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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
仓储与配送培训教材(PPT 100页)
3
退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它的 仓库。”
一、 仓储的概念
“仓”也称为仓库，是存放物品的 建筑物和场地，可以是房屋建筑、大 型容器、洞穴或者特定的场地等，具 有存放和保护物品的功能；
“储”表示收存以备使用，具有 收存、保管、交付使用的意思，当 适用有形物品时也称为储存。
三、 仓储管理在物流中的地位
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地 位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心 环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也 体现在库存环节上。
传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓 库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以 整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模 式也建立在物流总成本的考核之上。
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容
1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
“蓄水池”
1.从经济学资源配置的角度认识配送
（1）配送是资源配置的一部分，根据经济学家的理论认识， 配送是经济体制的一种形式。
仓储与配送管理培训教材(PPT 53张)
4．加工或延期制造
一是风险最小化：响应消费者需求 二是节约库存：不需要每种个性化需求都设 大量库存。
(二)服务利益功能
尤其是品种的限或产品具有高度季节性的制造商偏好 这种服务
1、现场储备 2．配送分类 3．组合 4．生产支持 5．市场形象
通过组合运输享受优惠费率
有仓伪的企业对顾客反应更敏感，提供的服务也 更快
(四)仓储的任务
1．物资存储 2．流通调控 3．数量管理 4．质量管理 5．交易中介 6．流通加工 7．配送 8．配载
二．仓储管理
（一）仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库储存物资所进 行的管理，是仓储机构为了充分利用所具 有的仓储资源（包括仓库、机械人、资金、 技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、 组织、控制和协调过程。
露天仓库：露天堆码、保管的室外仓库 储藏仓库：保管散粒谷物、粉体的仓库，以筒仓为代表
简易仓库：无正式建筑，如使用帐篷等构造的有于存放 临时货物 水上仓库：漂浮在水面上的趸船、囤船、浮驳或其它水 上建筑，或划定水面用以保管木材的特定水域。
保税区具有进出口加工、国际贸易、保税仓储商 品展示等功能，享有“免证、免税、保税”政策, 实行“境内关外”运作方式，是中国对外开放程 2.1 仓库的功能与分类 度最高、运作机制最便捷、政策最优惠的经济区域之一。
对概念的理解
１．仓储是物质产品的生产过程的持续 ２．是静态和动态的储存 ３．必须有特定的场所 ４．仓储对象是实物动产
生产资料：劳动资料和劳动对象的总和，可移动的有形资产 生活资料：供人们生活需要的那部分产品
（二）仓储的功能
1. 仓储是社会再生产顺利进行的必要环节
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品剩余， 需要仓储 另：原料也需有一定的储备，以备生产不间断进行
仓储仓库与配送中心培训课件(PPT 66张)
（3）按照结构和构造分类
平房仓库 多层仓库 高层货架仓库（立体仓库）：一般由高层货架、巷 道机、周围出入搬运系统和管理控制系统组成 散装仓库：专门保管散粒状或粉状物资的容器或仓 库 罐式仓库：以各种罐体为储存库的大型容器型仓库
散装水泥 罐
散装仓库
危险品罐库
（4）按技术处理方式及保管方式分类
（5）单位面积的库存量 （6）全员劳动生产率 （7）机械设备的利用系数
3.2.2 仓储管理 1.仓储管理的概念 是对库存物资的管理，包括库存业务管理、 库存成本管理、库存控制管理。 2.仓储合理化的主要指标 （1）客户满意度 （2）交货期 （3）库存周转次数 3.仓储作业流程
（3）库容量利用系数是平均库容量与最大库容量 之比。由于这是一个随机变动的量，一般取它的平 均值作为考核指标。 （4）库存周转次数是年库存总量或年出库总量与 平均库存量之比。对于生产性和经营性的仓库，库 存周转次数越多说明资金周转越快。一些经营好的 仓库可以达到每年24次以上，即不到半个月就周转 一次。对于储备性仓库，库存周转次数不是一个重 要指标。
自动化立体仓库的自动化控制与管理是由计 算机完成的。计算机系统是自动化立体仓库 的“指挥部”，它控制巷道堆垛机和各种外 围设备的运行，自动完成仓库作业的全过程。 同时，计算机还要完成各种管理信息的处理。 此外，自动化立体仓库还应配备温湿度自 动控制系统、自动监测与报警系统、自动灭 火系统等。
