，以及保证项目的环境保护工作。
建设单位还需要负责项目的财务管理，包括预算编制、资金管理等工作。
此外，建设单位还需要负责项目的沟通与协调工作。
他们需要与政府相关部门、施工单位、设计单位等各方进行有效的沟通与协调，解决项目中出现的问题和矛盾。
总而言之，建设单位在项目管理中承担着重要的职责。
他们需要负责项目的整体计划和设计，组织和实施项目，监督和控制项目，并负责项目的安全管理、财务管理等。
建设单位还需要进行沟通和协调工作，确保项
目的顺利进行。
通过有效地履行自己的职责，建设单位可以确保项目的顺利进行，达到项目的目标和要求。
浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策
浅谈建设单位项目管理存在的问题及对策摘要：建设单位在投资和开发建筑工程项目时，项目管理工作是其中必不可少的一部分，科学合理的项目管理能让工程项目的施工质量得到控制，同时减少工程项目的施工成本，保证在规定的工期内完成工程项目。
因此，建设单位应当对工程项目管理工作引起充分的重视，加强对其的分析和研究。
本文首先对当前建设单位工程项目管理存在的问题展开分析，然后提出这些问题的有效解决策略。
关键词：建设单位项目管理成本控制工程项目施工建设是一个十分复杂且时间较长的过程，在此过程之中牵扯到众多的工作人员、机械设备、施工材料等，这些都需要专门的人员对其管理。
科学合理的管理才能够保证该工程项目的质量和施工的安全性，同时良好的管理也是提升企业良好形象的重要基础，因此建設企业应当对工程项目管理工作引起重视。
一、建设单位项目管理的重要性当前，建设单位项目管理工作的重要性体现在以下方面：一是有助于施工进度的管理。
在工程项目施工建设合同中通常都会规定施工期限。
加强工程项目管理工作，有助于施工计划的顺利实施，并且根据实际情况调整施工进度，保证在规定日期内完成工程项目。
二是有助于提升项目的安全性。
在工程项目建设中，由于复杂性较大，存在较多的不确定性因素，容易引发安全事故，加强项目管理工作，能够及时发现安全隐患，对其加以改进和完善，提升工程项目的安全性。
三是有助于提升工程项目的整体质量。
加强工程项目管理，工程项目施工中所使用的施工材料、施工工艺等都处于监管之下，可以避免劣质材料的流入，减少施工工艺问题，从而提升工程项目的整体质量。
四是有助于工程项目成本的控制。
加强工程项目管理工作，能够有效减少施工过程中存在的大量浪费现象，为企业创造出更大的经济效益，利用较少的资金获得更大的回报。
在激烈的市场竞争环境下，对于企业的发展有着十分重要的意义。
二、建设单位工程项目管理存在的问题2.1成本控制管理工程项目的成本控制管理工作直接影响到建设单位最终的投资效益，影响到工程项目的施工质量，因此成本控制管理是工程项目管理中的重要内容之一。
浅谈建设单位如何对工程项目进行管理
的影 响度 在 ７ ％ 以上 。建 设 单位 要确 保在 合理 的投 资下 ５ 达到预 期 的投 资 效果 ， 必须 遵循 科 学 的管理 、 策 方法。 就 决 对 设计 需要 多 方案 比选 ， 实行 设计 招 标 ， 引进 竞争 机 制 ， 可
个 总体 设计 组 织 施 工 ， 成后 具 有 完整 的系 统 ， 以独 立 超 ” 建 可 现象。
关键 词 ： 设 单 位 建
工 程 项 目 管 理
Ｏ 引 言 建设 单位 也称 为业 主 单位 或项 目业 主 ， 指建 设工 程 项 通 过 多种 方式 （ 织 专 家论 证 或 委托 第 三 方评 审 等 ） 各 组 对 目的投 资主体 或 投 资者 ， 它也 是建 设 项 目管理 的主体 。建 设 计 方案进 行 比选 、 术 经济 分析 ， 中选择 既能 满 足 技 技 从
工 程 成 本控 制 是 一项 综 合 性 、 续 性 的 工作 ， 连 需要 多 在 施 工过 程 中应严 格 控制 不得 超过 标 准。 要按 计划 执 行 ， 实行责 任制 ， 节约 有奖 。做 好办 公 费 ， 羞旅 交通 费 ， 业务 招 部 门的积 极 配合来 共 同完 成 ，项 目预 算人 员 必 须 以 高度 专 良好 的职 业 道德 ， 待 费 的使 用计 划 。 对于现 场 管理人 员 的数 量 配备 ， 本着 的 责任 心和 事业 心 、 业 的 职 业 技 能 、 应 全力 以赴 进行 工 程 成本 控 制 ，才 能实 现工 程 的成 本控 制 专 多能 ， 少而 精 的原 则 。 司建 立成 本核 算体 系 ， 公 应做 好
地 形 成生 产能力 或者 使用价 值 的建 设工程 。 般 以一个 企 一 ２ 施工 阶段 的管理 业（ 或联合 企业）事业 单位 或 独 立工程 作 为一 个建 设项 目。 、 工 程质 量优 劣 ， 关键在 于施 工。建 设单位 在开工 前 ， 应 工 程项 目建 设 顺利 实 施 ， 圆满 完 成施 工任 务 ， 设 单位 在 公开 招标 ， 定 与工程 建 设任务 相 适应 的承 包 商和 监理 单 建 选
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作
浅谈建设单位如何做好工程项目管理工作摘要：建设工程项目管理是一项复杂性和综合性的工作，它主要包括进度管理、成本管理、质量管理和合同管理这四个方面，为全面实现目标，作为工程项目建设的投资主体，建设单位必须参与建设项目管理。
本文就建设单位如何做好工程项目管理工作进行论述。
关键词：建设单位；项目管理；策略一、建筑工程项目管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建设单位项目管理存在的问题1 建设单位人员综合管理水平低，权责划分不明建设单位人事管理制度不够完善，不少聘用员工专业不对口，存在人员泛滥而人才缺失的现象。
项目管理人员自身综合素质不高，工程项目管理经验不足，沟通协调能力不够。
同时，建设单位对管理人员权责划分不明，不同部门之间、项目负责人与现场负责人之间存在重复、交叉管理，导致工作效率低，信息传达不及时，部门间相互推卸责任，甚至有时管理人员存在只有责没有权的现象，难以调动管理人员积极性，使管理人员对项目的监管显得被动，不利于项目监管工作的顺利开展。
2造价管理体系不完善造价管理是项目管理的一个关键性目标，直接影响到工程项目的经济效益，应贯穿于项目实施的全过程。
浅谈建设工程项目管理
项 目责任管理体系中项 目负责人 是工程 项 目质量的全权负责人， 必须
亲 自抓 质 量 工 作 。大型 项 目还 可 设 项 目质 量 经 理 。项 目质量 经 理 对 质 量 的 监 督 检 查 ． 能 代 替 项 目其 它 岗位 的 质 量 职 责 ． 目各 个 经 理 、 业 负 责 不 项 专 人 、 部 室 、 专 业 人 员 各 自均 应 完成 自 己应 负 的质 量 责 任 ， 目质 量 才 能 各 各 项 有保证 。 了解 和 掌 握 项 目 的特 点 ， 确 咨 询 成 果 的 质 量 目标 和 质 量标 准 ； 悉 明 熟
⑨实施动态控制 。
在 项 目 实 施 过 程 中． 际 工 程 完 成 时 间往 往 与 计 划 有 所 出 入 ， 时 应 实 这
２建 立项 目质 量 管理体 系
工程项 目前期工作管理体系主要是指项 目建议书、可行性研究报告 、 咨询评估等 。 工程项 目建设前期工作是工程建设过程 中必不可少的重要阶
各个方面， 如工期 、 成本 、 施工过程、 合同、 技术 及计划等方面的影响
６ 结 束语
综上分析 ， 施工项 目管理 是多方面多方位多层次 的项 目管理 ， 实现 要 真正意义 的施 工项 目管理 ， 体现 了施 工项 目管理的本质特 征， 必须重视施 工项 目管理 的核 心内容即进度管理 、 量管理、 质 安全管理 、 成本管理 ， 并实
②编制各个阶段的进度计划