自有仓库 较强的控制能力 低成本优势 充分发挥人力资源的优势 缺乏柔性化 财务方面的限制 投资回报率低
公共仓储
采用公共仓储的原因
节省资金投入 缓解储存压力 减少投资风险 较高的柔性化水平 作业灵活性； 地点灵活性 沟通方面的难题 缺少个性化服务
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
《仓储与配送管理》说课课件PPT课件
课
考核 立体化的教学体系。
改革
14
课程
仓
定位
考核项目 分值
储 课程 与 内容
平时考成勤绩 1250％
配
送
教学 方法
管
技作能业考核 1450％
理 改革 教学 期理末论考试 740％
说 思路 规划
课
考核
合计 100分
改革
15
送 方法
管
理 说
改革 思路
课
熟练地进行仓储与配送相关岗 位操作与管理
具备对物流仓储与配送作业的 综合组织和管理能力
3
仓 储
课程 课程
定位 目标 储存——根
与
课程 课程 运输——干
配 内容 地位 配送——枝叶
送
教学
管
方法
理
装卸搬运、包装、加工——花 信息处理——水
说
改革
课
思路
4
课程 内容 内容选 仓 定位 组织 取原则
储 课程 目标
与 内容 体系
配 送
教学 教学 方法 资源
管 理 说
改革 思路
课时 分配
内容组 织原则
课
保持连贯性
注重完整性
强调实用性
按业务流程 组织内容 按认知规律 组织内容
5
课程 内容 仓 定位 选择
基本概念的掌握
储 课程 目标 知识 库存控制理论、
与 内容 体系 目标 仓库经营理论
配 送 管 理 说
课程
储
定位
与 课程 教学 配 内容 理念
送
教学 方法
管
方法 手段
理 说
改革 课堂 现有的PPT课件详简合理、系
仓储与配送概述培训课件(ppt 62张)
四、仓储的分类
（2）营业仓储（第三方仓储或合同仓储）： 仓储经营者以其拥有的仓储设备，向社会提供商 业性仓储服务的仓储行为。 特点：仓储经营者与存货人通过订立仓储合 同的方式建立仓储关系，并且依合同约定提供仓 储服务和收取仓储费用。其目的是在仓储活动中 获得经济利益，实现经营利润最大化。营业仓储 一般规模较大、数量众多、专业水平高，设施较 为先进。
三、仓储的作用
2、仓储的负作用
1）固定费用和可变费用支出。
2）机会损失。 3）陈旧损失与跌价损失。 4）保险费支出。 上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再 加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。
五、仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总 称。我国的仓储业具有以下特点： 1）条块分割，具有明显部门仓储业特征 2）仓库众多，但是布局不合理 3）仓储存量巨大，但管理水平较低 4）仓库、设备简陋，技术水平差别极大 5）仓储管理法规不够健全
五、仓储业
仓储业发展的方向 1）仓储经营社会化、主体化、功能专 业化 2）仓储标准化 3）仓储机械化、自动化、 4）仓储信息化、信息网络化 5）仓储管理科学化
四、仓储的分类
（3）公共仓储：是公用事业的配套服务设施， 如为车站、码头提供仓储配套服务的仓储，其 运作的主要目的是保证车站、码头的货物周转。 特点：具有内部服务的性质，处于从属地位。 但对于存货人而言，公共仓储也适用于营业仓 储关系，只是不独立订立仓储合同，而是将代 理储存关系列在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业合同或运输合同之中。
一、配送的含义和特征
对配送概念的理解： 1）配送是最终的资源配置，属于经济体制 的一种形式，最接近顾客。 2）配送的主要经济活动是现代送货，与一 般送货不同，是一种“中转”形式，是“配” 和“送”的有机结合。 3）以客户要求为出发点，配送是从客户利 益出发、按客户要求进行的一种活动。
仓储与配送管理培训课件
H 2
0
求得经济订货批量：
Q* 2DS H
由于该模型假设了产品的需求速率和订货提前期是固 定的，而且所订产品瞬时到货，因此，不需要安全库 存，其订货点为：
不允许缺货、瞬时到货的定量订货模型
首先介绍模型的假设条件：
库存需求速率是固定的，且在整个时间段内保持一致。 订货提前期是固定的。 单位产品的价格是固定的。 存储成本以平均库存为计算依据。。 订购成本或生产准备成本固定。 不允许发生缺货。 所订产品瞬时到货。
模型图
该模型可以用图来表示：
需求速度。需求速率越高，订货批量就越大。 经营费用。费用的高低，对订货批量有影响，经营费
用低，订货批量可能就大，反之，订货量就小。
经济订货批量的原理
经济订购批量（Economic Order Quantity， 简称EOQ）的原理是平衡订货成本、存储成本， 寻求使得包含采购成本、订货成本、存储成本 在内的总库存成本最小的订货批量。
定量订货法的模型
定量订货法的模型图如图：
Q
Qmax
d1 1 Q*
R
Tk1
1
Q*
d2
Tk2 2
Q*
d3
Tk3 3
QS
0
t
定量订货法要解决的三个关键问题：
确定订货点，即解决什么时候订货的问题。 确定订货批量，即解决一次订货多少合适的问
题。 确定订货如何具体实施，以及库存系统的安全
库存的问题。
即
R TK d P
在客户需求速率和订货提前期变化的情况下，需要设置安
全库存，此时：
订货点＝（平均需求量 最大订货提前期）＋安全库存
即：
R d P max(TK ) QS
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1 模块一 仓储基础认知 2 模块二 仓储管理 3 模块三 配送基础认知 4 模块四 配送中心 5 模块五 配送管理
目录
1、掌握仓储的概念和基本功能； 2、掌握仓储的作业流程； 3、了解仓储的角色和作用； 4、掌握仓储管理的概念和内容； 5、掌握配送的概念和功能要素； 6、了解配送中心的概念和类型； 7、掌握配送中心的作业流程。
（6） 依据形状安排保管方法。 （7） 依据先进先出的原则。
资料卡
目录
1 仓储是现代物流不可缺少的重要环节 2 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 4 仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段 5 仓储能够为货物进入市场做好准备
目录
仓储管理是指对仓库及仓库内的 物资所进行的管理，是仓储机构为了 充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控 制和协调过程。
资料卡
目录
1
采购入库
采购物资到厂后，供应商将送货单交仓库管理员（简称仓管 员），由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必 须注明本公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。
目录
2
自制入库
（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具 的产品质量检验合格证明，并随同半成品、成品入库单由专人 送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。
目录
4
库存物资的报废
库存物资因变质、失效等原因而无使用价值的，由仓库主管 填报《库存物资报废申请单》，经部门经理、品保部经理和总经 理审批后转管理部处理。
目录
5
成品出库
（1）成品出库依据业务部的出货申请单，经总经理批准后仓 库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、 批次准确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行。
（2）出库单一式三联，一联由仓库作为登记实物账的依据， 一联交财务作为结算货款依据，一联由业务部门留存备查。
目录
6
库存管理
（1）仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所 填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记， 做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。
（2）仓管员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月 一小盘，每半年一大盘。
物料进出的合计、本年累计 与结存数量，并在每月30日前编制原材料进出结存表上报相关部 门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。
目录
8
存档
仓管员应对物料订购单，送检入库单，验退单，生产表， 生产排程，限、超领料单，领料单，半成品、成品入库单，出 货申请单，出库单进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存 档一年。
目录
1.仓库选址与布点 2.仓库规模的确定和内部合理布局 3.仓储设施与设备的选择和配备 4.仓储资源的获得
“蓄水池” “调节阀”
目录
“仓储”则是利用仓库存放、 储存未及时使用的物品的行为。 简言之，仓储就是在特定的场所 储存物品的行为。
目录
1. 整合 2. 分类和交叉站台 3. 加工／延期 4. 堆存
目录
仓储库存的类型
（1） 周期库存。 （2） 在途库存。 （3） 安全库存（缓冲库存）。 （4） 投资库存。 （5） 季节性库存。 （6） 闲置库存。
（2）半成品、成品入库单一式三联，一联由仓库作为登记实 物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作 为成本核算和半成品、产成品核算的依据。
目录
（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单，经部门 主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库 办理领用保管手续。
（4）领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考 核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记 实物账的依据，领料单必须写明领用部门及用途，生产性物资 领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及 物料明细信息。