为 了确 保 总 工 期 目标 ， 须 实 行 分 段 控 制 ， 据 总 进 度 计 划 制 订 闩 计 必 根 划 、 计 划 （ 计 划 ） 用 旬 计 划 保 月 计 划 ． 月计 划 保 总 计 划 ， 订 计 划 Ｂ 甸 周 ， 用 制 寸
浅谈建设单位对工程项目的管理
浅谈建设单位对工程项目的管理摘要：在工程项目建设管理中，建设单位是一个非常重要的主体。
建设单位对工程项目管理主要涵盖了投资控制、质量控制、进度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社会关系的协调处理。
想要完成一项工程的既定目标，就应在一个优质的管理组织的领导下完善以上各项工作。
因此，本文从工程项目管理目标控制的角度出发，对工程项目管理工作进行了重点分析。
关键词：质量；投资；进度；合同；安全；信息；协调一、加强建设单位对工程项目的管理的重要意义通过加强工程管理，确保相关材料和设备的质量和供应，提高施工人员的综合能力素质，能够有效保证工程项目建设的高质量；通过结合工程实际情况，科学制定工程施工计划和资金使用计划，严格把控施工中的成本费用，将资金花费控制在合理范围内容，确保资金的合理效用，从而确保成本管理效果；在工程管理中需要对施工前、施工中和施工后的整个过程进行监管，消除各种安全隐患，努力降低和避免事故的发生，从而强化安全管理工作，确保生命财产安全。
二、加强建设单位工程项目管理的具体措施1.建立完善管理制度在工程管理实施的过程中，离不开相关制定的保障，所以建设单位需要建立健全相关管理制度，确保各项施工管理活动都能够规范化的开展。
建设单位需要对当前实际施工情况进行全面深入的了解，明确施工目标，考虑施工技术的运用等多方面的因素，要建立严格的施工质量管理制度，抓好责任落实。
而且应该真正的亲自深入施工现场了解相关情况，在原有制度基础上进行优化，确保制定的公正、合理和科学，并且还应该在企业内部进行公示，在得到认可后，确保制度的可行性，最后在实际施工过程中进行运用。
此外，还要关注工程技术部门、管理部门等机构的多方协作管理，各司其职，并且要共同合作，以新型的管理理念为指导，切实做好各方面的管理，确保工程施工管理切实获得预期的效果2.加强项目管理中质量控制①坚决贯彻建设工程法律法规，明确参建各方职责要求在建设过程中，要严格执行国家建设项目管理的法律法规，明确建设方、监理方、建设方、设计方和调查方的质量管理责任是首要任务。
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此外，谈到城市建筑的发展，就不能脱离城市本身这个大环境，否则就不符合建筑原理。所以，建设项目管理除了要考虑到这些具体的项目管理问题，还要考虑到建筑本身的风格和特点，让它与周围环境达到完美融合，充分体现出建筑美感。苏州城市建设的建筑特色是它们古今结合、中外交融的建筑风格，这跟苏州人的建筑审美观和社会发展有着紧密的联系。为了让建筑项目达到更好的经济效益和社会效益，建筑单位项目管理不但要充分利用有限的资金来促进建设质量和建设效率的不断提升，还要到建筑成品的整体效果，构建出极具苏州地域文化特色的新建筑。
此外，设立相应的建筑监管机构。不但能切实提高工程建设质量，还能随时提醒建筑单位注意施工进度与成本控制是否达到了项目建设计划。为了在建筑施工过程中让监管部门实现它的价值，对工程施工质量进行有效控制，规定建筑单位要完全根据基本的施工流程以及监管合同上的要求去做。同时为了让负责监管工作的工程师能够更好地承担监管合同上规定的责任，实现对工程质量的合理控制，还赋予了监管工程师相关的管理权。建设单位会接到日常的监管报告，通过不定期去施工现场进行质量检查和监督的方式来衡量监管人员的工作态度和工作质量。为了能促进施工项目的顺利完成，监管工程师要采取合理的手段针对每个建设阶段进行具体控制。尽量保证建设过程中的标准化、程序化管理，可以有效减少质量问题。建筑单位应该时常勘察施工现场，熟悉相关的施工资料，不时进行工程质量检查活动，比如说对隐蔽工程、单元工程以及分部工程等进行质量检测。通过这样的方式，可以及时预防和发现潜藏的建设问题。一旦发现施工问题，应立即采取措施，命令监管单位督促施工负责人尽快解决问题。所有的工程资料要反映出项目施工的实际情况，不允许事后再修补资料的情况出现。
建筑单位要地位，下面是小编搜集整理的一篇探究建设单位项目管理的论文范文，欢迎阅读参考。
建筑单位是工程项目的投资者和开发者，它涉及到多方面的工作。从建筑工程的可行性分析到拿地、报建、项目设计、工程施工到最后交付使用的全过程都要进行监督和管理，是一门综合性很强的工作。在很久以前，项目管理是建筑单位中的领导者，它通常会给各个单位直接下达命令，弊端有很多。比如人员素质参差不齐，管理方法太过落后，管理缺乏系统性。在《建筑法》颁布实施以后，规定建筑单位要负责建筑工程的终身质量，我国的建筑行业才逐渐开始发展。更多先进管理理念被引入项目管理工作中，才逐渐促进项目管理水平的全面提高。
三、加强建筑项目中的安全管理工作
建筑工程中的安全管理问题也是必须重视的一部分，保障施工人员的生命安全是各个施工阶段部门的生产职责，这样才能实现整个工程的安全施工。
建设单位在进行安全管理工作时所面对的主要问题是农民工自我安全意识差、流动性大等，安全管理部门要加强对他们的安全知识普及教育，让其严格遵守安全施工中的操作规范。为了紧抓安全工作，最好是管理人员能将安全责任落实到具体人员身上，增强员工的安全意识。安全负责人也要在施工前对施工环境进行全面细致地勘察，对于存在的安全隐患要早作预防，平时做好安全宣传工作。
一、建筑单位做好项目造价管理的有效方法
1.要对建设方案进行全面、深入地研究
在正式施工之前，要先对建设方案进行反复讨论，从而实现经济效益与施工技术的协调合作。通过对招投标文件资料的认真审核，对建设项目在招投标阶段的造价控制流程进行更加具体、详细地编制，要在文件中加强对项目施工技术方案的论证。
3.可以利用偏差分析法对建筑项目造价进行更细致严密地管理
偏差分析法的主要内容就是将计划工程造价与实际施工造价以及成本控制目标与实际成本控制之间的差距进行数据分析。在得出工程计划造价与实际造价之间的价差之后，对已经完成的项目造价在整个工程项目中的造价所占的比例进行分析，找出施工时要严格控制的项目成本造价。但进行造价控制的重要前提是，要确保建筑工程的质量水平。
二、加强建筑项目的质量管理
建筑单位是工程建设的主要组成部分，作为工程建设项目中的主要实施者和组织者，也被放在工程项目管理工作的首要地位。建筑单位的工作质量直接决定了工程项目的成败，全面提高建筑单位的技术水平和建设质量有利于为企业获得更多的经济效益和社会效益。所以在整个建设过程中，都要紧抓建设质量。建设单位中负责监督建设质量的工作组要首当其冲担负起这个责任，要进行全面控制，事先做好充分准备，尽量避免在施工过程中出现安全、质量或资金超支等拖慢施工进度。避免出现让人措手不及的状况，按时保质地完成建设任务。
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参考文献
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提前做好具体项目施工投资计划，越详细越好。在建筑施工过程中，根据施工计划对本阶段所耗费的工程款项清单进行详细审察，这份清单要与实际施工情况保持一致。在编制工程成本计划表时，也要和付款账单进行详细地比对。
2.要加强在工程施工中的成本管理
为了对工程施工过程中的资金耗费进行有效地控制和管理，要对所用材料和设备单价以及计划外的工程量进行重点考察和复审。对于中途所修改的设计计划要做严格审核，保证质量、经济与技术要求之间的平衡，尽可能地减少资金投入量。同时，也要重视建筑项目中的合同管理，要尽量避免因为合同上的条约不清楚所造成的违约和索赔事件。