目录
“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它 的仓库。”
目录
目录
目录
目录
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目录
“仓”也称为仓库，是存放物品 的建筑物和场地，可以是房屋建筑、 大型容器、洞穴或者特定的场地等， 具有存放和保护物品的功能；
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“储”表示收存以备使用，具 有收存、保管、交付使用的意思， 当适用有形物品时也称为储存。
目录
学习目标
学习目标
1、结合实际，能够提出仓储合理化方案； 2、以某企业配送中心的作业流程为例，提 出配送合理化的建议。
目录
目录
目录
目录
目录
B2C是Business-to-Customer的缩写，而其 中文简称为“商对客”。“商对客”是电子 商务的一种模式，也就是通常说的直接面向 消费者销售产品和服务商业零售模式。这种 形式的电子商务一般以网络零售业为主，主 要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即 企业通过互联网为消费者提供一个新型的购 物环境——网上商店，消费者通过网络在网 上购物、网上支付等消费行为。
目录
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退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
目录
1 仓储是物流与供应链中的库存控制中心 2 仓储是物流与供应链中的调度中心 3 仓储是物流与供应链中的增值服务中心 4 仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心
目录
仓储的保管原则
（1） 面向通道进行保管。
（2） 尽可能地向高处码放，提高保管效率。
（3） 根据出库频率选定位置。 （4） 同一品种在同一地方保管。 （5） 根据物品重量安排保管的位置。
目录
第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容 1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。
目录
1、掌握仓储的概念和基本功能； 2、掌握仓储的作业流程； 3、了解仓储的角色和作用； 4、掌握仓储管理的概念和内容； 5、掌握配送的概念和功能要素； 6、了解配送中心的概念和类型； 7、掌握配送中心的作业流程。
（6） 依据形状安排保管方法。 （7） 依据先进先出的原则。
资料卡
目录
1 仓储是现代物流不可缺少的重要环节 2 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 3 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 4 仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段 5 仓储能够为货物进入市场做好准备
目录
仓储管理是指对仓库及仓库内的 物资所进行的管理，是仓储机构为了 充分利用所具有的仓储资源提供高效 的仓储服务所进行的计划、组织、控 制和协调过程。
资料卡
目录
1
采购入库
采购物资到厂后，供应商将送货单交仓库管理员（简称仓管 员），由仓管员引导供方将物资存放在待检区。供应商送货单必 须注明本公司物料订购单单号及订购数量、送货数量等信息。
目录
2
自制入库
（1）企业自制的半成品、产成品入库，须有品保部门出具 的产品质量检验合格证明，并随同半成品、成品入库单由专人 送交仓库，仓管员依据实收数量进行签收。
目录
4
库存物资的报废
库存物资因变质、失效等原因而无使用价值的，由仓库主管 填报《库存物资报废申请单》，经部门经理、品保部经理和总经 理审批后转管理部处理。
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成品出库
（1）成品出库依据业务部的出货申请单，经总经理批准后仓 库方可办理出库手续，出库时仓管员要认真核对其数量、配色、 批次准确无误后并开出出库单，经部门经理批准才可放行。
（2）出库单一式三联，一联由仓库作为登记实物账的依据， 一联交财务作为结算货款依据，一联由业务部门留存备查。
目录
6
库存管理
（1）仓管员每天按照入库单、领料单、退料单、出库单上所 填写的产品型号、物料名称、数量在相应的账、卡上进行登记， 做到日清月结，数字准确、完整，便于抽查库存。
（2）仓管员必须定期对库存原（物）料进行实物盘点，每月 一小盘，每半年一大盘。
物料进出的合计、本年累计 与结存数量，并在每月30日前编制原材料进出结存表上报相关部 门及人员（资材部经理及对应采购员、财务部、总经办）。
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存档
仓管员应对物料订购单，送检入库单，验退单，生产表， 生产排程，限、超领料单，领料单，半成品、成品入库单，出 货申请单，出库单进行分类整理，按时间序时顺序装订成册存 档一年。
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1.仓库选址与布点 2.仓库规模的确定和内部合理布局 3.仓储设施与设备的选择和配备 4.仓储资源的获得
“蓄水池” “调节阀”
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“仓储”则是利用仓库存放、 储存未及时使用的物品的行为。 简言之，仓储就是在特定的场所 储存物品的行为。
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1. 整合 2. 分类和交叉站台 3. 加工／延期 4. 堆存
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仓储库存的类型
（1） 周期库存。 （2） 在途库存。 （3） 安全库存（缓冲库存）。 （4） 投资库存。 （5） 季节性库存。 （6） 闲置库存。
（2）半成品、成品入库单一式三联，一联由仓库作为登记实 物账的依据，一联交生产车间作产量统计依据，一联交财务部作 为成本核算和半成品、产成品核算的依据。
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（3）领用工具类材料时，领用保管人应填写领料单，经部门 主管复核、经理审核、总经理批准后连同工具保管记录卡到仓库 办理领用保管手续。
（4）领料单一式三联，一联退回车间作为其物资消耗的考 核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由仓库作为登记 实物账的依据，领料单必须写明领用部门及用途，生产性物资 领料单还须注明制造单号、产品型号、制造数量、领料日期及 物料明细信息。
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“如果你想了解一个企业的物流实 力和管理水平，最好去看一下它 的仓库。”
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“仓”也称为仓库，是存放物品 的建筑物和场地，可以是房屋建筑、 大型容器、洞穴或者特定的场地等， 具有存放和保护物品的功能；
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“储”表示收存以备使用，具 有收存、保管、交付使用的意思， 当适用有形物品时也称为储存。
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学习目标
学习目标
1、结合实际，能够提出仓储合理化方案； 2、以某企业配送中心的作业流程为例，提 出配送合理化的建议。
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B2C是Business-to-Customer的缩写，而其 中文简称为“商对客”。“商对客”是电子 商务的一种模式，也就是通常说的直接面向 消费者销售产品和服务商业零售模式。这种 形式的电子商务一般以网络零售业为主，主 要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即 企业通过互联网为消费者提供一个新型的购 物环境——网上商店，消费者通过网络在网 上购物、网上支付等消费行为。
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退料
（1）使用单位对于领用的材料，在使用时遇有材料质量异 常、用料变更或用余时，使用单位应注记于退料单内，经部门 主管与主管检验员确认签字后，将物料整理、标示后连同料品 交回仓库。
（2）对于使用单位退回的料品，仓库人员应依检验退回的 原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，应立即 与采购人员协调供应商处理。
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1 仓储是物流与供应链中的库存控制中心 2 仓储是物流与供应链中的调度中心 3 仓储是物流与供应链中的增值服务中心 4 仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心
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仓储的保管原则
（1） 面向通道进行保管。
（2） 尽可能地向高处码放，提高保管效率。
（3） 根据出库频率选定位置。 （4） 同一品种在同一地方保管。 （5） 根据物品重量安排保管的位置。
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第二节 仓 储 管 理
一、仓储的概念及内容 1、仓储的概念 ——仓储是在特定的场所对货品进行保存及对其数量、质量 进行管理控制的活动 。 ——它是物流系统的一个核心功能物流系统中起着缓冲、调 节和平衡的作用。 ——通过仓储，可使商品在最有效的时间段发挥作用，创造 商品的“时间价值”和“使用价值”。